第一篇：創(chuàng)新工作思路 加強(qiáng)干部管理

創(chuàng)新工作思路 加強(qiáng)干部管理

近年來，季店鄉(xiāng)黨委政府把干部管理當(dāng)作黨建工作重要內(nèi)容來抓，圍繞“干部管理出效率、管理干部促發(fā)展”的工作思路，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理工作的新路子，干部管理工作逐漸步入了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。

一、堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，干部績(jī)效考核有新辦法

一是堅(jiān)持年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合。為避免年度考核走過場(chǎng)，出現(xiàn)考核“失真”現(xiàn)象，鄉(xiāng)黨委從建立健全制度化、經(jīng)?；臋C(jī)制入手，將干部績(jī)效平時(shí)考核與年度考核緊密結(jié)合起來。平時(shí)考核分季度進(jìn)行，每季度評(píng)出“工作最優(yōu)秀的干部”、“表現(xiàn)較好的干部”和“工作最差的干部”，并將干部職工的績(jī)效考核情況作為年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先及津補(bǔ)貼發(fā)放的重要依據(jù)。

二是堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合。鄉(xiāng)黨委立足本地實(shí)際，探索建立干部職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)新體系，將有任務(wù)指標(biāo)，能量化考評(píng)的工作都納入百分制考核。對(duì)難于定量考核的指標(biāo)，采取定性分析比較，通過問卷調(diào)查、走訪座談等形式，劃出類別和檔次，再以按檔賦分的辦法考核。通過將定性考核和定量考核有機(jī)結(jié)合起來，確保了考核評(píng)估結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確、公正。

三是堅(jiān)持“八小時(shí)內(nèi)”考核與“八小時(shí)外”考核相結(jié)合。去年，鄉(xiāng)黨委從人大代表、政協(xié)委員、老同志中聘請(qǐng)8名同志任義務(wù)評(píng)議員，全方位全過程對(duì)干部職工“八小時(shí)”外表現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議。由于注重群眾公議，使鄉(xiāng)干部隊(duì)伍出現(xiàn)了“三多三少”的喜人新氣象：愛崗敬業(yè)的多了，工作飄浮的少了；為群眾辦事的多了，不思進(jìn)取的人少了；老百姓喜歡的干部多了，老百姓對(duì)干部的怨氣少了。

二、堅(jiān)持三個(gè)注重，干部能力提高有新舉措

一是注重教育培訓(xùn)引導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委高度重視黨員干部教育培訓(xùn)工作，經(jīng)常利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)召開各種形式的干部會(huì)議，用以會(huì)代訓(xùn)的方式，組織黨員干部學(xué)習(xí)十七大精神、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)實(shí)、能干事的干部隊(duì)伍，形成了“人人謀大局、個(gè)個(gè)思發(fā)展”的良好氛圍。

二是注重加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。鄉(xiāng)黨委政府積極組織干部參加形式多樣的實(shí)地參觀、經(jīng)驗(yàn)介紹等活動(dòng)，開拓干部視野，提高干部的綜合素質(zhì)。去年，組織干部到安陸參觀新型墻體材料廠，干部參觀后深受啟發(fā)，認(rèn)為季店在發(fā)展新型墻體材料上占有天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)，誠(chéng)懇邀請(qǐng)安陸老板到季店考察，目前該項(xiàng)目已落戶季店。通過鼓勵(lì)干部參與招商引進(jìn)等實(shí)踐，激發(fā)了干部創(chuàng)業(yè)熱情，方興工貿(mào)公司、群益生態(tài)農(nóng)業(yè)園、德盛山莊等項(xiàng)目相繼落戶。

三是注重督促檢查落實(shí)。鄉(xiāng)黨委每季度對(duì)干部管理工作進(jìn)行一次檢查，并結(jié)合當(dāng)前工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有針對(duì)性提出具體指導(dǎo)意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保干部工作落到實(shí)處。通過督促檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的工作熱情和責(zé)任感，廣大黨員干部逐步從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持三個(gè)到位，干部規(guī)范管理有新措施 一是環(huán)境改善到位。鄉(xiāng)黨委本著以人為本，改善環(huán)境穩(wěn)干部的工作思路，投資40余萬元建成干部住宿樓，投資50余萬元對(duì)老辦公樓裝修一新，同時(shí)還完善了鄉(xiāng)機(jī)關(guān)大院路、水、電以及籃球場(chǎng)等配套設(shè)施。各村也積極籌措資金興修村級(jí)公路，建水廠、沼氣等項(xiàng)目。一年來，鄉(xiāng)黨委合計(jì)投資1000余萬元改善基礎(chǔ)設(shè)施，鄉(xiāng)容村貎的較大改觀，極大地激發(fā)干部干事業(yè)的信心。

