第一篇：5s管理的50個問答

5S管理的50個問答

1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪里？

答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境，拉近他們心理與“5S管理活動”的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S管理活動均取得巨大的成功。

2問：在推行5S管理活動中，有沒有先后次序？

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因“推行”不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按步驟推進時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。

3問：推行5S管理一般有3種方法：自己組織學習、推行；請人講課，自己推行；全程請顧問師輔導推行。對于中小企業(yè)來講，可能沒有過多的資金請顧問師來輔導推行，往往5S管理活動難以實施得很好，此種矛盾應如何解決？

答：若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關于5S管理活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S管理活動推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當?shù)臅r候請顧問師入廠指導幾天，不失為一種可取的選擇。

4問：5S管理推行事務局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？

答：事務局負責人要有威信，對5S管理活動的好處深信不疑，其它成員大部分是主要推行部門的領導，外加善于溝通的干事及文員。

5問：如何輕松、愉快地推行5S管理活動？

答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使5S管理活動的推進相對順利。

6問：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活動？

答：請有豐富經(jīng)驗的顧問師進行輔導是最為快捷的方法，至于“行之有效”之說，要根據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。

7問：推行5S管理活動，應該從上往下推，還是從下往上推？

答：從上往下。5S管理活動不是員工自發(fā)性的一項活動。

8問：推行5S管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？

答：如果將問題改為“有效地推進5S管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？”的話，回答是“毫無疑問”。

9問：5S管理活動的導入可能會造成哪些誤導？對企業(yè)機制會有何影響？

答：問答中，可以看出可能造成的誤導非常多。因此，找一本好書，或有豐富經(jīng)驗的顧問師講課輔導是很重要的。5S管理活動對企業(yè)機制沒有壞的影響。

10問：請問5S管理活動對所有公司都適用嗎？

答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領導是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗等等。

11問：5S管理活動在公司處于什么狀況時開展最適合？

答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生(如：重大人事變更)的時期均可。

12問：5S管理推行會不會造成浪費更多的時間在表面形式的管理上？

答：花在“表面”上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。

13問：任何事物既有共性、又有個性。5S管理活動強調(diào)團體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會影響個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？

答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。5S管理活動只是要求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的“自由”將會受到限制。我認為與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習慣。當個人所追求的“自由”損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多余的。

14問：5S管理活動對于生產(chǎn)管理是否可認為是“萬能藥”？

答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計劃、進度控制等子系統(tǒng)，而5S管理活動是一項規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當然，5S管理活動的實施，客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。

15問：5S管理活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？

答：全員都要參加5S管理活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S管理活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。

16問：對于不能脫崗的班組長，怎樣在生產(chǎn)過程中對部下進行5S管理考核？

答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設備操作崗位，離開一會沒有關系的話，自然不定時地巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產(chǎn)過程中對部下進行5S管理考核就不可能了，此時應考慮由其它人員來進行考核。此外，應該注意的一點是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來進行綜合評價。比方說，某某負責的區(qū)域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點，將對該員工進行扣分處理。

17問：請問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行5S管理活動而啟死回生的？

答：5S管理活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時才想起要推行5S管理活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行5S管理活動，強練內(nèi)功，領先競爭對手一步。

18問：“要”與“不要”的基準可由主管制定，若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦？

答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強的基準。萬一出現(xiàn)不合適條款，請盡快修正。

19問：5S管理活動包括五個方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？

答：5S管理活動是“改變現(xiàn)場、提升人的品質(zhì)”的一項活動，良好的素養(yǎng)就是通過5S管理活動而建立起來的。

20問：5S管理活動開展的同時，再配合些什么活動會更好些？

答：5S管理活動本身是一項艱苦的工作，應該投入較多的精力。當然，在5S管理活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等會使5S管理活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。

21問：5S管理活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”

22問：5S管理活動能否使公司產(chǎn)品擴大銷路？

答：品質(zhì)提高、成本降低、服務變好，產(chǎn)品的銷路擴大是可以期待的事情。

23問：行銷人員或外勤人員如何參與到5S管理活動中去？

答：5S管理活動是基礎工程，不是教導市場營銷技巧、戰(zhàn)略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品作成“外出必備物品查核表”，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。

24問：一個新辦的企業(yè)在初期招聘人才時，是否可以用5S管理的標準去衡量應聘者的人品？

答：恐怕沒有這樣的標準。還是建議根據(jù)組織機構(gòu)中崗位說明書的要求進行招聘。一個人的品質(zhì)可以通過5S活動來加以改變。

25問：為避免5S管理活動流于形式，應注意哪些方面的內(nèi)容？

答：5S管理活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是“喜新厭舊”，長期不變的“東西”會使人逐漸失去新鮮感，流于形式(僅僅應付而已)。因此，5S管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強化，如導入“目視管理強化月”等等。此外，在5S管理活動有很好的基礎后，推行TPM(全面生產(chǎn)管理)不失為一個較好的選擇。

26問：5S管理活動不應該流于形式，當5S管理活動開展有一定基礎后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習慣？如何對工人進行習慣的培養(yǎng)呢？

答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。一方面，在5S管理活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實體會到5S管理活動給大家?guī)淼暮锰?，使其自愿地去做；另一方面，?S管理活動有一定的基礎后，通過各種強化月(如：目視管理強化月、禮貌活動強化月等)使得5S管理活動不斷深化。

27問：5S管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”，應如何才能保證其順利發(fā)展？

答：流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”的原因通常有3種：

1、未真正了解5S管理活動的內(nèi)容，將5S管理活動理解為“大掃除”。此種情況可考慮請人到廠講課。

2、推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的“大掃除”來完成5S管理活動。此種情況可考慮適當?shù)臅r候請顧問師到廠輔導幾天。

3、領導不重視或只是口頭重視，需要他“拍板”的事情遲遲沒有決定，導致大家無法推行下去，最終以最輕松的“大掃除”來應付。此種情況需要想辦法讓領導去實施得好的企業(yè)參觀，使其認識到5S管理活動可能帶來的巨大效益。

28問：請問5S管理是否有重復之感？所謂的“清掃”、“清潔”完全可以包含在“整理”、“整頓”中，如此便可簡化為“3S”了？

答：“清掃”的內(nèi)容并不包含在“整理”、“整頓”中?！扒鍧崱敝傅氖强繕藴驶⒅贫然瘉砭S持以上3S的成果。一項大的工作要有計劃、按步驟推行才會有良好的效果。5S管理活動也正是按此想法來進行的。

29問：聽說還有“6S”、“7S”？

答：是的。有些企業(yè)在5S管理的基礎上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點，將安全(SAFETY)單獨提出，成為“6S”。有些將持之以恒、堅信等加以提出，成為“7S”，“8S”。不過，基礎的東西仍然是5S。

30問：請問在企業(yè)基礎管理方面，除了5S管理活動外，是否有其它更好的方法？

答：我們國內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎管理。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗糙使得許多問題無法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進步。5S管理活動是解決前者的良藥。此外，除了5S管理活動外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方法。就現(xiàn)場管理而言。

31問：5S管理活動與資源配置有何關系？科研、訓練費用等等逐漸在企業(yè)的預算方案中占到一定的比例，5S管理活動長期開展下去，是否也應納入預算范圍？5S管理活動往往不能直接創(chuàng)造效益，如何更好地處理5S管理活動與短期利益、長期利益的關系？

答：①在管理較好的企業(yè)里，往往非常重視對費用預算的管理。5S管理活動中，視企業(yè)具體情況，有時可能需要一些投入，納入預算范圍較好。

②5S管理活動的推行只要合理地安排好工作時間，在顧問師的指導下短期內(nèi)就能見效，無論對短期利益還是長期利益均有良好的影響，與短期利益及長期利益并不沖突。

32問：公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開管理好？

答：洗手間、飯?zhí)谩翘莸墓脜^(qū)域建議統(tǒng)一管理。

33問：請論述5S管理活動與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關系？

答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量“目視管理”的導入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量“尋找”的浪費，自然效率得以提升，此外，“定量管理”消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高。

34問：“5S管理活動就是要除去馬虎，品質(zhì)就會有保障”，工作馬虎可以引起品質(zhì)問題，但影響品質(zhì)除工作馬虎外，還可能有很多因素，如何理解“保障”兩字？

答：影響品質(zhì)的因素確實很多，5S管理活動雖然能除去馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，但工作光有認真是遠遠不夠的，工作方法也非常重要。因此，從絕對的意義上來說，我不贊同“5S管理活動就是要除去馬虎，品質(zhì)就會有保障”這句話。

35問：怎樣將5S管理活動很好地引入到除“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理”以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？

答：“無形”指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西，5S管理活動的推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時5S活動培養(yǎng)人們說“具體話”、“辦具體事”，而非“大道理一堆，細致(重要)的工作都不做”，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的“共同的語言”，這是企業(yè)文化建設的一部分。因此應該說5S管理活動通過對“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理”的“有形管理”的意識的改變，更好地推動了公司的“無形管理”。當然，“無形管理”的變化反過來又有助于“有形管理”的進一步深化及長期展開。

36問：家族、親裙關系多，觀念又較落后，對推行5S管理會有影響嗎？怎么辦好呢？

答：有影響是肯定的，可以選擇某個部門(此部門負責人有較好的觀念，了解5S管理活動的好處)或某區(qū)域作為突破口，將實實在在的好處展現(xiàn)在公司領導面前，促使其下定決心，親自督導，堅決推行5S管理活動。

37問：在推行5S管理過程中，高層領導口頭上很支持，但在實際過程中卻并不太支持，怎么辦？

答：找機會安排領導們?nèi)嵤?S管理活動效果顯著的企業(yè)參觀；或通過樣本區(qū)域的實施，將效果充分反映給領導，使其切實能體會到5S管理活動可能帶來的好處。

