第一篇：馬輝：《80—90后員工管理》培訓(xùn)心得

馬輝：《80—90后員工管理》培訓(xùn)心得

自序：一代偉人毛澤東曾對青年一代感言“這個(gè)世界的未來是你們的，也是我們的，但歸根到底是你們的”。當(dāng)前社會(huì)對80—90后人有著不同的看法、和一些指責(zé)的聲音。帶著這些社會(huì)言論，我參加了一次題為《80—90后員工管理》的培訓(xùn)。反而老師的培訓(xùn)并沒有讓我感覺現(xiàn)代年輕人與我們有什么不同，只不過不同的是每個(gè)時(shí)代年輕人身上的一些時(shí)代痕跡而已。

一、培訓(xùn)老師對80—90人觀點(diǎn) 1、80—90人的個(gè)性

優(yōu)點(diǎn)：

缺點(diǎn)：

多元化吸取知識(shí)

自我、獨(dú)立

聰明

自律性差

可塑性強(qiáng)

不能忍受

性格開朗

不負(fù)責(zé)任

思想開放

喜歡找借口、不認(rèn)錯(cuò)

心眼不壞

工作態(tài)度不積極

愛干凈

喜歡攀比、非?，F(xiàn)實(shí)

有品位

沒有合作精神

計(jì)較付出、講公平、自由

2、企業(yè)與80—90后員工之間

①溝通的基本前提——（真誠）溝通的基本問題——（心態(tài)）

溝通的基本原理——（關(guān)懷）溝通的基本要求——（主動(dòng)）

②12種精神激勵(lì)的技巧：

榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、文化激勵(lì)、感情激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、品牌 趨勢 未來

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形象激勵(lì)、贊美激勵(lì)、興趣激勵(lì)、參與激勵(lì)、一分鐘激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)、晉升激勵(lì)。

③如何留住80—90后員工

留人策略一：建立防御性關(guān)懷員工機(jī)制；

留人策略二：建立直屬主管與部屬師徒關(guān)系，員工流失主管連帶責(zé)任；

留人策略三：引進(jìn)校企合作培育制度；

留人策略四：建立有激勵(lì)作用的利益分配機(jī)制。

二、我一個(gè)70后人對80—90后的看法

我認(rèn)為以上這些問題不是什么大問題，老師講的那些80—90后的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我覺得在60—70后的人身上也能看得到，每個(gè)人的成長一樣都是需要“溝通、激勵(lì)、關(guān)懷”的。只不過60—70后那時(shí)的大環(huán)境和現(xiàn)在不一樣，那時(shí)信息量小知道的少，出路少，工作就是為了“吃飯”。還有現(xiàn)在很多人討論80—90后的壓力很大，比如職場沒有空間、生活的一地雞毛、房價(jià)的居高不下，理想與現(xiàn)實(shí)的沖突??其實(shí)，不止80—90后，每一代人，從50—70后都得面對，即使是2000后也將面臨這樣的壓力。所以，我不贊同用簡單的概念來評論某某后，每個(gè)時(shí)代的生存環(huán)境不同，在思考模式、語言系統(tǒng)、性格上都會(huì)有痕跡，這個(gè)痕跡沒有好壞之分，不能說這一代人好那一代人不好。其實(shí)在我們大多數(shù)人在青年時(shí)也被人們這樣指責(zé)過，所謂缺點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn)的問題，但這些被指責(zé)的東西不會(huì)影響一個(gè)時(shí)代青年的未來的成長和前途。

第一，80—90后有獨(dú)立的個(gè)性，這是時(shí)代的進(jìn)步，舊體制中有大我沒有小我，這是時(shí)代的進(jìn)步。這一點(diǎn)60—70后都表現(xiàn)的不好，常常有話不說，有感不發(fā)。

第二，80—90后的獨(dú)立表達(dá)強(qiáng)，因?yàn)橹挥斜磉_(dá)或相對尊重個(gè)性化，國家才會(huì)民主，才會(huì)進(jìn)步，這一點(diǎn)60—70后在表達(dá)上比較弱。

第三，80—90后獨(dú)立，自私，只顧自己不考慮別人的感受，我覺得不用擔(dān)心，只要是在法律范圍內(nèi)容許的不用道德來講，因?yàn)榈赖聦Ψ捎肋h(yuǎn)都是正確的廢話。如果你參加工作十幾年或幾十年了，用你的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀來衡量他們青年是不對的，因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)他們很快也會(huì)有的。

