第一篇：茶葉專業(yè)合作社工作總結(jié)

2009年####茶葉專業(yè)合作社工作總結(jié)

####茶葉專業(yè)合作社在政府及各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過合作社全體成員的共同努力，度過了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趨勢發(fā)展，回顧一年來我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、以茶農(nóng)及成員的思想認(rèn)識(shí)為突破口，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

受07年茶葉市場營銷中相互炒作的影響，造成08、09年茶葉產(chǎn)業(yè)的不景氣，導(dǎo)致09年茶農(nóng)、茶廠對(duì)茶葉生產(chǎn)失去信心，對(duì)茶園不認(rèn)真管理，茶廠不愿加工，甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象，面臨如此困境，合作社擔(dān)起自己的職責(zé)，組織人員分別到合作社服務(wù)的村寨，進(jìn)行正面宣傳，耐心細(xì)致的跟茶農(nóng)解釋，茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)之一，很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過實(shí)惠，價(jià)格處于低谷是暫時(shí)的，茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟，也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，調(diào)動(dòng)了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。

二、加強(qiáng)茶園改造管理

近年來，當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)部門對(duì)龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)比較重視，安排了不少的扶持資金，部分茶區(qū)有了改觀，但大部分地區(qū)仍處于粗放管理，低產(chǎn)茶園比重大，平均每畝單產(chǎn)僅50多公斤，經(jīng)濟(jì)效益低

下，為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，提高質(zhì)量，提高單產(chǎn)，以點(diǎn)代面帶動(dòng)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資30萬元對(duì)低產(chǎn)茶園實(shí)施改造，分片區(qū)示范，重點(diǎn)在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實(shí)施低產(chǎn)茶園標(biāo)準(zhǔn)化改造轉(zhuǎn)換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行改造示范和新品種引進(jìn)示范，目前，茶園示點(diǎn)、示范已初見成效，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊茶農(nóng)的效仿。

三、強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民技能

龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國家農(nóng)業(yè)部全國出口茶葉生產(chǎn)基地縣，云南省有機(jī)茶、無公害茶示范縣。近年來，隨著歐盟對(duì)進(jìn)口茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)提高，茶葉出口面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)?shù)氐蜋n次茶葉市場需求相對(duì)飽和，在國內(nèi)、國外出現(xiàn)賣茶難，經(jīng)營效益差的現(xiàn)象，如果我們專業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念，不提高科技意識(shí)，在今后的運(yùn)作中就會(huì)很被動(dòng)。為此，專業(yè)合作社雖處于起步困難的時(shí)期，仍然決定聘請(qǐng)市、縣有關(guān)專家和技術(shù)人員對(duì)合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，一是種植栽培、加工技術(shù)培訓(xùn)；二是對(duì)有機(jī)茶、無公害茶示范培訓(xùn)。方法是：代表集中統(tǒng)一培訓(xùn)；到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)；接受培訓(xùn)的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓(xùn)。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很多茶農(nóng)對(duì)種植、采摘技術(shù)有所提高，加工技術(shù)有所改進(jìn)，知道茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農(nóng)藥殘留的會(huì)對(duì)人體有害。09年我們專業(yè)合作社開展技術(shù)培訓(xùn)940人（次），相關(guān)費(fèi)用開支14萬元。

四、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改造

民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠30個(gè)，很多設(shè)備已是上世紀(jì)80、90年代購置的，現(xiàn)在有很多廠房和機(jī)械設(shè)備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次，成本高，產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，合作社投資40萬元，對(duì)10個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新改造，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

五、加大力度拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)

專業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工，儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，由各茶葉初制廠有計(jì)劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn)，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，在營銷上不等客上門，主動(dòng)出擊，在充分調(diào)查了解市場的基礎(chǔ)上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型，什么檔次的產(chǎn)品，我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品，對(duì)市場行情的變化做到心中有數(shù)。目前，我們專業(yè)合作社已投50萬元在下關(guān)、昆明、廣西、廣東、湖南等地設(shè)立了銷售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織，產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過合作社的努力，在國際金融危機(jī)，茶葉行業(yè)不景氣的情況下，生產(chǎn)、銷售干茶1060余噸，產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。

