第一篇：SD掉話率處理總結(jié)

SD掉話原因分析

一、SD掉話問(wèn)題可能產(chǎn)生的原因：

1、突然增高的話務(wù)量、相臨基站故障等

2、基站硬件問(wèn)題。（載頻、發(fā)射通路、合路器、時(shí)鐘問(wèn)題等）

3、基站天饋故障。

4、基站天饋接錯(cuò)。

5、基站數(shù)據(jù)設(shè)置錯(cuò)誤可能會(huì)造成基站掉話

6、頻率問(wèn)題。（同頻、鄰頻干擾或基站上行干擾等）

二、處理方法

1、查看統(tǒng)計(jì)，是否是突發(fā)事件，重點(diǎn)查看SD所在載頻情況、載頻PB值、載頻IOI值、載頻BER值等統(tǒng)計(jì)項(xiàng)，觀察幾天的變化規(guī)律。

2、查看基站和周圍小區(qū)數(shù)據(jù)定義是否正確，是否存在同頻、鄰頻等頻率問(wèn)題。（數(shù)據(jù)及頻率問(wèn)題一般在割接、新站及頻率變動(dòng)工程后易出現(xiàn)）。

3、路測(cè)基站及其周圍情況。判斷可能的硬件問(wèn)題、天饋問(wèn)題及時(shí)鐘問(wèn)題等。

4、在頻率方面未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后對(duì)基站進(jìn)行檢查并詳細(xì)填寫檢查記錄，檢查內(nèi)容如下：（1）基站有無(wú)告警。

（2）檢查基站時(shí)鐘是否偏離過(guò)大。（3）基站發(fā)射功率是否平衡。

（4）基站天饋（接收及發(fā)射）有無(wú)駐波比高的現(xiàn)象。

（5）檢查基站接頭是否有松動(dòng)現(xiàn)象，基站天饋線序是否與標(biāo)簽一制。（6）更換基站高掉話載頻、器件性能不好的基站硬件。

三、個(gè)人心得體會(huì)

1、有些SD掉話本身統(tǒng)計(jì)很高，這與其Counter定義有關(guān)，基站只要收到了Channel request后，就會(huì)分配SDCCH，如果是Ghost的SD請(qǐng)求，那么等待T3101超時(shí)后，會(huì)記為掉話，這類掉話會(huì)表現(xiàn)為SDCCH掉話中Abis類；

2、如果突發(fā)的SDCCH掉話達(dá)到了50％以上，基本通過(guò)重啟BCF后會(huì)恢復(fù)，這一般由于進(jìn)程故障導(dǎo)致；

3、通過(guò)調(diào)整RET參數(shù)（改?。┛梢詼p少Ghost的Channel request，降低全網(wǎng)的SDCCH掉話；

4、小區(qū)BCCH受到干擾，或存在同BCCH/BSIC現(xiàn)象，SDCCH掉話會(huì)偏高，可修改BCCH頻點(diǎn)；

5、查看是否存在SDCCH的7745告警，確認(rèn)是否為載頻故障，可重啟載頻恢復(fù)；ds 不

6、如果SDCCH的RF類型高，可能與TCH頻點(diǎn)干擾、硬件故障等有關(guān)，這類SDCCH掉話對(duì)用戶實(shí)質(zhì)影響較大；

7、對(duì)于SDCCH A口掉話，也會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生異常，通過(guò)重啟BCF可恢復(fù)MSCBSC；

8、網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷太高會(huì)產(chǎn)生大面積的SDCCH ABIS掉話高；

9、若只出現(xiàn)幾天，又自然好轉(zhuǎn)，則有可能是掉死，解決方法有： l 開關(guān)跳頻； l 重LOAD小區(qū)； l 更換BSIC； l 更換BCCH l 可能為載波故障，逐個(gè)閉載波找出是哪個(gè)載波有故障；

l 可能為載波故障，關(guān)跳頻后重新激活，然后觀察MOTS，看能否找出有故障載波； l 若為弱信號(hào)掉話居多，則可以將ACCMIN調(diào)高，再將CRO調(diào)高； l 可能是頻點(diǎn)干擾太厲害了，換些干凈的頻點(diǎn)； l 更換存在故障的硬件。

失敗原因碼 Cause Value 描述 可能的原因 O Cause Value 31—–―正常，未詳細(xì)說(shuō)明‖

這原因通常報(bào)告一個(gè)正常的事件僅僅當(dāng)在正常的類別沒(méi)有另外的原因適用時(shí)，BSS（TCH擁塞）或MSC問(wèn)題。

O Cause Value 34—–―沒(méi)有可用的電路/信道‖

(在Assignment Command前)這原因顯示有目前得不到適當(dāng)?shù)碾娐?隧道處理呼叫，TCH擁塞。

O Cause Value 34—–―沒(méi)有可用的電路/信道‖

(在Assignment Command后)這原因顯示有目前得不到適當(dāng)?shù)碾娐?隧道處理呼叫，MSC擁塞。

O Cause Value 41—–―暫時(shí)的失敗‖

(在Assignment Command前)這原因顯示網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行異常 達(dá)到要求的情況不能持續(xù)一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)段，移動(dòng)電臺(tái)可以很快地嘗試另一次的呼叫。BSS問(wèn)題，尤其是硬件問(wèn)題。O Cause Value 42—–―交換設(shè)備擁塞‖