第四，80—90后就是“愛說愛爭”，捍衛(wèi)自己的利益，現(xiàn)在政府的體制和改革很多是為未來這些80—90后做的，而一個(gè)公司也要著眼于未來，因?yàn)槲磥砭褪?0—90后的。

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80—90后做了很多公權(quán)力范圍的事，公司與國家一樣，如果沒有反面呼聲這個(gè)公司或國家就沒有希望。有人說“防民之口，甚于防川”。就像防大水一樣不疏導(dǎo)，可能某一天一下子就會(huì)爆發(fā)?，F(xiàn)在出現(xiàn)一種現(xiàn)象，天天都這樣說，說得熱鬧，最后以至于好像誰說什么都不重要了。你看美國人天天說政府的問題，但美國人要比中國人團(tuán)結(jié)和諧的多。80—90后一定是中國未來最優(yōu)秀的一代人，因?yàn)樗麄兩诹诉@個(gè)偉大的時(shí)代的最頂端。

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第二篇：新生代員工管理培訓(xùn)心得

溝通式管理

新生代員工管理八步法

俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通亦如此。作為領(lǐng)導(dǎo)，針對現(xiàn)在的新生代員工，應(yīng)該迎合他們的理念和思想，針對他們的心態(tài)及成因進(jìn)行分析，用教練技術(shù)教導(dǎo)他們。而作為一名員工，我們不能以自我為中心，在工作任務(wù)中，要針對領(lǐng)導(dǎo)要的是什么做出深刻的體會(huì)和思考。

現(xiàn)今社會(huì)大多工作群體集中在80、90后，在他們的成長中，他們?nèi)鄙僬嬲呐枷瘢瑢W(xué)習(xí)壓力大，朋友少，信息多來不及消化；90后更是過著奢侈的生活。他們具有統(tǒng)一的“六高六低 ”現(xiàn)象：

神。

他們渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但往往缺乏自信和技能、缺乏吃苦耐勞的精

作為管理者，我們要包容、要鼓勵(lì)，要用發(fā)展的眼光，對他們有

耐心，用心傾聽他們的需求。但是怎么樣才能消除這種代溝呢？定位很重要，同事更要了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值，俗話說“做人要有眼力”，領(lǐng)導(dǎo)想要什么樣的結(jié)果，我們把一定要選對時(shí)機(jī)。而作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該能夠迎合員工的思想，不能以自我為中心，應(yīng)加強(qiáng)對話，塑造共同目標(biāo)。

記得胖東來老總于東來，有次讓員工寫方案，當(dāng)遞交上來時(shí)實(shí)際上只有40%的人合格，可是于總卻100%的通過。助理很不解，于總說“他們都很有自信，這是他們的工作結(jié)果，我們不應(yīng)該立即給予否認(rèn)，應(yīng)該加以指導(dǎo)，慢慢走向自己期望的?！蓖瑫r(shí)他還有“四必訪”：生病換休必訪，家屬生病住院畢訪，家有矛盾畢訪，家有紅白喜事畢訪。他說：“經(jīng)營企業(yè)無非是舍與得的關(guān)系！”這樣一個(gè)智者，他的思想是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)的榜樣。

在溝通環(huán)節(jié)中，要記得所有的溝通都是有目的。所謂“溝”，即手段，所謂“通”，即目的。在這里不得不提的是溝通的七步驟：

一直要跟對

方領(lǐng)導(dǎo)約見，但是領(lǐng)導(dǎo)只一句話：“把方案發(fā)我郵箱吧！”后來王總經(jīng)過打聽，知道對方跟自己是老鄉(xiāng)，結(jié)果又打一通電話，成功的約見了，并且很快的簽了協(xié)議。

此次培訓(xùn)讓我學(xué)到好多，也為我今后的職業(yè)發(fā)展打了一個(gè)基礎(chǔ)。篇二：新生代培訓(xùn)

新生代培訓(xùn)

隨著新生代員工在職場中所占比例的迅速增長，其在職場中發(fā)揮的作用也越來越大。能否建立有效的溝通渠道并做好員工管理工作是現(xiàn)階段管理者關(guān)心的問題。

某醫(yī)藥企業(yè)同樣面臨嚴(yán)峻的新生代員工管理問題，通過前期調(diào)研，我提煉出該企業(yè)新生代員工的代表性行為，以及他們在職場中的27條典型行為，以下是部分描述：

1.年輕的醫(yī)藥代表剛接受工作任務(wù)時(shí)，工作態(tài)度積極且干勁十足，但后期就松懈下來。領(lǐng)導(dǎo)與之談話后，他們就表示壓力太大，想要辭職。

2.平時(shí)拜訪客戶經(jīng)常見不到人，周末需要拜訪客戶時(shí)，醫(yī)藥代表卻不愿意加班。

3.填寫周報(bào)表經(jīng)常遺漏重要事項(xiàng)，與之多次溝通仍不見改善。

??

