第一篇：首秦作業(yè)隊(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

首秦作業(yè)隊(duì)設(shè)備管理規(guī)定

一、內(nèi)燃機(jī)車包乘組維護(hù)保養(yǎng)分工

（一）GK1型機(jī)車

甲隊(duì)：負(fù)責(zé)司機(jī)室、變扭器和后轉(zhuǎn)向架，包括軸齒箱等所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修、更換不良閘瓦及調(diào)整制動(dòng)行程等工作。負(fù)責(zé)做好不良狀態(tài)登記。

乙隊(duì)：負(fù)責(zé)冷卻間內(nèi)外和前轉(zhuǎn)向架，包括軸齒箱等所有部件的衛(wèi)生清掃，維護(hù)保養(yǎng)，自檢自修，更換不良閘瓦及調(diào)整制動(dòng)行程等工作，負(fù)責(zé)做好不良狀態(tài)的登記。

丙隊(duì)：負(fù)責(zé)柴油機(jī)機(jī)械間所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃，維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修及不良狀態(tài)的登記。

丁隊(duì)：負(fù)責(zé)后機(jī)室所有機(jī)件，包括風(fēng)泵間、電瓶柜、啟照和交發(fā)電機(jī)及三柜內(nèi)電器設(shè)施的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修工作，負(fù)責(zé)做好不良狀態(tài)的登記。GK0機(jī)車

甲隊(duì)：負(fù)責(zé)柴油機(jī)機(jī)械間各部，空氣濾清器、預(yù)熱鍋爐等所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修及不良狀態(tài)的登記。乙隊(duì)：負(fù)責(zé)風(fēng)泵間和前轉(zhuǎn)向架所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修、更換不良閘瓦、調(diào)整制動(dòng)行程工作，負(fù)責(zé)不良狀態(tài)的登記。

丙隊(duì)：負(fù)責(zé)司機(jī)室內(nèi)外、電瓶柜及后轉(zhuǎn)向架等所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修及更換不良閘瓦、調(diào)整制動(dòng)行程工作，負(fù)責(zé)不良狀態(tài)的登記。

丁隊(duì)：負(fù)責(zé)變扭器各部、冷卻間內(nèi)外、兩側(cè)柴油箱及啟照電機(jī)等所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修及不良狀態(tài)的登記。

（二）機(jī)車電瓶保養(yǎng)分工

丙隊(duì)：3、7、11月份； 丁隊(duì)：4、8、12月份

（三）機(jī)車安隊(duì)劃分

現(xiàn)首秦車間共有機(jī)車7臺(tái)，GK1型機(jī)車5臺(tái)，GK0型機(jī)車2臺(tái)，機(jī)車劃分如下：

甲隊(duì)：GK0機(jī)車024、GK1型機(jī)車065； 乙隊(duì)：GK1機(jī)車020；

丙隊(duì)：GK0機(jī)車1022、GK1型機(jī)車104； 丁隊(duì)：GK1型機(jī)車0010和050 各作業(yè)隊(duì)選派責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平較好的司機(jī)擔(dān)任司機(jī)長(zhǎng)工作。司機(jī)長(zhǎng)要帶領(lǐng)本包乘組人員，做好本臺(tái)機(jī)車的全面維護(hù)保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃的工作，保持機(jī)車良好技術(shù)狀態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)其他三班乘務(wù)員完成責(zé)任區(qū)維護(hù)保養(yǎng)工作情況的督促檢查，并有權(quán)向作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)或車間反饋包乘組每個(gè)人工作任務(wù)完成情況，提出考核建議。各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)接到司機(jī)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)隊(duì)乘務(wù)員的評(píng)價(jià)意見后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)行調(diào)查分析和督促檢查本隊(duì)乘務(wù)員的工作，并提出處理意見。

二、內(nèi)燃機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)檢查評(píng)定辦法

首秦車間每月組織一次機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、評(píng)比。具體標(biāo)準(zhǔn)和辦法如下：

（一）機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)件齊全完整，安裝規(guī)范牢固，作用良好。無損壞、無遺失、無失效。

2、設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)、滑動(dòng)部位潤(rùn)滑良好。無缺油、無不正常磨耗，儲(chǔ)油量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、機(jī)件安裝螺絲緊固，無松動(dòng)。

4、風(fēng)、水、油管路嚴(yán)密無泄漏。

甲隊(duì)：1、5、9月份； 乙隊(duì)：2、6、10月份；

5、設(shè)備達(dá)到機(jī)光馬達(dá)亮。無油垢、無衛(wèi)生死角。

（二）檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、一般部件螺絲松動(dòng)扣2分；遺失扣3分。

2、重要部件螺絲松動(dòng)扣3分；遺失扣5分。

3、一般風(fēng)、水管路泄漏扣1分；泄漏嚴(yán)重扣3—5分，一般油管路泄漏扣3分；泄漏嚴(yán)重扣5—10分。

4、一般部件缺油扣1分；造成磨耗扣3分。重要部件缺油扣3分；造成磨耗扣5分。

5、各儲(chǔ)油部位油位低于下刻線扣3分；缺油較多扣5分；超過上刻線扣3分。

6、分工責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生，按“好”“一般”“應(yīng)加強(qiáng)”“差”進(jìn)行評(píng)定。評(píng)“應(yīng)加強(qiáng)”扣3分；評(píng)“差”扣5分。

（三）、評(píng)比考核

1、機(jī)車評(píng)比全車達(dá)到95分以上為甲級(jí)。全車評(píng)比94—80分為乙級(jí)。80分以下為丙級(jí)。

2、機(jī)車全月作業(yè)天數(shù)達(dá)到20天以上，評(píng)甲級(jí)保養(yǎng)每臺(tái)機(jī)車作業(yè)隊(duì)加2分。達(dá)15天以上加1分。四班乘務(wù)員由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)適當(dāng)加分。評(píng)丙級(jí)保養(yǎng)每臺(tái)機(jī)車扣作業(yè)隊(duì)3分。四班乘務(wù)員每人扣10分。（注：作業(yè)隊(duì)加扣分落實(shí)到司機(jī)長(zhǎng)所在作業(yè)隊(duì)。乘務(wù)員加扣分由四班作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)到本班乘務(wù)員。）

3、對(duì)設(shè)備檢查出的扣分項(xiàng)目，各作業(yè)隊(duì)按分工保養(yǎng)區(qū)域的劃分，落實(shí)到本隊(duì)包乘組人員個(gè)人月考核?？己朔劝?1：2落實(shí)。

4、對(duì)每班應(yīng)檢查給油的處所，設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)缺油，不論責(zé)任區(qū)域，一律落實(shí)當(dāng)班乘務(wù)員考核。自檢自修狀態(tài)加重考核。

5、檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)車分工保養(yǎng)區(qū)域存在明顯差距情況，檢查組對(duì)公認(rèn)較好的區(qū)域提出表?yè)P(yáng)，所負(fù)責(zé)的作業(yè)隊(duì)加1分；對(duì)較差的區(qū)域提出批評(píng)，所負(fù)責(zé)的作業(yè)隊(duì)扣2分，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)包乘組人員考核5分。

6、對(duì)設(shè)備檢查開具的活票和評(píng)比結(jié)果，各作業(yè)隊(duì)要及時(shí)公布。并針對(duì)問題組織整改和加強(qiáng)。對(duì)活票中涉及本隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的乘務(wù)員，確保在月考核中落實(shí)到責(zé)任人。首秦車間每月對(duì)考核情況進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的或漏考核的，一律落實(shí)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)考核。

三、設(shè)備日常管理的其他規(guī)定

1、首秦車間所負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施包括：7臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車；35輛本廠自備車，22臺(tái)260噸魚雷罐的走行部分和翻轉(zhuǎn)部分；兩座信號(hào)樓及16.8km鐵路線路、58組信號(hào)2.03km道岔11個(gè)鐵路道口的設(shè)施。工廠站、冶車站樓內(nèi)所使用的汽、水、電路。

首秦運(yùn)輸車間作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真對(duì)當(dāng)班設(shè)備、設(shè)施情況進(jìn)行交接。重點(diǎn)是道口設(shè)施、魚雷罐、機(jī)車、鐵路線路及信號(hào)、本廠車。對(duì)當(dāng)班運(yùn)用情況，發(fā)生故障的時(shí)間、故障原因及處理情況，目前設(shè)備、設(shè)施存在的狀態(tài)情況，認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)交接記錄。設(shè)備交接出現(xiàn)遺漏每次扣作業(yè)隊(duì)2分，造成影響加重考核。

2、加強(qiáng)機(jī)車日常使用、管理、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作。從生產(chǎn)組織上，將機(jī)車的維護(hù)保養(yǎng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。做到每月確保每臺(tái)機(jī)車至少進(jìn)地溝2次。檢查車心、軸齒箱、傳動(dòng)軸等，做給油保養(yǎng)工作，并做好記錄。各機(jī)車進(jìn)地溝安排暫時(shí)定為：安每月四隊(duì)當(dāng)班班組和維修隊(duì)維修人員所承包的機(jī)車相結(jié)合，來安排機(jī)車進(jìn)地溝順序。如遇特殊情況應(yīng)隨時(shí)安排，不受此限制。機(jī)車在日常作業(yè)中要隨時(shí)注意觀察，及時(shí)根據(jù)情況要求進(jìn)地溝檢查。未執(zhí)行進(jìn)地溝檢查規(guī)定每次考核作業(yè)隊(duì)2分

3、在做好軸齒箱日常檢查的基礎(chǔ)上，每年6月份和10月份，組織對(duì)軸齒箱進(jìn)行換油。同時(shí)對(duì)軸齒箱進(jìn)行檢查。

4、每季度對(duì)機(jī)車進(jìn)行一次平輪，同時(shí)進(jìn)行清洗。每次平輪更換柴油機(jī)油底殼機(jī)油。每?jī)纱纹捷喼g，安排一次各濾清器清洗。每次平輪前，司機(jī)長(zhǎng)按要求開出活票。每次清洗必須將所有濾清器濾芯，按規(guī)范全部進(jìn)行更換或清洗干凈，禁止出現(xiàn)遺漏。

