第一篇：云頂山茶葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社收益材料

南龍鄉(xiāng)云頂山茶葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社

效益材料

云頂山茶葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社位于南龍鄉(xiāng)翁朵村白沙坡組山頂上，海拔高無污染，長年云霧繚繞，土質(zhì)主要為沙壤土，耕層土壤深厚，尤其適宜優(yōu)質(zhì)茶葉生長。

該社在縣農(nóng)經(jīng)網(wǎng)的引導(dǎo)下上網(wǎng)學(xué)習(xí)、了解茶葉種植的各項技術(shù)，對電腦和上網(wǎng)有了更多的認(rèn)識和了解，現(xiàn)在，他們能通過網(wǎng)絡(luò)了解農(nóng)民時政，查找農(nóng)業(yè)的相關(guān)技術(shù)，并向當(dāng)?shù)氐睦习傩者M(jìn)行宣傳，讓更多的群眾能夠利用科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從而達(dá)到增收的目的。

鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)網(wǎng)協(xié)調(diào)聘請專家到現(xiàn)場講課、指導(dǎo)合作社進(jìn)行合理的管理和采收，鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)信息員定期不定期發(fā)布茶葉供應(yīng)信息后，各地的經(jīng)銷商紛紛前來實地查看和購買，南龍的茶葉也因此受到很多經(jīng)銷商的青睞，云頂山茶葉種植專業(yè)合作社的茶葉今年就增收2萬元左右。今年，我鄉(xiāng)云頂山專業(yè)合作社茶葉沒有出現(xiàn)滯銷，價格不理想的情況。并新增1000余畝茶葉，現(xiàn)共有2200余畝茶葉基地，今年已投產(chǎn)了一部分，茶葉主要銷售給南龍鄉(xiāng)藍(lán)芝茶葉有限公司。

云頂山茶葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立前，廣大茶農(nóng)一心埋在自家茶葉和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，無暇顧及茶葉質(zhì)量和銷售市場開拓，合作社成立來，帶動當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)了解各項茶葉種植技術(shù)，通過農(nóng)經(jīng)網(wǎng)、報紙、電視等宣傳，打開了銷售市場，使廣大農(nóng)民有單純的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥渡硎袌龈偁?，促進(jìn)了農(nóng)民多元增收。

南龍鄉(xiāng)黨政辦公室

2010年8月23日

第二篇：中藥材種植農(nóng)民專業(yè)合作社工作情況匯報

山友中藥材種植農(nóng)民專業(yè)合作社 工作情況匯報

一、合作社基本情況： 我社于 2008 年 2 月成立，是**礦區(qū)第一家經(jīng)過區(qū)工商局注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社。我社現(xiàn)有一個核心示范園區(qū)、五個輻射園區(qū)。核心示范園區(qū)—**市凌峰植物園位于**礦區(qū)大峪鎮(zhèn)老槐山上，其它五個園區(qū)分別位于**礦區(qū)的大社鎮(zhèn)、界城鎮(zhèn)等山區(qū)。自成立以來在社員們的園區(qū)內(nèi)種植藥材經(jīng)濟(jì)林，觀賞林，林果及生態(tài)混合林共個 1 萬余畝。2009 年我社的種植任務(wù)繁重，采用仿野生種植技術(shù)在雨季造林 2 萬余畝，并結(jié)合區(qū)小流域治理造林推廣采用仿野生種植地道藥材連翹(小灌木類，國家三類保護(hù)品種)。為今年 10 月下旬，迎接藥廠和藥商來峰合作辦廠及建基地，打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、我社所做的工作 1、2008 年 2 月合作社在區(qū)農(nóng)協(xié)會的幫扶下，規(guī)范了相關(guān)登記手續(xù)，辦理了企業(yè)代碼證，稅務(wù)登記以及銀行帳戶。2、要徹底解決三農(nóng)問題，發(fā)展農(nóng)源型新產(chǎn)業(yè)、城需型農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意型農(nóng)業(yè)是關(guān)鍵。我合作社開創(chuàng)了在治理荒山的過程中，采用仿野生種植技術(shù)和引進(jìn)藥用植物栽培技術(shù)及藥用植物資源保護(hù)技術(shù)推廣種植地道花卉藥材(地道、大宗，名貴)和林果及生態(tài)混合林，把綠化、美化、香化、果化、林化有機的結(jié)合形成一個具有農(nóng)源型新產(chǎn)業(yè)、城需型農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意型農(nóng)業(yè)。

第三篇：**種植農(nóng)民專業(yè)合作社“扶貧車間”簡介

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社“扶貧車間”簡介

目前我鎮(zhèn)已輸轉(zhuǎn)富余勞動力5310人，其中省內(nèi)輸轉(zhuǎn)2715人，省外輸轉(zhuǎn)2595人，貧困戶輸轉(zhuǎn)674人，其中未脫貧25人，鎮(zhèn)內(nèi)安置就業(yè)165人，其中政府組織輸轉(zhuǎn)74人，安排公益性崗位54人。點對點輸送31人，其中貧困戶2人。

