第一篇：我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議

我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議

[導(dǎo)讀]摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力的新的經(jīng)濟增長點。摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力的新的經(jīng)濟增長點。但由于種種原因，目前民營企業(yè)遇到了許多困難和障礙。本文針對我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題提出了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財務(wù)管理對策建議

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益?？梢?，財務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規(guī)范的財務(wù)管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務(wù)會計信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。

一、存在的問題

1、財務(wù)管理觀念落后，模式僵化。由于我國民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財務(wù)管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業(yè)對財務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財務(wù)管理，財務(wù)管理成了企業(yè)成長中被動的服務(wù)工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等財務(wù)工具無法發(fā)揮作用。

2、信用觀念淡薄，信用度較低。我國民營企業(yè)財務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃廢債務(wù)現(xiàn)象嚴重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，信譽較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業(yè)為了達到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽。

3、投資缺乏科學(xué)性，不注重日?，F(xiàn)金的管理。大多數(shù)民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營項目的多元化上。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風(fēng)險的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。

二、對策建議

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前民

營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財產(chǎn)委托代理經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，民營企業(yè)應(yīng)建立財產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

2、提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作。會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。針對會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設(shè)、提高會計人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關(guān)法律制度；通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務(wù)實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。

3、樹立現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。參考文獻：

[1]劉宇.民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2005，（5）.[2]徐鵬程.關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理制度的思考[J].沿海企業(yè)與科技，2006.（2）.改革開放的20多年中，農(nóng)墾非公有制經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)量上的從無到有，規(guī)模上的從小到大，實力上的從弱到強，經(jīng)營行業(yè)上的從狹窄到齊全的演變過程，由過去的“拾遺補缺”、“有益補充”，逐漸成長為農(nóng)墾經(jīng)濟的重要組成部分，成為促進農(nóng)墾社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。據(jù)統(tǒng)計，到2003年底，全國農(nóng)墾系統(tǒng)中從事非公有制經(jīng)營的單位發(fā)展到44.9萬個，從業(yè)人員達到157.33萬人，民營企業(yè)資產(chǎn)總額達598億元，實現(xiàn)利潤38.66億元，上交稅金27.24億元。農(nóng)墾民營經(jīng)濟的發(fā)展，為拉動墾區(qū)國民經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻。但是，隨著墾區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，其較為突出的表現(xiàn)是，企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理體制不協(xié)調(diào)，職能沒有得到發(fā)揮，存在較大的財務(wù)風(fēng)險。農(nóng)墾民營企業(yè)只有全面更新觀念，確立現(xiàn)代理財意識，凈化財務(wù)管理環(huán)境，才能有效提高財務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)新形勢下民營企業(yè)發(fā)展的需要。

一、農(nóng)墾民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與問題

客觀而論，農(nóng)墾民營企業(yè)財務(wù)管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。長期以來，墾區(qū)民營企業(yè)根本沒有科學(xué)的財務(wù)管理活動。這些企業(yè)的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權(quán)”定奪，完全沒有經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的決策程序。另外，為數(shù)不少的高層管理人員的理財觀念淡薄，甚至存在嚴重誤解，將財務(wù)管理的重點放在融資活動上，認為有了資金，企業(yè)便可無所不能，等等。很多民營企業(yè)主忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，農(nóng)墾民營企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使農(nóng)墾民營企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使民營企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；等等。農(nóng)墾民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題主要是：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄。農(nóng)墾民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財務(wù)管理知識，對財務(wù)管理的要求和作用認識不清。而且，不少民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者囿于原有經(jīng)驗，錯誤認為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的。這種認識上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者簡單地認為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活功的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對專職財會人員的輕視，忽視財會人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識的淡薄，大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進程和持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理制度不健全。其表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)沒有制度意識；二是即使有制度也不完整、不細致、不嚴密，無法發(fā)揮應(yīng)有的效用；三是只建制度，不注重實施，走過場，搞形式，不按制度辦事；四是感情用事，執(zhí)法不嚴。

（三）財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不合理。一些農(nóng)墾民營企業(yè)靠親緣關(guān)系維持運行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。民營企業(yè)家長式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計成本，不講效益，決策過程僅憑“大概”、“可能”、“估計”、“大致”等非理性判斷進行。

（四）財會人員素質(zhì)普遍較低。“放心”和“能干”無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。民營公司家族化常常是無奈的選擇。民營企業(yè)的財務(wù)管理崗位無疑是企業(yè)一個至關(guān)重要的崗位，這種崗位，民營企業(yè)家通常只能選擇自己“放心”的人，而不能選擇“能干”的人。這種選擇的必然結(jié)果是，民營企業(yè)財會人員通常流動性較大，整體素質(zhì)較差。雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識，但缺乏“我能管理”的知識所支撐的能力。

（五）財務(wù)控制制度不健全。民營企業(yè)有一個特點，財務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因為企業(yè)里沒有建立財務(wù)控制機制和財務(wù)控制體系，老板與經(jīng)營者之間的游戲規(guī)則并沒有處理好。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當?shù)臎Q策核準程序；沒有建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系；缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作；會計記錄與資產(chǎn)保管未分離；會計職責(zé)劃分不明；各部門權(quán)責(zé)劃分不清；對重要控制缺乏適當?shù)谋O(jiān)控；不能對已知重大缺陷及時采取改正措施；部門間、崗位間缺乏相互核對與檢查。

（六）財務(wù)管理手段落后。不少農(nóng)墾民營企業(yè)只有純粹的記賬式會計，幾乎沒有真正建立起計劃、預(yù)算、統(tǒng)計、信息、審計的閉合循環(huán)系統(tǒng)。

二、加強農(nóng)墾民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）更新觀念，提高財務(wù)管理的意識。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。落后的財務(wù)管理思想和方法，是農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)模小、效益差、生命周期短的深層次原因。為此，農(nóng)墾民營企業(yè)主應(yīng)走出誤區(qū)，樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項財務(wù)活動“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實行民主式和參與式財務(wù)管理模式。二是要確立資本多元化的財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要確立信息管理的財務(wù)管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務(wù)決策和資金運籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。

（二）加強制度建設(shè)，建立和完善農(nóng)墾民營企業(yè)的財務(wù)管理體系。制度問題是一個帶有根本性的問題。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于主客觀條件不成熟，企業(yè)管理者過分依賴情感的作用，在很大程度上實施的是一種感性而非理性管理，削弱了企業(yè)的“制度意識”，企業(yè)大多缺乏完整的管理制度。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，沒有一套完善的制度是很難保證企業(yè)的長期發(fā)展的。企業(yè)必須摒棄創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗進行管理的模式，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配和決策機制。一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財務(wù)處理流程，規(guī)范會計行為。企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當有科學(xué)的財務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。四是要建立內(nèi)部控制制度，加強民營企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。內(nèi)部稽查要從事后的財務(wù)收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展，提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。五是要強化外部監(jiān)督。從目前墾區(qū)民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財務(wù)管理工作是不現(xiàn)實的。我們應(yīng)更多地借助外部力量，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化。實踐已經(jīng)證明，強有力的外部監(jiān)督是促進民營企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化的重要方法和途徑。

（三）強化風(fēng)險管理，防范財務(wù)風(fēng)險。市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，而這種可能性在農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)?；l(fā)展過程中會更大。因此，企業(yè)管理者和財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低程度。一是要樹立資金的風(fēng)險意識，構(gòu)建有效的資金管理機制，強化資金管理責(zé)任制。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，進行適度負債經(jīng)營。在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風(fēng)險；要建立資金投入效益保證機制，考慮資金的時間價值和風(fēng)險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；要妥善處理好消費與發(fā)展的關(guān)系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。二是要建立合理的利益分配機制和財務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險”和所有者之間的利益吞食。家族制民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)上的排外性和利益分配上的不合理性，勢必引發(fā)人才外流、技術(shù)斷層等問題，“樹未倒，猢猻散”的現(xiàn)象在墾區(qū)民營企業(yè)中早已是司空見慣。三是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，防患于未然。財務(wù)部門要充分利用自身掌握的財務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常，及時報警，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制，提高財務(wù)人員素質(zhì)。民營企業(yè)的特殊性決定了財務(wù)管理機構(gòu)的相對簡單，但經(jīng)濟活動的多樣化和復(fù)雜性，又對民營企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強的要求。農(nóng)墾民營企業(yè)一定要改變家族的模式，舍棄任人惟親的陳舊觀念，建立科學(xué)的用人機制，拓寬思路，廣納賢才。一是要讓有專業(yè)知識的人員充實到財務(wù)崗位上來，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。二是要強化對現(xiàn)有財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識教育，提高其綜合素質(zhì)，增強其監(jiān)督意識。三是要加大財務(wù)硬件投資力度，加強會計的信息化和自動化建設(shè)，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