38問：5S管理的成敗在于人的意識，如何去指導人的意識轉(zhuǎn)變？

答：此話不完全正確。領導對5S管理的認識及其決心，加上有效的教育與推行方法，將會改變“人的意識”。

39問：任何企業(yè)推行5S管理都可行嗎？假如一家水泥廠，純屬粉塵多、環(huán)境惡劣的場所，要推行5S管理活動，想要保持職場干干凈凈、明明亮亮，可行嗎？

答：一家生產(chǎn)復印機用碳粉的工廠研修企業(yè)管理一個月，其產(chǎn)品比水泥要細得多。幾年前的照片顯示設備上布滿污垢，當筆者去時在機器上摸不到一點灰塵。而由于員工意識的改變，全員智慧得到發(fā)揮，幾年下來收益是投入的十幾倍！

40問：如何理解“心態(tài)決定一切”

答：當5S管理活動效果不理想，不從推進方法、自身努力上找問題，卻說是因為員工來自全國各地，習慣差異大，不好推行，此種心態(tài)能期待有好的效果嗎？

41問：目視管理的實施會不會對其它部門產(chǎn)生不良的影響，不同意見？怎么辦？

答：有可能，此時與相關部門的溝通是必須的。不過，通常說來，目視管理都會帶來良好的效果，建議大量使用。

42問：對辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的對象不僅僅是有形的東西，而且在信息社會里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的加以消除，要的加以備份。

答：說得非常正確。

43問：是否對現(xiàn)場員工一定要看得很緊？

答：否。通過一些多層次的考核來約束員工的行為。

44問：如何有效地對現(xiàn)場員工進行教育？

答：進行教育，或采用定點攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中力量做好一個樣板區(qū)域，讓員工們親身體會到5S管理活動的好處。

45問：5S管理與ISO9000有一定的具體區(qū)別，但推行ISO9000后可以得到國際認證，國際上認可。而5S管理活動通過后，國際上對企業(yè)認可嗎？

答：通過ISO9000后可以得到有關機構(gòu)的認證，大部分是國內(nèi)機構(gòu)作出的認證，國際上也認可。但遺憾的是有些機構(gòu)只是為了賺錢，并不是真正地為企業(yè)提高管理水平，也有些企業(yè)申請認證的出發(fā)點只是為了有證書，以便裝點門面，或獲得能向歐洲等地區(qū)出口的通行證。但他們似乎忘了市場競爭靠的是高品質(zhì)、低成本、優(yōu)質(zhì)服務。即使有了“通行證”，能否賣出產(chǎn)品是另一回事。筆者入廠講課、輔導時，發(fā)現(xiàn)不少所謂通過了ISO9000認證的企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很低，不合理、浪費、臟亂等不良現(xiàn)象到處可見。至于5S管理活動，是一項長期、不斷向上的活動，沒有“5S管理活動已通過”這一說法，也沒有機構(gòu)對其進行認證，自然國際上也沒有此方面的認可。但是，5S管理活動對企業(yè)來說確實是一項非常好的活動，能扎扎實實地提高企業(yè)管理水平，提升人的品質(zhì)。

46問：聽了5S管理講座，我的理解是從現(xiàn)場入手，注重方法和技巧，而ISO9000依據(jù)的是“質(zhì)量手冊”、“程序文件”、“作業(yè)指導書”等，實施5S管理后，這些程序文件、工作標準是否仍然需要？

答：需要。5S管理活動對ISO9000制定的各類標準、指導書沒有不良的影響，相反，通過5S管理活動，工作會變得更加順暢。

47問：實施5S管理活動是否要做成大量的標準、資料?

答：必須做成的標準、資料的種類非常少。

48問：目視管理與ISO9000會不會在文件管理上有沖突？

答：完全沒有沖突。

49問：TPM更好，為何不直接做TPM，省去做5S管理呢？

答：TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動，是建立在5S管理活動基礎上的，5S管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。

50問：TPM認證和ISO9000認證，兩者間存在著何種關聯(lián)？

答：兩著沒有任何關系，分別由不同機構(gòu)進行認證。ISO9000系列認證重點在于企業(yè)各部門質(zhì)量體系的建立，而TPM活動的認證重點在于各部門改善的實績、不斷改善體系的建立及要求創(chuàng)建一個充滿活力的工作環(huán)境。由于TPM是近3、4年才在國內(nèi)一些企業(yè)開始推行，目前國內(nèi)尚無TPM認證機構(gòu)。

第二篇：5S管理百題問答

“5S"知識百題問答 1．什么是“5S”？ 答：“5S”管理是現(xiàn)場管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2．什么是整理？

答：找出有用和無用的東西，將無用的物．鍺扔掉． 3．整理的目的是什么？

答：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造潔爽的 工作場所。

4．什么是整頓？

答：將有用的東西有秩序地放在應該放置的地方，以便隨時取用。5．整頓的目的是什么？

答：工作場所一目了然；清除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境；消除過多的積壓物品。

6.什么是清掃？

答：將工作場所徹底的清掃，并經(jīng)常維持，使它一塵不染。

7.什么是清潔？

答：經(jīng)常保持高水準的現(xiàn)場整潔和組織良好的工作場所．

8．素養(yǎng)的含義是什么？

答：訓練每個員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。

9．員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處？

答：①影響工作場所氣氛；

②缺乏一致性，不易塑造團隊精神；

⑨看起來懶散，影響工作士氣；

④不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

10.如果你和同事共同使用機器和工具，應怎樣清洗？

答：輪流或共同清洗，也可專人負責． 1．在決定東西應放在什么地方時，應該考慮什么？

答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應考慮是否經(jīng)常被使用。1 2．簡述報廢卡的內(nèi)容？

答：檢查員姓名；物件詳況；通告張貼日期，要求回答截止日期． 13.你的工作環(huán)境決定，你是否可以迅速有效率地完成工作.這句話對嗎？

答：對．

14.現(xiàn)場整潔的重要性，現(xiàn)場整潔如何對你的工作起重大影響？怎樣組織協(xié)助、維持工作場所的干凈？上述與現(xiàn)場管理有密切聯(lián)系的內(nèi)容，在何處可以了解到？

答：本公司專門印發(fā)的員工教育系列叢書中（小冊子）． 15.從“5S”管理角度來看第一流的工作場所應是什么樣子？

答：在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。16.當你所使用的工具和機器不被經(jīng)常清洗時，這些設備會告訴你嗎？怎樣告訴？

答：會的。它們將以關節(jié)不靈活，使你更費力．有的還將吹“口哨”（異常聲音）． 17．當有專職人員做清掃工作時，你應該做哪些清潔工作？

答：你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。18．當你發(fā)現(xiàn)已經(jīng)整理、清掃過的工作場所又重新骯臟起來，當你已有前功盡棄的感覺時，那么問題在哪里呢？

符：有的人可能還沒有意識到維持清潔的工作場所的重要性，自然仍須努力喲。19.為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應采取什么措施？

俗：為現(xiàn)場清潔制訂出一套保養(yǎng)制度。

20．把工作場所當成你的家（第二個家）是否無什么意義呢？為什么？

答：不是，有確切實在的意義，因為除了睡眠外你生活在工作場所里的時間比在家里更長，所以維持工作場所的清潔和維持家里的清潔一樣重要。2．當人們看到你的工作場所和設備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象．

答：當然會對我印象很壞。

22．看起來微不足道的清潔工作，值得公司如此專門大動干戈嗎？

答：值得。

23.“5s”中的修養(yǎng)，對你自己來說，首先應著重哪點？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習慣。

24.在已達到了基本整潔時，尚有一條可充分表現(xiàn)你們的聰明才智和審美情趣的工作，它是什么呢？如何做？

答：就是如何美化自己的工作場所，比如一盤花草、一張適宜且美麗的海報、一束花等等。25.“5S”僅僅使你的現(xiàn)場工作環(huán)境清潔，整齊有利于高效率的工作。這句話全面嗎？ 答：不僅僅是這些．更重要的是：實行“5S”計劃實際上是在確保自己和同事的安全． 26.實行“5S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效地完成任務，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪項使你及你的公司可以獲益呢？

答：在干凈和整潔的工作場所可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我(收入增加！

27.由于實行“5S”計劃，使員工在很多方面都獲益了，甚至可以使人更加能忍受炎熱的天氣．這樣說是否過份呢？

答：一點也不過份l因為它是人們的切身感受。28.實行“5S”計劃，其中最困難的一步是什么？

答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“修養(yǎng)”．

29.當你的工作場所已被制定為第三流的工作場所時，應該怎么辦？

答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習慣。30，公司推行“SS”活動的基本口號之一是什么？

答：工廠就是我的家，整齊清潔靠大家．

31.物品（包括原材料、輔助材料、成品：半成品、在制品，返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？

答：①容易混料；

②增加尋找時間：

⑨不易識別數(shù)量和品質(zhì)；，④增加無效勞動；

⑤浪費場所。

32.若操作一臺不整潔的機器你會有什么感覺？

答：不舒服，影響工作士氣。

33．如果對機器設備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的品質(zhì)會怎么樣？

答：對產(chǎn)品的品質(zhì)也一定不會講究．

34.機器設備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ 答：影響使用精度和壽命。35.機器設備保養(yǎng)不良，對企業(yè)管理有什么影響？ 答：故障多，減少開機時間及增加修理成本。36.什么是“五品”？

答：成品、半成品、在制品、返修品、廢品。

37為什么說“五品”隨意擺放會影響工作效率和品質(zhì)？ 答：要花時間去找要用的東西，容易混料。38.為什么說：“五品”隨意擺放不利于管理？ 答：不容易看出物品到底有多少，現(xiàn)狀如何。

