第一篇：創(chuàng)新財務(wù)工作思路

創(chuàng)新財務(wù)工作思路

一、現(xiàn)代軍隊財務(wù)管理中突出的問題

近幾年來，軍隊的財務(wù)管理工作不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展，逐步改革，加強管理，在軍隊經(jīng)費并不十分充裕的情況下仍較好地保障了軍隊各項任務(wù)的完成，創(chuàng)新財務(wù)工作思路。在基層部隊仍然存在一些問題，有的人在財務(wù)管理問題上存在著思想認(rèn)識上的偏差，認(rèn)為財務(wù)管理是司務(wù)長的事。只要不出問題，就睜一只眼閉一只眼，聽之任之;有的人法規(guī)意識不強。錯誤地認(rèn)為軍隊各項經(jīng)費使用權(quán)都在連隊，急功近利，缺少計劃，還有的干部拿連隊經(jīng)費請客送禮，認(rèn)為只要不把錢裝進(jìn)自己的腰包，吃點喝點不算啥。還有一部分官兵往往認(rèn)為自己只要搞好訓(xùn)練，保證政治合格就行了，財務(wù)管理是干部的事，自己無權(quán)過問，也懶于過問。很多官兵甚至連伙食費標(biāo)準(zhǔn)都不知道，更別談監(jiān)督財務(wù)管理工作了。最后是上級業(yè)務(wù)部門缺乏對基層的有效監(jiān)督。業(yè)務(wù)部門往往因為人少事多，半年甚至一年才下基層一趟，認(rèn)為只要連隊的“家底”沒有下降，就不會有什么大問題。這就造成了軍隊財務(wù)管理信息不真實，財務(wù)監(jiān)督流于形式，基金使用效率不高的問題。

二、深化對軍隊財務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識，強化財務(wù)管理的監(jiān)督職能

軍隊的財務(wù)管理部門是重要的軍隊經(jīng)濟(jì)管理職能部門，并不是想象中的只有記賬、算賬工作那么簡單，其管理職能還包括對部隊經(jīng)費的收支記錄，固定資產(chǎn)、經(jīng)費物資實施核算和統(tǒng)一管理，使現(xiàn)有的經(jīng)費和可動部分產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益以備滿足部隊的各項建設(shè)項目能夠順利開展。這就要求軍隊的財務(wù)管理每一步都充分發(fā)揮財務(wù)的重要職能，達(dá)到生財聚財用財?shù)淖罱K目的。是一個并非簡單管理而是目標(biāo)性極強的管理模式。

財務(wù)部門是軍隊的執(zhí)法部門之一，這就要求在特殊財務(wù)工作崗位上的財務(wù)人員，具有表率意識，工作認(rèn)真敏感，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法律法規(guī)。遵守法律政策，對經(jīng)費的開支要有嚴(yán)格的把關(guān)意識，敢于大膽的為領(lǐng)導(dǎo)提出合理化經(jīng)費意見或建議，控制不合理支出，充分發(fā)揮監(jiān)督和參謀的作用。

三、加強部隊貨幣資金管理，科學(xué)規(guī)范部隊財務(wù)管理流程

1、部隊各級應(yīng)當(dāng)緊緊抓住財經(jīng)制度三項改革的有利時機，高標(biāo)準(zhǔn)加強對現(xiàn)金、銀行賬戶和收費票據(jù)的管理：

(1)嚴(yán)格現(xiàn)金的使用規(guī)定。

各級要堅決做到：嚴(yán)格按照現(xiàn)金使用范圍和結(jié)算起點使用現(xiàn)金：庫存現(xiàn)金不得超過核定的限額;不得使用白條、實物、債券、存折代替現(xiàn)金。各級要重視和加強對本單位和所屬單位的現(xiàn)金管理監(jiān)督檢查，完善約束機制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(2)嚴(yán)格銀行賬戶的管理，工作計劃《創(chuàng)新財務(wù)工作思路》。

財務(wù)部門要認(rèn)真宣傳賬戶管理政策，把好開設(shè)賬戶的審批關(guān)。要經(jīng)常組織賬戶檢查。每次財經(jīng)檢查要把銀行賬戶檢查作為一項重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改，必要時應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)主管的責(zé)任。