六、強(qiáng)化合作社內(nèi)部管理，健全財(cái)務(wù)制度

民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營的基礎(chǔ)上，由茶農(nóng)自愿入股成立的，實(shí)行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我服務(wù)、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營模式，現(xiàn)有入社成員470戶（農(nóng)民占98%），注冊資金526萬元，有規(guī)?；N植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個(gè)，輻射5鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）23個(gè)行政村，服務(wù)茶農(nóng)40560人，可采茶園25000畝?？伤愠蹙咭?guī)模的專業(yè)合作社，如果沒有嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，即變它的模式符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，最終會(huì)因管理不善，賬務(wù)不清而中途妖折，為使合作社健康，持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，建立健全財(cái)務(wù)制度。實(shí)施措施是：全社一盤棋，合作社根據(jù)市場行情，制定的收購價(jià)略高行情價(jià)，由茶葉初制廠統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再由合作社統(tǒng)一銷售，誰不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應(yīng)的處罰。這樣的運(yùn)作模式，節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費(fèi)用，有了規(guī)模效益，降低了生產(chǎn)成本。通過年終核算，專業(yè)合作社2009年收購鮮葉4240余噸，生產(chǎn)銷售干茶1060余噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1007萬余元，實(shí)現(xiàn)利潤18.6萬（已提取公積金和公益金），幫助茶農(nóng)實(shí)現(xiàn)收入763.2萬元。成員鮮葉收購價(jià)高0.1元/kg，加利潤分配，入社成員凈增61萬元，戶均凈增1298元。

七、專業(yè)合作社目前存在的問題

主要是：

1、基地標(biāo)準(zhǔn)培裁技術(shù)示范推廣范圍小，很多茶區(qū)學(xué)不到經(jīng)驗(yàn)，有待推廣；

2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

3、產(chǎn)品市場銷售份額小，有待加強(qiáng)市場培植和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。解決存在問題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業(yè)合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業(yè)合作社，需要得到政府和各有關(guān)部門的關(guān)心支持，在科技信息、資金項(xiàng)目上請(qǐng)給予扶持。

總之，####茶葉專業(yè)合作社的成立，從經(jīng)營理念上帶動(dòng)了龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了茶農(nóng)的種植、加工等技術(shù)，很大成度的解決了農(nóng)民存在的實(shí)際問題，茶農(nóng)得到實(shí)惠，出現(xiàn)很多茶農(nóng)要求入社的良好勢頭。同時(shí)，由于我們合作社在經(jīng)營上講誠信，價(jià)格合理公道，目前經(jīng)營業(yè)務(wù)已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。

實(shí)踐證明，民豐茶葉專業(yè)合作社只要走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、專業(yè)化的發(fā)展思路，注重名、特、優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)，著力于在茶農(nóng)之間，市場與茶農(nóng)之間，政府與茶農(nóng)之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務(wù)，對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民收入發(fā)揮著積極的作用。

####茶葉專業(yè)合作社

2009年12月28日

第二篇：茶葉專業(yè)合作社情況匯報(bào)

三江縣布央茶葉專業(yè)合作社情況匯報(bào)

三江縣自90年代初開始發(fā)展茶葉生產(chǎn)，經(jīng)過10多年，全縣目前有茶葉面積11萬畝，年產(chǎn)值２億多元，茶葉生產(chǎn)加工已成為農(nóng)民收入的支柱產(chǎn)業(yè)。

我們布央村是全縣開展茶葉種植最早的村，從91年開始到現(xiàn)在，全村有茶園面積3000多畝，有大小規(guī)模加工廠20多家，全村有從事茶葉購銷經(jīng)紀(jì)人20多人，其中布央村茶葉加工廠生產(chǎn)的“仙人山”牌茶葉于07年通過國家ＱＳ質(zhì)量安全認(rèn)證，參加今年“廣西春茶杯”評(píng)比榮獲金獎(jiǎng)，系列產(chǎn)品歷年參評(píng)均獲獎(jiǎng)。我村茶葉經(jīng)紀(jì)人活躍在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展購銷活動(dòng)，有力地帶動(dòng)了茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

