第一篇：雙基總結(jié)

雙基工作總結(jié)

根據(jù)檢查科要求，結(jié)合我辦公室實(shí)際情況對(duì)我辦公室雙基工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)以來所取得的成績(jī)及存在問題： 隨著雙基考核工作在我辦公室的進(jìn)一步開展，我辦公室從管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作積極性、工作效率和工作質(zhì)量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實(shí)現(xiàn)了考核到每個(gè)職工，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得，徹底消除了以往吃大鍋飯的現(xiàn)象。雖然開展雙基工作以來，我們?nèi)〉昧嗽S多驕人的成績(jī)和顯著的效果，但事實(shí)證明我們的工作還存在一些不足，如個(gè)別考核制度仍需近一步完善，考核過程中有個(gè)別問題未納入考核范圍等。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作計(jì)劃

如何開展2012年安全工作和安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作； 針對(duì)2012年的安全工作，我們將嚴(yán)格按照永錦能源黨政領(lǐng)導(dǎo)要求的安全主導(dǎo)方針堅(jiān)定不移地扎實(shí)開展下去，以嚴(yán)密的管理制度，科學(xué)的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來保證我礦的安全生產(chǎn)。在雙基建設(shè)方面，我們將從自身的工作中找不足，通過與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學(xué)習(xí)來找差距，從而不斷完善自身的各種規(guī)章制度，促使我辦公室2012年的雙基建設(shè)工作能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作重點(diǎn)

對(duì)安全管理信息匯報(bào)，當(dāng)前安全管理不合理的問題提出建議。雖然近段時(shí)間我廠的安全形勢(shì)較以往有了明顯的好轉(zhuǎn)，但在個(gè)別問題上還需要近一步的提高，安全管理方面存在以罰代管的現(xiàn)象，使一些違章人員經(jīng)濟(jì)上受到了損失，但從思想上還不能充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，下次可能在同樣情況下又習(xí)慣性違章。

永錦選煤廠綜合辦公室 2011年12月20日

安全零理念總結(jié)分析

安全是社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是堅(jiān)持以人為本安全理念的必然要求，是堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，特別是和煤炭有關(guān)的企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現(xiàn)。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、中原大化和河南煤氣化5家企業(yè)重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。大集團(tuán)帶來了很多的新觀念、新理念，包括“安全零理念”，它不光詮釋了人性化的管理意義，對(duì)我們今后的安全工作也將起到推波助瀾作用，我們的企業(yè)也將迎來振興的“春天”。

在我們的企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備只要投入了足夠的資金，通過設(shè)備的完善、技術(shù)的改進(jìn)，危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)是處于可控、能控狀態(tài)的，但是人的意識(shí)和行為的可變性、差異性太強(qiáng)，通過對(duì)多起安全事故原因的分析，發(fā)現(xiàn)職工的安全意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)問題占了很大比例，一些事故的發(fā)生并非職工不知道《安全規(guī)程》，也并非技術(shù)能力和水平不夠，而是在關(guān)鍵的時(shí)刻失去了事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果意識(shí)，失去了對(duì)自己生命、他人生命的保護(hù)和責(zé)任意識(shí)，失去了自我控制，是一種對(duì)安全的僥幸心理。抓安全生產(chǎn)，必須一手抓設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)，一手抓人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。

作為選煤廠的一名職工，我們力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質(zhì)與思想行為?！鞍踩憷砟睢?，即設(shè)備零缺陷，管理零失誤，質(zhì)量零劣質(zhì)，行為零違章，安全零事故。具體來講，可以通過

以下“零一二三四五”來指導(dǎo)我們自身安全意識(shí)的提高：

零：心態(tài)歸零。要有空杯思想，在安全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學(xué)，要向老工人學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，向新工人學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，取長補(bǔ)短，共同提高。

一：一心一意做好安全生產(chǎn)工作。要做到專心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達(dá)到目標(biāo)不放手。

二：兩條腿走路。依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工，突出全員性、群眾性特點(diǎn)，充分發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。

三：三會(huì)。會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

四：四懂。懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程。設(shè)備過硬，要熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途；操作過硬，不耽誤工作進(jìn)度；質(zhì)量過硬，要保規(guī)格，不留隱患；復(fù)雜的情況下過硬，具備判斷和預(yù)防能力，做到防患于未然。

五：五勤。腿要勤，多走動(dòng)以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項(xiàng)法規(guī)以加強(qiáng)安全意識(shí)；腦要勤，多學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)以搞好安全管理。

作為公司的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過利用多種形式進(jìn)行理念及模式宣傳貫徹，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)。解決職工的思想觀念和意識(shí)問題是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導(dǎo)、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設(shè)備的安全和組織制度 的安全為主要內(nèi)容的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)?，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工齊心協(xié)力，“安全”這桿帆才會(huì)為我們的航母保駕護(hù)航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發(fā)展觀，打響2012年安全生產(chǎn)開局仗。

第二篇：11月雙基總結(jié)

十一月份“雙基”工作總結(jié)

十一月份，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦干群的共同努力，我礦的安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，為進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)管理水平和精細(xì)化管理水平，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。制定決戰(zhàn)四季度奮斗目標(biāo)，完善各項(xiàng)制度及現(xiàn)場(chǎng)管理力度。加大排查力度使我礦安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

“雙基”工作總結(jié)：十一月份，通過全體人員的努力，我們的“雙基”工作有了明顯的提高。

1、各業(yè)務(wù)部室加強(qiáng)了重大隱患排查力度，認(rèn)真開展了專業(yè)安全大檢查，對(duì)隱患實(shí)行了閉合管理。

2、全范圍加強(qiáng)了對(duì)“三松”“三違”的檢查，我們要發(fā)現(xiàn)問題的根本。對(duì)于“思想松”“紀(jì)律松”“管理松”的職工我們進(jìn)行了企業(yè)文化、安全規(guī)程的“再學(xué)習(xí)”“再培訓(xùn)”，在思想上給予指明方向。讓他們真正意識(shí)到三松違章就是犯罪就是對(duì)家人和工友的不負(fù)責(zé)任。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了永貴公司及永煤公司及陳董事長的講話、曹書記的講話。

4、區(qū)隊(duì)三級(jí)考核制度重新進(jìn)行了編制，加強(qiáng)了對(duì)副隊(duì)長的考核。

5、進(jìn)一步完善“30個(gè)零臺(tái)帳”，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的“三級(jí)”評(píng)比。實(shí)現(xiàn)“透明化管理”，按照人力資源部的要求實(shí)行工資“五公開”。在每月的工資上體現(xiàn)出來。

6、針對(duì)上個(gè)月我們雙基工作中有的問題，要進(jìn)一步改進(jìn)落實(shí)。完善臺(tái)帳管理及時(shí)匯總、根據(jù)公司要求完善五自管理模式，堅(jiān)決執(zhí)行《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》，杜絕代簽、替簽現(xiàn)象的再次發(fā)生。完善了“兩個(gè)規(guī)范”，本月全面強(qiáng)力推行了“手指口述”，“三盲”劃分、盲時(shí)、盲區(qū)、盲行為。并進(jìn)行全面的三盲檢查。

7、對(duì)于上個(gè)月雙基檢查中有問題的區(qū)隊(duì)、部室本月在雙基內(nèi)部市場(chǎng)化考核中進(jìn)行相應(yīng)的扣分處理。

本月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但是個(gè)別單位任然存在一些問題，需要我們進(jìn)一步努力，把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)。

第三篇：2014-6雙基建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

2015年“雙基”建設(shè)活動(dòng)

總結(jié)報(bào)告

山東天誠市政公路工程有限公司

二零一五年十二月

2015年“雙基”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理;以人為本、科學(xué)管理、全員參與”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，公司通過開展創(chuàng)建“雙基”建設(shè)活動(dòng)，不斷提高公司安全管理水平。提高了職工的安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理工作的積極性。現(xiàn)將2015年“雙基建設(shè)”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、2015“雙基”建設(shè)工作開展情況

（一）為了更好地推進(jìn)公司安全生產(chǎn)跨專項(xiàng)創(chuàng)建工作，成立“創(chuàng)建安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。在陳建莊董事長的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)部門積極配合努力把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程，落實(shí)到公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。

（二）健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核，強(qiáng)化公司基層安全管理和安全措施的落實(shí)。

（三）通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。

（四）認(rèn)真落實(shí)安全工作計(jì)劃

我公司持續(xù)堅(jiān)持對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全辦公“雙基”工作會(huì)議，貫徹傳達(dá)上級(jí)重要文件和會(huì)議精神，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量驗(yàn)收工

作，做到了有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，真正解決安全工作的實(shí)際問題。

（五）強(qiáng)化隱患排查治理

1．會(huì)議通報(bào)了2015隱患排查未到期隱患，督促落實(shí)整改，并進(jìn)行了全面隱患排查，對(duì)各項(xiàng)目重點(diǎn)部位存在的隱患進(jìn)行了排查分析，共排查隱患15條，各部門嚴(yán)格按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”、“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，制定了整改措施。各部門均按照計(jì)劃進(jìn)行了專業(yè)隱患排查，召開了隱患排查會(huì)議，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改。

