在集團(tuán)公司2020年半年工作會上的講話

上半年，面對新冠肺炎疫情嚴(yán)峻形勢，我公司按照集團(tuán)公司工作會議部署，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，在集團(tuán)黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，堅持以習(xí)近平新時期社會主義思想為指導(dǎo)，按照中央、省、市和集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作各項決策部署，在做好疫情防控的同時，統(tǒng)籌推進(jìn)公司發(fā)展，堅持“穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求機(jī)”工作總基調(diào)，全面做好經(jīng)營各項工作，保持了公司持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

今天，我們召開集團(tuán)公司2020年年中工作會，剛才*分別了傳達(dá)了****年中工作會總經(jīng)理工作報告和董事長重要講話精神，*書記代表集團(tuán)公司做了很好的工作報告，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會抓好貫徹落實(shí)。

2020年，是一個不同尋常的年份。對于集團(tuán)公司而言，是“十三五”規(guī)劃收官之年，合并重組后的開局之年，也是做好融合發(fā)展的關(guān)鍵之年。對于國家而言，我們將決戰(zhàn)脫貧攻堅，決勝全面建成小康社會。

在這個特殊的關(guān)鍵年份，一場突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了正常的生產(chǎn)生活秩序，對國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營造成了很大沖擊。在黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅決落實(shí)市委市政府、市國資委、住建委等委辦局和****部署要求，堅定信心、眾志成城，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項防控措施，織牢織密疫情防控網(wǎng)，緊緊依靠職工、關(guān)心關(guān)愛職工，履行國企政治責(zé)任，應(yīng)急保障任務(wù)高效完成，堅決守住疫情防控的集團(tuán)公司防線。

同時，在疫情防控常態(tài)化前提下，堅持兩手抓兩促進(jìn)，迅速啟動并有力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，主動作為、迎難而上，堅決把失去的時間搶回來，把造成的損失補(bǔ)回來，在極其困難的情況下，盡最大努力使上半年企業(yè)經(jīng)營取得最好結(jié)果，營業(yè)收入總體實(shí)現(xiàn)過半，利潤總額、經(jīng)營性現(xiàn)金收款接近完成半年目標(biāo)。

這是大家辛勤努力奮力攻堅的結(jié)果，我代表集團(tuán)黨委、董事會對大家半年來在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中付出的辛苦表示衷心的感謝！

下半年，經(jīng)濟(jì)下行仍然面臨很大壓力，市場競爭環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，完成全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”收好官，為“十四五”開好局，我們?nèi)匀幻媾R很大困難，需要我們堅定信心往前沖，迎著困難加油干，倍加努力去拼搏。關(guān)于下半年工作，*總已經(jīng)做了詳細(xì)的部署，我再突出強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：

一、穩(wěn)中求進(jìn)、主動作為，沖刺決勝十三五科學(xué)謀劃十四五

（一）要以實(shí)干攻堅收好官。

盡管完成全年目標(biāo)困難很多、壓力不小，但是年初訂立的目標(biāo)必須堅定不移。我們要聚焦“六穩(wěn)”“六?！?，咬定目標(biāo)不放松，埋頭實(shí)干，奮力攻堅，把疫情對企業(yè)經(jīng)營的影響降到最低，穩(wěn)住企業(yè)經(jīng)營基本盤。房地產(chǎn)板塊要研判市場變化，抓住窗口期，快建設(shè)、快銷售、快出讓、快去化、快回款，實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)高收益；建安板塊要在落實(shí)疫情常態(tài)化防控和堅守安全質(zhì)量底線前提下，統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，高效推動冬奧、醫(yī)療、教育、軌道等工程建設(shè)，確保履約，弘揚(yáng)品牌；服務(wù)板塊聚焦主業(yè)優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)品質(zhì)，抓協(xié)同、謀創(chuàng)新，整合資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力。

（二）要以創(chuàng)新思維拓市場。

要做到“一個堅持三個著力”：堅持“大客戶、大區(qū)域、大項目”策劃，鞏固深耕緊密甲方、成熟市場、優(yōu)勢領(lǐng)域，著力開拓新客戶新市場新領(lǐng)域，不斷拓展空間增強(qiáng)后勁。著力在重大項目上下功夫，持續(xù)緊盯副中心交通樞紐、延慶水廠、平谷公轉(zhuǎn)鐵、安立路改造等重點(diǎn)項目，實(shí)現(xiàn)落地；著力在優(yōu)化布局上下功夫，持續(xù)穩(wěn)固副中心、新機(jī)場、雄安新區(qū)等京津冀主戰(zhàn)場，持續(xù)拓展西南地區(qū)外埠成熟區(qū)域市場，主動開辟新市場；著力在模式創(chuàng)新上下功夫，聚力“兩新一重”，抓好與****的協(xié)同，探索“EPC+F”新模式，探索城市更新項目拓展新模式。

