市委書記在全市工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展視頻會議上的講話

今天我們召開促進工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展視頻會議。這個會議是從分析一季度經(jīng)濟形勢特別是工業(yè)生產(chǎn)形勢這個實際情況，根據(jù)當前經(jīng)濟工作的任務(wù)、需要出發(fā)而召開的一個會議。以這樣規(guī)模、規(guī)格來專題研究工業(yè)企業(yè)會議是比較特殊的一個做法。我們應(yīng)該形成這樣一種工作推進的機制。抓經(jīng)濟工作基本的抓手有兩個，一是抓項目投資，二是抓企業(yè)產(chǎn)出，兩手抓、兩手都要硬。抓項目投資是為了形成新的經(jīng)濟增長點，抓企業(yè)產(chǎn)出是為了形成現(xiàn)實生產(chǎn)力。目前我們工業(yè)企業(yè)并不多，規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)也就2700多家，這是當前經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐力量。所以這樣的會議應(yīng)該形成一種常態(tài)。

那么開這樣一個會，要達到三個目的。第一，要進一步強化全省上下的戰(zhàn)略共識。我們提出工業(yè)強省戰(zhàn)略已經(jīng)有幾年時間，應(yīng)該說大家在不斷地統(tǒng)一思想，不斷地提高認識，不斷地形成共識。工業(yè)強省，就是要通過工業(yè)化的路徑來強我省經(jīng)濟。我們現(xiàn)在還不可能成為全國一個工業(yè)很強的省，但是貴州要強起來，必須有工業(yè)這個支撐力。所以對工業(yè)強省戰(zhàn)略的實施要堅定不移，這個共識要不斷地鞏固、堅定，不要動搖。第二，要進一步形成抓工業(yè)的工作機制?，F(xiàn)在我們上下抓招商引資，抓項目投資抓得很緊，很有成效，這一點都不能放棄，一點都不能放松。但是另一方面要強化抓企業(yè)生產(chǎn)，為企業(yè)服務(wù)。像抓項目投資一樣抓企業(yè)服務(wù)，從省、市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，到企業(yè)，都要形成這種工作機制、工作抓手。會不會抓工業(yè)，其中一個就是要看我們對企業(yè)服務(wù)得好不好，否則一邊招商引資項目還沒落地，另一邊現(xiàn)有企業(yè)有很多困難卻視而不見、麻木不仁，或者沒有服務(wù)好。存量不能做出來，增量又形不成，這樣經(jīng)濟就有很大的缺口。所以要給各級政府一個信號，大家要重視為企業(yè)服務(wù)。第三，要進一步營造重視企業(yè)、尊重企業(yè)家的輿論氛圍。我最近一直強調(diào)，我們政府的工作理念有四句話，就是發(fā)展為要，民生為本，企業(yè)為基，環(huán)境為重。做好政府工作，沒有企業(yè)作為基礎(chǔ)力量是不行的。全社會對企業(yè)也要尊重，也要支持，這在我們現(xiàn)在這個發(fā)展階段尤為重要。即使在東部發(fā)達地區(qū)，政府也是滿腔熱情地為企業(yè)服務(wù)。所以要始終盯著企業(yè)的運營情況，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想。當然我說的這三個目的不只是靠這個會議就能解決，并且我們這幾年一直是這樣在努力，現(xiàn)在要強化這個抓手，強化這種意識。這是我想說的，這次會議所要達到什么目的。下面我講三個問題。