二是制度規(guī)范到位。為了保證干部管理工作的規(guī)范運(yùn)作，鄉(xiāng)黨委政府先后制訂了《季店鄉(xiāng)干部職工考勤管理辦法》、《干部職工崗位目標(biāo)管理辦法》、《村干部工資發(fā)放管理辦法》等，從多方面規(guī)范干部行為，使干部心中有目標(biāo)、心中有追求、心中有全局、心中想工作。

三是獎(jiǎng)懲措施到位。鄉(xiāng)黨委在全縣率先制定《季店鄉(xiāng)干部職工津補(bǔ)貼發(fā)放管理辦法》，對(duì)考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人足額發(fā)放獎(jiǎng)金，并將結(jié)果上報(bào)鄉(xiāng)黨委政府作為年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔重用的主要依據(jù)；對(duì)考核處于后幾位的扣發(fā)一定比例的補(bǔ)助，當(dāng)年年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀，不能參加鄉(xiāng)級(jí)及以上各類評(píng)優(yōu)評(píng)先和表彰。今年共有7個(gè)單位10人受到縣級(jí)以上各類表彰，15人次扣發(fā)補(bǔ)助5000余元。

第二篇：開展干部管理系統(tǒng)工程工作思路

首先我們要明確一個(gè)問題，就是什么是管理？“管理”，就是你管得合理，對(duì)方就接受；

你管得不合理，不管你是誰(shuí)，不管你用什么方法，都沒有用。開展干部管理系統(tǒng)工程就是要圍繞著國(guó)家提出的改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等規(guī)定，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性這樣一個(gè)目的。

一、開展干部管理系統(tǒng)工程的內(nèi)涵

開展干部管理系統(tǒng)工程，就要切實(shí)更新干部人事工作理念，完善干部人事管理制度，創(chuàng)新干部人事工作方法，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，提高干部人事工作公信度，激發(fā)隊(duì)伍整體活力，最終實(shí)現(xiàn)干部人事工作遵循既定規(guī)律、可持續(xù)發(fā)展、人與事調(diào)適到最佳狀態(tài)。

開展干部管理系統(tǒng)工程關(guān)鍵，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

開展干部管理系統(tǒng)工程核心，是建立科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制，增強(qiáng)干部人事工作的透明度，為干部群眾提供平等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性。

開展干部管理系統(tǒng)工程保障，是制定和落實(shí)好干部人事工作規(guī)劃，完善人才使用、素質(zhì)提升、崗位交流、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等管理辦法，優(yōu)化人力資源配置，做到人盡其才，人盡其用。

二、開展干部管理系統(tǒng)工程的基本原則

一是堅(jiān)持大局為先。按照組織建設(shè)的要求合理配置人力資源，注重在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察、識(shí)別、鍛煉、培養(yǎng)干部。

二是堅(jiān)持正確導(dǎo)向。干部人事工作應(yīng)保持正確的政治方向，每一項(xiàng)措施都應(yīng)有利于加強(qiáng)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，有利于推動(dòng)上級(jí)決策部署的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，使選拔出來的干部能夠讓組織放心、讓群眾滿意。

三是堅(jiān)持機(jī)制優(yōu)化。要以改革創(chuàng)新精神不斷完善選人用人機(jī)制，做到公開、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。擴(kuò)大干部人事工作中的民主，增強(qiáng)干部人事工作的透明度，用科學(xué)的程序和方法實(shí)現(xiàn)好中擇優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。

四是堅(jiān)持以人為本。努力為干部個(gè)人全面發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，在干部使用管理中，把關(guān)注和解決干部面對(duì)的實(shí)際困難放在重要位置。