2．每月組織進(jìn)行一次全面安全檢查，召開安全生產(chǎn)會(huì)議，部長以上領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通報(bào)檢查問題，落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)度，平衡解決整改，對(duì)安委會(huì)辦公會(huì)議詳細(xì)記錄，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

二、安全管理中的重要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)制度和預(yù)案體系建設(shè)

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。全面清理公司安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的技術(shù)規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位職責(zé)等制度，結(jié)合實(shí)際及時(shí)廢止不適用的制度，加快建立健全符合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)規(guī)范的制度體系。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。根據(jù)安全生產(chǎn)和應(yīng)急方面的相關(guān)要求，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，細(xì)化操作規(guī)程，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。要對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行全面評(píng)估，結(jié)合實(shí)際加快專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制定，構(gòu)建完善的應(yīng)急預(yù)案體系。要確保預(yù)案實(shí)施責(zé)任主體明確，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，并與相關(guān)預(yù)案銜接有效。

（二）加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)是“雙基”建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的重要保障。一是健全管理體制。要進(jìn)一步明確安全崗位職責(zé)；企業(yè)要按照安全生產(chǎn)條件準(zhǔn)入資格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的機(jī)構(gòu)

和專職人員，明確機(jī)構(gòu)職能和崗位職責(zé)，保障人員足額配備，工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，建立健全層級(jí)負(fù)責(zé)制，加大責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲力度。二是完善工作機(jī)制。要全面建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各部門各司其責(zé)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作責(zé)任制體系，企業(yè)要建立健全安管理制度；要重點(diǎn)強(qiáng)化崗位責(zé)任制，要建立自查督查制度，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作自查，每半年對(duì)安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查；要進(jìn)一步規(guī)范各類安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件信息報(bào)告、處置的辦法和流程。三是建立安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作評(píng)估制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急能力評(píng)估，科學(xué)設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，每三年必須進(jìn)行一次全面評(píng)估，并將評(píng)估情況作為強(qiáng)化監(jiān)管和績(jī)效考核的重要依據(jù)。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)。要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)各類人員進(jìn)行輪訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和技能，每次培訓(xùn)時(shí)間原則上不少于36學(xué)時(shí)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)安全員、駕駛員、特種作業(yè)人員等，特別要高度重視駕駛員的崗前培訓(xùn)，切實(shí)提高安全技能。三是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。要貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部、市有關(guān)部門的文件精神，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)模適度、平急結(jié)合、專兼結(jié)合、部門負(fù)責(zé)、社會(huì)參與”的原則，加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍與兼職應(yīng)急隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍相結(jié)合的應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)通過三年左右的時(shí)間，基本建成適應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置需要的應(yīng)急隊(duì)伍。

（四）加強(qiáng)科技和信息化建設(shè)

加強(qiáng)科技和信息化建設(shè)是“雙基”建設(shè)的內(nèi)在需求，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的必要手段。一是抓好安全生產(chǎn)和應(yīng)急綜合信息系統(tǒng)基礎(chǔ)信息報(bào)送。要按照交通運(yùn)輸部和市有關(guān)部門的工作要求，及時(shí)報(bào)送基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。二是

建設(shè)安全監(jiān)管和應(yīng)急管理信息系統(tǒng)。配合市交通局應(yīng)急指揮中心監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)管和應(yīng)急管理專業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和應(yīng)急通訊及時(shí)暢通，滿足安全工作的需要。三是推廣使用現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)站監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。視頻監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有效方法之一，特別要突出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。

（五）加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)

加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)是“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的有力保障。一是加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，規(guī)范安全設(shè)施，設(shè)置警戒警示標(biāo)志。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急裝備物資器材的配備，為從事安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的部門的人員配備必要的交通工具、檢查檢測(cè)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施用品等，及時(shí)增添更新應(yīng)急救援所需重點(diǎn)物資和器材。

（六）強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和應(yīng)急相關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除安全生產(chǎn)事故隱患，保障良好的安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。要牢固樹立以人為本、安全第一的理念，解決好安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)和利益的關(guān)系，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。不斷加大公共安全應(yīng)急救援能力建設(shè)，重點(diǎn)消除安全盲區(qū)，夯實(shí)安全保障基礎(chǔ)，提高安全服務(wù)能力，全面履行安全主體責(zé)任。

（七）強(qiáng)化治理突出問題

嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患治理制度，開展全面的安全生產(chǎn)隱患排查，制定整改計(jì)劃，加大治理力度，強(qiáng)化治理突出問題。強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，對(duì)因管理監(jiān)控不到位、整改不及時(shí)而導(dǎo)致事故的，要依法嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。二是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，建立機(jī)械設(shè)備使用規(guī)章制度，定期檢查、維修、保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象。

三、存在的問題

（一）個(gè)別項(xiàng)目對(duì)其工區(qū)內(nèi)施工隊(duì)伍“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進(jìn)一步改進(jìn)。

（二）部分工地上安全隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，存在會(huì)議紀(jì)要與原始記錄不對(duì)照，條理不清，排查時(shí)間與安全工作計(jì)劃不一致等現(xiàn)象。

（三）工區(qū)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治，個(gè)別單位工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和細(xì)節(jié)管理距“精細(xì)化”要求仍有較大差距。

四、下一步工作重點(diǎn)

（一）緊緊圍繞公司總體安全工作思路和目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為安全工作的重心，研究分析當(dāng)前各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問題和難題，采取有力措施，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

（二）認(rèn)真落實(shí)公司安全會(huì)議精神和階段性安全工作要求，持續(xù)深化安全“雙基”建設(shè)和考核工作，不斷創(chuàng)新，提高安全管理水平。

（三）強(qiáng)化安全措施，做好特殊時(shí)期的安全管理工作，持續(xù)保持各項(xiàng)目安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

（四）加大隱患整改力度，認(rèn)真做好舉一反三工作，對(duì)上級(jí)檢查的問題，建立隱患整改臺(tái)賬，跟蹤落實(shí)。并持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保大檢查活動(dòng)深入具體，全面覆蓋，隱患整改徹底，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

附件：“雙基”建設(shè)活動(dòng)影像資料

召開安全會(huì)議

開展學(xué)習(xí)活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)業(yè)檢查工作

施工現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)

第四篇：第9、10章“雙基”總結(jié)

第九章 力與運(yùn)動(dòng)“雙基”總結(jié)

1、實(shí)驗(yàn)(探究阻力對(duì)物體運(yùn)動(dòng)的影響)：

⑴三次實(shí)驗(yàn)小車都從同一斜面同一高度滑下的目的是：保證小車在水平面上運(yùn)動(dòng)的初速度相同。⑵實(shí)驗(yàn)直接得出的結(jié)論：在同樣條件下，平面越光滑，小車所受的摩擦阻力越小，小車前進(jìn)地越遠(yuǎn)。⑶實(shí)驗(yàn)得出的推論是：在理想情況下，如果表面絕對(duì)光滑，小車不受摩擦阻力作用，小車將以恒定不變的速度永遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)下去。

2、牛頓第一定律：

⑴牛頓總結(jié)了前人的研究成果，得出了牛頓第一定律，其內(nèi)容是：一切物體在沒有受到力的作用時(shí)，總保持勻速直線運(yùn)動(dòng)狀態(tài)或靜止?fàn)顟B(tài)。⑵說明：

A通過進(jìn)一步推理而概括 出來的，且經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn) 所以已成為大家公認(rèn)的力學(xué)基本定律之一。但是 我們周圍物體不受力是不可能的，因此不可能用實(shí)驗(yàn)來直接證明牛頓第一定律。

B、牛頓第一定律的內(nèi)涵：原來靜止的物體不受力時(shí)將保持靜止?fàn)顟B(tài)；原來運(yùn)動(dòng)的物體,不管原來做什么運(yùn)動(dòng), 不受力時(shí)都將做勻速直線運(yùn)動(dòng).C、牛頓第一定律告訴我們:物體的運(yùn)動(dòng)不需要力來維持，力是改變物體運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的原因

3、慣性：

⑴定義：物體保持原來運(yùn)動(dòng)狀態(tài)不變的性質(zhì)叫慣性。

⑵說明：一切物體在任何情況下都有慣性，慣性是

物體的一種物理屬性。慣性大小只與物體的質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量越大，慣性越大；質(zhì)量越小，慣性越小；與物體是否受力、受力大小、是否運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)速度等皆無關(guān)。

