加強供電企業(yè)財務管理存在的問題

及對策建議思考

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電能作為清潔能源正在被廣泛應用在各行各業(yè)中，而電力企業(yè)的發(fā)展對我國的電能供應具有非常重要的意義。當前電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要通過科學的內(nèi)部財務管理來保證電力企業(yè)本身的快速發(fā)展。對于電力企業(yè)的管理活動來說，財務管理是所有活動開展的基礎，創(chuàng)新財務管理模式是對電力企業(yè)的財務管理模式進行不斷的完善和發(fā)展，增強電力企業(yè)的核心競爭力。文章對新形勢下供電企業(yè)的財務管理模式創(chuàng)新發(fā)展進行了研究，同時提出了幾點創(chuàng)新改善建議。這對于相關領域科研工作者和同行業(yè)工作人員具有十分重要的參考意義。

在現(xiàn)代市場發(fā)展中，電力企業(yè)的財務管理正在發(fā)揮著越來越重要的作用，同時電力企業(yè)的財務管理創(chuàng)新正逐漸成為電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過科學合理的財務管理，電力企業(yè)能夠保證自身發(fā)展中充足的資金供應。但財務管理活動涉及的內(nèi)容較多，其創(chuàng)新發(fā)展也不容許出現(xiàn)錯誤，否則將對當?shù)氐慕?jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重的打擊。為此，我國的供電企業(yè)需要在改善舊制度問題的同時驗證新的創(chuàng)新管理模式，保證供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀研究

（一）體系不健全

對于當前我國很多供電企業(yè)來說，其在進行日常運行時仍然采用的是舊的財務管理模式，這種財務管理模式同當前的市場化經(jīng)濟發(fā)展趨勢已經(jīng)越來越不適應。首先，時代的發(fā)展使得供電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種形式下，供電企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸增加，而企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作內(nèi)容也在逐漸復雜化，傳統(tǒng)的供電企業(yè)財務管理模式已經(jīng)不能滿足供電企業(yè)的正常發(fā)展需求。另外，供電企業(yè)的財務管理模式由于長期處于老舊狀態(tài)，其在當前的新形勢下暴露出越來越多的漏洞，這些漏洞使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的制約，甚至一些電力企業(yè)出現(xiàn)了負增益問題。

（二）風險意識不足

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對供電企業(yè)的要求也在逐漸增多，若供電企業(yè)本身出現(xiàn)問題，往往會對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展造成嚴重的影響。盡管我國為保證供電企業(yè)的正常運行采取了一定的政策支持，但由于供電企業(yè)本身財務管理中存在的不足，使得我國的供電企業(yè)財務管理工作并未在根本上取得較大的改善。風險意識的缺乏使得供電企業(yè)在面對新的市場競爭形勢下暴露越來越多的問題，而科學的預估的缺失則使得企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，無法及時對自身存在的風險進行預防，造成各種重大事故的發(fā)生。

（三）管理方式較為落后

財務管理工作本身涉及的內(nèi)容較多，隨著供電企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財務管理模式對新出現(xiàn)的問題無法進行及時有效的解決，從而使得供電企業(yè)在資源利用和設備更新等方面存在著嚴重的漏洞。隨著我國對電力企業(yè)系統(tǒng)改革的重視，很多供電企業(yè)耗費巨資引進先進的管理系統(tǒng)，這在一定程度上增加了供電企業(yè)的財務壓力。另外，由于供電企業(yè)本身的財務管理水平較為落后，新設備和新技術(shù)的引進得不到充足的資金支持，從而使得供電企業(yè)的技術(shù)和設備革新難以實現(xiàn)預期的效果，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

二、供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新內(nèi)容分析

（一）基礎成本管理創(chuàng)新分析

對于成本管理，其在任何行業(yè)中都具有非常重要的意義，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本。對于供電企業(yè)來說，其在日常發(fā)展中的成本管理對其正常運行同樣具有重要意義，特別是購電成本和稅費支出等，這些費用是影響供電企業(yè)財務收入的重要內(nèi)容。對財務管理工作進行創(chuàng)新，就是通過成本的科學管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，完善財務管理內(nèi)容，增加供電企業(yè)的營收。

（二）利潤管理創(chuàng)新分析

對于供電企業(yè)來說，其提供的商品本身具有一定的特殊性，加上其利潤的來源主要是日常的電費收取，隨著我國改革的深化，供電企業(yè)在日常運行中需要逐漸改變自身的財務管控模式，通過制度等方式來對企業(yè)的利潤進行有效的控制。此外，國家出臺的相關政策，供電企業(yè)也需要對自身的情況進行核對，符合情況的需要充分利用國家政策實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。對于企業(yè)的利潤管理創(chuàng)新，主要是將供電企業(yè)的利潤進行多層次化的呈現(xiàn)，通過階梯分布來改變供電企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營思路，這樣既能夠幫助供電企業(yè)實現(xiàn)利潤管理創(chuàng)新，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)利用政策提供良好的條件。