第二篇：我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的探討

我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的探討

【內(nèi)容摘要】借助于改革開放的春風(fēng)，中國的民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)、資源、企業(yè)家人才，并培育了廣闊的海內(nèi)外市場，在國內(nèi)各區(qū)域都能看見民營企業(yè)，它們早就成了最活躍和發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)部門，能夠促進國民經(jīng)濟持續(xù)增長，而且貢獻最大。但是它們發(fā)展相對困難，成功率低，這也是最明顯的事實，是由多個方面的因素引起的，而且財務(wù)管理方面存在的問題是非常突出的。如何制定一個合理、有效的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,改變過去財務(wù)管理水平低下的現(xiàn)狀,將直接影響到民營企業(yè)能不能創(chuàng)造出核心競爭力，并長期保持。本文總結(jié)分析了國內(nèi)民營企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的相關(guān)問題，并指出其財務(wù)管理中存在的問題,并進一步提出了相關(guān)的完善建議,以應(yīng)對未來經(jīng)濟形勢下民營企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

一、研究背景與意義

（一）研究背景

國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快速，也越來越繁榮，民營企業(yè)也隨之得到繁榮發(fā)展，這些企業(yè)的發(fā)展對增長我國經(jīng)濟是非常重要的，不可否認，民營企業(yè)在促進商品流通、改善民生、技術(shù)革新和促進生產(chǎn)力快速發(fā)展中的貢獻已不容小覷，已經(jīng)逐漸成為我國各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)部門。但在發(fā)展的同時，我們也注意到民營企業(yè)要想發(fā)展成大型企業(yè)是非常困難的，而且成功率還非常低。這種情況是由多個方面的因素引起的。然而，相對于外部競爭環(huán)境的原因，中小型民營企業(yè)管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財務(wù)管理方面存在的問題尤其突出，這給我國民營企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。

因此，系統(tǒng)地分析我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，研究其原因的所在，并提出相應(yīng)的對策，才能更好的促進民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）研究意義

企業(yè)開展財務(wù)活動中必不可少的就是財務(wù)管理，它也是可以解決財務(wù)之間關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，也就是資金運動和價值形狀的管理，在企業(yè)整個生產(chǎn)營銷過程中都充斥著財務(wù)管理，并且以其為中心，是社會經(jīng)濟發(fā)展后肯定會出現(xiàn)的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟的客觀要求。特別是改革開放后迅速發(fā)展起來的民營企業(yè)，財務(wù)管理極為落后，因此加強民營企業(yè)的財務(wù)管理，建立良好的財務(wù)風(fēng)險防范體系，是政府及社會各界需引起高度重視的。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）民營企業(yè)概念界定

現(xiàn)在，學(xué)術(shù)和實踐兩個領(lǐng)域中，有很多專家學(xué)者對民營企業(yè)進行了定義，但也沒有一個非常確切的界限。典型代表有下面幾種：

第一：民營企業(yè)指的是與國營企業(yè)相對的一類企業(yè)，依據(jù)其實行的不同所有制形式，還能夠?qū)⑵鋭澐殖蓛煞N，即國有和私有兩種民營企業(yè)。

第二：民營企業(yè)指的是由個體經(jīng)營、私有企業(yè)經(jīng)營、自然人以及私有企業(yè)控制股權(quán)或者由他們來運行的全部組織形式的企業(yè)。

第三：將民間的資金、不動產(chǎn)和動產(chǎn)當作資本的這一類企業(yè)，就稱作民營企 業(yè)。

總而言之，可以這樣來定義民營企業(yè)，即非國有和非外資兩種企業(yè)。

(二)民營企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是極其重要的一個組成部分，依據(jù)法律相關(guān)規(guī)章制度和財務(wù)管理方面的相關(guān)原則，以此來開展企業(yè)相關(guān)的財務(wù)活動，解決相應(yīng)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理活動大致涉及資金的五個方面，分別是籌集、投放、消費、回收以及分配?；I集會對企業(yè)的規(guī)模大小產(chǎn)生一定的約束性；投放對企業(yè)的發(fā)展趨勢及潛在能力是非常關(guān)鍵的；資金的消費對增強企業(yè)的競爭實力以及有效降低生產(chǎn)成本是有莫大關(guān)系的；回收資金會對企業(yè)償還債務(wù)的聲譽以及資金運轉(zhuǎn)能力產(chǎn)生直接的影響；資金的分配對于企業(yè)的消費和積累財富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經(jīng)營人等。從這個方面來看，在企業(yè)管理所有的過程中，或多或少都有財務(wù)管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對企業(yè)今后的發(fā)展和生存都是至關(guān)重要的。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念淡薄

從財務(wù)管理的主體方面來看，民營企業(yè)中大部分的管理人員都沒有良好的財務(wù)觀念，素質(zhì)也比較低。其最大的問題就是總體管理能力相對落后。在國內(nèi)民營企業(yè)之中，很多的管理人員沒有高層次的文化素質(zhì)，現(xiàn)代化營銷管理理念也不具有；雖有有一些管理人員的素質(zhì)較高，但是技術(shù)能力非常強，管理能力卻非常低。很多民營企業(yè)的經(jīng)營人員都沒有清晰的財務(wù)管理理念，在這個方面的認識還停留在傳統(tǒng)方式上，比如“計算賬”，違反規(guī)定的行為時有發(fā)生，比如不按照相關(guān)法律來建立賬目、白條抵賬等現(xiàn)象。長久下去，企業(yè)財務(wù)管理秩序肯定會越變越亂，很多違反規(guī)定的行為就會出現(xiàn)，比如企業(yè)內(nèi)部不透明的操作，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息不真實，財務(wù)工作的開展越來越不符合相關(guān)規(guī)定和法律。更有甚者，在民營企業(yè)的財務(wù)主管人之中，很多都沒有較為專業(yè)的素質(zhì)，上崗以后也沒有參加過什么專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。

在民營企業(yè)的家族式管理中，很多的財務(wù)員工都是管理人員自己兼職，有的時候會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是由出納人員來指揮財務(wù)工作。在創(chuàng)業(yè)剛開始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過一旦步入資本化以及規(guī)模經(jīng)營之后，這些隱患的影響力就會逐漸增加，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良狀況，最終失敗或破產(chǎn)。

（二）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全

民營企業(yè)在財務(wù)管理上多半沒有健全的會計制度，從財務(wù)會計的設(shè)置方面來看，有下面幾種表現(xiàn)情況：

一是企業(yè)沒有設(shè)置財務(wù)這一機構(gòu)，就是想減少開銷，在有必要向上級提供報表或者是繳納稅收的時候，才會迅速尋找相關(guān)人員來集中編寫財務(wù)報表，以此來對付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

二是企業(yè)設(shè)置了財務(wù)這一機構(gòu)，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財務(wù)人員，所以企業(yè)的真實營銷情況不能由財務(wù)機構(gòu)集中起來使用準確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，也不能分類高精度的財務(wù)比率來掌控風(fēng)險。三是企業(yè)的創(chuàng)建者或是所有者最終目的是收益，至于內(nèi)部的機構(gòu)的健全與否根本不在乎。

四是民一個企業(yè)的財會人員基本上都沒有經(jīng)過專門、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，屬于無證上崗，這就直接影響了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

（三）融資困難，擔(dān)保體系不健全

由于受到資本市場和上市公司的影響，民營企業(yè)在資本市場中進行融資是非常困難的。從現(xiàn)在國內(nèi)民營企業(yè)構(gòu)建的融資體系來看，有一定的獨立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會閑散資金，融資非常困難，沒有相應(yīng)的擔(dān)保，這依舊是目前民營企業(yè)發(fā)展受阻的關(guān)鍵問題。我國金融體系以目前的狀況來看，基本上從設(shè)置到服務(wù)項目，很多的服務(wù)對象選擇的都是大型企業(yè)。而民營企業(yè)基本上屬于中小型企業(yè)，加上銀行傳統(tǒng)理念以及行政方面的干預(yù)影響，通常都覺得這些企業(yè)信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔(dān)負很大的風(fēng)險，因此基本上不對他們提供信貸服務(wù)或者很少提供，制約了民營企業(yè)的融資；再者因為國家沒有成立專門扶持民營企業(yè)的機構(gòu)，也沒有出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，長時間身處惡劣環(huán)境之中，融資變得越來越困難，國內(nèi)中介組織不完善，專門為民營企業(yè)提供服務(wù)的擔(dān)保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴重影響民營企業(yè)融資。