4、人們有時(shí)要利用慣性，有時(shí)要防止慣性帶來的危害，請(qǐng)就以上兩點(diǎn)各舉兩例（不要求解釋）。

答：利用：跳遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)員的助跑；用力可以將石頭甩出

很遠(yuǎn)；騎自行車蹬幾下后可以讓它滑行。防止：汽車前排乘客要系安全帶；車輛行使要保

持合理距離

5、二力平衡：物體在受到兩個(gè)力的作用時(shí)，如果能保

持靜止?fàn)顟B(tài)或勻速直線運(yùn)動(dòng)狀態(tài)稱二力平衡。

6、二力平衡條件：二力作用在同一物體上、大小相等、方向相反、兩個(gè)力在一條直線上 概括：“同體、等大、反向、共線”。

7、平衡力與相互作用力比較：

相同點(diǎn)：①大小相等②方向相反③作用在一條直

線上

不同點(diǎn)：平衡力作用在同一個(gè)物體上；相互作用

力作用在不同的兩個(gè)物體上。

8、力和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的關(guān)系：物體不受力或受到平衡力的作用時(shí)，一定處于靜止或勻速直線運(yùn)動(dòng)狀態(tài)；處于靜止或勻速直線運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的物體一定不受力或受到平衡力的作用。

物體受到非平衡力的作用時(shí)，其運(yùn)動(dòng)狀態(tài)一定會(huì)發(fā)生改變；物體的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)一旦發(fā)生改變，它一定受到非平衡力的作用。

9、例題：質(zhì)量為10噸的汽車在平直公路上勻速行駛，所受到的牽引力是車重的0．2倍，則汽車所受的阻力是多少（g取10N/kg）？

解：G = m g = 1×104kg × 10N/kg =1×105N

F4牽 =0．2 G = 0．2 × 1×105N = 2 ×10N ∵汽車處于勻速直線運(yùn)動(dòng)狀態(tài),牽引力和阻力是一對(duì)平衡力

∴f = F4

牽 = 2 ×10N

答：汽車所受的阻力是2 ×104N

第十章 壓強(qiáng)和浮力“雙基”總結(jié)

1、什么叫壓力？

答：垂直作用于物體表面的力叫做壓力。

2、壓力的方向如何確定？

答：垂直作用于物體的受力表面并指向被壓物體。

3、壓力與重力的關(guān)系是什么？

答：壓力與重力不是一回事，只有物體處于水平面上時(shí)，壓力大小才等于重力大小。

4、壓力的作用效果用什么表示？ 答：用壓強(qiáng)表示； 壓強(qiáng)是表示壓力作用效果的物理量。

5、壓力的作用效果與哪些因素有關(guān)？關(guān)系是什么？ 答：壓力的作用效果與壓力大小和受力面積大小兩個(gè)因素有關(guān)。當(dāng)受力面積大小相同時(shí)，壓力越大，壓力的作用效果越明顯；當(dāng)壓力大小相同時(shí)，受力面積越小，壓力的作用效果越明顯。

6、什么叫壓強(qiáng)？

答：物體單位面積上受到的壓力叫做壓強(qiáng)。

7、壓強(qiáng)的計(jì)算公式是什么？

答：壓強(qiáng)=壓力/受力面積p=F/S8、壓強(qiáng)的單位是什么？

答：在國際單位制中，壓力的單位是牛，受力面積的單位是米2，壓強(qiáng)的單位是帕斯卡，簡(jiǎn)稱帕，符號(hào)是Pa。

9、一張報(bào)紙平攤在桌面上對(duì)桌面的壓強(qiáng)大約是多少？ 答：大約是0.5Pa10、增大壓強(qiáng)的方法是什么？ 答：增大壓力或減小受力面積

11、減小壓強(qiáng)的方法是什么？ 答：減小壓力或增大受力面積

12、液體壓強(qiáng)產(chǎn)生的原因是什么？

答：液體受到重力作用且具有流動(dòng)性。

13、研究液體內(nèi)部壓強(qiáng)規(guī)律的儀器是什么？在結(jié)構(gòu)上主要由哪幾部分組成？

答：是壓強(qiáng)計(jì)，主要由U形管和裝有橡皮膜的金屬盒組成。

14、100Pa的物理意義是什么？ 答：表示物體1平方米的受力面積上受到的壓力為100牛。

15、液體壓強(qiáng)的特點(diǎn)是什么？ 答：（1）液體對(duì)容器的底部和側(cè)壁都有壓強(qiáng)；（2）液體內(nèi)部向各個(gè)方向都有壓強(qiáng)；（3）在同一深度處，液體內(nèi)部向各個(gè)方向的壓強(qiáng)大小都相等；（4）液體內(nèi)部的壓強(qiáng)，隨深度的增加而增大；（5）液體內(nèi)部的壓強(qiáng)的大小還與液體的密度有關(guān)，在不同液體同一深度處，液體的密度越大，壓強(qiáng)越大。

16、液體壓強(qiáng)的計(jì)算公式是什么？ 答：p= ρ液 g h17、液體壓強(qiáng)的大小與什么因素有關(guān)？

答：與液體的液體的密度和深度有關(guān)，液體的密度越大，深度越深，液體壓強(qiáng)就越大。

18、氣體壓強(qiáng)產(chǎn)生的原因是什么？

答：氣體受到重力的作用且具有流動(dòng)性。

19、能證明大氣壓存在的著名實(shí)驗(yàn)是什么實(shí)驗(yàn)？ 答：是馬德堡半球?qū)嶒?yàn)。

20、能證明大氣壓存在的其它實(shí)驗(yàn)還有哪些？

答：覆杯實(shí)驗(yàn)、用吸管吸飲料、吸盤能緊貼在光滑墻壁上、用注射器吸取液體

21、最早測(cè)出大氣壓的著名實(shí)驗(yàn)是什么？

答：是意大利科學(xué)家托里拆利做的托里拆利實(shí)驗(yàn)。

22、標(biāo)準(zhǔn)大氣壓的值是多少？ 答：標(biāo)準(zhǔn)大氣壓的值相當(dāng)于76cm高的水銀柱產(chǎn)生的壓強(qiáng)，通常把1.0×105Pa的大氣壓叫做標(biāo)準(zhǔn)大氣壓。

23、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓能支持多少米高的水柱？ 答：約10 米

24、大氣壓變化的規(guī)律有哪些？

答：大氣壓與海拔高度和天氣等因素有關(guān)。大氣壓隨海拔高度的增大而減小；大氣壓冬高夏低，晴高陰低。在3000m的高度內(nèi)，高度每上升1000m，氣壓降低約10KPa。

25、液體的沸點(diǎn)與氣壓的關(guān)系是什么？

答：一切液體的沸點(diǎn)隨液面上氣壓的增大而升高，隨液面上氣壓的減小而降低。

26、高壓鍋的原理是什么？

答：高壓鍋的密封性較好，使鍋內(nèi)氣壓高于1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓，使水的沸點(diǎn)高于100℃，飯就容易做熟。當(dāng)然，高壓鍋內(nèi)的壓強(qiáng)不會(huì)無限地變大，高壓鍋的排氣裝置會(huì)在氣壓達(dá)到一定程度時(shí)把蒸氣排出，保證使用安全。

27、什么叫氣壓計(jì)？氣壓計(jì)有哪些類型？

答：測(cè)量氣壓的儀器叫做氣壓計(jì)。氣壓計(jì)主要有水銀

氣壓計(jì)和金屬盒氣壓計(jì)兩種形式。金屬盒氣壓計(jì)也叫無液氣壓計(jì)。

28、什么叫做流體？

答：通常把具有流動(dòng)性的液體和氣體稱為流體

29、流體壓強(qiáng)和流速的關(guān)系是什么？

答：流速越大的位置壓強(qiáng)越小，流速越小的位置壓強(qiáng)越大。

30、什么是浮力？

答：浸在液體或氣體里的物體會(huì)受到液體或氣體豎直向上托的力，這個(gè)力稱為浮力。

31、浮力產(chǎn)生的原因是什么？

答：物體上下表面受到液體或氣體的壓力差。

32、阿基米德原理的內(nèi)容是什么？

答：浸在液體中的物體受到浮力的大小等于它排開液體所受的重力。

33、物體受到的浮力與哪些因素有關(guān)？

答：與物體排開液體的體積和液體的密度有關(guān)。物體排開液體的體積越大，液體的密度越大，則物體受到的浮力越大。

34、浮力大小的計(jì)算方法有哪些？ 答：（1）阿基米德原理：F浮=G排液=ρ液gV排

（2）壓力差法：物體上下表面受到液體或氣體的壓力差

F浮=F向上－F向下

（3）稱重法：F浮=G物－F拉

（4）二力平衡法（適用于漂浮或懸浮的情況）：

F浮=G物

35、物體的浮沉條件是什么？ 答：（1）上浮條件：F?。綠物，或ρ物＜ρ液（2）下沉條件：F?。糋物，或ρ物＞ρ液（3）漂浮條件：F浮=G物，或ρ物＜ρ液（4）懸浮條件：F浮=G物，或ρ物=ρ液