(3)嚴(yán)格票據(jù)的使用和管理。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，票據(jù)在經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域的地位越來越重要。當(dāng)前，應(yīng)重點加強對各種票據(jù)的規(guī)范管理，對票據(jù)的印制、領(lǐng)娶使用、保管、銷毀、稽查等工作環(huán)節(jié)制定一套比較嚴(yán)密的管理措施。要充分發(fā)揮各級財務(wù)部門和事業(yè)部門、有償服務(wù)單位的管理職能。在各個管理環(huán)節(jié)形成一套比較科學(xué)合理的相互牽制、相互制約的管理機制，做到一切經(jīng)費收入必須使用統(tǒng)一印制的收費票據(jù)。每年度要組織對票據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放情況進(jìn)行清理、核對和統(tǒng)計。

2、科學(xué)規(guī)范部隊財務(wù)管理各流程

必須加強部隊財務(wù)管理業(yè)務(wù)處理流程的規(guī)范化。要從資金收繳撥付、經(jīng)費預(yù)借請領(lǐng)、開支審核報銷，到報表編報和文檔整理都按照現(xiàn)行財務(wù)規(guī)定逐項落實。部隊財務(wù)管理應(yīng)依照《十項財務(wù)管理規(guī)定》、《會計規(guī)則》、《旅團(tuán)生活費規(guī)范化管理暫行辦法》等規(guī)定展開業(yè)務(wù)，達(dá)到預(yù)(決)算編制科學(xué)、經(jīng)費簽批層次分明、會計核算程序準(zhǔn)確、財務(wù)分析及時有效、資料裝訂歸檔統(tǒng)一、工作秩序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)饶繕?biāo)。

四、培養(yǎng)高素質(zhì)的軍隊財務(wù)管理人才

人才是競爭社會的基礎(chǔ)，作為部隊更需要高素質(zhì)的管理人才，軍隊的財務(wù)管理部門也應(yīng)重視相關(guān)財務(wù)管理方面的人才選拔、培養(yǎng)，為部隊的財務(wù)管理部門輸入新鮮血液。選拔那些政治思想過硬，理論基礎(chǔ)知識牢固，為人正直，人品優(yōu)秀，積極向上樂于學(xué)習(xí)的骨干力量，重點育才，培養(yǎng)出復(fù)合型應(yīng)用型人才。培養(yǎng)出來的業(yè)務(wù)骨干，并不是就此放任自由，而是在不斷改革變化的工作中，加強培訓(xùn)以適應(yīng)新形勢，在一段工作后為工作突出的財務(wù)人員提供業(yè)務(wù)集訓(xùn)、崗位練兵和外派學(xué)習(xí)等鍛煉機會，以此來進(jìn)一步提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

五、完善軍隊財務(wù)管理法制化

首先，完善軍隊財務(wù)法規(guī)體系，到目前為止，我軍初步建成以財務(wù)管理基本法規(guī)為龍頭，以綜合財務(wù)規(guī)章、事業(yè)財務(wù)規(guī)章、工薪福利規(guī)章、軍產(chǎn)工程規(guī)章、軍人保險規(guī)章、部隊會計規(guī)章為主體的財務(wù)管理法規(guī)體系。有了這些財務(wù)法規(guī)，為財務(wù)的執(zhí)法活動提供了有法可依、違法必究的有利條件。其次。健全軍隊財務(wù)法制監(jiān)督體系。重點是要理順監(jiān)督關(guān)系，確保各級部門之間都能很好的履行監(jiān)督職能，制定統(tǒng)一的軍隊財務(wù)法規(guī)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系，滿足法制監(jiān)督信息化的需要。再次，加強軍隊財務(wù)法制隊伍建設(shè)，建立從業(yè)資格認(rèn)證和考核淘汰制度。促進(jìn)軍隊法制工作人員加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

第二篇：轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新財務(wù)工作思路

轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新財務(wù)工作思路

為提高“四個能力”提供堅實支撐和保障

計劃財務(wù)處王海棠

氣象事業(yè)是科技型、基礎(chǔ)性社會公益事業(yè)，加快氣象事業(yè)發(fā)展，努力提高“四個能力”，對于對于提高河北省氣象事業(yè)的整體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展和人民福祉安康具有重要意義。要充分發(fā)揮《規(guī)劃》的引領(lǐng)作用，完善項目管理體制和機制，優(yōu)化預(yù)算支出，最大化的發(fā)揮資金效益，強化資產(chǎn)和財務(wù)的監(jiān)督管理，保障氣象現(xiàn)代化體系建設(shè)資金需求，為提高“四個能力”、推動氣象事業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展，提供堅實支撐和保障。