（四）資金投向不合理，科學(xué)性不足，盲目追求多元化

現(xiàn)在，國內(nèi)民營企業(yè)的老板中，了解市場、善于交際、精通銷售的所占比例超過80%，不過善于企業(yè)內(nèi)部管理的所占比例只有36%左右。換句話說，這些企業(yè)的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關(guān)，并不是真正的企業(yè)家或者經(jīng)理。所以，這些企業(yè)在進行投資經(jīng)營的時候，做決策的時候比較輕率，經(jīng)常背離經(jīng)濟規(guī)律，經(jīng)營方式上盲目地追求多元化，只是在短時間內(nèi)看到這種經(jīng)營方式帶來的好處，以為這種方式能夠分散風(fēng)險和迅速擴大企業(yè)的規(guī)模，沒有充分考慮企業(yè)在擴大的過程中，是不是和后備資金、技術(shù)支撐、市場拓展等方面相符合，也沒有充分考慮橫跨區(qū)域、行業(yè)、國家的多元化經(jīng)營方式所需的條件。從某種意義上來講，這種經(jīng)營方式能不能滿足人們分散風(fēng)險的實際所需也不是很清楚，反而有時候會加大風(fēng)險或者致使財務(wù)更加分散。實踐證明，在全球經(jīng)濟五百強企業(yè)之中，憑借多元化經(jīng)營方式生存的企業(yè)沒有幾家。

從民營企業(yè)的投資方面來看，借貸資金在其中所占的比例相對較大，投資能力不強，面臨的風(fēng)險比較大，因此，民營企業(yè)都期望能夠迅速將投出去的資金收回來，因此基本不會從事長期投資，大多數(shù)的投資都是短時間的，很少考慮拓寬自己的經(jīng)營范圍。并且，因為這些企業(yè)是直接面向市場，目的是為了追求最多利潤，某些投資甚至不符合國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)投資帶有很大的盲目性和投機性，造成資金投放的短線化和投機化，沒有重點管理平?，F(xiàn)金流動，營運資金浮動較大。大多數(shù)的民營企業(yè)根本就沒有管理現(xiàn)金流量的理念，也沒有對資金制定一個合理的計劃，尤其是身處經(jīng)濟比較繁榮的時候，企業(yè)有大量的機會可以選擇，這時更不會注重財管管理，盲目的增加生產(chǎn)規(guī)模，很多財務(wù)管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環(huán)下。另外，大部分企業(yè)更多的是使用日常周轉(zhuǎn)的流動資金去新增固定資產(chǎn)擴大規(guī)模，結(jié)果縮減了運營資金，導(dǎo)致流動資金變少，越來越緊張，最終致使運營資金周轉(zhuǎn)不開，企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)。

四、民營企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

（一）全面更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

首先要從思想方面著手，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，要重點認識到在企業(yè)所有管理之中，財務(wù)管理身處戰(zhàn)略核心地位，讓企業(yè)開展的財務(wù)管理工作主動地支配和管理再生產(chǎn)過程而不再是被動地服從再生產(chǎn)過程,使其滿足資金增值的需要。主動的財務(wù)管理首先要深入研究怎么構(gòu)建晚上的會計規(guī)范體系，并以其來保證財務(wù)數(shù)據(jù)是真實可靠的以及增加會計的工作效率，同時在管理的時候，預(yù)算工具要充分使用起來，而不僅僅是做好財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作。將企業(yè)總體 經(jīng)營目標作為出發(fā)點來進行全面預(yù)算，有著至關(guān)重要的作用，尤其是能夠激勵目標、有效獎懲等，也是財務(wù)管理的重要手段。同時，現(xiàn)代民營企業(yè)財務(wù)管理的核心就是構(gòu)建能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)機制的管理模式。改革當前民營企業(yè)的財務(wù)管理模式，是其構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)之際以及實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要渠道。第一，民營企業(yè)在財產(chǎn)上要構(gòu)建一起經(jīng)營關(guān)系，即“委托-代理”，讓所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離開，這種經(jīng)營方式是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，這樣能夠增加企業(yè)資產(chǎn)運營效率；第二，構(gòu)建現(xiàn)代全新的企業(yè)財務(wù)管理制度，利用制度來合理安排，構(gòu)建健全的企業(yè)財會工作人員配置，重點關(guān)注人才資本的構(gòu)建，進而對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進行完善。

（二）完善投資行為，嚴格資金管理

民營企業(yè)由于沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，抵抗風(fēng)險的能力不高，因此，在財務(wù)管理工作的時候，要注意增強風(fēng)險意識，將會計對風(fēng)險的預(yù)警以及防范作用充分地發(fā)揮出來，科學(xué)合理地推演環(huán)境改變對企業(yè)產(chǎn)生的影響。民營企業(yè)若是沒有構(gòu)建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財務(wù)部門要從各個方面來收集相關(guān)信息，對市場進行深入研究深吸，做好預(yù)算分析，將風(fēng)險也充分地考慮進去，以此提出符合實際要求的投資方案。完善投資行為更要增強財務(wù)和管理兩個方面工作人員的專業(yè)知識以及風(fēng)險識別能力，讓他們能夠正確認識和鑒定不同種類的風(fēng)險，并且能夠正確辨別哪些風(fēng)險是主要的，哪些風(fēng)險是重大風(fēng)險，在什么情況下應(yīng)該根據(jù)何種依據(jù)來規(guī)避和掌控重大風(fēng)險，進而讓企業(yè)能夠提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將有可能遇到的風(fēng)險損失減少到最小，進一步加強管理運行資金，增加資金的使用效率。

從企業(yè)所有資金中各部分資金所占的比例來看，營運資金占的比重相對較大，周轉(zhuǎn)所需時間不長、形態(tài)容易改變，是財務(wù)管理工作中最重要的一項內(nèi)容。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現(xiàn)金和銀行存款的平常流動管理。嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)章制度來制定相應(yīng)的庫存核定限制額度和現(xiàn)金的應(yīng)用范圍，施行內(nèi)部分工制度，錢和賬目分開管理，出納和會計兩方面的人員相互牽制和監(jiān)督。做好銀行的結(jié)算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。其次，加強財產(chǎn)控制和存貨管理。構(gòu)建完善的財產(chǎn)物資管理內(nèi)控機制，賬目和實際情況要核實清楚，在采集物資、領(lǐng)用物資、出售物資以及管理物資樣品的時候，構(gòu)建正規(guī)的操作流程，周期檢查核實財產(chǎn)，填補不足之處，確保其安全可靠。此外還要將時間過程的庫存物資進行壓縮，規(guī)避資金出現(xiàn)呆滯，確保存貨資金的流通性。最后，加強應(yīng)收賬款管理。調(diào)研賒銷客戶的信用情況，不定時間的對其展開動態(tài)評定，周期性的核實應(yīng)收賬款，建立健全的收款管理制度，嚴格按照制度進行控制，針對出現(xiàn)的死賬、呆賬等，找到明確證據(jù)之后，做相應(yīng)的處理。

（三）優(yōu)化融資環(huán)境，拓展融資渠道

民營企業(yè)在解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金困難的時候，需要增強自身的資金管理，增加資金的有效使用率。民營企業(yè)在現(xiàn)行的財務(wù)管理制度下要充分認識自身的實際情況，明確運行操作所需的資金，在確保正常生產(chǎn)營運的情形下，爭取節(jié)約成本，正確合理的應(yīng)用資金，將資金潛在能力充分挖掘出來；加快運行資金周轉(zhuǎn)速度，增加資金的使用效率，這是企業(yè)財務(wù)管理當前的重點工作。此外，國家還應(yīng)該對民營企業(yè)融資環(huán)境進行優(yōu)化，為他們提供公平的競爭機會。國家和某些部門不應(yīng)該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來確保中小企業(yè)的融資，這是民營企業(yè)享受公平的安全的投融資環(huán)境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢群體；其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)?；鸬仁切滦蝿菹旅駹I企業(yè)進行融資的重 要途徑，有效的信用擔(dān)保能夠使民營企業(yè)在進行融資的時候有很好的保障，從而能靈活有效的使用資金，不在是畏首畏尾。