五是堅(jiān)持規(guī)范統(tǒng)一。發(fā)揮制度的基礎(chǔ)和保障作用，建立健全干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)和管理監(jiān)督機(jī)制。既注重制度的制定又注重制度的落實(shí)，逐步形成科學(xué)管用的干部人事工作制度。

三、開展干部管理系統(tǒng)工程的思路

開展干部管理系統(tǒng)工程，要努力營(yíng)造讓老干部倍感組織溫暖、讓中堅(jiān)力量看到職業(yè)前途、讓青年干部得到培養(yǎng)鍛煉的和諧干部人事環(huán)境，為組織提供堅(jiān)強(qiáng)的人事人才支撐。

一是增強(qiáng)宏觀性。要始終從大局出發(fā)、為大局服務(wù)，自覺地把干部人事工作放在事業(yè)發(fā)展全局的高度去思考、定位和謀劃，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷提升干部人事工作科學(xué)化水平，為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支持。

二是增強(qiáng)創(chuàng)新性。要謀劃未來，著力創(chuàng)新，始終圍繞干部成長(zhǎng)和進(jìn)步的需要，充分發(fā)揮干部人事工作效能，既做好“規(guī)定動(dòng)作”，更突出“自選動(dòng)作”，不斷探索建立符合實(shí)際的干部人事工作新機(jī)制，樹立干部人事工作新品牌。

三是增強(qiáng)開放性。要實(shí)施人性化管理，關(guān)注各層級(jí)干部的合理訴求，堅(jiān)決維護(hù)干部人事工作公正性和公信力，使干部普遍看到發(fā)展前景，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。要實(shí)行陽(yáng)光下運(yùn)作，主動(dòng)讓群眾知曉和了解干部人事工作。重要干部人事政策的制定和部署，要集思廣益，充分醞釀，民主集中，廣泛征求基層意見，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，確保決策的科學(xué)化、民主化。

四是增強(qiáng)實(shí)效性。要整合資源、挖掘潛力、提高效能，促進(jìn)人力資源合理配置，最終達(dá)到干部人事工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)能力明顯增強(qiáng)、辦事效率明顯提高、人才環(huán)境明顯優(yōu)化、職工群眾明顯滿意的目標(biāo)。

四、具體做法

1、改進(jìn)工作作風(fēng)。要改進(jìn)調(diào)查研究，到基層調(diào)研要深入了解真實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、解決困難、指導(dǎo)工作，向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多同群眾座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場(chǎng)、搞形式主義。

2、更新干部人事工作理念。一是實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)調(diào)服從意識(shí)向鼓勵(lì)張揚(yáng)個(gè)性和強(qiáng)調(diào)服從并重的轉(zhuǎn)變。過去在考察干部時(shí)過多看重服從，提倡少說多做、服從為先，使部分干部形成了“沉默是金”的觀念，客觀上對(duì)干部造成了一些壓抑，使部分干部的聰明才智和創(chuàng)造激情沒有得到最大限度地迸發(fā)，無形中埋沒了一部分人才。今后我們要在強(qiáng)調(diào)講政治、講大局、講服從的同時(shí)，更多地倡導(dǎo)干部注意展示自己的個(gè)性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創(chuàng)造力，使干部的聰明才智得到淋漓盡致的發(fā)揮，這是對(duì)干部最好的保護(hù)、最大的珍惜、最有效的開發(fā)。二是實(shí)現(xiàn)由注重褒揚(yáng)成功向?qū)捜菔『图?lì)成功并重的轉(zhuǎn)變。過去，對(duì)待干部普遍存在著一種“只許成功，不許失敗”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，注重贊美成功者，卻冷落了失敗者，違背了人才的成長(zhǎng)規(guī)律。只要我們對(duì)人類歷史進(jìn)行深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人類的進(jìn)步，科學(xué)地發(fā)展，不單是成功者所創(chuàng)造，也凝聚著無數(shù)失敗者的付出和貢獻(xiàn)。從社會(huì)發(fā)展來看，前人在探索中的失敗為后人的成功提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，后人的成功大多是在前人探索的基礎(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn)。從人生來看，人的一生會(huì)遇到很多挫折和失敗，很多成功正是通過無數(shù)次失敗的積累才得以實(shí)現(xiàn)，從而創(chuàng)造出人生的輝煌?？梢哉f，沒有失敗就沒有成功。要不僅給成功者以肯定和褒揚(yáng)，還應(yīng)給失敗者以寬容和關(guān)愛,這是對(duì)干部管理的一種理性回歸，是對(duì)人性的一種尊重，是對(duì)失敗者的一種激勵(lì)，是對(duì)成功者的一種提醒。三是實(shí)現(xiàn)由一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理向呵護(hù)關(guān)懷管理和從嚴(yán)管理并重的轉(zhuǎn)變。過去一個(gè)時(shí)期，人事部門或許是為了樹立一種權(quán)威、一種威嚴(yán)，對(duì)干部的管理嚴(yán)厲有余，呵護(hù)關(guān)懷不夠，以致在人事部門與干部之間形成了一道無形的門。今后要在強(qiáng)調(diào)對(duì)干部進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，倡導(dǎo)對(duì)干部更多地實(shí)行人性化管理，多一點(diǎn)人文關(guān)懷，從而進(jìn)一步打開與干部之間的那扇門，實(shí)現(xiàn)零距離接觸，營(yíng)造一個(gè)使干部倍感親切、倍覺溫暖的人文環(huán)境。