36、潛水艇是怎樣實(shí)現(xiàn)上浮或下沉的？

答：潛水艇的兩側(cè)有水艙，通過向水艙中充水或從水艙中向外排水來改變自重，從而控制其上浮或下沉。

37、長江上有很多艘游覽長江三峽的豪華游輪，已知某游輪滿載時(shí)的排水量是4860t，吃水深度（指水面到船底的深度）是2.7m。（g為10N/kg）（1）計(jì)算滿載時(shí)游輪受到的浮力大小是多少？（2）游輪浸入水中的體積是多大？（3）當(dāng)該游輪從長江開到海里時(shí)，吃水深度是變大還是變??？ 解：（1）F浮=G排液=m排g=4.86×106kg×10N/kg=4.86×107N（2）V浸=V排液=m排/ρ水=4.86×106kg /1.0×103kg/m3=4860m3

（3）因?yàn)橛屋啅拈L江開到海里，游輪都是漂浮的，所受浮力與游輪的重力是一對(duì)平衡力，游輪的重力不變，所以受到的浮力不變，根據(jù)阿基米德原理F浮=ρ液gV排可知，從長江開到海里，液體密度變大，所以船排開水的體積變小，因此船要上浮一些，吃水深度變小。

第五篇：雙基制度

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全“雙基”建設(shè)制度匯編

鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司

采煤隊(duì)

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

目 錄

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法.............................................................................................................1 “雙基”建設(shè)正職對(duì)副職考核細(xì)則...................................................................................................4 “雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則...................................................................................................7 “雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則................................................................................................11 安全工作落實(shí)考核辦法........................................................................................................................15 現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度..................................................................................................................................16 “雙基”會(huì)議制度..................................................................................................................................17 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法...................................................................................................................18 安全自查自糾制度..................................................................................................................................21 重點(diǎn)崗位交接班制度.............................................................................................................................22 隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................................................................................................24 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................25 安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................26 生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................27 機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................28 跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................29 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................30 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................31 機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................32 刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................33 液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................34 支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................35 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................36 打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................37 安全獎(jiǎng)罰制度...........................................................................................................................................38 安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..................................................................................................................................40 安全互聯(lián)保制度......................................................................................................................................41 雙基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制..........................................................................................................43 班組長公開選聘和定期考評(píng)制度.....................................................................................................44 隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長例會(huì)制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分鐘講安全制度.....................................................................................................................50 鼓勵(lì)職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度........................................................................................................................51 每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..........................................................................................................52 工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培訓(xùn)制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（試行）.....................................................................................................60 安全自查自糾制度..................................................................................................................................62 每月安全日活動(dòng)制度.............................................................................................................................63

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“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合我隊(duì)安全工作情況,制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長: 王保記

副組長: 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵 成 員: 班組長

具體劃分：王保記負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理；

喬家付負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)實(shí)施和落實(shí)；

許佳佳負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作； 徐小偉負(fù)責(zé)機(jī)電人員的安全技術(shù)培訓(xùn)；

副組長負(fù)責(zé)對(duì)班組的日?？己耍⑻峁┛己艘罁?jù)； 成員負(fù)責(zé)對(duì)本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。喬家付負(fù)責(zé)“雙基”日?？己?、各項(xiàng)資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組解決。

以上雙基成員協(xié)助組長搞好雙基建設(shè)工作。

二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)和整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，提升區(qū)隊(duì)的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。

2、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長效機(jī)制形成。

3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，加強(qiáng)職工基本技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加大工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

四、“雙基”建設(shè)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長每月負(fù)責(zé)檢查本單位“雙基”建設(shè)實(shí)施的情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時(shí)匯報(bào)“雙基”建設(shè)考核需要的資料。

3、負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施具體工作。

4、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。

5、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛鉤，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設(shè)考核辦法

1、及時(shí)貫徹落實(shí)和傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。

3、實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設(shè)日常考核原始記錄。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據(jù)“雙基”考核。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

4、每月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長安全雙基例會(huì)，對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布臵、有記錄、有檢查、有落實(shí)。

5、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)干部跟班、值班制度、“班前會(huì)30分鐘講安全”和“每周兩個(gè)小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。

6、繼續(xù)強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強(qiáng)力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。

7、建立事故檔案管理臺(tái)帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項(xiàng)事故的發(fā)生。

8、建立班組長定期考評(píng)記錄本，堅(jiān)持每月考核，作為班組長績(jī)效考核和任用依據(jù)。

9、建立上級(jí)、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時(shí)整改落實(shí)查出的隱患。

10、建立安全檢查記錄本，每周由隊(duì)長帶隊(duì)，檢查工作面頂板支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔整改。

11、加強(qiáng)安全管理，加大反“三違”力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。

12、實(shí)施區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的考核體系。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)正職對(duì)副職考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)當(dāng)班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。

2、發(fā)生事故未按要求匯報(bào)扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。

3、重點(diǎn)施工地段不交待安全注意事項(xiàng)扣5分、未親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)扣4分。(當(dāng)月扣分執(zhí)行不完向下月累計(jì))

二、隱患治理

1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；

2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內(nèi)容不量化、不具體等扣0.5分；

3、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)扣3分；不參加安全檢查扣2分；

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級(jí)、礦停面一次干部各扣40分；工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格干部各扣5分、綜評(píng)不合格干部各扣10分；達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)包保干部獎(jiǎng)5分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品獎(jiǎng)10分。獲得公司、礦標(biāo)桿工程對(duì)包保干部獎(jiǎng)20分；

2、分管工作影響工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)展的扣10分；承包的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差、當(dāng)班文明生產(chǎn)差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

平、初撐力達(dá)不到規(guī)定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對(duì)、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯(cuò)臺(tái)階每處扣1分。

4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；

5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分；

6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實(shí)、煤塵大或超標(biāo)每處扣2分；

7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊(duì)長、支書各2分；上下機(jī)窩落后扣跟班2分；

8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設(shè)備多、亂對(duì)隊(duì)長、支書各扣2分；文明生產(chǎn)差、工程質(zhì)量問題未安排整改或安排未處理扣2分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、未組織職工學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)措施扣10分；不嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；

2、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣3分；學(xué)習(xí)措施不簽字扣1分；未參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時(shí)參加班前會(huì)、安全會(huì)議扣2分；下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分；

3、對(duì)相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識(shí)、雙基知識(shí)不掌握不熟練扣2分；包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動(dòng)扣1分；

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，堅(jiān)持每周兩小時(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)，否則扣5分；無培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣2分，未按計(jì)劃培訓(xùn)扣1分，少一次扣2分；當(dāng)月無培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)扣隊(duì)長、支書、技術(shù)員各2分；

五、反“三違” 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

發(fā)生特重“三違”對(duì)包保干部扣30分、正職扣10分；嚴(yán)重三違對(duì)包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對(duì)包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對(duì)包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規(guī)范操作行為對(duì)包保副職扣2分；

六、安全管理

1、未及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)安全會(huì)議精神扣3分；不堅(jiān)持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規(guī)范、不真實(shí)扣1分；

2、跟班干部必須第一個(gè)進(jìn)入工作面、最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)否則扣5分；安全監(jiān)管不到位扣3分

3、組織不力，安排工作漏項(xiàng)，影響安全生產(chǎn)進(jìn)展扣3分；違反單位規(guī)章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生一人次重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)班組扣100分、對(duì)班組長各扣130分、其它班組各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)事故班組扣50分、對(duì)班組長各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣班組5分、對(duì)班組長各扣5分（扣分一個(gè)月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；

4、當(dāng)月無安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、對(duì)班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

二、隱患治理

1、一般隱患對(duì)班組扣1分、班組長扣0.5分；

2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分；

3、重大隱患對(duì)班組扣20分、班組長扣10分；

4、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)每條扣班組2分、班組長扣2分；對(duì)隱患能主動(dòng)安排整改的，每條對(duì)班組獎(jiǎng)2分、班組長獎(jiǎng)勵(lì)2分；

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組扣30分、責(zé)任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分；

2、旬驗(yàn)收不合格，對(duì)班組各扣10分、班組長各扣20分；月度綜評(píng)不合格對(duì)班組各扣20分、對(duì)班組長各扣30分；

3、達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)班組各獎(jiǎng)8分、對(duì)班組長各嘉獎(jiǎng)20分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對(duì)班組長各獎(jiǎng)勵(lì)25分；單位工作面獲得標(biāo)桿工程對(duì)班組各獎(jiǎng)20分、對(duì)班組長各獎(jiǎng)勵(lì)30分；

4、班組不配合達(dá)標(biāo)工作安排、不積極、推諉扣1分、對(duì)班組長扣7 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

分；完成質(zhì)量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長扣2分；

5、片幫、空幫未支護(hù)扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達(dá)不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對(duì)班組長扣0.2分；

8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對(duì)班組長扣0.1分；

9、棚距擺布不均勻超寬、不成對(duì)、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分；

11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號(hào)錯(cuò)亂、支架配件不完整未及時(shí)更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

12、上下機(jī)窩落后或沒打煤袋墻對(duì)班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分；

13、老塘懸頂不落或冒落不實(shí)每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分；

14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯(cuò)臺(tái)階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。

四、文明生產(chǎn)

