第一篇：創(chuàng)新機(jī)制、貼近群眾、強(qiáng)化監(jiān)督、服務(wù)三農(nóng)

創(chuàng)新機(jī)制、貼近群眾 強(qiáng)化監(jiān)督、服務(wù)三農(nóng)

石劍

五常市人民檢察院積極推進(jìn)檢察改革創(chuàng)新，以原有的四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室為依托，注入新元素，成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察工作聯(lián)絡(luò)室，改變了原有檢察室工作性質(zhì)的單一性，強(qiáng)化了監(jiān)督職能，將監(jiān)督觸角延伸至廣褒農(nóng)村的每一個(gè)角落，更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

主要做法：

一、聘請聯(lián)絡(luò)員，建立廣泛有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制。以檢察室座落地為中心，在周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分別聘請1到2名聯(lián)絡(luò)員，條件是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對本地風(fēng)土人情、行政區(qū)域劃分、地形地貌、干群關(guān)系都了如指掌具有一定威望的資深政府工作人員。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口數(shù)量多及區(qū)域面積大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，聘請2名聯(lián)絡(luò)員；在少數(shù)民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請1名本民族及1名漢族聯(lián)絡(luò)員，方便溝通協(xié)調(diào)；在過去經(jīng)常出現(xiàn)群體性越級上訪等突發(fā)事件鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請2名聯(lián)絡(luò)員；其他的均設(shè)1名聯(lián)絡(luò)員。通過建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，以便隨時(shí)掌握社情民意，聚焦工作重點(diǎn)，及時(shí)化解矛盾糾紛，收集職務(wù)犯罪線索，協(xié)助本院公訴部門對不起訴人員實(shí)施幫教監(jiān)管。為群眾解難，替政府分憂。

二、加大宣傳力度，建立健全職務(wù)犯罪預(yù)防體系。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察工作聯(lián)絡(luò)室在配合自偵部門查辦職務(wù)犯罪的同時(shí)，注重加強(qiáng)宣傳，將檢察機(jī)關(guān)的職能告知人民大眾，增強(qiáng)百姓知法、懂法意識(shí)的同時(shí)側(cè)重職務(wù)犯罪預(yù)防工作，每月的逢5日除法定休息外，均堅(jiān)持到轄區(qū)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展法制宣傳，講解惠民政策中的相關(guān)法律規(guī)定，將職務(wù)犯罪預(yù)防工作前沿陣地鋪開到整個(gè)涉農(nóng)領(lǐng)域。

取得的成績：

一、案件查辦情況

2009年至今年七月，四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室共辦理自偵案件20檢，其中大案9件11人，涉農(nóng)案件13件，占整個(gè)五常院立案任務(wù)指標(biāo)數(shù)近1/2，并且均得到有罪判決，確保了質(zhì)量。突出了法律效果和社會(huì)效果。

二、調(diào)處糾紛，化解矛盾

三年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室充分發(fā)揮前沿哨卡作用，敏銳發(fā)現(xiàn)問題并予以化解，2009年適值鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉，四個(gè)檢察室共排除串連等干擾活動(dòng)10余起，協(xié)助并監(jiān)督公安派出所、司法所、法庭化解各類糾紛20余次，制止大型進(jìn)省進(jìn)京訪4次，維護(hù)和增強(qiáng)了黨和政府公信力。

第二篇：創(chuàng)新機(jī)制服務(wù)群眾

創(chuàng)新機(jī)制服務(wù)群眾 以創(chuàng)新精神提升新居民服務(wù)管理水平

**鎮(zhèn)黨委、政府

為迅速推進(jìn)新居民服務(wù)管理所建設(shè)，創(chuàng)新社會(huì)管理新模式，推動(dòng)“平安**”建設(shè)再上新臺(tái)階，**鎮(zhèn)黨委、政府高度重視新居民服務(wù)管理所建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)“教育、管理、服務(wù)、維權(quán)”的良性互動(dòng)，創(chuàng)造**鎮(zhèn)新居民服務(wù)管理工作新局面。

一、創(chuàng)新思維，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)新居民服務(wù)管理工作基礎(chǔ)。

成立了**鎮(zhèn)新居民服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了新居民服務(wù)管理所所長人選，調(diào)整兩名業(yè)務(wù)精通的專職工作人員負(fù)責(zé)新居民管理工作，同時(shí)，對新居民服務(wù)管理辦公場所精挑細(xì)選，多次查看現(xiàn)場，本著業(yè)務(wù)對口、規(guī)范流程、一站式服務(wù)的原則，經(jīng)鎮(zhèn)新居民服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，新居民服務(wù)管理所辦公場所設(shè)在鎮(zhèn)派出所二樓，并在派出所綜合服務(wù)大廳西側(cè)設(shè)立獨(dú)立的服務(wù)大廳，充分體現(xiàn)人民政府方便群眾、服務(wù)群眾的理念宗旨。

二、完善機(jī)構(gòu)加大投入，著力健全管理體系

強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在黨總支、鎮(zhèn)招商分局和規(guī)模企業(yè)成立新居民服務(wù)管理站，形成“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專門機(jī)關(guān)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、職能部門分工負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同參與”的新居民服務(wù)管理工作新格局。并在新居民服務(wù)管理組織網(wǎng)絡(luò)建全、工作人員到位的基礎(chǔ)上，加大了資金投入力度，投資10余萬元高標(biāo)準(zhǔn)配備配置新的辦公設(shè)施，規(guī)范了基層工作站建設(shè)，統(tǒng)一制作了上墻版面，統(tǒng)一配備了辦公設(shè)施，統(tǒng)一操作規(guī)范，進(jìn)