未按規(guī)范清洗，考核作業(yè)隊(duì)3分，造成影響加重考核。

5、機(jī)車出現(xiàn)故障時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)與維修隊(duì)聯(lián)系處理，并將處理情況留有記錄。對(duì)一時(shí)不能處理好或不能馬上確認(rèn)的狀態(tài)，維修人員要求“觀察使用”的。運(yùn)轉(zhuǎn)人員在使用中應(yīng)特別精心，注意隨時(shí)觀察，一旦發(fā)現(xiàn)狀態(tài)有發(fā)展，要及時(shí)匯報(bào)。避免出現(xiàn)等故障發(fā)展嚴(yán)重了，不能使用和修復(fù)了再匯報(bào)。因檢查不到造成故障擴(kuò)大，考核作業(yè)隊(duì)3分。問題嚴(yán)重加重考核。

6、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)車交接班檢查制度和班中巡檢制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)車的異常情況和問題。因交接不細(xì)，班中發(fā)生的設(shè)備問題，一律由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。因巡檢不到位，設(shè)備出現(xiàn)問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而造成故障擴(kuò)大或損失加重，要追究操作人員責(zé)任。交班漏驗(yàn)加重考核。

7、由檢車人員負(fù)責(zé)對(duì)12輛自備車運(yùn)行狀況進(jìn)行日常檢查。確保各運(yùn)轉(zhuǎn)部件狀態(tài)良好，及時(shí)更換不良閘瓦，補(bǔ)充閘瓦釬等缺失部件。對(duì)處理不了的問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。因檢查

不到位發(fā)生丟失，考核作業(yè)隊(duì)3-5分；造成事故加重考核。

首秦運(yùn)輸車間 2012年12月21日

首秦作業(yè)隊(duì)設(shè)備點(diǎn)檢定修

管 理 規(guī) 定

首秦運(yùn)輸車間維修作業(yè)隊(duì)人員，同時(shí)是所負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢員。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備日常運(yùn)用狀態(tài)的檢查和維護(hù)。保證設(shè)備狀態(tài)良好，對(duì)運(yùn)用中發(fā)生的故障，及時(shí)維修處理，并做好原始記錄。

（一）魚雷罐車點(diǎn)檢定修規(guī)定

1、每天對(duì)所運(yùn)用的魚雷罐車走行部、牽引裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)各部良好。檢查抱閘間隙符合標(biāo)準(zhǔn)要求。確保各部件符合限度規(guī)定，機(jī)件安裝牢固，潤(rùn)滑良好，走行無異常，能夠正常運(yùn)用。及時(shí)清理罐車上的雜物和易燃物。未做到扣2分。

2、每周兩次檢測(cè)魚雷罐翻轉(zhuǎn)電機(jī)狀況，阻值低于1M時(shí)，應(yīng)每天進(jìn)行檢測(cè)，以利及時(shí)更換。未做到扣3分。

3、每周兩次系統(tǒng)檢查罐體翻轉(zhuǎn)傳動(dòng)部件情況。確保減速箱安裝牢固，傳動(dòng)軸及連接器緊固無異狀，變速箱無漏油、缺油。未作到扣3分。

4、每季進(jìn)行一次罐體翻轉(zhuǎn)情況的試驗(yàn)檢查。詳細(xì)察看翻轉(zhuǎn)中有無異常聲音或異常現(xiàn)象。未做到扣3分。

5、隨時(shí)保證變速箱油位符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，各傳動(dòng)齒輪潤(rùn)滑良好。新魚雷罐投入運(yùn)用三個(gè)月后，應(yīng)更換所有變速箱油。每季度系統(tǒng)檢查一次潤(rùn)滑油質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及時(shí)更換。未做到扣5分。

6、魚雷罐檢查、維修及處理狀態(tài)情況，以及消耗的備件、材料數(shù)量，要及時(shí)記錄清楚。未做到扣2分，影響工作扣10分。

（二）內(nèi)燃機(jī)車點(diǎn)檢定修規(guī)定

1、內(nèi)燃機(jī)車每三個(gè)月由運(yùn)輸部大修段派人來秦進(jìn)行平輪一次。每次平輪前，維修人員應(yīng)將機(jī)車現(xiàn)存的重點(diǎn)狀態(tài)情況，開出平輪活票并上報(bào)。平輪時(shí)，維修人員參加平輪檢修工作，聽從帶

隊(duì)人員的指揮。平輪結(jié)束后，維修人員參加與司機(jī)共同接車驗(yàn)收工作。未做到扣3-5分。

2、每?jī)纱纹捷喼g，安排一次機(jī)車清洗。機(jī)車清洗時(shí)，維修人員應(yīng)對(duì)機(jī)車狀態(tài)進(jìn)行全面徹底的檢查，消除存在的問題或隱患。同時(shí)對(duì)柴油機(jī)噴油器、氣門間隙進(jìn)行檢查調(diào)整。未做到扣3分。

3、機(jī)車點(diǎn)檢工作，采取柴油機(jī)部份、電器部分、變扭器及下車等其他部分，分工負(fù)責(zé)聯(lián)勞協(xié)作的辦法。點(diǎn)檢人員每天需詳細(xì)檢查進(jìn)地溝機(jī)車各部的狀況、儀表顯示情況、各部有無異常聲音及異?，F(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)及時(shí)處理。做到每天重點(diǎn)檢查運(yùn)用機(jī)車狀況，根據(jù)現(xiàn)象深入分析判斷，及早發(fā)現(xiàn)隱患。未做到扣3分，造成影響加重考核。

4、機(jī)車運(yùn)用中出現(xiàn)故障或不良狀態(tài)，處理時(shí)要本著徹底處理不留隱患的原則，盡量不采取應(yīng)急處理的方法。執(zhí)行當(dāng)天出現(xiàn)的故障當(dāng)天處理好做法。對(duì)一時(shí)處理不好的問題，或是一時(shí)不能判斷確認(rèn)故障點(diǎn)的問題，需要觀察使用的，要做到每天至少一次察看故障發(fā)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)展趨勢(shì)，立即采取果斷措施。未做到扣5分，發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成故障擴(kuò)大加重考核。

5、對(duì)機(jī)車發(fā)生的故障，建立分析制度。每個(gè)故障要分析清原因，并記錄在冊(cè)。對(duì)因司機(jī)操作、使用、檢查、保養(yǎng)不規(guī)范造成的責(zé)任臨修，應(yīng)上報(bào)車間主管人員。對(duì)因檢修不規(guī)范或備件質(zhì)量不好造成的問題，也要分析原因，分清責(zé)任，制定出防范措施。未做到扣5-10分。

6、機(jī)車的點(diǎn)檢工作要做到發(fā)現(xiàn)問題在發(fā)生故障之前。對(duì)每天的點(diǎn)檢情況，設(shè)備運(yùn)用狀況、發(fā)現(xiàn)的問題、處理狀態(tài)情況，以及備件、材料消耗使用情況，按車做好記錄，以利總結(jié)分析和統(tǒng)計(jì)。記錄不及時(shí)扣2分，造成影響加重考核。

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（三）、道口設(shè)施、信號(hào)設(shè)備、點(diǎn)檢定修規(guī)定

1、每天對(duì)各道口警示裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)其鈴響，燈亮，狀態(tài)良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，未做到扣3分，發(fā)生問題加重考核。

2、每周兩次對(duì)工廠站、冶車站信號(hào)樓供電及信號(hào)繼電器室內(nèi)電器設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查，各軌道電路、信號(hào)電路等，電壓、電流正常，各接點(diǎn)無過熱現(xiàn)象，保證緊固，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并且做好防火工作。未做到扣3分。影響生產(chǎn)加重考核。

3、每年兩次（入冬、入夏）之前對(duì)信號(hào)樓電源屏、繼電器柜，進(jìn)行停電清掃。未做到扣3分。

4、每季進(jìn)行一次倒機(jī)操作，保證備用機(jī)與備用電源設(shè)備正常使用，無異常狀態(tài)，未做到扣3分。

5、保證各轉(zhuǎn)轍機(jī)、信號(hào)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)良好，發(fā)現(xiàn)不良，及時(shí)處理，保證正常使用，一時(shí)解決不了的及時(shí)上報(bào)并做好記錄工作，未做到扣3分。

6、每年電務(wù)段來秦兩次對(duì)室內(nèi)、室外電氣設(shè)備進(jìn)行檢修加油工作，在秦人員要積極配合做好檢修工作，保證檢修質(zhì)量，未做到扣3分。

注：由于首秦的特殊性，要求各工種人員回京、返秦要對(duì)設(shè)備狀態(tài)，故障處理情況，備件工具使用情況進(jìn)行交接，凡交接不清扣3分，未交接的扣5分，影響生產(chǎn)加重考核。

首秦作業(yè)隊(duì) 2007年1月1日

工具、備品備件及原材料管理規(guī)定

1、車間建立工具、備品、備件及材料申領(lǐng)及發(fā)放臺(tái)帳。詳細(xì)記錄從北京拉回的和在首秦領(lǐng)回的工具、備品、備件、油脂及材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及發(fā)放情況。有發(fā)放人及領(lǐng)用人簽字。未做到每次扣3分；造成影響加重考核。

2、維修人員要妥善保管所使用的工具，不發(fā)生丟失及損壞，發(fā)生丟失按價(jià)賠償。造成人為損壞扣2—5分，重要工具加重考核。

3、建立備品備件、材料、油脂使用消耗臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理防止丟失，節(jié)約使用原材料杜絕浪費(fèi)，備品備件、原材料使用記錄到臺(tái)車。發(fā)生丟失、浪費(fèi)視情節(jié)落實(shí)考核。

4、凡從車間領(lǐng)回的上述物品要留有詳細(xì)臺(tái)帳記錄，需回京修復(fù)的備件應(yīng)記清名稱、數(shù)量、回京時(shí)間、拉回秦皇島時(shí)間。記錄不清或造成混亂扣2-5分。

5、每月總結(jié)一次備品備件、原材料、油脂消耗情況，25日前提出需補(bǔ)充的備品備件、原材料等物品的請(qǐng)領(lǐng)清單。

首秦作業(yè)隊(duì) 2007年1月1日

設(shè)備故障處理的聯(lián)系管理辦法

1、設(shè)備發(fā)生故障或出現(xiàn)不良狀態(tài)時(shí)，當(dāng)班崗位人員應(yīng)及時(shí)向作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)狀態(tài)情況，采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行處理。并要做好記錄和進(jìn)行詳細(xì)的交接班。白班作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)匯報(bào)并與維修作業(yè)隊(duì)聯(lián)系處理。

2、設(shè)備狀態(tài)需由維修人員進(jìn)行處理時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)要講清故障或狀態(tài)處所、現(xiàn)象并指派專人負(fù)責(zé)協(xié)助處理和驗(yàn)收。