這原因顯示交換設(shè)備正處于高通信量的處理時(shí)期，MSC擁塞。O Cause Value 44—–―請(qǐng)求電路/信道不可用‖

當(dāng)電路或信道請(qǐng)求的實(shí)體不能被另一邊接口提供時(shí)這原因被返還。BSS問(wèn)題，尤其是CIC

擁塞

O Cause Value 111—–―協(xié)議錯(cuò)誤，未詳細(xì)說(shuō)明‖

這原因?yàn)閳?bào)告一個(gè)協(xié)議差錯(cuò)事件，僅在協(xié)議差錯(cuò)類別沒(méi)有另外的原因適用。BSS或MSC問(wèn)題

五、小結(jié)

對(duì)SD掉話率的提升需要進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤觀察，逐項(xiàng)原因進(jìn)行排查，有可能改一項(xiàng)或幾項(xiàng)參數(shù)都沒(méi)有好的效果，這需要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便快速定位故障原因，及時(shí)解決小區(qū)問(wèn)題。TX和MAXRET這兩個(gè)參數(shù)對(duì)于無(wú)線資源的合理利用有著舉足輕重的影響，合理地取值與搭配，可以疏通無(wú)線通道，減少空中接口的沖突次數(shù)，降低SDCCH的掉話率，并減少不必要的重復(fù)試呼，避免惡性循環(huán)，有助于尋呼成功率、系統(tǒng)接通率和穩(wěn)定性的提

第二篇：SD調(diào)研提綱

1.Sales and Distribution Questionnaire 銷售和分銷調(diào)研 1.1.Environment 環(huán)境

1.1.1.Which module does the customer want to implement? 貴公司想要實(shí)施哪個(gè)模塊？

1.1.2.Describe the company organizational structure(client, company code, plants, warehouses)請(qǐng)描述貴公司的組織結(jié)構(gòu)？（集團(tuán)，公司代碼，工廠，倉(cāng)庫(kù)）

1.1.3.Describe the sales and distribution organizational structure(sales departments, persons responsible, field service employees)? 請(qǐng)描述貴公司銷售和分銷的組織結(jié)構(gòu)？（銷售部門，負(fù)責(zé)人，服務(wù)領(lǐng)域的雇員）。

1.1.4.If not already mentioned in the functional specifications, describe the quantity structure(material, customer orders, and deliveries…)?

先不考量功能層次，請(qǐng)描述貴公司的部分總量結(jié)構(gòu)組成（物料，客戶定單，出貨量等）。

1.1.5.Who are you speaking to and what is their function? 與你相關(guān)聯(lián)的部門有哪些，他們的職能分別是什么？

1.1.6.How many employees have been definitely set aside for this project?(Former experience/training?)銷售部現(xiàn)有多少固定的雇員。（以前的經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)）

1.1.7.Is the interested party a repetitive manufacturer, a make-to –order manufacturer or both?

利益攸關(guān)方涉及重復(fù)性生產(chǎn)還是按單生產(chǎn)，還是兩者都有？

1.2.Basic data management 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

1.2.1.Material master data 物料主數(shù)據(jù)

1.2.1.1.Are the materials currently maintained centrally or locally(when, by whom)? 當(dāng)前狀態(tài)下的物料維護(hù)是由集團(tuán)集中性維護(hù)還是由各下屬單位分性維護(hù)（什么時(shí)候由誰(shuí)維護(hù)）？ 1.2.1.2.What numbering system is currently in use(does it need/have to be retained, is internal number assignment always used when in doubt)? 當(dāng)前使用的編碼系統(tǒng)是如何運(yùn)作的（物料編碼是由人工手工輸入還是由系統(tǒng)自動(dòng)給號(hào)，還是二者都有，當(dāng)前編碼原則是否需要保留）？

1.2.1.3.What sales units of measure are used? 使用何銷售計(jì)量單位？

1.2.1.4.Are batches, trading units, ser.no., hazardous goods necessary? 是否需要批次管理，交易單位，序列碼，危險(xiǎn)品管理？

1.2.1.5.Are packaging goods, returnable packaging managed as stick? If so, is the receiver retained(customer, forwarding agent)? 商品是否需要包裝，是否涉及可回收的包裝物管理？如果有涉及，外發(fā)包裝物的管理方是誰(shuí)（客戶，貨代）？

1.2.1.6.What materials are necessary(trading goods, finished products, services…)?

業(yè)務(wù)涉及的產(chǎn)品有哪些（貿(mào)易商品，產(chǎn)成品銷售，服務(wù)）？

1.2.1.7.Are bills of material necessary?