一步優(yōu)化新居民公共服務(wù)，實(shí)施就業(yè)、保障、維權(quán)、關(guān)愛、素質(zhì)提升五大工程，推動(dòng)服務(wù)管理實(shí)現(xiàn)新的拓展。

三、健全制度，提升規(guī)范，強(qiáng)化新居民動(dòng)態(tài)管理

圍繞“服務(wù)管理、提高效能、方便群眾”的宗旨,落實(shí)和完善服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制和崗位責(zé)任責(zé)任追究制。按照“以房管人、以業(yè)管人、以證管人”的思路，落實(shí)出租人、經(jīng)營戶、用工單位等相關(guān)責(zé)任人的協(xié)管責(zé)任，加強(qiáng)對新居民信息的動(dòng)態(tài)管理。

四、加強(qiáng)服務(wù)效能，做好新居民的管理和服務(wù)

一是打造一站式多功能服務(wù)窗口。堅(jiān)持教育、服務(wù)、管理、維權(quán)”四位一體，努力讓新居民同享公共服務(wù)，精心致力于打造一個(gè)文明、高效、新居民滿意的管理所窗口形象。一方面通過對服務(wù)功能與現(xiàn)有的辦公條件進(jìn)行有機(jī)整合，打造一站式多功能服務(wù)窗口，窗口集暫住證辦理、新居民計(jì)生服務(wù)、新居民意外傷害綜合保險(xiǎn)受理、新居民糾紛調(diào)解、新居民勞動(dòng)維權(quán)、新居民婦女維權(quán)教育培訓(xùn)等服務(wù)功能于一體，切實(shí)為廣大新居民提供便利。

二是打造一流協(xié)管員隊(duì)伍。秉承“建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作理念，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造出一支“紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、文明禮貌”的一流協(xié)管員隊(duì)伍，堅(jiān)持和完善協(xié)管員政治理論學(xué)習(xí)和服務(wù)理念教育制度，努力提升廣大協(xié)管員的大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)觀念，有效轉(zhuǎn)變協(xié)管員的服務(wù)理念，切實(shí)穩(wěn)妥地解決新居民勞動(dòng)糾紛、證照辦理、居住生活、子女入學(xué)等方面的難題。

我鎮(zhèn)新居民服務(wù)管理平臺(tái)的建立，是部門資源的有效整合、是服務(wù)管理模式的創(chuàng)新、是居住證制度的改革，下一步我們將通過這等一系列的措施，使新居民對第二故鄉(xiāng)的歸屬感、認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)，使新居民的權(quán)益得到更好的保障，生活環(huán)境得到不斷的優(yōu)化。

2011年8月8日

第三篇：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化服務(wù)

創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化服務(wù)

以扶貧建設(shè)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

市畜牧水產(chǎn)局

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我局始終堅(jiān)持把扶貧幫困作為統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、打造強(qiáng)勢“湘北門戶”的重大戰(zhàn)略任務(wù)，以提高貧困群眾收入為目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極配合地方政府開展扶貧建設(shè)工作，有力的支持了全市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。近幾年來，我局以長塘鎮(zhèn)柳廠、石田、柘屋、新生、石田以及白羊田鎮(zhèn)湯港等村為重點(diǎn)幫扶村，開展扶貧建設(shè)工作，成效顯著。七年來，共投入扶貧資金和物質(zhì)80多萬元，爭取各種項(xiàng)目15個(gè)，為扶貧點(diǎn)舉辦養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班35期，發(fā)放養(yǎng)殖技術(shù)資料4萬多份，使扶貧村人均年收入提高近2000多元。成功為100多戶困難群眾實(shí)現(xiàn)脫貧。

一、提高認(rèn)識(shí)抓扶貧，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

我局黨組始終堅(jiān)持把扶貧幫困工作做為一項(xiàng)艱巨而長期的政治任務(wù)來看待。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以局長為組長的扶貧建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組一班人每年到現(xiàn)場辦公6次，并選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，會(huì)做群眾工作的同志任駐村扶貧工作干部。二是制定方案。結(jié)合扶貧點(diǎn)的實(shí)際情況，協(xié)助當(dāng)?shù)卣朴喗ㄔO(shè)扶貧工作規(guī)劃，并把扶貧工作納入局目標(biāo)考核體系，為扶貧工作的運(yùn)行暢通夯實(shí)了基礎(chǔ)。三是明確責(zé)任。扶貧工作小組抓調(diào)控，統(tǒng)籌規(guī)劃；村為主體，具體實(shí)施。每年初制定扶貧規(guī)劃，具體做好哪幾件事，并逐一落實(shí)，年終考核驗(yàn)收，這樣對扶貧村的工作促進(jìn)很大，各項(xiàng)工作進(jìn)展快，并且各項(xiàng)工作都落到了實(shí)處。幾年來，扶貧工作小組充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，想方設(shè)法、傾盡所能，為貧困戶解決實(shí)際困難，不但促進(jìn)了問題的盡快解決，也贏得了群眾的信任，密切了黨群干群關(guān)系。四是狠抓落實(shí)。我局扶貧工作小組堅(jiān)持發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)與扶貧開發(fā)、扶貧與扶知、扶技術(shù)為主，并送去畜禽和水產(chǎn)苗種解決實(shí)際困難，謀求可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，按照工作到村、扶貧到戶的原則，整體規(guī)劃，分批實(shí)施，整村推進(jìn)。