隨著茶葉產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我們意識(shí)到各家各戶生產(chǎn)加工的模式己不適應(yīng)生產(chǎn)和市場的要求，要做強(qiáng)做大我村的茶葉產(chǎn)業(yè)必須走聯(lián)合發(fā)展的道路。今年初，我村在村委、種植大戶、加工業(yè)主、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等組織下，在縣供銷聯(lián)社的積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，成立了“三江縣布央茶葉專業(yè)合作社”，全村有38人（戶）自愿入社，入社茶園面積3000多畝，注冊資金702萬元。我們的經(jīng)營模式是茶園農(nóng)戶自管、技術(shù)統(tǒng)一指導(dǎo)、產(chǎn)品統(tǒng)一加工。努力打造“仙人山”品牌和創(chuàng)建農(nóng)民營銷隊(duì)伍。大力提倡有機(jī)綠色茶葉，最終使合作社達(dá)到“茶葉基地（農(nóng)戶）+龍頭加工廠+經(jīng)紀(jì)人”的合作經(jīng)營模式。

存在問題：

一、專業(yè)合作社組織機(jī)構(gòu)建設(shè)尚未規(guī)范。如沒有明確的部門指導(dǎo)和扶持我們的工作，遇到困難和問題我們不知道找哪個(gè)部門幫助。

二、扶持政策不明確。如貸款政策、稅收政策，其他扶持政策等等沒有具體落實(shí)。

建議：

一、應(yīng)明確規(guī)定合作經(jīng)濟(jì)組織的政策協(xié)調(diào)指導(dǎo)部門和扶持實(shí)施部門，以便我們開展合作經(jīng)濟(jì)工作。

二、應(yīng)制定農(nóng)民專業(yè)合作社相關(guān)的貸款政策、稅收政策，及各項(xiàng)扶持政策，以便我們開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。

三、建議各級(jí)政府將專業(yè)合作社發(fā)展項(xiàng)目列入各級(jí)財(cái)政支農(nóng)預(yù)算，安排一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)給縣級(jí)供銷聯(lián)社用于扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)建和發(fā)展。

二00八年十一月二十五日

第三篇：茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社工作總結(jié)

茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社工作總結(jié)

2018年，平江縣安定茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，借助供銷改革春風(fēng)，積極推進(jìn)我地茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)茶農(nóng)科學(xué)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項(xiàng)工作正常有序開展。

一、主要工作

（一）強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提升茶農(nóng)素質(zhì)

隨著歐盟對(duì)茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)的提高，聯(lián)合社認(rèn)為只有提高科技意識(shí)，加快有機(jī)茶、無公害茶的種植，提高采摘技術(shù)，才能在未來的經(jīng)營運(yùn)作中處于主動(dòng)地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時(shí)期，仍聘請(qǐng)相關(guān)專家和技術(shù)人員對(duì)合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。一是選派代表到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。2018年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù)；二是對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導(dǎo)；三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，開展技術(shù)培訓(xùn)。2018年共開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)480人（次），相關(guān)費(fèi)用開支10萬余元。

（二）夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>

聯(lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個(gè)，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設(shè)備和廠房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，聯(lián)合社共投資30余萬元對(duì)成員單位進(jìn)行茶園改造，改良茶葉品種。共引進(jìn)種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時(shí)，為適應(yīng)市場需求，對(duì)10個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）加大營銷力度，提升品牌形象

聯(lián)合社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，將一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民有計(jì)劃、有規(guī)模的組織起來，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。一年來，我們在營銷上不等客上門，主動(dòng)出擊。在充分調(diào)查了解市場行情的基礎(chǔ)上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設(shè)立銷售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過努力，共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售茶葉1800余噸。產(chǎn)值和產(chǎn)量較以往分散性經(jīng)營都有了長足的進(jìn)步。