一、全力推進(jìn)《規(guī)劃》實施引領(lǐng)氣象事業(yè)持續(xù)發(fā)展 計劃財務(wù)工作事關(guān)氣象事業(yè)發(fā)展大局，要積極爭取各級政府對氣象事業(yè)的投入力度。

當(dāng)前，一是要加強與河北省發(fā)展和改革委員會、河北省財政廳等相關(guān)單位的溝通，密切關(guān)注和積極參與《河北省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《河北省綜合防災(zāi)減災(zāi)能力“十二五”專項建設(shè)規(guī)劃》的實施，爭取進(jìn)規(guī)劃、立項目、落實資金。

二是要注意與中國氣象局《氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的銜接，同時要積極落實省部合作協(xié)議，力促《河北省

氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》早日實施。

三是要督促和指導(dǎo)市縣氣象局參與地方各類規(guī)劃的實施，不斷強化氣象社會管理職能、拓寬氣象工作領(lǐng)域，使氣象發(fā)展內(nèi)容納入地方相關(guān)規(guī)劃實施過程中，推動氣象事業(yè)更好融入相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域。

四是要健全由總體規(guī)劃、綜合性規(guī)劃和專項規(guī)劃組成的規(guī)劃體系，做好各類規(guī)劃之間的銜接，推進(jìn)規(guī)劃的編制和實施，對規(guī)劃的編制、實施、評估、修訂進(jìn)行動態(tài)分類管理，提高規(guī)劃科學(xué)管理水平和實施效果。

加強重大項目的立項與管理帶動“四個能力”提高

氣象事業(yè)的發(fā)展，離不開項目尤其是重大項目的帶動和支撐。實踐證明，工程項目建設(shè)能夠明顯提升氣象事業(yè)發(fā)展的綜合效益，對提高“四個能力”具有明顯的帶動作用。

一是要進(jìn)一步爭取中央財政的大力支持，要大力推進(jìn)實施全國布局的新建項目，包括山洪地質(zhì)災(zāi)害防治氣象保障工程、千億斤糧食增產(chǎn)氣象保障工程、突發(fā)公共事件預(yù)警信息發(fā)布系統(tǒng)工程等。

二是要進(jìn)一步完善“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、社會參與”的氣象工作機制，努力落實《河北省氣象事業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》中規(guī)劃的農(nóng)村氣象災(zāi)害防御與農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)工程、人工影響天氣工程、海洋氣象災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警工程、應(yīng)對氣候變化氣象科技支撐工程、基層氣象臺站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程等。這

些項目為全國及河北省布局項目，將通過中央、省財政投資帶動相應(yīng)項目的實施。

強化預(yù)算管理科學(xué)化精細(xì)化 保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展

預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平，直接關(guān)系到資金分配和使用的公平與效率，關(guān)系到氣象事業(yè)的健康發(fā)展。一是合理配置公共資源，調(diào)整優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)。要充分體現(xiàn)了以人為本、集中財力辦大事的原則，不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保障重點工程項目的支出需要。積極落實中央有關(guān)厲行節(jié)約的要求，壓縮“三公”經(jīng)費，嚴(yán)格控制行政成本。結(jié)合國家財政體制改革的重點任務(wù)，建立健全公開、透明、科學(xué)、精細(xì)的預(yù)算管理體制，進(jìn)一步完善、細(xì)化人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、專項業(yè)務(wù)經(jīng)費綜合定額標(biāo)準(zhǔn)。

二是利用綜合預(yù)算，在預(yù)算安排上向基層特別是艱苦臺站傾斜，加大對基層和基礎(chǔ)工作的投入力度；同時下大力氣繼續(xù)探索新的經(jīng)費增長方式，積極爭取地方財政資金對氣象事業(yè)發(fā)展支持的力度。

三是要繼續(xù)加大預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算安排的掛鉤力度，提高項目繼續(xù)考評和跟蹤問效的要求。要充分發(fā)揮財務(wù)核算中心的職能和作用，建立預(yù)算管理督察員制度和預(yù)算定期檢查督導(dǎo)制度，建立并逐步完善預(yù)算監(jiān)管體系。