二、圍繞項(xiàng)目抓扶貧，務(wù)求實(shí)效

我局扶貧工作小組深入調(diào)研，詳細(xì)了解和掌握村民最迫切需要解決的突出問題，結(jié)合村里的實(shí)際，狠抓項(xiàng)目建設(shè)。一是利用科技下鄉(xiāng)，扶貧到戶。充分發(fā)揮畜牧水產(chǎn)局業(yè)務(wù)技術(shù)職能優(yōu)勢，為貧困群眾提供養(yǎng)殖技術(shù)，幫助貧困戶掌握養(yǎng)殖技術(shù)早日脫貧。去年，我局共組織8批次12堂養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)課，發(fā)放技術(shù)資料3500多份，同時(shí)為扶貧點(diǎn)送去優(yōu)質(zhì)雞鴨苗30000羽、魚苗3500斤、飼料6噸。雞、鴨苗入戶后，扶貧干部逐一上門指導(dǎo)飼養(yǎng)管理，并手把手的教會(huì)他們畜禽免疫接種技術(shù)，幫助貧困戶掌握最基本的預(yù)防注射技能。全年40戶貧困戶走出生活困境。二是爭取項(xiàng)目資金，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。去年我局多次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取項(xiàng)目資金共計(jì)20萬余元。2011年，解決了白羊田鎮(zhèn)湯港村渠道改造、村組閉路電視到戶，并對原村部進(jìn)行了改造，面貌煥然一新。同時(shí)為長塘鎮(zhèn)石田村修復(fù)水毀工程20多處，修建橋梁一座，新建通組公路3.5公里。國家養(yǎng)殖業(yè)惠農(nóng)項(xiàng)目下達(dá)后，我局根據(jù)扶貧村的實(shí)際情況，重點(diǎn)給予傾斜，使貧困群眾能第一時(shí)間得到實(shí)惠。同時(shí)，發(fā)動(dòng)局系統(tǒng)干部職工為兩個(gè)扶貧村捐資捐物，共捐資金3萬元。三是幫貧助困，安撫群眾心理。每年我局都安排專人收集扶貧點(diǎn)需要幫扶群眾的家庭情況，建立急需扶持的特困戶檔案，并且分析致貧原因，根據(jù)他們的實(shí)際情況，結(jié)合我局業(yè)務(wù)職能優(yōu)勢，實(shí)施扶貧措施，撫慰貧困戶心理，進(jìn)一步保障社會(huì)大局穩(wěn)定。2011年，我局為對口扶貧點(diǎn)長塘鎮(zhèn)石田村、白羊田湯港村投入扶貧資金15.65萬元，雞鴨苗3萬羽，魚苗3噸，飼料6噸，對兩個(gè)扶貧村49戶困難群眾進(jìn)行了慰問，送去慰問金3萬多元，并解決了最急切的生活所需，去年兩個(gè)扶貧村共修建垃圾池36個(gè)，開展大規(guī)模清潔家園行動(dòng)6次。

三、著力發(fā)展抓扶貧，標(biāo)本兼治

一是解放思想強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)施科教扶貧。扶貧先扶志，治窮先治愚。針對貧困戶存在的“等、靠、要”、守土安貧和悲觀失望等思想觀念，我們深入開展了“解放思想，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，與群眾面對面地談心，分析貧困原因，尋找致富門路，宣講新觀念、新思路，有針對性地解決思想觀念上的問題。二是組織貧困農(nóng)民進(jìn)行談心交流。請種田大戶、養(yǎng)殖大戶、外出務(wù)工人員，介紹致富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)歷程，使貧困戶開闊視野，增強(qiáng)他們的自立意識(shí)和脫貧信心，激活他們的內(nèi)在動(dòng)力。

總之，七年多來，我局一直致力于扶貧村在自我發(fā)展、人均

收入、村容村貌、群眾的精神狀態(tài)等方面的工作，我們深深感到，社會(huì)扶貧工作是一篇大文章，社會(huì)各界力量是一支大隊(duì)伍，雖然我們在扶貧建設(shè)方面收到了實(shí)效，但是任務(wù)仍然艱巨，面對新的起點(diǎn)，新的征程，我們將以此為契機(jī)，真抓實(shí)干，奮力拼搏，力爭來年扶貧工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新業(yè)績。

二〇一二年五月七日

第四篇：創(chuàng)新農(nóng)資監(jiān)管機(jī)制 提高服務(wù)三農(nóng)水平

創(chuàng)新農(nóng)資監(jiān)管機(jī)制

提高服務(wù)三農(nóng)水平

農(nóng)資監(jiān)管現(xiàn)場會(huì)交流材料

李亞龍

（2011年6月2日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

為了充分發(fā)揮工商行政管理職能，切實(shí)提高服務(wù)“三農(nóng)”水平，內(nèi)官工商所根據(jù)安定分局的安排部署，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，以提高農(nóng)民依法維權(quán)意識(shí)為切入點(diǎn)、以保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民消費(fèi)安全為重點(diǎn)、以“打假、護(hù)農(nóng)、保增收”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，采取各種有效措施，強(qiáng)化農(nóng)資市場監(jiān)管，有效維護(hù)了農(nóng)資市場良好的經(jīng)營秩序。