銷售是否涉及物料BOM？

1.2.1.8.are some materials combined into groups for evaluation/analysis/ 出于評(píng)估和分析的考量，多個(gè)物料是否需要集合到特定的群組？

1.2.1.9.Are some materials combined into groups for pricing purposes? 出于定價(jià)的目的，多個(gè)物料是否需要集合到特定的物料組。

1.2.2.Customer master data 客戶主數(shù)據(jù)

1.2.2.1.Are the customers currently maintained centrally or locally(when, by whom)? 客戶主數(shù)據(jù)當(dāng)前是在集團(tuán)端集中維護(hù)還是由本地子部門單獨(dú)維護(hù)（什么時(shí)候由誰(shuí)維護(hù)）？

1.2.2.2.What numbering system is currently in use(does it need/have to be retained)? 當(dāng)前客戶主數(shù)據(jù)使用的是何編碼原則（原編碼原則是否需要保留）？

1.2.2.3.Are there one-time customers? 是否需要維護(hù)一次性客戶？

1.2.2.4.Are there customer-specific forms? 是否需要維護(hù)特定客戶格式？

1.2.2.5.Are customers assigned to internal organizations(business area, assignment of representatives, persons responsible)? 客戶主數(shù)據(jù)是否需要與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建立關(guān)聯(lián)（業(yè)務(wù)范圍，代理人，責(zé)任人）？

1.2.2.6.Are customers assigned to groups(for evaluation/analysis or pricing)? 出于評(píng)估/分析或定價(jià)的考量，多個(gè)客戶主數(shù)據(jù)是否需要集合到特定群組？

1.2.2.7.Does the person responsible have customer-specific attributes available in the header(texts, copy functions)? 每個(gè)責(zé)任人所對(duì)應(yīng)的客戶是否有特殊屬性需要在文件中維護(hù)（文本，復(fù)制控制）？

1.2.2.8.Are customer-specific material descriptions retained? Does the customer use these when ordering? 是否需要維護(hù)客戶方面的物料描述？客戶下采購(gòu)定單時(shí)是否使用自己的物料描述？

1.2.2.9.Does the customer always refer to a specific pallet of goods(product proposal)? 客戶是否經(jīng)常性涉及柵板管理？

1.3.Creating inquires/quotations 建立詢報(bào)價(jià)

1.3.1.1.Are customer inquires/quotations retained? 是否需要在系統(tǒng)中涉及詢/報(bào)價(jià)管理？

1.3.1.2.Are these inquiries processed or evaluated according to particular criteria(reason for rejection)? 詢價(jià)處理或評(píng)估是否遵循特定的標(biāo)準(zhǔn)（是否需要維護(hù)拒絕原因）？

1.3.1.3.Are these inquiries/quotations sent to the customer(print forms)?

詢報(bào)價(jià)的憑證是否需要發(fā)送給客戶？

1.4.Order processing 定單處理 1.4.1.Order types 定單類型

1.4.1.1.What order types are used(standard,rush,cash,third-party,free of charge delivery, scheduling agreement, contracts, repair, service)and how are they processed(short description for most common ones)當(dāng)前企業(yè)使用的定單類型都有哪些，它們分別都是如何被處理的？（標(biāo)準(zhǔn)定單，急單，現(xiàn)金銷售，第三方銷售，免費(fèi)品，排程協(xié)議，合同，維修，服務(wù)等）。

1.4.1.2.Is customer consignment carried out? 是否針對(duì)客戶實(shí)施寄售操作？

1.4.1.3.Is subsequent debit for returnable goods carried out? 針對(duì)可收回的物料，是否要做請(qǐng)款？

1.4.1.4.Are dangerous goods processing carried out? 是否執(zhí)行危險(xiǎn)品處理流程？

1.4.1.5.Customer transactions with cost collector? 是否使用成本收集器的功能（重復(fù)生產(chǎn)）？

1.4.1.6.Is there serial number management(such as RM-INST)? 產(chǎn)成品是否需要序列號(hào)管理？

1.4.1.7.How are the orders currently numbered? 當(dāng)前的定單號(hào)碼是如何管理的？

1.4.1.8.What reference is made to the delivery note number? 出貨單的單號(hào)是否有參考文件？

1.4.2.Order processing 定單處理

1.4.2.1.How are the orders placed（fax, telephone, telex, mail, representative, laptop)? 如何獲取定單？（傳真，電話，傳真，郵箱，代理人，便攜式電腦）？

1.4.2.2.What aids to order entries are currently available（referred order, product proposal…)?

當(dāng)前的定單輸入有何參照文件？（供參考的定單，產(chǎn)品建議）？

1.4.2.3.Are the orders entered online or on paper first? 定單的最初獲取是電子檔定單（通過(guò)網(wǎng)路獲?。┻€是紙檔定單？

1.4.2.4.What data is necessary during order entry and where does the data come from(stored in prices or notes)? 在定單鍵入的時(shí)候，那些信息是必輸項(xiàng)？這些信息的信息源來(lái)自哪里（已經(jīng)存在的價(jià)格或說(shuō)明性文件）？

1.4.3.Evaluating orders 定單評(píng)估

1.4.3.1.What lists does the person responsible need to carry out order processing（open orders…)? When and how often?