四是要統(tǒng)籌兼顧，加強預(yù)算管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善部門預(yù)算的運行機制和管理機制，不斷提高部門預(yù)算管理的規(guī)范化、完整化、科學(xué)化、精細(xì)化、效率化和公平化水平。

加強財務(wù)管理保障氣象事業(yè)健康發(fā)展

一是要解放思想，創(chuàng)新機制，統(tǒng)領(lǐng)計劃財務(wù)工作。要用科學(xué)發(fā)展觀重新審視河北省氣象事業(yè)“十二五”發(fā)展思路和規(guī)劃，要將原有的氣象重點建設(shè)項目和新增的氣象建設(shè)項目，與防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)對氣候變化能力建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、兩個體系、可再生能源開發(fā)等社會需求對應(yīng)銜接起來，力求得到各級政府和有關(guān)部門的大力支持；規(guī)劃要體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，合理配置有限財源，正確處理局部與全局、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

二是不斷加大對國務(wù)院［2006］3號文件、國辦發(fā)［2007］49號文件、國辦發(fā)［2011］33號文件的貫徹落實力度，要加強對各級領(lǐng)導(dǎo)、財政和發(fā)改委等部門的宣傳工作，積極爭取各級政府對地方氣象的投入。雖然我省經(jīng)濟(jì)相對欠發(fā)達(dá)，爭取地方氣象經(jīng)費投入、列上地方氣象建設(shè)項目難度很大，但我們不能因有困難就畏縮不前，要銳意進(jìn)取，善抓機遇，只要宣傳匯報工作到位、氣象服務(wù)工作到位、部門溝通工作到位，就一定能贏得地方黨政領(lǐng)導(dǎo)對氣象工作的重視，對“十二五”氣象重點建設(shè)項目和近期選準(zhǔn)、選好的氣象建設(shè)項目，只有勤匯報、多溝通，才能得到各級政府更多的支持

和投入，為氣象事業(yè)的發(fā)展提供有力的資金保障。

三是是注重計財工作的改革創(chuàng)新。隨著近幾年國家財政投入力度的不斷加大，地方氣象投入的不斷增長，氣象科技服務(wù)的不斷發(fā)展，部門經(jīng)濟(jì)總量逐年增大，氣象部門的投入已呈多元化，資金使用和管理也是多元的，資金是流動的，只有利用好財務(wù)杠桿組合好各類資金，才能實現(xiàn)資金使用效率的最大化。要積極實施研究型財務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家公共財政改革的有關(guān)精神，按照深化財政和投資體制改革的要求，積極推進(jìn)部門計財管理改革，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，拓寬投資渠道，完善經(jīng)費分配辦法，提高資金使用效益。四是切實加強計財管理工作。加強部門財務(wù)管理和監(jiān)督工作是保障氣象事業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。要充分發(fā)揮省級、市級氣象部門財務(wù)核算中心“規(guī)范核算、財務(wù)監(jiān)督、綜合分析”的三個作用。無論是國家氣象經(jīng)費、地方氣象經(jīng)費，還是科技服務(wù)收入、企業(yè)實體收入，要全部納入核算中心統(tǒng)一管理，促進(jìn)部門財務(wù)核算、監(jiān)督、管理工作向集約化方向發(fā)展，保證氣象資產(chǎn)安全完整和有效使用；進(jìn)一步規(guī)范會計出納的職責(zé)分工，健全內(nèi)部控制制度；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目招標(biāo)和政府采購的有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格銀行賬戶管理，杜絕任何形式的“小金庫”； 建議實行“審計回頭看”，對地方審計和全省氣象部門交叉審計過的市縣局要進(jìn)行跟蹤問效，檢查審計結(jié)果的落實情況，真正分發(fā)揮交叉審計對財務(wù)管理工作的監(jiān)管作用；要加強計財人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才，提高計財隊伍整體素質(zhì)。

第三篇：創(chuàng)新工作思路規(guī)范村級財務(wù)

創(chuàng)新工作思路 規(guī)范村級財務(wù)