一、強(qiáng)化行政指導(dǎo)和行業(yè)自律，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)資戶規(guī)范化經(jīng)營 內(nèi)官工商所管轄兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng)53個(gè)行政村，總流域面積457.45平方公里，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口9.2萬人，有耕地面積40萬畝，其中保灌水澆地面積5萬多畝，是安定區(qū)的主要蔬菜產(chǎn)區(qū)。因此，農(nóng)資管理一直是當(dāng)?shù)厣缜槊褚怅P(guān)注的焦點(diǎn)。轄區(qū)共有農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)3戶、個(gè)體工商戶 74戶，農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶總計(jì)達(dá)77戶，經(jīng)營的農(nóng)資品種主要包括化肥、復(fù)合肥、種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)及其配件等7個(gè)大類130余個(gè)品種。為穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)資業(yè)戶規(guī)范化經(jīng)營，內(nèi)官工商所以強(qiáng)化行政指導(dǎo)和行業(yè)自律為切入點(diǎn)，制定實(shí)施了一系列制度和措施，按照 “業(yè)戶所需、政府所想、法律所依、職責(zé)所系、工商所能”的原則，積極強(qiáng)化對農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶的行政指導(dǎo)，推動(dòng)行政理念的 “四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由“權(quán)力本位”向“責(zé)任本位”的轉(zhuǎn)變，由“管理型”向“服務(wù)型”的職能轉(zhuǎn)變，由“剛性監(jiān)管”向“剛?cè)嵯酀?jì)”的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，由“事后監(jiān)管”向“事前指導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，積極引導(dǎo)、勸導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶守法經(jīng)營，避免出現(xiàn)無意違法，指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶建立健全各種規(guī)范化的經(jīng)營管理制度，牢固樹立長遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，近年來，共向涉嫌輕微違法行為的農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶下達(dá)《違章違法提示單》28份、《行政規(guī)勸書》17份。

與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶的行業(yè)自律，認(rèn)真推行農(nóng)資“一票通”。監(jiān)管人員在市場巡查中，將農(nóng)資“一票通”落實(shí)情況作為重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，幫助農(nóng)資經(jīng)營戶建立健全索證索票及購銷臺(tái)賬制度，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營行為。統(tǒng)一印制了農(nóng)資商品進(jìn)銷貨登記臺(tái)帳、質(zhì)量信譽(yù)卡、質(zhì)量責(zé)任書等相關(guān)資料，并及時(shí)督促農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶建立健全進(jìn)銷貨臺(tái)帳，做好臺(tái)帳登記，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收和索證索票制度，出售商品時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，給消費(fèi)者開具發(fā)票和信譽(yù)卡,切實(shí)做到守法經(jīng)營、文明服務(wù)，通過行政指導(dǎo)和行業(yè)自律活動(dòng)的開展，使農(nóng)資市場逐步走上了規(guī)范經(jīng)營的軌道。

二、規(guī)范監(jiān)管，加大日常巡查的力度和密度，督促農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶規(guī)范經(jīng)營

為全面加強(qiáng)農(nóng)資市場規(guī)范化經(jīng)營監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決農(nóng)資經(jīng)營中存在的問題，內(nèi)官工商所在依托經(jīng)濟(jì)戶口管理平臺(tái)，深入推行動(dòng)態(tài)監(jiān)管服務(wù)的同時(shí)，采取有效措施深化農(nóng)資市場巡查制度，不斷加大農(nóng)資市場日常巡查的力度和密度，進(jìn)一步完善農(nóng)資市場巡查制度，巡查人員詳實(shí)記錄每次巡查的路段、檢查的農(nóng)資品種、發(fā)現(xiàn)的問題、督促整改等詳細(xì)情況，使市場巡查內(nèi)容更加充實(shí)，效果更加明顯，努力實(shí)現(xiàn)靜態(tài)監(jiān)管向動(dòng)態(tài)監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)把農(nóng)資市場準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)行監(jiān)管關(guān)口前移，以“六查六看”為重點(diǎn)，規(guī)范農(nóng)資市場主體經(jīng)營資格，嚴(yán)厲查處農(nóng)資經(jīng)營中無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等違法行為，對無照經(jīng)營農(nóng)資的業(yè)戶達(dá)到經(jīng)營條件的，依法責(zé)令辦理營業(yè)執(zhí)照；不夠條件的堅(jiān)決依法予以取締；對超范圍經(jīng)營農(nóng)資的業(yè)戶，依法責(zé)令辦理變更登記手續(xù)，確保農(nóng)資經(jīng)營戶做到亮證、合法、守信經(jīng)營。同時(shí)，進(jìn)一步加大對種子、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機(jī)械及零配件、農(nóng)用薄膜等與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度。根據(jù)農(nóng)時(shí)變化，確定不同的監(jiān)管內(nèi)容，重點(diǎn)對群眾投訴比較多的經(jīng)營戶和農(nóng)資商品進(jìn)行檢查，查處經(jīng)營國家明令禁止、過期、失效、變質(zhì)以及摻雜使假、以次充好等農(nóng)資商品的違法行為；查處利用廣告、說明書、標(biāo)簽或包裝標(biāo)識(shí)等對農(nóng)資商品做虛假宣傳的違法行為，加強(qiáng)農(nóng)資市場整治，確保上市農(nóng)資質(zhì)量安全。結(jié)合工商所網(wǎng)格化監(jiān)管制度，建立和落實(shí)片區(qū)屬地農(nóng)資監(jiān)管工作機(jī)制和責(zé)任追究制，采取加強(qiáng)市場巡查與專項(xiàng)整治相結(jié)合、日常監(jiān)管與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、采取集中行動(dòng)與片區(qū)巡查相結(jié)合，定期檢查與不定期督查相結(jié)合的工作方法，以確保紅盾護(hù)農(nóng)工作的扎實(shí)開展。