該企業(yè)的管理者對新生代員工的職場表現(xiàn)也頗有微詞，主要認(rèn)為他們的執(zhí)行力差、責(zé)任意識(shí)差、抗壓能力不足，對自己要求不嚴(yán)格、固執(zhí)己見、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差。因此，做好新生代員工的管理工作勢在必行。

做好需求調(diào)研

為了深度把握企業(yè)對參訓(xùn)學(xué)員目前的管理狀況，理清管理問題，我設(shè)計(jì)了電話訪談、需求調(diào)查表、案例采集三級(jí)需求調(diào)研方式（見圖表1）。需求調(diào)研能極大激發(fā)管理者參與課程的積極性，同時(shí)提升課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的針對性。對調(diào)研表內(nèi)容進(jìn)行匯總后，此次培訓(xùn)的基本狀況清晰可見：

1.參訓(xùn)人數(shù)：38人

2.人員職級(jí)：大區(qū)銷售經(jīng)理

3.問題集中點(diǎn)：近階段在對新生代員工管理工作中的困惑與障礙

4.希望培訓(xùn)中涉及的要點(diǎn)：

經(jīng)理人的角色認(rèn)知

·80、90后員工職場現(xiàn)狀分析

·如何強(qiáng)化同80、90后員工的溝通

·如何成為80、90后員工認(rèn)同的上司

·80、90員工有效任務(wù)委派與授權(quán)

·80、90員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧

·80、90后員工的激勵(lì)技巧

·80、90后員工績效評估面談方法

五線譜式教學(xué)思路

根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，我將本次培訓(xùn)課程設(shè)置為描述、發(fā)現(xiàn)、分析、解決四大模塊，詳見圖表4。同時(shí)，培訓(xùn)課程以教學(xué)五線譜為依托，對每個(gè)教學(xué)模塊進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，如圖表5“描述80、90后新生代員工狀況：第1課時(shí)教學(xué)五線譜”。

為了使培訓(xùn)實(shí)施的思路清晰可見，我設(shè)計(jì)出“教學(xué)內(nèi)容規(guī)劃表”，服務(wù)于教學(xué)五線譜中的“教學(xué)方法”項(xiàng)（見圖表6）。

圖表6中的“建議行動(dòng)”項(xiàng)可由教學(xué)者提前思考并做總結(jié)，講師最好能先引導(dǎo)學(xué)員各抒己見，把學(xué)員的各種意見匯總后再將自己事先總結(jié)的建議行動(dòng)補(bǔ)充進(jìn)來。這種做法，一能拓展學(xué)員的思路；二能把學(xué)員的想法進(jìn)行總結(jié)并形成討論成果，直接成為他們訓(xùn)后可采納的行動(dòng)列表，讓學(xué)員產(chǎn)生成就感。

讓學(xué)員充分參與

教學(xué)過程中采用的課堂講授、視頻案例、分組研討、小組競賽等教學(xué)手段，在調(diào)動(dòng)培訓(xùn)氣氛、引導(dǎo)學(xué)員參與方面成效顯著。尤其是情境教學(xué)，既能引導(dǎo)學(xué)員的充分參與，又能幫助學(xué)員將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際問題的解決當(dāng)中。

話題組織

通過需求調(diào)研，讓每一位學(xué)員準(zhǔn)備一個(gè)核心問題用來探討，并由學(xué)員本人在培訓(xùn)過程中分享，引起大家的思考和討論。

現(xiàn)場討論

問題提出后，學(xué)員開始圍繞工作中的疑難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場討論。先由各小組討論，意見一致后再進(jìn)行小組間的pk。不同觀點(diǎn)的辯論與碰撞讓解決方案中的理性因素與可行性更加清晰，每個(gè)人都知道自己應(yīng)該采取的行動(dòng)。

落實(shí)行動(dòng)