一、對工業(yè)形勢怎么看？

首先，對工業(yè)經(jīng)濟的地位和作用怎么看。我在前面講過，工業(yè)化是我們后發(fā)趕超的必經(jīng)階段。我們后發(fā)趕超、同步小康，趕的路是哪條路呢？就是“四化”同步。在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化里面，工業(yè)化具有特殊的意義。沒有一定的工業(yè)基礎(chǔ)城鎮(zhèn)化實現(xiàn)不了，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化要靠把農(nóng)產(chǎn)品做成工業(yè)品，信息化就更不用說。所以工業(yè)化在我們省是繞不過去的一個階段，不可能說不經(jīng)歷工業(yè)化階段就進入現(xiàn)代化，即便是有些國家和地區(qū)服務(wù)業(yè)很發(fā)達，但也是經(jīng)歷了工業(yè)化。所以我們現(xiàn)在不是要考慮要不要工業(yè)，我們要想的、做的是走什么樣的工業(yè)化道路，搞什么樣的工業(yè)。我們的工業(yè)化，要注重特色化、集聚化、綠色化。第一，特色化。一定要走自己特色的工業(yè)化道路。什么是特色化，就是根據(jù)我們的資源稟賦和市場需求，有什么就做什么，市場需要什么就生產(chǎn)什么?！八膫€一體化”就是因為我們有礦產(chǎn)資源，有很多的產(chǎn)業(yè)鏈條，這是我們的特色，東部地區(qū)沒有。我們的“五張名片”，也是因為我們這里有特別好的農(nóng)產(chǎn)品資源，茶葉、煙葉、高粱等等。要從實際出發(fā)來搞工業(yè)，做我們的強項，有所為，有所不為。第二，集聚化。山區(qū)省份，不具備到處辦工廠的條件，只能走集聚發(fā)展的道路。大項目可以獨立選址，一般的工業(yè)都應(yīng)該集聚起來發(fā)展。這一條我們這幾年已經(jīng)探索了一些路子，搭建了很多生成工業(yè)企業(yè)的平臺。我們要的是集聚發(fā)展的工業(yè)化形態(tài)，跟20年前的東部地區(qū)比，我們可以做到一步到位，就是進園區(qū)、進標準廠房發(fā)展，這是生產(chǎn)力的優(yōu)化配置。第三，綠色化。一定要遵循循環(huán)經(jīng)濟的理念，節(jié)約資源，深度利用資源，然后保護好環(huán)境，這是我們發(fā)展的底線，搞工業(yè)的底線，不能以破壞環(huán)境來換工業(yè)GDP。我們不能走這個老路，不能先污染再治理，否則成本很高，并且我們這樣的地區(qū)一旦污染以后，很難治理，我們的生態(tài)比較脆弱。我們要搞工業(yè)，要堅定不移;搞什么樣的工業(yè)，頭腦要清醒。

其次，對當前工業(yè)經(jīng)濟形勢怎么看。應(yīng)該說，這幾年工業(yè)經(jīng)濟形勢一路看好。以去年為例，全省工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)的增加值占GDP的35%，工業(yè)企業(yè)提供的稅收占全部稅收的42.1%，工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)崗位占全部就業(yè)崗位的50%，稅收、就業(yè)，政府要的就這兩個東西，這要靠工業(yè)企業(yè)來提供、來創(chuàng)造。政府創(chuàng)造環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)造財富。對一季度的工業(yè)經(jīng)濟形勢，我說兩句話。第一句話是運行平穩(wěn)，穩(wěn)中有進。包括工業(yè)園區(qū)在工業(yè)經(jīng)濟增長當中的地位、作用越來越明顯，包括工業(yè)投資的增長。第二句話是開局良好，好中有憂?？偟膩碚f一季度實現(xiàn)了開門紅，開局是好的，但是好中有憂?，F(xiàn)在最值得擔憂的幾個事情有：一是工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)出不足，增長乏力。目前工業(yè)用電量的增幅不足以支撐現(xiàn)在工業(yè)這個增幅，企業(yè)產(chǎn)出不足，產(chǎn)能沒有用足。二是工業(yè)新增加的投入后勁不足。我們整個固定資產(chǎn)投資量比較大，但是大量在基礎(chǔ)設(shè)施里面，還有一部分在民生項目投資里面，真正的實體經(jīng)濟投資不多，工業(yè)企業(yè)的投資不足。沒有今天的投入就沒有明天的產(chǎn)出。這種情況會影響明年、后年，這是第二個憂心的事情。三是部分行業(yè)受主客觀因素的影響，現(xiàn)在不能挑重擔。一個是煤炭行業(yè)，一個是白酒行業(yè)。煤炭行業(yè)今年事故比較多，所以在整頓、停產(chǎn)、停工。當然煤炭企業(yè)也有市場客觀原因，但主要的是自身的原因。白酒行業(yè)市場發(fā)生較大的變化，企業(yè)調(diào)整適應(yīng)不足。剛才董酒公司介紹的情況不錯，但是整個白酒行業(yè)應(yīng)對市場需求的變化不夠及時、不夠有效。再一個比較憂心的事情就是我們“四個一體化”規(guī)劃很好，項目也有一些，但是還不能成為近期的經(jīng)濟增長點。有些項目推進力度不夠，進度不快，我們的強項沒做出來。強項不強，弱項就更難強了。本來“三線”企業(yè)是東部地區(qū)沒有的優(yōu)勢，但是我們這個優(yōu)勢慢慢的變得越來越弱。當然現(xiàn)在“三線”企業(yè)也在想新的辦法。我們工業(yè)文明的種子就是“三線”企業(yè)，由于歷史的原因、地理條件的原因，現(xiàn)在有的搬走了，有的做小了，有的做沒了。資源優(yōu)勢沒有得到很好發(fā)揮，企業(yè)優(yōu)勢還用不起來，這個就很值得擔憂。我說的都是我們工業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營這個環(huán)節(jié)比較擔憂的事。我還不去說整個宏觀形勢，不說外部的嚴峻性，講的還只是我們內(nèi)部企業(yè)層面的問題。各級要堅持用兩點論看問題，既要充分肯定工業(yè)發(fā)展取得的成績，又要看到當前形勢的嚴峻性和完成目標任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，千方百計促進工業(yè)經(jīng)濟提速增效。

