第一篇：軍隊(duì)化軍事管理與企業(yè)發(fā)展的管理相結(jié)合

軍隊(duì)化軍事管理與企業(yè)發(fā)展的管理相結(jié)合

一、軍隊(duì)化軍事管理的特點(diǎn)

軍隊(duì)化軍事管理的特點(diǎn)是跟隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，隨著國際局勢的戰(zhàn)略發(fā)展變化而不斷發(fā)展。要建設(shè)一流的部隊(duì)，需要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);要建立適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和部隊(duì)建設(shè)需求的導(dǎo)向鮮明、操作性強(qiáng)、科學(xué)性規(guī)范的各級(jí)各類人員專業(yè)能力和裝備維修保障標(biāo)準(zhǔn)體系。有了科學(xué)的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系，各行各業(yè)就有了準(zhǔn)求目標(biāo)和衡量尺度，這就是變革訓(xùn)練思想訓(xùn)練體質(zhì)的突破口，是按客觀規(guī)律辦事、實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練科學(xué)發(fā)展的切入點(diǎn)，是軍事訓(xùn)練在新起點(diǎn)上發(fā)展的基礎(chǔ)工程。

下面我將本人5年來在部隊(duì)一些淺薄帶兵經(jīng)驗(yàn)給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。

入伍教育訓(xùn)練

步入軍營后，你將接受嚴(yán)格正規(guī)的教育訓(xùn)練，目的是實(shí)現(xiàn)從社會(huì)青年到合格軍人的轉(zhuǎn)變。訓(xùn)練生活是艱苦、緊張的，可以為你今后的軍旅生活打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）政治教育

主要進(jìn)行我軍的性質(zhì)宗旨教育、愛國主義教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、時(shí)事政治教育等。

（二）基礎(chǔ)訓(xùn)練

包括《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《隊(duì)列條令》教育和輕武器射擊、投擲手榴彈、衛(wèi)生與防護(hù)等內(nèi)容的訓(xùn)練。

（三）體能訓(xùn)練

主要通過徒手體操、軍體拳、越野、爬山等訓(xùn)練，鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，提高身體素質(zhì)。

軍隊(duì)對(duì)軍人的要求

（一）軍隊(duì)的使命

軍隊(duì)擔(dān)負(fù)著維護(hù)和平、保衛(wèi)國家安全的神圣使命，經(jīng)常執(zhí)行關(guān)系國家安危的重大任務(wù)。

(二)軍人的職責(zé)

軍人的職責(zé)，就是軍人依照職務(wù)、崗位和承擔(dān)的任務(wù)而應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

士兵一般職責(zé)

1、服從命令，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。

2、刻苦訓(xùn)練，熟練掌握手中武器和技術(shù)裝備。

3、努力學(xué)習(xí)政治，不斷提高思想覺悟。

4、嚴(yán)守紀(jì)律，服從管理，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)集體榮譽(yù)。

5、艱苦奮斗，厲行節(jié)約，愛護(hù)武器裝備和公物

6、積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，提高文化素質(zhì)。

7、積極參加體育訓(xùn)練，鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)。

8、遵守安全規(guī)定，保守軍事秘密。管理工作制度

部隊(duì)管理教育，是依據(jù)軍隊(duì)的性質(zhì)宗旨和條令條例所進(jìn)行的管理活動(dòng)及其伴隨的思想教育工作，是軍隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是鞏固提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。主要任務(wù)是，督促每個(gè)軍人認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)軍隊(duì)良好的內(nèi)外關(guān)系，建立正規(guī)的秩序，培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證部隊(duì)的安全穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的圓滿完成。軍隊(duì)管理滲透到軍隊(duì)全部活動(dòng)和各項(xiàng)工作之中，通常變現(xiàn)為執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。

1、服從命令。高度集中統(tǒng)一是軍隊(duì)區(qū)別于其他社會(huì)組織最為顯著的特點(diǎn)，要求所有人員必須做到令行禁止，一切行動(dòng)聽指揮。任何散漫行為、無組織無紀(jì)律行為，都是不允許的。這是確保任務(wù)完成、作戰(zhàn)勝利的需要。

2、點(diǎn)滴養(yǎng)成。一日生活條令化，是軍隊(duì)區(qū)別于其他社會(huì)組織的又一顯著特點(diǎn)。從起床到熄燈間的一切活動(dòng)，包括起居作息、穿衣戴帽、站隊(duì)走路、戰(zhàn)備訓(xùn)練、工作生活等，都必須按照條令條例規(guī)定去做。它要求軍人必須有很強(qiáng)的條令意識(shí)、正規(guī)化意識(shí)。

3、依法從嚴(yán)。軍隊(duì)管理活動(dòng)必須依法進(jìn)行，條令條例和規(guī)章制度就是實(shí)施管理的法規(guī)依據(jù)。無論部署規(guī)章還是檢查監(jiān)督，對(duì)裝備的管理還是對(duì)人員的管理，都要依法辦事，貫徹有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的原則，既不能放松要求，也不能超出法規(guī)的范圍。

4、官兵平等。官兵在履行義務(wù)、遵守條令上，要求是一致的，紀(jì)律面前人人平等。無論職務(wù)高低，除工作需要和條令規(guī)定之外，不允許有特殊的權(quán)利。官兵一致還表現(xiàn)為軍官愛護(hù)士兵、士兵尊敬軍官，連隊(duì)作出某項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取士兵的意見，要求軍官在完成任務(wù)、執(zhí)行規(guī)章和維護(hù)紀(jì)律上以身作則，處理問題時(shí)公道正派。

5、說服教育。雖然部隊(duì)管理具有強(qiáng)制服從的特點(diǎn)，但要把思想領(lǐng)先、啟發(fā)自覺貫穿到管理的全過程，這是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)。連隊(duì)的管理通常伴隨著大量的說服教育工作，或通過上課，或通過談心，或典型示范，不僅使廣大士兵知道應(yīng)該怎么做，而且使他們懂得為什么這樣做。嚴(yán)禁虐待士兵，發(fā)生此類行為要受到非常嚴(yán)肅的追究。

6、賞罰分明。該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)罰必罰，這是維護(hù)紀(jì)律、調(diào)動(dòng)官兵積極性的有效措施和手段，也是軍隊(duì)管理始終保持的一個(gè)重要原則。當(dāng)你做出成績或貢獻(xiàn)時(shí)，你就會(huì)受到某中程度的獎(jiǎng)賞；當(dāng)你工作失職或是違反紀(jì)律時(shí)，就要受到相應(yīng)的處罰。

二、相對(duì)軍事化管理企業(yè)化管理的特點(diǎn)

1、經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持。

2、團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠度差。

3、沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變。

4、沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累。

5、員工職業(yè)化程度化低，沒有訓(xùn)練。

6、感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)確

三、軍隊(duì)化軍事管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性，以及對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起著決定性因素之一。?

（一）企業(yè)軍事化管理的重要性。

（二）軍事化管理思想必須符合企業(yè)實(shí)際。?

（三）理解和運(yùn)用軍事化管理精髓。

（一）企業(yè)軍事化管理的重要性

1、實(shí)行軍事化管理，其目的發(fā)展在于創(chuàng)建一支整齊劃

一、聽從指揮、令行禁止、打得贏的人民軍隊(duì)，這與企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的目的是相同的。企業(yè)是靠人來完成工作任務(wù)的，只有把人管好，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能在市場競爭中攻無不克戰(zhàn)無不勝。軍事化管理的核心實(shí)質(zhì)是服從命令，聽從指揮，這也是執(zhí)行力的最高體現(xiàn)。軍事化的條令條例大部分管理者都能制訂出來，就內(nèi)容來講不是什么高深之物，關(guān)鍵的問題在于是不是能夠達(dá)到部隊(duì)對(duì)于條令條例的那種執(zhí)行力，而這種執(zhí)行力就充分體現(xiàn)在四個(gè)字上——服從命令。

2、作為企業(yè)管理者，一是要有讓下屬服從命令的手段，又有讓下級(jí)聽從命令的本事。手段，就是必須嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。從獎(jiǎng)懲方面下重手，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得明確、痛快，罰要罰得明白、徹底；本事，就是命令正確，管的有理，讓下屬心服口服去執(zhí)行，同時(shí)還要確保制定的戰(zhàn)略目標(biāo)務(wù)必準(zhǔn)確，否則就無法執(zhí)行，造成很大的負(fù)面影響，這也是打造執(zhí)行力中特別需要關(guān)注的地方，也是軍事化管理與企業(yè)管理的區(qū)別所在。