在擴(kuò)大生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)上，積極組織聯(lián)合社成員參加茶葉展覽會(huì)、博覽會(huì)等各類大型茶事活動(dòng)。借助各展會(huì)的舞臺(tái)，將聯(lián)合社旗下優(yōu)質(zhì)茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現(xiàn)在國內(nèi)外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽舉行的2018年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽茶葉博覽會(huì)組委會(huì)上，參賽的合作社成員共獲得1個(gè)特別金獎(jiǎng)，2個(gè)金獎(jiǎng)，2個(gè)銀獎(jiǎng)。榮譽(yù)的獲得，既是對(duì)聯(lián)合社產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，也是對(duì)聯(lián)合社品牌形象和影響力的肯定，更是對(duì)未來發(fā)展的一種鞭策和鼓勵(lì)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平

聯(lián)合社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，建立了健全財(cái)務(wù)制度，實(shí)行統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，統(tǒng)一銷售的運(yùn)作模式。規(guī)范化的管理，讓企業(yè)創(chuàng)收增益的同時(shí)也增加了入社農(nóng)戶的收入，通過訂單幫扶、勞動(dòng)投入等方式，為周邊農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)人均年增收800元左右。

二、存在問題

1、基地標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)示范范圍小，有待推廣。

2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、產(chǎn)品市場份額小，有待加強(qiáng)市場培植，加快電商平臺(tái)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

4、資金困難，人力、物力、財(cái)力有限。有待政府和相關(guān)部門在科技信息、資金項(xiàng)目上給予支持。

三、下一步工作思路及措施

1、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>

一是加強(qiáng)“三品”認(rèn)證，提高茶葉品質(zhì)；二是改造低產(chǎn)茶園，提高茶葉單產(chǎn)；三是做好良種繁育和推廣；四是對(duì)現(xiàn)有加工設(shè)施進(jìn)行清潔化改造。

2、加強(qiáng)規(guī)范管理，推進(jìn)品牌培育

積極響應(yīng)岳陽市委市政府號(hào)召，以發(fā)展岳陽黃茶品牌戰(zhàn)略為契機(jī)，按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實(shí)五個(gè)統(tǒng)一規(guī)范（規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級(jí)體系）。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和消費(fèi)者滿意度，增強(qiáng)品牌創(chuàng)建力。同時(shí)，致力于2018年注冊成功的聯(lián)合社統(tǒng)一商標(biāo)品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內(nèi)力爭創(chuàng)建國家級(jí)品牌。

3、拓展?fàn)I銷渠道，發(fā)力電商平臺(tái)

積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質(zhì)特點(diǎn)和獨(dú)特風(fēng)味，組織成員單位參加國內(nèi)外各種茶事活動(dòng)，健全國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場銷售空間。借助電商平臺(tái)，線上線下結(jié)合，打造全渠道運(yùn)營模式。

4、結(jié)合旅游特色，打造茶旅文化

利用平江旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)茶業(yè)與旅游業(yè)有機(jī)結(jié)合，延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈條。

第四篇：茶葉專業(yè)合作社章程

茶葉專業(yè)合作社章程

第一章 總 則

第一條 為保護(hù)成員的合法權(quán)益，規(guī)范本專業(yè)合作社的活動(dòng)行為，增加入社社員收入，促進(jìn)本社發(fā)展，依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和有關(guān)法律、法規(guī)、政策制定，結(jié)合建社實(shí)際情況，特制定本章程。

第二條 本社由 發(fā)起，于 年 月 日召開設(shè)立大會(huì)。本社社名： 茶葉專業(yè)合作社 本社法人: 本社地址： 本社郵政編碼：

第三條 本專業(yè)合作社是以從事茶葉生產(chǎn)種植的農(nóng)戶為主體，以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員依據(jù)“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈余按照成員與本社的交易量（額）比例返還”的原則，按照本章程進(jìn)行共同生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的互助性經(jīng)濟(jì)組織。第四條 本社以成員為主要服務(wù)對(duì)象，依法為成員提供茶葉生產(chǎn)方面的生產(chǎn)、加工、包裝，產(chǎn)品的銷售以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。主要業(yè)務(wù)范圍如下：