1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分；

3、下班前對(duì)施工地段進(jìn)行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

收，嚴(yán)禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點(diǎn)碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分；

5、巷道內(nèi)積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足；風(fēng)帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安臵每項(xiàng)扣班組0.1分，班組長扣0.1分；

6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

7、當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎(jiǎng)班組1分、班組長各獎(jiǎng)2分；

五、“三違”

1、出現(xiàn)特重三違對(duì)班組扣40分、對(duì)班長扣40分；

2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對(duì)班組扣30分、班組長扣30分；

3、較重“三違”對(duì)班組扣20分、班組長各扣20分；

4、一般“三違”對(duì)班組扣10分、班組長各扣10分；

5、不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對(duì)班組扣1分、班組長各扣2分；

6、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分；

六、安全管理

1、發(fā)生各類事故不按要求匯報(bào)對(duì)班組扣5分、班組長扣10分；出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時(shí)扣班組1分、班組長扣2分；超過一小時(shí)加倍扣分。

2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對(duì)班組扣5分、對(duì)班組長扣10分；

3、班組長要堅(jiān)持“雙基”建設(shè)考核，對(duì)職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

重點(diǎn)施工地段親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、堅(jiān)持交接班制度，向職工宣傳各項(xiàng)安全會(huì)議精神，否則扣3分；

4、班組成員對(duì)作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識(shí)不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對(duì)班組扣1分、承包班長扣1分；

5、嚴(yán)禁新工人單獨(dú)作業(yè)，否則扣班組1分、班組長扣3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)責(zé)任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)責(zé)任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分（當(dāng)月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；

4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、發(fā)生事故時(shí)聽從跟班、班長統(tǒng)一指揮的撤離或搶險(xiǎn)，否則扣20分；

6、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、救助的對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50分。

二、隱患治理

1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；

2、隱患未按期整改和落實(shí)對(duì)責(zé)任人扣2分；

3、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長進(jìn)班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對(duì)負(fù)責(zé)人扣2分；

4、上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時(shí)整改，扣負(fù)責(zé)人1分；

5、上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查處機(jī)電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時(shí)整改，根據(jù)情況扣責(zé)任人1分；

6、公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時(shí)處理，對(duì)責(zé)任人扣2分。

三、工程質(zhì)量

1、不配合工程質(zhì)量整改、達(dá)標(biāo)工作安排扣3分；完成質(zhì)量較差的扣

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2分；積極主動(dòng)獎(jiǎng)2分。

2、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺(tái)階及各項(xiàng)單項(xiàng)工程），對(duì)施工人員及驗(yàn)收員每人扣1分。

3、工程質(zhì)量旬驗(yàn)不合格，對(duì)施工頭面的三班驗(yàn)收員每人扣1分，月驗(yàn)收優(yōu)良每次獎(jiǎng)勵(lì)1.5分。

4、驗(yàn)收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不熟知扣0.5分。

5、施工結(jié)束后，把施工地點(diǎn)的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對(duì)施工人員扣0.5分。

6、道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對(duì)施工人員扣0.5分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣0.5分、學(xué)習(xí)措施不簽字扣0.5分、對(duì)工作面相關(guān)安全措施內(nèi)容不掌握扣1分；

2、提問“兩述法”不熟練、不主動(dòng)的扣1分；現(xiàn)場(chǎng)“兩述法”主動(dòng)、熟練者獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3、不參加班前30分鐘、每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)扣2分、遲到扣1分、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律扣1分；

4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識(shí)不會(huì)扣1分；

5、無特殊原因未按時(shí)參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績(jī)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)4分、第三名獎(jiǎng)3分；

6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分；

五、“三違”現(xiàn)象

1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2、嚴(yán)重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；

3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；

4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；

5、內(nèi)部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分（根據(jù)條例處罰金額10元1分折算），互聯(lián)保人員扣1分；生產(chǎn)技術(shù)科違章罰款20元折1分；

六、文明生產(chǎn)

1、崗位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)差扣2分、較好對(duì)本人獎(jiǎng)勵(lì)2分；地面?zhèn)}庫備件不歸類碼放對(duì)值班班長扣2分；

2、文明生產(chǎn)問題提出未整改扣2分、主動(dòng)整改的獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3、采煤放炮后不使用超前支護(hù)，對(duì)施工人員每人扣1分；超前支護(hù)使用不規(guī)范，不符合要求對(duì)施工人員扣1.5分。

4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對(duì)施工人員每人扣1分；

5、未進(jìn)行敲幫問頂，對(duì)施工人員每人扣1分；

6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對(duì)責(zé)任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對(duì)責(zé)任人扣1分；

7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對(duì)責(zé)任人扣0.5分；

8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設(shè)施且不進(jìn)行修復(fù)，每項(xiàng)扣施工人員0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實(shí)、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動(dòng)，每處扣施工人員0.2分；

10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗(yàn)收員及施工地點(diǎn)人員0.5分；

11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責(zé)任人1分；

12、放炮后未進(jìn)行敲幫問頂，打護(hù)頂錨桿，對(duì)施工人員扣2分，護(hù)頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

13、出班保證噴漿機(jī)衛(wèi)生、電纜吊掛、機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生、電纜風(fēng)塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點(diǎn)人員0.3分；

14、新安裝的機(jī)電設(shè)備，一出不完好，對(duì)責(zé)任人扣1分；

七、其它

1、一般工種不按時(shí)進(jìn)入工作地點(diǎn)扣1.5分、重點(diǎn)崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分；

2、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣2分；重點(diǎn)崗位造成的責(zé)任事故影響每小時(shí)扣4分；

3、特殊崗位休班必須請(qǐng)假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、對(duì)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎(jiǎng)勵(lì)10分；涂畫“雙基”原始記錄本扣2分；

5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級(jí)罰款單按10元扣1分；

6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)班組長獎(jiǎng)勵(lì)20元。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全工作落實(shí)考核辦法

為落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任制，切實(shí)抓好各職分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全監(jiān)管效能，促進(jìn)安全工作有效落實(shí)到位，特制定本考核辦法如下：

1、隊(duì)長是單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的宣傳；技術(shù)員負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和安全措施的制定；安全隊(duì)長是安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施；跟班隊(duì)長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本班職工安全操作行為進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

2、隊(duì)長按時(shí)參加礦安委會(huì)和安全專項(xiàng)會(huì)議，分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊(duì)長會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)礦各項(xiàng)安全文件精神和會(huì)議要求，沒有傳達(dá)貫徹扣隊(duì)長、和責(zé)任人5分。

3、值班干部要嚴(yán)格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴(yán)禁班前會(huì)以分配工作任務(wù)為主，應(yīng)重點(diǎn)向職工講安全、交代施工和操作注意事項(xiàng)及事故防范措施，否則扣5分。

4、堅(jiān)持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，否則扣5分；未制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣3分，無安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)扣隊(duì)長、技術(shù)員各2分。

5、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細(xì)則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對(duì)值班扣3分。

6、干部下井未進(jìn)行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)安排整改，扣責(zé)任人3分；當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。

7、上級(jí)和礦提出的安全隱患沒有按時(shí)安排整改和落實(shí)的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在雙基工資考核時(shí)兌現(xiàn)。

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現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

1、跟班干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、周圍工作環(huán)境進(jìn)行隱患檢查，對(duì)本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)查出的隱患按“五定”原則整改，并報(bào)礦相關(guān)科室和值班。

2、根據(jù)工作地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)（老巷、地鼓），當(dāng)班重點(diǎn)施工段，跟班工長、班長要盯住現(xiàn)場(chǎng)，與職工共同作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)，避免安全事故發(fā)生。

3、技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地測(cè)科各項(xiàng)生產(chǎn)和地測(cè)預(yù)報(bào)及時(shí)深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全講解和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)措施和培訓(xùn)出現(xiàn)問題的，按照雙基考核細(xì)則扣分。

4、跟班和班組管理人員班中要不定時(shí)對(duì)組員的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查3－5名職工安全常識(shí)、“兩述法”、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。不會(huì)、不熟練、不主動(dòng)的扣3分。

5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對(duì)承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。

6、加強(qiáng)零散作業(yè)人員的安全管理。

7、發(fā)生突發(fā)事故（如火災(zāi)、水災(zāi)），跟班要及時(shí)組織職工按避災(zāi)路線安全撤離，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度和相關(guān)科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場(chǎng)急救原則妥善處臵傷情，安排人員護(hù)送上井。當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的，對(duì)跟班、班長、質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行聯(lián)帶處罰。

8、機(jī)電班長下井要對(duì)當(dāng)班機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和使用電器進(jìn)行故障排查，杜絕出現(xiàn)設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)查出的隱患要立即進(jìn)行整改和檢修，防止出現(xiàn)機(jī)電事故影響安全生產(chǎn)。出現(xiàn)機(jī)電事故，不足一小時(shí)的，班組扣1分、班長扣2分，責(zé)任人扣4分，超過一小時(shí)的加倍扣分。