第三，對工業(yè)企業(yè)怎么看。政府的一個理念就是企業(yè)為基。我們企業(yè)主要是工商類的企業(yè)，其中工業(yè)企業(yè)是大頭。工業(yè)企業(yè)在全社會各個細胞當中，應(yīng)該是最活躍的、最主要的因素。在我們政府所有的工作當中，我們的服務(wù)對象當中，企業(yè)是一個重要的服務(wù)對象。要為民生服務(wù)，就必須好好地為企業(yè)服務(wù)，對企業(yè)要厚愛，對企業(yè)家要尊重。克志書記講，要像尊重老師一樣尊重老總，像尊重科學家一樣尊重企業(yè)家。政府真的要好好的對待企業(yè)，服務(wù)企業(yè)。我們有那么多公務(wù)員，就那么幾家企業(yè)，還服務(wù)不好就有問題了。我舉了好幾次的一個例子，就是我到下面征求《政府工作報告》起草的意見，一個企業(yè)家參加座談會，講著講著就流眼淚。他說是看到我激動，其實他是想起創(chuàng)業(yè)的艱辛，辦企業(yè)的艱難，這也難那也難，想著想著就哭了。我們的企業(yè)數(shù)量還比較少，規(guī)模比較小，經(jīng)不起折騰，如果還不好好地服務(wù)，企業(yè)怎么發(fā)展怎么做大呢？我們政府要轉(zhuǎn)變職能，主要抓社會，搞民生，這是對的，但是在現(xiàn)階段，要好好地服務(wù)企業(yè)，誠心誠意地為企業(yè)辦事。這幾十年東部地區(qū)就是千方百計地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)千方百計闖市場，政府千方百計搞服務(wù)，我們一定要形成這樣一種局面。企業(yè)走市場了，就不會天天找市長了。要讓企業(yè)去走市場，但是政府要去走企業(yè)，為它搞服務(wù)，幫它辦事。辦事的目的是讓企業(yè)辦好，不是你幫企業(yè)辦事，企業(yè)幫你個人辦事，不是這個路子。

二、工業(yè)企業(yè)怎么辦？

在當前經(jīng)濟尤其是工業(yè)經(jīng)濟下行壓力較大的形勢下，工業(yè)企業(yè)要增強責任感，勇挑重擔，敢于擔當，主動作為。一方面立足于當前“過日子”，千方百計穩(wěn)增長;另一方面著眼于全年和今后“墊底子”，千方百計促轉(zhuǎn)型。尤其要注重這么幾件事。