講師要督促各大區(qū)負(fù)責(zé)人收集學(xué)員的討論成果并跟進(jìn)落實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn)如圖表7所示。為了避免學(xué)員“課上聽得懂、課下不會(huì)用”的狀況出現(xiàn)，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)講授結(jié)束后，都可拋出一個(gè)實(shí)際問題由學(xué)員綜合分析、判斷并采取行動(dòng)。通過實(shí)踐，讓學(xué)員真正將所學(xué)內(nèi)容落實(shí)到行動(dòng)中，同時(shí)，讓他們明白，解決問題的人是自己，而解決問題的辦法就在身邊。篇三：公司新員工培訓(xùn)心得體會(huì)范文—心得體會(huì)

畢業(yè)之后的我很順利地得到自己的人生的第一份工作，而同時(shí)，我的很多同學(xué)還在東奔西跑地找工作，在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，公司為我提供了如此珍貴的一個(gè)工作機(jī)會(huì)，我倍感珍惜！公司為了幫助我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們提供了培訓(xùn)課程，通過這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我知道我們的公司是湖南廣播影視集團(tuán)指定的廣告一級(jí)代理公司和節(jié)目發(fā)行公司，我們能夠運(yùn)用本身所擁有的優(yōu)質(zhì)媒體資源，無縫植入王牌節(jié)目，結(jié)合線下活動(dòng)推廣，憑借強(qiáng)勁的整合營銷平臺(tái)，幫助國內(nèi)外企業(yè)更有針對性、更有效地進(jìn)行大眾傳播和營銷推廣。我們公司改進(jìn)了傳統(tǒng)的廣告投放模式，能為廣告主提供全方位的整合服務(wù)。我們 公司是一個(gè)充滿活力、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就像奔騰向前的駿馬，正勇往直前!通過培訓(xùn)，我還知道如何做到從學(xué)生到職員的社會(huì)角色轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為在學(xué)校，我們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，是為獲取知識(shí)，提升自己，是一個(gè)索取的過程。走出學(xué)校，我們應(yīng)該主動(dòng)承當(dāng)起為服務(wù)社會(huì)的責(zé)任！所以當(dāng)劉老師問大家：有誰認(rèn)為自己是在打工的？請舉手時(shí)，我反觀自己，不是這種心態(tài)。不錯(cuò)，工作是我們獲取生活來源的一種方式，但更應(yīng)該是我們回報(bào)社會(huì)，感恩社會(huì)，并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種方式。我們應(yīng)該以一種敬業(yè)的態(tài)度去把工作做好，當(dāng)我們專心于自己的工作時(shí)，我們會(huì)得到一種愉悅的享受，這個(gè)境界離我們事業(yè)有成的人生目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。所以說是工作，還是事業(yè)，取決于我們的態(tài)度，工作是謀生，事業(yè)是人生，態(tài)度決定命運(yùn)！

這次培訓(xùn)之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓(xùn)課程結(jié)合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在這里順便說一聲：真的很感謝公司及**老師！希望公司及**老師能為我們提供更多這樣的共同學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)！

半年過去，在**經(jīng)歷的傳、幫、帶及部門同事的熱心幫助與支持下，我能協(xié)助鄭總做一些客戶中心的日常工作，也初步了解了廣告業(yè)務(wù)的工作流程。作為客戶代表，我們的一言一行都代表這公司的形象，只有足夠?qū)I(yè)，才能夠給客戶留下良好的，深刻的印象。為了盡快將工作做好，有時(shí)下班后我會(huì)選擇留下來看點(diǎn)專業(yè)書籍，我堅(jiān)信努力就有機(jī)會(huì)成功！

作為一名xx集團(tuán)，xxxx航空有限責(zé)任公司的新員工，很榮幸參加此次公司組織的入職培訓(xùn)，在為期六天的培訓(xùn)中，不僅學(xué)習(xí)了公司發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、部門分布、部門職責(zé)以及新員工從角色的轉(zhuǎn)變等，還進(jìn)行了艱苦精彩的軍訓(xùn)。雖然六天的培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對日后的工作有了個(gè)大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會(huì)。在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中，無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量。所有學(xué)員積極參與，無論是在平時(shí)訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都積極參加，努力的融入團(tuán)隊(duì)，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有個(gè)人角色的成功，只有更好的融入團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。

正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會(huì)做人，用心做事。

第三篇：《新一代員工管理》培訓(xùn)心得

《新一代員工管理》培訓(xùn)心得

2011年6月8日參加了公司組織的《新一代員工管理》的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，通過培訓(xùn)對后80，90后員工的成長環(huán)境以及性格特征有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)針對這些特征，老師給出了針對這些員工的管理的方法建議。