（四）健全財務(wù)機構(gòu)，構(gòu)建完善的財控制度

民營企業(yè)想要健康發(fā)展，首先要建立完善的財務(wù)機構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財務(wù)管理部門，配備專職的財務(wù)人員，專門掌控資金的調(diào)用、財務(wù)預(yù)決算以及分析等。另外，還要建立符合要求的工作崗位，確定各自的職責(zé)權(quán)限，形成一種相互約束制衡制度；其次，要構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)控體系，健全財務(wù)活動的策劃以及操作過程，成立企業(yè)的職責(zé)權(quán)限部門和內(nèi)控機制，在資金、銀行存款等方面構(gòu)建比較正規(guī)的操作流程，彌補不足之處，確保資金更加的安全。此外，構(gòu)建健全的存貨和應(yīng)收賬款控制體系。通過構(gòu)建合理的內(nèi)控機制，深化財務(wù)監(jiān)督，強化內(nèi)部審計，迅速發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升企業(yè)的整體財務(wù)管理能力，甚至是企業(yè)的整體管理能力。

五、總結(jié)

在我國民營企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時期衡量國民生產(chǎn)水平的中澳指標，但大多數(shù)的民營企業(yè)在自身發(fā)展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。因此，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境和增強民營企業(yè)自身的競爭能力是當前國家和民營企業(yè)需要重點做的工作，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面現(xiàn)存的主要問題有下面這些：資金不夠，投資能力不強，融資不容易；財務(wù)控制不強，科學(xué)性也不強；管理理念比較古板，模式還是采用的傳統(tǒng)模式。與之相對的解決策略有：政府出臺切實相關(guān)的規(guī)章制度，迅速解決中小企業(yè)中現(xiàn)存的財務(wù)管理問題；民營企業(yè)在市場中進行投資的時候，需要深入研究投資項目，盡量選擇正確的投資，降低投資風(fēng)險；強化資金方面的管理，加大財務(wù)控制力度；極強建設(shè)財務(wù)會計隊伍，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。

總的來講，財務(wù)管理不僅是對企業(yè)內(nèi)部資金及其流轉(zhuǎn)的管理；隨著企業(yè)兼并與資本運營手段在經(jīng)濟領(lǐng)域的運作，以及金融全球化和市場一體化的深入，人們開始關(guān)注財務(wù)管理工作在這些領(lǐng)域的重要職能，并且期望借助財務(wù)管理的優(yōu)勢全面整合企業(yè)內(nèi)、外部的一切有利經(jīng)濟資源，實現(xiàn)企業(yè)整體價值的戰(zhàn)略性提升，不再只是停留于關(guān)注利潤的增長上。時代的發(fā)展賦予財務(wù)管理工作以更多、更新的內(nèi)容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業(yè)決策、計劃、控制提供參考依據(jù)，而是由后臺走向前場，由賬房先生之類的后勤服務(wù)功能演變?yōu)闆Q定企業(yè)發(fā)展成敗的眾多關(guān)鍵支柱之一。

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第三篇：我國民營企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策研究

我國民營企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策研究

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

首先，從財務(wù)管理的主體來看，民營企業(yè)存在著管理者財務(wù)觀念淡薄，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問題。

民營企業(yè)財務(wù)的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中，相當一部分管理者文化素質(zhì)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主缺乏財務(wù)管理的意識，對企業(yè)財務(wù)管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢必會造成企業(yè)財務(wù)管理的無章、無序和混亂狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財務(wù)工作埋下隱患。同時，更為嚴重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

其次，從財務(wù)管理的客體來看，民營企業(yè)的財務(wù)活動存在著以下幾方面的問題：

（1）籌資活動方面：融資困難，資金嚴重不足。

民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴重滯后。據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞》2004年9月4日報道，1997年～2002年，我國民營企業(yè)自籌資金比重由33.1％上升為42.7％，貸款資金由38.9％下降為22.6％。2003年，國際金融公司（IFC）曾在中國做過問卷調(diào)查，30％的大型私營企業(yè)認為，金融問題是阻礙其發(fā)展的主要問題，40％的中小民營企業(yè)認為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的信貸標準。而且，相當多的民營企業(yè)資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因，民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強，使民營企業(yè)獲得貸款困難。

（2）投資活動方面：缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化。

目前我國民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80％以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36％。換句話說，許多民營企業(yè)老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定

能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。事實證明，在世界經(jīng)濟500強中，沒有幾個企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安身立命的。

（3）日常經(jīng)營活動方面：不注重流動資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴重。

民營企業(yè)日常經(jīng)營活動中的財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在：①對內(nèi)對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經(jīng)濟實力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產(chǎn)銷方面，民營企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致賬實不符、財務(wù)狀況虛假。②不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟繁榮時，企業(yè)可選擇的機會多的時候，更容易忽視財務(wù)管理，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時，動用日常周轉(zhuǎn)的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法正常運作。

最后，從財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看，民營企業(yè)的財務(wù)核算制度不健全，財務(wù)監(jiān)督控制機制薄弱。

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。民營企業(yè)在自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在：

（1）沒有建立嚴格的財務(wù)核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，從而嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性，進而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值。（2）內(nèi)部控制和監(jiān)督機制不完善。據(jù)有關(guān)對民營企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè)財務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒有設(shè)置。對會計職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營企業(yè)的會計職能分工明確，但沒有嚴格的內(nèi)部控制和審核程序，也無法形成對財務(wù)的嚴格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。

二、改善民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策和措施

1、強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投

資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

2、強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

3、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化

企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

4、加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制

一是合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。二是加強應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

5、加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系

民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作；二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

6、完善企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)

隨著民企財務(wù)活動的日趨復(fù)雜，一方面需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財務(wù)控制系統(tǒng)的高效運行。通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而將財務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制有機地結(jié)合起來。通過網(wǎng)絡(luò)可以降低信息不對稱程度，使企業(yè)股東及時了解企業(yè)經(jīng)營情況，便于股東參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，在一定程度上減少經(jīng)營者違背股東利益的行為。另一方面，要求民營企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。

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第四篇：淺談民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題和對策

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

論文題目：題和對策

學(xué)生姓名：班

學(xué)

號：指導(dǎo)老師：

淺談民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計（論文）

摘 要

隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展，民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中最具有活力和生命力的細胞，已經(jīng)成為支撐和推動經(jīng)濟增長的重要力量，其在發(fā)展生產(chǎn)力、增加地方財源、擴大勞動就業(yè)機會、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟繁榮等方面發(fā)揮了積極作用。但是民營企業(yè)的發(fā)展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，民營企業(yè)財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大等問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展的利益，也制約著我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步。因此，民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)背景，規(guī)范財務(wù)管理體制，加強財務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營風(fēng)險，并實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。本文主要闡明了民營企業(yè)當中存在的各種問題以及解決的辦法。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；存在的問題；對策

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計（論文）

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

目 錄 引言 ········································································································· 1 2 民營企業(yè)財務(wù)管理概述 ································································ 2

2.1民營企業(yè)的簡介 ··················································································· 2 2.2財務(wù)管理 ················································································· 2 2.3民營企業(yè)中財務(wù)管理的重要性 ······················································ 3 3 民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 ···················································· 3

3.1民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制的單一性 ······························································· 3

3.2民營企業(yè)決策機制失真 ······························································· 4 3.3民營企業(yè)用人機制合理性的缺失 ··················································· 4 加強和改善民營企業(yè)財務(wù)管理的對策建議 ·································· 5 4.1強化內(nèi)部管理 ··········································································· 5 4.2爭取外部支援 ··········································································· 8 5結(jié)論 ········································································································· 8 致謝辭 ······································································································ 11

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）引言

改革開放以來，伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國民營企業(yè)的數(shù)量明顯增加，其發(fā)展速度也令人驚嘆。民營企業(yè)的發(fā)展從數(shù)量上到規(guī)模上都為世人所矚目，這在增強我國經(jīng)濟實力、加速技術(shù)創(chuàng)新、推進地方經(jīng)濟發(fā)展等方面起到了重要的推動作用。截止2016年底，民營經(jīng)濟已占到GDP總量的60%，上交稅收占到總量的1/3，民營企業(yè)吸納的就業(yè)人口已超過全社會就業(yè)人口的60%，民營工業(yè)企業(yè)完成規(guī)模以上的工業(yè)增加值以及規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)利潤的50%以上，各類民營企業(yè)的投資比重也超過了40%。另據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會的數(shù)字，到2016年12月底，全國中小企業(yè)數(shù)為4500萬戶，占全國企業(yè)數(shù)的95%以上。中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價值、出口總額和上繳國家稅收，分別占全國的58.0%、68.3%和50.2%。研發(fā)的新產(chǎn)品超過全國八成，提供的就業(yè)人數(shù)達到了75%以上。綜上，不難看出，民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越重要，其必將成為未來我國經(jīng)濟的重要支柱。