3、狀態(tài)處理好后，維修人員應(yīng)向維修隊(duì)長(zhǎng)或代班人員匯報(bào)處理情況。由隊(duì)長(zhǎng)或代班人員通知運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，并向?qū)I(yè)員匯報(bào)。同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)參與處理狀態(tài)的人員也要向作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)狀態(tài)處理情況和驗(yàn)收情況。

4、對(duì)自檢自修小活和因操作失誤、保養(yǎng)不到位造成的故障或狀態(tài)，維修作業(yè)隊(duì)要及時(shí)向?qū)I(yè)匯報(bào)，并通知運(yùn)轉(zhuǎn)班組。運(yùn)行班組要組織認(rèn)真分析，確定責(zé)任人落實(shí)考核并通報(bào)其他班組吸取教訓(xùn)。

5、鐵路線路需檢修時(shí)，維修人員應(yīng)向調(diào)度員申請(qǐng)占用時(shí)間。道岔區(qū)段軋道、調(diào)整軌距、抬高線路等施工完畢后，應(yīng)與行調(diào)聯(lián)系，進(jìn)行道岔搬動(dòng)試驗(yàn)，確認(rèn)作用良好后再交工。

6、高爐區(qū)、煉鋼倒罐站地區(qū)例行檢修，投入運(yùn)用前，運(yùn)轉(zhuǎn)班組和工務(wù)人員要認(rèn)真檢查鐵路線路情況、道岔情況，試驗(yàn)無誤后方可投入運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)并與檢修單位聯(lián)系予以修復(fù)。

首秦作業(yè)隊(duì) 2007年1月1日

首秦作業(yè)隊(duì)機(jī)車、汽車油料管理辦法

按運(yùn)輸部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科發(fā)《2007》125號(hào)文件精神，關(guān)于頒發(fā)運(yùn)輸部燃油、潤(rùn)滑油供應(yīng)消耗管理辦法通知的指示精神，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本車間燃油、汽油、潤(rùn)滑油管理辦法如下：

1：GK0作業(yè)機(jī)車11月至3月，臺(tái)日柴油消耗按370升計(jì)算，每月每臺(tái)定額為11285升。4月至10月臺(tái)日柴油消耗280升計(jì) 算。每月每臺(tái)定額為8540升。GK0有火預(yù)備機(jī)車11月至3月，臺(tái)日柴油消耗按160升計(jì)算，每月每臺(tái)定額為4880升。4月至 10月臺(tái)日柴油消耗按60升計(jì)算。每月每臺(tái)定額為1830升。

2：V3作業(yè)機(jī)車11月至3月，臺(tái)日柴油消耗按450升計(jì)算，每月每臺(tái)定額為13725升。4月至10月臺(tái)日柴油消耗按380升 計(jì)算，每月每臺(tái)定額為11590升。V3有火預(yù)備機(jī)車11月至3月，臺(tái)日柴油消耗按150升計(jì)算，每月每臺(tái)定額為4575升。4月至 10月臺(tái)日柴油消耗按70升計(jì)算，每月每臺(tái)定額為2135升。

3：GK1作業(yè)機(jī)車11月至3月，臺(tái)日柴油消耗按480升計(jì) 算，每月定額為14640升。4月至10月臺(tái)日柴油消耗按400升 計(jì)算，每月每臺(tái)定額為12200升。GK1有火預(yù)備11月至3月臺(tái) 日柴油消耗按180升計(jì)算，每月每臺(tái)定額為5490升。4月至10 月臺(tái)日柴油消耗按90升計(jì)算，每月每臺(tái)定額為2745升。

4：機(jī)車潤(rùn)滑油3#鋰基脂V3每月每臺(tái)定額為2㎏。GK0 機(jī)車每月每臺(tái)定額為1.5㎏。

5：機(jī)車用40CD柴機(jī)油V3機(jī)車每月每臺(tái)定額為80㎏。GK0 機(jī)車每月每臺(tái)定額為65㎏。

6：6#液壓油保持在兩桶左右，每少于1.5桶就需提前報(bào) 領(lǐng)用申請(qǐng)計(jì)劃。

7：260T魚雷罐車3#鋰基脂每月每臺(tái)定額為20㎏。8：長(zhǎng)城皮卡單臺(tái)每百公里汽油耗用為11升。

首秦作業(yè)隊(duì)

2007年11月17日

工具、備品備件及原材料管理規(guī)定

1、車間建立工具、備品、備件及材料申領(lǐng)及發(fā)放臺(tái)帳。詳細(xì)記錄從北京拉回的和在首秦領(lǐng)回的工具、備品、備件、油脂及材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及發(fā)放情況。有發(fā)放人及領(lǐng)用人簽字。未做到每次扣3分；造成影響加重考核。

2、維修人員要妥善保管所使用的工具，不發(fā)生丟失及損壞，發(fā)生丟失按價(jià)賠償。造成人為損壞扣2—5分，重要工具加重考核。

3、建立備品備件、材料、油脂使用消耗臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理防止丟失，節(jié)約使用原材料杜絕浪費(fèi)，備品備件、原材料使用記錄到臺(tái)車。發(fā)生丟失、浪費(fèi)視情節(jié)落實(shí)考核。

4、凡從車間領(lǐng)回的上述物品要留有詳細(xì)臺(tái)帳記錄，需回京修復(fù)的備件應(yīng)記清名稱、數(shù)量、回京時(shí)間、拉回秦皇島時(shí)間。記錄不清或造成混亂扣2-5分。

5、每月總結(jié)一次備品備件、原材料、油脂消耗情況，25日前提出需補(bǔ)充的備品備件、原材料等物品的請(qǐng)領(lǐng)清單。

首秦運(yùn)輸車間 2007年1月1日

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第二篇：勞務(wù)隊(duì)安全作業(yè)管理規(guī)定.

外來勞務(wù)隊(duì)安全作業(yè)管理規(guī)定

為強(qiáng)化外來勞務(wù)隊(duì)的安全管理,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)人員的作業(yè)行為,杜絕人員違規(guī)引發(fā)的傷害事故,維護(hù)正常的生產(chǎn)安全秩序。結(jié)合公司實(shí)際,現(xiàn)制定外來勞務(wù)隊(duì)安全管理規(guī)定。

一、定義概念

外來勞務(wù)隊(duì):具有獨(dú)立的作業(yè)資質(zhì),擁有一定數(shù)量的人員,在公司生產(chǎn)區(qū)域長(zhǎng)期從事裝卸、清理、搬運(yùn)、運(yùn)輸、加工、服務(wù)等相對(duì)固定作業(yè)的勞務(wù)組織,稱為外來勞務(wù)隊(duì)伍。

管理單位:負(fù)責(zé)外來勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)入,并與之發(fā)生勞務(wù)關(guān)系,承擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目指定、勞務(wù)管理以及費(fèi)用結(jié)算的部門或廠級(jí)單位。

管理責(zé)任人:直接負(fù)責(zé)外來勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入、勞務(wù)合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算的處(科室負(fù)責(zé)人。

使用單位:在其管轄的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),勞務(wù)隊(duì)伍為其提供勞務(wù)作業(yè)服務(wù)的車間級(jí)單位。

帶班長(zhǎng):勞務(wù)隊(duì)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)管理勞務(wù)人員作業(yè)和對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系的責(zé)任人。

二、準(zhǔn)入條件

進(jìn)入公司從事勞務(wù)作業(yè)的外來隊(duì)伍必須具有以下條件:

1、具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)服務(wù)資質(zhì)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照(可使用勞務(wù)公司或勞務(wù)隊(duì)名稱;

2、有明確的經(jīng)營(yíng)范圍及經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的;

3、有與經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目相適應(yīng)的作業(yè)人員(至少2人以上;

4、有完善的安全責(zé)任制和管理體系,勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)置負(fù)責(zé)人、帶班長(zhǎng)、安全員;

5、有齊全的作業(yè)安全規(guī)程和安全管理制度;

6、為作業(yè)人員辦理保險(xiǎn),并交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金或安全保證金;

7、為作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查并提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品或安全防護(hù)設(shè)施的;

8、特種作業(yè)人員必須持有操作證;

9、服從管理,接受對(duì)違規(guī)作業(yè)的處罰,承擔(dān)因管理責(zé)任導(dǎo)致事故發(fā)生帶來的各類經(jīng)濟(jì)損失。

二、人員要求

1、必須是年滿18周歲至60周歲之間,身體健康無缺陷,具有一定文化水平和技術(shù)水平,遵紀(jì)守法;

2、作業(yè)人員必須持有效的身份證;

3、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、帶班長(zhǎng)和安全員必須接受公司/廠組織的專門培訓(xùn),具備專業(yè)管理能力和一定工作經(jīng)驗(yàn)的;

4、服從管理使用方的管理,接受使用方和勞務(wù)隊(duì)組織的安全教育培訓(xùn),擁有安全作業(yè)能力的。

三、登記備案程序

外來勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入公司從事經(jīng)營(yíng)服務(wù)作業(yè)前,管理單位必須對(duì)其作業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查,符合安全條件要求的,方可簽訂勞務(wù)合同/協(xié)議、安全管理合同等相關(guān)準(zhǔn)入文件,并指定專人到公司安全環(huán)保處辦理外來勞務(wù)隊(duì)安全資質(zhì)備案手續(xù)。

1、辦理安全資質(zhì)備案需提交下列資料: ⑴外來承包隊(duì)伍安全資格審查表一式三份;

⑵營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件(加蓋勞務(wù)隊(duì)紅色印章;⑶勞務(wù)合同/協(xié)議(加蓋雙方獨(dú)立法人級(jí)的單位公章;⑷安全管理合同(加蓋管理單位印章,安全交叉作業(yè)協(xié)議(同一區(qū)域有2家以上作業(yè)單位的;⑸勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部安全管理體系表圖;⑹與經(jīng)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容相符的作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度;⑺勞務(wù)人員管理檔案及身份證復(fù)印件;⑻勞務(wù)人員健康體檢表以及辦理的人員意外傷害保險(xiǎn)證明材料;⑼勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放清單(含品種、發(fā)放周期;⑽主要生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施和工具清單;⑾入場(chǎng)前管理方或使用單位對(duì)其進(jìn)行安全告知/安全教育的證明資料;⑿特種設(shè)備和特種作業(yè)人員還應(yīng)提交安全使用證和特種作業(yè)人員操作證(復(fù)印件均加蓋勞務(wù)隊(duì)印章;⒀安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金/安全保證金交納單據(jù)。