39.有人說“五品”隨意擺放易造成堆積，請問這有什么不好？ 答：浪費場所與資金．

40.工具用后隨意擺放有何壞處？

答：增加找尋時間；工具易損壞和丟失。

41.工具亂擺放為什么說會影響工作效率？

答：用時要去尋找，增加作業(yè)時間和無效勞動．

42.尋找工具時會增加人員走動，對工作場所有什么影響？ 答：影響工作場所的秩序。

43．有人說工作人員座位或坐姿不當與“5S”管理無關，同意嗎？為什么？ 答：不對，影響工作場所土氣，易產(chǎn)生工作場所秩序問題．

44.要成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步重視什么工作？ 答：應重視“整理、整頓、清潔”工作，并徹底把它做好。45．“5S”活動的“三化”是什么？

答：是實施“5S”的個階段，即形式化→行事化→習慣化。46．“5S”活動到了習慣化會怎么樣？

答：一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)部活動的一種準則（標準）r。47．在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？

答：清出工作場所，人廢品庫或扔進垃圾箱里。48.對現(xiàn)場很少用的物品怎樣處理？

答：清出工作場所，放在儲存室或庫房里。4 9.對經(jīng)常用的物品怎樣處理？

答：留在工作場所最合理的地方。

50．在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？

答：分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理（見47、48、49題）。51.過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？

答：不，應裝訂好放儲存室（或資料柜里）以備查看，或按文件管理規(guī)定進行銷毀． 52.物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處？

答：一目了然，便于取用。

53.“清掃”只是對工作場地的徹底打掃干凈，對嗎？ 答：不全對，還應包括機器、工具、物品等。54.為什么說“5S”活動始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)？

答：一切的活動靠人，如果“人”缺乏遵守規(guī)則的習慣或缺乏自覺自發(fā)的精神，推行“5S”將會流于形式，不能持續(xù)。55.高素養(yǎng)靠什么？

答：靠平時經(jīng)常的教育訓練，認屬企業(yè)，參與管理，才能收到效果。56.“整理”時，首先應具有什么觀念？ 答：要有“應有與不應有”的區(qū)分和把不應有的去除的觀念。57.“整頓”時，應有一個重要的想法，是什么想法？ 答：“將應有的定位”的想法。58.“清掃”時應有的想法是什么？

答：有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。59.“清潔”時，應有的想法是什么？

答：心中隨時保持清潔，保持做人處理干凈的想法。60.“素養(yǎng)”應有一個什么想法？ 答：心中不斷地追求完美的想法。

61.“5S”要求你工作時應保持應保持良好狀況，你能舉例說明？

答：不隨意聊天說笑、不脫崗、不打瞌睡、小眈零食、代著整潔、待人禮貌等。62.對待公物應怎么做？

答：愛護公物，用完歸位。

63．穿工作服、戴胸卡與“SS”有關嗎？為什么7．

答：有關。統(tǒng)一儀表，易于識別． 64．“SS”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？

答：主要是“人”對它的認識障礙。

65．目視管理是很有效的管理方法，其定義是什么？

答：一看便知。

66.目視管理有什么好處？

答：不必浪費時間尋找，工作效率進一步提高． 67.馬路上的行車線是運用了什么方法？

答：目視管理方法。

68．定置管理的顏色有什么含義7

．．

答：綠色和藍色代表合格（放行），黃色代表不合格待處 理，紅色代表禁止和消防，黑色代表廢品。69.餐廳經(jīng)理與服務生的制服有區(qū)別是為了什么7

答：方便顧客辯認．

70.如果工作地點油膩和濕滑，這意味著什么？

答：工作場所不安全，馬上開展“5S”． 71．物品放在有清楚標志的地方有什么益處？ 答：便于管理、利于監(jiān)督。

72．開展“5S”活動以來，你每到工作崗位有什么感受？

答：很舒適，工作很有興趣，很喜歡上班。

73.“清掃”要求人們有一個好習慣是什么？

答：每天抽出三分鐘來清掃你的工作場所；不能等“明天”。

74．庫房點貨與“5S”有什么關系？

答：推行“5S”后點貨的速度增快．

75.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上道線，它有什么意義？

答：劃上通道線，一看便知是供物品運送的通道，不可堆放物品。

76.部門標識牌有什么作用？

答：“一看便知”是什么部門，接洽事情方便。

77生產(chǎn)線看板一般有什么內(nèi)容（如總裝部的顯示屏）?

答：標識當天生產(chǎn)品種、數(shù)量，并有實際進度情況。

78.生產(chǎn)線看板有什么作用？

答：每位員工“一看便知”，易于激發(fā)參與感．

79．表示產(chǎn)量、妓翠、品質(zhì)等狀況的圖表有什么作用？

答：一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理。

80.定置管理中的“五有、五必”指的是什么？

答：有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌、有牌必有量、有量必有人。81.怎樣實施定置管理？

答：按圖定置，按區(qū)存放，按圖、物、區(qū)、牌相符的原則組織實施。82．定置圖標識的內(nèi)容與實際不相符對嗎？應該怎么辦？

答：不對，應對現(xiàn)場進行診斷分析，按圖重新整理或修改定置圖。83.定置圖管理有哪三種？

答：基準圖、效果圖，管理圖板，84．推行定置管理的作用是什么？

答：有利于改善作業(yè)環(huán)境；有利于生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化；有利于提高工作質(zhì)威和效率，保證安全生產(chǎn)；有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。85.推行定置管理，應貫徹什么方針？

答：好的開始，貴在堅持。

86.如今公司推行的定置管理是新花樣對嗎？為什么？

答：不是，生產(chǎn)車間的通道、庫房的四號定位以前都有，現(xiàn)在是生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法和手段的豐富和發(fā)展，是標準化、規(guī)范化的具體表現(xiàn)． 87.定置管理是不是只對物的“定置”？

答：不完全是，定置”加上“管理”還應包括入和場所的規(guī)范管理。88.什么是定置管理？

答：狹義的是只物品按規(guī)定的位置擺放，廣義的內(nèi)涵式研究企業(yè)生產(chǎn)活動中的人、物、場三者關系的一門科學。

89.“人”的定置管理的主要內(nèi)容是什么？ 答：①生產(chǎn)現(xiàn)場的操作者幾臺工作地的定位；

②對操作者進行技術培訓，使每人的技術水平都能達到崗位技術素質(zhì)的要求。90.你看到生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置管理有什么內(nèi)容？

答：①對于生產(chǎn)現(xiàn)場、通道、物品區(qū)合理劃分，設置標牌和標志線。

②對易燃易爆炸有污染的物品按規(guī)定特別放置。

③建立車間、班組衛(wèi)生責任區(qū)的定置，并設置責任標牌。91.當你到了一個新崗位尋找東西很困難，怎么辦？ 答：整理、整頓、做一份定置圖。92.你知道車間那些“調(diào)試區(qū)”、成品存放區(qū)”、“廢品區(qū)”、“嚴禁吸煙”等標牌是運用了什么管理方法？

答：定置管理（目視管理）。

93.定置管理與“5S”有什么關系？

答：定置管理是“5S”活動的主要內(nèi)容之一。94.什么是生產(chǎn)效率？

答：表示人、原材料和機器設備三個要素的有效使用程度。95.什么是無效勞動？

答：與生產(chǎn)過程沒有直接關系，也不增添附加值的工作，如尋找物品、重新清點、返工重做、生產(chǎn)出不合格品和廢品。96.什么是有效勞動？

答：直接產(chǎn)生附加值的活動，如焊車架、加工零件、噴漆、裝車等。97.如何提高人的運轉(zhuǎn)率？

答：使上一道工序順利提供零部件，減少待料時間損失。98.如何提高設備運轉(zhuǎn)率？

答：縮短生產(chǎn)準備時間，減少設備故障。99.為什么說清潔和安全是密切配合的？ 答：良好地作業(yè)環(huán)境，為操作者按標準進行有序化作業(yè)提供了條件，能科學地避免重復勞動、無效勞動、縮短工作作業(yè)區(qū)間距離與時間，從而保證生產(chǎn)安全。100.為什么要搞“5S”？ 答：“5S”是一切部門改進工作的基礎的基礎，如果企業(yè)連這個都還未完全做到，就突然抓起標準化和作業(yè)標準，反而會造成混亂，成為無效工作。

第三篇：5S的50個問答題

關于5S的50個問答題！

1問：在推行5S活動中，切入點在哪里？

答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境，拉近他們心理與5S活動的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S活動均取得巨大的成功。

2問：在推行5S活動中，有沒有先后次序？

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。按本書中所列步驟推進時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。3問：推行5S一般有3種方法： ①自己組織學習、推行 ②請人講課，自己推行 ③全程請顧問師輔導推行 對于中小企業(yè)來講，可能沒有過多的資金請顧問師來輔導推行，但這樣往往5S活動就難以實施的很好，此種矛盾應如何解決？

答：若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關于5S活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S活動推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當?shù)臅r候請顧問師入廠指導幾天，不失為一種可取的選擇。

4問：5S推行事務局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？

答：事務局負責人要有威信，對5S活動的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領導，外加善于溝通的干事及文員。5問：如何輕松、愉快地推行5S活動？

答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使5S活動的推進相對順利。

6問：有何快捷、行之有效的方法推行5S活動？

答：請有豐富經(jīng)驗的顧問師進行輔導是最為快捷的方法，至于行之有效之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。

7問：推行5S活動，應該從上往下推，還是從下往上推？

答：從上往下。5S活動不是員工自發(fā)性的一項活動。8問：推行5S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？

答：如果將問題改為有效地推進5S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？的話，回答是毫無疑問。

9問：5S活動的導入可能會造成哪些誤導？對企業(yè)機制會有何影響？

答：從本書此篇的問答中，可以看出可能造成的誤導非 常多，因此，找一本好書，或有豐富經(jīng)驗的顧問師講課/輔導是很重要的。5S活動對企業(yè)機制沒有壞的影響。10問：請問5S活動對所有公司都適用嗎？