（二）軍事化管理思想必須符合企業(yè)實(shí)際

1、軍事化管理對(duì)企業(yè)管理的正面影響和促進(jìn)作用非常大，許多管理思路是可以運(yùn)用到企業(yè)管理上的，但是，如果不能準(zhǔn)確地區(qū)分軍隊(duì)和企業(yè)的差異，直接甚至全盤引進(jìn)軍隊(duì)的管理理念的話，必將會(huì)陷入尷尬的境界造成企業(yè)內(nèi)部混亂，并形成官僚主義的作風(fēng)，導(dǎo)致企業(yè)職工主人翁精神的缺失。軍隊(duì)作為一個(gè)特殊的團(tuán)體，在其運(yùn)行中所實(shí)施的管理制度和機(jī)制是適應(yīng)其自身特點(diǎn)的，而企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中發(fā)展，所需要的管理制度和機(jī)制必須符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。兩者的環(huán)境和機(jī)制都有很大的差異，管理的方式自然迥異，所以，軍事化的管理不能全部套用，而應(yīng)視企業(yè)實(shí)際情況，借鑒其中的一部分思想運(yùn)用在管理中.2、，國內(nèi)很多生產(chǎn)企業(yè)在推行“軍事化管理”，即學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，將軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)融入企業(yè)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升企業(yè)整體管理水平。推行“軍事化管理”，就是在企業(yè)日常管理的全過程中，有機(jī)地引用軍事管理特有的組織形式、行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，促使企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中,規(guī)范行為動(dòng)作，標(biāo)準(zhǔn)化操作，使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳工作效果,實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”的工作能力，實(shí)現(xiàn)每個(gè)單位、部門、班組“作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、政令暢通、安全高效、積極創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神。在打造行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化的高素質(zhì)員工隊(duì)伍的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展。

（三）理解和運(yùn)用軍事化管理精髓。

1、軍事化管理中，最精髓的部分在于軍魂的塑造。每一只戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的精銳軍隊(duì)都有自己獨(dú)特的軍魂，這種軍魂才是支撐軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的脊梁。所謂軍魂，在企業(yè)管理中就是“企業(yè)文化”，每一只精銳軍隊(duì)都有自己的成長歷程，在其成長過程中所積累的支撐軍人強(qiáng)烈戰(zhàn)斗意志的精神，逐漸形成了一只軍隊(duì)的軍魂。軍魂是一只部隊(duì)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的動(dòng)力根源，激勵(lì)著一代又一代的軍人。

2、企業(yè)的軍事化管理，精髓之處也是軍魂（企業(yè)文化）的塑造。只有擁有了企業(yè)自身的軍魂（企業(yè)文化），才能夠真正地將軍事化管理有效運(yùn)用到企業(yè)管理中，塑造出擁有超強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，從眾多競爭者中脫穎而出。其中，企業(yè)要著重打造執(zhí)行文化。通過借鑒“軍事條例”制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并形成制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映，是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。對(duì)已經(jīng)所形成的企業(yè)文化理念，必須全力進(jìn)行宣貫，領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭推進(jìn)，形成合力，使之成為企業(yè)的精神支柱。

四、要學(xué)會(huì)換位思考問題 ? 如果我是員工我該怎么做？

? 服從命令，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。? 刻苦訓(xùn)練，熟練掌握手中技術(shù)裝備。? 努力學(xué)習(xí)政治，不斷提高思想覺悟。

? 嚴(yán)守紀(jì)律，服從管理，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)集體榮譽(yù)。? 艱苦奮斗，厲行節(jié)約，愛護(hù)武器裝備和公物 ? 積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，提高文化素質(zhì)。? 積極參加體育訓(xùn)練，鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)。? 遵守安全規(guī)定，保守商業(yè)秘密。?

? 如果我是管理者我該怎么做？ ? 以員工的利益為天

? 做好對(duì)上及時(shí)匯報(bào)工作，對(duì)下及時(shí)溝通，要把“紐帶”任務(wù)做到極致。

? 始終如一的站在企業(yè)發(fā)展的最高點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以企業(yè)的壯大為榮譽(yù)，以企業(yè)的再發(fā)展做忠實(shí)的“鋪路人”。

? 組織好日常事宜，始終保持清醒的頭腦，平時(shí)如戰(zhàn)時(shí)，關(guān)關(guān)鍵時(shí)不能“掉鏈子”。

? 以假公濟(jì)私，中飽私囊為恥。以服務(wù)企業(yè)，辛勤工作為榮。

? “不求做好，只求更好”

? 充分發(fā)揮管理才能，不斷更新學(xué)習(xí)科學(xué)管理的方法。

案

例

? 國投新集能源股份有限公司（簡稱國投新集）----是我國煤炭行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿。? 中國煤炭行業(yè)的新形象（表現(xiàn)）：

?（1）新集人敢為人先。“創(chuàng)一流，爭第一”的豪氣，新集人文化衫上大紅的“博”字，無不彰顯著新集人開拓創(chuàng)新的激情。新集是一批老工作狂帶著一批小工作狂拼出來的。從創(chuàng)業(yè)元老到后起之秀，似火的激情，支撐著他們敢想、敢闖，敢于創(chuàng)新，敢于不斷超越自己，打破舊規(guī)則、舊制度、舊技術(shù)，攀登了一個(gè)又一個(gè)的高峰。

?（2）水、火、瓦斯，是煤炭行業(yè)的三條“毒蛇”。國外的媒體經(jīng)常給我國煤炭行業(yè)戴“世界上最危險(xiǎn)”的高危帽子。而新集堅(jiān)持不懈狠抓安全，永遠(yuǎn)把安全放在第一位，永遠(yuǎn)把員工的生命放在第一位。實(shí)現(xiàn)了安全信息化管理的新集，二十年沒有發(fā)生過一次重大人身傷亡事故，新集從安全入手，創(chuàng)造了企業(yè)與員工、企業(yè)與社區(qū)的和諧。

（3）“職工為我?guī)煛?/p>

這是總經(jīng)理劉誼提出的一個(gè)理念，一個(gè)興企方針。在國投新集提高經(jīng)濟(jì)效益，決不以降低職工收入、犧牲職工利益為代價(jià)。在新集領(lǐng)導(dǎo)者的眼里，職工是上帝；在這里，一線職工的需求和心理變化，總是最受領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注。

（4）一顆紅心永向黨

每天清晨，嘹亮歌聲都會(huì)響徹新集的各個(gè)礦區(qū)，升國旗，奏國歌，已成新集人雷打不動(dòng)的習(xí)慣。

從建礦的那年起，新集年年舉行“愛國知識(shí)競賽”，以激發(fā)青年人愛國、報(bào)國熱忱，不定期地播放愛國主義影片。組織職工學(xué)習(xí)《紀(jì)念白求恩》、《為人民服務(wù)》，同樣是新集人必不可少的文化大餐。

黨員上班時(shí)間需佩戴黨徽。在國投新集上市第一天，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員佩戴黨徽出現(xiàn)在上海證券交易所大廳，成為當(dāng)時(shí)新聞媒體報(bào)道的熱點(diǎn)。

第二篇：軍事與管理

摘要文章通過中外大學(xué)生軍訓(xùn)模式的比較，并且對(duì)中國大學(xué)生軍訓(xùn)工作展開調(diào)研，查擺主要問題，進(jìn)而創(chuàng)新性地提出構(gòu)建大學(xué)生軍訓(xùn)工作的七大平臺(tái)：思想政治教育平臺(tái)、軍事技能練習(xí)近平臺(tái)、軍事理論教育平臺(tái)、對(duì)口專業(yè)戰(zhàn)術(shù)平臺(tái)、深化拓展素質(zhì)平臺(tái)、輔助教育平臺(tái)、養(yǎng)成教育平臺(tái)。最后指出大學(xué)生軍訓(xùn)工作創(chuàng)新研究的重大意義。