2、外來勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)安全資質(zhì)備案審核合格的,管理單位可根據(jù)核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目為勞務(wù)隊(duì)伍指定作業(yè)區(qū)域和所從事的作業(yè)項(xiàng)目,并與使用單位確定明確的管理職責(zé)。為便于管控,提高工作效率,管理單位也可以書面授權(quán)書的文件形式委托使用單位代行具體的管理職能。

四、管理要求

1、外來勞務(wù)隊(duì)未經(jīng)安全資質(zhì)審查備案或?qū)彶椴缓细竦?公司所屬部門及生產(chǎn)單位不得安排該隊(duì)從事勞務(wù)作業(yè)。

2、外來勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前,管理方(管理/使用單位安全管理人員必須對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全告知或安全教育。主要內(nèi)容包括:作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)危害因素、可能引發(fā)的事故或后果、應(yīng)遵守的安全制度和安全注意事項(xiàng)、應(yīng)使用的安全防護(hù)用品用具以及危急情況下的自救互救措施和報(bào)告求救方法等。

3、所有進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的勞務(wù)人員必須穿戴使用必要的勞保用品,特別是高溫、有毒、高處、交叉場(chǎng)所的作業(yè),必須使用防灼燙、防碰撞、防毒、防砸、防墜落、防打擊的防護(hù)用具。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)的,每個(gè)勞務(wù)隊(duì)必須指定1名帶班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)履行管理職責(zé),具體負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的作業(yè)安全和必要的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)聯(lián)系。

5、同一生產(chǎn)區(qū)域有兩家以上勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)的,使用單位必須指定專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào),對(duì)作業(yè)過程出現(xiàn)的違規(guī)行為,有權(quán)進(jìn)行制止和處罰,并對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行果斷處置。

6、外來勞務(wù)隊(duì)伍每年應(yīng)從勞務(wù)結(jié)算費(fèi)中提取一定比例的費(fèi)用用于安全投入,安全費(fèi)用主要用于:勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)、勞保物品的購(gòu)置發(fā)放、勞務(wù)人員體檢及意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用的交納、安全防護(hù)設(shè)施用具的配備使用、夏季防暑/冬季防寒物品的采購(gòu)使用、事故搶險(xiǎn)及傷害人員的緊急救護(hù)等。

7、外來勞務(wù)隊(duì)伍在作業(yè)時(shí)發(fā)生重傷以上事故的,勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)在履行搶險(xiǎn)救援/救護(hù)時(shí),須立即將事故情況向管理單位報(bào)告;發(fā)生工亡事故的,還應(yīng)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)向市安監(jiān)局報(bào)告,同時(shí)要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)配合事故調(diào)查工作。

五、勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部的管理

外來勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照集團(tuán)公司的安全管理規(guī)定,加強(qiáng)內(nèi)部安全體系建設(shè),健全安全責(zé)任機(jī)制,完善作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度,加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)

場(chǎng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為,提高勞務(wù)隊(duì)伍自身安全保障能力。

1、各級(jí)人員的安全責(zé)任 A、負(fù)責(zé)人

⑴對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全工作負(fù)總責(zé);⑵負(fù)責(zé)本隊(duì)安全體系建設(shè),明確帶班長(zhǎng)、安全員的人選及職責(zé);⑶負(fù)責(zé)制定本隊(duì)作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度;⑷負(fù)責(zé)本隊(duì)安全投入費(fèi)用的提取及使用;⑸負(fù)責(zé)錄用合格的勞務(wù)人員,并對(duì)新勞務(wù)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn);⑹負(fù)責(zé)勞保用品的采購(gòu)發(fā)放,并監(jiān)督作業(yè)人員的正確使用;⑺每月召開一次安全會(huì)議,定期組織安全檢查,對(duì)查出的事故隱患及安全問題的整改負(fù)責(zé);⑻發(fā)生事故,按規(guī)定時(shí)效及時(shí)上報(bào)并采取應(yīng)急措施,并全力配合現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和事故調(diào)查工作;⑼對(duì)因安全管理不力或責(zé)任不落實(shí)所造成事故負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和所帶來的所有經(jīng)濟(jì)損失。

B、帶班長(zhǎng)

⑴協(xié)助勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理及安全監(jiān)護(hù);⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)和人員作業(yè)行為的檢查及違規(guī)行為的糾正;

⑶在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與使用方管理人員的協(xié)調(diào)以及與其他勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)聯(lián)系及安全確認(rèn);⑷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況進(jìn)行安全處置,確保作業(yè)人員及時(shí)避險(xiǎn)或安全撤離;⑸對(duì)管理方下達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)安全指令進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí),確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全秩序。C、安全員

⑴協(xié)助勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及帶班長(zhǎng)做好勞務(wù)隊(duì)的日常安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查;⑵協(xié)助負(fù)責(zé)人做好新人員的崗前安全教育和在崗人員的安全教育活動(dòng);⑶在負(fù)責(zé)人及帶班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)違規(guī)和行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止;⑷對(duì)作業(yè)中影響人員安全的情況,及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告,并采取必要的防范措施。D、作業(yè)人員

⑴服從管理,自覺接受安全教育,嚴(yán)格遵守作業(yè)安全規(guī)程;⑵正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品;⑶作業(yè)過程中,與周圍人員保持協(xié)調(diào)聯(lián)系及安全確認(rèn),做到“三不傷害”;⑷發(fā)現(xiàn)危及安全的情況,及時(shí)報(bào)告并采取自我保護(hù)措施。

2、安全管理制度

外來勞務(wù)隊(duì)必須制定完善如下的安全管理制度: ⑴作業(yè)安全規(guī)程及安全注意事項(xiàng);⑵安全教育制度;⑶安全會(huì)議制度;

⑷現(xiàn)場(chǎng)檢查制度;⑸隱患整改及違規(guī)查處制度;⑹勞保用品使用制度;⑺安全費(fèi)用提取使用制度;⑻事故報(bào)告制度。

同時(shí)應(yīng)建立以下安全記錄資料: ⑴勞務(wù)人員名冊(cè)及個(gè)人基本情況檔案;⑵新人員崗前安全教育檔案和試卷,安全培訓(xùn)臺(tái)帳及勞務(wù)人員教育記錄;⑶勞保用品發(fā)放記錄;⑷安全會(huì)議記錄;⑸現(xiàn)場(chǎng)檢查(含違規(guī)處理記錄;⑹作業(yè)人員健康檢查記錄檔案;⑺安全費(fèi)用使用記錄;⑻事故管理臺(tái)帳。

3、基礎(chǔ)安全管理 ⑴勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加管理方召開的安全會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)下達(dá)的各 項(xiàng)安全指令； ⑵對(duì)新進(jìn)人員必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，主要內(nèi)容：作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素 及風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)、作業(yè)安全規(guī)程及應(yīng)遵守的安全管理制度、安全防護(hù)及 應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)等； ⑶ 負(fù)責(zé)人每月至少主持召開一次安全會(huì)議，傳達(dá)管理方的安全要求，對(duì)安 全情況進(jìn)行總結(jié)； ⑷每季度至少組織一次全員安全培訓(xùn)，主要內(nèi)容：作業(yè)安全規(guī)程及安全管 理制度、事故案例學(xué)習(xí)、安全防護(hù)措施及注意事項(xiàng)、緊急處置與避險(xiǎn)、作業(yè)中 的互聯(lián)互保等知識(shí)； ⑸負(fù)責(zé)人每月組織進(jìn)

行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)作業(yè)中的違章和冒險(xiǎn)蠻干行為進(jìn) 行查處； ⑹按季度變化和作業(yè)特點(diǎn)，做好夏季高溫防暑、冬季防凍、防滑等安全工 作，并落實(shí)安全防護(hù)措施及安全費(fèi)用的使用； ⑺對(duì)管理方提出的安全問題，認(rèn)真做好落實(shí)和整改，并規(guī)范填寫各類安全 記錄資料。

4、勞務(wù)作業(yè)過程控制的管理 外來勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理合同，履行安全責(zé)任，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全 管理，有效管控勞務(wù)作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。⑴建立帶班長(zhǎng)制度，每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須配備 1 名帶班長(zhǎng)，帶班長(zhǎng)可由負(fù)責(zé) 人兼任或指定有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任； ⑵帶班長(zhǎng)應(yīng)佩戴醒目的標(biāo)志，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行使勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)力； ⑶應(yīng)嚴(yán)格遵守使用方管理人員的安全指揮，在規(guī)定的時(shí)間和區(qū)域內(nèi)進(jìn)行作 業(yè)； ⑷作業(yè)中，勞務(wù)人員不得隨意進(jìn)入非作業(yè)區(qū)域，不得觸摸、啟動(dòng)與作業(yè)無 關(guān)的機(jī)器設(shè)備開關(guān)、按鈕； ⑸在交叉作業(yè)區(qū)，應(yīng)注意觀察確認(rèn)是否處于安全位置，是否有妨礙個(gè)人作 業(yè)安全的設(shè)備、車輛；

⑹ 帶班長(zhǎng)應(yīng)做好作業(yè)確認(rèn)和安全監(jiān)護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外情況，應(yīng)立即下達(dá) 停止作業(yè)，人員撤離至安全區(qū)域，并及時(shí)與使用單位管理人員取得聯(lián)系，協(xié)調(diào) 解決； ⑺作業(yè)完畢，帶班長(zhǎng)應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)無誤后帶領(lǐng)勞務(wù)人員撤離作業(yè)區(qū)域 返回駐地。

六、勞務(wù)隊(duì)伍的安全監(jiān)管

1、管理方（管理/使用單位）的安全責(zé)任 ⑴選擇具有相關(guān)資質(zhì)，無安全方面不良記錄的勞務(wù)隊(duì)全，并協(xié)助辦理安全資 質(zhì)備案登記手續(xù)； ⑵對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)人員組織進(jìn)行場(chǎng)前安全告知/安全技術(shù)交底等安 全教育活動(dòng)； ⑶督促勞務(wù)隊(duì)伍建立安全管理體系，完善作業(yè)安全規(guī)程及管理制度； ⑷加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的常規(guī)安全管理，定期召開會(huì)議和安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及安 全問題，及時(shí)督促勞務(wù)隊(duì)整改和落實(shí)； ⑸為勞務(wù)隊(duì)提供安全的作業(yè)環(huán)境，并對(duì)其安全管理提供所需便利； ⑹對(duì)勞務(wù)隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)管理，對(duì)突發(fā)事件或異常情況，及時(shí)發(fā)出 安全預(yù)警，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置； ⑺對(duì)因管理不到位導(dǎo)致的傷亡事故承擔(dān)管理責(zé)任。

