金礦管理制度

金礦管理制度1

一、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

1、監(jiān)控室應制定監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行維護管理制度及監(jiān)測監(jiān)控人員崗位責任制、操作規(guī)程、值班制度等規(guī)章制度。

2、分公司應指定人員負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的日常檢查與維護工作,公司安全部監(jiān)控維修組負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護和故障處置及監(jiān)督檢查工作。

3、資產部負責監(jiān)測監(jiān)控設備應定期進行調校,傳感器經過調校檢測誤差仍超過規(guī)定值時,應立即更換。

4、系統(tǒng)發(fā)出報警信息時,監(jiān)測監(jiān)控中心值班人員應按規(guī)定程序及時處置,處置結果應記錄備案。

5、公司、分公司監(jiān)控室應建立以下臺賬及報表

――監(jiān)測監(jiān)控設備臺賬;

――監(jiān)測監(jiān)控設備故障登記表;

――監(jiān)測監(jiān)控檢修記錄表;

――監(jiān)測監(jiān)控巡檢記錄表;

――傳感器調校記錄表;

――報警記錄月報表。

6、報警記錄月報表應包括日期和時間、傳感器設置地點、所測物理量名稱、報警次數、對應時間、解除時間、累計時間、每次報警的最大值、對應時刻及平均值、每次采取措施時間及采取措施內容等,每月21日報公司安全部。

7、公司生產部負責繪制監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)布置圖,并根據各分公司實際情況的變化及時更新。布置圖應標明傳感器、分站等設備的位置,以及信號線纜和供電電纜走向等。

8、監(jiān)控室每3個月應對監(jiān)測監(jiān)控數據進行備份,備份的數據保存時間應不少于2年,視頻監(jiān)控的圖像資料保存時間應不少于1個月。

9、相關圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。

二、人員定位系統(tǒng)管理制度

1、分公司應指定人員負責人員定位系統(tǒng)的日常檢查與維護工作,公司安全部監(jiān)控維修組負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護和故障處置及監(jiān)督檢查工作。

2、分公司安全科負責識別卡發(fā)放及信息變更管理。

3、分公司每月對人員定位系統(tǒng)進行兩次巡視和檢查,發(fā)現故障及時處理。在故障期間,若影響到對井下人員情況的監(jiān)控,應加強井下作業(yè)人員監(jiān)督管理,跟班車間主任、安全員、帶班長應隨時掌握作業(yè)人員所在地點和人數,并做好出入井簽到工作。

4、分公司監(jiān)控室應建立以下帳卡及報表:

――設備、儀表臺賬;

――設備故障登記表;

――檢修記錄;

――巡檢記錄。

5、公司生產部應繪制人員定位系統(tǒng)布置圖,并根據各分公司實際情況的變化及時更新。布置圖應標明分站(讀卡器)等設備的.位置、信號線纜和供電電纜走向等。

6、分公司監(jiān)控室應每3個月對人員定位系統(tǒng)信息資料、數據進行備份,備份數據應保存6個月以上。

7、相關圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。

三、緊急避險系統(tǒng)管理制度

1、分公司安全科負責緊急避險系統(tǒng)的日常檢查,分公司生技科負責設備維護。

2、分公司安全科每月對緊急避險系統(tǒng)進行一次巡視和檢查,發(fā)現問題及時處理。

3、避災硐室配備的食品由分公司綜合辦更新,急救藥品由分公司安全科負責更新,應保證在保存期或有效期內。

4、分公司安全科每年組織技術人員對入井人員進行緊急避險設施使用和緊急情況下逃生避災培訓一次,確保每位入井人員均能正確使用緊急避險設施和選擇正確的避災線路逃生。

5、圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。

四、壓風自救系統(tǒng)管理制度

1、分公司生技科負責壓風自救系統(tǒng)的日常檢查與維護工作,公司資產部負責壓風自救系統(tǒng)監(jiān)督檢查工作。

2、公司生產部負責繪制壓風自救系統(tǒng)布置圖,并根據各分公司井下實際情況的變化及時更新。布置圖應標明壓風自救裝置、三通及閥門的位置,以及壓風管道的走向等。

3、分公司生技科每月對壓風自救系統(tǒng)進行兩次巡視和檢查,公司資產部每月對壓風自救系統(tǒng)進行一次監(jiān)督檢查,發(fā)現故障及時處理。

4、分公司應配備足夠的備件,確保壓風自救系統(tǒng)正常使用。

5、分公司安全科根據各類事故災害特點,將壓風自救系統(tǒng)的使用納入相應事故應急預案中,并對入井人員每年進行一次壓風自救系統(tǒng)使用培訓,確保每位入井人員都能正確使用。

6、相關圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。

五、供水施救系統(tǒng)管理制度

1、公司生產部繪制供水施救系統(tǒng)布置圖,并根據各分公司井下實際情況的變化及時更新。布置圖應標明三通及閥門的位置,以及供水管道的走向等。

2、分公司生技科每月對供水施救系統(tǒng)進行兩次巡視和檢查,公司資產部每月對壓風自救系統(tǒng)進行一次監(jiān)督檢查,發(fā)現故障及時處理。