關(guān)鍵詞高校，軍事練習(xí)，創(chuàng)新大學(xué)生軍訓(xùn)工作是高等學(xué)校對(duì)大學(xué)生教育的一種非凡形式?！吨腥A人民共和國兵役法》、《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國國防法》、《中華人民共和國國防教育法》、《中國教育發(fā)展綱要》、《愛國主義教育綱要》和《振興教育行動(dòng)實(shí)施綱要》等法律文件都明確規(guī)定，大學(xué)生接受軍事練習(xí)是每個(gè)大學(xué)生的必修課，也是每個(gè)大學(xué)生應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。高校的軍事練習(xí)，不僅增強(qiáng)了大學(xué)生的國防意識(shí)，而且為提高學(xué)生的思想政治覺悟，普及軍事知識(shí)，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，增強(qiáng)紀(jì)律性，促進(jìn)成才等諸多方面都起到其他教育形式不可替代的作用。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，目前的大學(xué)生軍訓(xùn)工作存在政策欠缺、內(nèi)容單調(diào)、銜接不足、方式簡單等問題。在新的歷史時(shí)期，如何改進(jìn)完善大學(xué)生軍訓(xùn)工作，提高大學(xué)生的參訓(xùn)積極性，正是擺在高校思想政治工作者面前的現(xiàn)實(shí)問題。本文旨在對(duì)高校軍訓(xùn)工作的創(chuàng)新問題作些粗淺的探討，以利于高校適應(yīng)新形勢更好地開展軍訓(xùn)工作。

一、中外大學(xué)生軍訓(xùn)模式的比較世界各國均對(duì)大學(xué)生不同程度地開展了軍事練習(xí)，在練習(xí)中提高他們的競爭力，培養(yǎng)適合國際復(fù)雜局勢和高科技戰(zhàn)爭要求的后備力量，從而使本國立于不敗之地。

（一）國外大學(xué)生軍訓(xùn)模式自從200年前的拿破侖在巴黎理工學(xué)校開創(chuàng)軍事練習(xí)以來，世界上的許多國家都相繼在高校開展了以軍事科目教育為主要內(nèi)容的軍事練習(xí)。目前，突出的國家有美、英、俄、法、德、印度、越南、波蘭、敘利亞、以色列等國。其基本的教育模式是由軍隊(duì)負(fù)責(zé)的平時(shí)課程教學(xué)加集訓(xùn)的專門“軍事團(tuán)體”，但由于高校學(xué)生軍訓(xùn)受各自國家政策、目標(biāo)要求、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等諸因素的影響，在其具體實(shí)施上仍有一定的區(qū)別。如：美國采用的是由軍隊(duì)軍事學(xué)部負(fù)責(zé)的貫穿一至四年級(jí)的校內(nèi)兩時(shí)段教學(xué)加基地集訓(xùn)的“軍官練習(xí)團(tuán)”的模式；英國采用的是分陸?？杖娫诟咝Ｖ薪M建專門的預(yù)備軍官練習(xí)團(tuán)模式；俄國采用的是國防部負(fù)責(zé)的分散練習(xí)加野營集訓(xùn)的合同制模式；印度采用的是軍種對(duì)口施教的每周六節(jié)課教學(xué)加兩次野營的“學(xué)兵團(tuán)”的教育模式。也有個(gè)別國家如以色列、敘利亞等國，采用由國防部協(xié)同教育行政部門共同領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校實(shí)施的國防教育的模式。

（二）我國大學(xué)生軍訓(xùn)模式我國的大學(xué)生軍訓(xùn)試點(diǎn)是從1985年開始的。經(jīng)軍、地各有關(guān)部門和學(xué)校的共同努力，學(xué)生軍訓(xùn)試點(diǎn)取得了顯著成績，對(duì)促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高具有其他教育形式不可替代的作用，并摸索出了一套符合我國國情的學(xué)生軍訓(xùn)路子。中國高校軍訓(xùn)模式是：一是設(shè)立學(xué)生軍訓(xùn)基地，由部隊(duì)承訓(xùn)。學(xué)生真正能體驗(yàn)到部隊(duì)生活，“軍味”濃。二是部隊(duì)到地方高校進(jìn)行軍訓(xùn)，屬部隊(duì)承訓(xùn)。是目前全國大多數(shù)高校所采取的形式，利用高校資源，在部隊(duì)教官幫助下，對(duì)學(xué)生進(jìn)行軍訓(xùn)。三是高校自訓(xùn)，就是利用經(jīng)過練習(xí)的高年級(jí)學(xué)生或?qū)W校復(fù)轉(zhuǎn)軍人組成學(xué)生軍事教官隊(duì)伍。少數(shù)高校采取這種形式，經(jīng)濟(jì)上較為節(jié)約，但“軍味”較差。四是在高校內(nèi)進(jìn)行軍學(xué)共訓(xùn)，這是一種以部隊(duì)優(yōu)秀教官為主，學(xué)生教員為輔的軍訓(xùn)形式。主要是由高年級(jí)經(jīng)過軍訓(xùn)，品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生在暑假期間由部隊(duì)教官在校內(nèi)進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，可作為新生軍訓(xùn)教員。當(dāng)然還是以部隊(duì)教員為主，學(xué)生教員為輔。從中外軍訓(xùn)模式看，中國模式多樣，不統(tǒng)一。要想高質(zhì)量地發(fā)展下去，培養(yǎng)高質(zhì)量的國防后備人才，還必須統(tǒng)一軍訓(xùn)模式。國外軍訓(xùn)歷史悠久，模式統(tǒng)一，值得我們借鑒。

二、大學(xué)生軍訓(xùn)目前存在的問題河北工業(yè)大學(xué)外國語學(xué)院學(xué)生工作組對(duì)學(xué)院2004級(jí)學(xué)生進(jìn)行了軍訓(xùn)追蹤調(diào)研（04級(jí)學(xué)生于2004年9月至10月軍訓(xùn)15天）。學(xué)生工作組向206名學(xué)生分發(fā)了問卷，調(diào)查內(nèi)容包括軍訓(xùn)期間內(nèi)容的安排、軍訓(xùn)強(qiáng)度、軍訓(xùn)是否要改進(jìn)等。本次調(diào)查，共發(fā)了206份問卷，回收189份，回收率達(dá)到91。75%。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，38。1%的學(xué)生對(duì)軍訓(xùn)期間的內(nèi)容不滿足，44。97%的學(xué)生認(rèn)為一般；在軍訓(xùn)的形式是否要改進(jìn)上有71。96%的學(xué)生認(rèn)為需要，僅有19。05%的學(xué)生認(rèn)為不需要；但在是否愿意參加軍訓(xùn)的問題上，僅有34。92%的學(xué)生認(rèn)為不愿意，剩下的均表示愿意參加，同時(shí)對(duì)軍訓(xùn)的強(qiáng)度有53。97%的學(xué)生認(rèn)為應(yīng)該再高些。由此分析可見，軍訓(xùn)取得了預(yù)期的效果，對(duì)學(xué)生起到了教育作用，但也反映出同學(xué)們對(duì)軍訓(xùn)有著更高的期待和要求。經(jīng)過調(diào)研分析，目前大學(xué)生軍訓(xùn)工作存在的主要問題是：1。我國在高校學(xué)生中開展軍訓(xùn)工作的法規(guī)是：《兵役法》、《教育法》、《國防法》和《國防教育法》。另外，在高校開展軍訓(xùn)工作是大學(xué)生履行兵役義務(wù)的一種形式，應(yīng)該是一種政府行為。2。大學(xué)生參加軍訓(xùn)是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行全面素質(zhì)教育的重要途徑之一，但由于形式重于內(nèi)容，軍訓(xùn)作為素質(zhì)教育有走過場之嫌；軍訓(xùn)作為履行兵役義務(wù)的一種形式，但目前進(jìn)行的普及型軍訓(xùn)使得大學(xué)生的兵役義務(wù)并未完全履行；軍訓(xùn)作為培養(yǎng)國防后備力量的舉措，但大學(xué)生軍訓(xùn)并未被列入國家和軍隊(duì)的預(yù)備役練習(xí)治理體系。這些問題的存在必將影響軍訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．高校學(xué)生連年擴(kuò)招，我國每年參訓(xùn)的學(xué)生近100萬人，教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。這些問題，必須用法規(guī)制度來規(guī)范，才能使軍訓(xùn)在高校中健康地發(fā)展下去。4．軍訓(xùn)具體內(nèi)容各高校不統(tǒng)一。參訓(xùn)學(xué)生一律是普及型的軍事常識(shí)課，存在明顯的不足。有的以國防建設(shè)為基點(diǎn)，有的著重于實(shí)用性的軍人素質(zhì)練習(xí)。因此，圍繞軍訓(xùn)的主要目標(biāo)調(diào)整和統(tǒng)一學(xué)生軍訓(xùn)的內(nèi)容是非常必要的。5．高校與中學(xué)的軍訓(xùn)內(nèi)容缺乏縱深的延續(xù)。目前高校軍訓(xùn)內(nèi)容陳舊，是對(duì)中學(xué)軍訓(xùn)內(nèi)容的重復(fù)，已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期的形勢要求。學(xué)生通過多種渠道了解的知識(shí)甚至要比軍訓(xùn)課堂講授的內(nèi)容還要豐富。因此，軍訓(xùn)對(duì)大學(xué)生越來越缺乏吸引力。6．軍訓(xùn)教學(xué)方式單一。室內(nèi)課堂講授仍然采取灌輸教育方式，缺乏多媒體技術(shù)參與，理論性過強(qiáng)，缺乏生動(dòng)性。室外練習(xí)缺乏互動(dòng)，學(xué)生體力上付出不少，精神上也感覺疲憊，難以提高學(xué)生的軍訓(xùn)愛好，軍訓(xùn)效果不好。7．軍訓(xùn)教育成果難以鞏固。通過軍訓(xùn)，學(xué)生在政治思想、組織紀(jì)律、生活作風(fēng)上有一定的進(jìn)步，但若在軍訓(xùn)后得不到鞏固，其作用會(huì)逐漸淡化。有些高校嘗試分時(shí)段軍訓(xùn)，甚至貫穿大學(xué)生活的全過程，以此鞏固軍訓(xùn)的成果取得了一些好的效果。鑒于以上問題，高校的主管部門以及從事思想政治工作和軍訓(xùn)工作的同志們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考，在新時(shí)期，面對(duì)新形勢，努力開創(chuàng)高校大學(xué)生軍訓(xùn)的新局面，針對(duì)軍訓(xùn)工作不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