今年以來，慶城縣以村級財務(wù)規(guī)范管理為突破口，創(chuàng)新工作思路，全面推行了以“委托代理、四權(quán)不變、規(guī)范核算、強化監(jiān)督”為主要內(nèi)容的管理模式，收到了良好的效果。主要突出了以下幾方面工作：

一是全面推行村級財務(wù)委托代理制度。按照“村財鄉(xiāng)管村用”的要求，推行全縣村級財務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)財中心代管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)財中心為每個村設(shè)置“四賬一簿”（總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，固定資產(chǎn)登記簿）；實行“六統(tǒng)一”管理模式，即：統(tǒng)一監(jiān)管，統(tǒng)一賬簿、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一報賬、統(tǒng)一公開，積極推行村級財務(wù)代理制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)財中心向各村委派代理會計，負(fù)責(zé)村級財務(wù)票據(jù)的審核、記賬及保管工作。村級設(shè)一名報賬員，每月確定集中報賬日，對村級賬務(wù)進(jìn)行核對報賬。村級報賬員負(fù)責(zé)集體資金的收繳、管理與使用。同時，建立了村級財務(wù)管理人員民選制，由村民民主選舉產(chǎn)生5—7人的村民主理財小組，任期與村“兩委”班子同屆，其中村民代表必須占三分之二以上，組長由民主理財小組成員選舉產(chǎn)生，村干部不得擔(dān)任民主理財小組組長，明確工作職責(zé)，形成了村級財務(wù)管理的長效機制。

二是全面推行村級財務(wù)程序化管理。嚴(yán)格按照申請、審核、審批、報賬等程序使用管理資金，提高資金管理的透明度和規(guī)范性。嚴(yán)格執(zhí)行資金限額審批制，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，明確界定村級審批使用權(quán)限，村級財務(wù)開支實行村主任“一支筆”審批、村支書監(jiān)督和村民主理財小組審核制度，500元以上的開支由村委會提出用款計劃，經(jīng)村“兩委”討論，村民主理財小組監(jiān)督審核，村主任簽批后到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)財中心辦理付款手續(xù)。

三是全面推行村級資金賬戶管理。為了強化對村級資金的管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)財中心在當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)以村為單位，為每個村開立了基本賬戶，統(tǒng)一將村級所有收入全部納入賬戶管理，支出一律以支票結(jié)算，并嚴(yán)格實行村報賬員、代理會計、農(nóng)財中心“三印鑒”分管的監(jiān)督管理制度，形成管錢與管帳相互制約的監(jiān)管機制，確保了村級資金安全有效地運行。

四是全面推行村級財務(wù)民主化管理。實行村級開支集體決策制，凡屬村集體建設(shè)大額度資金的支出、集體資產(chǎn)處置、“一事一議”籌資籌勞等重大事項必須經(jīng)村民大會或者村民代表大會討論通過，方可實施。報賬員在報賬時須攜帶有關(guān)會議記錄、合同等材料，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)財中心查驗審核，符合程序后方可隨票據(jù)入賬。村民主理財小組參與財務(wù)收支預(yù)決算的審核，每月對村級財務(wù)收支逐筆審議，對內(nèi)容真實、符合規(guī)定的憑證加蓋“村民主理財小組”印章后入賬，對不符合規(guī)定的憑證予以退回。村民主理財小組及時征求和反饋群眾意見。五是全面推行村組財務(wù)公開化管理。在財務(wù)公開上堅持做到“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一公開時間，村級財務(wù)至少每季度向村民公布一次，重大事項隨時公開；統(tǒng)一公開內(nèi)容，做到財務(wù)收支、各類承包兌現(xiàn)、籌資籌勞、救災(zāi)扶貧、捐贈款物等事宜全面公開；統(tǒng)一公開程序，每季度末，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理會計與村民主理財小組組長共同提供村級財務(wù)收支情況，村委會按照財務(wù)收支情況以表格或條目式在村務(wù)公開欄內(nèi)向村民公開。對公開后群眾反映的問題，民主理財小組及時向村委會核實情況。通過全面落實財務(wù)公開制度，接受村民的監(jiān)督，增強了村級財務(wù)公開的透明度。