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“雙基”會(huì)議制度

為穩(wěn)步推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)工作的開展，按照《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》制度，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會(huì)議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會(huì)一塊召開，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容）的規(guī)定，特制訂“雙基”建設(shè)會(huì)議制度如下：

一、安全“雙基”建設(shè)會(huì)議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會(huì)議一塊召開（也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時(shí)召開）。

二、會(huì)議由“雙基”辦公室主任主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并簽字。會(huì)議內(nèi)容：

1、傳到上級(jí)公司對(duì)“雙基”建設(shè)工作的新安排，新要求。

2、學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)有關(guān)文件制度，體改小組成員對(duì)“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度。

3、研究部署“雙基”建設(shè)工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進(jìn)“雙基”工作。

4、通報(bào)單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問題提出表揚(yáng)和批評(píng)。

5、有關(guān)“雙基”建設(shè)的其他工作。

三、會(huì)議內(nèi)容要如實(shí)記錄，書寫規(guī)范，不漏項(xiàng)。

四、會(huì)議記錄有安檢科保管。

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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，特制定本管理辦法：

成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組： 組 長：王保記

副組長：?jiǎn)碳腋?馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員：馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國

一、具體分工：

王保記：負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。

喬家付：負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和整改，及職工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

馬洪勝：負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

徐小偉：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件符合標(biāo)準(zhǔn)。

任藝濱：負(fù)責(zé)上下順槽的巷道達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負(fù)責(zé)工作面三鐵和支架管理。

許佳佳：負(fù)責(zé)工作面標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項(xiàng)方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅(jiān)持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實(shí)施和組織不力的，責(zé)任落實(shí)到人。

2、因個(gè)人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)展的，扣10分。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

3、驗(yàn)收員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，及時(shí)排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量隱患立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)。

５、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。

6、質(zhì)量小組成員要牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力創(chuàng)集團(tuán)公司、礦“標(biāo)桿工作面”稱號(hào)。

7、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對(duì)于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對(duì)分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。

三、標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、工作面工程質(zhì)量由喬家付、馬洪勝負(fù)責(zé)。工作面支柱打設(shè)排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達(dá)到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個(gè)方向，棚梁標(biāo)號(hào)管理；背頂支護(hù)、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負(fù)責(zé)。將上順槽分段分包到人、責(zé)任到人，保證上順槽替棚、超前支護(hù)符合規(guī)定。料場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號(hào)、數(shù)量?？垂ぞ吖ひ鋫涿藜啞咧?，下班之前要對(duì)上順槽清掃一遍，對(duì)上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。

3、所有機(jī)電設(shè)備由徐小偉負(fù)責(zé)。開關(guān)設(shè)備必須使用上架、掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備型號(hào)、開關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。備用設(shè)備鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

墊料碼放、掛牌管理、標(biāo)注型號(hào)。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達(dá)到平、直、齊的要求。輸送機(jī)搭接符合規(guī)定，機(jī)頭、機(jī)尾壓柱符合要求。各種小型設(shè)備使用靈活可靠、聲光齊全。

各部輸送機(jī)司機(jī)要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進(jìn)班、下班對(duì)管轄設(shè)備外觀進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保設(shè)備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。

4、職工安全知識(shí)培訓(xùn)許佳佳負(fù)責(zé)。每月對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)負(fù)責(zé)工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制等圖板齊全。對(duì)上順槽沿途進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)劃，懸掛安全標(biāo)語和安全寄語。

5、馬貴忠負(fù)責(zé)工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達(dá)到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。

6、工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品，對(duì)包保干部各扣5分、對(duì)班組各扣10分；月度綜評(píng)不合格，對(duì)包保干部各扣10分、對(duì)驗(yàn)收員扣5分、對(duì)班組各扣20分；工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)包保干部各獎(jiǎng)勵(lì)5分、對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)8分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對(duì)驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)5分；工作面被公司、礦評(píng)為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程一次對(duì)包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)20分。

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安全自查自糾制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定》和煤化集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織、帶隊(duì)（隊(duì)長因特殊原因不能參加時(shí)，由安全隊(duì)長負(fù)責(zé)組織）。

2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動(dòng)：安全隊(duì)長、生產(chǎn)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員。不按時(shí)參加、遲到、早退的扣2分。

3、安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護(hù)、支架和液壓管路、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設(shè)施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。

4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實(shí)填寫檢查問題。

5、對(duì)查出的問題，及時(shí)匯總，按照“五定”原則進(jìn)行整改。能現(xiàn)場(chǎng)整改的要及時(shí)安排人員現(xiàn)場(chǎng)整改；需要延遲整改的必須明確整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間和落實(shí)人。

6、需要其他單位配合或礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)科室。

7、查出的重大安全問題，要及時(shí)建檔建號(hào)。由技術(shù)員制定專項(xiàng)整改措施，確保安全。整改完畢后，及時(shí)銷號(hào)，做到閉環(huán)管理。

8、整改情況由落實(shí)人負(fù)責(zé)復(fù)查落實(shí)，并如實(shí)填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細(xì)則對(duì)責(zé)任人相應(yīng)扣分。

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重點(diǎn)崗位交接班制度

為嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范重點(diǎn)崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點(diǎn)崗位交接班制度如下：

一、重點(diǎn)崗位：值班跟班人員、采煤班長、機(jī)電維修工、崗位司機(jī)、支架工、看工具工。

二、交接班內(nèi)容：

1：值班人員：圓班安全、生產(chǎn)、隱患整改情況，傳達(dá)安全文件、學(xué)習(xí)安全知識(shí)情況，開展的相關(guān)安全活動(dòng)、及需要繼續(xù)整改和實(shí)施的工作。

2：跟班人員：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點(diǎn)施工段安全注意事項(xiàng)、當(dāng)班遺留隱患等。

3：采煤班長：必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況。

4：機(jī)電維修工：當(dāng)班機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、電氣設(shè)備檢查情況、設(shè)備隱患和檢修維護(hù)情況。

5：崗位司機(jī)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備隱患與待檢修情況，崗位范圍內(nèi)頂板支護(hù)情況及隱患，文明生產(chǎn)等。并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，輸送機(jī)兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。

6：支架工：當(dāng)班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生產(chǎn)材料數(shù)量，料場(chǎng)碼放等，物料掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，便于下班清點(diǎn)和使用，并交接材料使用情況。

三、交接班制度：

1、工作面重點(diǎn)崗位必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

接班時(shí)雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任。

2、跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場(chǎng)，否則扣5分。

3、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：30分；0點(diǎn)班為0：30分；4點(diǎn)班為4：30分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對(duì)接班人扣2分。

4、接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。

5、驗(yàn)收員不準(zhǔn)交接班，對(duì)本班施工質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收。

6、原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題和隱患當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。

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隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴(yán)抓安全，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級(jí)管理人員的管理行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時(shí)向職工傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令、安全會(huì)議精神。

3、建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)管理制度切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)、細(xì)化全面。

4、對(duì)本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行組織與監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

5、堅(jiān)持工作面隱患檢查，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。

6、發(fā)生安全事故時(shí)，要如實(shí)上報(bào)上級(jí)安全管理部門，不遲報(bào)、瞞報(bào)事故。并組織召開事故追查會(huì)，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。

7、嚴(yán)格井下勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類打架斗毆現(xiàn)象，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。

8、對(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。保證工作面各項(xiàng)生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位臵懸掛。

4、負(fù)責(zé)組織職工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)、“兩述法”培訓(xùn)、考試和各項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學(xué)習(xí)。

5、及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定和補(bǔ)充完善各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

7、工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時(shí)，要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。

8、配合隊(duì)長搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，積極做好達(dá)標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。

3、依據(jù)國家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開展安全工作，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級(jí)部門匯報(bào)。

4、監(jiān)督檢查本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評(píng)和建議。

5、積極配合、參加礦、隊(duì)各項(xiàng)安全檢查，按時(shí)參加每周的安全隊(duì)長會(huì)議、安全辦公活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)貫徹安全會(huì)議精神。

6、發(fā)生安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，并按“三不放過”原則組織開展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。

7、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)果斷地組織人員處理和整改。

8、安全隊(duì)長為本單位“雙基”建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人之一，負(fù)責(zé)對(duì)本單位“雙基”日?？己恕⒅贫鹊耐晟坪图?xì)化進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)以“雙基”建設(shè)考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊(duì)長是本單位生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，要牢固樹立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。

3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。

4、建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的落實(shí)情況。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作水平，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

6、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，完成月度、生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，對(duì)安全意識(shí)差、組織能力不強(qiáng)的班組長有權(quán)調(diào)整和更換。

7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要冷靜沉著，及時(shí)組織人員安全撤離、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，防止事故擴(kuò)大。

8、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭(zhēng)取超額完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊(duì)長是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機(jī)電知識(shí)，協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、設(shè)備安裝、維護(hù)等工作，對(duì)本單位的機(jī)電管理負(fù)全面管理責(zé)任。

2、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，要及時(shí)組織處理，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并召開機(jī)電事故追查會(huì)，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。

