第一篇：5S管理與ISO9001如何的結(jié)合

5S管理與ISO9001如何結(jié)合

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理一直推行“5S管理”活動(dòng)?！?S管理”是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，以達(dá)到提高員工素質(zhì)的活動(dòng)?！?S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，近年來(lái)，“5S管理”逐漸被企業(yè)職工所了解，并在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果。筆者在ISO9000的貫徹執(zhí)行實(shí)踐中，感覺(jué)到企業(yè)推行的“5S管理”工作與按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系有著很重要的關(guān)聯(lián)，本文擬就如何尋求“5S管理”與ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合點(diǎn)談些體會(huì)。

一、“5S管理”簡(jiǎn)介

“5S管理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位職工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位職工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。5S分別是日文的第一個(gè)字母，它們的含義是： 清理（Seiri）：把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。

整理(Seiton)：使工作場(chǎng)所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。

清潔(Seiso)：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。維持(Seiketsu)：養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。

素質(zhì)(Shitshke)：樹(shù)立講文明、積極敬業(yè)的精神。如尊重別人、愛(ài)護(hù)公物、遵守規(guī)則、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等。

企業(yè)推行“5S管理”，是指從上述五個(gè)方面進(jìn)行整頓，訓(xùn)練職工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念，使得工廠中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、每位職工的行為都能符合5S精神的要求。從當(dāng)前企業(yè)推行“5S管理”的情況來(lái)看，其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是有的。二.將“5S管理”作為實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的輔助方法

既然推行“5S管理”有諸多優(yōu)點(diǎn)，筆者認(rèn)為，將“5S管理”作為實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的輔助方法，可以對(duì)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。

其一，企業(yè)實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，需要營(yíng)造一種人人積極參與，事事符合規(guī)則的良好氛圍。這往往也是貫徹執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行“5S管理”可以起到上述作用。這是因?yàn)?，?S管理”各要素所提出的要求都與職工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)職工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。

其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。大家知道，實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的。在推行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中導(dǎo)入“5S管理”，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。

其三，落實(shí)“5S管理”精神是提升產(chǎn)品質(zhì)量的必要途徑?！?S管理”倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位職工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理。反之，即使按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量管理體系文件再好，沒(méi)有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。三.如何在實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中推行“5S管理”

筆者在貫徹實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐中，有一些“5S管理”的體會(huì)。

1、確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，推行“5S管理”也絕不例外。各單位都應(yīng)該有賦予推行“5S管理”的職能。

2、制訂激勵(lì)措施。激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，可以在制訂激勵(lì)措施時(shí)納入有關(guān)“5S管理”的激勵(lì)內(nèi)容。

3、制訂適合本企業(yè)的“5S管理”文件。按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，文件是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)，有了明確的書(shū)面文件，職工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)一樣，推行“5S管理”也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件的第三層文件范疇中。

4、培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對(duì)象是全體職工，主要內(nèi)容是“5S管理”基本知識(shí)，以及本企業(yè)的“5S管理”管理文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升職工的“5S管理”意識(shí)。本階段可與實(shí)施ISO9001：2000的文件學(xué)習(xí)和宣貫階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

5、全面執(zhí)行“5S管理”。這是推行5S的實(shí)質(zhì)性階段。每位職工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001：2000建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

6、監(jiān)督檢查。這個(gè)階段的目的是通過(guò)不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的“5S管理”管理文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。本階段可以與質(zhì)量管理體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

由上可見(jiàn)，在實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中推行“5S管理”，既可以充分利用ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求的原有資源及過(guò)程，又可以對(duì)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用，是一項(xiàng)事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。

本文來(lái)自恒卓集團(tuán)：1.精益生產(chǎn)培訓(xùn)、精益管理咨詢相關(guān)請(qǐng)關(guān)注-004km.cn

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第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理與ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

貫徹ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器。ISO9001注重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理，而5S注重企業(yè)的外部環(huán)境管理，將5S作為實(shí)施ISO9001的輔助方法，可以對(duì)ISO9001的貫徹以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到很好的促進(jìn)作用．是一種很值得推廣的方式，為此，可以采取以下步驟進(jìn)行。

①確定管理組織。任何一項(xiàng)需要廣泛開(kāi)展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展。實(shí)施ISO9001的企業(yè)一般都有一個(gè)類似于IS09001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)。②制訂激勵(lì)措施。實(shí)施ISO9001的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān)5S的激勵(lì)內(nèi)容。

③制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。有了明確的書(shū)面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入ISO9001質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。

④培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件，本階段可與實(shí)施ISO9001的文案階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

⑤全面執(zhí)行5S。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣．在這個(gè)階段得以體現(xiàn)，本階段可與IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。⑥監(jiān)督檢查。這個(gè)階段的目的是通過(guò)不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”．并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣，本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

在實(shí)施ISO9001的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有資源及過(guò)程．又可以對(duì)ISO9001的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用。