三、大學(xué)生軍訓(xùn)工作的創(chuàng)新大學(xué)生思想活躍，對(duì)新知識(shí)、新事物、新理論有敏銳的洞察力和求知欲。因此，組織大學(xué)生軍事練習(xí)，必須針對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的新特點(diǎn)，結(jié)合軍訓(xùn)大綱賦予的新任務(wù)，不斷創(chuàng)新練習(xí)手段，促進(jìn)大學(xué)生的素質(zhì)提高和全面成長。根據(jù)近二十年軍訓(xùn)的工作實(shí)踐，并且結(jié)合當(dāng)前的形勢，我們構(gòu)建了七大平臺(tái)，謀求高校大學(xué)生軍訓(xùn)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（一）思想政治教育平臺(tái)軍訓(xùn)工作要始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，注重黨的基本路線、方針政策教育，著重提高學(xué)生的政治思想覺悟，培養(yǎng)革命英雄主義和集體團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)組織紀(jì)律性和增強(qiáng)國防觀念。讓學(xué)生了解軍隊(duì)在新時(shí)期的作用和任務(wù)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行軍隊(duì)建設(shè)、歷史回顧與現(xiàn)狀評(píng)析，讓學(xué)生理解在21世紀(jì)的國際形勢下，在中國特色國情中，中國軍隊(duì)所承擔(dān)的使命和任務(wù)，激發(fā)愛國、愛軍熱情。

（二）軍事技能練習(xí)近平臺(tái)高校的軍事技能練習(xí)包括條令條例教育與練習(xí)、輕武器射擊、戰(zhàn)術(shù)、軍事地形學(xué)和綜合練習(xí)。使大學(xué)生初步把握士兵必備的軍事基礎(chǔ)知識(shí)和基本戰(zhàn)術(shù)技能。了解基本戰(zhàn)斗類型和基本戰(zhàn)斗樣式，把握我軍先進(jìn)戰(zhàn)術(shù)思想和基本戰(zhàn)術(shù)原則，研究現(xiàn)代信息化條件下人民戰(zhàn)爭的特點(diǎn)和規(guī)律。同時(shí)，緊跟國際形勢和軍事理論的發(fā)展變化，立足世界新軍事變革前沿，增加現(xiàn)代信息作戰(zhàn)樣式等內(nèi)容，如電子戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)、黑客戰(zhàn)、指揮控制戰(zhàn)、精確打擊戰(zhàn)、計(jì)算機(jī)空間戰(zhàn)等等，力求把大學(xué)生最關(guān)注的世界熱點(diǎn)問題和最新軍事知識(shí)信息，及時(shí)融入到練習(xí)當(dāng)中。針對(duì)技能練習(xí)的特點(diǎn)，組織大學(xué)生到駐地部隊(duì)、軍隊(duì)院校觀摩分隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)練習(xí)，增強(qiáng)感性熟悉。有條件的學(xué)校還可以結(jié)合部隊(duì)每年組織的緊急動(dòng)員演練、防汛搶險(xiǎn)演練、應(yīng)付突發(fā)事件演練和民兵預(yù)備役部隊(duì)綜合性實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，組織大學(xué)生進(jìn)行實(shí)地觀摩和鍛煉。還可以利用校園網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立軍訓(xùn)站點(diǎn)，為大學(xué)生發(fā)表軍事言論、研究軍事思想、探索軍事領(lǐng)域構(gòu)建平臺(tái)。

（三）軍事理論教育平臺(tái)高校軍訓(xùn)中的軍事理論包括中國國防、軍事思想、世界軍事、軍事高技術(shù)、高技術(shù)戰(zhàn)爭等內(nèi)容。為提高教學(xué)效果，應(yīng)當(dāng)采用多媒體計(jì)算機(jī)交互式教學(xué)。為此要建立多媒體教學(xué)資料庫：一是多媒體教學(xué)課件和資料；二是軍事圖片和視頻資料。多媒體課件的基本要求是內(nèi)容要系統(tǒng)、技術(shù)含量要高、信息量要大、配以解說詞和背景音樂，運(yùn)用視頻動(dòng)畫技術(shù)，插播影像資料，提高教學(xué)軟件的動(dòng)感和流暢性、互動(dòng)性，使軍事理論課變得更加生動(dòng)活潑。在軍事理論課教學(xué)實(shí)踐中，還可以通過遠(yuǎn)程教育方式開設(shè)網(wǎng)上課堂。使學(xué)生進(jìn)一步了解該課程的學(xué)術(shù)研究動(dòng)態(tài)，以便接近理論前沿。

（四）對(duì)口專業(yè)戰(zhàn)術(shù)平臺(tái)要充分發(fā)揮院校自身優(yōu)勢，結(jié)合大學(xué)生所學(xué)專業(yè)，有針對(duì)性地開展對(duì)口專業(yè)戰(zhàn)術(shù)練習(xí)。

（五）深化拓展素質(zhì)平臺(tái)高等學(xué)校的教育應(yīng)當(dāng)遵循因材施教的原則，針對(duì)不同的學(xué)生個(gè)體，提供差別不同的教育方案。

（六）輔助教育平臺(tái)針對(duì)軍訓(xùn)師資嚴(yán)重不足的現(xiàn)實(shí)，要充分發(fā)揮高年級(jí)國防生的補(bǔ)充輔助作用。近幾年來，軍隊(duì)依托地方普通高等學(xué)校招收國防生。這些國防生通過進(jìn)行軍事理論和軍事技能的學(xué)習(xí)練習(xí)，軍政素質(zhì)比較好，能夠進(jìn)行軍事練習(xí)的輔助教學(xué)。同時(shí)，讓高年級(jí)國防生參與學(xué)生軍訓(xùn)工作，有利于提高其綜合素質(zhì)，為培養(yǎng)新型軍事人才打下良好的基礎(chǔ)。

（七）養(yǎng)成教育平臺(tái)大學(xué)生軍事練習(xí)所產(chǎn)生的教育成果，應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭M(jìn)一步的鞏固和加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)保持在大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活期間，處處體現(xiàn)高尚的思想道德素質(zhì)、飽滿的愛國激情、良好的軍容風(fēng)紀(jì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和極大的集體榮譽(yù)感。要讓大學(xué)生將自己定位于一個(gè)軍人的角色，在思想政治、軍事技能、組織紀(jì)律等方面體會(huì)到做一個(gè)新時(shí)期軍人的感覺，熟悉到軍人的使命和任務(wù)，學(xué)習(xí)到軍人的奉獻(xiàn)精神、犧牲精神，領(lǐng)悟到軍人的光彩和榮耀。

四、大學(xué)生軍訓(xùn)工作創(chuàng)新研究的意義高校學(xué)生軍訓(xùn)工作創(chuàng)新研究始終堅(jiān)持以育人為本，遵循教育規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代教育理論方法和江澤民新時(shí)期國防教育思想的指導(dǎo)，創(chuàng)造性地提出多媒體教學(xué)、對(duì)口專業(yè)戰(zhàn)術(shù)練習(xí)、思想政治教育結(jié)合軍事技能練習(xí)、深化拓展素質(zhì)、輔助與養(yǎng)成教育等七大平臺(tái)。從政策上提供寬松的環(huán)境，組織上保證軍訓(xùn)質(zhì)量，制度上完善軍訓(xùn)成果的鞏固；建設(shè)性地強(qiáng)調(diào)行為練習(xí)與理論教學(xué)并重，集中練習(xí)與課余活動(dòng)（包括網(wǎng)上教學(xué)）相結(jié)合的設(shè)想，不僅有其重要的理論意義，還有著廣泛的應(yīng)用價(jià)值。