與此同時，在良好發(fā)展態(tài)勢下我們也必須清醒地認識到目前我國民營企業(yè)在進一步發(fā)展的過程中也遇到了不少問題，例如部分民營企業(yè)整體財務(wù)水平還處于很低層次，一方面面臨著資金短缺的困境，另一方面資金管理和運作又呈現(xiàn)粗放混亂的狀態(tài)。融資困難、投資盲目、盈利低下等問題也在有些民營家族制企業(yè)中普遍存在，這些問題已經(jīng)成為了制約我國民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、企業(yè)上層次、上水平的關(guān)鍵問題。盡管各級政府對此高度警覺，不少頭腦清醒的民營企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)感覺到這一問題的嚴重性，但由于種種原因，目前還沒有找到根本性的解決辦法。對民營企業(yè)發(fā)展問題進行研究必定是一個長遠而且沉重的話題，但是卻又是很有必要的一個研究方向，這對于我國民營企業(yè)而言將是一次偉大的變革。

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要部分，而民營企業(yè)的財務(wù)管理問題與我國國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān).通過我國民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題進行研究，針對問題提出切實可行的、有效的解決辦法，以降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，對于改善我國民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，促進民營企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。民營企業(yè)財務(wù)管理概述

2.1民營企業(yè)的簡介

民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟學(xué)界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。

2.2財務(wù)管理

財務(wù)管理是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)管理所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理。財務(wù)管理的研究的對象是對資金核定、籌集、應(yīng)用、回收和分配。目的是優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果。財務(wù)管理方法，簡單地說，是財務(wù)人員用來進行資金運動管理的各種技術(shù)方法的集合。具體而言，財務(wù)管理方法是財務(wù)管理人員，針對企業(yè)經(jīng)營目標，借助經(jīng)濟數(shù)學(xué)和電子計算機的手段，運用運籌論、系統(tǒng)論和信息論的方法，結(jié)合財務(wù)管理活動的具體情況，對企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計（論文）

入、產(chǎn)品成本費用的形成等企業(yè)經(jīng)營管理活動進行財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計量、財務(wù)分析、財務(wù)報告和財務(wù)監(jiān)督的技術(shù)，它是財務(wù)人員完成既定財務(wù)管理任務(wù)的主要手段。

2.3民營企業(yè)中財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)運行發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須仰仗的重要手段。隨著近些年來我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)被推入到經(jīng)濟市場中來，這為我國民營企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機，同時也給這些不斷壯大的民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。市場要求企業(yè)財務(wù)管理更加復(fù)雜，為了風(fēng)險的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財務(wù)管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起到主導(dǎo)地位，使企業(yè)在發(fā)展過程中的決策有據(jù)可依，從而使財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中起到重要作用。在市場經(jīng)濟下，一個企業(yè)的所有經(jīng)營都要通過資金來展現(xiàn)，所以財務(wù)管理在一個企業(yè)中所起到的作用是其他無法替代的。

民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

民營經(jīng)濟不僅吸納了大量的剩余勞動力就業(yè)，而且對各級政府財政收入具有舉足輕重的作用。但我國民營經(jīng)濟發(fā)展并非一帆風(fēng)順，除了外部發(fā)展環(huán)境有待進一步改善外，企業(yè)自身也存在起點低、整體素質(zhì)不高等問題。因此，民營企業(yè)要真正增強自身的核心能力，獲得長足發(fā)展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改善公司治理。民營企業(yè)在公司治理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制的單一性

民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比國有企業(yè)更為清晰，但民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上也存在一些特有的問題。一是家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清。在企業(yè)發(fā)展初期，家庭成員共同創(chuàng)業(yè)，所有者和經(jīng)營者融為一體，既提高了決策效率，也降低了監(jiān)督成本。并且由于民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)條件往往非常艱苦，一時也很難吸引社會上的人加盟。山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為了提高企業(yè)的運營效率，必須實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，而家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清，往往很容易引起產(chǎn)權(quán)紛爭，最終影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

二是一股獨大，產(chǎn)權(quán)上缺乏開放與合作的觀念。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上處于封閉狀態(tài)，這不僅不利于企業(yè)迅速做大，也不利于吸引優(yōu)秀人才。

三是“紅帽子”現(xiàn)象。有些民營企業(yè)在特定環(huán)境下，為了企業(yè)安全或享受優(yōu)惠政策，把本來屬于自己的資產(chǎn)改成以國有或集體的名義出資形成的資產(chǎn)。

因為想要解決民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題還要從對民營企業(yè)家的認知入手，在新的形勢下公司想要發(fā)展必須要有多元化的資本融入。

3.2民營企業(yè)決策機制失真

大多數(shù)民營公司尚未建立科學(xué)的決策機制，而是老板一個人說了算。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，其通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。這種憑經(jīng)驗，甚至拍腦門的決策方法，會給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的決策風(fēng)險。

因此民營企業(yè)想要做大做強，決策的正確性非常的重要，民營企業(yè)也要盡量做到公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，讓專業(yè)人才來管理公司。

3.3民營企業(yè)用人機制合理性的缺失

很多民營企業(yè)尚未擺脫在家族、親戚、朋友和同學(xué)的小圈子里用人的習(xí)慣，沒有建立起公開、公平、公正的用人機制。公司內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴重，會計人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家庭成員、親戚擔(dān)任，,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕對 “忠誠” , 但業(yè)務(wù)素質(zhì)通常不高,大多沒有經(jīng)過正規(guī)的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn), 缺少財務(wù)管理的能力。成本意識淡化，成本管理弱化成本行為軟化現(xiàn)象，無法為決策提供準確的成本信息。家族成員占據(jù)企業(yè)重要管理職位，親情代替管理，使企業(yè)管理混亂。任人唯親，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計（論文）

難以得到有些人才，制約企業(yè)發(fā)展。這些都是民營企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的問題，也嚴重地影響了我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。

民營公司的整體素質(zhì)不高，尤其是民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)家的要求有很大的差距。管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識，財務(wù)管理觀念淡薄，企業(yè)的財務(wù)管理水平不高。同時，民營企業(yè)的管理者對企業(yè)財務(wù)管理的目標不是很清楚，其腦海中只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮。民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是有一批博大胸懷、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思想的企業(yè)家，要擺脫狹隘的利益圈子，構(gòu)筑共同的利益平臺，重視人為資本在企業(yè)中的作用，建立面向未來的學(xué)習(xí)型組織。

民營企業(yè)要針對企業(yè)的需求來招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業(yè)的管理層更具專業(yè)水準，提高民營企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)，讓民營企業(yè)更具生存力。加強和改善民營企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

4.1強化內(nèi)部管理

4.1.1實施產(chǎn)權(quán)激勵制度

民營企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。企業(yè)的進一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨占，從構(gòu)建企業(yè)命運共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。建立針對經(jīng)營管理人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵制度，如員工持股計劃、經(jīng)營者持股和股票期權(quán)等方式來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊伍特別是人才隊伍的決定性因素。

4.1.2建立科學(xué)的決策機制

為保證決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍.4.1.3摒棄家族式管理

人力資本、財務(wù)運營、技術(shù)進步是當代企業(yè)的三大中心，而且他們?nèi)咧g相輔相成。民營企業(yè)的家族式管理以血緣關(guān)系代替經(jīng)濟關(guān)系，以親屬關(guān)系代替正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，必然排斥有專業(yè)知識的人才。因此，民營企業(yè)應(yīng)改變家族式管理狀況，努力做到不以血緣關(guān)系來決定職務(wù)，實行以人為本、以激勵機制激活資源的方針，切實為人才營造一個良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，吸引有會計專業(yè)知識的人才并給與信任，支持他們加強會計核算，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，為企業(yè)提供財務(wù)預(yù)測、計劃、決策、控制、分析等，使企業(yè)財務(wù)信息完整準確，為企業(yè)家族決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理更科學(xué)。這樣，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而后形成用經(jīng)濟效益吸引人才的良性循環(huán)。同時，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關(guān)系來決定職務(wù)。