三、加大宣傳，提高廣大農(nóng)民群眾自我保護(hù)能力

為了確保農(nóng)民的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，自我保護(hù)能力不斷提高，經(jīng)營者的守法意識(shí)不斷提升，營造一個(gè)放心的農(nóng)資消費(fèi)環(huán)境。內(nèi)官工商所在轄區(qū)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的53個(gè)行政村全面開展了“紅盾護(hù)農(nóng)”和農(nóng)資打假專項(xiàng)整治活動(dòng)，主要是宣傳教育廣大農(nóng)民消費(fèi)者。一是提高農(nóng)民維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)，了解掌握市場經(jīng)濟(jì)基本法律知識(shí)。二是提高和增強(qiáng)農(nóng)民對假冒偽劣商品的識(shí)辨能力和自我保護(hù)能力。工商所執(zhí)法人員在此項(xiàng)活動(dòng)中，深入到田間地頭、村社、學(xué)校，進(jìn)行宣傳、宣講、發(fā)送宣傳材料和書籍。近年來，共發(fā)放各類宣傳資料和法律書籍3700份（冊），懸掛標(biāo)語橫幅12條，通過各種形式的大力宣傳，有效提高了廣大農(nóng)民群眾對“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng)的知曉度和自我保護(hù)能力。

四、發(fā)揮消保維權(quán)職能，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益

為了維護(hù)群眾利益、保障消費(fèi)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)和諧，進(jìn)一步加大12315行政執(zhí)法體系建設(shè)力度。內(nèi)官工商所大力開辟“三個(gè)綠色通道”，加大12315網(wǎng)絡(luò)進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)市場、進(jìn)商家、進(jìn)企業(yè)的“五進(jìn)”步伐，在轄區(qū)53個(gè)行政村都設(shè)立了“紅盾護(hù)農(nóng)聯(lián)絡(luò)站”，方便廣大群眾就近投訴舉報(bào)。同時(shí)，消協(xié)內(nèi)官分會(huì)實(shí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)跟蹤、依法查處。近年來，共接受消費(fèi)者咨詢138人次；受理、調(diào)解消費(fèi)者投訴120件，挽回經(jīng)濟(jì)損失11.88萬元。有力地保障了廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。

五、加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展

為了適應(yīng)現(xiàn)行市場環(huán)境，規(guī)范農(nóng)資行業(yè)管理，促進(jìn)內(nèi)官營鎮(zhèn)非公有經(jīng)濟(jì)和農(nóng)資行業(yè)的健康有序的發(fā)展，更好地為農(nóng)資行業(yè)的會(huì)員提供服務(wù)，2009年4月，成立了內(nèi)官農(nóng)資行業(yè)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)成立以來，認(rèn)真履行“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的職責(zé)，主要開展了以下三方面的工作：一是以農(nóng)資協(xié)會(huì)為依托，加強(qiáng)農(nóng)資信息交流。為加強(qiáng)農(nóng)資協(xié)會(huì)成員之間的信息交流，農(nóng)資協(xié)會(huì)著重宣傳上級對農(nóng)政策，發(fā)布農(nóng)資商品信息，提供農(nóng)資市場化肥、農(nóng)藥價(jià)格，并就市場商情進(jìn)行分析和提出建議，為成員單位和個(gè)人提供有價(jià)值的政策依據(jù)和及時(shí)的信息交流，使協(xié)會(huì)工作向前邁出了一大步，在為“三農(nóng)”服務(wù)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。二是加大調(diào)研力度，做好為農(nóng)服務(wù)。農(nóng)資協(xié)會(huì)多次深入經(jīng)營門店了解情況，同時(shí)多次利用各地供應(yīng)商召開業(yè)務(wù)分析會(huì)、新產(chǎn)品推介會(huì)之機(jī)，聽取和分析農(nóng)資市場供求情況、產(chǎn)品差異狀況，從而為農(nóng)資購銷提供依據(jù)。同時(shí)，為杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入本地農(nóng)資市場，維護(hù)消費(fèi)者利益和協(xié)會(huì)的形象，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，積極配合有關(guān)職能部門，加強(qiáng)農(nóng)資市場監(jiān)管，真正使內(nèi)官農(nóng)資行業(yè)沿著健康的道路發(fā)展。三是加強(qiáng)行業(yè)自律，維護(hù)農(nóng)民利益。在農(nóng)資經(jīng)營主體復(fù)雜、品種繁雜的情況下，農(nóng)資協(xié)會(huì)充分發(fā)揮行業(yè)組織的自律作用，向全體會(huì)員發(fā)出了不制售不合格農(nóng)資商品的倡議書，要求認(rèn)真履行《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，并公開向社會(huì)承諾，堅(jiān)決杜絕銷售假冒行為，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民利益。