六是全面推行村級財務(wù)監(jiān)督管理。首先是強化審計監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每年組織對村級財務(wù)進(jìn)行全面審計，縣經(jīng)管站每年抽查審計全縣三分之一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級財務(wù)管理情況，并接受市經(jīng)管站的抽查審計。同時，縣審計局每年將抽取一定數(shù)量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村進(jìn)行審計調(diào)查。其次是強化檢查監(jiān)督。由縣監(jiān)察局牽頭，財政、農(nóng)牧、審計等部門配合，每年對全縣村級財務(wù)制度落實情況至少檢查2次，檢查面達(dá)到20%以上。

通過創(chuàng)新思路、完善制度、落實措施、強化管理，使全縣的村級財務(wù)管理工作有了新的突破，改善了黨群、干群關(guān)系，調(diào)動了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第四篇：財務(wù)工作思路

財務(wù)工作思路

一、工作認(rèn)識和工作思路

首先是要做好財務(wù)部門在公司發(fā)展中的定位。財務(wù)工作的職能定位，是服從和服務(wù)于公司推進(jìn)發(fā)展的工作的大局。公司目前處于初期發(fā)展階段，組織制度還有待健全完善，各部門工作也在相互磨合之中，需要財務(wù)部門把好關(guān)，發(fā)揮公司最后一道安全閘的作用。我認(rèn)為目前重點關(guān)注的工作內(nèi)容如下：

1、進(jìn)一步完善公司各項財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行已有制度。依托環(huán)境總部完善的財務(wù)制度體系，結(jié)合公司建筑施工性質(zhì)的需要，轉(zhuǎn)換或新制定符合公司情況的財務(wù)規(guī)章制度：

①節(jié)能公司下階段預(yù)計轉(zhuǎn)換和完善的制度包括：招投標(biāo)管理辦法、貨幣資金管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法等，后期根據(jù)管理需求給予完善補充，逐步確立天津節(jié)能的財務(wù)制度體系。

②下屬子公司、分公司的財務(wù)管理制度的建立。以節(jié)能公司制度為藍(lán)本轉(zhuǎn)化，制度統(tǒng)一化。

③財務(wù)部門以身作則，維護(hù)制度，充分利用公司制度作為自己管理的工具，在公司形成對事不對人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

2、搞好月度資金預(yù)算工作，進(jìn)行部門費用考核：

①做好月度資金預(yù)算的編制和執(zhí)行，動員公司全部門參與，做好每月的資金預(yù)算。

②制定統(tǒng)一的月度資金預(yù)算表格，引入費用計劃領(lǐng)導(dǎo)審批，按照批準(zhǔn)后計劃嚴(yán)格控制支付。

③將資金預(yù)算的編制準(zhǔn)確性納入部門評分考核中。

3、項目建設(shè)期經(jīng)營考核。

①收入完成情況考核，關(guān)注項目完工推進(jìn)進(jìn)度。

②項目回款情況考核，財務(wù)根據(jù)合同約定收款進(jìn)程考核回款情況，與企管部門薪酬績效共同控制。編制合同回款情況統(tǒng)計表。

③建立數(shù)據(jù)對標(biāo)，同類型、同等規(guī)模項目各項資料互比，定期公布，以求改進(jìn)。

4、關(guān)注子公司、分公司的財務(wù)工作。沈陽水務(wù)目前配備出納1名，慶云公司暫未配備財務(wù)人員，臨港大地配備會計人員1名，財務(wù)組織架構(gòu)尚不健全，財務(wù)制度也未建立，其日常財務(wù)工作需要財務(wù)部門投入更多的關(guān)注。

①梳理日常費用報銷問題，財務(wù)部門正著手項目報賬制度流程的編制。②明確子公司、分公司分權(quán)手冊，目前主要為沈陽水務(wù)分權(quán)手冊。③協(xié)助企管部門招聘財務(wù)出納1名，儲備會計2名。

④不定期對子公司、分公司財務(wù)工作檢查。

5、重視地方稅收優(yōu)惠政策收集。

①關(guān)注國家核地方稅務(wù)、財政局網(wǎng)站新政策發(fā)布。

②與市場人員溝通互動，交換信息。

③稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行推進(jìn)措施制定，申請和備案。

6、關(guān)注部門人員培訓(xùn)管理。執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題，包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能等：

①職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)計劃主要參加公司組織的各項培訓(xùn)，如新員工培訓(xùn)等。