9、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關(guān)設(shè)備保護(hù)整定符合要求。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)各項(xiàng)施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)，確保施工質(zhì)量。

3、根據(jù)工作面實(shí)際情況有權(quán)對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助班組長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

4、堅(jiān)持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對(duì)工作面重點(diǎn)施工部位向職工交代好安全施工注意事項(xiàng)，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)和操作示范。

5、跟班工長要按時(shí)參加班前會(huì)，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，必須第一個(gè)進(jìn)入工作面，最后一個(gè)離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

6、堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度，按時(shí)向礦調(diào)度、隊(duì)值班人員匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，按照考核細(xì)則扣分。

8、掌握工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織人員安全撤離或搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。對(duì)本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)管理和監(jiān)督責(zé)任。

2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項(xiàng)生產(chǎn)措施、本單位各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。

3、班組長必須按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取安全注意事項(xiàng)，對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。

4、堅(jiān)持班前會(huì)與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組扣5分、班組長扣10分。

5、班組長要首先進(jìn)入工作地點(diǎn)，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁早退。

6、堅(jiān)持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對(duì)班組職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、工作面重點(diǎn)施工地段，向職工交代安全注意事項(xiàng)和防范措施，或安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人施工，關(guān)鍵時(shí)刻要盯住現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)或親自處理。

8、關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位嚴(yán)禁安排新工人單獨(dú)作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。

9、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)生突發(fā)事故及時(shí)組織人員安全撤退、妥善避災(zāi)，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。

10、嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

11、配合驗(yàn)收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗(yàn)收員對(duì)本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗(yàn)收的工程質(zhì)量必須是項(xiàng)項(xiàng)合格，并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。

3、驗(yàn)收員進(jìn)班必須對(duì)工作面 進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報(bào)表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗(yàn)收員必須大公無私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收，否則每次扣5分。

5、嚴(yán)格按照工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。驗(yàn)收使用工具、儀器、米尺應(yīng)攜帶齊全。

6、按時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗(yàn)收尺數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時(shí)交送報(bào)表。

7、驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊(duì)長請(qǐng)假，否則扣2分。

8、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收工作需要。

9、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度進(jìn)行扣分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電維修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會(huì)”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。

3、進(jìn)班首先對(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、電器設(shè)備的過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)保護(hù)。

5、堅(jiān)持設(shè)備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備銘牌齊全、電源線路標(biāo)注清晰，電纜吊掛整齊。

7、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，作好設(shè)備的升級(jí)工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺(tái)臺(tái)完好。

8、愛護(hù)工具儀表，更換電器備件及時(shí)回收。損壞設(shè)備堅(jiān)持二次修復(fù)利用，減少材料消耗。

9、搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點(diǎn)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

10、堅(jiān)守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、刮板司機(jī)必須掌握刮板輸送機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護(hù)和保養(yǎng)、一般機(jī)械故障處理方法。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會(huì)”及機(jī)電維修常識(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，精心保養(yǎng)設(shè)備。

4、堅(jiān)守工作崗位，集中精力，聽清信號(hào)，正確操作，嚴(yán)禁睡崗。時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動(dòng)部件溫度、潤滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。

5、負(fù)責(zé)開關(guān)站附近前后5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設(shè)備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。

6、負(fù)責(zé)常用備件、油脂、電器配件的準(zhǔn)備和攜帶，損壞設(shè)備小件及時(shí)回收上井。

7、負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。

8、堅(jiān)持交接班制度，交班時(shí)向接班人將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機(jī)械事故隱患。

9、出現(xiàn)設(shè)備故障當(dāng)班處理，不準(zhǔn)帶故障交接班。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、懂得設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除一般故障。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運(yùn)行前首先觀察水位，認(rèn)真檢查對(duì)輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中要時(shí)刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、機(jī)器的吶聲、震動(dòng)和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。

4、保持室內(nèi)設(shè)備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機(jī)電工密切配合，圓滿完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時(shí)回收上井，并修復(fù)二次利用。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。

2、對(duì)工作面液壓支架和單體液壓支柱進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時(shí)更換，確保工作面達(dá)到支護(hù)要求。

3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時(shí)更換，并使用好防倒鏈。當(dāng)班工作面自卸柱不能超過3根。

4、負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時(shí)卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。

5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時(shí)更換密封，并負(fù)責(zé)液壓管路的吊掛。

6、嚴(yán)禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負(fù)責(zé)盤好并懸掛放臵。

7、及時(shí)觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的，及時(shí)通知液壓泵司機(jī)調(diào)整壓力。

8、清點(diǎn)工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時(shí)及時(shí)向值班匯報(bào)。好、壞柱分類碼放，負(fù)責(zé)將更換的壞梁壞柱運(yùn)到指定地點(diǎn)碼放整齊，掛牌管理。

9、當(dāng)班更換的柱閥、液壓管及時(shí)回收上井，杜絕物資流失。

10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

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采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)。

2、采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握回采基本知識(shí)和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡(jiǎn)化操作程序。

5、工作時(shí)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時(shí)通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。

6、聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。

8、在老塘側(cè)放頂和空頂維修時(shí)，要一人操作一人觀察頂板動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。

9、工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止工作。

10、嚴(yán)格按照炮采工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。

11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫龋_保個(gè)人及組員安全生產(chǎn)。

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打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布臵方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。

2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點(diǎn)瓦斯?jié)舛?，?dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％、打眼地點(diǎn)附近20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時(shí)必須停止打眼。

3、檢查打眼地點(diǎn)頂板、支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。

4、打眼前檢查風(fēng)鉆、各部件、風(fēng)管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象立即處理。

5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅(jiān)持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實(shí)際情況合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼時(shí)注意觀察打眼地點(diǎn)的頂板、支護(hù)等安全情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即停止打鉆，進(jìn)行處理。

7、嚴(yán)禁在留有殘爆的地點(diǎn)打眼，處理瞎炮時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

8、在規(guī)定正點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。

9、下班后要認(rèn)真打掃工作地點(diǎn)的雜物，保持文明生產(chǎn)。

10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆、風(fēng)管回收盤放好，按類碼放，嚴(yán)禁亂放亂扔。

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安全獎(jiǎng)罰制度

全隊(duì)干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯(cuò)誤思想，堅(jiān)決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

一、安全事故：

①、班組發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故，對(duì)事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。

②、班組發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故的，對(duì)事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。

③、輕微傷對(duì)責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。

④、當(dāng)月班組杜絕安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

二、“三違”現(xiàn)象：

①、班組出現(xiàn)特重“三違”對(duì)班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

②、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對(duì)班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

③、較重“三違”對(duì)班組扣20分、違章人員扣50分、對(duì)班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

④、一般“三違”對(duì)班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

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⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對(duì)班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長扣2分。

⑥、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

三、隱患治理：

①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組扣30分、對(duì)責(zé)任班組長各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分；

②、一般隱患，對(duì)班組扣1分、班組長扣0.5分、責(zé)任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責(zé)任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對(duì)班組扣20分、班組長扣10分、責(zé)任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上級(jí)、礦查出的隱患一條未按期整改，對(duì)班組扣2分、對(duì)責(zé)任人扣3分、對(duì)班組長扣2分、跟班扣3分。

④、為消除安全質(zhì)量隱患，提高隱患整改積極性，凡對(duì)上班遺留隱患及時(shí)、主動(dòng)安排整改和落實(shí)的，對(duì)整改班組獎(jiǎng)勵(lì)2分、班組長獎(jiǎng)勵(lì)3分、整改人獎(jiǎng)勵(lì)3分。

四、其他：

①、生產(chǎn)班當(dāng)月出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比資格。當(dāng)班跟班工長、班長、驗(yàn)收員扣除季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金50％。

②、出現(xiàn)安全事故，要立即開追查會(huì)，查清事故原因和責(zé)任人，劃分清責(zé)任，拿出處理結(jié)果，并及時(shí)公示。

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安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學(xué)什么”、“學(xué)什么考什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則選定。要注重實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用，根據(jù)工種需要選定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)禁學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，不切合實(shí)際。通過學(xué)習(xí)使職工操作技能有明顯提升，對(duì)安全生產(chǎn)起到一定的促進(jìn)和增效作用。

2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，每周一、周四為集中學(xué)習(xí)時(shí)間。三班班前會(huì)時(shí)間提前30分鐘學(xué)習(xí)，班后會(huì)學(xué)習(xí)30分鐘，合計(jì)為1小時(shí)。

3、技術(shù)員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，及時(shí)組織直接工種學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月組織職工一次考試，對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底了解，列出考試成績(jī)單，第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)勵(lì)4分、第三名獎(jiǎng)勵(lì)3分。對(duì)考試不及格人員扣5分，并進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)和補(bǔ)考；無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時(shí)對(duì)本月培訓(xùn)效果和考試情況作出評(píng)價(jià)，否則對(duì)隊(duì)長、支書、技術(shù)員各扣2分。