3、要完善干部人事管理制度。一是堅(jiān)持用制度管人，提高制度的執(zhí)行力。在制度建設(shè)上，要體現(xiàn)人人平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的精神，使建立的制度更科學(xué)、更民主、更符合改革、開放、發(fā)展的實(shí)際。同時(shí)，不僅要制定出好的制度，更要解決好過去重立規(guī)、輕落實(shí)的問題，切實(shí)提高落實(shí)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格做到尊重制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使制度成為人事工作的準(zhǔn)繩。二是堅(jiān)持按程序辦事，提高程序的到位率。目前，有關(guān)干部管理的制度已經(jīng)很完善，但為什么在干部的選拔上仍然會(huì)出現(xiàn)選人失察的問題呢？關(guān)鍵是程序執(zhí)行不到位，不按程序辦事，再好的制度也難以落實(shí)。要堅(jiān)持程序原則，強(qiáng)化對(duì)程序運(yùn)行的監(jiān)督，確保程序執(zhí)行到位，為防止用人上的不正之風(fēng)、避免選人失察構(gòu)筑一道嚴(yán)密的防線。三是堅(jiān)持按原則辦事，強(qiáng)化原則的嚴(yán)肅性。強(qiáng)調(diào)給干部更多的人文關(guān)懷，但不是無原則的關(guān)懷，必須是在堅(jiān)持原則前提下的關(guān)懷。對(duì)干部要做到寬嚴(yán)適度。寬，就是給每名干部提供同樣的機(jī)會(huì)、同樣的舞臺(tái)，不耽誤人、不埋沒人。嚴(yán)，就是用同樣的尺度衡量人，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)選拔人。嚴(yán)是寬的保證，沒有嚴(yán)，就失去了公平。因此，必須鐵面無私，嚴(yán)格按原則辦事，給每名干部提供平等的機(jī)會(huì)。寬是嚴(yán)的結(jié)果，只有做到了對(duì)每名干部的嚴(yán)，才能真正體現(xiàn)對(duì)個(gè)人的尊重，就是對(duì)所有干部的寬。

4、創(chuàng)新干部人事工作方法。一是在干部管理的思路上實(shí)現(xiàn)由非理性走向理性。近年來，盡管組織部門在改進(jìn)工作、創(chuàng)新機(jī)制方面進(jìn)行了大膽探索，但制約干部成長(zhǎng)成才的陳舊觀念仍然存在，如干部選拔的學(xué)歷論、資歷論、梯級(jí)論等，人才的優(yōu)化組合、有序流動(dòng)依然存在障礙。所以我們要用理性的思維和眼光思考干部工作，必須打破傳統(tǒng)的干部管理模式，大膽探索干部管理工作的新思路、新舉措，著力構(gòu)建一個(gè)唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的干部管理機(jī)制，使更多的人才聚集在組織周圍，盡情施展才華，建功立業(yè)。二是在干部管理的運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)由神秘走向透明。過去，組織部門一直把干部管理工作看成一項(xiàng)非常嚴(yán)肅、高度保密的工作，使干部管理工作蒙上了一層神秘的面紗。要及時(shí)把組織部門的工作內(nèi)容、工作過程、工作結(jié)果向群眾公開，把組織工作的方針、政策、程序及職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題向群眾公開，把組織工作置于廣大人民群眾的監(jiān)督之下，進(jìn)一步提升干部管理工作的群眾公認(rèn)度。三是在干部選拔的方式上實(shí)現(xiàn)由封閉走向開放。長(zhǎng)期以來，組織工作一直處于封閉運(yùn)行的狀態(tài)。但越是保密的事情，越容易引起群眾的關(guān)注，特別是在干部的提拔重用上，組織部門越是不公開，謠傳就越多，以致出現(xiàn)了不少的“社會(huì)組織部長(zhǎng)”，搞得謠傳四起，嚴(yán)重?fù)p害了組織部門的形象。我們要讓組織工作走向陽(yáng)光、走向開放，為干部的選拔提供一個(gè)更開放的舞臺(tái)，為群眾評(píng)價(jià)人才、民意舉薦人才創(chuàng)造更好的條件。