（一）組織采購、供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料；

（二）組織收購、銷售成員生產(chǎn)的產(chǎn)品（苗圃、鮮葉、干茶）；

級(jí)行政主管部門的指導(dǎo)、協(xié)助和服務(wù)。第十條 本專業(yè)合作社的主要任務(wù)：

（一）統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，開發(fā)、引進(jìn)、試驗(yàn)和推廣新品種、新技術(shù)、新設(shè)備、新成果；

（二）統(tǒng)一制定并組織社員實(shí)施茶葉苗木品改，組織開展社員生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)指導(dǎo)、咨詢、培訓(xùn)和交流等活動(dòng)，向社員提供生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營信息等資料；

（三）統(tǒng)一推薦種苗、農(nóng)藥.肥料等；

（四）統(tǒng)一產(chǎn)品銷售；

（五）逐步統(tǒng)一注冊商標(biāo)、產(chǎn)品包裝和市場開拓；

（六）統(tǒng)一申報(bào)無公害基地、提升產(chǎn)品品牌；

（七）統(tǒng)一開展社員需要的法律、法規(guī)和文化、福利等其它事業(yè)服務(wù)。第二章 會(huì)費(fèi)及會(huì)費(fèi)籌集

第十一條 本專業(yè)合作社的經(jīng)費(fèi)由所有發(fā)起人籌資。第十二條 本專業(yè)合作社社員年交納會(huì)費(fèi)200元。第十三條 本專業(yè)合作社須向登記機(jī)關(guān)登記注冊。第三章 成員資格及入社、退社和除名

第十四條 成員資格

(一)具有民事行為能力的公民；

(二)從事與本社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)、事業(yè)單位或者社會(huì)團(tuán)體；

(三)凡從事與本專業(yè)合作社同類或相關(guān)產(chǎn)品，有一定的生產(chǎn)規(guī)模或經(jīng)

第十八條 本社成員大會(huì)選舉和表決，實(shí)行一人一票制，成員各享有一票基本表決權(quán)。出資額占本社成員出資總額百分之二十以上或者與本社業(yè)務(wù)交易量（額）占本社總交易量（額）百分之二十以上的成員，在本社重大事項(xiàng)（注：如，重大財(cái)產(chǎn)處臵、投資興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、對(duì)外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的其他事項(xiàng)）決策方面，最多享有3票的附加表決權(quán)（注：附加表決權(quán)總票數(shù)，依法不得超過本社成員基本表決權(quán)總票數(shù)的20%）。享有附加表決權(quán)的成員及其享有的附加表決權(quán)數(shù)，在每次成員大會(huì)召開時(shí)告知出席會(huì)議的成員。第十九條 本社成員的義務(wù)

（一）遵守本專業(yè)合作社章程及各項(xiàng)制度，執(zhí)行社員大會(huì)的決定；

（二）嚴(yán)格履行與本專業(yè)合作社簽訂的各項(xiàng)協(xié)議或合同，按規(guī)定的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求組織生產(chǎn)；

（三）按照本專業(yè)合作社的市場營銷策略，積極組織實(shí)施，開拓市場，努力提高產(chǎn)品市場競爭力；

（四）積極參加本專業(yè)合作社組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，社員之間互幫互學(xué)，發(fā)揚(yáng)互助合作精神，積極向本專業(yè)合作社反映情況，提供信息；

（五）維護(hù)本專業(yè)合作社利益，保護(hù)本專業(yè)合作社的財(cái)產(chǎn)，愛護(hù)本專業(yè)合作社的設(shè)施；

（六）依其繳納資金額承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（七）嚴(yán)格本社統(tǒng)一的防疫、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條 社員退出本專業(yè)合作社須以書面形式提出，出具責(zé)任承擔(dān)

第四章 組織機(jī)構(gòu)

第二十三條 成員大會(huì)是本社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體成員組成。成員大會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）審議、修改本社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會(huì)成員；

（三）決定成員入社、退社、繼承、除名、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等事項(xiàng)（注：如設(shè)立理事會(huì)此項(xiàng)可刪除）；