（一）軍訓(xùn)創(chuàng)新研究有利于貫徹軍事課教學(xué)大綱，能夠保證軍訓(xùn)效果軍訓(xùn)工作創(chuàng)新研究提供的七大平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容和形式并重、集中和分散教學(xué)結(jié)合，即：提高處世能力與增強(qiáng)思想意識(shí)并重，集中教學(xué)練習(xí)與分散學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)合，從而有效地保證了學(xué)生軍訓(xùn)大綱和軍訓(xùn)質(zhì)量的落實(shí)。這種創(chuàng)新，可以最大限度地調(diào)動(dòng)軍事教官、學(xué)生輔導(dǎo)員、國防生的積極性。同時(shí)，注重大學(xué)生主體作用的發(fā)揮。使高校學(xué)生軍訓(xùn)更加適應(yīng)當(dāng)代青年學(xué)生的特點(diǎn)和需求，增加學(xué)生軍訓(xùn)的吸引力，提高其效果。

（二）軍訓(xùn)創(chuàng)新研究有利于高校貫徹《國防教育法》，普及和長期堅(jiān)持國防教育目前，大學(xué)生的軍訓(xùn)工作離不開部隊(duì)的大力支持，這是軍訓(xùn)質(zhì)量的基本保證。然而，全國所有高校都由部隊(duì)參與主訓(xùn)，這無疑給部隊(duì)增加了巨大壓力。軍訓(xùn)創(chuàng)新研究設(shè)計(jì)了堅(jiān)持學(xué)生軍訓(xùn)由部隊(duì)支持，國防生輔助的模式，減少承訓(xùn)官兵的比例，不僅可有效地減輕部隊(duì)的壓力，也可保證學(xué)生軍訓(xùn)的質(zhì)量，有利于貫徹《國防教育法》，使學(xué)生軍訓(xùn)工作普及和長期堅(jiān)持。

（三）軍訓(xùn)創(chuàng)新研究有利于鞏固軍訓(xùn)成果，深化拓展素質(zhì)軍訓(xùn)創(chuàng)新提出讓高年級(jí)國防生經(jīng)過培養(yǎng)后承擔(dān)軍訓(xùn)的施教任務(wù)，這種有組織、有計(jì)劃、有紀(jì)律、有指導(dǎo)地讓優(yōu)秀的高年級(jí)學(xué)生參與軍訓(xùn)，不僅為軍訓(xùn)培養(yǎng)了師資骨干力量，也為軍訓(xùn)成果鞏固在組織上做了充分的預(yù)備。同時(shí)從深化拓展素質(zhì)的角度提出訓(xùn)管銜接、教養(yǎng)一致，不僅從工作上而且從規(guī)章制度上對(duì)軍訓(xùn)成果鞏固進(jìn)行了完善，從而使軍訓(xùn)育人真正落到實(shí)處。

（四）軍訓(xùn)創(chuàng)新研究符合實(shí)際，具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值軍訓(xùn)創(chuàng)新研究是針對(duì)高校擴(kuò)招后對(duì)部隊(duì)承訓(xùn)教官需求量大和所有高校都將開展學(xué)生軍訓(xùn)但尚未形成規(guī)范的軍訓(xùn)模式的實(shí)際問題而設(shè)計(jì)的。它不僅符合實(shí)際情況，對(duì)于減輕軍訓(xùn)對(duì)主訓(xùn)部隊(duì)的壓力具有很強(qiáng)的針對(duì)性，而且又可在部隊(duì)承訓(xùn)官兵的指導(dǎo)下讓高年級(jí)國防生施訓(xùn)，保證和提高軍訓(xùn)效果，具有一定的實(shí)用意義和推廣價(jià)值。大學(xué)生軍訓(xùn)不僅是在學(xué)生思想作風(fēng)和身心素質(zhì)方面的練習(xí)與提高，而且有利于促進(jìn)校園內(nèi)形成積極、健康和良好的育人氛圍，在改變學(xué)生的精神面貌、加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、維護(hù)學(xué)校安定團(tuán)結(jié)等方面都具有重要作用。但軍訓(xùn)工作還要從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，精心策劃，科學(xué)運(yùn)作，在總結(jié)中前進(jìn)，在前進(jìn)中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。軍訓(xùn)工作的創(chuàng)新思考與研究，正是順應(yīng)時(shí)代的需要，利于保障國家安全和社會(huì)和諧發(fā)展的重要舉措。致力于軍訓(xùn)工作創(chuàng)新研究的同志們應(yīng)當(dāng)不懈努力，深入研究探討軍訓(xùn)工作內(nèi)在規(guī)律，大膽提出軍訓(xùn)工作創(chuàng)新發(fā)展的新思路和新方法，為全國高校大學(xué)生軍訓(xùn)工作的可持續(xù)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。參考文獻(xiàn)[1]任宏權(quán)，雷金火。高校軍訓(xùn)“2+1+1”模式的研究[J]。安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005，22（5）．[2]胡斌。試論新形勢下大學(xué)生的戰(zhàn)術(shù)練習(xí)[N]。湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2005－07－26（7）．[3]裘靜芳。對(duì)高校軍訓(xùn)工作引入體育教學(xué)內(nèi)容的初步探討[J]。牡丹江教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，91（3）．[4]熊靜。大學(xué)生軍訓(xùn)的思想政治教育資源探析[J]。思想政治教育研究，2005，（5）．[5]宋海峰，葉全利。對(duì)大學(xué)生軍訓(xùn)的調(diào)查與思考[N]。安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005－12－05（4）．[6]朱信號(hào)，龔衍麗。大陸與臺(tái)灣地區(qū)普通高校軍訓(xùn)教育比較研究[J]。北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005，18（4）。

第三篇：企業(yè)發(fā)展與管理要求

公司的突破式發(fā)展

客觀上有階段性的基本要求

2011.09.10

新企業(yè)好比一張白紙，此時(shí)是最好畫新美圖畫、書新美文字的時(shí)候，基礎(chǔ)奠定好了，企業(yè)才有發(fā)展后勁?，F(xiàn)階段

1.董事會(huì)要明確企業(yè)未來的成建制樣式

1.1按公眾公司的建制，為今后上市提前做準(zhǔn)備？

1.2按規(guī)范的有限責(zé)任公司建制，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離？

1.3按有限責(zé)任公司建制，尋求規(guī)范性和靈活性的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制？大事董事會(huì)定，日常工作總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.管理層要有清晰的工作路線和思路

2.1管理體制的選擇和定位：直線制？職能制？直線-職能制？

2.2管理方式的選擇和定位：制度型？老板型？制度-老板型？

2.3對(duì)企業(yè)運(yùn)營“規(guī)律”和“內(nèi)在要求”的認(rèn)識(shí)和理解：

2.4對(duì)人才的認(rèn)識(shí)和人才戰(zhàn)略的思考：

2.5對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)的科學(xué)性、漸進(jìn)性、操控性的理解：

2.6對(duì)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的應(yīng)用和執(zhí)行力的理解：

2.7對(duì)拓展經(jīng)營領(lǐng)域和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識(shí)及調(diào)研和建議

第四篇：人性化管理與企業(yè)發(fā)展

人性化管理與電力企業(yè)發(fā)展

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)討論對(duì)員工采取何種管理方式最有效的話題時(shí)，人性化管理一詞的被提及率越來越高，人性化管理，作為結(jié)合制度與人之間的一種管理方式，正被越來越多的企業(yè)和員工所推崇，并逐漸成為當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。

關(guān)鍵詞：人性化管理、電力企業(yè)文化、親情感

一、人性化管理

1、人性的自私

隨著社會(huì)的發(fā)展，人的思想越來越覺悟，人的個(gè)性越來越解放，越來越多的人自覺或不自覺地從封建、落后的思想意識(shí)中走出來。但人們的思想意識(shí)卻又沒能得到足夠得提高，因而又導(dǎo)致了思想認(rèn)識(shí)中的新問題。如當(dāng)前一個(gè)較為突出的問題就是，在尚未完善的市場經(jīng)濟(jì)背景下，許多人正變得自私，并認(rèn)為“人就是自私的”。我以前也認(rèn)為我們?nèi)吮拘跃褪呛茏运降?，這個(gè)問題從來都存在著，只是我們由于他太平常太過多見而未能真正承認(rèn)這一點(diǎn)。但看了那么多書和資料，上過課了我也有點(diǎn)我的感悟吧。

