第一篇：熱處理班組年終工作總結(jié)

工作總結(jié)

2013年8月初凸輪軸項目組正式成立，那時的我還賦閑在家。10月份的時候得到通知去凸輪軸項目組報道，當(dāng)時和大多數(shù)人一樣，對凸輪軸項目的上馬心存疑慮，但思忖再三決定服從公司安排，同時又做了最壞的打算。

來到凸輪軸車間找領(lǐng)導(dǎo)報道，才知道凸輪軸的領(lǐng)導(dǎo)是張部長和王科長，此時的我內(nèi)心里的不安才得到緩解，因為在以前的工作中了解兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，更加堅定了我留下來繼續(xù)工作的意志，而此時領(lǐng)導(dǎo)告知我讓我擔(dān)任熱處理工序的代班長，我也是深感意外。面對這一陌生事物，我更加感受到我身上沉甸甸的責(zé)任。一年來在車間主任的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的我們熱處理班組各項工作任務(wù)，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，增強了大局意識、全局觀念，已然成為了一個具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班組。一年來我和我的班組主要做到了以下幾項工作：

一、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，保證質(zhì)量也是我們班組完成生產(chǎn)任務(wù)的紅線。在過去的一年里，我們班組相繼完成熱處理33000余件，保證了整條流水線的流暢運行。在我的帶領(lǐng)下，我們班組較好的解決了8月份因公司停電導(dǎo)致50余支熱處理件沒及時回火的問題，避免了一次重大質(zhì)量事故；較好的解決了淬火機床淬火不穩(wěn)定問題，避免了硬度不夠問題出現(xiàn)；較好解決了淬火機床、淬火液池和回火爐等設(shè)備的故障，及時的設(shè)備養(yǎng)護(hù)讓這些老舊設(shè)備平穩(wěn)運行；較好解決了班組之間協(xié)調(diào)運行問題，累計為精加工、粗加工倒周轉(zhuǎn)車5000余架次，倒周轉(zhuǎn)箱（含毛坯）600余箱次，使我們班組承前啟后的作用更加突出；較好的解決了車間維修人員不足問題，在維修工位器具、管道安裝、設(shè)備維修等累計出工工時約合1000小時；在探傷工序，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，及時發(fā)現(xiàn)并修理有問題凸輪軸上千支，并把問題及時與檢查員和其他班組長溝通，絕不讓一支缺陷件溜走。同時，加強本組員工質(zhì)量意識的教育，認(rèn)真做好“三自一控”等工作，確保不讓一支問題件流入下一道工序。

二、加強班組建設(shè)

強化班組管理是班組長的本職工作。在過去的一年，熱處理班組管理工作不斷理順與加強，人員精神狀態(tài)不斷提升。在車間的崗位標(biāo)兵評選中，我組的崔尚春同志共計4次獲得該項榮譽，這充分說明我熱處理班組在這一年多的建設(shè)中所取得成績。強化績效考核是班組管理的基礎(chǔ)，對于自己遵從車間各項管理制度，對于不服從安排等違反車間規(guī)章制度的員工堅決給予扣分考核，使之懂得有所為有所不為，這使得我組員工的執(zhí)行力凝聚力大大提高。同時，強化班組安全管理，全年我班組未出一起人身安全事故。作為班長，安全工作從未放松，設(shè)備安全用電安全亦是天天講，月月說。

三、工作中的問題 一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

首先，在設(shè)備管理管理方面做得不到位，力度不夠。很多時候，都是員工麻痹大意導(dǎo)致的失誤。這一年里，發(fā)生兩次淬火機床工作時把感應(yīng)圈頂起、一次回火爐電機鏈條斷裂事故。事故的發(fā)生大都?xì)w集為操作人員未按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，設(shè)備開動期間擅自離開工作崗位，看小說、打電話都是事故的誘發(fā)原因。今后要使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。其次，在質(zhì)量控制方面工作還需進(jìn)一步完善。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，但要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行“三不”質(zhì)量控制原則是今后一個時期的工作重點。最后，然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題。