第一，要注重產(chǎn)出。企業(yè)注冊了、建起來了，就要抓產(chǎn)出。當然，這個產(chǎn)出有兩個前提，就是市場有需求，自己有產(chǎn)能。現(xiàn)在我們要抓兩個產(chǎn)出，一是現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)出?，F(xiàn)在一些企業(yè)，有產(chǎn)能也有市場，但是生產(chǎn)不正常、信心不足。要采取各種措施，克服困難，挖掘潛力，開足馬力，擴大產(chǎn)能。各地各有關(guān)部門要深入企業(yè)了解生產(chǎn)、銷售、市場等情況，積極協(xié)調(diào)解決實際困難和問題，全力以赴，創(chuàng)造條件，幫助企業(yè)達產(chǎn)增效。二是抓緊形成新上項目的產(chǎn)能。我們這次組織項目觀摩活動，有一個比較好的情況，就是看到項目投產(chǎn)達產(chǎn)了，更多的企業(yè)產(chǎn)出了。要抓緊使項目能夠投產(chǎn)、達產(chǎn)，讓更多項目變成生產(chǎn)車間、企業(yè)。否則，存量用不足，新的增量又做不上，工業(yè)增加值從哪里來。希望我們的企業(yè)，根據(jù)目前的產(chǎn)能開足馬力生產(chǎn)，然后漸漸地把產(chǎn)品賣出去。省經(jīng)信委等部門要扎實抓好重點項目建設(shè)和投產(chǎn)達產(chǎn)“百日攻堅”行動，加強分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)搞好服務(wù)，促進工業(yè)項目多投產(chǎn)、多達產(chǎn)。

第二，要注重市場。作為企業(yè)來講，產(chǎn)品做出來是基礎(chǔ)，賣出去是硬道理。產(chǎn)品賣不出去，就像馬克思所講的，沒有實現(xiàn)驚險的一躍，還沒有成為商品。我們現(xiàn)在既有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，又有市場環(huán)節(jié)的問題。很多的企業(yè)現(xiàn)在學會了搞生產(chǎn)，把產(chǎn)品做出來，但更重要的是把這個產(chǎn)品賣出去，并且賣出好價格。要積極地研究市場、開拓市場，去做市場，有些市場是做出來的。阿里巴巴的馬云給我講，我們有好東西，浙江人會賣東西。浙商的特點是會賣東西，先學會賣東西，然后去做產(chǎn)品。首先會賣東西，知道什么東西好賣，然后就去做什么，抓市場促生產(chǎn)。我們市場的開拓能力、營銷能力還不足。我們茅臺酒在白酒領(lǐng)域一枝獨秀，市場做得很大。但是市場公款消費這一塊一變化，就感覺不適應(yīng)了。公款市場是比較會做的，但是要做老百姓的市場，不那么容易了。最近他們在積極地調(diào)整營銷策略，適應(yīng)市場的變化。我們做慣的是資源型的產(chǎn)品，對煤炭、電力這種大宗產(chǎn)品，社會是剛性需求的，不需要太多的營銷?，F(xiàn)在情況變化了，就要講究營銷策略，千方百計去找市場銷路，有了銷路就逐步地把市場做大，做出品牌。我們現(xiàn)在要特別適應(yīng)做變化了的市場，并且要學會做新的市場，做新的渠道。