在定單處理過(guò)程中，相應(yīng)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需要的報(bào)表有哪些（未結(jié)定單…）？一般什么時(shí)候處理這些報(bào)表，處理的頻度如何？

1.4.3.2.What order statistics do management or controlling need? When and how often? 在定單統(tǒng)計(jì)方面有哪些管理需求與控制需求？什么時(shí)候需要？頻度如何？

1.5.Shipping processing 出貨處理

1.5.1.1.Are deliveries created individually or as collective deliveries? By whom? 出貨文件是單獨(dú)建立還是集中建立？由誰(shuí)來(lái)建立？

1.5.1.2.Are further lists used to aid delivery processing(picking lists, packing lists)? 是否使用進(jìn)一步的相關(guān)報(bào)表來(lái)做出貨處理？（揀配單，裝箱單）？

1.5.1.3.Is availability checked for the list? 是否需要可用性檢查報(bào)表？

1.5.1.4.Are under deliveries and over deliveries carried out according to firmly defined rules? 針對(duì)預(yù)先定義的規(guī)則，是否允許分期交付或超交？ 1.5.1.5.Are items that cannot be delivered subsequently, if not, who decides this and according to what criteria? 定單是否存在不能交付的部分（不管何原因）？如果存在這種情況，由誰(shuí)來(lái)做決定？有何參照標(biāo)準(zhǔn)？

1.5.1.6.What papers are included with the delivery? 出貨的過(guò)程中都包括哪些紙檔的文件？

1.5.1.7.Is there an interface to the warehouse management system or the external warehouse system that is being used? 是否與倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)有接口？有沒(méi)有使用外部倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)？

1.5.1.8.Is the packing function necessary? Packing的功能是否必需？

1.5.1.9.Is processing carried out via forwarding agents, if so ,what forms are used/ 發(fā)貨的處理是否有通過(guò)貨代來(lái)操作？如果有的話，采用的是何種形式？

1.5.1.10.Are the individual managed collectively（packages)? 單獨(dú)的出貨是否采用集中管理的形式（例如集中包裝）？

1.5.1.11.Does data need to be transferred to forwarding agents or freight programs/If so, does this involve record layout? 是否需要傳送數(shù)據(jù)給貨代或相應(yīng)的運(yùn)輸管理程序？如果有，是否有特定的記錄格式？

1.6.Billing 開立發(fā)票

1.6.1.1.Is billing currently carried out individually or in collective processing? 當(dāng)前的請(qǐng)款操作是單獨(dú)處理還是集中處理？

1.6.1.2.Is the billing document enclosed with the goods or sent separately by post/ 請(qǐng)款發(fā)票是隨貨發(fā)過(guò)來(lái)還是單獨(dú)出具？

1.6.1.3.Are billing document created for each delivery（collective invoices, invoices list)? 請(qǐng)款發(fā)票是針對(duì)某次出貨單獨(dú)開立還是針對(duì)多次出貨集中開立？

1.6.1.4.Who gets which copies? 發(fā)票需開立幾份？是否需要針對(duì)不同的需求，發(fā)票要包括不同的格式或內(nèi)容（例如不同的客戶有不同的要求）？

1.6.1.5.Do some customers receive invoice forms(automobile industry)? 是否有客戶需要開立Invoice? 1.7.Returns/credit memos 退貨/貸項(xiàng)憑單

1.7.1.1.What types of credit memos are used? 當(dāng)前有使用何種類型的貸項(xiàng)憑單？

1.7.1.2.Are these crediting memos based on returned goods deliveries（returns)? 這些貸項(xiàng)憑單是否與退貨建立關(guān)聯(lián)？

1.7.1.3.Do these credit memos need to be authorized anywhere? If so，describe the authorization process.建立貸項(xiàng)憑單是否需要權(quán)限管理？如果需要，請(qǐng)描述審批流程。

1.7.1.4.During returned goods delivery, when is the credit memo created(immediately, after check…)and who by?

針對(duì)退貨，什么時(shí)候建立貸項(xiàng)憑單（立即建立，經(jīng)檢驗(yàn)后建立）？由誰(shuí)建立？

1.8.Special features 特殊特征 1.8.1.Pricing 定價(jià)

1.8.1.1.How are the prices stored currently(individual price, price list, customer-specific price)？

當(dāng)前的價(jià)格條款是如何存儲(chǔ)的（單獨(dú)價(jià)格條款，價(jià)格表，特定客戶價(jià)格）？

1.8.1.2.Are there any surcharges/discounts? If so ,are they set for a certain period or are they redefined for each order/invoice? By whom? 涉及何種額外費(fèi)用/折扣？如果有涉及，哪些價(jià)格條款有時(shí)間區(qū)間，哪些價(jià)格條款單獨(dú)針對(duì)特定的定單/Invoice有效？這些價(jià)格條款分別由誰(shuí)制定？

1.8.1.3.Are these discounts at item or header level? 這些折扣是作用于行項(xiàng)目，還是作用于抬頭項(xiàng)目（所有的行項(xiàng)目）？

1.8.1.4.Are these discounts made known to the customer? 這些折扣是否要通知到客戶？

1.8.1.5.Are there any invoices lists conditions? 是否需要Invoice lists conditions?