2、管理單位的職能 ⑴每月召開一次勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人安全會(huì)議，對(duì)本月勞務(wù)隊(duì)作業(yè)安全情況進(jìn)行講 評(píng)，并提出改進(jìn)要求； ⑵每月組織至少兩次以上專項(xiàng)檢查，對(duì)勞務(wù)隊(duì)體系運(yùn)行及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全進(jìn)行 系統(tǒng)檢查，并對(duì)下達(dá)的隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證； ⑶ 每年對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及帶班長(zhǎng)、安全員至少組織一次系統(tǒng)安全培訓(xùn)，提 高其安全素質(zhì)和管理能力； ⑷每年對(duì)勞務(wù)隊(duì)的安全資質(zhì)有效性及作業(yè)條件符合性進(jìn)行一次審核。對(duì)其安 全作業(yè)條件或資質(zhì)證件發(fā)生變化 的，應(yīng)及時(shí)督促勞務(wù)隊(duì)加以完善和補(bǔ)充，對(duì)降 低安全條件的，經(jīng)限期整改仍不達(dá)標(biāo)的，做出取消其作業(yè)資格的規(guī)定。

3、使用單位的職能

⑴ 對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)成建制規(guī)模化（5 人以上）的勞務(wù)人員，實(shí)施班組化安 全管理模式，每月派出專人參加勞務(wù)隊(duì)組織的安全會(huì)議及安全活動(dòng)； ⑵每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)安全體系運(yùn)行情況檢查不少于 2 次，主要內(nèi)容：抽查勞務(wù) 人員安全教育活動(dòng)、安全會(huì)議召開及安全問題整改落實(shí)情況、帶班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)履職 情況； ⑶將勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全檢查納入每周常規(guī)安全檢查內(nèi)容，重點(diǎn)檢查勞務(wù) 人員違規(guī)行為以及作業(yè)監(jiān)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、安全措施的執(zhí)行情況； ⑷所在區(qū)域的基層管理人員（含工段長(zhǎng)）對(duì)勞務(wù)人員的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)予勸阻 和安全提示，對(duì)嚴(yán)重影響人身生命安全的冒險(xiǎn)蠻干行為可立即制止并向車間級(jí) 以上的管理方領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，根據(jù)嚴(yán)重違規(guī)行為的危險(xiǎn)程度以及可能造成的嚴(yán)重后 果大小的，管理單位/使用單位對(duì)該區(qū)域作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)勒令停止作業(yè)，并處以經(jīng) 濟(jì)處罰。⑸在同一區(qū)域有兩家以上勞務(wù)人員同時(shí)作業(yè)的，使用單位必須指定專人進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)必要的指揮和安全協(xié)調(diào)。⑹對(duì)發(fā)生重傷以上事故或有重大安全險(xiǎn)肇事故的勞務(wù)隊(duì)，實(shí)施限期停業(yè)整 頓的措施，整頓期間取消其勞務(wù)作業(yè)資格，期滿經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格，重新具備安 全作業(yè)條件的，下達(dá)恢復(fù)作業(yè)資格的通知，允許該隊(duì)再次進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域從事勞 務(wù)作業(yè)。

4、安全部門的職能 ⑴設(shè)專管員對(duì)外來勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)管，每周不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重 點(diǎn)是對(duì)勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全情況進(jìn)行督查； ⑵專管員每月對(duì)外來勞務(wù)隊(duì)安全管理情況進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，檢查內(nèi)容包 括管理方的安全監(jiān)管執(zhí)行、勞務(wù)隊(duì)安全體系運(yùn)行、勞務(wù)人員作業(yè)安全等方面； ⑶公司將外來勞務(wù)隊(duì)安全納入季度綜合安全檢查內(nèi)容，集中對(duì)管理方、勞 務(wù)隊(duì)伍的安全管理狀況進(jìn)行總結(jié)評(píng)定。⑷將外來勞務(wù)隊(duì)伍的事故納入到公司事故指標(biāo)控制管理中，對(duì)因監(jiān)管 不到位造成外來勞務(wù)隊(duì)發(fā)生傷亡事故的，對(duì)管理方進(jìn)行專項(xiàng)考核，并實(shí)行安全 否決機(jī)制；發(fā)生重傷事故的，取消使用單位（車間）及相關(guān)責(zé)任人的評(píng)比 資格，發(fā)生工亡事故的，取消管理單位（廠級(jí)）、使用單位（車間級(jí)）和相關(guān)責(zé)

任人的評(píng)比資格，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

七、罰則

1、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員未穿戴/使用勞動(dòng)防護(hù)用品和出現(xiàn)違規(guī)行為的，每發(fā)現(xiàn)一人次，處罰 20

元，有嚴(yán)重違章行為和冒險(xiǎn)蠻干的，發(fā)現(xiàn)一人次處罰 80 元；

2、對(duì)首次查出的一般違規(guī)行為，檢查人員可給予警告令其現(xiàn)場(chǎng)改正，如未 整改或二次查出類似違規(guī)作業(yè)的，可加倍處罰。

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置帶班長(zhǎng)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元；帶班長(zhǎng)對(duì)違規(guī)行業(yè)不 查處制止的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 30 元，對(duì)安全防護(hù)不落實(shí)或未使用安全設(shè)施的，每 發(fā)現(xiàn)一次處罰 100 元；

4、外來勞務(wù)隊(duì)未健全安全體系，未明確各級(jí)安全管理人員及職責(zé)的（負(fù)責(zé) 人/帶班長(zhǎng)/安全員），缺少一人次處罰 100 元；

5、外來勞務(wù)隊(duì)未按規(guī)定頻次召開安全會(huì)議、組織安全檢查和對(duì)人員安全教 育培訓(xùn)的，每缺少 1 項(xiàng)/次，處罰 50 元；

6、使用單位未對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管控，未指定人員現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元；

7、對(duì)查處的隱患及安全問題，責(zé)任單位未能按期整改也未采取防范措施的，發(fā)現(xiàn)一次，處罰 100 元；

8、管理方未按公司規(guī)定對(duì)外來勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行安全管理，每缺少一次/項(xiàng)處罰 100 元；

9、安全管理臺(tái)帳、檔案和活動(dòng)記錄資料不全或填寫不規(guī)范的，每缺少一項(xiàng) 處罰 50 元；

10、外來勞務(wù)隊(duì)發(fā)生重傷事故的，對(duì)使用單位處罰 1000 元；發(fā)生工亡事故 的，對(duì)管理單位處罰 5000~10000 元（在安全管理目標(biāo)責(zé)任考核中執(zhí)行）。

八、附則

1、本制度由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。

2、本制度自 2014 年 8 月 1 日起開始實(shí)施。

第三篇：特種(設(shè)備)作業(yè)人員作業(yè)管理規(guī)定

特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)（以下簡(jiǎn)稱發(fā)電公司）特種（設(shè)備）作業(yè)人員的安全管理，提高特種（設(shè)備）作業(yè)人員的安全素質(zhì)，保證人身和設(shè)備安全，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定引用文件：

（一）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）

（二）《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國(guó)務(wù)院549號(hào)令）

（三）《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第30號(hào)令）

（四）《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令第140號(hào)）

（五）《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證管理辦法》（電監(jiān)會(huì)6號(hào)令）

（六）《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證管理辦法》（電監(jiān)會(huì)15號(hào)令）

（七）《特種作業(yè)名錄》（國(guó)家安監(jiān)總局2006）

（八）《火力發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（神華集團(tuán)）

（九）神華國(guó)能（神東電力）集團(tuán)公司特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理規(guī)定

第二條 本規(guī)定明確了特種作業(yè)的范圍、種類以及從事特種（設(shè)備）作業(yè)人員的范疇，對(duì)特種作業(yè)崗位與人員的資質(zhì)的確認(rèn)、1 培訓(xùn)管理、檔案管理、資格證書管理、健康管理等有關(guān)要求，指導(dǎo)和規(guī)范公司特種作業(yè)人員的管理工作。

第三條 本規(guī)定所稱“特種（設(shè)備）作業(yè)人員”是指直接從事特種作業(yè)的從業(yè)人員，進(jìn)行特種設(shè)備安裝、調(diào)試、操作、維修等作業(yè)人員及相關(guān)管理人員。

本規(guī)定所稱“特種（設(shè)備）作業(yè)范圍”包括電工作業(yè)；焊接與熱切割作業(yè)；高處作業(yè)；鍋爐司爐；壓力容器操作；起重指揮作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)；爆破作業(yè)；廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛；機(jī)動(dòng)船舶駕駛、輪機(jī)操作；電梯維護(hù)、操作；潛水作業(yè)等。（詳見附件）

本規(guī)定所稱“特種作業(yè)人員”是指從事電工作業(yè)；焊接與熱切割作業(yè)；高處作業(yè)；爆破作業(yè)；潛水作業(yè)等作業(yè)人員及相關(guān)管理人員。

本規(guī)定所稱“特種設(shè)備作業(yè)人員”是指鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員。

本規(guī)定所稱“特種（設(shè)備）作業(yè)證”是指經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，由符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求的部門或機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資質(zhì)證明證件。其中《特種作業(yè)操作證》由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)考核發(fā)證，《特種設(shè)備作業(yè)人員證》由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)考核發(fā)證。

第四條 本規(guī)定適用于發(fā)電公司特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理。

第二章 組織與職責(zé)

第五條 生產(chǎn)技術(shù)部是發(fā)電公司特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理的歸口部門，主要職責(zé)：

（一）按照本規(guī)定的規(guī)定及要求，負(fù)責(zé)制訂和完善公司特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理實(shí)施細(xì)則；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)電公司特種（設(shè)備）作業(yè)人員的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

第六條 人力資源部的主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)組織對(duì)特種（設(shè)備）作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證、換證工作，保存證件原件；

（二）建立發(fā)電公司特種（設(shè)備）作業(yè)人員檔案。第七條 特種（設(shè)備）作業(yè)人員負(fù)責(zé)完成培訓(xùn)任務(wù)，取得相應(yīng)資格，持證上崗。

第三章 管理內(nèi)容及要求

第八條 加強(qiáng)特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理，從事特種（設(shè)備）作業(yè)的人員必須持證上崗，在未取得相應(yīng)的資格證書之前，不能從事該工種的作業(yè)。