六、發(fā)揮職能，嚴(yán)厲查處農(nóng)資經(jīng)營的違法行為

農(nóng)資打假關(guān)鍵在源頭控制，重點(diǎn)在市場監(jiān)管。工商所針對不同時(shí)令和不同農(nóng)資品種，分別確定專項(xiàng)治理的重點(diǎn)，取締經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)資攤點(diǎn)，堅(jiān)決打擊流動(dòng)加工點(diǎn)、分裝點(diǎn)和地下黑窩點(diǎn)，徹底封堵假冒偽劣農(nóng)資的渠道，依法嚴(yán)懲以次充好、欺行霸市以及濫漲價(jià)行為。重點(diǎn)檢查關(guān)系到農(nóng)民切身利益的農(nóng)藥、化肥、種子、地膜、農(nóng)機(jī)器具和零配件等農(nóng)資產(chǎn)品。近年來，先后出去執(zhí)法人員1413人（次）、執(zhí)法車輛168臺(tái)（次），檢查經(jīng)營戶1768戶（次），評選出農(nóng)資示范經(jīng)營單位6戶。查處各類農(nóng)資違法案件14起，案值11.2萬元，罰款1.85萬元。取締無照經(jīng)營28戶，并對35戶種子經(jīng)營戶實(shí)行了種子留樣備案，備案率達(dá)100%，有效地凈化了內(nèi)官農(nóng)資市場。

七、強(qiáng)化措施，建立健全農(nóng)資監(jiān)管長效機(jī)制

內(nèi)官工商所在農(nóng)資市場過程中，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，抓住要害，完善農(nóng)資市場監(jiān)管機(jī)制，建立了農(nóng)資市場準(zhǔn)入制度、市場巡查制度、信用分類監(jiān)管制度、監(jiān)管責(zé)任追究制度等八項(xiàng)制度。以實(shí)施市場準(zhǔn)入制度為重點(diǎn)，將監(jiān)管關(guān)口前移，對化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)配件等農(nóng)資商品實(shí)行兩帳兩票一書一卡制度，使農(nóng)資經(jīng)營戶的主體資格得到了進(jìn)一步規(guī)范，工商部門與地方各職能部門的協(xié)調(diào)配合關(guān)系得到了加強(qiáng)，行政執(zhí)法的權(quán)責(zé)得到了進(jìn)一步明確，職能得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。

總之，農(nóng)資市場監(jiān)管工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不可能一勞永逸，要想徹底根除農(nóng)資市場存在的各種違法違章行為，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，仍須百倍努力，雖然內(nèi)官工商所采取了一些有力措施，集中解決了一些農(nóng)資問題，但是農(nóng)資市場的監(jiān)管工作任重道遠(yuǎn)。今后，要通過經(jīng)營者行業(yè)自律，把不合格農(nóng)資擋在店門外；要通過各執(zhí)法部門的監(jiān)管，把不合格農(nóng)資趕出市場外；要通過社會(huì)監(jiān)管，把不合格農(nóng)資曝露在陽光下，真正建立起長效監(jiān)管機(jī)制，從而達(dá)到凈化農(nóng)資市場的目的。

第五篇：創(chuàng)新機(jī)制 服務(wù)“三農(nóng)”5月4日

全市縣級供銷社建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議材料

創(chuàng)新機(jī)制

服務(wù)“三農(nóng)” 努力實(shí)現(xiàn)供銷合作事業(yè)新發(fā)展

安化縣供銷合作社聯(lián)合社

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，全市縣級供銷社建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我縣隆重召開，這是對我社工作的鼓勵(lì)和鞭策。下面，就我縣供銷社工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)匯報(bào)。

我社下轄11個(gè)基層社、8個(gè)直屬企業(yè)、1所職工學(xué)校，共20個(gè)獨(dú)立核算單位。全系統(tǒng)現(xiàn)有在編干部職工3784人，其中在職干部職工2477人，離退休人員1307人(其中離休干部19人)。近幾年來，我社在省、市供銷社和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，銳意改革，創(chuàng)新機(jī)制，善謀實(shí)干，在構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織、加強(qiáng)直屬企業(yè)和基層社建設(shè)、強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理和民主辦社等方面做了一些有益的探索，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高，走出了一條“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”的成功之路。榮獲“促進(jìn)全國供銷改革與發(fā)展十大典型供銷社先進(jìn)單位”、全省供銷社“十佳”縣級供銷社、全市供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績、目標(biāo)管理考核一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、銳意改革，丟掉包袱，不斷促使供銷社走出困境