1.8.2.service 服務(wù)

1.8.2.1.Are there field service employees? If so, are they fully employed on a permanent basis? 企業(yè)是否涉及服務(wù)領(lǐng)域？如果有，是否有固定的雇員？

1.8.2.2.How are the order currently forwarded for processing?

服務(wù)性的定單是如何處理的？

1.8.2.3.Do the field sales employees only have certain authorizations when accepting orders? 服務(wù)的銷售員在接受定單方面可以獲得哪些授權(quán)？

1.8.2.4.What evaluations are carried out for these employees ?(District, regional evaluations)對(duì)這些服務(wù)型的雇員都有哪些評(píng)估？（行政區(qū)劃評(píng)估，地區(qū)評(píng)估）。

1.8.3.Freight determination 運(yùn)費(fèi)管理

1.8.3.1.Is freight determination carried out? If so, according to what criteria? 是否執(zhí)行運(yùn)費(fèi)自動(dòng)運(yùn)算功能？如果需要，有何標(biāo)準(zhǔn)？

1.8.3.2.Does data need to be transferred to an external freight system? If so , does this involve record layout? 是否需要將數(shù)據(jù)傳遞給外部運(yùn)輸系統(tǒng)？如果有，是否涉及特定的格式？

1.8.3.3.Does the data form the external freight system need to be transferred back and processed further? If so, which data and what for further billing to the customer，further processing in cost accounting? 來(lái)自外部運(yùn)輸系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是否需要回傳做進(jìn)一步處理？如果有需要，哪些數(shù)據(jù)需要向供應(yīng)商請(qǐng)款，需要成本會(huì)計(jì)做進(jìn)一步處理？

1.8.4.returnable goods processing 可回收貨品管理

1.8.4.1.Is empties and returnable good processing carried out? 是否涉及可回收品管理？

1.8.4.2.Can more be returned than was originally delivered(negative stocks not possible in SAP)? 可回收品管理是否允許負(fù)庫(kù)存？

1.8.4.3.Are returnable packaging charged to a third party if so, to whom? 可回收的包裝物管理是否涉及到要向第三方收取費(fèi)用？如果有，向誰(shuí)收費(fèi)？

1.8.5.Foreign trade processing 境外貿(mào)易處理

1.8.5.1.Is foreign trade processing currently carried out using data processing techniques? 當(dāng)前是否使用數(shù)據(jù)處理技術(shù)執(zhí)行境外貿(mào)易處理？

1.8.5.2.Show all necessary border papers and deficits!請(qǐng)展示所有報(bào)關(guān)文件和缺損！

1.8.6.Credit limit check 信用額度檢查 1.8.6.1.Is a credit limit check carried out? If so ,what is it ‘s range and what are the possible outcomes? 是否執(zhí)行信用額度的控制？如果有執(zhí)行，實(shí)施的范圍和成果如何？

1.8.7.Interface problems 接口問(wèn)題

1.8.7.1.from how many systems must data be transferred?(old data, transaction data transfer one time only)數(shù)據(jù)傳遞需在多少個(gè)系統(tǒng)間進(jìn)行（舊數(shù)據(jù)，一次性導(dǎo)入的交易數(shù)據(jù)）? 1.8.7.2.are some parts going to remain active and be maintained SAP Start?(permanent interface)是否有啟動(dòng)SAP系統(tǒng)后的仍然保留的其它外部系統(tǒng)接口(固定接口)？

1.8.8.Printing forms 打印格式

1.8.9.Current weak points 當(dāng)前的瓶頸

1.9.Requirements 需求

1.9.1.1.from the user department 來(lái)自于終端用戶部門

1.9.1.2.from the project employee 來(lái)自于專案雇員

第三篇：創(chuàng)建SD卡

1.3.7 創(chuàng)建SD卡

在模擬器上測(cè)試程序經(jīng)常需要使用SD卡。在PC上需要使用mksdcard命令創(chuàng)建一個(gè)虛擬的SD卡文件，創(chuàng)建一個(gè)10MB大小的SD卡文件的命令如下：

1.mksdcard-l sdcard 10MB sd.img

其中sdcard表示SD卡的卷標(biāo)，10M表示SD卡的大小，單位還可以是KB。但要注意，SD卡的大小不能小于8MB，否則無(wú)法創(chuàng)建SD卡文件。sd.img是SD卡的文件名。如果要在Eclipse中啟動(dòng)模擬器，或直接啟動(dòng)模擬器（使用emulator命令），需要使用-sdcard命令行參數(shù)指定SD卡文件的絕對(duì)路徑。