3、分公司應配備足夠的備件,確保供水施救系統(tǒng)正常使用。

4、分公司安全科應根據各類事故災害特點,將供水施救系統(tǒng)的使用納入相應事故應急預案中,并對入井人員每年進行一次供水施救系統(tǒng)使用培訓,確保每位入井人員都能正確使用。

5、相關圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。

六、通信聯絡系統(tǒng)管理制度

1、分公司應指定人員負責通信聯絡系統(tǒng)的日常檢查和維護工作。公司安全部維修組負責通信聯絡系統(tǒng)的維護和故障處置工作。

2、公司生產部繪制通信聯絡系統(tǒng)布置圖,并根據各分公司井下實際情況的變化及時更新。布置圖應標明終端設備的位置、通信線纜走向等。

3、公司安全部負責系統(tǒng)維護人員的培訓,分公司系統(tǒng)維護人員經培訓合格后方可上崗。

4、分公司系統(tǒng)維護人員對通信聯絡系統(tǒng)每月進行三次巡視和檢查,公司安全部維護組每月進行一次巡視監(jiān)督檢查,發(fā)現故障及時處理。

5、系統(tǒng)控制中心值班人員不得離崗脫崗,必須認真填寫設備運行和使用記錄。

6、控制中心備用電源應能保證設備連續(xù)工作2小時以上。

7、公司、分公司監(jiān)控室應建立以下帳卡及報表:

――設備、儀器臺賬;

――設備故障登記、檢修表;

――巡檢記錄;

――報警、求救信息報表。

8、相關圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。

金礦管理制度2

為了加強安全生產管理工作,落實各級安全生產責任,按照“一崗雙責、誰主管誰負責”、“管生產就必須管安全”的原則,把安全工作和生產工作做到一起部署,一起落實、一起檢查、一起考核、讓礦山各部門干部和員參與到安全生產管理中來,現根據礦山安全生產實際情況成立礦安全生產小組,以進一步強化安全生產管理,落實好安全責任制度。

第一條職責

1、安全管理委員會是在礦領導管理下的安全監(jiān)督管理決策機構,并通過安全處對各部門的安全工作實現全面監(jiān)督管理。

2、監(jiān)督各部門安全生產工作狀況,每月對礦區(qū)進行例行安全檢查。

3、貫徹、落實礦山對各部門的安全生產要求,確保礦山安全生產,為礦山的生產提供堅實安全保證。

4、研究決定礦山安全工作計劃,部署安全生產方案。

5、研究礦山安全工作中存在的安全隱患治理,決定治理隱患措施和方案。

6、安全管理委員會成員必須參加安全管理委員會召開的會議,組織的安全檢查,以及其它的安全活動。

第二條權力

1、安全管理委員會成員有權對違章指揮、違章作業(yè)、違返勞動紀律的員工和部門進行處理和處罰。

2、安全管理委員會成員有權對舉報違章指揮、違章作業(yè)、違返勞動紀律、發(fā)現重大安全隱患,避免了安全事故發(fā)生的有功人員或集體進行表彰和獎勵。

3、安全管理委員會委員有權對違反礦山安全管理規(guī)定,構成責任事故的責任人和責任部門進行處理和處罰。

4、安全管理委員會成員有權聽取各部門負責人安全生產情況匯報。并對各部門安全工作進行考核和評比。

第三條組織機構

1、礦山安全管理委員會由礦領導、公司監(jiān)察室、礦部辦公室、安環(huán)處、氧化礦車間、選礦廠、后勤處、地勘處、基建處、設備動力處、生物廠等部門負責人組成。

2、委員會設主任一名副主任二名,委員十名,主任由礦長擔任、副主任由副礦長和礦和長助理擔任。委員由各部門負責人、安全負責人擔任。安全管理委員會成員任期一年。安全管理委員會的人事任免由安全管理委員會主任和副主任決定。

3、安全管理委員會下設辦公室,由安全處履行辦公室職能,并負責安全管理委員會日常事務工作。

第四條工作方法

1、安委管理委員會全體會議每月召開一次,會議由安委會主任或副主任主持,會議議題由主持人確定。

2、安全管理委員會主任和副主任認為必要時或遇安全突破發(fā)性事件可臨時召開全體會議,會議形成紀要,印發(fā)礦山各部門。

第四條附則

1、本章程的解釋權歸屬安全委員會辦公室(安環(huán)處)

2、木里縣容大礦業(yè)有限責任公司梭羅溝金礦安全管理委員會名單附后。

木里縣容大礦業(yè)有限責任公司

梭羅溝金礦

20xx-3-16

本該早早看完的《金礦》直到前兩天才看完，《金礦》讀后感。沒看前，同事們對該書那是一個好評如潮呀，所以我是帶著尋寶的心態(tài)看完的，看完后我發(fā)現能把一些精益的理念和方法，通過故事的形式介紹得如此的全面和透徹而不讓人覺得枯燥乏味，它值“好評如潮”這四個字。好吧，既然看完了就應該在自己的腦袋里留點什么收獲吧，要不你以為看這書是為了應付考試呀，呵呵！所以我還是說說我的幾點感想吧。