第三，要注重投入。企業(yè)要想有產(chǎn)出，關(guān)鍵是要有源源不斷的投入。企業(yè)家就要不斷地做投資、做投入。一是技術(shù)改造投入。不斷地更新生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，追求技術(shù)進步。要多搞一些技術(shù)改造、設(shè)備更新這一類投資。企業(yè)只有舍得花本錢來改造生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，才能提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品檔次，贏得市場競爭。過去技術(shù)改造項目有政策、有貼息，審批起來就快?，F(xiàn)在我們有些規(guī)則越來越多了，搞技改項目比以前難多了。以前企業(yè)家想搞什么項目，給政府的人一說，第二天就批出來了?，F(xiàn)在這個簽字、那個簽字，文件越做越多，效率越來越低。其實企業(yè)辦不好政府也沒有負責，你管那么多干嘛。要尊重市場，放權(quán)給市場，不要什么都管在手里，前提是高污染的項目要管著。其它的真的要放一馬給企業(yè)，讓它們多上項目。二是固定資產(chǎn)投資。要搞新上項目，擴大生產(chǎn)規(guī)模。這個投資我們自己干不了，多引人家來干，讓人家一起來幫我們搞項目、搞大的固定資產(chǎn)投資，形成新的生產(chǎn)能力。技術(shù)改造是提升產(chǎn)業(yè)檔次和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入?，F(xiàn)在我們兩種投入都要，因為沒有什么存量，也沒東西進行技術(shù)改造，所以要搞新項目。我們要抓緊生成一些新的東西，包括新項目、新設(shè)備、新企業(yè)、新產(chǎn)品等。當然這個話不是絕對的。有些企業(yè)搞技術(shù)改造、提升檔次，把存量做精、做優(yōu)，但大多數(shù)企業(yè)要做大增量。

第四，要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是培育企業(yè)核心競爭力的根本途徑。重點骨干企業(yè)要把創(chuàng)新能力建設(shè)擺在十分重要的位置，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營理念和辦法創(chuàng)新等方面加大投入、提升水平。一是科技創(chuàng)新。企業(yè)與科技相結(jié)合，才有新的生產(chǎn)力。加大產(chǎn)學研結(jié)合，強化企業(yè)與科研院所和高等院校的合作。要多找科研院所，多找科技人員，自己沒有能力就實行“拿來主義”，拿人家的成果、人家的科研項目，轉(zhuǎn)化成我們的生產(chǎn)能力。二是制度創(chuàng)新。我們的企業(yè)都應(yīng)該向股份制方向努力，民營企業(yè)也好國有企業(yè)也好，都要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。希望28家省屬國有企業(yè)都有股份制改造的方案，原則上都應(yīng)該引進戰(zhàn)略投資者，在短時間做大做強。我們有些企業(yè)是有條件做大的，但是小富即安，不愿意合作。我們必須尊重企業(yè)選擇，可以倡議大家都走股份合作制道路，引進戰(zhàn)略投資者，抓緊把企業(yè)做大，但是對國有企業(yè)，可以提明確的要求，因為你是省屬國有企業(yè)，政府是出資人。國有企業(yè)要率先做起來，有條件的母公司引進戰(zhàn)略投資者，有的是下面的子公司引進戰(zhàn)略投資者，你就做出資人，你有能力你就管，沒有能力你就讓人家管，就變成投資人，管收益、管董事會、管年終分紅。抓緊做這樣的改制，不做這樣的改制，我們現(xiàn)有企業(yè)做不大。多元化投資，才能形成現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)。我希望我們的企業(yè)加快制度改革，有條件的企業(yè)要盡快上市。

第五，要注重管理。加強企業(yè)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。實際上管理的效益是真金白銀，管一管就是效益。加強成本管理，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)能力。加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、文明生產(chǎn)。工序管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理，是代表企業(yè)的形象和文明水平?，F(xiàn)在我們有些企業(yè)管理水平很高。我看到貴州最有現(xiàn)代化水平的生產(chǎn)企業(yè)還是煙廠，現(xiàn)場管理也很好。當然這個有特殊性，我們不可能都做到這個水平。還有資本管理，會管資本，就是企業(yè)家了。只會管車間，這是個廠長。會管資本運營，把現(xiàn)有的資產(chǎn)增值，跟誰去合作，怎樣去搞戰(zhàn)略投資，這樣的企業(yè)家是高水平的企業(yè)家。這里我還要特別強調(diào)安全生產(chǎn)管理。特別是一些高危行業(yè)，容易發(fā)生事故的行業(yè)，一定要重視安全生產(chǎn)管理。我們要的是安全生產(chǎn)而不是安全停產(chǎn)，停產(chǎn)了也并不安全，所以要積極地抓安全。