第九條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，確認(rèn)所涉及的特種作業(yè)的范圍、種類以及從事特種（設(shè)備）作業(yè)的人員，并根據(jù)特種作業(yè)崗位與人員對(duì)其所接受的培訓(xùn)情況進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)是否符合國(guó)家特種（設(shè)備）作業(yè)人員資質(zhì)的相關(guān)規(guī)定要求。

第十條 從事特種（設(shè)備）作業(yè)的人員必須經(jīng)過以下的相關(guān)培訓(xùn)：

（一）發(fā)證機(jī)關(guān)指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)；

（二）為適應(yīng)工種的技術(shù)更新及證件復(fù)審的培訓(xùn)；

（三）政府監(jiān)督管理部門要求的其他所必需的培訓(xùn)；

（四）安全技能認(rèn)證培訓(xùn)；

（五）日常安全教育培訓(xùn)。

第十一條 特種（設(shè)備）作業(yè)人員的檔案管理應(yīng)符合下列要求：

（一）人力資源部應(yīng)建立特種（設(shè)備）作業(yè)人員檔案，做到一人一檔，記錄特種（設(shè)備）作業(yè)人員的基本狀況、歷次培訓(xùn)情況、考試考核成績(jī)、所獲資格的有效期、培訓(xùn)投入的費(fèi)用及其他與培訓(xùn)相關(guān)的資料。

（二）特種（設(shè)備）作業(yè)人員所在的部門、班組也應(yīng)建立相應(yīng)的檔案，主要記錄內(nèi)部和外部培訓(xùn)的情況及所獲資格證書的有效期。

第十二條 離開特種作業(yè)崗位達(dá)六個(gè)月以上的特種（設(shè)備）作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)安全監(jiān)察部門確認(rèn)后方可上崗作業(yè)。

第十三條 加強(qiáng)特種（設(shè)備）作業(yè)人員的健康管理，從事特種作業(yè)的人員身體健康狀況應(yīng)滿足有關(guān)要求，不應(yīng)有崗位禁忌癥。

第十四條 特種（設(shè)備）作業(yè)人員每 2 年進(jìn)行一次體檢，對(duì)身體條件差，不適應(yīng)繼續(xù)從事特種作業(yè)的人員，按有關(guān)規(guī)定調(diào)換工作崗位。

第四章 檢查與評(píng)價(jià)

第十五條 生產(chǎn)技術(shù)部利用春、秋季安全大檢查等各類安全檢查對(duì)特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。

第十六條 人力資源部門與安全監(jiān)察部門共同對(duì)特種（設(shè)備）作業(yè)人員持證上崗的情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。

第十七條 對(duì)本規(guī)定執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋到安全技術(shù)部部，并定期對(duì)本規(guī)定進(jìn)行修訂和完善。

第五章 附 則

第十八條 本規(guī)定由安全技術(shù)部部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

附件：特種（設(shè)備）作業(yè)范圍

附件

特種（設(shè)備）作業(yè)范圍 電工作業(yè) 1.1 高壓電工作業(yè) 1.2 低壓電工作業(yè) 1.3 防爆電氣作業(yè) 1.4 煤礦井下電氣作業(yè) 2 焊接與熱切割作業(yè) 2.1 溶化焊接與熱切割作業(yè) 2.2 壓力焊作業(yè) 2.3 釬焊作業(yè) 企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛作業(yè) 3.1 叉車作業(yè) 3.2 工程機(jī)械作業(yè)

3.3 企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛作業(yè) 3.4 企業(yè)內(nèi)準(zhǔn)軌機(jī)車駕駛作業(yè) 4 高處作業(yè) 4.1 登高架設(shè)作業(yè)

4.2 高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè) 5 制冷與空調(diào)作業(yè)

5.1 制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè) 5.2 制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)

6 爆破作業(yè) 6.1 巖土爆破作業(yè) 6.2 拆除爆破作業(yè) 6.3 煤礦井下爆破作業(yè) 7 礦山安全作業(yè)

7.1 煤礦通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控作業(yè) 7.2 煤礦瓦斯檢查作業(yè) 7.3 金屬非金屬礦井通風(fēng)作業(yè) 7.4 金屬非金屬礦山尾礦作業(yè) 7.5礦山主提升機(jī)操作作業(yè)

7.6金屬非金屬礦山井下絞車操作作業(yè) 7.7石油天然氣司鉆作業(yè) 8 礦山應(yīng)急救護(hù)作業(yè) 危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、押運(yùn)作業(yè) 9.1燃爆危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸作業(yè) 9.2燃爆危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)作業(yè) 9.3毒性危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸作業(yè) 9.4毒性危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)作業(yè) 10 煙花爆竹生產(chǎn)涉藥作業(yè) 民用爆破器材生產(chǎn)涉藥、押運(yùn)作業(yè) 11.1民用爆破器材生產(chǎn)涉藥作業(yè) 11.2民用爆破器材押運(yùn)作業(yè)

鍋爐作業(yè)

12.1鍋爐運(yùn)行操作作業(yè) 12.2鍋爐水處理作業(yè) 13 壓力容器作業(yè)

13.1固定式壓力容器運(yùn)行操作作業(yè) 13.2氧艙維護(hù)作業(yè) 14 起重機(jī)械作業(yè)

14.1起重機(jī)械安裝維修作業(yè) 14.2起重機(jī)械指揮作業(yè) 14.3起重機(jī)械司索作業(yè) 14.4起重機(jī)械操作作業(yè) 15 電梯作業(yè)

15.1電梯安裝維修作業(yè) 15.2電梯操作作業(yè) 16 客運(yùn)索道作業(yè)

16.1客運(yùn)索道安裝維修作業(yè) 16.2客運(yùn)索道運(yùn)行操作作業(yè) 17 大型游樂設(shè)施作業(yè)

17.1大型游樂設(shè)施安裝維修作業(yè) 17.2大型游樂設(shè)施運(yùn)行操作作業(yè) 18 壓力管道運(yùn)行操作作業(yè)

經(jīng)國(guó)家安全監(jiān)管總局會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門認(rèn)定的其他作業(yè)。

第四篇：上海鐵路局架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

上海鐵路局 上鐵建函?2008?646號(hào)

關(guān)于印發(fā)《上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的通知

各合資鐵路公司、工程指揮部：

為規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，現(xiàn)將《上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二○○八年五月十八日

上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?45號(hào)）和《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?51號(hào)），制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目。其他鐵路建設(shè)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。

第四條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

第五條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工— 2 —

現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式 組織施工的優(yōu)越性和重要性。

第六條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要按照鐵道部和路局架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工。

第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。

第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第八條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。主要職責(zé)：

（一）組織制訂架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊(duì)管理體系。

（二）建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況。

（三）審定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法。

（四）定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布臵架子隊(duì)管理工作。

第九條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部是架子隊(duì)管理的主管部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和辦法。

（二）建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)架子隊(duì)管理體系，落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。

（三）負(fù)責(zé)審核施工企業(yè)招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計(jì)劃，所投標(biāo)段設(shè)臵及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單等是否履行。

（四）組織架子隊(duì)大檢查。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。

（五）制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。

（六）負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。第十條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部工作分工，明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)部門的架子隊(duì)管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。各職能部門及各崗位人員，按架子隊(duì)管理責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)架子隊(duì)管理職責(zé)。

第三章 制度建設(shè)

第十一條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)規(guī)定，按— 4 —

照 “安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新”六位一體建設(shè)管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)全受控”的三全目標(biāo)，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善架子隊(duì)管理體系，全面落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。

第十二條 施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。要規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，全面提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。

第十三條 施工企業(yè)架子隊(duì)建設(shè)的五大類管理制度

（一）架子隊(duì)管理制度

包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位，并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案。

（二）內(nèi)部管理制度

包括制訂會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度

對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培

訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。

2.班前安全活動(dòng)制度

每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術(shù)交底制度

技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行— 6 —

書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。

4.危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，避免事故的發(fā)生。

6.安全考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

（五）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。

2.技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交

底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

3.過程檢驗(yàn)制度

按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

第四章 責(zé) 任

第十四條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任

（一）嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部和路局規(guī)定，圍繞架子隊(duì)管理目標(biāo)，建立健全架子隊(duì)管理體系和管理制度。及時(shí)調(diào)查核實(shí)施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計(jì)未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。

（二）在發(fā)包鐵路建設(shè)施工業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)審查承包單位的招標(biāo)文件中使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計(jì)劃，所投標(biāo)段設(shè)臵及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單等是否滿足建設(shè)項(xiàng)目施工需要。

（三）檢查、督促施工企業(yè)架子隊(duì)管理體系的建立、健全、有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)管理措施的全面落實(shí)，保證建設(shè)項(xiàng)目工程安全質(zhì)量。

第十五條 施工企業(yè)責(zé)任

（一）施工企業(yè)是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。

（二）施工企業(yè)必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)臵符合規(guī)定所投標(biāo)段設(shè)臵及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審查同意不得隨意更換。施工企業(yè)不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。

（三）施工企業(yè)必須設(shè)臵架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。

（四）必須對(duì)工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（五）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

（六）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

（七）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（八）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入鐵路建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

（九）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

（十）做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。

第十六條 監(jiān)理單位責(zé)任

（一）協(xié)助項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督管理。

（二）制訂架子隊(duì)管理保證措施，制訂檢查實(shí)施方案，對(duì)施工企業(yè)的架子隊(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合架子隊(duì)建設(shè)和管理的，責(zé)成施工企業(yè)改正。

（三）做好架子隊(duì)管理資料的整理、歸檔。

第五章 人員配備

第十七條 架子隊(duì)主要人員基本配臵：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，按照“1152”基本要求配臵，即配備一個(gè)專職隊(duì)長(zhǎng)和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)臵技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；必須具備領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

第十八條 架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員必須由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

第十九條 架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況及時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核備。

第二十條 架子隊(duì)可根據(jù)實(shí)際，在滿足工程建設(shè)要求下，按照“以專業(yè)培育為導(dǎo)向，綜合能力提高為保障”，下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班。

第二十一條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)。工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。

第二十二條

隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)、任職條件

（一）崗位職責(zé)

1.宣傳國(guó)家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。4.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。5.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有人員的工資、獎(jiǎng)金核算和發(fā)放。

（二）任職條件、1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。

4.有5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，初級(jí)及以上技術(shù)職稱。

第二十三條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、任職條件

（一）崗位職責(zé)

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。

2.向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。

3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

（二）任職條件

1.熟悉國(guó)家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。

2.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識(shí)。

3.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。4.有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的能力。

5.有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，大專及以上文化程度，中級(jí)及以上技術(shù)職稱。