第三篇：淺談人力資源考核與ISO9001質(zhì)量體系管理的結(jié)合

目前，集團(tuán)各成員企業(yè)、分公司大都通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，都下功夫設(shè)計(jì)了一套標(biāo)準(zhǔn)體系。但據(jù)了解，體系運(yùn)行的并不徹底。分析其有兩個(gè)普遍的原因：一是原有的工作模式根深蒂固，過(guò)去在沒(méi)有規(guī)范化管理要求的時(shí)候，很多工作按照許多工作慣例來(lái)運(yùn)作；二是執(zhí)行力度較弱，缺乏有效的監(jiān)督和考核手段。

千禧龍公司自去年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理后，在制度上不斷完善，在執(zhí)行方式上也在不斷探索加強(qiáng)的方式和方法。公司認(rèn)為，ISO9001質(zhì)量體系管理和集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的要求是相穩(wěn)合的。兩者如果不能有機(jī)統(tǒng)一，ISO9001體系也就形如虛設(shè)了。而加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理，就是要將ISO9001的管理較好地融入到基礎(chǔ)性管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將人力資源考核和ISO9001內(nèi)審有效地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)這個(gè)辦法來(lái)解決ISO9001的執(zhí)行問(wèn)題。

考核作為今后人力資源工作的重點(diǎn)之一。然而歷來(lái)對(duì)各部門(mén)內(nèi)控管理的考核都比較籠統(tǒng)，考核也沒(méi)有明確、可操作性、可測(cè)量性的指標(biāo)。通過(guò)實(shí)施ISO9001體系管理，人力資源考核可以和ISO9001體系的運(yùn)行較好地結(jié)合起來(lái)。這樣，既可以通過(guò)考核推動(dòng)ISO9001體系的運(yùn)行，又可以解決管理指標(biāo)不好考核的問(wèn)題。具體的操作辦法建議如下：

首先，做好內(nèi)審員培訓(xùn)。ISO9001體系文件定稿后，管理者代表應(yīng)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，特別加強(qiáng)內(nèi)審員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。內(nèi)審員不僅要熟悉所在部門(mén)的體系運(yùn)作流程，他們需要熟悉其他部門(mén)的工作流程。內(nèi)審員不僅擔(dān)當(dāng)內(nèi)審的工

作，在人力資源考核過(guò)程中，也可以擔(dān)任考核員的角色。這兩者可以較好地融為一體。

其次，做好內(nèi)控管理考核指標(biāo)的分解。在這一環(huán)節(jié)中，內(nèi)審員要承擔(dān)大量的工作量。內(nèi)審員熟悉每個(gè)部門(mén)的工作流程的基礎(chǔ)上，管理者代表組織內(nèi)審員對(duì)每一個(gè)程序文件分條進(jìn)行分解，編制內(nèi)審檢查表，內(nèi)審檢查表同時(shí)可以做為內(nèi)控管理的考核指標(biāo)。

第三，組織好考核。以上的方法造成的工作量可能很大，那么我們可以采取適當(dāng)?shù)霓k法分解工作量。每個(gè)公司每年可能至少要組織一次以上的內(nèi)審。但是如果每年僅組織一次內(nèi)審，就會(huì)造成每個(gè)部門(mén)每年突擊準(zhǔn)備材料的情況，內(nèi)審又容易流于形式。

因此，內(nèi)審可以和人力資源考核同步進(jìn)行。每次人力資源考核和體系內(nèi)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行，內(nèi)審員同時(shí)又可以擔(dān)任考核小組成員。人力資源考核中內(nèi)控管理的考核就可以由內(nèi)審員負(fù)責(zé)考核和審查。在考核和審核前，為了減少繁雜的工作量，管理者代表隨意抽取一個(gè)或兩個(gè)文件（抽查文件應(yīng)根據(jù)公司近期管理中的重點(diǎn)進(jìn)行），由內(nèi)審員根據(jù)文件的每一個(gè)條款編出內(nèi)審檢查表，并將每項(xiàng)檢查條款注明權(quán)重，對(duì)照文件一條一條的查。

這樣考核基礎(chǔ)性管理不但增加了抽查的風(fēng)險(xiǎn)性，也合理減少的考核的工作量，更督促了ISO9001體系的執(zhí)行。

第四篇：結(jié)合5S管理如何做好銷售內(nèi)勤工作

結(jié)合5S管理如何做好銷售內(nèi)勤工作

-------陳偉

5S管理的概述

1.15S的定義與目的1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來(lái)活用。

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

3S-清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。

4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

1.25S的作用

?給客戶留下深刻的印象

?可以節(jié)約公司的成本

?可以縮短交貨的期限

?保證了工作場(chǎng)所安全

?推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的建立

?提高了員工的士氣

1.35S之間的關(guān)系

5S之間并不是各自獨(dú)立互不相關(guān),他們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)；整頓是整理的鞏固；清掃是整理整頓的效果；透過(guò)清潔，修養(yǎng)是整體改善氣氛。5S管理在個(gè)人工作中的運(yùn)用

