市委書記在掛職鍛煉啟動(dòng)會(huì)上的講話

同志們：

一年之計(jì)在于春，在今年這個(gè)特殊的春天，在全市上下凝心聚力奪取“雙勝利”的特殊階段，我們召開這次啟動(dòng)會(huì)，可以說，具有更為特殊的意義。剛才，去年和今年參與“一線工程”的掛職干部代表、接收單位代表分別作了發(fā)言，講得很好，也很實(shí)在。今年是我們開展“一線工程”掛職鍛煉的第三年，三年來，我們一共選派了XXX名年輕干部、業(yè)務(wù)骨干到基層一線、改革一線、發(fā)展一線去培養(yǎng)鍛煉，收獲了良好成效。為了進(jìn)一步服務(wù)發(fā)展、突出實(shí)效，今年我們在“下掛”“上掛”的基礎(chǔ)上，增加了到xx市級(jí)機(jī)關(guān)、工業(yè)園區(qū)、xx的跟班學(xué)習(xí)，為的就是讓年輕干部在對標(biāo)找差中增長見識(shí)、開拓視野、提升格局。今天會(huì)后，XX名掛職干部就要分別奔赴各自的崗位開展掛職鍛煉了，借此機(jī)會(huì)，我就年輕干部培養(yǎng)和掛職鍛煉工作，再談三點(diǎn)意見。

一、要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)掛職鍛煉的重要意義

選派年輕干部到基層一線、發(fā)展一線捶打歷練，不僅是為了在歷練中培養(yǎng)干部、考察干部，更為了在具體工作中提升干部隊(duì)伍整體能力，為XX發(fā)展積蓄后勁。

一是要認(rèn)識(shí)到“一線”掛職是“三增三進(jìn)”的發(fā)展所系。去年底擴(kuò)大會(huì)上，市委明確了“三增三進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)和“三個(gè)一”的工作要求。半年來，全市上下爭先進(jìn)位的勢頭很猛、后勁很足，雖然遇到了疫情防控的意外因素，我們在一季度還是“曬”出了一份“亮眼”的成績單。但回過來看，XX的發(fā)展與園區(qū)、XX相比，還是有不少差距，特別是在干部的能力、眼界、思維方式上，還有很大提升空間。年輕干部作為發(fā)展的“生力軍”，有活力、有沖勁，一定要走上急難險(xiǎn)重崗位、沖到改革攻堅(jiān)一線，挑起發(fā)展重?fù)?dān)、迎接時(shí)代挑戰(zhàn)。在座的XX名掛職干部，要充分利用好此次掛職鍛煉機(jī)會(huì)，把“真經(jīng)”取回來、把“本領(lǐng)”練出來、把“擔(dān)子”挑起來，為XX的發(fā)展奮斗青春、建功立業(yè)。

二是要認(rèn)識(shí)到“一線”掛職是培養(yǎng)干部的責(zé)任所在。選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是從中央到地方高度關(guān)注的一件大事，更是關(guān)系發(fā)展的“百年大計(jì)”。近幾年，我們圍繞年輕干部的選拔、培養(yǎng)，做了不少工作、付出很多努力，年輕干部能力、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)都有了較大提升。隨便咩咩編輯，但是，對照長遠(yuǎn)發(fā)展需求，XX優(yōu)秀年輕干部整體數(shù)量還不夠多、理念思路還不夠廣、專業(yè)能力還不夠強(qiáng)，必須要進(jìn)一步加大年輕干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔力度。為此，市里把年輕干部選派到“一線”掛職鍛煉，就是為了給年輕干部，搭建更多增長才干、脫穎而出的舞臺(tái)，在打硬仗、扛重活中，把優(yōu)秀的年輕干部選出來、用起來。

三是要認(rèn)識(shí)到“一線”掛職是年輕干部的成長所需?！懊防罘闲±项^”“早熟的果子長不大”，干部的成長進(jìn)步?jīng)]有捷徑可走，必須經(jīng)歷基層磨礪、實(shí)踐摔打。越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，就越要放到艱苦環(huán)境中去，越要派到改革和發(fā)展的第一線去。特別是現(xiàn)在，我們的年輕干部大多受過系統(tǒng)的高等教育，思維活躍，接受新事物快，但還是存在實(shí)踐歷練不足、工作視野不寬等短板，多數(shù)是所謂的“三門”干部(家門、校門、機(jī)關(guān)門)。客觀地講，有些并不是干部個(gè)人的原因，而是缺少多崗位、跨領(lǐng)域鍛煉的平臺(tái)。因此，廣大年輕干部更要主動(dòng)用好掛職鍛煉這一平臺(tái)，在實(shí)踐中磨煉意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。

