中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

及對策建議思考

近幾年，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，社會(huì)各個(gè)行業(yè)均得到了較大的發(fā)展。這種情況下，行業(yè)內(nèi)部競爭形勢愈加復(fù)雜，中小企業(yè)在發(fā)展過程中承受著較大的壓力，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國中小企業(yè)對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)不夠充分，并沒有意識(shí)到全面預(yù)算管理工作的意義，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作開展過程中問題頻出，工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量得不到必要的保障，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文對中小企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作的建議，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)開展后續(xù)工作提供一些參考。

目前，我國中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展水平普遍較低，工作開展情況并不理想，對中小企業(yè)的發(fā)展造成了一些阻礙?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的重要性，并積極對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行改進(jìn)，也取得了一些效果，在一定程度上提高了全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量。但是由于思想觀念、組織結(jié)構(gòu)等方面因素的影響，中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作中仍舊存在一些不足，工作開展水平還有較大的提升空間，仍需進(jìn)一步改進(jìn)。這種情況下，對中小企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)建議進(jìn)行研究有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠充分

在過去一定時(shí)間內(nèi)，我國中小企業(yè)對全面預(yù)算管理工作的了解較少，并沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的積極作用，對全面預(yù)算管理工作的關(guān)注較少，導(dǎo)致工作開展水平偏低，難以發(fā)揮出全面預(yù)算管理工作應(yīng)有的作用。部分企業(yè)對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)較為片面，在實(shí)際工作中要求財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成全面預(yù)算管理工作，在一定程度上加大了財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，而且工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量得不到必要的保障。另外，由于企業(yè)思想上的不重視，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度不夠健全，對全面預(yù)算管理工作的資金投入較少，也會(huì)對全面預(yù)算管理工作的開展造成一些負(fù)面的影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)有待健全

全面預(yù)算管理工作的高效有序開展離不開健全的組織結(jié)構(gòu)。但是由于過去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)對全面預(yù)算管理工作的關(guān)注較少，企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)并不健全，這種情況下，全面預(yù)算管理工作的開展存在較大的隨意性，各個(gè)部門及人員的職責(zé)缺乏明確的劃分，工作開展情況并不理想。而且由于全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全，預(yù)算管理工作的全面性難以得出必要的保障，會(huì)在一定程度上影響工作開展的效果。另外，由于全面預(yù)算管理工作的權(quán)責(zé)劃分不夠明確，各個(gè)部門在開展工作過程中難以嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開展工作，相互推諉現(xiàn)象較為常見，也會(huì)對全面預(yù)算管理工作造成一些負(fù)面的影響。

（三）缺乏可靠的預(yù)算編制模型

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中缺乏可靠的預(yù)算編制模型，資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，會(huì)在一定程度上加大企業(yè)的支出，進(jìn)而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在以往工作中，中小企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視程度較低，片面的認(rèn)為全面預(yù)算管理工作是對人力及時(shí)間的浪費(fèi)，這種情況下，有關(guān)人員在實(shí)際工作中多是憑借自身經(jīng)驗(yàn)開展工作，難以在實(shí)際工作中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，工作開展情況并不理想。在部分特殊預(yù)算編制工作中，由于缺乏模型，人員需要重復(fù)大量的工作，部分人員為縮短工作開展的時(shí)間，會(huì)刻意將預(yù)算提高，這種情況會(huì)加大其他工作開展的難度，進(jìn)而影響工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量。

（四）預(yù)算控制環(huán)節(jié)薄弱

全面預(yù)算管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對企業(yè)管理工作的開展質(zhì)量有著直接的影響。但是值得注意的是，由于在過去一段時(shí)間內(nèi)中小企業(yè)對全面預(yù)算管理工作的不重視，企業(yè)對全面預(yù)算管理工作的控制力度較小，并不能根據(jù)實(shí)際情況對人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，難以在企業(yè)內(nèi)部形成有力的威懾，企業(yè)人員在工作中存在僥幸心理，會(huì)在一定程度上影響全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。另外，還有部分企業(yè)對全面預(yù)算控制人員的管理較為松懈，導(dǎo)致有關(guān)人員對自身的角色定位存在偏差，在實(shí)際工作中濫用自身的權(quán)利，進(jìn)而對全面預(yù)算管理工作的正常開展造成了一些負(fù)面的影響。

（五）預(yù)算考核體系有待完善

目前，我國中小企業(yè)預(yù)算考核體系不夠科學(xué)，在考核過程中對預(yù)算完成情況的關(guān)注度較高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)工作人員在實(shí)際工作中盲目追求預(yù)算的完成，這種情況不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。而且企業(yè)在預(yù)算考核評(píng)價(jià)的過程中多是對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注較少，這種情況下，全面預(yù)算管理工作開展的效果較差，不利于全面預(yù)算管理工作效用的發(fā)揮，會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成一些阻礙。