（四）決定成員出資標(biāo)準(zhǔn)及增加或者減少出資；

（五）審議本社的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃；

（六）審議批準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案；

（七）審議批準(zhǔn)盈余分配方案和虧損處理方案；

（八）審議批準(zhǔn)理事會(huì)、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會(huì)提交的業(yè)務(wù)報(bào)告；

（九）決定重大財(cái)產(chǎn)處臵、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的其他重大事項(xiàng)；

（十）對(duì)合并、分立、解散、清算和對(duì)外聯(lián)合等作出決議；

（十一）決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、資格、報(bào)酬和任期；

（十二）聽取理事長或者理事會(huì)關(guān)于成員變動(dòng)情況的報(bào)告；

（十三）決定其他重大事項(xiàng)。

第二十四條 本社成員超過150人時(shí)，可根據(jù)本社自身實(shí)際情況，每10名成員選舉產(chǎn)生1名成員代表，組成成員代表大會(huì)。成員代表大會(huì)履行成員大會(huì)的選舉、經(jīng)營決策、重大事項(xiàng)決定等（注：部分或者

員聘書；

（四）組織實(shí)施成員大會(huì)和理事會(huì)決議，檢查決議實(shí)施情況；

（五）代表本社簽訂合同等；

（六）履行成員大會(huì)授予的其他職權(quán)。

第二十九條 本社設(shè)理事會(huì)，對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé)。理事會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）組織召開成員大會(huì)并報(bào)告工作，執(zhí)行成員大會(huì)決議；

（二）制訂本社發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員大會(huì)審議；

（三）制定財(cái)務(wù)預(yù)決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案，提交成員大會(huì)審議；

（四）組織開展成員培訓(xùn)和各種協(xié)作活動(dòng)；

（五）管理本社的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)，保障本社的財(cái)產(chǎn)安全；

（六）接受、答復(fù)、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會(huì)提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議；

（七）決定成員入社、退社、繼承、除名、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等事項(xiàng)(注：如不設(shè)立理事會(huì)此項(xiàng)可刪除)；

（八）決定聘任或者解聘本社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員；

（九）履行成員大會(huì)授予的其他職權(quán)(注：如不作具體規(guī)定此項(xiàng)可刪除)。

第三十條 本社設(shè)執(zhí)行監(jiān)事1名，代表全體成員監(jiān)督檢查理事會(huì)和工作人員的工作。執(zhí)行監(jiān)事列席理事會(huì)會(huì)議。

第三十一條 執(zhí)行監(jiān)事任期3年，可連選連任。監(jiān)事行使下列職權(quán)：

第三十四條 本社理事長、理事和管理人員不得有下列行為：

（一）侵占、挪用或者私分本社資產(chǎn)；

（二）違反章程規(guī)定或者未經(jīng)成員大會(huì)同意，將本社資金借貸給他人或者以本社資產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；

（三）接受他人與本社交易的傭金歸為己有；

（四）從事?lián)p害本社經(jīng)濟(jì)利益的其他活動(dòng)；

（五）兼任業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的其他農(nóng)民專業(yè)合作社的理事長、理事、監(jiān)事、經(jīng)理。

理事長、理事和管理人員違反前款第（一）項(xiàng)至第（四）項(xiàng)規(guī)定所得的收入，歸本社所有；給本社造成損失的，須承擔(dān)賠償責(zé)任。第五章 財(cái)務(wù)管理

第三十五條 本社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照國務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費(fèi)用。

第三十六條 本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，實(shí)行每季的最后一個(gè)的30日財(cái)務(wù)定期公開制度。

本社財(cái)會(huì)人員應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)和出納互不兼任。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及其直系親屬不得擔(dān)任本社的財(cái)會(huì)人員。第三十七條 成員與本社的所有業(yè)務(wù)交易，實(shí)名記載于各該成員的個(gè)人賬戶中，作為按交易量（額）進(jìn)行可分配盈余返還分配的依據(jù)。利用本社提供服務(wù)的非成員與本社的所有業(yè)務(wù)交易，實(shí)行單獨(dú)記賬，分