②專業(yè)技能培訓(xùn)計劃主要為參加外部機構(gòu)組織的專場培訓(xùn)，如納稅人俱樂部組織的培訓(xùn)等。

③督促部門人員職稱資格考試。

二、問題思考

1、合同管理：公司所有的經(jīng)濟(jì)活動，最終都落實反映在合同上，合同的簽訂是極其嚴(yán)肅而重要的。而公司目前缺乏成熟的合同范本依照執(zhí)行，特別是日常經(jīng)濟(jì)活動合同，大部分日常業(yè)務(wù)都是由對方提供的合同條款，對我方來說是處于被動不利地位的。合同評審方面缺乏專門法務(wù)人員，對合同整體風(fēng)險把控欠缺。合同評審管理辦法須盡快制定執(zhí)行。

2、工程過程管理：目前公司自建少，公司本身技術(shù)、工程專業(yè)人員欠缺，依靠代建公司，一方面是施工質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)控，依賴代建商、監(jiān)理的自律性，質(zhì)量得不到可靠控制影響后期公司運營維護(hù)成本；另一方面代建公司按投標(biāo)文件項目和報價與公司結(jié)算，我方不能掌控工程施工推進(jìn)的真實明細(xì)成本，不利于公司工程資料的積累和成本控制的推進(jìn)，也不利于以后工程招標(biāo)降本目標(biāo)的實現(xiàn)。

第五篇：創(chuàng)新工作思路提高財務(wù)工作質(zhì)量范文

創(chuàng)新工作思路 提高財務(wù)工作質(zhì)量

2012年是集團(tuán)公司的“質(zhì)量年”。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，我們開展了形式多樣、扎實有效的質(zhì)量提升活動，以提高財務(wù)工作質(zhì)量為中心，為公司經(jīng)營發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。

有人說會計工作很簡單，無非是數(shù)據(jù)加減。會計工作入門容易，但要做優(yōu)做精卻并不容易，它需要極強的責(zé)任心和上進(jìn)心、充足的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，需要縝密細(xì)致的核算思路和極強的邏輯思維。

財務(wù)的工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的管理和工作效益，為了響應(yīng)集團(tuán)公司“質(zhì)量年”的號召，同時為了滿足市場競爭日趨激烈、企業(yè)不斷發(fā)展、經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新對財務(wù)工作更高的要求。我們不斷創(chuàng)新工作理念，加強科學(xué)管理，增進(jìn)財務(wù)服務(wù)效果，加快了財務(wù)工作的速度和效率，也提升了財務(wù)工作的質(zhì)量。

在以往，公司業(yè)務(wù)部門來辦理報銷費用、貨款結(jié)算時，因為不熟悉流程規(guī)范和要求，常常會有重新填寫報表、重新進(jìn)行審批等一系列類似的事件發(fā)生。這些常見的錯誤，不僅耽誤了費用結(jié)算的時間，而且影響了工作的效率和質(zhì)量，特別是當(dāng)公司重大項目執(zhí)行時，財務(wù)結(jié)算的速度不僅關(guān)系著項目的實施、公司的效益，而且對企業(yè)的外部形象有著重要的影響。為了提高工作效率，及時、準(zhǔn)確地給予辦理，不斷提升財務(wù)工作質(zhì)量，我們積極向國際工程公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請，以教學(xué)課堂的形式，分批對全體員工進(jìn)行財務(wù)流程和規(guī)章制度的宣貫，詳細(xì)向他們介紹了集團(tuán)公司對費用報銷、貨款結(jié)算、出口退稅等相關(guān)

工作的規(guī)定和具體流程。新員工小李在課堂上認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的內(nèi)容，在課后更是積極地向我們索要教學(xué)課件和工作流程圖，他甚至得意洋洋的說，“有了這些流程圖，我們還需要擔(dān)心啥？”

良好的財務(wù)工作質(zhì)量是一個企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障，積極優(yōu)化工作流程，減少財務(wù)工作中不必要的環(huán)節(jié)和錯誤，縮減服務(wù)對象的等待時間，不僅適合當(dāng)前企業(yè)管理的需要，同時也是我們提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的要求。在隨后的工作中，我們會繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，積極探索，始終堅持提升工作質(zhì)量的前進(jìn)目標(biāo)，切實提升工作質(zhì)量，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司“質(zhì)量年”的建設(shè)。