1、明確目標(biāo)，確定思路。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的

過程中，我社明確了改革目標(biāo)，確定了改革的思路是把企業(yè)搞活，使供銷社的實(shí)力增強(qiáng)，杜絕了那種“改制完成了，資產(chǎn)賣光了，企業(yè)沒有了”的不可取的做法。我社是通過資產(chǎn)臵換，剝離了不良資產(chǎn)，保留了優(yōu)良資產(chǎn)。通過深化改革，使企業(yè)轉(zhuǎn)換了機(jī)制，煥發(fā)了生機(jī)。使我縣供銷社的牌子未倒，網(wǎng)點(diǎn)未丟，隊(duì)伍未散，宗旨未變。為現(xiàn)在供銷社服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)和網(wǎng)點(diǎn)保障。

2、把握方向，完善體系。在供銷社體制改革中，我們牢牢把握改革方向，堅(jiān)持改革的目的在于發(fā)展，改革的結(jié)果是追求組織體系更加健全，服務(wù)功能更加完善，經(jīng)營機(jī)制更加先進(jìn)。在打破舊的組織體系的基礎(chǔ)上，我們重組了縣直企業(yè)和基層供銷社，建立和完善了一個(gè)全新的縣級供銷合作社組織體系。

3、大膽改革，促進(jìn)發(fā)展。我社在2003年以前，資產(chǎn)總額2.67億元，營業(yè)面積10萬平方米，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)300個(gè)，90%的企業(yè)虧損。累計(jì)負(fù)債2.3億元，虧損1.1億元。沉重的債務(wù)、人員兩大“包袱”使我社陷入了困境。從2003年開始，我社對15家企業(yè)按照“四不變”原則進(jìn)行了破產(chǎn)重組，卸掉了銀行債務(wù)1.8億元。通過改革，逐步擺脫了不堪重負(fù)、步履維艱的困境，開創(chuàng)了起死回生、扭虧為盈的新局面。近幾年通過社有資產(chǎn)開發(fā)，我社資產(chǎn)總值達(dá)4.3億元，擁有營業(yè)面積12.5萬平方米，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)430個(gè)。2009年全縣供銷社系統(tǒng)完成商品總購進(jìn)3.51億元，其中農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)完成8500萬元，完成商品總

銷售3.87億元，賬面體現(xiàn)利潤38萬元。

二、盤活資產(chǎn)，健全網(wǎng)絡(luò)，不斷壯大供銷社的經(jīng)濟(jì)勢力

1、開發(fā)資產(chǎn)，提升供銷社經(jīng)營勢力。為了充分發(fā)揮社有資產(chǎn)效益，不斷做大蛋糕，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。我們把招商引資、盤活存量資產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，明確了三條資產(chǎn)開發(fā)思路。一是招商開發(fā)。在全縣商業(yè)氣息和人氣很旺的地段，我社占據(jù)很多黃金碼頭，但房屋破舊，設(shè)施落后，苦于企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，無力改造。于是，我們解放思想，利用供銷社的場地，通過招商引資，引進(jìn)能人，引進(jìn)有勢力的企業(yè)，進(jìn)行嫁接改造，借力發(fā)展。如梅城供銷社成功招商引資4500余萬元，開發(fā)原供銷大院，修建兩棟17層小高樓?，F(xiàn)在A棟已竣工，一、二層商場營業(yè)面積5200平方米，今年元月以年收入181.6萬元成功招商。B棟現(xiàn)已修至12層，預(yù)計(jì)今年9月完工，營業(yè)面積4800平方米。通過開發(fā)，營業(yè)面積在原來1000平方米的基礎(chǔ)上增加到10000平方米，增加了9倍，年收入在14萬元的基礎(chǔ)上陡增至181.6萬元，翻了10多番。二是聯(lián)合開發(fā)。通過職工集資，內(nèi)引外聯(lián)的方式，對閑臵資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)。如煙溪供銷社利用60年代修建的一舊飯店進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，投資280萬元，新建一棟七層高的綜合大樓。第一層為商場，營業(yè)面積達(dá)1100平方米，開辦好運(yùn)來超市，使企業(yè)年增收入10多萬元。三是自主開發(fā)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，我社鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)搞自主開發(fā)。如縣食雜果品公司投入290萬元從外單位購買一

棟舊倉庫進(jìn)行自主開發(fā)，第一層為商場，營業(yè)面積800平方米，新增門面收入11萬元，二層以上為職工集資住房，解決了該公司24名職工的住房問題。實(shí)現(xiàn)了從原來的賣資產(chǎn)向現(xiàn)在買資產(chǎn)的質(zhì)的突破。近幾年來，我社還有坪口、云臺(tái)、江南、小淹、仙溪、土產(chǎn)等單位分別進(jìn)行了資產(chǎn)開發(fā)，促進(jìn)了企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不斷增強(qiáng)了供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。通過開發(fā)，全系統(tǒng)社有資產(chǎn)經(jīng)營面積凈增2.5萬平方米，社有資產(chǎn)增值達(dá)1.6億元，年收入增加500萬元?？偟膩碚f，收到了五個(gè)方面的明顯效果，即社有資產(chǎn)效益大增，企業(yè)服務(wù)功能大提，職工思想意識(shí)大變，領(lǐng)導(dǎo)班子威信大漲，社會(huì)形象地位大升。