時(shí)，經(jīng)成員大會(huì)討論通過，形成決議，每個(gè)成員須按照成員大會(huì)決議的方式和金額調(diào)整成員出資。

第四十四條 本社從當(dāng)年盈余中提取百分之十的公積金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補(bǔ)虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資。

（注：合作社以可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況決定是否提取公積金。）第四十五條 本社從當(dāng)年盈余中提取百分之五的公益金，用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識(shí)教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟(jì)。其中，用于成員技術(shù)培訓(xùn)與合作社知識(shí)教育的比例不少于公益金數(shù)額的百分之三。

第四十六條 本社接受的國家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)，均按本章程規(guī)定的方法確定的金額入賬，作為本社的資金（產(chǎn)），按照規(guī)定用途和捐贈(zèng)者意愿用于本社的發(fā)展。在解散、破產(chǎn)清算時(shí)，由國家財(cái)政直接補(bǔ)助形成的財(cái)產(chǎn)，不得作為可分配剩余資產(chǎn)分配給成員，處臵辦法按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；接受他人的捐贈(zèng)，與捐贈(zèng)者另有約定的，按約定辦法處臵。

第四十七條 當(dāng)年扣除生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)成本，彌補(bǔ)虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，經(jīng)成員大會(huì)決議，按照下列順序分配：

（一）按成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配盈余的百分之八十（注：依法不低于50%以上，具體比例由成員大會(huì)討論決定）；

（二）按前項(xiàng)規(guī)定返還后的剩余部分，以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)形成的財(cái)產(chǎn)

（四）因不可抗力因素致使本社無法繼續(xù)經(jīng)營；

（五）依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照或者被撤銷；

（六）成員共同議決的其他情形。

第五十三條 本社因前條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)、第四項(xiàng)、第五項(xiàng)、第六項(xiàng)情形解散的，在解散情形發(fā)生之日起15日內(nèi)，由成員大會(huì)推舉3名成員組成清算組接管本社，開始解散清算。逾期未能組成清算組時(shí)，成員、債權(quán)人可以向人民法院申請(qǐng)指定成員組成清算組進(jìn)行清算。第五十四條 清算組負(fù)責(zé)處理與清算有關(guān)未了結(jié)業(yè)務(wù)，清理本社的財(cái)產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)，制定清償方案，分配清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)，代表本社參與訴訟、仲裁或者其他法律程序，并在清算結(jié)束后，于3日內(nèi)向成員公布清算情況，向原登記機(jī)關(guān)辦理注銷登記。

第五十五條 清算組自成立起10日內(nèi)通知成員和債權(quán)人，并于60日內(nèi)在報(bào)紙上公告。

第五十六條 本社財(cái)產(chǎn)優(yōu)先支付清算費(fèi)用和共益?zhèn)鶆?wù)后，按下列順序清償：

（一）與農(nóng)民成員已發(fā)生交易所欠款項(xiàng)；

（二）所欠員工的工資及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

（三）所欠稅款；

（四）所欠其他債務(wù)；

（五）歸還成員出資、公積金；

（六）按清算方案分配剩余財(cái)產(chǎn)。

清算方案須經(jīng)成員大會(huì)通過或者申請(qǐng)人民法院確認(rèn)后實(shí)施。本社

日

第五篇：茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社典型材料（本站推薦）

勐板鄉(xiāng)成立茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社

推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展

永德縣勐板鄉(xiāng)黨委政府堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，不斷創(chuàng)新機(jī)制，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，成立勐板鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社，為廣大茶農(nóng)發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)收入開辟新道路，推動(dòng)全鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。