答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領導是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗等等。11問：5S活動在公司處于什么狀況時開展最適合？

答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時期均可。

12問：5S推行會不會造成浪費更多的時間在表面形式的管理上？

答：花在表面上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。

13問：任何事物既有共性、又有個性。5S活動強調(diào)團體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會形成墨守成規(guī)，影響個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？

答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。5S活動只是要求對日常工作中定型的部分規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的自由將會受到限制。我認為與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習慣。當個人所追求的自由損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多余的。

14問：5S活動對于生產(chǎn)管理是否可認為是萬能藥？

答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計劃、進度控制等子系統(tǒng)，而5S活動是一項規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當然，5S活動的實施，客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。15問：5S活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？

答：全員都要參加5S活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。

16問：對于不能脫崗的班組長，怎樣在生產(chǎn)過程中對部下進行5S考核？

答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設備操作崗位，離開一會沒有關系的話，自然不定時的巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產(chǎn)過程中對部下進行5S考核就不可能了，此時應考慮由其他人員來進行考核。此外，應該注意的一點是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來進行綜合評價。比方說，某某負責的區(qū)域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點，將對該員工進行扣分處理。

17問：請問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行5S活動而其死回生的？

答：5S活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時才想起要推行5S活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行5S活動，強練內(nèi)功，領先競爭對手一步。

18問：要與不要的基準可由主管制定，若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦？

答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強的基準。萬一出現(xiàn)不合適條款，請盡快修正。

19問：5S活動包括五個方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？答：5S活動是改變現(xiàn)場、提升人的品質(zhì)的一項活動，良好的素養(yǎng)就是通過5S活動而建立起來。筆者曾輔導過幾家員工大部分都是小學文憑的企業(yè)，均取得良好的效果。20問：5S活動開展的同時，再配合些什么活動會更好些？

答：5S活動本身是一項艱苦的工作，應該投入較多的精力。當然，在5S活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等會使5S活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。21問：5S活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個魔鬼軍團

22問：5S活動能否使我公司產(chǎn)品擴大銷路？

答：品質(zhì)提高、成本降低，服務變好，產(chǎn)品的銷路擴大是可以期待的事情。23問：行銷人員或外勤人員如何參與到5S活動中去？

答：5S活動是基礎工程，不是教導市場營銷技巧、戰(zhàn)略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品作成 外出必備物品查核表，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。

24問：一個新辦的企業(yè)在初期招聘人才時，是否可以用5S的標準去衡量應聘者的人品？

答：恐怕沒有這樣的標準。還是建議根據(jù)組織機構(gòu)中崗位說明書的要求進行招聘。一個人的品質(zhì)可以通過5S活動來加以改變。

25問：為避免5S活動流于形式，應注意哪些方面的內(nèi)容？

答：5S活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是喜新厭舊，長期不變的東西會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應付而已）。因此，5S活動需要不斷地創(chuàng)新、強化，如導入目視管理強化月等等。此外，在5S活動有很好的基礎后，推行TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個較好的選擇。

26問：5S活動不應該流于形式，當5S活動開展有一定基礎后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習慣？如何對工人進行習慣性的培養(yǎng)呢？

答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。一方面，在5S活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實體會到5S活動給大家?guī)淼暮锰帲蛊渥栽傅厝プ?；另一方面，?S活動有一定的基礎后，通過各種強化月（如：目視管理強化月、禮貌活動強化月等）使得5S活動不斷深化。

27問：5S活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很容易流于簡單的衛(wèi)生大掃除，應如何才能保證其順利發(fā)展？

答：流于簡單的衛(wèi)生大掃除的原因通常有3種：

1、未真正了解5S活動的內(nèi)容，將5S活動理解為大掃除。此種情況可考慮請人到廠講課。

2、推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導致大家產(chǎn)生 不了共鳴，最后以簡單的大掃除來完成5S活動。此種情況可考慮適當?shù)臅r候請顧問師到廠輔導幾天。

3、領導不重視或只是口頭重視，需要他拍板的事情遲遲沒有決定，導致大家無法 推行下去，最終以最輕松的大掃除來應付。此種情況需要想辦法讓領導去實 施得好的企業(yè)參觀，使其認識到5S活動可能帶來的巨大效益。28問：請問5S是否有重復之感？所謂的清掃、清潔 完全可以包含在整理、整頓中，如此便可簡化為3S了？

答：清掃的內(nèi)容并不包含在整理、整頓中（請仔細閱讀本書），清潔指的是靠標準化、制度化來維持以上3S的成果。一項大的工作要考慮有計劃、按步驟的推行才會有良好的效果。5S活動也正是按此想法來進行的。29問：聽說還有6S、7S？

答：是的。有些企業(yè)在5S的基礎上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點，將安全（SAFETY）單獨提出，成為6S。有些將持之以恒、堅信（日文均以S開頭）等加以提出，成為7S，8S。不過，基礎的東西仍然是5S。

30問：請問在企業(yè)基礎管理方面，除了5S活動外，是否有其它更好的方法？

答：根據(jù)筆者的了解，我們國內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎管理，一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗曠使得許多問題無法清楚的把握，根本談不上不斷改善、不斷進步。5S活動是解決前者的良藥。后者的解決方法敬請關注筆者的另一本書：現(xiàn)場管理實務。此外，除了5S活動外，筆者尚未發(fā)現(xiàn)其他更好的方法。就現(xiàn)場管理而言，筆者認為日本的現(xiàn)場管理方法比較適合東方人，韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現(xiàn)場管理方法，這也是這些國家的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。31問：5S活動與資源配臵有何關系：

① 科研、訓練費用等等逐漸在企業(yè)的預算方案中占到一定的比例，5S活動長期開展下去，是否也應納入預算范圍？

② 5S活動往往不能直接創(chuàng)造效益，如何更好地處理5S活動與短期利益、長期利益的關系？

答：①在管理較好的企業(yè)里，往往非常重視對費用預算的管理，5S活動中，視企業(yè)具體情況 有時可能需要一些投入，納入預算范圍較好。

②5S活動的推行只要合理的安排好工作時間，在顧問師的指導下短期內(nèi)就能見效，無論對短期利益還是長期利益均有良好的影響，與短期利益及長期利益并不沖突。

32問：公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開管理好？

答：洗手間、飯?zhí)?、樓梯的公用區(qū)域建議統(tǒng)一管理。33問：請論述5S活動與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關系？

答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量目視管理的導入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量尋找的浪費，自然效率得以提升，此外，定量管理消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高。

34問：管理技術（編著：廈門福友企管--林榮瑞）123頁最后一句：5S活動就是要除去馬虎，品質(zhì)就會有保障，工作馬虎可以引起品質(zhì)問題，但影響品質(zhì)除工作馬虎外，還可能有很多因素，如何理解保障兩字？

答：影響品質(zhì)的因素確實很多，5S活動雖然能除去馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，但工作光有認真是遠遠不夠的，工作方法也非常重要，因此，從絕對的意義上來說，我不贊同5S活動就是要除去馬虎，品質(zhì)就會有保障這句話。35問：怎樣將5S活動很好地引入到除生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？

答：無形指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西，5S活動的推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物規(guī)范、合理、細致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時5S活動培養(yǎng)人們說具體話、辦具體事，而非大道理一堆，細致（重要）的工作都不做，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的共同的語言，這是企業(yè)文化建設的一部分。因此應該說5S活動通過對生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理的有形管理的意識的改變，更好地推動了公司的無形管理。當然，無形管理的變化反過來又有助于有形管理的進一步深化及長期展開。36問：家族、親裙關系多，觀念又較落后，對推行5S會有影響嗎？怎么辦好呢？

答：有影響是肯定的，可以選擇某個部門（此部門負責人有較好的觀念，了解5S活動的好處）或某區(qū)域做為突破口，將實實在在的好處展現(xiàn)的公司領導面前，促使其下定決心，親自都督，堅決推行5S活動。

37問：在推行5S過程中，高層領導口頭上很支持，但在實際過程中卻并不太支持，怎么辦？

答：找機會安排領導們?nèi)嵤?S活動效果顯著的企業(yè)參觀；或通過樣本區(qū)域的實施，將效果充分的反映給領導，使其切實能體會到5S活動可能帶來的好處。

38問：5S的成敗在于人的意識，如何去指導人的意識轉(zhuǎn)變？

答：此話不完全正確。領導對5S的認識及其決心，加上有效的教育與推行方法，將會改變?nèi)说囊庾R

39問：任何企業(yè)推行5S都可行嗎？假如一家水泥廠，純屬粉塵多，環(huán)境惡劣的場所，要推行5S活動，想要保持職場干干凈凈，明明亮亮可行嗎？

答：筆者在日本一家生產(chǎn)復印機用碳粉的工廠研修企業(yè)管理一個月，其產(chǎn)品比水泥要細的多。幾年前的照片顯示設備上布滿污垢，當筆者去時在機器上摸不到一點灰塵。而由于員工意識的改變，全員智慧得到發(fā)揮，幾年下來收益是投入的十幾倍！

40問：如何理解心態(tài)決定一切

答：當5S活動效果不理想，不從推進方法，自身努力上找問題，卻說因為是員工來自全國各地，習慣差異大，不好推行，此種心態(tài)能期待有好的效果嗎？ 41問：目視管理的實施會不會對其他部門產(chǎn)生不良的影響，不同意見怎么辦？

答：有可能，此時與相關部門的溝通是必須的。不過，通常說來，目視管理都會帶來良好的效果，建議大量使用。

42問：對辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的對象不僅是有形的東西。在信息社會里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的加以消除，要的加以備份。