第六，要注重效益。企業(yè)就是要追求效益，企業(yè)沒有效益，就沒有競爭力，難以生存。要千方百計挖掘利潤的增長點，提高盈利水平，虧損企業(yè)尤其要千方百計地扭虧增盈。我們的企業(yè)還要追求綜合效益，包括解決勞動力就業(yè)、納稅、保護好生態(tài)環(huán)境，這都是效益，不能唯錢是圖。首先要圖錢，企業(yè)不賺錢也不叫企業(yè)，但是要有社會責任感，要追求綜合效益。關(guān)于企業(yè)我就說這么六條，我是從政府的角度對企業(yè)提要求。當然你們企業(yè)家自己有一本賬，要做什么你們都清楚。

三、各級政府怎么抓？

政府現(xiàn)在要聚精會神地抓經(jīng)濟，千方百計為企業(yè)搞好服務(wù)。我強調(diào)這么幾點。

第一，抓重點企業(yè)。我們要抓緊以市、縣為單位，了解當前企業(yè)存在的問題，上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公。我們企業(yè)本來就不多，縣(市)級黨委政府應(yīng)該明確分工負責，開現(xiàn)場會，上門服務(wù)，一企一策，是什么問題解決什么問題，尤其是對那些有市場，有生產(chǎn)規(guī)模能力，有產(chǎn)能的企業(yè)，要幫助解決問題，讓它馬上能夠開足馬力，滿負荷生產(chǎn)。我們應(yīng)該常年有這種面向企業(yè)服務(wù)的制度安排，我們要駐村蹲點，也要駐企蹲點，到企業(yè)去蹲點。但不能去大吃大喝，要去搞服務(wù)。企業(yè)也不用客氣，你是納稅人，你就好好地生產(chǎn)，好好地納稅，一切都在其中。這個一定要抓緊行動，像抓項目一樣抓企業(yè)。

第二，抓重點行業(yè)。特別是當前的白酒行業(yè)、煤炭行業(yè)，要一個行業(yè)一個企業(yè)研究對策。大家從媒體上看到前幾天克志書記和我花了一天半時間到茅臺、習酒搞調(diào)研，就是要做個示范，省委書記都在抓重點行業(yè)，重點企業(yè)，我們市委書記，縣委書記照此去做，把重點行業(yè)當前的難題化解掉。對兩大困難行業(yè)，“四個一體化”，“五張名片”，還有幾個勢頭比較好的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，今年省經(jīng)信委等有關(guān)部門要抓一遍，逐個抓過去，梳理一遍，不能籠而統(tǒng)之泛泛的抓、一般性的號召，這不管用。

第三，抓重點平臺。我們正在打造“5個100工程”，其中100個重點產(chǎn)業(yè)園，主要是指工業(yè)產(chǎn)業(yè)園。抓緊把這些園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施完善好，抓緊讓項目投產(chǎn)達產(chǎn)，抓緊配強工業(yè)園區(qū)的管委會班子。這個我們也多次強調(diào)，克志書記也特別強調(diào)。一時招不到管委會主任，縣委書記、縣長直接去兼。首先把園區(qū)的基本環(huán)境創(chuàng)造好，然后加大招商引資的力度。現(xiàn)在我們建了那么多的標準廠房，里邊不裝東西，就是浪費。筑巢已經(jīng)筑好了，要好好引鳳凰。建了多少標準廠房就要用足用好，所以千方百計要去招引企業(yè)，在這個問題上，要有一定的力度。因為進標準廠房的企業(yè)一般不會造成太大的污染，也不可能是資源非常浪費的項目，所以這是個倒逼機制。這個要倒逼我們政府去招引企業(yè)，這樣可以解決就業(yè)，創(chuàng)造工業(yè)增加值。并且在我們這里很重要的就是練兵，經(jīng)歷一下工業(yè)化的過程。勞動力練兵了，增加收入了;企業(yè)家練兵了，初步的投資也回收了。有些項目可能若干年以后會淘汰，但只要不給我們造成太大的資源浪費和環(huán)境污染，在標準廠房里面辦一些勞動密集型的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，沒有什么大問題。因為你一開始什么都想搞高科技，哪來那么多一下子就可以搞的高科技，所以我們有個階段性的特征。這個階段需要我們做些從實際出發(fā)的事情，但是千萬不能搞難以收拾的污染項目，要招的是在東部生產(chǎn)成本太高的項目。我們不是說一著急，因為生產(chǎn)上不去就要大家搞污染企業(yè)，沒有這回事，這個一定要頭腦清醒。