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社是花所鎮(zhèn)按照蔬菜產(chǎn)業(yè)“提質(zhì)、擴(kuò)量、創(chuàng)牌、增效”的要求，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，服務(wù)中心城市“菜籃子”建設(shè)總體部署，全力抓建的一處富民產(chǎn)業(yè)培育示范工程。該基地引進(jìn)社會工商資本，成立華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社投資3000萬元，流轉(zhuǎn)土地400畝，2019年建成日光溫室104座；2020年計劃建成磚體全鋼架日光溫室100座，目前主體工程及配套設(shè)施已全部完工，鋼架安裝95座，現(xiàn)正在鋪設(shè)棉被及棚膜。該項目主要采取了以下做法：

一是科學(xué)規(guī)劃實施，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“高”。

按照“整體規(guī)劃、分片實施、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的要求，采取兩座溫室主體相連的方式，既節(jié)約了建設(shè)成本，又提高了土地資源使用效率。同時，按照“一次到位，精準(zhǔn)配套”的思路，全面配套建設(shè)管理用房、生產(chǎn)道路、管灌工程、電力設(shè)施等，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地提供基礎(chǔ)保障。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式，建辦機制“活”。

按照“企業(yè)投資建設(shè)，政府獎補扶持”的辦法，積極引進(jìn)社會工商資本，由花所鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行投資建設(shè)。建成后，按照“統(tǒng)一管理、承包種植、幫扶銷售”的模式，有效解決資金、技術(shù)、管理、銷售等方面的難題，形成“建得起、管得精、效益好”的標(biāo)準(zhǔn)化管理運營機制。

三是突出示范帶動，綜合效益“好”。

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社建成運營后，預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值800余萬元，吸納勞動力400余人，人均年收入1.5萬元以上，解決貧困人口就業(yè)16人，帶動2戶貧困戶承租日光溫室發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，為脫貧攻堅、創(chuàng)造良好平臺。同時，實現(xiàn)了天源、寺溝—信河、綠康源等5大設(shè)施蔬菜基地對接互聯(lián)、優(yōu)勢互補，形成基礎(chǔ)設(shè)施齊全、運行機制完善、經(jīng)濟(jì)效益高效的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶，為推動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要作用。

第四篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實行資源整合

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地，更是合作社帶動農(nóng)民學(xué)習(xí)、實踐、培訓(xùn)的平臺和主戰(zhàn)場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費者的認(rèn)可，會更難打開市場。當(dāng)產(chǎn)量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個多月時間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。對產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，對產(chǎn)后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技 術(shù)，促進(jìn)林業(yè)大發(fā)展

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張志民，從事中級經(jīng)濟(jì)人10多年，林果產(chǎn)業(yè)，從書本上學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握了豐富的種植技術(shù)。在實踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。熱心科普工作，經(jīng)常性的開展科學(xué)技術(shù)教育、宣傳、培訓(xùn)、咨詢和服務(wù)等活動。在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，流轉(zhuǎn)

了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個品種，共3萬株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報道，受到社會各界廣泛好評。在這個基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實踐中得到廣泛應(yīng)用。

四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用

1、把技術(shù)服務(wù)作為立足點不斷拓展范圍。利用基地開展技術(shù)試驗的同時，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬戶，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術(shù)試驗、示范、推廣活動。

2、專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應(yīng)，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進(jìn)增收提效。二是發(fā)揮市場導(dǎo)向，及時提供市場信息，規(guī)避市場風(fēng)險，提供聯(lián)合購買降低生產(chǎn)資料成本。三是參與產(chǎn)后加工、營銷活動，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強競爭力，同時，通過直接進(jìn)入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。

3、開展技工貿(mào)一體化服務(wù)，完善農(nóng)村社會化服務(wù)。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。社員好果賣不出好價錢，加入合作社后，實行統(tǒng)一銷售。

4、打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營，向規(guī)?；l(fā)展。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費者的購買決策過程；而造就強勢品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)。正是品牌效應(yīng)在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國都在積極引進(jìn)和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。形成競爭力，立足市場。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，創(chuàng)造共同的品牌。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營，形成了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營模式引進(jìn)其中，制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實現(xiàn)規(guī)模化。本合作社積極實施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊了“年豐”果品商標(biāo)。

⑵、生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。強化品牌作用。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產(chǎn)到銷售實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場營銷。將品牌意識作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個生產(chǎn)和采集銷售過程中每個環(huán)節(jié)中，并逐步帶動合作社成員戶同樣建立品牌意識，使成員戶為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹。尤其是銷售方面。建立營銷服務(wù)體系，研究市場，分析市場，根據(jù)市場變化趨勢來改善和調(diào)整經(jīng)營策略，以市場為導(dǎo)向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進(jìn)行市場開發(fā)和策劃，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點。銷售隊伍主動與大型超市進(jìn)行營銷，方便品牌順利進(jìn)入消費者視野，并努力建立長久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項目和果品深加工即蜜餞食品。結(jié)合本地實際，分析可行性，制定實行計劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點加工蜜餞食品，是由于水果不易儲藏，運輸過程中容易損壞變質(zhì)的特點，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運輸途中造成損失。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。