答：說得非常正確。

43問：是否對現(xiàn)場員工一定要看得很緊？

答：否。通過一些多層次的考核來約束員工的行為。44問：如何有效地對現(xiàn)場員工進行教育？

答：使用本書進行教育，或采用定點攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中力量做好一個樣板區(qū)域，讓員工們親身體會到5S活動的好處。45問：5S與ISO9000有一定的具體區(qū)別，但通過ISO9000 后可以得到國際認證，國際上認可。而5S活動通過后，國際上對企業(yè)認可嗎？

答：通過ISO9000后可以得到有關機構(gòu)的認證，大部分是國內(nèi)機構(gòu)作出的認證，國際上也認可。但遺憾的是有些機構(gòu)只是為了賺錢，并不是真正地為企業(yè)提高管理水平，也有些企業(yè)申請認證的出發(fā)點只是為了有證書，以便裝點門面，或獲得能向歐洲等地區(qū)的出口的通行證。但他們似乎忘了市場競爭靠的是高品質(zhì)、低成本、優(yōu)質(zhì)服務。既使有了通行證，能否賣出產(chǎn)品是另一回事。筆者入廠講課、輔導時，發(fā)現(xiàn)不少所謂通過了ISO9000認證的企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很低，不合理、浪費、臟亂等不良現(xiàn)象到處可見。

至于5S活動，是一項長期、不斷向上的活動，沒有5S活動已通過這一說法，也沒有機構(gòu)對其進行認證，自然國際上也沒有此方面的認可。但是，5S活動對企業(yè)來說確實是一項非常好的活動，能扎扎實實地提高企業(yè)管理水平，提升人的品質(zhì)。

46問：聽了5S講座，我的理解是從現(xiàn)場入手，注重方法和技巧，而ISO9000依據(jù)的是質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，實施5S后，這些程序文件、工作標準是否仍然需要？

答：需要。5S活動對ISO9000制定的各類標準、指導書沒有任何不良的影響，反過來，通過5S活動，工作會變的更加順暢。47問：實施5S活動是否要做成大量的標準、資料

答：必須做成的標準、資料的種類非常少

48問：目視管理與ISO9000會不會在文件管理上有沖突？

答：完全沒有沖突。

49問：TPM更好，為何不直接做TPM，省去做5S呢？

答：TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動，是建立在5S活動基礎上的，5S活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。50問：TPM認證和ISO9000認證，兩者間存在著何種關聯(lián)？

答：兩著沒有任何關系，分別由不同機構(gòu)進行認證。ISO9000系列認證重點在于企業(yè)各部門品質(zhì)保證體系的建立，而TPM活動的認證重點在于各部門改善的實績、不斷改善體系的建立及要求創(chuàng)建一個充滿活力的工作環(huán)境。由于TPM是近3、4年才在國內(nèi)一些企業(yè)開始推行，目前國內(nèi)尚無TPM認證機構(gòu)。

第四篇：基層黨務工作50個問答

基層黨務工作50個問答

1、黨小組是不是黨的一級組織？它的主要任務和作用是什么？

答：黨小組不是黨的一級組織。根據(jù)黨章規(guī)定，黨的基層組織主要是指黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。黨小組只是黨支部的一個組成部分，是為了便于組織黨員學習、過組織生活和開展其他活動，根據(jù)黨員數(shù)量和分布情況而劃分的。黨員數(shù)量少的黨支部，也可以不劃分黨小組。

2、選舉基層黨委會、支委會成員對黨齡有什么要求？

答：根據(jù)有關規(guī)定：黨的省一級地方委員會的委員和候補委員必須有5年以上的黨齡；黨的區(qū)縣一級地方委員會的委員和候補委員必須有3年以上的黨齡。黨章對黨的基層組織的領導成員沒有黨齡要求。但從實踐經(jīng)驗看，黨的基層組織要完成所擔負的任務，領導班子成員應具有一定的黨內(nèi)生活經(jīng)驗和黨務工作經(jīng)驗。因此，在醞釀提名黨的支部委員會、總支部委員會和基層委員會委員人選，特別是書記、副書記人選時，應考慮這一點。

3、召開黨員大會進行選舉時，對到會人數(shù)有什么要求？哪些人可不計算為應到會人數(shù)。

答：根據(jù)《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》規(guī)定，黨的基層組織召開黨員大會進行選舉時，有選舉權(quán)的到會人數(shù)應超過應到會人數(shù)的五分之四，會議有效?？紤]到基層的實際情況，如果有選舉權(quán)的到會人數(shù)正好等于應到會人數(shù)的五分之四，可算作會議有效。經(jīng)上級黨組織同意，并經(jīng)黨員大會通過，黨員因下列情況不能參加選舉的，一般可不計算在應到會人數(shù)之內(nèi)：1．因患有精神病等不能表達個人意志疾病的；2．年老體弱臥床不起和長期生病生活不能自理的；3.因工作調(diào)動等原因按規(guī)定應轉(zhuǎn)走組織關系但沒有轉(zhuǎn)走的；4．正在服刑期的。

4、哪些黨內(nèi)職務的選舉要進行差額選舉？

答：根據(jù)《中國共產(chǎn)黨地方組織選舉工作條例》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》規(guī)定，選舉產(chǎn)生以下黨內(nèi)職務要實行差額選舉：1．黨的地方各級代表大會代表、黨的基層代表大會代表、黨的地方代表會議需經(jīng)選舉產(chǎn)生的代表；2.黨的地方各級委員、候補委員、各級紀律檢查委員會委員；3.黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會和紀律檢查委員會委員；4．黨的地方各級委員會常務委員會委員，黨的基層委員會常務委員的委員、黨的地方各級紀律檢查委員會和基層紀律檢查委員會常委員會委員。

5、在選舉中，當選票數(shù)應如何確定？

答：實行差額預選時，贊成票超過實到會有選舉權(quán)的人數(shù)的半數(shù)時，方可列為正式候選人。在正式選舉時，被選舉人獲得的贊成票超過實到會有選舉權(quán)的人數(shù)的一半，始得當選。如果得票超過半數(shù)的被選舉人多于應選名額時，則以得票多少為序，至取足應選名額為止。

6、選舉中出現(xiàn)哪些情況要進行重新選舉、另行選舉和重新投票？

答：（1）選舉中有欺騙、賄賂、威脅或因家庭宗派勢力妨礙選舉人自由行使權(quán)利的，上級黨組織有權(quán)作出選舉無效、重新選舉的決定，報再上一級黨組織批準執(zhí)行；（2）選舉時有選舉權(quán)的到會人數(shù)未超過應到會有選舉權(quán)人數(shù)的五分之四的，選舉無效，應重新選舉；（3）選舉時收回的選票多于發(fā)出的選票的，選舉無效，應重新選舉；（4）選舉中得贊成票超過半數(shù)的被選舉人少于應選名額時，不足的名額可另行選舉；（5）遇到獲得贊成票超過半數(shù)的被選舉人得票數(shù)相等，不能確定當選人時，對得票相等的被選舉人重投票，得票多者當選。

7、增補支部委員的程序是什么？

答：按照有關規(guī)定，支部委員會委員由于各種原因出現(xiàn)缺額時，可經(jīng)上級黨組織同意，在黨員大會或黨員代表大會上進行補選，不得由上級黨組織指派。進行補選的具體程序為： ①召開支部委員會確定增補委員候選人條件，醞釀提名的方法。②組織全體黨員醞釀提名，也可由支委會根據(jù)工作需要，直接提出增補委員候選人的建議名單供全體黨員討論，然后根據(jù)多數(shù)黨員的意見，確定增補委員候選人的初步人選。③對增補委員候選人進行必要的考察，并報上級黨組織審查。④召開支部黨員大會，報告增補委員候選人醞釀產(chǎn)生的情況，經(jīng)大會討論通過確定為正式候選人，然后進行無記名投票選舉。⑤報上級黨組織備案。

8、選舉基層黨委會、支委會成員對黨齡有什么要求？

答：根據(jù)有關規(guī)定：黨的省一級地方委員會的委員和候補委員必須有5年以上的黨齡；黨的區(qū)縣一級地方委員會的委員和候補委員必須有3年以上的黨齡。黨章對黨的基層組織的領導成員沒有黨齡要求。但從實踐經(jīng)驗看，黨的基層組織要完成所擔負的任務，領導班子成員應具有一定的黨內(nèi)生活經(jīng)驗和黨務工作經(jīng)驗。因此，在醞釀提名黨的支部委員會、總支部委員會和基層委員會委員人選，特別是書記、副書記人選時，應考慮這一點。

9、本屆支部黨員大會可以改變上屆支部黨員大會的決議嗎？

答：可以改變。因為支部黨員大會是黨支部全體黨員參加的會議，在黨支部中享有最高決策權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。黨員大會由支部委員會根據(jù)上級黨組織的批示和工作需要確定。會議內(nèi)容由支部委員會在會前通知黨員，一般要有本支部半數(shù)以上的黨員參加大會方為有效。大會作出的決議只要經(jīng)應到會正式黨員半數(shù)以上通過，決議就有效。

10、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委認為某村黨支部書記工作不力需免去支部書記職務要經(jīng)過哪些程序？

答：《黨章》和黨的基層工作有關條例中對村黨支部書記免職程序沒有做出明確規(guī)定。我們認為，上級黨組織發(fā)現(xiàn)下級黨組織負責人不能較好地履行職責，工作不力時，應當派員到黨員、干部、群眾中全面、認真地進行了解掌握情況，按照有關要求，做出全面、客觀、公正的評價報告，經(jīng)上級黨委集體研究后，方可做出留任或免職決定，并通過召開黨員群眾會等方式予以宣布。當然，上級黨組織應在適當時間通過適當方式向被免職人員說明免職理由，聽取其個人意見，做好被免職人的思想政治工作。