二、要積極投入，爭取交出掛職鍛煉的合格答卷

此次選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉，市委對大家寄予了厚望，園區(qū)、XX都很支持和重視，希望大家一定要珍惜好、利用好這次鍛煉機(jī)會(huì)，交出一份優(yōu)異答卷。

一是要成為“好學(xué)生”。大家原來都是各地各單位的工作骨干，到掛職單位后，都變成了“新人”“生手”。大家要迅速適應(yīng)角色變化，做好“學(xué)生”，從“新”開始，從“頭”學(xué)起。“外掛”的同志要提前了解掌握XX、園區(qū)、XX跟班學(xué)習(xí)部門的工作重點(diǎn)，圍繞招商、科技、治理、服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，提升眼界格局、拓寬思路理念，要把專業(yè)的知識(shí)、前沿的理念、開放的思維學(xué)到手、帶回來，把常態(tài)化的交流溝通渠道建起來，全力擴(kuò)大XX發(fā)展的“朋友圈”“資源庫”。“下掛”的同志要主動(dòng)了解掛職板塊的基本情況，提前了解分工，抓緊開展調(diào)研。要放下架子、撲下身子，盡快進(jìn)入角色，打開工作局面，要用群眾語言做群眾工作，處理基層事務(wù)，把“工作接不接地氣、落不落得到實(shí)處、有沒有水土不服”，作為判斷工作效果的首要依據(jù)。“上掛”的同志要盡快實(shí)現(xiàn)從基層到部門的角色轉(zhuǎn)換，既要學(xué)會(huì)在更高層面、更大舞臺(tái)謀劃推動(dòng)工作，又要在工作中及時(shí)反映基層問題、一線需求，協(xié)助部門提高解決基層問題的能力。

二是要練就“好本領(lǐng)”。這次掛職，短的三個(gè)月、長的也就一年，可以說整體時(shí)間并不長，大家要抓緊一切時(shí)間、用足一切機(jī)會(huì)，爭分奪秒練出真功夫、學(xué)到真本領(lǐng)。要能吃苦。今年參加“一線”工程的XX名干部，都是年輕干部。市里花精力、花時(shí)間，選派大家到不同崗位掛職，不是希望大家走個(gè)過場、當(dāng)個(gè)過客，而是真正要大家去練本領(lǐng)、學(xué)技能。8小時(shí)以內(nèi)要學(xué)，8小時(shí)以外更要接著學(xué)，要做到“睜開眼就是工作、閉上眼才是休息”，把最難、最苦、最累的工作，當(dāng)作自己最需要完成的任務(wù)，心無旁騖地學(xué)、踏踏實(shí)實(shí)地干。只有沉得下去、才能浮得上來，“熬得住的，才能出眾;熬不住的，只會(huì)出局”。年輕干部一定要挑得起“千鈞擔(dān)”、當(dāng)?shù)昧恕皯?zhàn)斗員”，在礪練中吸收營養(yǎng)、強(qiáng)壯筋骨。要會(huì)思考。在掛職過程中，除了要在勤奮工作中，吸收新知識(shí)、新理念，更關(guān)鍵的要能夠獨(dú)立思考。要找到工作的起始點(diǎn)、政策的出發(fā)點(diǎn)、措施的落腳點(diǎn)，翻開現(xiàn)象看本質(zhì)、跳出工作看工作。要善溝通。這個(gè)很重要，要讓別人重視你，首先要通過溝通讓別人認(rèn)識(shí)你。作為一名年輕干部，溝通協(xié)調(diào)能力是做好工作和安身立命的基本能力，溝通不好就有可能把小事釀成大事、把簡單變得復(fù)雜。工作中有問題，要大膽提、大膽問，不要悶頭干，要能夠與領(lǐng)導(dǎo)溝通、能夠與同事溝通、能夠與群眾溝通，在溝通中碰撞思想、在溝通中解決問題。要會(huì)爭取。特別是在XX市級(jí)機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)的干部，要充分利用好掛職契機(jī)，第一時(shí)間跟進(jìn)研究上級(jí)政策、文件，及時(shí)匯報(bào)、傳達(dá)上級(jí)的政策導(dǎo)向、工作重點(diǎn)，盡全力爭取XX發(fā)展的政策空間和關(guān)鍵資源。在政策爭取、資源引進(jìn)上，要做到有你沒你不一樣。