2、人性化管理提出

在現(xiàn)代企業(yè)討論對(duì)員工采取何種管理方式最有效的話題時(shí)，人性化管理一詞的被提及率越來越高，人性化管理，作為結(jié)合制度與人之間的一種管理方式，正被越來越多的企業(yè)和員工所推崇，并逐漸成為當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內(nèi)容可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等。人性化管理風(fēng)格的實(shí)質(zhì)就在于“把人當(dāng)人看”，從而使得員工愿意懷著這種滿意或者是滿足的心態(tài)以最佳的精神狀態(tài)全身心地投入到工作當(dāng)中去，進(jìn)而直接提高企業(yè)的管理效率。人性化的管理把人作為管理的主體,它以強(qiáng)調(diào)拓展人的未來創(chuàng)造能量、重視人的心靈潛移默化、培養(yǎng)人的前瞻開闊思維為手段,通過激發(fā)員工工作中的生命意義來達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織共同愿望的最終目的。人性化文化的特征是創(chuàng)新,文化的歸宿體現(xiàn)在將人的全面發(fā)展及其活出生命的意義,作為其首要的追求和真正的核心。

現(xiàn)代西方企業(yè)管理學(xué)家近期提出了一個(gè)頗具新意的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)有兩個(gè)“上帝”：一個(gè)是顧客，另一個(gè)是員工。美國羅森布魯斯旅游公司更是標(biāo)新立異，獨(dú)樹一幟，大膽提出了

1“員工第一，顧客第二”的口號(hào)，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實(shí)踐，使該公司在短短的十余年時(shí)間便躋身于世界三大旅游公司的行列。通常我們就想著顧客是產(chǎn)品的購買者，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，所以只承認(rèn)顧客是上帝。在很多企業(yè)看來，員工算什么？不就是一個(gè)雇傭者嗎？我出錢，你干活，天經(jīng)地義，互不相關(guān)?？墒牵鞣饺藚s已經(jīng)意識(shí)到了員工的重要性，意識(shí)到了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強(qiáng)弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起碼的要求，就是要將人當(dāng)人看。

3、人性化管理管理者綜合素質(zhì)的要求

人性化管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)管理者綜合素質(zhì)的要求對(duì)一個(gè)管理者的素質(zhì)要求是多方面的，但品德素質(zhì)始終是首位的。作為一名優(yōu)秀的管理者，其品德必須超過被領(lǐng)導(dǎo)的下屬，越是高層，品德要求越高。這是因?yàn)椋?/p>

首先，一個(gè)人的品德會(huì)直接影響自己的心理和行為。一個(gè)人的能力不僅取決于他的才智，而且取決于他的品德。

其次，管理者的品德會(huì)直接影響下屬在工作中的心理和行為。管理者的高層次的品德，是無聲的命令，比有聲的行政命令要起更大的作用。中國的許多領(lǐng)導(dǎo)都是從生產(chǎn)技術(shù)第一線提拔上來的，不少人都能在技術(shù)上服眾，這點(diǎn)雖然也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作有一定幫助，但即使在繼續(xù)學(xué)習(xí)了管理知識(shí)以后，還是感覺到除了行政命令外要想影響別人很難，因?yàn)樗麄兯狈Φ氖亲钪匾娜烁聍攘?，它能使領(lǐng)導(dǎo)富有藝術(shù)效果，主要來源于之一是一個(gè)人的高尚品德。顯然，一個(gè)管理者不具備高尚的品德，就不可能進(jìn)行人性化管理，更談不上什么人格魅力了。但是，一個(gè)管理者具備了超人的品德，要想進(jìn)行人性化管理，還必須具有很強(qiáng)的對(duì)人的理解力和自我控制力，這也就是目前最流行的、與智商相提并論的“情商”，它們是人格魅力的另一主要來源。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則

電力企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營治理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者，但企業(yè)文化的另一個(gè)重要方面就是強(qiáng)調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動(dòng)實(shí)踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

二、堅(jiān)持企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系在企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作關(guān)系的問題上，存在著多種不同的看法，筆者認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既不是完全包含，又

不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉互為依存的關(guān)系，它們?cè)趦?nèi)容上相互滲透，功能上互為補(bǔ)充。

1、強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)的原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的綜合反映。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過“文化力”來協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為,以彌補(bǔ)企業(yè)制度管理的不足,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì)的深刻變化,達(dá)到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想來推動(dòng)電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加,同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的創(chuàng)建意識(shí),努力營造一個(gè)寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

2、育人原則。電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴(yán)密性、技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的公益性等特點(diǎn),它集資金密集、技術(shù)密集、人才密集于一體,擁有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備。這就需要進(jìn)行系統(tǒng)的職工教育,以提高電力職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì),通過培育企業(yè)精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價(jià)值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵(lì)電力職工敬業(yè)愛崗,發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)以人為本的管理格局。

3、服務(wù)原則。電力企業(yè)公益性強(qiáng)的特點(diǎn),決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關(guān)系。因此,在電力的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營管理等實(shí)踐中,應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感,塑造服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于用戶的行業(yè)形象。

4、民主原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華,堅(jiān)持民主原則是建設(shè)電力企業(yè)文化的客觀要求,企業(yè)的民主管理可以增進(jìn)職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容,在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關(guān)系。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價(jià)值觀。它是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動(dòng)指南。

2、企業(yè)精神。它是企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,適應(yīng)時(shí)代的要求,由企業(yè)家積極倡導(dǎo)、全體職工自覺實(shí)踐而形成的代表企業(yè)信念、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化和信念化了的群體意識(shí),它包括企業(yè)的個(gè)性精神、團(tuán)體精神、現(xiàn)代意識(shí)和自覺的群體意識(shí),通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來。

3、企業(yè)形象。企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個(gè)性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應(yīng)體現(xiàn)對(duì)國家、對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈的責(zé)任感、“人民電業(yè)為人民”的負(fù)責(zé)精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;正確處理國家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系,收費(fèi)合理;作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等。

4、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。它是指企業(yè)中非建制型的信息傳播渠道,常常與非正式組織相互聯(lián)系

在一起。從企業(yè)崗位責(zé)任制來看,每個(gè)人都只能在一個(gè)崗位上扮演一個(gè)角色,但同時(shí),幾乎所有的人又都在扮演著另一個(gè)或幾個(gè)角色,如傳播小道消息、小集團(tuán)成員等。它獨(dú)立于企業(yè)正式建制之外,不分地位、工作特點(diǎn),把企業(yè)中的各種人員聯(lián)系在一起,影響著企業(yè)各種決策和協(xié)調(diào)。

5、企業(yè)習(xí)俗、禮儀。它是企業(yè)有系統(tǒng)、有計(jì)劃的日常例行事務(wù),其實(shí)質(zhì)是要培植基于尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的行為準(zhǔn)則,追求更深層次的價(jià)值觀,賦予企業(yè)內(nèi)部濃厚的人情味,使企業(yè)與職工之間、企業(yè)與公眾之間充滿友情。它是企業(yè)文化的重要組成部分。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題及應(yīng)采取的措施

1、要發(fā)揮黨組織在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用。企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位,其對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從根本上說是政治領(lǐng)導(dǎo)。這種政治領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中主要通過政治導(dǎo)向作用、關(guān)系協(xié)調(diào)作用、榜樣示范作用和政工優(yōu)勢作用來實(shí)現(xiàn)。

2、電力企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)新問題。提高電力企業(yè)文化的創(chuàng)新含量,除了要在建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制等方面努力外,還要借鑒西方發(fā)達(dá)國家成熟運(yùn)行數(shù)百年的管理文化,包括他們的管理方式和方法、管理原則、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制等。

3、電力企業(yè)的文化建設(shè)要與電力企業(yè)的思想政治工作相結(jié)合。從企業(yè)文化的角度來看,其核心層及精神層的內(nèi)容,如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣等都屬于思想政治工作的范圍;其中間層次及制度層的形成和貫徹,也離不開思想政治工作的保證和促進(jìn)作用。從思想政治工作的角度來看,其大部分內(nèi)容直接與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān),這些內(nèi)容都可以劃入企業(yè)文化的范圍。因此,思想政治工作是培育企業(yè)精神、建立企業(yè)文化的主要手段,而企業(yè)文化則為企業(yè)思想政治工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個(gè)最好的形式。