第三篇：創(chuàng)新工作思路

業(yè)務(wù)部 創(chuàng)新工作思路

一、提高自身工作效率，督促引導(dǎo)下屬積極有效的工作；

二、開拓思路、多角度去考慮問題，怎樣才能做到盡量準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)客戶信息，并根據(jù)客戶和我公司實(shí)際情況制定《銷售計(jì)劃》。達(dá)到既能滿足客戶的產(chǎn)品需求，又不至于產(chǎn)生大量的庫(kù)存積壓；

三、合理安排產(chǎn)品運(yùn)輸，從創(chuàng)新的角度去思考。怎樣才能做到既能“用最少的錢，發(fā)更多的貨”，又能盡量減少產(chǎn)品損壞率。

四、針對(duì)現(xiàn)有小品種較多的問題，考慮怎樣才能處理好品種較多的安排、生產(chǎn)、頻繁分批發(fā)貨等問題；

業(yè)務(wù)部

2012年6月13日

第四篇：創(chuàng)新工作思路

我們的工作思路和主要做法是:

一,工作思路

根據(jù)重慶國(guó)企,非公企業(yè)同步發(fā)展的實(shí)際,總結(jié)過去的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)借鑒兄弟省市好的做法,新形勢(shì)下重慶企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的工作思路是:三服務(wù),一加強(qiáng),大聯(lián)合,大協(xié)作,開放式,多層次.即牢牢把握科協(xié)“三服務(wù),一加強(qiáng)”的工作定位,采取大聯(lián)合,大協(xié)作的工作方式,充分發(fā)揮行政職能部門,企業(yè)(集團(tuán))黨組織,各級(jí)工商聯(lián)及所屬商會(huì),區(qū)縣科協(xié)等各方的作用,在鞏固,擴(kuò)大原有工作領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,積極探索服務(wù)科技工作者的新模式,新方法,開拓新領(lǐng)域,從不同層面上合力,同步推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織建設(shè).二,主要做法