11、免去黨內(nèi)職務與撤銷黨內(nèi)職務是否是同一概念？免職是不是黨的紀律處分？

答：免去黨內(nèi)職務與撤銷黨員職務不是同一個概念。因為根據(jù)《黨章》第三十九條規(guī)定，黨的紀律處分有五種：警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務、留黨察看、開除黨籍。撤銷黨內(nèi)職務是紀律處分的一種，而免去黨內(nèi)職務不屬于紀律處分范疇。

12、黨支部在換屆選舉中黨員拉票是否違反黨的紀律？

答：黨內(nèi)選舉是黨內(nèi)政治生活中的一件大事，是貫徹民主集中制原則、充分發(fā)揚黨內(nèi)民主、保障選舉人和被選舉人正當權(quán)利的重要制度。在黨的基層組織選舉中，凡是違反黨章、《準則》和《暫行條例》的有關規(guī)定，采取威脅、欺騙、拉攏、書寫大字報、散發(fā)傳單等手段，或利用家族勢力等妨礙選舉人自由行使選舉權(quán)、表達本人意志的行為，都是妨礙選舉人行駛民主權(quán)利的行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有關黨組織必須認真查處，并根據(jù)問題的性質(zhì)和情節(jié)輕重，給予有關黨員批評教育，直至給予黨紀處分。

13、發(fā)展黨員工作的方針是什么？如何正確理解這個方針？

答：發(fā)展黨員工作應當按照控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，堅持黨章規(guī)定的黨員標準，始終把政治標準放在首位；堅持慎重發(fā)展、均衡發(fā)展，有領導、有計劃地進行；堅持入黨自愿原則和個別吸收原則，成熟一個，發(fā)展一個；禁止突擊發(fā)展，反對“關門主義”。

14、黨籍和黨齡有什么區(qū)別？

答：黨籍，是指黨員的資格。一個同志被批準入黨，取得了預備黨員資格就有了黨籍。黨齡，是指黨員成為正式黨員后所經(jīng)過的年數(shù)。黨籍和黨齡是有區(qū)別的，一個同志從支部大會通過他為預備黨員之日起（須經(jīng)上級黨委批準），他就取得了黨籍；而黨齡則由預備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員之后才計算。

15、黨齡如何計算？到底從入黨之日算起，還是從轉(zhuǎn)為正式黨員之日算起？

答：黨員的黨齡應從預備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員之日算起。只有正式黨員才計算黨齡，預備黨員雖有黨籍，但不計算黨齡。在我們黨的歷史上，有些時期有預備期，有些時期則沒有預備期；有些時期入黨時間從黨員大會通過之日算起，有些時期入黨時間則從黨委批準之日算起，情況不盡相同。1982年9月6日至今，入黨時間為黨員大會接收為預備黨員之日（須經(jīng)上級黨委批準），黨齡從轉(zhuǎn)正之日算起，預備期一年。

16、被取消預備黨員資格的人，是否可以重新入黨？

答：預備黨員在預備期滿后被取消預備黨員資格，不影響其以后入黨。曾經(jīng)被黨組織取消預備黨員資格的人，經(jīng)過黨組織的教育，確實改正了缺點、錯誤，要求入黨的，可以提出入黨申請，經(jīng)黨組織考察，具備黨員條件的，可以重新吸收其入黨。

17、外支部的黨員能否當入黨介紹人？

答：入黨介紹人原則上應由同一支部的黨員擔任。這是考慮到同一支部的黨員對申請入黨人的情況比較清楚，便于對申請入黨人進行培養(yǎng)、教育、考察。如出現(xiàn)一些特殊情況，也可以請外支部的黨員當入黨介紹人，由其在支部大會上介紹申請入黨人的有關情況，表達對被介紹入黨人的意見，但在表決時，該黨員不參加表決。

18、支部黨員大會應多長時間召開一次？

答：支部黨員大會一般情況下應該每三個月召開一次。按期召開黨員大會，是貫徹黨的民主集中制原則的具體體現(xiàn)，對發(fā)揚黨內(nèi)民主，維護黨員民主權(quán)利，監(jiān)督黨支部工作，完成黨支部所負責的工作，都具有十分重要的意義。

19、黨總支能否審批接收新黨員？

答：按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則（試行）》的規(guī)定，預備黨員必須由黨委（工委）審批，黨總支不能審批預備黨員。同時規(guī)定，縣以上黨委直接領導的獨立單位的黨總支和廠礦企業(yè)直屬的分廠、大專院校直屬的分校黨總支，經(jīng)縣以上黨委授權(quán)，可以審批新黨員。

20、履行入黨手續(xù)前應做哪些工作？

答：⑴召開支委會研究那些發(fā)展對象已基本具備黨員條件，擬履行入黨手續(xù)；⑵將支部決議提交各黨小組和黨外群眾討論，廣泛征求意見；⑶召開支委會，在綜合各方面意見的基礎上，確定準備正式履行入黨手續(xù)的發(fā)展對象名單，并將支部決議和其它需上報的材料一同上報上級組織部門初審；⑷按上級組織部門審定的發(fā)展名單正式開始實施發(fā)展工作。

21、怎樣寫預備黨員轉(zhuǎn)正決議？

答：支部大會通過預備黨員轉(zhuǎn)正的決議和支部大會接收預備黨員的決議，寫法基本相同，決議主要寫明以下內(nèi)容：①召開支部大會的時間。如：2006年3月6日，支部大會討論了×××同志的轉(zhuǎn)正申請。②預備黨員在預備期中的表現(xiàn)情況及結(jié)論性意見。如：×××同志自2005年3月6日入黨以來，能嚴格按照黨員標準要求自己，具備了一個共產(chǎn)黨員的條件。③會議表決情況及表決的結(jié)果。如：本支部共有黨員16名，除一名生病請假外，15名黨員到會。經(jīng)舉手表決，一致同意×××同志按期轉(zhuǎn)為正式黨員。④落款簽名。支部有公章的要蓋公章，支部書記要簽名蓋章并注明日期。

22、入黨申請書能用計算機打印嗎？ 答：可以。寫入黨申請書是一件很嚴肅的事情，因此，大多數(shù)要求入黨的人都把寫入黨申請書看得很鄭重，除內(nèi)容上盡力反映自己的真實想法，表達自己要求入黨的愿望外，在形式上也想盡量地美觀，這符合入黨申請人的心理。另外，隨著科學技術水平的不斷提高，辦公自動化程度也越來越高，不少單位已實行無紙化辦公。在這種情況下，要求入黨的人寫入黨申請書用電腦打印，應該允許。需要明確的是，打印的入黨申請書，申請人一定要親筆簽名。黨支部在接收入黨申請書時一定要把好這一關。這既是對黨組織負責，也是對入黨申請人負責。

23、預備黨員怎樣寫轉(zhuǎn)正申請? 答：預備預備黨員預備期滿，應主動向所在黨組織提出轉(zhuǎn)為正式黨員的書面申請，內(nèi)容主要有：（1）自己是什么時候被接收為預備黨員的，什么時候預備期滿，并正式向黨組織提出轉(zhuǎn)為正式黨員的申請；（2）自己成為預備黨員以來，在思想、工作、學習等方面有哪些成績和進步（包括在入黨時黨組織和同志們所指出的缺點在預備期間改正的情況）；（3）對照黨員標準，覺得自己還存在哪些差距；（4）入黨時應向而未向黨組織說明的問題，或在預備期間發(fā)生的應向黨組織說明的問題；（5）針對自己存在的差距提出今后努力的方向，表明自己的決心及對待能否按期轉(zhuǎn)正的態(tài)度。

24、寫轉(zhuǎn)正申請書應注意什么？ 答：寫轉(zhuǎn)正申請書應注意以下問題：（1）轉(zhuǎn)正申請書一般應在預備期即將期滿時交給黨組織，以便黨組織按時討論自己的轉(zhuǎn)正問題。（2）轉(zhuǎn)正申請書一般應由本人寫。如有特殊情況自己不能寫的，可以口述，由別人代寫，但要有本人簽名蓋章。（3）轉(zhuǎn)正申請書要實事求是，緊密聯(lián)系自己的思想實際，不能為了按期轉(zhuǎn)正而文過飾非，掩蓋自己的缺點和不足，更不能有任何隱瞞和偽造。

25、預備黨員調(diào)入新單位后，如何履行轉(zhuǎn)正手續(xù)？

答：預備黨員調(diào)入新的工作單位，原單位黨組織應將其對該預備黨員考察教育的情況向調(diào)入單位的黨組織介紹清楚，其轉(zhuǎn)正手續(xù)，應由調(diào)入單位的黨組織負責辦理。如果在原單位延長了預備期或因種種原因未能按時辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，原單位黨組織應將延長預備期的理由，或未能按時辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的原因及現(xiàn)在能否轉(zhuǎn)正的意見，向調(diào)入單位的黨組織介紹清楚。調(diào)入單位的黨組織，不能因為該預備黨員不是本支部發(fā)展的黨員而拖延討論其轉(zhuǎn)正問題。

26、單位有一位預備黨員平時在工作中表現(xiàn)很突出，請問這位預備黨員能否被評為優(yōu)秀黨員？ 答：預備黨員可以參加評選優(yōu)秀黨員的活動，在評選過程中，可以發(fā)表自己的意見和看法，但不直被評選為優(yōu)秀黨員。這是因為預備黨員還沒有取得正式黨員的資格，正在接受黨組織的教育和考察，預備黨員表現(xiàn)突出，黨組織可以進行表揚，或推薦他們做先進工作者。