4、電力企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為中心的管理思想,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展的目的、是企業(yè)存在的核心和發(fā)展的動(dòng)力、是企業(yè)文化發(fā)展的源泉。要注重在管理上造就一種親密、友善、信任的組織氛圍,有效地避免從政治視角或從經(jīng)濟(jì)視角實(shí)施企業(yè)管理的負(fù)效應(yīng),化消極因素為積極因素,進(jìn)而極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性。重視溝通，溝通是建立共同價(jià)值理念的基礎(chǔ)，與員工進(jìn)行溝通是至關(guān)重要的。管理者要作出決策就必須從員工那里得到相關(guān)信息，而信息只能通過與員工之間的溝通才能獲得。同時(shí)，決策要得到實(shí)施，又要與員工進(jìn)行溝通。

為此，要充分利用各種溝通渠道，使員工對(duì)共同價(jià)值的思想在精神層面得到充分交流，把內(nèi)心情感盡可能多且真實(shí)地表現(xiàn)出來，在工作中擺正位置、端正行為、調(diào)整心態(tài)，努力在員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與企業(yè)之間建立感情，增強(qiáng)員工自信心和對(duì)企業(yè)的自豪感

與責(zé)任感。

5.尊重員工。企業(yè)管理，要以人為本，也要以德治人。企業(yè)制定規(guī)章制度，用以保證員工完成工作。但是企業(yè)不可能通過制度來保證員工沒有怨氣。制度盡管詳細(xì)與嚴(yán)厲，獎(jiǎng)罰也很得當(dāng)，人都有趨利避害的本能，有賞必有罰，難免會(huì)影響一部人的個(gè)人利益。所以，員工常會(huì)通過消極怠工來表現(xiàn)，而消極怠工等表現(xiàn)被壓抑，極端的事情就可能出現(xiàn)。

構(gòu)建員工的“親情”感受。（1）歸屬感——樹立“員工是財(cái)富”的理念，讓員工感覺企業(yè)就是自己的家。為此，企業(yè)要建立寬松、自由的工作環(huán)境，給員工彈性工作時(shí)間，只要能完成規(guī)定的工時(shí)和任務(wù)即可。（2）成長感——摒棄把員工視為單純獲利手段的思想，把員工發(fā)展視為目的。最優(yōu)秀的人才加上最好的發(fā)展空間以及開放的工作環(huán)境，無論是對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)社會(huì)，都有著極其重要的意義。（3）成就感——成就感來自于員工的內(nèi)心。若員工的付出得到了肯定，那么他就非常有成就感。員工作出了業(yè)績，企業(yè)要讓他享受成長、成就的喜悅，他的聰明才智就會(huì)開發(fā)出來。筆者認(rèn)為，富士康在激發(fā)員工成就感這方面是很欠缺的。（4）使命感——使命感是企業(yè)文化升華的最高表現(xiàn)。員工有了使命感，會(huì)讓員工以解決企業(yè)大事為己任，盡心盡忠。員工也絕不會(huì)在企業(yè)困難的時(shí)候?yàn)榱吮Ｈ约憾硹壠髽I(yè)，使命感也更容易讓員工在工作里得到快樂。

三種力量中，制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是基礎(chǔ)是硬件，文化是動(dòng)力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理發(fā)揮作用。制度是企業(yè)管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理；管理的中級(jí)形式是管理人員所實(shí)施的管理；文化是企業(yè)管理的高級(jí)形式，因?yàn)槠髽I(yè)文化靠管理者發(fā)起，是管理者的責(zé)任。

因此，管理靠企業(yè)文化來維系。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。

參考文獻(xiàn) [1]徐二明,王智慧.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:高等教育出版社.1999.[2]劉冀生.企業(yè)和諧管理的現(xiàn)實(shí)意義[J].中國煤炭工業(yè).2007(5):53-54.[3]中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)：淺淡提升電力企業(yè)特色文化重要手段

[4]胡蛟捋,崔樹娥.論企業(yè)和諧管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2007(12):82-84.5學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)關(guān)于企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的思考

6電力企業(yè)文化淺談

第五篇：部門管理與企業(yè)發(fā)展(2004)

淺議如何進(jìn)一步發(fā)揮公司部門的作用

部門作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的中間層次，承擔(dān)著公司戰(zhàn)略執(zhí)行、職能戰(zhàn)略制訂及溝通基層與高層等項(xiàng)職能，在公司組織結(jié)構(gòu)中具有重要地位。為此，如何進(jìn)一步發(fā)揮公司各部門的作用，是我司提高組織效率、確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，下文就從幾個(gè)側(cè)面談?wù)勎也繉?duì)此問題的理解，謹(jǐn)作拋磚引玉之舉，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、部門管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

按照常規(guī)的思路，戰(zhàn)略既然定了，就應(yīng)該立即進(jìn)入“執(zhí)行階段”，而且是越快越好。這看似正確的決定其實(shí)就隱藏著危機(jī)，它忽略了組織的重要性。聯(lián)想集團(tuán)主席柳傳志曾經(jīng)總結(jié)了三句話：“定戰(zhàn)略，搭班子，打市場”。誠然，柳傳志很清楚組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)管理中的重要性——作為戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的銜接環(huán)節(jié)，組織結(jié)構(gòu)的合理與否將直接影響到戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

一般來說，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略管理三個(gè)層次。職能戰(zhàn)略(Functional Strategy)是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。職能戰(zhàn)略一般可分為品牌戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及公關(guān)戰(zhàn)略等。

二、我司部門管理的現(xiàn)狀

我司是廈門的一個(gè)大型國有企業(yè)，承擔(dān)著區(qū)域大中型橋梁、中高等級(jí)公（道）路及配套工程的投資建設(shè)及建成后的經(jīng)營管理工作。在我司路橋投總成立的幾年中，承建了一批深受廈門人民歡迎甚至為廈門人民所驕傲的路橋精品工程，造就了一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，也積累了豐富的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的管理經(jīng)驗(yàn)，這是我司部門管理模式成功的集中體現(xiàn)。但是，隨著政府基建投資體制的逐步改變和公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，目前的部門管理也還存在一些問題：主要包括：第一，機(jī)構(gòu)設(shè)置稍嫌臃腫，部門職責(zé)還有交叉，人員膨脹過快；第二，部門工作主動(dòng)性懸殊較大，有的部門工作較為被動(dòng)；第三，激勵(lì)與約束機(jī)制不完善，大鍋飯思想還比較嚴(yán)重；第四，信息流通仍有不暢現(xiàn)象，溝通渠道不寬；第五，管理觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；第六，部門個(gè)別崗位設(shè)置有欠科學(xué)，因人設(shè)崗現(xiàn)象仍然存在。

總而言之，我司現(xiàn)已初步建立了適合集團(tuán)化運(yùn)作的組織模式和管理流程，但

1該套體系的市場性和商業(yè)性還不足。為此我們必須抓住當(dāng)前發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，大力推行組織流程再造，實(shí)施管理創(chuàng)新，切實(shí)提高部門在企業(yè)管理中的作用，真正建立起適合市場行為和企業(yè)行為的現(xiàn)代企業(yè)制度。

三、提高部門作用的對(duì)策

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客觀上要求企業(yè)建立一個(gè)有效的、較為發(fā)達(dá)的層級(jí)組織，以防止由于行政協(xié)調(diào)機(jī)制無效而造成的資源配置不合理。企業(yè)的組織管理沒有什么普遍適用的、最好的管理理論和方法，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境權(quán)宜應(yīng)變，靈活掌握。權(quán)變理論將企業(yè)看作是一個(gè)開放的系統(tǒng)，究竟應(yīng)采用何種組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)視企業(yè)具體情況而定，不可能有普遍適用的結(jié)構(gòu)模式。赫里格爾和斯洛坎姆根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部選擇兩方面因素，將傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分為高度集權(quán)制、直線職能制、矩陣組織制、多分部制（又稱事業(yè)部制）四種類型。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)遭遇了越來越多的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅來自于管理理論研究領(lǐng)域，也同樣來自于管理的實(shí)踐。結(jié)合我司的實(shí)際情況，我們認(rèn)為如要進(jìn)一步發(fā)揮公司各部門在企業(yè)管理中的作用和能量，必須做好如下幾件工作：

1、信息平臺(tái)建設(shè)