第二十四條 技術(shù)員崗位職責(zé)、任職條件

（一）崗位職責(zé)

1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底。

2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。

3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5.對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。

（二）任職條件

1.熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。

3.有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。

第二十五條 質(zhì)量工程師崗位職責(zé)、任職條件

（一）崗位職責(zé)

1.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。

2.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。

（二）任職條件

1.熟悉有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，了解施工專業(yè)知識(shí)。

2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守； 3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4.有較強(qiáng)的解決工程質(zhì)量問題、解決沖突的能力。5.有2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。

第二十六條 安全員崗位職責(zé)、任職條件

（一）崗位職責(zé)

1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。

2.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

（二）任職條件

1.熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，了解施工專業(yè)知識(shí)。

2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4.有較強(qiáng)的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。5.有2年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有安全任職資格證書。

第二十七條 試驗(yàn)員崗位職責(zé)、任職條件

（一）崗位職責(zé)

1.參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。

3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。

4.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

（二）任職條件

1.熟悉專業(yè)知識(shí)，掌握檢驗(yàn)與試驗(yàn)知識(shí)和技術(shù)。2.工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。

3.有工地試驗(yàn)室2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。

第二十八條 材料員職責(zé)、任職條件

（一）崗位職責(zé)

1.點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫(kù)保管。2.建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。

3.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。

4.負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5.采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。

（二）任職條件

1.熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識(shí)，掌握材料保管工作程序。

2.工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。

3.有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。第二十九條 領(lǐng)工員職責(zé)、任職條件

（一）崗位職責(zé)

1.組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。3.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理。

（二）任職條件、1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。

3.有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。

4.有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，技術(shù)員及以上職稱。

第三十條 工班長(zhǎng)職責(zé)、任職條件

（一）崗位職責(zé)

1.帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。2.糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。3.完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

（二）任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。

2.有良好溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。

4.有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。

第六章 管理工作

第三十一條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?51號(hào)）精神，成立由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工，推動(dòng)施工企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)施工管理工作。

第三十二條 在建項(xiàng)目中涉及鐵路既有線擴(kuò)能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，應(yīng)先行實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，全面提倡建立架子隊(duì)管理模式組織施工。

第三十三條 新開工建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，原則上應(yīng)全面建立架子隊(duì)管理模式組織施工。根據(jù)施工企業(yè)投標(biāo)文件承諾和合同約定，在工程開工前，檢查施工企業(yè)架子隊(duì)建設(shè)履行情況。

第三十四條 施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計(jì)劃，載明所投標(biāo)段架子隊(duì)設(shè)臵及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。

第三十五條 施工企業(yè)必須積極推進(jìn)架子隊(duì)模式組織施工。施工企業(yè)在投標(biāo)文件中，要根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，在施工組織設(shè)計(jì)中按照項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配臵，合理劃分，以 “管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效，專業(yè)分工”的原則組建。確保架子隊(duì)在施工組織、人員配備、工裝投入等方面建康有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三十六條 架子隊(duì)組織形式：按照職能矩陣組織形式，與經(jīng)理部組織形式一致的原則，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)、職能指導(dǎo)。架子隊(duì)主要人員一般由項(xiàng)目經(jīng)理部選任；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要由施工企業(yè)選任。

第三十七條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要制訂架子隊(duì)管理和勞務(wù)用工管理的辦法，指導(dǎo)架子隊(duì)按勞務(wù)用工有關(guān)規(guī)定使用勞務(wù)，定期檢查架子隊(duì)勞務(wù)用工情，促進(jìn)架子隊(duì)勞務(wù)用工規(guī)范化。

第三十八條 監(jiān)理單位要建立架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、配臵架子隊(duì)主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，及時(shí)向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知，要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。

第三十九條 施工企業(yè)要建立架子隊(duì)勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，在使用外部勞務(wù)人員時(shí)，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。架子隊(duì)所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽訂勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)?；厩闆r報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案。

第四十條 施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

第四十一條 施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上

崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。

第四十二條 施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，施工企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。

第七章 考 核

第四十三條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)架子隊(duì)的日常檢查，定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核和評(píng)比獎(jiǎng)懲。同時(shí)將架子隊(duì)考核納入施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)考核范疇。

第四十四條

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)，將投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、配臵架子隊(duì)主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等檢查評(píng)價(jià)情況。記入該施工企業(yè)信用檔案，并將信用信息報(bào)送路局建設(shè)處。

第四十五條

監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)做好架子隊(duì)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格審查架子隊(duì)主要人員和勞務(wù)作業(yè)人員資格，確保架子隊(duì)人員到位、管理到位。協(xié)助項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)做好架子隊(duì)考核評(píng)價(jià)工作。

第四十六條 施工企業(yè)要建立對(duì)架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制— 20 —

度，定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。

第四十七條第四十八條

第八章 附 則

本辦法自公布之日起施行。本辦法由路局建設(shè)處負(fù)責(zé)解釋。21 —

—

主題詞：基本建設(shè) 管理 辦法 通知

--抄送：各建筑單位，東華公司，監(jiān)理公司，路局建設(shè)處。--上海鐵路局辦公室 2008年5月19日印發(fā)--— 22 —

第五篇：設(shè)備維修作業(yè)管理規(guī)定

設(shè)備維修作業(yè)管理規(guī)定

1目的

規(guī)范維修作業(yè)人員的維修行為和作業(yè)要求,提高維修作業(yè)質(zhì)量和工作效率,降低設(shè)備故障,提高設(shè)備完好率。2.范圍

本辦法適用于發(fā)動(dòng)機(jī)廠設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、故障搶修、預(yù)防檢修、設(shè)備專項(xiàng)計(jì)劃等設(shè)備維修活動(dòng)。3.引用文件：《裝備管理指標(biāo)體系》《設(shè)備管理程序》《設(shè)備使用與維護(hù)管理制度》《設(shè)備備件管理制度》《關(guān)鍵設(shè)備管理制度》《設(shè)備故障管理制度》《裝備管理考核細(xì)則》《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備保養(yǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 4.職責(zé)：

4.1裝備部設(shè)備能源科

4.1.1裝備部設(shè)備能源科是設(shè)備維修作業(yè)的歸口管理單位，負(fù)責(zé)制定管理制度，對(duì)全廠的設(shè)備維修作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督、控制和考核。4.2各車間及維修單位。

4.2.1各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行。5.管理內(nèi)容和規(guī)定。5.1維修人員基本要求。

5.1.1設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《設(shè)備管理程序》等相關(guān)管理制度，掌握奧鈴發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部培訓(xùn)教材《技術(shù)工人培訓(xùn)通用教材》的相關(guān)內(nèi)容。5.1.2學(xué)習(xí)掌握分管區(qū)域設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、功能和性能。5.1.3掌握分管區(qū)域設(shè)備精度、技術(shù)指標(biāo)、工藝要求。

5.1.4掌握分管區(qū)域設(shè)備的基本操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用與維護(hù)說明書，掌握設(shè)備操作規(guī)程。5.1.5清楚分管區(qū)域設(shè)備備件清單、預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.6符合工廠人事部門要求的上崗條件，特殊工種有操作證。5.2設(shè)備點(diǎn)巡檢和保養(yǎng)。5.2.1點(diǎn)檢

5.2.1.1上班后操作人員按設(shè)備點(diǎn)檢表及點(diǎn)檢要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，每天在班前利用感官手段對(duì)規(guī)定的部位進(jìn)行檢查并及時(shí)處理。

5.2.1.2設(shè)備維修人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看點(diǎn)檢表并聽取操作者反映情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)處理。

5.2.1.3操作工人每天必須對(duì)按《設(shè)備操作規(guī)程》的要求進(jìn)行設(shè)備清掃和保養(yǎng)。5.2.2巡檢

5.2.2.1每天上班后，所有的維修人員必須對(duì)分管區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，巡檢首先要檢查操作者的點(diǎn)檢記錄并聽取操作工人的反應(yīng)意見，經(jīng)復(fù)查后及時(shí)排除。5.2.2.2通過感官或儀器對(duì)重要部位進(jìn)行檢查，達(dá)到有效監(jiān)視的目的。

5.2.2.3查看設(shè)備漏油情況，采取治漏措施，查看油箱油位，補(bǔ)充油量，監(jiān)督操作人員正確使用設(shè)備。

5.2.2.4維修人員要認(rèn)真記錄每天的巡檢情況，能及時(shí)解決問題的要及時(shí)解決，較大或不能解決的問題應(yīng)向設(shè)備管理人員匯報(bào)，并積極參與解決。

5.2.2.5設(shè)備巡檢要繞設(shè)備四周檢查,不能用在過道上的簡(jiǎn)單行走代替巡檢。5.3維修過程與效率要求

5.3.1設(shè)備發(fā)生故障后設(shè)備維修人員按照故障管理制度執(zhí)行，接到請(qǐng)修通知要立即開始維修，判斷故障原因，制定科學(xué)合理的維修方案，盡快完成維修任務(wù)，對(duì)于不能處理問題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)設(shè)備技術(shù)管理員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤進(jìn)展情況。

5.3.2接到維修任務(wù)后，不得以任何借口和理由（如沒有備件、不會(huì)處理、沒有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等）不進(jìn)行維修，當(dāng)維修過程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖紙查詢時(shí)，維修人員必須積極主動(dòng)解決，不得找任何借口和原因推委、拖拉。維修人員要滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求，隨叫隨到。

5.3.3 維修活動(dòng)開始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等)，明確維修目標(biāo)，維修內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和要求。

5.3.4因質(zhì)量問題的停機(jī)由工藝人員牽頭對(duì)整個(gè)工藝系統(tǒng)進(jìn)行分析，確認(rèn)是設(shè)備因素后，立即按設(shè)備故障處理程序執(zhí)行。

5.3.5維修活動(dòng)沒有完成，不得擅自停止維修活動(dòng)，如需停止必須得到車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.3.6有困難和技術(shù)問題時(shí)，要及時(shí)反饋信息，并跟蹤情況。其它人員幫助解決問題時(shí)，并不意味著維修者的維修責(zé)任的降低或其維修活動(dòng)的結(jié)束。5.3.7配合和輔助人員必須聽從維修負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)度。

5.3.8管理人員要及時(shí)了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動(dòng)，并掌控維修進(jìn)度等情況。5.3.9維修項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃等需要變更時(shí)，必須獲得批準(zhǔn)。