二、改進(jìn)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作的建議

（一）提高對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)

新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)注意對行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，明確時(shí)代發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，對全面預(yù)算管理工作給予足夠的關(guān)注，以此確保工作的高效有序開展。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加大對全面預(yù)算管理工作的宣傳力度，幫助員工認(rèn)識(shí)和全面預(yù)算管理工作，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的氛圍，促使員工積極主動(dòng)的參與到全面預(yù)算管理工作中來，降低工作開展的難度，為全面預(yù)算管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)注意對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善，從制度層面對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行規(guī)范，人員開展工作提供依據(jù)，確保人員能夠嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開展工作，以此提高工作開展的水平。另外，企業(yè)應(yīng)加大對全面預(yù)算管理工作的投入，為工作的開展提供可靠的物質(zhì)保障。

（二）完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在全面預(yù)算管理工作中發(fā)揮的作用，并在實(shí)際工作中積極對預(yù)算管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全，以此提高工作開展的水平。企業(yè)應(yīng)注意全面預(yù)算管理工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確各個(gè)部門在實(shí)際工作中的角色定位，規(guī)范各個(gè)部門的職責(zé)，確保有關(guān)部門能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。企業(yè)在工作中應(yīng)設(shè)定專職部門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理，確保全面預(yù)算管理工作的高效有序開展。另外，企業(yè)應(yīng)注意監(jiān)管部門的設(shè)定，確保全面預(yù)算管理工作能夠接受全面的監(jiān)督管理，以此規(guī)范人員的行為。

（三）構(gòu)建預(yù)算編制模型

預(yù)算編制模型能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員開展工作提供便利，減少人員的工作量，提高全面預(yù)算管理工作的效率及質(zhì)量。因此，中小企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)高度重視預(yù)算編制模型的構(gòu)建，以此降低全面預(yù)算管理工作的難度。中小企業(yè)應(yīng)對以往工作中存在的問題進(jìn)行分析，對現(xiàn)有預(yù)算編制模型中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，確保預(yù)算編制模型能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，以此確保全面預(yù)算管理工作的高效有序開展。

（四）加強(qiáng)預(yù)算控制

預(yù)算控制工作的開展能夠在一定程度上規(guī)范全面預(yù)算管理人員的行為，提高全面預(yù)算管理工作的效率及質(zhì)量，以此擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)注意對預(yù)算控制工作進(jìn)行改進(jìn)，確保預(yù)算控制工作力度的科學(xué)性及合理性。企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)階段全面預(yù)算管理工作開展情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)對全面預(yù)算管理人員的監(jiān)管，并違反相關(guān)要求的人員進(jìn)行懲處，確保人員能夠嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開展工作，以此提高全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量。但是值得注意的是，企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)注意對預(yù)算控制工作進(jìn)行規(guī)范，避免權(quán)力濫用情況的出現(xiàn)，確保人員能夠按照既定流程對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行控制，以此減少對全面預(yù)算管理工作的限制。

（五）完善預(yù)算考核體系

預(yù)算考核體系在全面預(yù)算管理工作中發(fā)揮著不容忽視的作用，其能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作中存在的不足，并為企業(yè)改進(jìn)后續(xù)工作提供可靠的依據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)對預(yù)算考核體系給予足夠的關(guān)注。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)對以往的預(yù)算考核體系進(jìn)行分析，并對現(xiàn)階段全面預(yù)算管理工作面臨的問題及挑戰(zhàn)進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上對預(yù)算考核體系進(jìn)行完善，切實(shí)提高預(yù)算考核體系的科學(xué)性及合理性，確保其能夠滿足現(xiàn)階段全面預(yù)算管理工作的需求。企業(yè)在完善預(yù)算考核體系的過程中應(yīng)注意對非財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行平衡，在對預(yù)算完成情況進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上加大對預(yù)算組織工作的考核力度，以此提供預(yù)算考核工作的水平。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作情況對預(yù)算考核工作流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并規(guī)范預(yù)算考核人員的行為，以確保工作的高效有序開展。

三、結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理工作的開展能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的高效有序開展，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前我國中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作中仍舊面臨著企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠充分、內(nèi)部全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)有待健全、缺乏可靠的預(yù)算編制模型等問題，這些問題的存在對全面預(yù)算管理工作的開展造成了較大的負(fù)面影響。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身觀念，通過提高對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)、完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、構(gòu)建預(yù)算編制模型、強(qiáng)預(yù)算控制及完善預(yù)算考核體系等方式改進(jìn)全面預(yù)算管理工作，以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作水平的大幅提升。