信息系統(tǒng)被認(rèn)為是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是決定企業(yè)組織效率的重要因素。組織變革的理論表明，從某種意義上說，組織形式的變化實(shí)質(zhì)上就是為了增加信息處理的能力以適應(yīng)外界環(huán)境的變化。因此，信息系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)組織的扁平化、柔性化、分立化及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。誠然，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)提高組織運(yùn)行效率提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，利用互聯(lián)網(wǎng)整合企業(yè)經(jīng)營流程能迅速提升企業(yè)競爭力。

經(jīng)過多年的建設(shè)和開發(fā)，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化及工程信息系統(tǒng)化。然而，由于公司現(xiàn)有的各系統(tǒng)在開發(fā)時(shí)是相互獨(dú)立的，公司各系統(tǒng)之間、子公司與總公司之間及公司與外部之間并未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，信息交流依然存在一定的屏障和差距。因此，我們必須迅速建立起與公司發(fā)展和當(dāng)今信息社會(huì)要求相適應(yīng)的資源管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)資源共享、數(shù)據(jù)互通，使決策者及各職能部門能夠隨時(shí)獲取自己所需的信息，從而作出正確及時(shí)的經(jīng)營管理決策，已是我司信息化建設(shè)的迫切要求。

2、溝通渠道建設(shè)

信息溝通廣泛存在于組織的管理活動(dòng)中，有效的溝通既可以提高管理層的決策能力，也可以解決組織沖突、協(xié)調(diào)組織行動(dòng)，還可以促進(jìn)公司效率提高和組織變革及創(chuàng)新。應(yīng)該說，我司的溝通渠道總體還是比較順暢的，但也存在一些問題：第一，部門間的橫向溝通較少，特別是口與口之間的溝通；第二，縱向溝通的方式較少；第三，非組織的溝通形式也比較缺乏。

溝通渠道要順暢，組織形式必須充滿活力，也就是說組織必須具有適應(yīng)環(huán)境變化要求的快速重組的能力，而矩陣型組織無疑就是這種充滿活力的組織。當(dāng)然，目前就進(jìn)行徹底的組織形式改革、建立完善的矩陣結(jié)構(gòu)，與我司的實(shí)際情況不符。但我們可以通過如下三個(gè)方面的工作，加強(qiáng)整個(gè)組織的橫向溝通能力，提高整個(gè)部門體系的活力。第一，適當(dāng)引進(jìn)委員會(huì)制。我們可以根據(jù)工作需要，建立一些專業(yè)委員會(huì)，如投資委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、鐘宅灣建設(shè)委員會(huì)等，各委員會(huì)都可以融進(jìn)不同口子，不同部門的人員；第二，我們可以大力發(fā)展工作團(tuán)隊(duì)，如下屬公司改制工作團(tuán)隊(duì)、考核團(tuán)隊(duì)、融資團(tuán)隊(duì)、決算團(tuán)隊(duì)、投資前期工作團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)等，這些團(tuán)隊(duì)的成員來自公司各部門，它暫時(shí)打破了公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置，將有效提高橫向溝通能力；第三，通過建立研討小組、興趣小組等，大力發(fā)展非組織溝通。

隨著企業(yè)發(fā)展到跨區(qū)域或跨國經(jīng)營階段，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨之進(jìn)行相應(yīng)的配合，以適應(yīng)這時(shí)產(chǎn)品多元化、市場更加分散以及分權(quán)管理等復(fù)雜條件。矩陣結(jié)構(gòu)有利于分布在不同地域并且分權(quán)管理的下屬企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。大型跨國公司和小型的但是業(yè)務(wù)復(fù)雜的服務(wù)業(yè)公司經(jīng)常采用矩陣組織結(jié)構(gòu)。

3、做好戰(zhàn)略分解

前文述及，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略管理三個(gè)層次，其中職能戰(zhàn)略是貫徹和實(shí)施公司戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略的中間保證。通俗地說，職能戰(zhàn)略就是公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略在公司各部門的分解。我司現(xiàn)已制定了五年規(guī)劃等戰(zhàn)略文件，下屬公司的發(fā)展戰(zhàn)略也在籌劃過程中，但迄今為止，我司并未制定職能戰(zhàn)略，這使公司各部門在公司戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中出現(xiàn)理解程度與貫徹力度的偏差。因此，各部門應(yīng)在公司戰(zhàn)略制訂后，相應(yīng)擬訂職能戰(zhàn)略，做好公司戰(zhàn)略的分解，以確保公司戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。我司的職能戰(zhàn)略可分為工程戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育部門工作主動(dòng)性

企業(yè)文化建設(shè)包括三個(gè)層次：在觀念層次上，是形成企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，即培育企業(yè)核心價(jià)值觀（MI）；在制度和行為層次上是建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式（BI）；在物質(zhì)管理層次上，是設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，美化環(huán)境，構(gòu)建良好的文化氛圍等，使它們成為企業(yè)理念的物質(zhì)載體，形成企業(yè)形象的視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）。

人是決定一切的因素，人本管理思想不僅僅表現(xiàn)重視人和調(diào)動(dòng)員工的積極性，還表現(xiàn)為發(fā)展人、為人謀福利。企業(yè)文化理論是管理思想的重大更新與突破，并賦予人本管理思想以新的時(shí)代精神。以企業(yè)精神文化為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，屬于企業(yè)人本管理思想體系中的最新管理模式。鑒此，為了調(diào)動(dòng)部門的工作積極性，我們必須做好如下三件事：第一，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，制定公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，切實(shí)統(tǒng)一和加強(qiáng)各部門組織思想和精神；第二，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和梳理，建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的柔性制度框架；第三，加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，使各部門產(chǎn)生一種內(nèi)在的動(dòng)力，主動(dòng)朝向公司所期望的目標(biāo)方向前進(jìn)。

5、授權(quán)梳理

職能部門只是一個(gè)場所而已，即使規(guī)定了它的功能邊界，也不一定就能很好地實(shí)現(xiàn)其功能。實(shí)現(xiàn)它功能的還是企業(yè)的員工，因此，企業(yè)全體員工的任務(wù)分配是否恰當(dāng)、集分權(quán)是否合理就成為內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作。目前，我司的授權(quán)體系對(duì)財(cái)權(quán)的規(guī)定比較清晰，但對(duì)事權(quán)、職權(quán)及人事權(quán)的規(guī)定比較模糊，也相對(duì)比較集中。有關(guān)部門對(duì)自己能決定什么事，擁有什么樣的職權(quán)不是太清楚，一定造成了事事要上報(bào)，項(xiàng)項(xiàng)要審批的結(jié)果，一定程度上造成了組織效率低下。對(duì)此，我們認(rèn)為可以從如下兩個(gè)方面加以解決：第一，梳理管理系統(tǒng)，實(shí)施流程再造，完善公司制度；第二，在逐漸規(guī)范的基礎(chǔ)上，適當(dāng)向下授權(quán)；第三，授權(quán)的目標(biāo)是事權(quán)逐漸下放，財(cái)權(quán)適當(dāng)集中。

6、中層隊(duì)伍建設(shè)人力資本化

由于企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵資源，大都存在于人的頭腦中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才不再被視為“成本”，而是成為真正意義上的能帶來價(jià)值增殖的“資本”。企業(yè)間的激烈競爭主要體現(xiàn)為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人的爭奪，即對(duì)“人力資本”的爭奪。因此，從營建持久競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，構(gòu)建合理的企業(yè)人力資本體系、留住人才，對(duì)企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義。許多跨國公司把人才作為公司競爭戰(zhàn)略的一個(gè)部分，實(shí)行員工持股，采取以優(yōu)厚的福利加競爭性的工資為基礎(chǔ)的分配體系，不斷投入巨資為員工進(jìn)行培訓(xùn)，并致力于為員工提供一個(gè)可以盡情施展才華的國際化空間。這種戰(zhàn)略不僅提高了公司吸引力，而且提高了員工的滿意度和忠誠度，骨干的流失率長期保持在較低的良性水平。

7、提高部門的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

企業(yè)的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，是衡量其核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境而進(jìn)行組織變革的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)有多種方式，既可以是知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)、自學(xué)、教育深造，也可以是向別人的一流實(shí)踐學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)突破僵化的教條束縛，學(xué)會(huì)用不同的思維方式看待問題，就能產(chǎn)生許多新的方法去解決問題。因此，部門要擁有持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。公司可通過如下方式提高部門的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：第一，定期舉辦跨部門的“腦力激蕩會(huì)議”來尋求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有工作目標(biāo)的更好途徑；第二，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)創(chuàng)新；第三，從同行業(yè)或其他行業(yè)里借鑒最佳實(shí)踐做法。

總經(jīng)濟(jì)師辦公室羅爾生

2004年10月20日