第四，抓重點保障。企業(yè)要辦的事情很多，重點的要素保障，用地、融資、招勞動力員工，這幾件事是企業(yè)比較普遍的問題。一是融資?，F(xiàn)在企業(yè)融資還是有困難，盡管我們金融部門做了很大努力了，但是我們的企業(yè)，特別是中小企業(yè)吃不到、吃不起、吃不好、吃不飽這四個問題都存在的。貸款放得少，它吃不到，吃得到了但它吃不起，利息太高，還有變相的很多費用，更有甚者，不顧企業(yè)的死活，什么咨詢費、顧問費、評估費，七費八費，搞得企業(yè)財務(wù)成本很高。我們的銀行要賺錢那是肯定的，但是在這個階段，要扶一把企業(yè)，你把企業(yè)壓垮了，沒人貸你的款了，也沒有人來存款了。所以還是要薄利多銷，銀行要好好地服務(wù)這些中小企業(yè)?，F(xiàn)在銀行做大項目沒有問題，大家趨之若鶩，肯定是滿腔熱情送上門的，讓它貸款。但是現(xiàn)有的中小企業(yè)，你給一點雨露它就發(fā)芽，你給一點陽光它就燦爛，好好地幫幫我們的中小企業(yè)。你放出去的錢并不多，但是換來一批企業(yè)同步向上發(fā)展。二是用地。我們的存量土地要把它用好，新增項目，能夠馬上形成生產(chǎn)能力的項目，要優(yōu)先保障。三是勞動力用工。政府要幫企業(yè)招員工，幫它搞技能培訓，幫它到東部地區(qū)去招熟練工，縣長也要做這些事。四是政策兌現(xiàn)。我們已經(jīng)出了很多好的政策，但是兌現(xiàn)有差距。在政策方面，我們沒有太落后，我看東部有的，我們也都有，甚至有些政策比東部還要優(yōu)惠，但是沒有落實到位。有很多招商時候作出的承諾，也沒有兌現(xiàn)。不說關(guān)門打狗，這個可能嚴重了，但是招引進來以后就生死不管，只管招商不管安商，門難進、臉難看、事難辦。一個辦事員就把它們的事給堵住了，有些還吃拿卡要，要陪著打麻將，要送錢給你，你才辦事。有的人給我講，更可惡的是吃了、拿了還不辦事。放權(quán)假放，說是放權(quán)了，其實設(shè)了很多暗卡，變相的暗卡。一句話，政府要放水養(yǎng)魚，讓利企業(yè)，想方設(shè)法幫助企業(yè)渡過難關(guān)。在工業(yè)化的階段，后發(fā)趕超的階段，一定要把企業(yè)的地位提上去。我們的企業(yè)家一定要有作為，才更有地位。歸結(jié)到一點，政府要給企業(yè)以地位，主動地上門服務(wù);企業(yè)要以自己更多的、更大的作為來換取地位。這樣市場上有地位，社會上有地位。

我說的這些話，不只是針對當前工業(yè)經(jīng)濟的形勢，我更多是希望通過這次會議來營造這樣一種氛圍：好好地把企業(yè)做強做大，為貴州的后發(fā)趕超增加一個主動力，也不斷地添加新的動力。我就說這么多，因為到政府工作以后，也沒有太多時間去走太多的企業(yè)，也是在這個會上，代表省政府表個態(tài)，也給你們一個信心，政府如此重視企業(yè)，將會更好地服務(wù)企業(yè)，以后有機會，我會更多地到企業(yè)去看大家、支持大家。我就說這么多，謝謝各位!