四、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)掌握熱處理專業(yè)知識和相關(guān)管理知識； 2．本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的熱處理班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！

第二篇：2013一汽鍛造熱處理爐前工段班組工作總結(jié)

一汽鍛造熱處理爐前工段二班班組工作總結(jié) 2013年12月

一汽鍛造熱處理爐前工段班組工作總結(jié)

2013是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，一直以來我們都在針對車間的實際情況，認(rèn)真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設(shè)備為廠節(jié)約能源，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，于是在平時的生產(chǎn)過程我們不但做到了細(xì)心觀察，精心改造，而且做到了嚴(yán)格管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護(hù)能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了車間正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全第一，”達(dá)到了“工作零違章，安全零事故”的目標(biāo)。從而圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績?，F(xiàn)將本的工作作如下總結(jié)：

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先，車間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，安全例會等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

落實“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

三、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格管理，嚴(yán)抓質(zhì)量。

1．在這個集體里，要求每個人都嚴(yán)格遵守廠里的規(guī)章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。

2．在當(dāng)班期間每個人都按照規(guī)定的程序操作自己的設(shè)備，沒有一個人為了節(jié)省時間而胡亂操作。

3．在這個小組里，真正做到了班長負(fù)責(zé)制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個人都有了高度的責(zé)任感和警惕感，不但保證了質(zhì)量，而且保證了安全。

4.在生產(chǎn)過程中人人都能做到認(rèn)真、細(xì)心，做到眼到、手到、心到。每個人都會對自己的設(shè)備進(jìn)行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候都會進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出問題并解決問題。真正做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時反思、及時改正。

五、小改小造，穩(wěn)提效益

根據(jù)每臺工作爐子的性能特點以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個方面進(jìn)行了改革。

1、制作三個出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現(xiàn)場的落地件。

2、制作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉(zhuǎn)運滑塊。

3、制作一個存放滑塊的箱子，使現(xiàn)場的不用的滑塊能統(tǒng)一存放，同時也避免了滑塊的丟失。

4、制作4個14號爐穿料桿存放箱，把現(xiàn)場雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場。

5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內(nèi)，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。

6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。

7、加固9號爐地坑蓋板，減少現(xiàn)場安全隱患。

8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。

回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認(rèn)識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專業(yè)優(yōu)勢，更好的為人民服務(wù)，更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。我們依然會克服各種困難，堅持不懈地為我廠做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：熱處理工作總結(jié)

熱處理工作總結(jié)

間過得飛快眨眼又是一周，在上周的工作當(dāng)中我們工序現(xiàn)在不是很緊張，主要做了014.50.1700，131.20.900這個兩種產(chǎn)品。在加工的過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題、兩樣產(chǎn)品都是下月備貨的。在做900的鼻圈因為是第一次正式干以前沒有干過的，對它做了重點觀察對象。在之前和倪工做了實驗當(dāng)時做出來切塊還是很好的，唯一不足的地方就是油溝的淬硬層不是很理想，在這次干的時候我和倪工對這個地方重點做了觀察還是沒有達(dá)到倪工的要求，主要是我們的感應(yīng)器的原因。在這次干的時候我對此也明白了倪工為什么說鼻圈在我們現(xiàn)在這個機床上不好做的原因了，第一就是在機床上我們不容易觀察！因為空間不夠圈又太小在看下滾道面的看不到。第二就是我們在調(diào)噴水的時候不好調(diào)回水太嚴(yán)重，因為下面不好看的緣故我們的噴水距離也不好控制，有可能就會導(dǎo)致上下滾到面淬硬層不一樣。

在上周還主要對我們的軟帶做了重點觀察，以前那些出現(xiàn)沒有對齊的圈我也做了分析、可能是我們在做的時候起淬的溫度不夠要從新起淬，在從新起淬的時候我們不能直接在原有的起淬地方起淬這樣容易出現(xiàn)起淬裂紋，所以說會出現(xiàn)軟帶沒對齊的現(xiàn)象。