三是要堅(jiān)持“好作風(fēng)”。掛職干部不僅代表個(gè)人，還代表所在單位和部門的XX形象，特別是“外掛”的干部，在外掛職，你們就是XX干部形象的代表。要服從大局，要講政治、講大局，把服從好組織和單位的工作安排作為第一要?jiǎng)?wù)，要把自己全心全意擺到掛職工作中去，擺到XX發(fā)展中來。要堅(jiān)決克服“看客”思想，拋棄“鍍金”觀念，不當(dāng)“臨時(shí)工”，不當(dāng)旁觀者，心無旁騖地干好每一項(xiàng)工作。要充滿朝氣，充分發(fā)揮年輕干部思維敏捷、精力旺盛的優(yōu)勢，把激情燃燒起來、把活力迸發(fā)出來，充滿激情的迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受風(fēng)雨。要充分認(rèn)識(shí)到，大家是組織部門精挑細(xì)選出來的優(yōu)秀干部，要切實(shí)當(dāng)好XX干部的“金招牌”“活名片”，自覺展示XX干部的好形象。要嚴(yán)于修身，作為年輕干部，作風(fēng)是一堂“必修課”，在外掛職，對自己更要從嚴(yán)要求。要清楚地知道什么能做，什么不能做，什么能碰，什么不能碰，做到想干事、會(huì)干事、干好事而不出事。要能夠用工作展示個(gè)人素質(zhì)，用結(jié)果證明工作能力，用行動(dòng)堅(jiān)守品德操守，樹立XX干部的良好口碑。

三、要形成合力，確保掛職鍛煉工作能收到實(shí)效

面對新的工作環(huán)境、工作領(lǐng)域和工作對象，掛職干部要掛出成績、掛出收獲，不僅需要付出比以前更多的精力、更多的辛勞，也需要相關(guān)部門的全力支持。

一是組織部門要加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核。要切實(shí)加強(qiáng)對掛職干部的跟蹤了解，掌握掛職干部到崗、分工和履職情況，切切實(shí)實(shí)解決掛職工作中的問題和困難。要及時(shí)了解掛職干部的工作、生活情況，促進(jìn)掛職干部之間的交流溝通，切實(shí)督促、推動(dòng)掛職干部開展工作、推進(jìn)工作。掛職期滿后，組織部門要充分考察掛職干部表現(xiàn)，客觀評(píng)價(jià)工作業(yè)績，讓優(yōu)秀的干部選出來、站出來。

二是派出單位要關(guān)心支持、做好保障。要積極支持掛職干部開展掛職工作，原則上不再安排本單位工作，避免掛職干部“兩頭跑”“兩難顧”。要加強(qiáng)與接收單位和掛職干部溝通聯(lián)系，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決掛職干部工作生活中遇到的困難。要充分依托掛職干部，搭建起部門間、條線間溝通交流的橋梁，與接收單位多走訪、多聯(lián)系，在把人派出去的同時(shí)，把“線”拉起來，把溝通開展起來，把工作推動(dòng)起來。

三是接收單位要大膽使用、放手培養(yǎng)。會(huì)后，派出單位和接收單位要及時(shí)溝通銜接，根據(jù)掛職干部個(gè)人的工作經(jīng)歷、專業(yè)特長以及本單位的工作需要，為掛職干部合理分工，盡量把最能發(fā)揮作用、最能鍛煉干部的工作交給他們，讓他們有職、有責(zé)、有作為。要幫助掛職干部制定好掛職鍛煉計(jì)劃，給他們交任務(wù)、提要求、壓擔(dān)子，有針對性地安排他們參與重大問題決策、重大項(xiàng)目實(shí)施、重大事件處理，使他們在工作一線中經(jīng)受鍛煉。

最后，我想向在座即將“出征”的XX名年輕干部提個(gè)要求，在掛職回來的時(shí)候，要向組織回答三個(gè)問題：第一個(gè)問題是做了什么?第二個(gè)問題是留下了什么?第三個(gè)問題是帶回了什么?希望大家能夠花十二分力氣，真正干成兩三件實(shí)事，在實(shí)踐中回答和思考這三個(gè)問題。到掛職期間或期滿時(shí)，我期待與大家再見一次面，再談一次心，聽聽大家的回答、看看大家的收獲。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。同志們，今天會(huì)議結(jié)束后，大家就要奔赴新崗位、開啟新征程。希望大家珍惜機(jī)會(huì)、努力工作，用自己的青春和汗水為XX實(shí)現(xiàn)“三增三進(jìn)”發(fā)展目標(biāo)，不負(fù)韶華、砥礪前行。