(一)轉(zhuǎn)變角色,聯(lián)合協(xié)作,理順關(guān)系,大力推進(jìn)開放式,多層次的企業(yè)科協(xié)工作體系的建立

過去,重慶企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)基本上由市科協(xié)一家“獨(dú)唱”.全國(guó)企業(yè)科協(xié)工作會(huì)后,我們認(rèn)真貫徹中國(guó)科協(xié)“大聯(lián)合,大協(xié)作”工作方針,抓住各種機(jī)會(huì),聯(lián)合各方力量,調(diào)動(dòng)各方積極性,把市科協(xié)由“獨(dú)唱”變成“指揮”和“領(lǐng)唱”,把區(qū)縣科協(xié)和其他行政部門,企業(yè)(集團(tuán)),社會(huì)團(tuán)體由“聽眾”和“陌生人”變成“合唱隊(duì)”和“樂隊(duì)”成員,大家齊心協(xié)力共唱一首歌,同演一出戲,努力推動(dòng)企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)工作的開展.一是利用重慶市科協(xié)“三大”召開的機(jī)會(huì),擴(kuò)大重慶市科協(xié)常委會(huì),全委會(huì)中企業(yè)代表的比例.在市科協(xié)“三大”675名正式代表中,企事業(yè)科協(xié)代表為181人,占27%,比上一屆增加了11人.同時(shí),我們專門授權(quán)市工商聯(lián)科協(xié)組建了27人的工商聯(lián)科協(xié)代表團(tuán),加上其他名額,參加市科協(xié)“三大”的非公企業(yè)代表達(dá)到38人,占企業(yè)科協(xié)代表數(shù)的21%.目前市科協(xié)24位副主席中,有5位來自企業(yè)科協(xié),4位來自高?？茀f(xié);31位常委中,有8位來自企業(yè)科協(xié),4位來自高校科協(xié).二是聯(lián)合國(guó)資委,經(jīng)委,科委,教委,工商聯(lián)等部門,發(fā)揮企業(yè)(集團(tuán))黨組織的作用,加速企業(yè)科協(xié)組織建設(shè).XX年將聯(lián)合市相關(guān)部門分別召開非公企業(yè),園區(qū),央企和主要市屬國(guó)企(集團(tuán)),高?？茀f(xié)組織建設(shè)工作座談會(huì),推動(dòng)相關(guān)工作.計(jì)劃年內(nèi)在重慶主要工業(yè)園區(qū)和機(jī)電,化醫(yī),輕紡三大控股集團(tuán)成立科協(xié)組織,并授權(quán)其在下屬企業(yè)中恢復(fù),建立科協(xié)組織,發(fā)展科協(xié)會(huì)員.三是在中國(guó)科協(xié)出臺(tái)《企業(yè)科協(xié)組織通則》后,根據(jù)重慶實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則.通過《細(xì)則》明確企業(yè)科協(xié)的審批,備案程序,理順市科協(xié)與區(qū)縣科協(xié),機(jī)關(guān)單位科協(xié),園區(qū)科協(xié),工商聯(lián)科協(xié),企業(yè)(集團(tuán))科協(xié)之間的關(guān)系,達(dá)到既調(diào)動(dòng)各方積極性,又規(guī)范管理的目的,為開放式工作格局的形成提供支持.(二)轉(zhuǎn)變工作思路,創(chuàng)新工作方法,探索為非公企業(yè)科技工作者服務(wù)的新形式

非公企業(yè)情況千差萬別,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)科協(xié)認(rèn)識(shí)參差不齊,過去國(guó)企科協(xié)工作中“一把鑰匙開萬把鎖”的做法已不適應(yīng)要求.我們經(jīng)過多年探索實(shí)踐,在非公企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)中采用了一些新的做法,并取得了一定效果.一是發(fā)揮好重慶市工商聯(lián)科協(xié)的作用.市工商聯(lián)科協(xié)XX年5月成立后,我們從活動(dòng)經(jīng)費(fèi),組織建設(shè)等多方面給予了大力支持,除每年撥付專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)外,還將市工商聯(lián)黨組書記選舉為市科協(xié)副主席,將分管工商聯(lián)科協(xié)工作的黨組副書記選為常委,進(jìn)一步加大了全市非公企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的工作力度.今年一季度,市工商聯(lián)直屬會(huì)員單位成立科協(xié)14個(gè).二是“找老板”與“找老總”并舉,建立科協(xié)組織與建立非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò)站并行.對(duì)部分對(duì)科協(xié)認(rèn)識(shí)暫時(shí)不到位和建立科協(xié)組織暫不具備條件的非公企業(yè),加強(qiáng)與企業(yè)總工程師,技術(shù)副總經(jīng)理等“老總”和研究院,技術(shù)中心,開發(fā)部等部門的聯(lián)系,建立“非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò)站”,與非公企業(yè)科技工作者建立暢通的,不同渠道,各種層次的聯(lián)系.目前,我們已經(jīng)建立“科技工作者聯(lián)絡(luò)站”7個(gè),其中包括了重慶力帆,宗申,隆鑫,迪馬汽車等知名非公企業(yè).三是探索發(fā)揮工商聯(lián)下屬商會(huì)的作用.從今年起,我們專門走訪工商聯(lián)主要商會(huì),宣傳成立企業(yè)科協(xié)的意義和作用,并邀請(qǐng)商會(huì)秘書長(zhǎng)參加企業(yè)科協(xié)活動(dòng),使秘書長(zhǎng)對(duì)科協(xié)組織和科協(xié)工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解.其中,市工商聯(lián)醫(yī)藥商會(huì)會(huì)員中已有3家民營(yíng)醫(yī)院,5家民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)成立了科協(xié)組織.(三)采取多項(xiàng)具體措施,推動(dòng)“講,比”活動(dòng)全面深入開展