還有就是對我們的車間我發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，我們車間門旁邊的那個插板的排線很不合理，建議設(shè)備科從新整理下。為什么說有安全隱患呢！我發(fā)現(xiàn)那條線是綁扎在我們的感應(yīng)器回水的水管上的，在我們干活的時候那個水管是很熱的，如果在這樣的情況下在在那個插板是用大功率的電器的話很容易出現(xiàn)燒線的問題，那樣后果會很嚴(yán)

重，有可能會使我們整個機床都帶電。

在下周我主要要對我們的現(xiàn)場做整理，還有就是注意工件的防銹問題，在空閑的時候我還想讓我們工序的員工找個廢圈練下。

鄒利華

2011.8.1

第四篇：熱處理工作總結(jié)

2012熱處理工作總結(jié)

在過去的一年里，我們熱處理工段在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、部署下，立足于車間實際，全面貫徹公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量方針貫徹和管理文件認(rèn)真執(zhí)行，使整個熱處理工段在管理以及質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，使我們加深了對誠信為本、質(zhì)量取勝的感悟，得到了工廠的認(rèn)同，提高了公司的滿意度、為公司的經(jīng)營目標(biāo)，做出了很大貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下七個方面：

1、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍方面：通過公司5月15日、8月15日兩個整改，加強了員工的自身學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，全面提升車間操作工的技能水平，作為技術(shù)型的熱處理班組，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間重點，把理論結(jié)合實際，改變思路、堅持創(chuàng)新思維指導(dǎo)，把產(chǎn)量和質(zhì)量做的更多更好。

2、工作方面：在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，班組各成員認(rèn)真協(xié)作，保持了良好的工作態(tài)度，每月平均完成配爐鍛件4000多噸，全年完成近50000噸。回顧這一年，我們熱處理工段所有員工艱苦奮斗，齊心協(xié)力，順利完成了車間下達(dá)的各項工作任務(wù)和計劃。

3、質(zhì)量方面：①為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，從今年元月份車間進(jìn)行工藝調(diào)整，把各種材料金屬配爐進(jìn)行分裝，對操作工藝嚴(yán)格遵守，在技術(shù)部門的指點和班組長的監(jiān)督帶領(lǐng)下，使熱處理操作工已能熟練按照制定的工藝進(jìn)行操行。②各種熱處理鍛件、產(chǎn)品工裝件的質(zhì)量也在從工藝管理以及工作流程的方面加強控制，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、安全方面：高熱高溫的環(huán)境下，讓操作工堅持學(xué)習(xí)安全常識懂得自保和互保，上崗前正確穿戴勞保用品，工作中嚴(yán)格按照安全制度生產(chǎn)，今年來沒有發(fā)生一起安全事故，這讓我們感到非常欣慰，如果說今年是熱處理工段的飛躍的時段，那我們更希望2013年我們能飛的更遠(yuǎn)、更廣，擁有更廣闊的天地。

2012年需要改進(jìn)的四個方面：

1、產(chǎn)品方面：加強員工的穩(wěn)定性，加強和提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)，減少時間的滯溜性。更要確保產(chǎn)品無滯留。

2、質(zhì)量方面：堅持學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)提高各位員工操作技能和團(tuán)體協(xié)作能力，確保一次性合格率。

3、加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備完好無異常情況。

4、加強對重點工序的管控，加強對操作的熟習(xí)。減少生產(chǎn)質(zhì)量不合格率的發(fā)生。加強管理和安全生產(chǎn)。

這就是這一年以來，公司正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下我們整個熱處理小組所做的工作。必須的，這也取得了一定的成績，但還有很多不足之處，我們大家一致準(zhǔn)備在今后的工作中充分調(diào)動一切積極的因素，團(tuán)結(jié)小組所有人員更加努力更加扎實的工作，為車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出更大的貢獻(xiàn)。