第四篇：SD年底聯(lián)歡會(huì)主持詞

聯(lián)歡會(huì)主持詞

男：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的朋友們!女：各位家人們!合：大家下午好!男：數(shù)九寒天人心暖，一家歡聚情意濃。感謝大家如約來(lái)到聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

女：新年的鐘聲即將敲響，時(shí)光的車輪又將留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里溫暖的陽(yáng)光，春天已朝著我們款款走來(lái)。

男：在這一刻，我們已經(jīng)感受到了春的氣息，這是屬于我們?cè)谧總€(gè)人的春天;女：今天，我們相約在這里，享受緣份帶給我們的歡樂(lè)，享受這段美好時(shí)光;男：今天，我們相聚在這里，一起用心來(lái)感受真情，用愛來(lái)融化冰雪;女：今天，我們相聚在這里，敞開你的心扉，釋放你的激情;男：今天，我們相聚在這里，這里將成為歡樂(lè)的海洋，讓快樂(lè)響徹云霄!合：2016年迎新春聯(lián)誼會(huì)，現(xiàn)在開始！男：首先由XXX領(lǐng)導(dǎo)為我們致辭，大家歡迎!女：感謝XXX精彩的致辭！辭舊迎新之際，我們總是百感交集，思緒萬(wàn)千。在新的一年，讓我們把熱情融入長(zhǎng)城大地，灑下一片情；讓我們把信念印在集體每一個(gè)角落，用汗水澆鑄陽(yáng)光永恒。節(jié)目1 大合唱《歌唱祖國(guó)》《歡聚一堂》 男：歌唱祖國(guó)，是我們永恒的旋律； 女：歌唱祖國(guó)，是我們義不容辭的責(zé)任； 男：五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，勝利歌聲多么嘹亮。女：嘹亮的歌聲，喚起中華兒女的自豪和向往；

男：才有今天的我們歡聚一堂，聚一份歡暢，聚一份吉祥，聚一份花好月園的好時(shí)光。女：下面請(qǐng)欣賞大合唱《歌唱祖國(guó)》《歡聚一堂》 節(jié)目2 歌曲《逛新城》 男：西藏是個(gè)美麗的地方，西藏的人們很好客；西藏的水果很美味，西藏的女孩更美麗，下面就讓我們共同欣賞由羅燕茹、李文考帶來(lái)的西藏歌曲《逛新城》 節(jié)目3 女聲獨(dú)唱《我用歌聲擁抱祖國(guó)》

女：我們用勤勞耕耘希望，我們用奮斗創(chuàng)造未來(lái)，我們用真情溫暖人間，我們用歌聲擁抱祖國(guó)。生活在我們的耕耘里日新月異，祖國(guó)在我們的歌聲中繁榮昌盛。請(qǐng)欣賞：歌曲《我用歌聲擁抱祖國(guó)》表演者：張旗

節(jié)目4 單口相聲 《趣唱樣板戲》

男：幾度風(fēng)雨，幾度春秋。三十年前，在那個(gè)特殊的年代，“樣板戲“ 可以說(shuō)是影響了整整一代人。如今，對(duì)于40歲以上的人來(lái)說(shuō)，差不多都能哼上幾句“樣板戲”吧？但是您聽過(guò)下面這種樣板戲么？ 請(qǐng)欣賞由楊明帶來(lái)的《趣唱樣板戲》 節(jié)目5 單人舞《夢(mèng)江南》

女：江南美，美江南，如詩(shī)如畫美江南。花紅柳綠兩岸延，水動(dòng)蓮搖，漁舟唱晚，玉簫一曲環(huán)江繞，輕舟劃破一江藍(lán)。心也醉，神也醉，如癡如醉夢(mèng)江南。請(qǐng)欣賞由郭苗帶來(lái)的舞蹈《夢(mèng)江南》。節(jié)目6 男聲獨(dú)唱《伊犁河之夜》

男：伊犁河的月色多么美好，冬不拉的琴弦凝結(jié)深情。請(qǐng)欣賞男中音獨(dú)唱《伊犁河之夜》，演唱者：王占強(qiáng)。

節(jié)目7 歌伴舞《北京的金山上》

女：北京的金山上光茫照四方，毛主席就是那金色的太陽(yáng)，多么溫暖多么慈祥，把翻身農(nóng)奴的心兒照亮，我們邁步走在社會(huì)主義幸福的大道上，請(qǐng)欣賞歌伴舞《北京的金山上》，表演者：馬瑞喜 節(jié)目8 男聲獨(dú)唱《最美不過(guò)夕陽(yáng)紅》

男：最美不過(guò)夕陽(yáng)紅，溫馨又從容，我喜歡這樣的一種淡定，只有經(jīng)歷過(guò)人生風(fēng)雨的人才會(huì)有這種氣度，請(qǐng)欣賞范國(guó)慶帶來(lái)的《最美不過(guò)夕陽(yáng)紅》。節(jié)目9 舞蹈《草原的月亮》