第一，好家伙，豐田那一套（在此，為了免于造成誤解，我就不用“精益”這種更貼切的字眼了）不是什么企業(yè)都能用的?？赐赀@本書之后，我更是覺得豐田生產模式的應用是有局限性或者說有使用條件限制的，該模式在多品種小批量的生產組織形式下才能起到很好的作用，你要跑到一個只生產一種或者兩種產品的企業(yè)去推行豐田生產模式，那真的很不靠譜。還有呀，你要跑到一個季節(jié)性需求波動很明顯的企業(yè)去跟人家說“你們不應該有這么大的庫存量，那些都是浪費呀”，他們會說“不對，那些都是金子”，然后你就崩潰了，哈哈。

所以，盡管精益思想在哪里用都沒錯，但是具體的推行方法，那就不同的企業(yè)要用不同的做法了。不可否認的說像零缺陷、5S、看板管理、TpM呀、重視現場和持續(xù)改善這些工具和理念在任何一個企業(yè)實施那都是有用的，但是什么拉動生產，像蘋果產品上市后，當消費者對某種產品表現出變態(tài)式的追捧，那時候基本就是你能生產多少就能賣多少的時候，你還等拉動嗎？如果你能保持理智我也贊成還是拉的好，哈哈。milk—run方法，我覺得這不要隨便學，這些跟企業(yè)自身的物料性質、場內物流規(guī)劃和場內物流條件是有關系的，如果處理不慎可能會造成場內交通癱瘓，不過這東西確實是個好貨。

第二，好吧，如何進行精益？

這個在《金礦》的175頁，作者有詳細的描述：

① 盡可能找出質量問題，包括故障時間和其他不穩(wěn)定因素，并讓工程師認真解決這些問題；

② 確保零件流動盡可能連續(xù)，這包括建立U型單元和市場區(qū)域，避免工人的工作周期變化等；

③ 倡導工作的準化，并確保不同工序的內容達到平衡；

④ 展開拉動直到需要零件或物料時才啟動；

⑤ 通過減少裝貨容器的容量，加快內部送貨節(jié)奏，平衡內部需求來完成生產流量；

⑥ 不斷進行改善和提高質量，讀后感《《金礦》讀后感》。

本部分內容不多說，有興趣可以去看書，謝謝！

第三，精益，這不是開玩笑的，老天，誰敢來承擔改造失敗的責任呀！書中盡管也介紹了精益思想在推行中遇到的種種困難，哎呀，其實就是人事障礙和人的思想障礙了，書中那只是文字游戲而已，但是在一個實際企業(yè)中做點小改動那也得費多大的勁呀！風險和責任，逃不掉的話題，沒錯，就是這樣。我在前一個公司有碰到這樣的案例，盡管DCJ公司的高層都希望在企業(yè)中推行精益，他們也組織過好幾次到豐田汽車參觀學習的行動，但是到實際在自己企業(yè)實施，需要在其中找負責人并且開始動手的時候問題就來了。哈哈，其實想想也是的，你說隨便換就換，移就移，改就改；換完，移完，改完結果不行怎么辦，這時候又回不了原樣了，這就中國式的“未雨綢繆”了。

第四，你能做到全員參與，持續(xù)改善嗎？能？不能？也許吧，你隨便。其實任何一個企業(yè)相信都做并且也一直都有做改善，但是這只是某個部門或者某個特別組的工作而已，并且做完后就結項了，并沒有把做完的結果維持下去，不久又“重操舊業(yè)”了，畢竟那樣做起來爽一些，簡單一些嘛！所以在沒有培養(yǎng)好人之前，不去花時間和精力去搞改善、優(yōu)化也是有一定道理的。

第五，設計人員真的很可惡。其實我以前就是設計人員，我承認我當時也挺可惡的，哈哈。其實產品的設計如果不合理，如果有“缺陷”是會給生產人員帶來很多不必要的操作的，是會給生產過程帶來質量風險的?？墒亲谵k公室受苦受累的他們并不知道生產的難度和生產的過程，所以他們只會考慮在設計、用料、畫圖、和客戶認可幾個方面，自己費了半天勁弄出來一個相當perfect的設計圖，然后客戶看了大加贊賞，好了可以制作了，車間工人拿到圖紙，狠狠的罵一句“TMD，這東西你自己來做吧，我做不了”或者他們顧及你的面子委婉的說“這東西，我可以做，也能做，不過在做成功1個之前可能要犧牲9個，你去問問老板同不同意吧，如果老板同意我就做”。碰到這種情況，如果你是設計人員你就會破口大罵“MD，什么人嘛，這東西都做不了”或者諸如此類的吧，你要是個生產工人的話，你就牛逼了 “哈哈，設計師，就一傻逼“ 或者來個友善的 ”哈哈，高素質人才......“ 我猜想，如果這倆當面沖突的話，可能要發(fā)生流血事件了，哈哈。

精益——得救之道盡在你的員工呀！

好了，扯淡完了，期待下一本書，呵呵。

鄭遠

2012年2月7日