2012．12

第五篇：熱處理

1．退火：指金屬材料加熱到適當(dāng)?shù)臏囟?，保持一定的時間，然后緩慢冷卻的熱處理工藝。常見的退火工藝有：再結(jié)晶退火、去應(yīng)力退火、球化退火、完全退火等。退火的目的：主要是降低金屬材料的硬度，提高塑性，以利切削加工或壓力加工，減少殘余應(yīng)力，提高組 織和成分的均勻化，或為后道熱處理作好組織準(zhǔn)備等。

2．正火：指將鋼材或鋼件加熱到或（鋼的上臨界點溫度）以上，30～50℃保持適當(dāng)時間后，在靜止的空氣中冷卻的熱處理的工藝。正火的目的：主要是提高低碳鋼的 力學(xué)性能，改善切削加工性，細(xì)化晶粒，消除組織缺陷，為后道熱處理作好組織準(zhǔn)備等。

3．淬火：指將鋼件加熱到 Ac3 或 Ac1（鋼的下臨界點溫度）以上某一溫度，保持一 定的時間，然后以適當(dāng)?shù)睦鋮s速度，獲得馬氏體（或貝氏體）組織的熱處理工藝。常見的淬 火工藝有鹽浴淬火，馬氏體分級淬火，貝氏體等溫淬火，表面淬火和局部淬火等。淬火的目 的：使鋼件獲得所需的馬氏體組織，提高工件的硬度，強度和耐磨性，為后道熱處理作好組 織準(zhǔn)備等。

4．回火：指鋼件經(jīng)淬硬后，再加熱到 Ac1 以下的某一溫度，保溫一定時間，然后冷 卻到室溫的熱處理工藝。常見的回火工藝有：低溫回火，中溫回火，高溫回火和多次回火等。

回火的目的：主要是消除鋼件在淬火時所產(chǎn)生的應(yīng)力，使鋼件具有高的硬度和耐磨性外，并 具有所需要的塑性和韌性等。

5．調(diào)質(zhì)：指將鋼材或鋼件進(jìn)行淬火及高溫回火的復(fù)合熱處理工藝。使用于調(diào)質(zhì)處理的鋼稱調(diào)質(zhì)鋼。它一般是指中碳結(jié)構(gòu)鋼和中碳合金結(jié)構(gòu)鋼。

6．滲碳：滲碳是指使碳原子滲入到鋼表面層的過程。也是使低碳鋼的工件具有高碳鋼的表面層，再經(jīng)過淬火和低溫回火，使工件的表面層具有高硬度和耐磨性，而工件的中心部分仍然保持著低碳鋼的韌性和塑性。

3.固溶熱處理：將合金加熱至高溫單相區(qū)恒溫保持，使過剩相充分溶解到固溶體中，然后快速冷卻，以得到過飽和固溶體的熱處理工藝

4.時效：合金經(jīng)固溶熱處理或冷塑性形變后，在室溫放置或稍高于室溫保持時，其性能隨時間而變化的現(xiàn)象。

5.固溶處理：使合金中各種相充分溶解，強化固溶體并提高韌性及抗蝕性能，消除應(yīng)力與軟化，以便繼續(xù)加工成型

6.時效處理：在強化相析出的溫度加熱并保溫，使強化相沉淀析出，得以硬化，提高強度

9.鋼的碳氮共滲：碳氮共滲是向鋼的表層同時滲入碳和氮的過程。習(xí)慣上碳氮共滲又稱為氰化，目前以中溫氣體碳氮共滲和低溫氣體碳氮共滲(即氣體軟氮化)應(yīng)用較為廣泛。中溫氣體碳氮共滲的主要目的是提高鋼的硬度，耐磨性和疲勞強度。低溫氣體碳氮共滲以滲氮為主，其主要目的是提高鋼的耐磨性和抗咬合性。

11.釬焊：用釬料將兩種工件粘合在一起的熱處理工藝