4.1.4提高民營企業(yè)家的素質(zhì)

要提升民營企業(yè)家的素質(zhì)，一方面，政府要把加強民營企業(yè)家隊伍建設(shè)擺上重要議事日程，建立健全提升企業(yè)家素質(zhì)的各種制度，積極引導(dǎo)企業(yè)家增強自身素質(zhì)，提高競爭能力。另一方面，要加強對企業(yè)家的教育培訓(xùn)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點，有針對性地開展培訓(xùn)工作。同時將引導(dǎo)與提高結(jié)合起來，在引導(dǎo)中提高企業(yè)家素質(zhì)。引導(dǎo)企業(yè)家跳出原始的家族管理模式，提高企業(yè)家經(jīng)營管理素質(zhì)。要將培養(yǎng)家族優(yōu)秀人才同聘用外來專業(yè)人才結(jié)合起來，引導(dǎo)企業(yè)家學(xué)會善于借助“外腦”，提高企業(yè)家經(jīng)營決策水平；引導(dǎo)企業(yè)家多參加國內(nèi)外商務(wù)考察活動，在比較中更新觀念，加快發(fā)展。4.1.5完善財務(wù)管理制度，健全財務(wù)管理機構(gòu)

民營企業(yè)面對財務(wù)管理制度不健全等問題，相應(yīng)的就必須加強制度建設(shè)，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

完善財務(wù)管理制度，健全財務(wù)管理機構(gòu)是民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。建立健全財務(wù)管理預(yù)警機制、財務(wù)管理激勵機制、財務(wù)管理組織機制等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的硬機制和軟機制，使企業(yè)的財務(wù)管理的高效運轉(zhuǎn)能得到制度的保障。加大財務(wù)組織機構(gòu)建設(shè)，除了設(shè)立專門的財務(wù)管理部門負責(zé)財務(wù)的管理和調(diào)度外，還要做好工作崗位的規(guī)劃，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展局面；同時還需要嚴格內(nèi)部管理機制，明確賞罰措施，該賞則賞，當罰則罰，確保制度的執(zhí)行力度。4.1.6加強投資管理

要高度重視投資項目的可行性分析。在激烈的市場競爭條件下，民營企業(yè)的內(nèi)部情況會隨著外部環(huán)境的變化而改變，存在著各種風(fēng)險。因此，民營企業(yè)的管理者在作出投資決策前應(yīng)當不斷審視周圍市場環(huán)境和企業(yè)自身能力。尤其是在進行大額投資時，一旦決策失誤，帶給企業(yè)的危害將是致命的。企業(yè)家應(yīng)該明白，企業(yè)的存在、發(fā)展到底是為了規(guī)模還是還是為了效益。當然，企業(yè)要講求規(guī)模效益，但也并不是說企業(yè)規(guī)模越大效益就越好，因為企業(yè)達到一定規(guī)模后，企業(yè)的整體成本會隨著組織成本的急劇上升而加大，規(guī)模反倒不效益。更重要的是不能為了規(guī)模而規(guī)模，不能為了擴大規(guī)模而什么都做。

4.2爭取外部支援

4.2.1改善外部環(huán)境和融資環(huán)境

就改善民營企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境而言，主要可以從兩方面著手：一是改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境，建立健全促進民營企業(yè)發(fā)展的法律保障體系。我國應(yīng)該建立健全一個完善的民營企業(yè)擔(dān)保體系，以分散、減少金融機構(gòu)向民營中小企業(yè)貸款。二是改善競爭環(huán)境，消除國有銀行對民營企業(yè)的歧視性政策，徹底改變金融政策對民營企業(yè)的不公平待遇，改善民營企業(yè)之間的不規(guī)范的競爭秩序。唯有打破維持已久的政府、國企與國有銀行的利益制衡關(guān)系，消除對 7 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

民營企業(yè)的偏見，才能使民營企業(yè)與國有企業(yè)出于公平的資金競爭地位，才能獲得廣泛持久的銀行金融支持。

對于目前我國民營企業(yè)融資難存在企業(yè)本身、金融機制、政府三個層面的原因，為此要制定相應(yīng)的治理對策：第一，加快民營企業(yè)信用制度建設(shè)，逐步建立民營企業(yè)信息征集與評價體系，實現(xiàn)民營企業(yè)信用查詢、交流和共享的社會化，以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、依法納稅為重點，推進民營企業(yè)信用體系建設(shè)。第二，進一步推進民營企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，加快建立企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)，為分散和化解擔(dān)保風(fēng)險創(chuàng)造條件，積極推動商業(yè)性擔(dān)保機構(gòu)和互助擔(dān)保機構(gòu)的建立。第三，重新構(gòu)建民營企業(yè)貸款擔(dān)保機構(gòu)組織體系，鼓勵個體、私營企業(yè)建立互助資金和聯(lián)保制度。第四，建立和發(fā)展多層次的信貸與擔(dān)保體系，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)提供金融服務(wù)。第五，加快發(fā)展與民營企業(yè)相適應(yīng)的各類非國有商業(yè)銀行和非銀行商業(yè)機構(gòu)，如在改善和加強金融監(jiān)管條件下發(fā)展民營中小銀行和非銀行金融機構(gòu)。最后，建立多元化的資本市場融資機制。要積極發(fā)展企業(yè)債券市場和長期票據(jù)市場，豐富資本市場的交易品種。要制定并執(zhí)行股票市場統(tǒng)一的上市標準，消除民營企業(yè)在主板市場上市融資的歧視性待遇，加大民營企業(yè)通過股票市場直接融資的力度。結(jié)論

民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理是大勢所趨，但民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理需要一個漸進的過程。企業(yè)制度建設(shè)的第一推動力是市場機制，而非法律系統(tǒng)。企業(yè)只有直接面對市場，面對競爭，才能最終建立企業(yè)制度，實現(xiàn)經(jīng)營機制與市場機制的對接。我國的社會主義市場經(jīng)濟體制剛剛建立，市場機制的完善尚需一個過程，無疑，中國加入世貿(mào)組織會進一步加速市場體系的建設(shè)進程。

國有企業(yè)的改革對民營公司建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)也有著重要影響，國有企業(yè)的改革深化有利于促進資本的社會化和職業(yè)經(jīng)理人市場的形成，從而推動民營 8 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計（論文）

公司治理條件的完善。為此，國家在對國有企業(yè)進行內(nèi)部改革的同時，必須推動公司外部治理的改革，建立一個全國性的、統(tǒng)一的、完整的和競爭的產(chǎn)品和要素市場，消除地區(qū)分割和行業(yè)分割；培育經(jīng)理人市場，徹底實現(xiàn)政企分開。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要有所為有所不為，為民營公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。民營公司應(yīng)積極抓住機遇，參與國有企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展和治理奠定基礎(chǔ)。

民營公司應(yīng)結(jié)合自身情況選擇適合本公司實際的治理模式。公司治理是一種權(quán)利的分配，而管理者的素質(zhì)、企業(yè)的管理水平和規(guī)范化程度等有制約著分權(quán)的程度和進程。因此，民營企業(yè)的治理不存在一個完全統(tǒng)一的模式，必然會呈現(xiàn)出多樣化和多元化的趨勢?？梢灶A(yù)見，隨著民營企業(yè)的日益壯大以及市場競爭的日趨激烈，民營企業(yè)公司治理機制的探索和改革將會非?；钴S。

當然，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境也是民營公司真正解決好公司治理問題的重要條件。過去，政府對國有企業(yè)的治理關(guān)注較多，對民營企業(yè)則基本無暇顧及，相信在未來的企業(yè)制度改革中，政府會把民營企業(yè)的改革放在與國有企業(yè)同等重要的地位。統(tǒng)籌考慮，加快統(tǒng)一的法制體系建設(shè)，為各類企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。

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山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計（論文）

本篇論文的完成是在我們的導(dǎo)師

xxxx的細心指導(dǎo)下進行的。在每次設(shè)計遇到問題時老師不辭辛苦的講解才使得我的設(shè)計順利的進行。從設(shè)計的選題到資料的搜集直至最后設(shè)計的修改的整個過程中，花費了袁老師很多的寶貴時間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x!導(dǎo)師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開拓進取的精神和高度的責(zé)任心都將使學(xué)生受益終生!