第五篇：蕭壯志農(nóng)作物種植農(nóng)民專業(yè)合作社

蕭縣壯志農(nóng)作物種植農(nóng)民專業(yè)合作社

典型事跡材料

一、基本情況

蕭縣壯志農(nóng)作物種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2014年4月，注冊資本650萬元。合作社坐落于杜樓鎮(zhèn)郝新莊村，311國道南側(cè)，沙河?xùn)|岸,地理位置優(yōu)越，水資源豐富。合作社現(xiàn)有登記注冊成員20人，入社成員152人，管理人員15人，其中蘆筍種植專業(yè)技術(shù)人員3人。2014年6月合作社流轉(zhuǎn)土地1065畝，從農(nóng)業(yè)部山東濰坊蘆筍繁育中心引進(jìn)碩豐、2000-3等蘆筍品種，在311國道南側(cè)、大沙河?xùn)|岸建立目前徐淮地區(qū)規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)蘆筍生產(chǎn)基地。

合作社堅持“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供應(yīng)種苗、統(tǒng)一社員培訓(xùn)、統(tǒng)一測土配方、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)品牌、統(tǒng)一收購產(chǎn)品，從而實現(xiàn)蘆筍生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上保障了蘆筍的品質(zhì)。合作社緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，以“合作社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶”的蘆筍種植模式，組建了蕭縣沃土蘆筍產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。通過聯(lián)合體和合作社的帶動，積極開展“農(nóng)超對接”、“農(nóng)企對接”等，促使農(nóng)民專業(yè)合作社以多種形式提高蘆筍的市場占有率和品牌競爭力、增強合作社的運營能力和抗風(fēng)險能力，帶動農(nóng)民增收致富。目前，合作社的蘆筍產(chǎn)品初步建立了南到廣東、福建、江蘇、上海，東到青島，北至北京等覆蓋全國30多個大中城市的銷售網(wǎng)絡(luò)。

二、扶貧措施及成效

近年來，合作社從精準(zhǔn)扶貧的要求出發(fā)，以“合作社+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，與貧困戶結(jié)成幫扶對子，并根據(jù)貧困戶的實際情況和意愿，采取不同的帶動方式，共同分享蘆筍產(chǎn)業(yè)收益，幫助貧困戶脫貧致富。

1.提供工作崗位。合作社積極響應(yīng)政府號召，優(yōu)先雇傭有勞動能力的貧困人員，為其提供工作崗位，幫助貧困戶獲得長期穩(wěn)定的工資性收益。目前，合作社長期雇傭貧困群眾12人，月工資1200元；季節(jié)性雇傭貧困群眾79人，工資按日結(jié)算，每人每天40元，僅此一項每年就可以為貧困戶帶來6000元的工資收益。

2.流轉(zhuǎn)貧困戶土地。合作社以高于普通農(nóng)戶的價格積極流轉(zhuǎn)貧困戶的土地，涉及貧困戶121戶、土地775畝，年流轉(zhuǎn)費用800元每畝。一方面可以解決部分無勞動能力貧困戶的土地耕作問題，使其獲得穩(wěn)定的土地租金；另一方面可以使部分有勞動能力的貧困戶從土地中解放出來，并根據(jù)其意愿或優(yōu)先雇傭在合作社工作或進(jìn)城務(wù)工。

3.吸納貧困戶入股合作社。合作社積極引導(dǎo)貧困戶以土地承包經(jīng)營權(quán)、資金等入股合作社，年底根據(jù)合作社經(jīng)營情況和股份比例進(jìn)行分紅，促進(jìn)貧困戶持續(xù)穩(wěn)定增收。合作社現(xiàn)有社員152人，其中建檔立卡貧困社員83人，目前已脫 3 貧社員7人。

4.財政資金配股分紅。2016年，郝新莊村申請扶貧資金48萬元在合作社建成扶貧車間一座，與合作社簽訂了長期租用協(xié)議。以資產(chǎn)收益的方式，合作社每年向村集體及48戶貧困戶固定分紅6.8萬元。2018年，利用扶貧資金50萬元建成反季節(jié)蘆筍大棚33座，每年向50戶貧困戶固定分紅，戶均增收800元。按照協(xié)議約定，分紅資金按時足額打卡到戶，保障貧困戶受益。

2018年5月8日，省委書記李錦斌同志到蘆筍生產(chǎn)基地調(diào)研，對壯志合作社帶動貧困戶增收，助力脫貧攻堅成效給予了充分肯定。

三、做好產(chǎn)業(yè)扶貧的思考

從壯志合作社當(dāng)前的扶貧實踐看，流轉(zhuǎn)貧困戶土地、吸納貧困人口就業(yè)、吸收貧困戶加入合作社、對貧困戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、財政資金配股分紅等方法是產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧的有效舉措，可操作性強、成效明顯。下一步，合作社將按照李錦斌書記的指示，進(jìn)一步擴(kuò)大蘆筍種植面積，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)建品牌，更好帶動群眾脫貧致富。