女：山青水綠織錦繡，明媚風(fēng)光靚山城，在這個(gè)寒冷的冬季，一起來(lái)觀賞來(lái)自草原的舞蹈，相信可以帶給大家一絲溫暖，請(qǐng)欣賞由羅燕茹帶來(lái)的舞蹈《草原的月亮》。節(jié)目10 女聲獨(dú)唱《翻身農(nóng)奴把歌唱》

男：翻身的西藏農(nóng)奴是廣大勞苦大眾走向新生活的一個(gè)經(jīng)典縮影，今天藏族人民的幸福生活，更是多民族祖國(guó)共同繁榮，共同富裕的象征；下面，請(qǐng)欣賞谷小杰給我們帶來(lái)的歌曲《翻身農(nóng)奴把歌唱》。節(jié)目11 小合唱《感恩》

女：小草心存感恩，開出艷麗的花兒來(lái)回報(bào)陽(yáng)光；鳥兒心存感恩，用婉轉(zhuǎn)動(dòng)人的歌聲回報(bào)大樹；大樹心存感恩，以郁郁蔥蔥的枝葉回報(bào)大地，請(qǐng)欣賞由談固工作站帶來(lái)的小合唱《感恩》。男：下面我們進(jìn)行中場(chǎng)休息10分鐘，請(qǐng)各位自行安排時(shí)間，10分鐘后我們?cè)僖姡≈袌?chǎng)休息

女：感謝大家的如約而至，我們2016年聯(lián)歡會(huì)下半場(chǎng)正式開始！節(jié)目1 舞蹈《歡聚一堂》

男：今天我們歡聚一堂，聚一份歡暢，聚一份吉祥，聚一份花好月園的好時(shí)光。

女：今天我們歡聚一堂，聚一份祝福，聚一份興旺，聚一份風(fēng)調(diào)雨順的好景象。請(qǐng)欣賞舞蹈《歡聚一堂》，表演者：裕華舞蹈隊(duì)。節(jié)目2 三句半《咱也上臺(tái)來(lái)表演》 男：哎！您聽說(shuō)過(guò)什么是三句半嗎？

女：就是一個(gè)人說(shuō)話說(shuō)了三句還有半句沒(méi)有說(shuō)嘛！

男：不是，不是我告訴您呀，三句半是一種中國(guó)民間群眾傳統(tǒng)的曲藝表演形式。女：哦！原來(lái)還是一種民間曲藝的表演形式呢！怪不得那么出名。

男：是的，三句半每段內(nèi)容有三長(zhǎng)句一半句。一般由4人演出，三人說(shuō)三長(zhǎng)句，最后1人只說(shuō)簡(jiǎn)短兩個(gè)字的半句，故稱“三句半”。

女：那趕緊讓我們來(lái)看看這三句半的表演吧。

男：有請(qǐng)王君、曹秀麗、楊明、李文考為我們帶來(lái)三句半《咱也上臺(tái)來(lái)表演》。節(jié)目3 女聲獨(dú)唱《黨啊，親愛的媽媽》

女：黨像母親一樣，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著我們的每一絲微笑，關(guān)注著我們的每一滴淚水。黨像母親一樣，歲歲年年，為我們的生活奉獻(xiàn)出全部心血，含辛茹苦，鞠躬盡瘁。請(qǐng)欣賞由韓秀花為大家演唱《黨啊親愛的媽媽》。

節(jié)目4 獨(dú)舞《又見被風(fēng)吹》

男：北風(fēng)那個(gè)吹，雪花那個(gè)飄，在舊社會(huì)一個(gè)風(fēng)雪交加的除夕夜，有一位窮苦人家的女兒，正焦急地等著她那外出做工的父親歸來(lái)。她在等呀，等呀……請(qǐng)欣賞由于建華帶來(lái)的舞蹈《北風(fēng)吹》。節(jié)目5 二重唱《共和國(guó)之戀》 女：聽到這首歌的人都會(huì)感覺這首歌不是寫出來(lái)的，從心里流出來(lái)的，因?yàn)槔弦淮茖W(xué)家崇高的品質(zhì)深深地打動(dòng)了我們。下面請(qǐng)欣賞由張旗、王占強(qiáng)帶來(lái)歌曲《共和國(guó)之戀》。節(jié)目6 紅燈記選段《聽奶奶講革命》、《傳家寶》

男：中國(guó)共產(chǎn)黨的建立已有90年的光輝歷程，中華兒女忘不了這是革命前輩用生命和鮮血換來(lái)的，在歷史的長(zhǎng)河中，頂天立地是英勇的共產(chǎn)黨。請(qǐng)欣賞由陳超然、馮聚英帶來(lái)的京劇紅燈記選段《聽奶奶講革命》、《傳家寶》，伴奏者：刁東林。節(jié)目7 舞蹈《拉丁舞》

女：舞蹈給人的感覺總是那樣的柔，那樣的美，翩翩起舞，而有一種舞蹈，它柔美而奔放，熱情似火，風(fēng)情萬(wàn)種，給人另一種別樣的美，下面請(qǐng)欣賞由于和平帶來(lái)的拉丁舞表演。節(jié)目8 雙人唱《吉祥的祝?！?/p>