第五篇：我國民營企業(yè)人力資源存在的問題及對策

我國民營企業(yè)人力資源存在的問題及對策

當今社會已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟的時代，與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，人力資源已經(jīng)是企業(yè)高度重視的問題。企業(yè)間的竟爭與其說是產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競爭，不如說是人與人之間的較量，人才成為了企業(yè)的發(fā)展核心。在人才競爭呈現(xiàn)國際化、全球化的今天，我國的民營企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。而解決這個人力資源管理問題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營企業(yè)的人力資源的管理機制，以達到吸引外來人才、留住優(yōu)秀人才、激勵有用人才的作用。民營企業(yè)要想全方位提高自身的競爭力，必須改變以前傳統(tǒng)的人力資源管理理念，摒棄管理體制中固有的陋習(xí)，通過加強先進的人力資源管理，組建一支高素質(zhì)的管理團隊，并通過持續(xù)不斷的人力資源開發(fā)，使企業(yè)的人力資本得到增值保值。唯其如此，民營企業(yè)才能在激烈殘酷的市場競爭中立于不敗之地，才能持續(xù)不斷地飛速發(fā)展做大做強。

一、我國民營企業(yè)人力資源基本情況

1．我國民營企業(yè)的重要地位及作用

隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟的進步，我國民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。首先,民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中,表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟所不可替代的作用。充分調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性,促進了生產(chǎn)力的發(fā)展,吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員,減輕了社會的壓力。其次,社會主義市場經(jīng)濟體制的建立也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟,它與市場經(jīng)濟天然相容,互為發(fā)展條件,其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)。因此,建立社會主義市場經(jīng)濟體制,決不能將非公有制經(jīng)濟排斥在外。溫家寶總理在十屆人大三次會議政府工作報告中指出：“鼓勵支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展。為非公有制企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的法制環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境，進一步放寬非公有制資本進入的行業(yè)領(lǐng)域，拓寬非公有制企業(yè)融資渠道，依法保護私有財產(chǎn)和非公有制企業(yè)的權(quán)益。”這個論斷十分明確地指明了民營企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的地位。民營企業(yè)在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面的重要作用,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。因此中小民營企業(yè)的發(fā)展對國家社會經(jīng)濟發(fā)展具有重大作用。

2、人力資源對民營企業(yè)的重要性

胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上，明確提出要樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，即“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須深刻認識科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，做好企業(yè)人力資源管理。如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動員工的積極性，是每個企業(yè)管理者必須思考的問題。因此，人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，可

以說現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的競爭。

二、我國民營企業(yè)人力資源方面存在的問題

人力資源是存在于人身上的社會財富的創(chuàng)造力，亦是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體力、技能和知識的反映。當今現(xiàn)代化企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，其人事管理已發(fā)展成為全方位的人力資源管理，企業(yè)的人事部門已轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略性角色。但在我國部分中小型企業(yè)中，在人事管理問題上仍存在很多的問題。

1、重管理輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在重管理輕開發(fā)的現(xiàn)象在我國中小型企業(yè)中普遍存在。有些單位在做人力資源的開發(fā)管理工作時，單位職工管理起來有問題，職工聽不進去，領(lǐng)導(dǎo)管理起來沒人聽。問題的癥結(jié)恰恰在于我們忽略了開發(fā)的過程。一旦發(fā)覺員工能力不足，便到市場上去招，舍棄對公司現(xiàn)有員工的培養(yǎng)。職工人員只有通過有效的培訓(xùn)，管理起來才容易，許多大型公司都非常重視員工的培訓(xùn)，他們相信對人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟效益。然而，我們許多的企業(yè)卻盲目地強調(diào)向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好，結(jié)果許多工作沒法進行，最后導(dǎo)致效益低下。

2．只強調(diào)對員工的開發(fā)而忽視對各級管理者素質(zhì)的提高

俗話說的好：“將帥無能，系及三軍”，一個好的企業(yè)肯定有一個好的領(lǐng)導(dǎo)。國外人力資源的開發(fā)，首先強調(diào)開發(fā)管理者，其次才是開發(fā)員工，我們現(xiàn)在的企業(yè)只強調(diào)開發(fā)員工而忽視管理者自身觀念的改變和素質(zhì)的提高。管理者在管理企業(yè)的時候，如果不能將最新的理念傳達到員工哪里，員工又怎么能更好的更新工作目標，提高工作效率呢？為什么那些有高素質(zhì)和高管理水平的人，能把那些即將破產(chǎn)的企業(yè)搞好，關(guān)鍵是管理者的問題。大量事實也證明，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個企業(yè)管理水平的有效措施和必要途徑。

3．企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

企業(yè)的人事安排往往因人設(shè)崗,情大于法的人事管理仍然很普遍。在企業(yè)中，管理人員與企業(yè)主的關(guān)系是家人朋友占40%，經(jīng)熟人介紹的占30%，有業(yè)務(wù)往來的關(guān)系戶推薦的占20%，而從市場上招聘來的僅占10%，通過這我們可以看出現(xiàn)代企業(yè)在用人制度上的弊端。在這樣的關(guān)系網(wǎng)下，工作怎么正常開展??！在我國企業(yè)中還有一種現(xiàn)象，企業(yè)培訓(xùn)工作通常是與人事部門分離的，一般都由業(yè)務(wù)部門舉辦短期培訓(xùn)班，也就是一些簡單的上崗前的崗位培訓(xùn)。就目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀看，職工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，人才得不到發(fā)掘，企業(yè)的發(fā)展又即希望于主要領(lǐng)導(dǎo)人身上，這樣很容易形成企業(yè)管理不平蘅，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

4、企業(yè)文化建設(shè)不足

我國企業(yè)人事部門未把企業(yè)文化納入人力資源管理。企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能都沒有被很好地挖掘出來，職工的責(zé)任感成了一句空話。職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。這種情況下，必然使企業(yè)的奮斗目標和經(jīng)營理意難以達成全員共識。企業(yè)精

神缺乏鮮明特色，凝聚力明顯不足。同時，我國企業(yè)人事部門的工作人員，缺乏綜合工作能力。當前我國大中型企業(yè)專業(yè)人力資源管理人員應(yīng)具備的主要知識和能力有：A具有善于溝通的技巧，能夠傾聽和理解他人的想法和要求；B具有協(xié)調(diào)解決問題的能力，一般指管理者協(xié)調(diào)雇員關(guān)系；C具有較高的語言表達能力；D能運用統(tǒng)計技巧闡述勞動及相關(guān)情況；E具有法規(guī)方面的知識，一般指：勞工法、雇傭標準法及相關(guān)法規(guī)；F對本公司情況要熟悉，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標要了如指掌，并參與職能部門的目標制訂工作。

在現(xiàn)在競爭如此激烈的當今社會，人才是企業(yè)不可缺少的寶貴資源。人力資源是國際競爭、企業(yè)競爭的最主要的資源，這就使人力資源成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源部門也上升為戰(zhàn)略部門。新時代的人力資源部門需要以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來幫助企業(yè)提高經(jīng)營效能，這樣才能更好的促進其成長和發(fā)展。

三、我國民營企業(yè)人力資源管理主要問題的原因分析

1．缺乏對人力資源管理的認識

目前我國民營企業(yè)缺乏對人力資源管理的認識主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

對人力資源管理的職能缺乏正確認識。公司把人力資源管理部門看成單純行政職能部門。在內(nèi)容上仍然是傳統(tǒng)的人事管理活動，僅限于人員招聘、選拔、分派、考勤、工資發(fā)放、檔案保管等較瑣碎的具體工作。績效評估、獎酬制度的設(shè)計與管理、人事制度的制定等;在性質(zhì)上基本上屬于行政事務(wù)性的工作，活動范圍有限，以短期導(dǎo)向為主，主要由人事部門職員執(zhí)行，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策;在地位上被視為是低檔的、技術(shù)含量低的、無須特殊專長的工作，因而人事管理工作的重要性不被重視，人事管理只屬于執(zhí)行層次的工作，無決策權(quán)力可言。

對人力資源管理部門缺乏正確的認識。由于受到傳統(tǒng)人事觀念的影響，員工在觀念上仍將人力資源部視為一種權(quán)力性部門。人力資源部將企業(yè)員工看成是一種管理對象，而并不是作為人力資源去加以開發(fā)利用。而企業(yè)往往將人力資源開發(fā)的投資(工資、獎金、福利、培訓(xùn)費等)計入生產(chǎn)成本，并且想方設(shè)法控制成本，使得公司的人力資源管理水平無法提高。