27、如何確定哪些預備黨員需要延長預備期？

答：預備黨員預備期滿后，仍不完全具備黨員條件，需要延長預備期繼續(xù)進行考察和教育的，一般有以下幾種情況：

1、入黨時有某些缺點，在預備期轉(zhuǎn)變不明顯，不完全具備黨員條件，但本人愿意繼續(xù)接受黨組織的教育和考察的。

2、入黨時基本具備黨員條件，但入黨后不能嚴格要求自己,在思想、工作、學習等方面出現(xiàn)一些較嚴重的缺點，經(jīng)黨組織指出后，愿意改正的。

3、入黨后犯一般性錯誤，本人檢查認識深刻，下決心改正錯誤的。4．入黨后雖然一般表現(xiàn)還好，但政治素質(zhì)較差，黨組織認為應該繼續(xù)進行教育和考察的。

28、預備黨員在預備期內(nèi)因病住院或在家全休超過三個月甚至半年以上，能否按期轉(zhuǎn)正？

答：預備黨員長期休養(yǎng)，在預備期滿時，黨組織應根據(jù)他在病休期間的表現(xiàn)，如對黨的信仰、組織、觀念、對疾病的態(tài)度、群眾關系等，及時討論其轉(zhuǎn)正問題。

29、被延長了預備期的預備黨員，能否提前轉(zhuǎn)為正式黨員？

答：延長預備黨員預備期，是為了對其繼續(xù)進行教育和考察，延長的時間是根據(jù)預備黨員的問題確定的，因此不能提前轉(zhuǎn)正。

30、黨組織在即將離開學習、工作崗位的人員中發(fā)展黨員，應注意哪些問題？

答：黨組織對臨近畢業(yè)、服役期滿或準備外出擇業(yè)等學習、工作崗位即將變動的發(fā)展對象，要繼續(xù)做好培養(yǎng)教育和考察工作，對其中確實具備黨員條件的，按照黨章和有關規(guī)定，及時辦理入黨審批手續(xù)。為切實保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，在發(fā)展對象離開學習、工作崗位前3個月內(nèi)，一般不辦理接收預備黨員的手續(xù)。有關黨組織應負責地將他們的入黨申請書、培養(yǎng)教育和考察情況材料等，連同本人檔案及時轉(zhuǎn)給接收單位黨組織。在原單位已經(jīng)接受一年以上培養(yǎng)教育的入黨積極分子，接收單位黨組織經(jīng)過全面考察，確認其已經(jīng)具備黨員條件的，可以發(fā)展入黨。

31、被開除黨籍以及退黨、勸退或被除名的人能否重新入黨？

答：因觸犯刑律或犯錯誤被開除黨籍的人，以及退黨、勸退或因不起黨員作用等原因被除名的人要求入黨，黨組織應持十分慎重的態(tài)度。對這些人，經(jīng)過長期考察，如果確實具備了黨員條件的，可以吸收他們重新入黨。但在基層黨委審批前，必須報經(jīng)上一級黨委審查同意。

32、黨組織對在工作調(diào)動中只有黨員組織關系介紹信，檔案中沒有《入黨志愿書》等入黨材料的黨員如何處理？

答：對那些在工作調(diào)動中只有組織關系介紹信，沒有《入黨志愿書》等入黨材料的黨員，轉(zhuǎn)入地方或單位黨組織必須認真進行甄別。無法認定其黨員身份的，由調(diào)入單位黨組織提出意見，報縣或縣級以上黨委組織部批準，不予承認其黨員資格。若其原單位黨組織出具證明（需由縣或縣級以上黨委組織部門審核），證實其黨員身份的，現(xiàn)所在單位黨組織要在其重新填寫的《入黨志愿書》有關欄目注明情況和原因，提出承認其黨員資格的意見，報上級黨組織審查同意后，連同原單位黨組織的有關證明材料，一并存入本人檔案。

33、黨組織發(fā)現(xiàn)有的預備黨員入黨手續(xù)不完備、入黨材料不全或填寫混亂時，如何處理？ 答：黨組織在接轉(zhuǎn)預備黨員的組織關系后，應及時審查預備黨員的全部入黨材料，發(fā)現(xiàn)入黨手續(xù)不完備、入黨材料不全或填寫混亂的，應及時與預備黨員原單位黨組織或其上級黨組織聯(lián)系，辨別真?zhèn)危逶?。確屬不熟悉有關規(guī)定或工作程序出現(xiàn)的失誤，由原單位黨組織按照發(fā)展黨員工作的有關規(guī)定，補辦手續(xù)和材料；無法補辦的，要在其《入黨志愿書》“備注”欄中注明情況和原因。確屬采取不正當手段弄虛作假，偽造手續(xù)進入黨內(nèi)的，經(jīng)支部大會討論通過，并報上級黨組織批準，取消其預備黨員資格；其中確實具備黨員條件的，須重新履行入黨手續(xù)。有關情況要及時報告上級黨組織和通報原單位黨組織。對造假者和有關責任者，應嚴肅查處。

34、《入黨志愿書》中的“主要家庭成員”和“主要社會關系”欄怎樣填寫？

答：按照中組部組織局編寫的《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作問答》一書要求，“家庭主要成員”一欄，主要填寫本人的父母（或撫養(yǎng)者）、配偶和子女，以及和本人長期在一起生活的人；“主要社會關系”一欄，主要填寫同本人聯(lián)系密切或影響較深的親戚、朋友等。

35、入黨申請人調(diào)離后，還能在原單位辦理入黨手續(xù)嗎？

答：申請入黨的人調(diào)離后，原單位黨組織不能再為其辦理入黨手續(xù)，而應當認真負責地將對其培養(yǎng)、教育情況和考察材料，轉(zhuǎn)給接收單位的黨組織。至于能否發(fā)展入黨，由接收單位黨組織決定。有的黨組織趁申請入黨的人調(diào)離之機，不堅持原則，違反有關規(guī)定，為其辦理入黨手續(xù)，這是對黨不負責任的表現(xiàn)，是黨的紀律所不能允許的。遇有這種情況，接收單位黨組織應堅持黨的原則，予以抵制，并向上級黨組織及時反映，上級黨組織應嚴肅處理。

36、黨組織接受政審外調(diào)、函調(diào)時應注意哪些問題？

答：凡符合中央有關部門關于函調(diào)、外調(diào)材料的有關規(guī)定的，接待單位均應積極配合，主動、及時辦理，不得以任何借口推拖或拒不受理。受理政審調(diào)查中，所提供的材料必須實事求是。證明材料提供前，應經(jīng)本單位黨組織負責人審閱。由個人出具的證明材料，黨組織應在材料上注明證明人的政治狀況和對證明材料的看法。調(diào)查過程中，證明人提供了新的調(diào)查線索，或證明人工作已經(jīng)調(diào)動時，接待單位黨組織要負責辦理轉(zhuǎn)接介紹信手續(xù)。黨組織在受理政審函調(diào)或外調(diào)時，如遇調(diào)查內(nèi)容與政審目的不符等情況時，可及時向上級黨組織反映，或向調(diào)查單位說明情況。

37、為什么發(fā)展黨員要注意征求黨內(nèi)外有關群眾的意見？

答：黨章規(guī)定：“黨的支部委員會對申請入黨的人，要注意征求黨內(nèi)外有關群眾的意見”。這一規(guī)定體現(xiàn)了黨的群眾路線和接受群眾監(jiān)督的優(yōu)良傳統(tǒng)，有利于考察發(fā)展對象，保證新黨員質(zhì)量。申請入黨的人生活在群眾之中，群眾最了解他們的思想、工作和學習等情況。所以支部在接收新黨員前，應采取召開各種座談會和個別征求意見的方式，征求黨內(nèi)外群眾對發(fā)展對象的意見。

38、檔案里沒有《入黨志愿書》能否補填一份？

答：黨員的檔案中沒有《入黨志愿書》，要區(qū)別情況，分別對待。對建國前入黨的同志，因當時環(huán)境條件限制，檔案中沒有《入黨志愿書》，只要組織關系一直沒有中斷，就不需要再補辦《入黨志愿書》或補辦手續(xù)。建國后入黨的同志，如果檔案中沒有《入黨志愿書》，要積極設法查找，并查清原因。可由所在單位黨組織與發(fā)展這些同志入黨的單位黨組織以及他們工作過的單位黨組織聯(lián)系。黨員本人應該積極配合，如實向黨組織匯報自己入黨的經(jīng)過，主動提供有關線索。如果確實無法找到《入黨志愿書》，必須由該黨員入黨時所在單位的黨組織開具組織證明，填寫黨員登記表，存入本人檔案，一般不要補填《入黨志愿書》。如經(jīng)調(diào)查，確系假黨員，應按有關規(guī)定嚴肅處理。

39、怎樣索取、提供政審證明材料? 答：索取或提供證明材料是一件十分嚴肅的事情，為了使索取、提供的政審材料真實可靠，一是任何個人都不得私自索取或提供證明材料，如果需要，必須經(jīng)過一定的組織，由組織辦理；二是寫證明材料，應堅持實事求是的原則，尊重歷史，尊重事實，不能徇私情，歪曲事實真相，隨意出具證明材料；三是對于所提供的證明材料，應及時轉(zhuǎn)遞不拖不壓。

40、怎樣進行外調(diào)（函調(diào)）? 答：⑴基層黨支部向擬發(fā)展對象了解其家庭主要成員和主要社會關系的工作單位，確定需政審的人員和政審的具體方法（外調(diào)或函調(diào)）；⑵將需政審的人員姓名及其所在的工作單位以及本單位實施外調(diào)的人員名單交于上級黨（工）委組織部，由上級黨（工）委組織部門出具外調(diào)或函調(diào)介紹信；⑶實施外調(diào)的人員持外調(diào)介紹信到被調(diào)查對象單位的上級黨（工）委組織部門轉(zhuǎn)移介紹關系，然后到被調(diào)查對象具體工作的單位由其基層黨組織安排實施調(diào)查；⑷實施外調(diào)人員持被調(diào)查對象基層黨組織形成的調(diào)查（證明）材料到其上級黨（工）委組織部門備案（加蓋印章）后返回，將調(diào)查材料交于黨支部妥存；⑸函調(diào)介紹信應直接寄往被調(diào)查對象所在單位的黨（工）委組織部門。