2、健全網(wǎng)絡(luò)，拓展供銷社服務(wù)領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)是供銷社的傳統(tǒng)優(yōu)勢和寶貴資源，抓好為“三農(nóng)”服務(wù)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是做好供銷社工作的中心任務(wù)。一是以滿足農(nóng)民生產(chǎn)需要為目標(biāo)，建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我社以縣新合作農(nóng)資服務(wù)中心為依托，以縣農(nóng)資大廈為基地，利用專門倉庫及相關(guān)設(shè)施、專業(yè)技術(shù)人員和銷售網(wǎng)絡(luò)，開展了農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)具、種子及農(nóng)技等綜合服務(wù)，發(fā)展新型農(nóng)資農(nóng)家店64家。2009年銷售農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料2.5萬噸，滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需。二是以方便農(nóng)民消費(fèi)為著眼點(diǎn)，建設(shè)日用消費(fèi)品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我社以金太陽超市為龍頭企業(yè)，借助國家商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)機(jī)遇，利用供銷社原有網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施，有效整合社會(huì)資源，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級建立日用消費(fèi)品超市，在村一級發(fā)展日

用消費(fèi)品加盟農(nóng)家店，發(fā)展和壯大了供銷社網(wǎng)絡(luò)體系。全縣供銷系統(tǒng)共引進(jìn)資金4000余萬元，發(fā)展日用消費(fèi)品超市27家，營業(yè)面積達(dá)2萬平方米，年銷售額1.5億元。其中銷售額上6000萬元的1家，上1000萬元的2家，上500萬元的6家，上200萬元的18家。同時(shí)發(fā)展加盟店97家。極大地方便了農(nóng)民對日用消費(fèi)品的需求。三是以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為切入點(diǎn)，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我社注重農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，打造以市場帶動(dòng)基地、基地連接農(nóng)戶的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營鏈條，已擁有蔬菜、食用菌、茶葉、水果、藥材、木瓜、小籽花生等種植業(yè)基地和牛、羊、豬、雞養(yǎng)殖業(yè)基地30多處。并搭建了日用品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通平臺(tái)，領(lǐng)引農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入大市場。全社有農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，年經(jīng)營額1.1億元。四是以打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條為主線，建設(shè)再生資源回收經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)形勢需要，我社以縣廣利再生資源回收中心為依托，在全縣設(shè)立了151家回收站（店）。報(bào)請縣人民政府批準(zhǔn)，成立了全縣再生資源回收管理辦公室，辦公室設(shè)我社。通過清理規(guī)范，對全縣151家回收站（店）頒發(fā)了《再生資源行業(yè)經(jīng)營許可證》，規(guī)范了再生資源回收市場。同時(shí)由縣廣利再生資源回收中心控股、職工參股組建了縣利達(dá)報(bào)廢汽車回收有限責(zé)任公司，并積極爭取省商務(wù)廳頒發(fā)了《報(bào)廢汽車拆解經(jīng)營許可證》，這是全市供銷社系統(tǒng)唯一獨(dú)立獲得報(bào)廢汽車拆解經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)。從而開拓了供銷社新的服務(wù)領(lǐng)域，為綠色環(huán)保，助推循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了我們新的貢獻(xiàn)。五是以連接城鄉(xiāng)為依托，拓展運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我社運(yùn)輸服務(wù)公司是一家二級汽車運(yùn)輸企業(yè)，是全省供銷合作社系統(tǒng)唯一的一家從事運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè)，主要從事旅客運(yùn)輸和危險(xiǎn)化學(xué)品貨物運(yùn)輸。目前，公司擁有客運(yùn)車輛168臺(tái)、危險(xiǎn)化學(xué)品車輛25臺(tái)、零擔(dān)車5臺(tái)。經(jīng)營有跨省班北京、廣州、溫州、貴陽4條線路，跨區(qū)班長沙、常德、桃源3條線路，縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村班線40多條。2009年發(fā)送旅客6.69萬班次，完成客運(yùn)量159萬人次，營業(yè)收入2200萬元，創(chuàng)利70萬元。此外，針對農(nóng)村市場，我社正著手打造農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，配合省社與市社成立安化縣“網(wǎng)上供銷社”，目前正在作前期準(zhǔn)備工作，爭取下半年正式運(yùn)行。

三、牢記宗旨，堅(jiān)持合作，不斷實(shí)現(xiàn)供銷社新的發(fā)展要求

1、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織壯大。我社以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，積極推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)農(nóng)業(yè)增效，幫助農(nóng)民增收。近幾年來，我社發(fā)展以種、養(yǎng)、加為重點(diǎn)的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)把專業(yè)合作社建在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上。我縣是全國柑桔主產(chǎn)區(qū)之一，所產(chǎn)柑桔曾多次獲省優(yōu)、部優(yōu)稱號(hào)，還成為了第十一屆亞運(yùn)會(huì)指定水果。到上世紀(jì)末，柑桔種植面積達(dá)到1萬多畝，產(chǎn)量在9000噸以上。但賣難問題給我縣方興未艾的柑桔產(chǎn)業(yè)沉重一擊，切實(shí)解決銷售難的問題成了當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的頭等大事。我社縣食雜果品公司職工聯(lián)合幾個(gè)柑桔大戶創(chuàng)建了彬彬柑桔專業(yè)合作社，為解決桔農(nóng)“賣難”問題作出了積極貢獻(xiàn)。隨