對“人才”缺乏正確的認識。以公司老板為首的管理層長期以來形成了錯誤的人才意識，主要表現(xiàn)在以下三個方面: 一,在公司需要人才時，僅僅通過“請”來的“能人”解決企業(yè)的燃眉之急，缺乏人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略；二,把引進“能人”作為解決公司人才短缺問題的主要方法，忽視了公司內(nèi)部人才，使得公司內(nèi)部人才往往得不到重用；三,公司的老板把員工當作是出賣勞動力的打工者，不予信任，處處限制其權(quán)限，使其無法施展才華，無法融入企業(yè)家族范圍內(nèi)。這種結(jié)果導(dǎo)致員工積極性受挫，感覺前途無望，最終只能把企業(yè)當作跳板，或只拿薪金不關(guān)心眾業(yè)的發(fā)展前途。

2． 缺乏健全的人力資源管理制度

公司對人員的配置與定價沒有科學(xué)規(guī)范的人力資源規(guī)劃。人才引

進和配置十分混亂，人力資源部負責(zé)招聘文員，保安等行政人員，總經(jīng)理負責(zé)招聘管理人員。對于招聘時間和招聘對象的要求沒有統(tǒng)一的標準，完全是憑感覺?？傮w上的招聘策略是在公司出現(xiàn)職位空缺和感覺人手不夠的時候到人才市場上去招聘，公司在招聘上沒有一個長期規(guī)劃，忽視了對人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)。缺少人力資源規(guī)劃。用人時不能人盡其才，發(fā)揮人才的最大潛能。最典型的例子就是公司引進了一批剛畢業(yè)的本科生，其目的是希望其通過

一、兩年的磨練可以成為公司的骨干。但由于缺乏人力資源規(guī)劃，對于這些新引進的學(xué)生既無培訓(xùn)也沒有適合的崗位給予鍛煉，近半年的時間這些人處于無人管的狀態(tài)。這些學(xué)生感到公司管理不規(guī)范，看不到公司發(fā)展的前景，自己沒有發(fā)展的機會而離開。從而使得公司損失了很多成本與人才。

3．民營企業(yè)管理人員本身的問題

由人力資源狀況可以看出，公司管理人員素質(zhì)偏低，普遍不具備現(xiàn)代管理的知識和技能并且，沒有經(jīng)過正規(guī)的管理知識培訓(xùn)，嚴重影響著公司的管理水平。人力資源管理的目的在于更有效地調(diào)動員工的積極性，但如何才能做到這點，企業(yè)中的管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。管理人員本身既是調(diào)動下屬員工的主體，同時也是需要被調(diào)動的對象。素質(zhì)不高的管理人員往往會在責(zé)任面前采取機會主義立場，往往以簡單僵化的方式方法去行使其管理職能，所有這些均會導(dǎo)致企業(yè)管理操作的失誤，致使管理工作效率低下。另外，公司老板自身素質(zhì)不高也是公司人力資源管理混亂的主導(dǎo)因素。企業(yè)家本人的自身修養(yǎng)和文化素質(zhì)強烈的影響著一個企業(yè)的文化。他們把大部分精力都放在了公司的經(jīng)營上，沒有時間學(xué)習(xí)新知識和現(xiàn)代管理知識，就連技術(shù)方面也無法跟上發(fā)展的需要。而市場競爭越來越激烈，要求中國的民營企業(yè)家在管理觀念、知識結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營理念、思想修養(yǎng)等方面不斷更新。一個合格的企業(yè)家首先應(yīng)把自己看成是企業(yè)人力資源的一部分，并且是最重要的人力資源。如何開發(fā)自身的能力，是擺在公司老板面前的首要問題。

四、解決我國民營企業(yè)人力資源管理問題的對策

1． 科學(xué)解決人力資源招聘問題

人力資源開發(fā)與管理始于人才的招聘和選拔，招聘和選拔工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人才的素質(zhì)，并直接影響到人才的培訓(xùn)和使用。對于我國民營企業(yè)來說，在人力資源的招聘中存在程序不規(guī)范，方法落后等問題，尤其需要借鑒外國的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，改善招聘工作，做到有效吸引人才。因此，民營企業(yè)必須制定科學(xué)、合理的人才招聘和選拔體系，根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，制定行之有效的招聘策略，采用科學(xué)的選拔方法確保招募人才的素質(zhì)和質(zhì)量?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：(1)制定明確的招聘標準。確定人力資源需求的數(shù)量、結(jié)構(gòu)，通過工作分析，制定工作描述和工作說明書，確定對人力資源的具體要求(如身體要求、技能要求等)，然后根據(jù)這些標準進行正式的員工招聘。對應(yīng)聘人員進行嚴格的面試等測試方法，為企業(yè)的成功儲備了足夠的將才。(2)完善企業(yè)招聘程序。一般而言，通常的測試方法包括面試、筆試、心理測試、技能測試等。民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬招

聘崗位的要求、企業(yè)的實際情況及以前的招聘成功經(jīng)驗，選擇適用的測試方法。民營企業(yè)在人員招聘中，應(yīng)該有選擇性地采用兩、三種方法的結(jié)合，進行綜合性的錄用測試，以獲得對應(yīng)聘者的全面信息，提高招聘的成功率。(3)對招聘人員進行培訓(xùn)。民營企業(yè)應(yīng)該樹立這樣一種觀念，即通過組織策劃的招聘活動，既要錄用到合格的人員，同時也是對本企業(yè)的一次很好的宣傳，因此，招聘人員在一定程度上是作為企業(yè)形象代表的角色在進行招聘，企業(yè)對招聘人員的培訓(xùn)也因此顯得尤為重要。對他們的培訓(xùn)，要求他們掌握招聘政策、必要的招聘技巧，避免招聘中的一些印象效應(yīng)、對比效應(yīng)的負面影響，最后，還要明確招聘選拔中的技術(shù)責(zé)任及決策責(zé)任。

2．實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化

實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化主要從提高人力資源管理者的素質(zhì)入手。人力資源管理的發(fā)展已經(jīng)進入了深入、務(wù)實、操作、開發(fā)的階段，主要職責(zé)已由從日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向為企業(yè)發(fā)展提供人力資源方面的行之有效的解決方案；由簡單的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位、深入的員工潛能開發(fā)；由事后管理轉(zhuǎn)向過程管理乃至超前管理；規(guī)范化、標準化代替了經(jīng)驗管理，成為企業(yè)提高效率的重要手段。這些變化對人力資源管理者提出了新的素質(zhì)要求。人力資源管理需要很強的專業(yè)素質(zhì)和知識，稱職的人力資源管理者應(yīng)該熱愛工作、具備專業(yè)知識、人際關(guān)系良好、善于與人溝通、知人善任。我國民營企業(yè)人力資源管理者的現(xiàn)狀說明，要實現(xiàn)有效的人力資源管理，必須提高人力資源管理者的素質(zhì)，通過人力資源管理者素質(zhì)、能力的提高，來實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化。具體來說，我國民營企業(yè)要實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化，要求人力資源管理者掌握人力資源管理的基本技能，還需掌握一些外圍知識，包括信息處理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、人力資源市場動態(tài)等。人力資源管理者還需要掌握企業(yè)的基本業(yè)務(wù)，只有這樣才能作為核心經(jīng)營管理層來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，提出具有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向的建議。

3．建立完善的激勵機制，把物質(zhì)刺激同精神關(guān)懷結(jié)合起來

有效的激勵機制能夠極大的激發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。激勵是一項科學(xué)含量很高的復(fù)雜工作，民營企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的實際，建立科學(xué)合理的激勵機制，運用有效的激勵方法，提高員工的士氣和忠誠感。按照行為科學(xué)理論，企業(yè)員工不僅是“經(jīng)濟人”，更是“社會人”，他們是復(fù)雜社會系統(tǒng)的成員，不僅追求物質(zhì)利益，更有社會心理方面的需求。因此，企業(yè)在物質(zhì)激勵方面，也要進行激勵手段的創(chuàng)新，不僅要給予員工合理的報酬，還要盡量改善職工的工作條件和工作環(huán)境，使職工能安心工作；特別是在精神激勵方面，把企業(yè)目標與員工利益結(jié)合起來，使其產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和歸屬感，使工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性，給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會，創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，注重感情投入與人文關(guān)懷，在提高員工的自我發(fā)展意識中從整體推動企業(yè)的發(fā)展。