2.1銷售內(nèi)勤的崗位職責(zé)

?公司網(wǎng)站的更新

?客情資源的維護(hù)

?種子的調(diào)撥及單據(jù)的匯總

?物流軟件的管理

?北京總部、公司財(cái)務(wù)部及各配送中心的溝通

2.2對(duì)于5S管理的理解

通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣；遵守規(guī)定的習(xí)慣；自覺(jué)維護(hù)

工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；文明禮貌的習(xí)慣。

☆整理：將工作場(chǎng)所任何東西明確地區(qū)分為有必要的與不必要的, 不必要的東西要盡快處理掉。辦公區(qū)內(nèi)擺放不要的物品是浪費(fèi)空間：這樣會(huì)使寬敞的工作場(chǎng)所俞變窄小；櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值；增加了尋找文具等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間，可以根據(jù)物品的使用頻率決定其放置的位置；每日實(shí)行自我檢查。整理的好可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性積極性，提高管理水平提升企業(yè)形象。

☆整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)，使工作場(chǎng)所一目了然。整整齊齊的工作環(huán)境不僅可以消除找尋物品的時(shí)間、消除過(guò)多的積壓物品，而且充份地提高了工作效率。

☆清掃: 將辦公室清掃干凈。消除贓污，保持工作環(huán)境內(nèi)干凈、明亮。

☆清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。保證安全衛(wèi)生創(chuàng)造舒適環(huán)境，強(qiáng)化公共設(shè)備的維護(hù)與管理。

☆素養(yǎng)：統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守集體決定，提高個(gè)人文明禮貌水準(zhǔn)，充分得到客戶信賴。

2.3執(zhí)行5S的重要意義

1)作為銷售內(nèi)勤，根據(jù)崗位的分工來(lái)說(shuō)，整理、整頓、清掃的對(duì)象不僅是有形的東西。在當(dāng)今信息社會(huì)里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要及時(shí)整理、整頓，沒(méi)有用的文件加以消除，有用的文件要及時(shí)加以備份存檔。舒適的工作環(huán)境，員工統(tǒng)一而有序地工作，潛意識(shí)也會(huì)大大增強(qiáng)客戶對(duì)我們公司實(shí)力的信任感。這些良好的第一印象，對(duì)公司收入增長(zhǎng)是有直接意義的。并且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)提高公司美譽(yù)度、信心指數(shù)的作用是必然的。

2)杜絕浪費(fèi)公司的每一張紙、一度電。其實(shí)我們現(xiàn)在所執(zhí)行的無(wú)紙化辦公、局域網(wǎng)內(nèi)文件的傳閱等目的都是為了節(jié)約成本。5S管理可以降低許多不必要的浪費(fèi)，并提高員工工作效率，從而大大節(jié)約人力成本。有效地將本次培訓(xùn)的內(nèi)容與日常工作融合起來(lái)，對(duì)不間斷地提升個(gè)人素質(zhì)能起到非常重要的作用。

3)5S管理能夠創(chuàng)造出一個(gè)清潔、明朗、舒適的工作環(huán)境，能使企業(yè)員工在工作時(shí)心情舒暢；

并且其所提倡的素養(yǎng)要求，都是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感、從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段。

4)5S各要素所提出的要求都與我們的日常行為息息相關(guān)，只要有很好的執(zhí)行力，有利于調(diào)

動(dòng)我們的參與感及成就感。員工擁有良好的素養(yǎng)，是公司進(jìn)一步推行服務(wù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)之一。

結(jié)論

通過(guò)對(duì)5S這種先進(jìn)的管理理念的學(xué)習(xí)，使我深刻地明白了工作中結(jié)合5S的重要意義。運(yùn)用5S分析問(wèn)題處理問(wèn)題，不僅使我的個(gè)人能力得到提升，而且我們的個(gè)人素質(zhì)也直接影響公司的整體形象。只有員工的自身素質(zhì)提高了，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。讓我們嚴(yán)格按照5S的管理理念，做好自己的本職工作，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第五篇：5S管理（推薦）

5S檢查制度

1、目的

確保配送中心的各種工作的順利進(jìn)行，保持各種工具的方便使用，加強(qiáng)中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個(gè)方便、快捷的工作環(huán)境。

3、適用范圍：

適用于各種工作環(huán)境場(chǎng)所和人員，對(duì)各部門(mén)的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務(wù)和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、工作程序

4.1 配送中心品控組品控員負(fù)責(zé)日常的5S工作檢查，檢查的部門(mén)涉及全部部門(mén)，特別是加工現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查。

4.2 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，出具整改報(bào)告單，應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)整改和監(jiān)督。

4.3 檢查要求：各部門(mén)必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。/ 2

清掃: 清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

4.4 檢查頻率：兩次/月

附件：5S檢查表

不合符項(xiàng)整改表/ 2

質(zhì)量管理部 2013年10月15日