（三）資金管理創(chuàng)新分析

近些年來，隨著我國供電企業(yè)的快速發(fā)展，各種基礎設施也在不斷完善中，大量的資金被注入供電企業(yè)的基礎設施建設中，這對我國的供電企業(yè)改革發(fā)展具有非常重要的意義。而對于這些資金的管理工作，對整個供電企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，因此，資金管理創(chuàng)新可以從以下幾方面著手：首先是了解國家的法律法規(guī)，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中需要嚴格遵循相關法律法規(guī)，對資金的數(shù)量進行確定，同時結(jié)合自身的發(fā)展情況確定資金的使用；然后是在資金的籌集方面，其需要采取科學的管理方法對資金的籌集進行控制，保證最終能夠準時還款等。

三、供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新對策

（一）打破傳統(tǒng)觀念

財務管理意識對于供電企業(yè)的財務管理工作非常重要，需要在整個供電企業(yè)提高工作人員對財務管理的重視程度，改變工作人員的財務觀念，通過建立全面的財務管理體系，掌握當前最新的市場行情，才能夠?qū)⒆罴训呢攧展芾韺Σ邞迷谧陨碇?，這對提高供電企業(yè)的整體財務管理水平具有非常重要的意義。在使用資金過程中應當遵循資金的基本原則，并且要對資金使用狀況進行有效的監(jiān)督與審核，確保資金可以科學、規(guī)范地使用。首先，資金要實行單獨核算，并且要對資金的規(guī)定用途以及具體的使用標準進行審核。資金的使用如果出現(xiàn)變更，要及時向原審批部門進行申報，通過批準之后才能進行變更。其次，還應加強對資金進行定期審計和不定期審計，發(fā)現(xiàn)資金管理問題要及時進行糾正或制止，這一過程中要防止違法亂紀等行為的發(fā)生。

（二）強化風險意識，建立風險管理體制

隨著我國電力市場的不斷開放，我國的供電企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭也在逐漸增大，同時企業(yè)面臨的風險發(fā)生的概率也在逐漸增加，為了能夠使供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其需要對自身的財務水平進行充分的了解，同時做好可能出現(xiàn)的風險的預防措施，保證企業(yè)的正常發(fā)展。為此，供電企業(yè)需要建立專門的風險管理系統(tǒng)，同時加強對財務的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)應對風險的能力。

（三）提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

當前，部分電力企業(yè)對于資金管理的重要性沒有引起足夠的認識，一些財會人員沒有專業(yè)的管理知識，并且專業(yè)技能有待提升。這嚴重影響了財務管理模式創(chuàng)新。此外，隨著中國信息與網(wǎng)絡技術(shù)的高速發(fā)展，財務管理人員需要具備相應的技能，并且要及時學習財政、金融以及稅收等方面的理論知識，對于信息系統(tǒng)的使用也要熟悉，但是不少電力企業(yè)的財會人員并沒有意識到這一問題，并且不能將計算機技術(shù)應用到日常的預算編制以及會計記賬等工作中。對此，電力企業(yè)應著力讓會計人員學習專業(yè)知識，增強會計人員的業(yè)務技能。同時，還需要加強領導干部的責任意識，使他們盡職盡責指導本單位的資金管理工作，認真聽取有關財務收支報告，發(fā)現(xiàn)并糾正其中的問題。電力企業(yè)還應重視會計人員的高等教育和業(yè)務水平的提高，組織人員進行定期學習和培訓，積極儲備資金管理人才。首先，電力企業(yè)的領導人員要不斷提升自身的認識，提高資金?？顚Ｓ玫囊庾R。其次，對于資金的管理制度要進行不斷的改進與完善，通過建章立制的方式加強對資金使用過程的約束。這就要求對財務管理工作進行分析，并根據(jù)單位的實際狀況建立相應的管理制度，對于資金的管理流程進行明確，豐富、充實資金的管理辦法與細則。同時，還要規(guī)范資金的管理流程，相關資金從最初的立項、申請，一直到資金的實際分配、使用、評價等環(huán)節(jié)，都要加強管理與監(jiān)督。

（四）完善企業(yè)各項制度

此外，各電力企業(yè)的領導要嚴格落實“一把手”負總責的制度，不同分管領導和下設各個科室的工作人員也要積極配合與監(jiān)督。另外，還要把資金管理工作的執(zhí)行效率以及效果納入相應工作人員的績效考核工作中，這樣一來才能增強管理者的責任感。財務主管應當根據(jù)單位業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，制定對資金使用的內(nèi)部控制方法，用于指導電力企業(yè)的資金使用和管理工作。根據(jù)行業(yè)差異和單位的工作特點，對業(yè)務流程進行梳理，排除風險，明確崗位職責，擴大審批權(quán)限，提高財務管理水平和制度建設。同時，還要約束會計人員的經(jīng)濟行為，建立內(nèi)部績效考核機制，建立公平透明的財務管理制度，明確責任，提高電力企業(yè)內(nèi)部資金管理和控制的合法性，加強規(guī)劃和監(jiān)督能力，并確保財務記錄和財務報告的真實性和準確性。

四、結(jié)語

對于我國的供電企業(yè)發(fā)展來說，財務管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，通過財務管理創(chuàng)新能夠幫助供電企業(yè)更好地應對市場環(huán)境，改變自身的運行管理模式，增強應對風險的能力，提高供電企業(yè)的核心競爭力。