“講,比”活動(dòng)已開展多年,各地都總結(jié)了許多好經(jīng)驗(yàn),好做法.為了適應(yīng)新形勢(shì)下開展“講,比”活動(dòng)的需要,我們根據(jù)不同所有制企業(yè)科協(xié)的需求,分別采取不同措施,積極推動(dòng)“講,比”活動(dòng)的開展,使企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)和“講,比”活動(dòng)開展有機(jī)結(jié)合,互相支持.一是籌建“講,比”活動(dòng)示范企業(yè).計(jì)劃XX年建立10家“講,比”活動(dòng)示范企業(yè),其中一部分是組織體系健全,“講,比”活動(dòng)成效明顯的國(guó)企,另一部分則是建立了科協(xié)組織,有一定規(guī)模,董事會(huì)(管理層)有積極性的非公企業(yè),市科協(xié)將聯(lián)合區(qū)縣科協(xié)重點(diǎn)指導(dǎo)幫助非公企業(yè)科協(xié)結(jié)合自身特點(diǎn)開展各種形式的“講,比”活動(dòng),并從經(jīng)費(fèi)上予以一定支持.二是加大支持企業(yè)科協(xié)重點(diǎn)“講,比”活動(dòng)的力度.XX年重慶科協(xié)采用項(xiàng)目申報(bào)的形式,對(duì)多家企業(yè)科協(xié)的重點(diǎn)“講,比”活動(dòng)進(jìn)行了支持.其中,撥款15萬元支持重慶科技學(xué)院科協(xié)開展“重慶市非公企業(yè)科技工作者狀況調(diào)查”項(xiàng)目,撥款7萬元,聯(lián)合重慶市安監(jiān)局支持西南兵工局科協(xié)“西南兵器行業(yè)的安全現(xiàn)狀及對(duì)策”項(xiàng)目,撥款5萬元支持嘉陵科協(xié)“通用工種教學(xué)片拍攝”項(xiàng)目.下半年將繼續(xù)支持長(zhǎng)安公司科協(xié),重慶市璧山縣科協(xié)的活動(dòng).三是表彰“講,比”優(yōu)秀主題活動(dòng),組織“講,比”活動(dòng)優(yōu)秀事跡巡展.在兩年一度的“講,比”活動(dòng)表彰中,除表彰先進(jìn)集體,科技標(biāo)兵和優(yōu)秀組織者外,還對(duì)區(qū)縣科協(xié),企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際組織開展的創(chuàng)意好,組織好,效果好的主題“講,比”活動(dòng)進(jìn)行表彰.同時(shí),對(duì)評(píng)選出的“講,比”活動(dòng)各項(xiàng)先進(jìn)以展板形式在全市企業(yè)進(jìn)行巡展,進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)影響,宣傳先進(jìn)事跡,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍.

第五篇：創(chuàng)新工作思路

創(chuàng)新工作思路

為進(jìn)一步改善我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高效、便捷、公開、透明的行政服務(wù)。行政服務(wù)中心作為推行政務(wù)公開工作的有效載體行政服務(wù)中心工作以陽(yáng)光服務(wù)為先導(dǎo)，以嚴(yán)格管理為手段，以便民、利民為目的，進(jìn)一步完善中心功能，鞏固成果，拓寬思路，找出問題存在的根源，認(rèn)真逐一解決，在抓好一般進(jìn)廳審批項(xiàng)目管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好聯(lián)辦件的辦理，努力開創(chuàng)中心工作新局面。按照這個(gè)工作目標(biāo)，我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）完善中心功能，全面調(diào)查摸底，清理、簡(jiǎn)化和增加審批項(xiàng)目，使中心的行政審批項(xiàng)目更加符合社會(huì)發(fā)展的需求