5.3.10重點(diǎn)維修項(xiàng)目或疑難設(shè)備故障，要制定方案、計(jì)劃。當(dāng)方案制定后，不得擅自變化，當(dāng)需要變化時(shí)，必須重新討論，制定后按新的計(jì)劃執(zhí)行。

5.3.11對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,必須提前做好技術(shù)方案和備件準(zhǔn)備，提前進(jìn)行備件確認(rèn),提前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。

5.3.12維修作業(yè)只有在通過驗(yàn)收后方可以結(jié)束,讓步接收必須得到批準(zhǔn)。5.3.13積極參加設(shè)備異常分析改進(jìn)工作，提出經(jīng)濟(jì)合理的維修方案。

5.3.14督促操作人員正確使用設(shè)備，杜絕由于使用不當(dāng)造成的設(shè)備事故和故障，減少損失。5.3.15維修人員有責(zé)任按上級(jí)要求參與新設(shè)備、外委維修設(shè)備的配合工作及驗(yàn)收工作，并尋找問題，向設(shè)備廠家和維修服務(wù)廠家提出整改意見。5.4維修成本管理

5.4.1維修作業(yè)，必須具有成本節(jié)約意識(shí)，做到領(lǐng)用相符，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)持修舊利廢，能少領(lǐng)的備件、材料不多領(lǐng)，能修復(fù)的備件盡量維修使用，或更換后修復(fù)備用的原則，當(dāng)單項(xiàng)修理備件費(fèi)用超過5000元時(shí)，必須得到設(shè)備科長(zhǎng)的批準(zhǔn)。超過1萬元時(shí)，要獲得裝備部長(zhǎng)的批準(zhǔn)。

5.4.2維修人員要根據(jù)巡檢、維修和預(yù)見修計(jì)劃按周度提報(bào)分管區(qū)域的備件需求計(jì)劃，確保備件采購(gòu)的及時(shí)、準(zhǔn)確。領(lǐng)用備件后要及時(shí)開票，因故不能及時(shí)開票的，事后要積極補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。備件領(lǐng)用執(zhí)行以舊換新制度。5.5維修質(zhì)量要求

5.5.1完成維修計(jì)劃要求的各項(xiàng)內(nèi)容。

5.5.2按設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行維修。5.5.3滿足工藝要求。

5.5.4維修過程拆卸部分（罩、殼、防護(hù)等）在修理完成后要及時(shí)恢復(fù)，并防止維修導(dǎo)致的水、電、油、氣的泄漏問題。

5.5.5當(dāng)需要更改設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須獲得專門的評(píng)估和批準(zhǔn)，并有記錄資料。5.5.6涉及到工藝及產(chǎn)品精度的設(shè)備維修作業(yè)，要進(jìn)行滿足工藝要求的驗(yàn)收流程。5.5.7計(jì)量?jī)x器儀表的更換和維修，要獲得計(jì)量部門的確認(rèn)。

5.5.8維修部分修完以后，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備說明書的各項(xiàng)要求；涉及設(shè)備精度的維修要在設(shè)備維修前后進(jìn)行精度檢查并做好記錄。

5.5.9當(dāng)維修質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求，需要讓步接收時(shí)，要獲得維修技術(shù)人員及設(shè)備科長(zhǎng)的批準(zhǔn)。

5.5.10任何維修作業(yè)維修后，要按設(shè)備管理要求進(jìn)行記錄。

5.5.11維修作業(yè)要徹底完成，因生產(chǎn)需要采取臨時(shí)措施，必須通知設(shè)備管理人員，并盡快實(shí)施永久修復(fù)措施，防止再次發(fā)生同類問題。5.6驗(yàn)收

5.6.1解決故障問題的維修在維修后要進(jìn)行功能和性能驗(yàn)收。如果維修工作可能影響加工精度，維修前必須同工藝人員確認(rèn)加工質(zhì)量狀況和檢查方法。維修后必須保持設(shè)備原有的加工精度。

5.6.2解決質(zhì)量問題的設(shè)備維修，在維修前要有原始加工精度記錄，維修前要明確維修目標(biāo)和方案，維修完成后按目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，工藝和質(zhì)量人員要參與驗(yàn)收。

5.6.3涉及加工精度變化的維修活動(dòng)完工后,首件必須做本工序的全尺寸檢查,確保滿足工藝要求,使用后密切注意質(zhì)量變化情況,當(dāng)質(zhì)量穩(wěn)定后,設(shè)備維修工作才算結(jié)束。

5.6.4維修完成后，要檢查設(shè)備的防護(hù)裝置是否恢復(fù)、各部件是否緊固、電器接線是否正確、開關(guān)位置、動(dòng)力部件的原始位置等，確保順利試車。5.7安全文明維修與5S管理 5.7.1維修準(zhǔn)備及清理工作

5.7.1.1維修活動(dòng)必須抓好安全工作，高空作業(yè)、動(dòng)火、停送電等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理手續(xù)并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

5.7.1.2維修活動(dòng)開始前，要掛“正在維修”、“不要合閘”等安全警示牌，并切斷電源。

5.7.1.3較大維修項(xiàng)目要在維修區(qū)域內(nèi)牽安全警示線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

5.7.1.4大型維修活動(dòng)前要制定安全文明維修的方案計(jì)劃；提前做好場(chǎng)地清潔、維修工具、拆卸件存放器具、清洗劑盒清洗容器、潤(rùn)滑油、編號(hào)扉子、記號(hào)筆、擦布、管口扎布等準(zhǔn)備工作。

5.7.1.5維修中拆卸部件必須按規(guī)定有序擺放，大型項(xiàng)目必須對(duì)拆卸部件做好編號(hào)和安裝記號(hào)。

5.7.1.6維修前必須掌握拆卸部位的結(jié)構(gòu)，當(dāng)拆裝碰到干涉和困難時(shí)，不得強(qiáng)行拆裝，通過復(fù)查圖紙或討論等方式確認(rèn)結(jié)構(gòu)原理后再執(zhí)行。

5.7.1.7油管拆卸后必須做好管口防塵包扎，防止雜物進(jìn)入。

5.7.1.8精密零件清洗要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采用高標(biāo)號(hào)煤油(或按特別要求)，清洗后要用干凈綢布擦拭,清洗容器要保證清潔。使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦試零件時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離火源和熱源，嚴(yán)禁吸煙和用火。

5.7.1.9 維修工作進(jìn)行前、進(jìn)行中和完成后要認(rèn)真及時(shí)清理干凈現(xiàn)場(chǎng),保證維修現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作好5S管理工作,維修工作沒有完成,下班前也要作好5S管理,保管好工具及貴重物品。5.7.2設(shè)備維修作業(yè)安全操作規(guī)程

5.7.2.1在拆裝部件時(shí)，使用的工具應(yīng)符合要求，錘擊部位不得有毛剌或飛邊。所用工具必須齊備、完好、可靠，不準(zhǔn)使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)不符合安全要求的工具，應(yīng)嚴(yán)格遵守常用的工具安全操作規(guī)程。

5.7.2.2工作時(shí)要注意周圍人員和自身安全，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件鐵屑飛濺造成事故。多人合作要注意協(xié)調(diào)配合。

5.7.2.3設(shè)備上的電氣路線、器件、電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)確保完好，不能自己拆卸，應(yīng)有專業(yè)電工處理,不準(zhǔn)擅自動(dòng)手敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。

5.7.2.4起吊和搬運(yùn)重物時(shí)，應(yīng)遵守起重工、掛鉤工、搬運(yùn)工安全操作規(guī)程，應(yīng)與行車工密切配合。應(yīng)確保鋼絲繩完好，決不允許超負(fù)荷使用或斜吊歪吊。嚴(yán)禁在起吊物上、下工作。5.7.2.5高空作業(yè)前須檢查梯子、腳手架，確保安全可靠。工具必須放在工具袋里，安全帶要扎好，不準(zhǔn)穿硬底鞋，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)亂扔?xùn)|西。

5.7.2.6使用梯子登高時(shí)要有防護(hù)措施，梯子斜60℃為宜，必須要有人保護(hù)，人字梯要有繩子拉緊。

5.7.2.7登高作業(yè)平臺(tái)，不準(zhǔn)置于帶電的母線或高壓線下面，平臺(tái)臺(tái)面上應(yīng)有絕緣墊以防觸電，平臺(tái)上應(yīng)設(shè)立防護(hù)欄桿。

5.7.2.8清除鐵屑必須有專用工具，不準(zhǔn)用手拿嘴吹。

5.7.2.9在拆除環(huán)氧樹脂及類似該物質(zhì)封裝的電器產(chǎn)品時(shí)，必須佩戴防護(hù)眼鏡。5.7.2.10在使用瀝青膠封裝的產(chǎn)品時(shí)，必須戴手套；

5.7.2.11使用電爐加熱時(shí)，首先應(yīng)檢查電爐的絕緣情況，放好被加熱物體后，方可送電。整個(gè)加熱過程應(yīng)有人照看。

5.7.2.12使用噴燈應(yīng)按噴燈使用的安全操作規(guī)則進(jìn)行；

5.7.2.13修理過程中用電自檢時(shí)，應(yīng)使用自檢試驗(yàn)臺(tái)。必須有人監(jiān)護(hù)。試驗(yàn)過程中須臨時(shí)處理故障或進(jìn)行開關(guān)擋位轉(zhuǎn)換時(shí)，必須斷開試驗(yàn)臺(tái)電源。禁止帶電操作。

5.7.2.14潤(rùn)滑、液壓油箱要按設(shè)備說明書的要求定期清理和過濾，要符合“五定”、“三過濾”的要求，老化或損壞的過濾裝置要及時(shí)更換。

5.7.2.15工作完畢離崗時(shí)，必須將設(shè)備的水、電、氣、油源斷開、清理場(chǎng)地，收好工具，零件擺放整齊。

5.7.3 維修班組內(nèi)管理

5.7.3.1維修班組內(nèi)要作好清理、整理、整頓、清掃、素養(yǎng)方面的5S管理,確保班組環(huán)境優(yōu)雅，不能亂放各種雜務(wù)。

5.7.3.2班組內(nèi)技術(shù)資料要整理好擺放整齊。5.7.3.3維修班組內(nèi)的備件,工具要擺放合理整齊。

5.7.3.4班組內(nèi)的各種設(shè)備,桌椅要及時(shí)修理,擺放整齊,每天下班前做好打掃工作。5.7.3.5班組管理目示板要認(rèn)真管理,按要求填寫。

5.7.3.6按要求填寫的各種記錄和表格,要做好保管和存檔工作。