勐板鄉(xiāng)是大葉種茶的原產(chǎn)地之一。茶葉是勐板鄉(xiāng)的一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)有95%的農(nóng)戶種植茶葉，全鄉(xiāng)共有茶葉面積24192畝，產(chǎn)量718.1噸。多年來，廣大群眾靠銷售鮮茶葉、青毛茶等來獲取收入，但由于量小而分散，缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、全面的技術(shù)服務(wù)和穩(wěn)定的銷售渠道，茶農(nóng)增收困難，加之茶葉市場不穩(wěn)定，茶農(nóng)發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的信心不足，發(fā)展受到制約。為解決茶農(nóng)在茶葉種植、加工、銷售和技術(shù)等方面的難題，幫助茶農(nóng)樹立發(fā)展信心，帶動(dòng)茶農(nóng)增收，鄉(xiāng)黨委政府抓住國家頒布出臺(tái)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的機(jī)遇，于2007年5月成立了勐板鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社，2008年5月在工商局正式注冊登記。

合作社制定《勐板鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社章程》，分別設(shè)立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確合作社和社員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，合作社按照“民辦、民管、民受益”原則，充分利用自然資源、區(qū)位優(yōu)勢和品種優(yōu)勢，與雙江勐庫戎氏茶葉集團(tuán)有限責(zé)任公司永德分公司、永德紫玉茶葉有限責(zé)任公司合作，建立起“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，走“生產(chǎn)、收購、服務(wù)、銷售”一條

龍經(jīng)營路子，使茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

合作社不斷發(fā)動(dòng)廣大社員在鞏固老茶園的基礎(chǔ)上抓好新植茶園建設(shè)，改造地產(chǎn)茶園，建高優(yōu)生態(tài)茶園，轉(zhuǎn)換有機(jī)茶園，按照有機(jī)茶園的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。目前僅勐板村就發(fā)展茶葉種植面積2696畝，忙肺村帶動(dòng)茶農(nóng)發(fā)展忙肺大葉茶繁育基地500畝。合作社按照與企業(yè)簽訂收購訂單合同，把茶農(nóng)采摘的符合質(zhì)量要求的鮮茶葉統(tǒng)一收購。勐板村收購點(diǎn)與雙江勐庫戎氏集團(tuán)茶葉有限責(zé)任公司永德分公司合作，在收購鮮茶葉上，公司給予高出市場價(jià)格10%的優(yōu)惠政策作為收購價(jià)。2008年，在茶葉市場低迷的情況下，收購點(diǎn)仍堅(jiān)持按每公斤1.6元的價(jià)格收購鮮茶葉，有效保護(hù)了全體社員的利益。

合作社對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行種植、采摘、管理等環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，傳遞最新的市場信息，提高茶葉產(chǎn)量和品質(zhì)。2009年3月，公司組織33名社員到雙江勐庫戎氏茶葉集團(tuán)有限責(zé)任公司參觀學(xué)習(xí)茶園建設(shè)和茶葉加工，讓社員了解和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念。企業(yè)與合作社簽訂“質(zhì)量”銷售信譽(yù)合同，合作社建立社員銷售登記卡，對(duì)社員銷售茶葉的情況進(jìn)行登記，企業(yè)對(duì)社員交售的茶葉進(jìn)行包裝編號(hào)，送質(zhì)量檢測部門進(jìn)行檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量。勐板村收購點(diǎn)利用上級(jí)政策扶持資金購買了一輛農(nóng)用車用于茶葉運(yùn)輸，每天將收購到的鮮茶葉包裝后運(yùn)送到公司交售。

茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社的成立，基本解決了茶農(nóng)種植、采摘、銷售、加工和管理問題，消除了茶農(nóng)“種茶無人買”的后顧之憂，節(jié)省了勞動(dòng)力，減輕了茶農(nóng)的勞動(dòng)量，提高了生產(chǎn)率，使茶農(nóng)與

市場得到有效對(duì)接，帶動(dòng)了茶農(nóng)種茶、管茶的積極性和主動(dòng)性，打造了勐板鄉(xiāng)大葉茶品牌，增加了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)茶農(nóng)、合作社、企業(yè)“三贏”，推動(dòng)了茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。合作社成立以來，僅勐板村就收購鮮茶葉137500公斤，收購價(jià)格在每市斤0.8元—1.2元之間，為社員創(chuàng)收63.5萬元，社員的茶葉收入最高達(dá)20000多元。