41、轉(zhuǎn)移黨員組織關系的手續(xù)如何辦理？填寫轉(zhuǎn)移黨員組織關系介紹信有哪些要求？

答：黨員因工作調(diào)動、參軍、招工、學習、外出務工經(jīng)商以及其他原因離開原所在地方或單位，經(jīng)黨組織同意，方可轉(zhuǎn)移黨員組織關系。轉(zhuǎn)移黨員組織關系，要統(tǒng)一使用“中國共產(chǎn)黨黨員組織關系介紹信”。黨員組織關系介紹信要用毛筆或鋼筆填寫，字跡要清楚，不得涂改。介紹信必須加蓋開具單位印章，以私人名義介紹一律無效。黨員組織關系介紹信由黨員自己攜帶，不能自己攜帶的，應通過機要交通或機要郵政轉(zhuǎn)遞。轉(zhuǎn)移黨員組織關系是黨組織一項嚴肅的工作，黨員組織關系是黨員政治身份的證明。必須加強對轉(zhuǎn)移黨員組織關系的管理，避免在這項工作中出現(xiàn)差錯，防止壞人鉆空子或偽造組織關系介紹信。組織部門在填寫黨員組織關系介紹信時，應在介紹信和存根上注明有效期限，并在介紹信和存根的連接部位加蓋開具單位印章—騎縫章。介紹信的有效期限可根據(jù)具體情況確定，一般不應超過3個月。

42、黨員證明信同黨員組織關系介紹信有何區(qū)別？在什么情況下可以出具黨員證明信？

答：黨員組織關系介紹信是黨員的正式組織關系。黨員因工作黨委發(fā)生變化，外出學習或工作時間較長（6各月以上），且地點比較固定，應按規(guī)定轉(zhuǎn)移黨員正式組織關系，即開寫黨員組織關系介紹信。黨員組織關系介紹信轉(zhuǎn)出后，黨員在黨組織中的隸屬關系隨即發(fā)生變化，黨員應在轉(zhuǎn)入單位黨組織參加黨的組織生活，交納黨費，行使黨員權(quán)利，履行黨員義務。黨員證明信通常叫做黨員臨時組織關系。黨員外出學習或工作時間較短（6個月以內(nèi)），或工作流動性較大，地點不固定的，一般應出具黨員證明信，交所去單位黨組織。憑黨員證明信，黨員可在所去單位黨組織臨時參加黨的組織生活。但因其沒有轉(zhuǎn)移正式黨員組織關系，黨員仍在原單位交納黨費和享有表決權(quán)、選舉權(quán)、被選舉權(quán)。

43、黨組織對超過規(guī)定期限未接轉(zhuǎn)組織關系的黨員如何處理？

答：黨組織應嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)移黨員組織關系的有關規(guī)定，切 實加強對黨員組織關系介紹信的管理。對違反有關規(guī)定填寫或 開具的黨員組織關系介紹信，接受單位黨組織可不予接受，并退回開具單位的黨組織。因個人原因無故超過有效期限的黨員組織關系介紹信，應視為無效。無正當理由超過6個月未接轉(zhuǎn) 組織關系的，應視同自行脫黨，由其黨的組織關系所在單位支部大會討論通過，并報上級黨組織批準，予以除名。

44、大學畢業(yè)后，工作單位不固定，組織關系放在哪兒？

答：在工作不固定的情況下，黨員組織關系的轉(zhuǎn)移工作要遵循以下基本原則：黨員所去單位黨組織健全的，應將黨員組織關系轉(zhuǎn)到所去單位黨組織；所去單位尚未建立黨組織的，應將黨員組織關系轉(zhuǎn)到所去上級單位的黨組織，或轉(zhuǎn)到所去單位所在地的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織。黨員在人才流動過程中將人事關系和檔案材料等暫保存在縣以上政府人事（勞動）部門所屬的人才流動服務機構(gòu)的，這些機構(gòu)的黨組織如具備管理條件并經(jīng)同級地方黨委同意，可以接收在人才流動過程中尚未落實工作單位或因某些原因暫無法轉(zhuǎn)移組織關系的黨員的組織關系，并根據(jù)不同情況，組織這些黨員過組織生活，收繳黨費。

45、共產(chǎn)黨員為什么要交納黨費？

黨章規(guī)定：“年滿18歲的中國工人、農(nóng)民、軍人、知識分子，承認黨的綱領和章程，愿意參加黨的一個組織并在其中積極工作，執(zhí)行黨的決議和按期交納黨費的，可以申請加入中國共產(chǎn)黨?！蔽覀凕h歷來都把黨員向黨組織按期交納黨費，必須具備的起碼條件。全國解放以后，黨的活動經(jīng)費主要依靠各級財政撥款，但黨費仍然是黨的活動經(jīng)費的重要補充。按期交納黨費，是黨員應盡的義務，也是對黨員黨性的檢驗。每個黨員都應在規(guī)定的時間內(nèi)，主動向黨組織交納黨費。有的黨員還自愿多交黨費，把日常生活中節(jié)余的一部分錢獻給黨。有的在生命垂危時，還念念不忘向黨交納黨費。這些同志的行動。體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員高度的組織觀念和對黨的忠誠。黨的基層組織對不按期交納黨費的黨員，要及時給予批評教育。對無正當理由。連續(xù)6個月不交納黨費的黨員，應當按黨章規(guī)定作出處理。

46、黨員怎樣向黨組織交納黨費？

答：黨員向黨組織交納黨費是一件嚴肅的事情，通常應按月親自交給黨支部或黨小組，不宜由別人代交，也不能提前或數(shù)月一次性交納。除持《流動黨員活動證》的黨員應向現(xiàn)所在地或單位的黨組織交納黨費外，其他黨員的正式組織關系在哪里，就向哪里的黨組織交納黨費。一般情況下，黨員人數(shù)較多的支部，應由黨員本人把黨費交給黨小組長，再由黨小組長交給支部組織委員；在沒有劃分黨小組的支部，由黨員本人直接交給支部組織委員。黨員如生病或年老體弱行動不便，或是外出時間較長等特殊情況，本人交納黨費確有困難，經(jīng)支部批準，可以提前交納黨費，也可以請他人或家屬轉(zhuǎn)交。

47、黨員能不能一次預交全年黨費？

答：黨員不能一次預交全年黨費。黨員按時交納黨費，是黨員的義務，這不僅是為了在經(jīng)濟上為黨提供必要的活動經(jīng)費，更重要的是通過交納黨費，增強黨的組織觀念，使每個黨員時刻牢記自己是一名黨員，應該盡力去為黨工作。按月交納黨費，有利于起到經(jīng)常提醒黨員增強組織觀念的作用。所以黨員不應該為了省事一次預交全年黨費，黨組織也不應該預收。

48、長期在外，沒有交納黨費，組織難以與之取得聯(lián)系的黨員應如何處理？

答：根據(jù)中央組織部的規(guī)定，“對不按規(guī)定交納黨費的黨員，黨組織應及時對其進行批評、教育。無正當理由連續(xù)6個月不交納黨費的，按自行脫黨處理”。如果一名黨員長期不交納黨費，長期不參加黨的組織生活，不做黨所分配的工作，他就失去了一名共產(chǎn)黨員所應具備的條件，就應該按有關規(guī)定對其進行相應處理。

49、有些退休干部黨員不足額交納黨費該如何解決？

答：按照黨章規(guī)定向黨組織交納黨費，是共產(chǎn)黨員必須具備的起碼條件，是黨員對黨組織應盡的義務。黨費的收繳、管理和使用，是黨的基層組織的一項經(jīng)常性的工作，是增強黨員黨性觀念的途徑之一。黨組織要加強對黨費的收繳工作的指導、管理和監(jiān)督，要把這項工作認真做細做好。對少數(shù)不按照規(guī)定足額交納黨費的退休干部黨員，黨組織要向他們講解中央組織部下發(fā)的關于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、管理和使用的規(guī)定，督促他們主動的按照規(guī)定定期足額交納黨費，自覺履行黨員義務。

50、黨員政治素質(zhì)都包括哪些主要內(nèi)容？

答：黨員素質(zhì)是指黨員身上或黨員隊伍中能夠體現(xiàn)黨員條件的要素及在性質(zhì)上區(qū)別其他群眾、其他組織的內(nèi)在規(guī)定性。政治素質(zhì)是其中首先的和最重要的要素。其主要內(nèi)容包括：堅持四項基本原則，在政治上同黨中央保持一致，忠實執(zhí)行黨的路線、方針、政策；珍惜和維護黨的統(tǒng)一和團結(jié)；恪守黨的民主集中制的組織原則；模范遵守黨紀、政紀和國法；時刻密切聯(lián)系群眾，與群眾同呼吸、共命運；表里如一，言行一致，光明磊落，從不隱瞞自己的政治觀點。

第五篇：5S管理（推薦）

5S檢查制度

1、目的

確保配送中心的各種工作的順利進行，保持各種工具的方便使用，加強中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個方便、快捷的工作環(huán)境。

3、適用范圍：

適用于各種工作環(huán)境場所和人員，對各部門的工作環(huán)境進行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習慣。

4、工作程序

4.1 配送中心品控組品控員負責日常的5S工作檢查，檢查的部門涉及全部部門，特別是加工現(xiàn)場5S管理檢查。

4.2 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項，出具整改報告單，應及時要求相關部門整改和監(jiān)督。

4.3 檢查要求：各部門必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。/ 2

清掃: 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

4.4 檢查頻率：兩次/月

附件：5S檢查表

不合符項整改表/ 2

質(zhì)量管理部 2013年10月15日