結(jié)合進(jìn)廳項(xiàng)目運(yùn)作情況，中心對(duì)所有進(jìn)廳審批項(xiàng)目進(jìn)行徹底的清查，認(rèn)真核實(shí)進(jìn)廳部門的審批項(xiàng)目和收費(fèi)項(xiàng)目，逐條、逐項(xiàng)的予以梳理。適合進(jìn)廳審批、發(fā)生頻率較高、與百姓息息相關(guān)的審批、發(fā)證、備案、登記等項(xiàng)目必須進(jìn)廳辦理。對(duì)所有項(xiàng)目予以嚴(yán)格界定，本著高效便捷、可操作性強(qiáng)，發(fā)生頻率較高的原則，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，合理壓縮承諾時(shí)限，切實(shí)提高辦事效率，從而方便辦事群眾，擴(kuò)大中心影響。同時(shí)對(duì)窗口的服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，該增加的增加，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化，該歸類的歸類，從而進(jìn)一步科學(xué)合理確立行政服務(wù)中心審批和服務(wù)功能。

（二）各進(jìn)駐單位窗口授權(quán)到位，制止項(xiàng)目“雙軌運(yùn)行”，規(guī)范辦事程序，將中心工作置于社會(huì)各界監(jiān)督之下

各進(jìn)駐部門對(duì)窗口是否真正授權(quán)到位是中心能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，辦事程序是否精簡(jiǎn)是中心工作效率能否提高的首要問題。中心將在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)窗口人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，不合格人員返回本部門；加大對(duì)進(jìn)廳項(xiàng)目違規(guī)在外運(yùn)行的監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范所涉及的行政事業(yè)性收費(fèi)行為，制止項(xiàng)目“雙軌運(yùn)行”，徹底改變大廳“有人無事做，有臺(tái)無戲唱”的被動(dòng)局面。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基建并聯(lián)審批項(xiàng)目審批程序，加大工作力度，抓好聯(lián)辦件的辦理

繼續(xù)抓好一般進(jìn)廳審批項(xiàng)目的辦理，確保辦理時(shí)限和辦理質(zhì)量，鞏固已取得的工作成果，讓這些項(xiàng)目更好為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。重點(diǎn)抓好以中心為龍頭的聯(lián)辦件的辦理，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量和辦結(jié)時(shí)限。通過抓好聯(lián)辦件的辦理，可以極大的提高中心的社會(huì)影響，樹立良好的政府形象，帶動(dòng)和促進(jìn)中心其它工作的開展。

中心將進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批程序，明確各參審單位職責(zé)并建立相應(yīng)約束機(jī)制，從而避免出現(xiàn)“誰(shuí)都管，誰(shuí)又都不去管”的執(zhí)法真空。

（四）加強(qiáng)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作人員整體素質(zhì)，穩(wěn)固塑造中心形象

中心將進(jìn)一步加強(qiáng)中心工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，首先要結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，全面學(xué)習(xí)貫徹《行政許可法》，熟練掌握項(xiàng)目運(yùn)行和審批程序；同時(shí)加強(qiáng)思想政治知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)；其次有針對(duì)性的開展文明禮儀方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好出現(xiàn)的各種問題，作到中心內(nèi)部管理人員強(qiáng)化對(duì)各駐廳窗口的服務(wù)，各窗口強(qiáng)化對(duì)辦事群眾服務(wù)。通過以上手段提高中心整體服務(wù)功能，不斷提高駐廳人員的工作能力和服務(wù)水平。與此同時(shí)，中心將繼續(xù)重點(diǎn)加強(qiáng)駐廳人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反中心規(guī)章制度的人員，采取思想教育與嚴(yán)管重罰相結(jié)合的方法，對(duì)多次批評(píng)教育不改、無視中心管理的駐廳人員將給予勸返，由本單位的處理。對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的人員決不姑息遷就，積極采取各種手段，穩(wěn)固塑造中心形象。

（五）加大宣傳力度，積極探索，拓寬服務(wù)內(nèi)容。在新的一年里，中心將抓住各種有利時(shí)機(jī)，通過簡(jiǎn)報(bào)、政府網(wǎng)站等媒體加大宣傳力度，把中心的建設(shè)和運(yùn)行情況宣傳到位，以便更好地為群眾服務(wù)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，探索、學(xué)習(xí)和引進(jìn)其他市縣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把中心建設(shè)成縣委、縣政府利民、便民、親民的平臺(tái)和窗口。