5、學(xué)習(xí)制度：不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到扣1分，不遵守會(huì)場(chǎng)制度扣1分。

6、新分配的工人，要及時(shí)安排他們簽訂師徒合同，負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行技能傳授和幫教。

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安全互聯(lián)保制度

為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高廣大職工在實(shí)際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個(gè)人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。

1、根據(jù)我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產(chǎn)任務(wù)后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)需要）。其它按工種2－3人接“對(duì)子”簽名聯(lián)保。不準(zhǔn)串位，否則一處扣2分。

2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準(zhǔn)他人代簽，不準(zhǔn)用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項(xiàng)扣2分。

3、值班干部負(fù)責(zé)對(duì)圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關(guān)，未簽名聯(lián)保人員一律不準(zhǔn)入井，否則對(duì)值班扣2分。

4、在實(shí)際工作中，每位職工必須嚴(yán)格按章操作，在搞好自我保安的同時(shí)，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個(gè)人違章造成事故的，對(duì)責(zé)任者處罰的同時(shí)，并追究互保聯(lián)保人責(zé)任，并給予聯(lián)帶扣分（根據(jù)安全獎(jiǎng)罰制度規(guī)定）。

5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴(kuò)大，升井后相關(guān)負(fù)責(zé)人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會(huì)（根據(jù)礦有關(guān)文件處理）。

6、互保聯(lián)保記錄本實(shí)行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊(duì)長負(fù)責(zé)交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴(yán)禁出現(xiàn)任意涂畫、撕頁等現(xiàn)象。

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雙基考核公示制度

1、將“雙基”建設(shè)考核的管理辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時(shí)向職工傳達(dá)，組織職工學(xué)習(xí)，使職工了解“雙基”建設(shè)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、意義。

2、操作“雙基”建設(shè)考核的人員要堅(jiān)持公平、公正、透明，嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實(shí)事求是。

3、“雙基”建設(shè)考核的扣分情況要每五天一公布，安全結(jié)構(gòu)工資浮動(dòng)明細(xì)，要張貼在單位公示黑板上，公示時(shí)間不能少于三天。

4、當(dāng)職工對(duì)公示的考核內(nèi)容提出意見和爭(zhēng)議時(shí)，考核人員要耐心按照制度和標(biāo)準(zhǔn)向職工進(jìn)行解釋，態(tài)度要溫和，語氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即改正。

5、公示考核內(nèi)容的同時(shí)，要征集職工對(duì)“雙基”建設(shè)考核的意見和合理化建議，對(duì)促進(jìn)“雙基”建設(shè)工作的建議要研究采納，經(jīng)采納的建議每條獎(jiǎng)勵(lì)10分。

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工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制

1、對(duì)本單位安全技術(shù)工作負(fù)管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

3、牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

4、負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對(duì)措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時(shí)，立即停止作業(yè)，按措施處理。

6、單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),協(xié)助隊(duì)長參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定防范措施。

7、負(fù)責(zé)本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。

8、積極參加采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

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班組長公開選聘和定期考評(píng)制度

班組長是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長的績(jī)效考核，提升班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平，制定如下選聘和考評(píng)制度：

成立班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：王保記

成員：?jiǎn)碳腋?馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

一、班組長選聘原則：

1、班組長選聘要堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親，實(shí)行班組長競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

2、選聘新班組長時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦3－5名候選人員，進(jìn)行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。

3、評(píng)選出新班組長時(shí)，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時(shí)公示，同時(shí)征取職工意見和建議。

4、選聘班組長要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件：

a:政治思想堅(jiān)定，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團(tuán)的方針、決議，有較強(qiáng)的紀(jì)律性、集體意識(shí)、主人翁意識(shí)，能為大集團(tuán)、礦、單位的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。

b:愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，有不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。

c:安全意識(shí)和反“三違”能力較強(qiáng)。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工

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齡。

d:具有初中以上文化程度，能團(tuán)結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。

二、定期考評(píng)：

1、對(duì)已任用的班組長由領(lǐng)導(dǎo)小組每月考評(píng)一次，季度進(jìn)行匯總，評(píng)出名次，作為任用依據(jù)。

2、考核辦法：根據(jù)班組長在安全事故、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、出勤方面的日常行為進(jìn)行打分和統(tǒng)計(jì)。

3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日?？己艘罁?jù)，由雙基考核人負(fù)責(zé)記錄。

4、月末進(jìn)行扣分匯總，評(píng)出第一名、末位名次人員，并將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。

5、季度內(nèi)末位名次的班組長，由黨支部書記負(fù)責(zé)談話，指出缺點(diǎn)、肯定成績(jī)，并進(jìn)行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評(píng)為末位名次的班組長調(diào)離工作崗位，不再擔(dān)任班組長職務(wù)，同時(shí)取消班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由黨支書負(fù)責(zé)談心，做其思想工作，并報(bào)礦組織實(shí)行競(jìng)聘補(bǔ)缺。

三、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全生產(chǎn)事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分；輕傷事故班長、組長各扣5分；班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長1分、組長2分（較重三違扣班長2分、組長4分；嚴(yán)重三違扣班長10分、組長20分）。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長1分、組長2分（較重隱患扣班長2分、組長3分；嚴(yán)重隱患扣班長5分、組長10

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分）。隱患不按時(shí)整改扣班長1分、組長2分。

2、安全培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓(xùn)扣班長、組長各1分；班組成員培訓(xùn)考試不及格的班、組長各0.5分；應(yīng)知應(yīng)會(huì)1人次不熟練的班、組長各扣0.5分；班組內(nèi)一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣班長1分、組長2分；當(dāng)班文明生產(chǎn)差、標(biāo)準(zhǔn)化低扣班長1分、組長2分；班組不配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣班長2分、組長3分。

4、出勤情況、任務(wù)完成情況：班組一次出勤不能滿足生產(chǎn)需要扣班長1分、組長2分；達(dá)不到當(dāng)月規(guī)定出勤沒少一個(gè)班扣0.5分（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、病假除外）；班組長休班必須請(qǐng)假，造成空崗現(xiàn)象扣2分；一次完不成當(dāng)班計(jì)劃扣班長2分，組長4分；任務(wù)完成質(zhì)量差扣2分；完不成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃扣10分；安排其他臨時(shí)任務(wù)未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣5分。工作不積極主動(dòng)、推諉扣3分；

5、班組全體人員參加例會(huì)情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分；班組長不按時(shí)參加班前會(huì)扣1分；班組長與組員不能協(xié)調(diào)合作的扣2分；不了解本班職工思想動(dòng)態(tài)扣2分；說話不文明現(xiàn)象扣4分；與組員不能協(xié)調(diào)配合扣3分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長例會(huì)制度

為及時(shí)研究解決安全管理及生產(chǎn)中存在的問題，明確近期安全工作目標(biāo)，排查堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度如下：

1、每月初根據(jù)工作面安全生產(chǎn)情況召開一次隊(duì)管理人員、班組長安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織。建立隊(duì)務(wù)暨班組長安全生產(chǎn)例會(huì)記錄本，與會(huì)人員親自簽字，遲到、早退扣2分。

2、會(huì)議的目的和主題：總結(jié)上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體布臵。

3、參加人員要根據(jù)工作面生產(chǎn)和崗位情況認(rèn)真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預(yù)防、未雨綢繆。問題要注重實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)。

4、隊(duì)長要根據(jù)與會(huì)人員提出的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)問題進(jìn)行匯總，并安排專人整改和落實(shí)。

5、根據(jù)工作面正常生產(chǎn)循環(huán)和回采進(jìn)度，技術(shù)員要預(yù)報(bào)工作面遇到的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，并提前制定相關(guān)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。同時(shí)制定當(dāng)月職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

6、同時(shí)部署工作面及上下兩巷標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)。

7、根據(jù)礦和集團(tuán)公司開展的各項(xiàng)安全檢查和活動(dòng)，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。

8、會(huì)議結(jié)束后，要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會(huì)議工作重點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

干部值班制度

1、堅(jiān)持執(zhí)行黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)的安全方針，充分利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務(wù)、質(zhì)量三清楚，認(rèn)真向接班人員交代本班遺留問題。

3、做好值班記錄、記清井下生產(chǎn)和隱患整改情況，并及時(shí)安排整改和落實(shí)。

4、及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神，并做好記錄。

5、干部值班期間嚴(yán)禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調(diào)度請(qǐng)假。

6、在安排工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，布臵工作要求針對(duì)性。

7、根據(jù)工作面實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)配人員，嚴(yán)禁人員和工時(shí)浪費(fèi)。

8、嚴(yán)禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴(yán)禁為他人謀取工數(shù)和假報(bào)表現(xiàn)象。

9、值班期間井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響和事故時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)人員參加事故追查會(huì)，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。

10、值班干部下井必須對(duì)工作面進(jìn)行全部巡檢，對(duì)工作面的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，掌握生產(chǎn)第一手資料，合理安排三班生產(chǎn)和檢修工作。對(duì)查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)安排整改。