關(guān)于后80，90員工由于成長的環(huán)境，特別是家庭環(huán)境，由于大多是獨(dú)生子女，常受父母親的痛愛和長輩關(guān)懷，從小可能會(huì)有些驕生慣養(yǎng)，脾氣相對高傲，具個(gè)性，缺乏主動(dòng)，內(nèi)心孤獨(dú)，在待人解悟方面只是單純的溫和而有禮貌，很少有主動(dòng)幫助需要幫助的人。因此，他們工作時(shí)比較容易接受凸顯個(gè)性、風(fēng)格的方式。

在新形式的教育環(huán)境下，后80，90后員工受外部環(huán)境影響，經(jīng)常會(huì)在發(fā)現(xiàn)更好的工作機(jī)會(huì)時(shí)就會(huì)選擇離職，因?yàn)樗麄兛释魂P(guān)注，渴望個(gè)人的提升，追求快速有發(fā)更好展。

綜合分析前面兩個(gè)方面的特征，后80，90后的員工特征總結(jié)為：追求快速發(fā)展，思維創(chuàng)新，追求精神層面需求，缺乏主動(dòng)，渴望個(gè)人的提升，內(nèi)心孤獨(dú)，渴望被關(guān)注。

因此，在這些員工的管理方面，我們要注重提高組織與個(gè)人的黏連度，激發(fā)這些員工的工作熱情，對他們進(jìn)行持續(xù)不斷的培訓(xùn)，接受新的知識(shí)和事物，并要善于傾聽員工的聲音，真正做到關(guān)心、關(guān)愛員工的工作和生活，才能更好的、有效的管理好后80，90后員工。

總的一個(gè)原則就是要激發(fā)出這些員工的工作熱情，在公平合理的環(huán)境下，讓他們感到工作是有意義的，或者是有新鮮感的，讓團(tuán)隊(duì)成員間的才華形成合力，及時(shí)的鼓勵(lì)和肯定，少用“貓捉老鼠”的管理模式，將“鯨魚哲學(xué)”運(yùn)用鋪開，與此同時(shí)對后80員工和90元員工，要多表示感謝，真正肯定他們的工作成果。

通過此次學(xué)習(xí)，在后期的工作中，將理論運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)，相信對工作會(huì)起到一定的幫助。

第四篇：員工 培訓(xùn)心得

在團(tuán)結(jié)中感悟 在感悟中前行

—— 新進(jìn)員培訓(xùn)心得

生命中有太多的美好等待我們感悟，有太多的潛能等待挖掘?！拔襾?我能 我行！” Nothing is impossible.你能做到的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超高你所想象的！

——題記

時(shí)光飛逝，伴隨著近幾天早操播放的《友誼地久天長》，轉(zhuǎn)眼

在平山為期十五天的培訓(xùn)已經(jīng)接近尾聲，我們來自全省各個(gè)地市、不同工作崗位的 XX名新入職大學(xué)生也即將帶著眷戀和激情回到各自的工作崗位中，以嶄新的面貌、昂揚(yáng)的斗志去重新投入到今后中工作和生活，展現(xiàn)一個(gè)全新的自我，勇敢迎接新的挑戰(zhàn)！

為期兩周的全封閉培訓(xùn)，讓我受益匪淺。它不是單純的理論教學(xué)，更多的是鍛煉我們自主學(xué)習(xí)、自我管理的能力。讓我們進(jìn)一步了解了XX煙草的的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、精神理念、以及企業(yè)今后的發(fā)展方向；同時(shí)也讓我們看到了使命、了解了不足、明確了努力的方向。讓我們的思維模式、人生閱歷、看問題的站位得到了很大的提升。讓我們在工作了道路上重新定位了自己，找回了快要遠(yuǎn)去的激情和信念。下面我將心得體會(huì)與大家一起分享。

一、開班典禮 綜合測試 團(tuán)隊(duì)破冰——看到不足 明確目標(biāo)

開班典禮上，領(lǐng)導(dǎo)給我們做了重要講話，讓我感悟頗多。隨著培

訓(xùn)班的不斷完善，改進(jìn)，我們有幸成了第一批培訓(xùn)期為十五天的學(xué)員，較以前的十天多了更多的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們看到了領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視性和重要性，肯定了我們是XX煙草的未來和希望；也讓我們在今后的工作中，如何成為一個(gè)為單位有用的優(yōu)秀員工。在對大家的綜合測試中，雖然題目都很簡單，但我們的成績卻讓我們看到了自己知識(shí)的匱乏，看到了自身的不足。