男：送你一個(gè)真情真愛，送你全家幸福樂(lè)開懷送你一個(gè)吉祥如意；送你成功好氣派，送你一個(gè)勤勞生活美 送你四季財(cái)源滾滾來(lái)，請(qǐng)欣賞雙人唱《吉祥的祝福》，演唱者：王林群、韓燕。節(jié)目9 男生獨(dú)唱《再唱夕陽(yáng)紅》

女：陜北民歌是陜北勞動(dòng)人民精神、思想、感情的結(jié)晶，這是黃坡黃水之間的一朵奇葩。一曲高歌，響遏行云，全掃靡靡之音；一聲入耳，蕩氣回腸，令人精神為之一振。她，便是陜北民歌。東方紅就是陜北人民對(duì)領(lǐng)袖毛澤東發(fā)自內(nèi)心的吟唱。下面請(qǐng)李文考為我們演唱《再唱東方紅》，伴奏者：李建榮。

節(jié)目10 女聲獨(dú)唱《繡金匾》

男：二月里掛春風(fēng)，金匾繡的紅 金匾上繡的是，救星毛澤東 一繡毛主席,，二秀總司令，三秀周總理。請(qǐng)欣賞張慶芳帶來(lái)的歌曲 《繡金匾》。節(jié)目11 舞蹈《瀟灑走一回》

女：生命閃動(dòng)著靈光，歲月燃燒著激情，不管人生有多少風(fēng)雨和曲折，讓我們?yōu)t灑地走過(guò)，請(qǐng)欣賞王林群帶來(lái)的舞蹈《瀟灑走一回》。結(jié)束語(yǔ)：

男：在繽紛的焰火和歡快的樂(lè)曲中，新的一年向我們走來(lái) 女：我們將面臨新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇 男：新年的陽(yáng)光灑在我們的身上 女：新年的春風(fēng)將吹在我們的臉上

男：面對(duì)人生嶄新的一頁(yè)，激情與歡樂(lè)相逢，愿望與夢(mèng)想齊飛 女：面對(duì)紛繁的大千世界，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，勝利與眼淚共生

男：讓我們今天再一次種下成功與希望，再一次張開熱烈的雙臂等待著擁抱未來(lái)的成功與收獲!女：讓我們攜手并肩，凝聚智慧，和諧共生，用飽蘸智慧、膽略和激情之筆，書寫人生的精彩!男：所有的日子都來(lái)吧，讓我編織你們，用燃燒的信念 女：編成絢麗的歲月，編成遐思的年華 男：所有的日子都去吧，生活中我快樂(lè)地向前 女：愿雨里有你的收獲，愿風(fēng)中傳你的捷報(bào)

男：陽(yáng)光中我為你祝福，月光下我為你祈禱：天天好運(yùn)道，日日福星照！女：相聚的時(shí)光總是短暫，愛心家園2016聯(lián)歡會(huì)到此結(jié)束，家人們 合：我們下次再見！

第五篇：胡建東17年SD總結(jié)

SD總結(jié)

2017年SD已接近尾聲，在這期間我和本班組還有其他崗位的同事一起同心協(xié)力，順利地完成了SD計(jì)劃安排的相關(guān)工作。現(xiàn)將這期間工作總結(jié)如下：

1、首先在SD中參與了清洗T-402、T-403、T-407、T-260等儲(chǔ)罐的清罐工作，工作中時(shí)刻注意到防止交叉作業(yè)等相關(guān)安全事宜。

2、清洗了醋化、后處理所有的過(guò)濾器，F(xiàn)-404板框過(guò)濾器；

3、更換后處理3000#F-308、F-340空氣過(guò)濾器的濾布工作；

4、排干凈了S-253A/B內(nèi)以及連接管道的漿液；

5、協(xié)助醋化工藝、后處理工藝SD檢修期間動(dòng)火作業(yè)監(jiān)護(hù)、高空作業(yè)監(jiān)護(hù)、有限空間作業(yè)監(jiān)護(hù)

6、由于T-455西側(cè)維修需要。3000#一樓的雨水、廢水排水，用泵排到T-455；3000#前面地溝沖洗作業(yè)；

7、4#雨排口每天巡檢記錄工作；

8、醋化桶裝漿液移位擺放工作。

9、今年和往年相比，外協(xié)人員在施工工程中有不戴防護(hù)眼鏡，高空不寄安全帶、入罐作業(yè)不帶呼吸器的現(xiàn)象，缺乏必要的安全知識(shí)，雖然我們監(jiān)護(hù)人員及時(shí)指出，但是還是層出不窮，這是以后要加強(qiáng)管理的。3S地面很多不能及時(shí)清理，外協(xié)監(jiān)督人員監(jiān)督不到位。

10、對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，SD期間自身的3S工作還做的不夠到位，但是很多細(xì)節(jié)工作比往年都強(qiáng)了很多。

希望來(lái)年的SD再接再厲，做的更好！

胡建東

2017.7.1