二、煙草

二、行業(yè)知識(shí)的講解——加深認(rèn)識(shí)

培訓(xùn)班根據(jù)工作需要精心設(shè)置了XX煙草行業(yè)發(fā)展史、行業(yè)概況等課程。授課老師深入淺出的講解使我對對XX煙草的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有了更深的認(rèn)識(shí)。煙草行業(yè)有了較全面、系統(tǒng)、深刻的認(rèn)識(shí)。

三、班委選舉 團(tuán)隊(duì)破冰 即興演講——推銷自我 挑戰(zhàn)自己

一名優(yōu)秀的員工要能說 能寫 能干，因此語言組織、口頭表達(dá)格外重要。因此，我們每個(gè)人都被要求去做競職演說，介紹自己，拉近彼此的距離，不在于結(jié)果如何，而在于體驗(yàn)過程，戰(zhàn)勝自己。三分鐘的即興演講著實(shí)讓我們在參與中，體會(huì)到了那份緊張，也著實(shí)體會(huì)到了其中的樂趣。作為一個(gè)很不善表達(dá)的人，在第一場站到講臺(tái)的時(shí)候，我緊張的與無論次，在臺(tái)上站了有一分鐘；第二次的時(shí)候，雖然依舊很緊張，很不好，但是我沒有那么緊張了，我至少說我了我的觀點(diǎn)，雖然沒有取得成績，但是卻戰(zhàn)勝了我自己，看到了自己在一天中的進(jìn)步，戰(zhàn)勝自己就是最大的成功！人最可怕的不是

自己無知，而是不知道自己無知。我開始重新審視自我，尋找不足之處及解決之道。有幸的是，老師精彩的講解為我提供了解決不足之處的思路。

讓我意識(shí)到自己的淺薄與無知：欠缺商務(wù)禮儀知識(shí)，對時(shí)間及目標(biāo)管理一知半解，對有效溝通技巧僅知一二，更沒有長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

四、拓展活動(dòng)、野外拉練——團(tuán)隊(duì)精神

拓展活動(dòng)中，綁腿齊力前行、拔河比賽讓我感受到了前所為有的感受到了團(tuán)隊(duì)寫作了力量，像我們的隊(duì)名黑螞蟻一樣，團(tuán)結(jié) 智慧，一舉奪下了拔河的冠軍。野外拉練那天，烈日炎炎，酷暑之下大家依然熱情高漲，我被這高昂的情緒感染，徒步、負(fù)重、爬山，大家的激情感染了我，堅(jiān)持、挑戰(zhàn)自己，相信自己可以的！

每一次齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)合作，每一次成功之后的熱情相擁，每一次完成項(xiàng)目的坦誠分享，讓我們的距離越來越近，彼此之間多了一份了解，多了一份親切，多了一份友情。個(gè)人的力量那么渺小，而團(tuán)隊(duì)的力量多么強(qiáng)大，無論前進(jìn)力還是阻力，個(gè)人仿佛只是顆鐵礦砂，可以隨時(shí)被大風(fēng)吹走，只有鐵砂熔煉在一起時(shí)，才會(huì)變成鋼鐵。所以一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體相互團(tuán)結(jié)，相互幫助才能共同完成團(tuán)體的目標(biāo)。

短暫的培訓(xùn)不僅滿足了我的求知欲，它不僅讓我對煙草行業(yè)

有了較全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，提高了我的職業(yè)素養(yǎng)，更激勵(lì)我前行；它不僅給與我前進(jìn)的不竭動(dòng)力，更給我指明了前進(jìn)的方向?！?/p>

第五篇：員工培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

轉(zhuǎn)眼間來公司上班已經(jīng)二十天，有幸和一起入職的新同事們參加了公司組織的培訓(xùn)，很高興有這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。

我在公司工作的這段時(shí)間，時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！

這次培訓(xùn)雖然只有短短的三天時(shí)間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。

為了這次培訓(xùn)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)無不作了精心的準(zhǔn)備，那一頁頁漂亮的PPT、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)驗(yàn)值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會(huì)是我們受用一生的寶貴的精神財(cái)富！

這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：包括了公司的歷史、現(xiàn)狀、文化及組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識(shí)。而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識(shí)的收獲會(huì)成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)！

這次的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會(huì)立足自我，完善自我。這不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。在今后的工作中，我會(huì)以積極的態(tài)度去思考、分析，認(rèn)真做好工作中每一件事情，與公司共同成長，共同發(fā)展！

感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)！