（三）要以戰(zhàn)略眼光謀未來。

要著眼長遠(yuǎn)，主動在國家發(fā)展戰(zhàn)略的大局中和****發(fā)展戰(zhàn)略的全局中，找準(zhǔn)集團(tuán)公司定位，謀劃集團(tuán)公司發(fā)展。要科學(xué)研判新形勢，保持定力；準(zhǔn)確把握新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心；搶抓發(fā)展新機(jī)遇，主動作為，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。要緊密圍繞****“供給側(cè)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，筑牢筑實(shí)筑穩(wěn)三個大廈，做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持投資端引領(lǐng)、建設(shè)端提質(zhì)、運(yùn)營服務(wù)端協(xié)同，堅持對標(biāo)對表補(bǔ)短板、強(qiáng)化管控防風(fēng)險、整合資源提質(zhì)效、全面融合促發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)城鄉(xiāng)投資建設(shè)運(yùn)營服務(wù)商。

二、加強(qiáng)管控、強(qiáng)化考核，全面防控經(jīng)營風(fēng)險提升質(zhì)量效益

（一）要以剛性約束強(qiáng)管控。

上半年，在全面對標(biāo)對表****考核體系和****對集團(tuán)公司考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)與所屬各單位按照新的考核指標(biāo)體系簽訂了2020年經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。為聚焦重點(diǎn)，推動重點(diǎn)工作落實(shí)和既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)針對七個推動難度大的地產(chǎn)項目制定了專項督導(dǎo)工作方案，實(shí)施專項督導(dǎo)。又制定了房地產(chǎn)二級開發(fā)項目專項考核方案，將從速度類、回款類、成本控制類、效益類、退出類等方面進(jìn)行有針對性的精準(zhǔn)考核。下一步，集團(tuán)還將繼續(xù)對標(biāo)對表，發(fā)揮考核指揮棒作用，針對重點(diǎn)項目專項工作，實(shí)施專項考核、精準(zhǔn)考核，強(qiáng)化責(zé)任、推動工作。要強(qiáng)化考核剛性，軍中無戲言，考核指標(biāo)不能說變就變，考核標(biāo)準(zhǔn)說一不二；要突出激勵懲罰，完成的就要獎勵，未實(shí)現(xiàn)的就要處罰。真正強(qiáng)化考核的科學(xué)性權(quán)威性導(dǎo)向性。

（二）要以底線思維防風(fēng)險。

要堅持審慎原則，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)“五資”（資產(chǎn)、資本、資金、資信、資源）管控，從源頭防范風(fēng)險。要嚴(yán)控總體融資規(guī)模，防范債務(wù)資金風(fēng)險，做到“兩降低一確?！?，暨實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率同比2017年下降2個百分點(diǎn)、平均融資成本整體下降，確保整體資金流動性和資金鏈條良性運(yùn)行。要強(qiáng)化大監(jiān)督，發(fā)揮法務(wù)、內(nèi)控、合規(guī)防火墻作用，發(fā)揮審計監(jiān)督倒逼作用，防控經(jīng)營風(fēng)險。要加強(qiáng)已竣未結(jié)工程結(jié)算工作督導(dǎo)，加大工作力度，明確工作專班，突破副中心、廣華新城、地鐵7號線14標(biāo)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程結(jié)算。要創(chuàng)新思路，多措并舉，發(fā)揚(yáng)釘

釘子精神，加快“兩站一街”新模式落地，加快西長安壹號、集團(tuán)公司萬科天地項目等商辦類產(chǎn)品去化，加快武清3000畝土地置換；繼續(xù)推動十里堡、百子灣、桃峪口等自有土地盤活。

（三）要以精細(xì)管理提質(zhì)效。

要落實(shí)落細(xì)“四清晰一分明”（目標(biāo)清晰、責(zé)任清晰、過程清晰、結(jié)果清晰、獎罰分明）、“四個不能變”(項目獨(dú)立核算的原則、市場化配置資源的原則、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則、契約精神的原則不能變)、“五個100%”項目管理要求(項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽約率100%、項目風(fēng)險抵押金繳納率100%、項目過程監(jiān)控100%、項目審計考核100%、項目獎罰兌現(xiàn)100%)，將上述要求落實(shí)到各版塊各項目，全面加強(qiáng)項目全過程全生命周期管理，加強(qiáng)過程經(jīng)營盤點(diǎn)，加強(qiáng)利費(fèi)滿足率、經(jīng)營性現(xiàn)金回款等關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控，提升精細(xì)創(chuàng)效水平，實(shí)現(xiàn)各個層級的全面盈利。要強(qiáng)化資產(chǎn)精細(xì)管理，統(tǒng)籌研究推動集團(tuán)房屋資產(chǎn)整合利用工作，完成光華路集團(tuán)公司大廈完成改造升級，提升白俄北京飯店、西三旗酒店、大光明中心商業(yè)綜合體物業(yè)酒店運(yùn)營管理能力，提高資產(chǎn)收益。

三、壓實(shí)責(zé)任、提質(zhì)升級，以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

（一）要以全面從嚴(yán)強(qiáng)黨建。

要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善“三重一大”制度，修訂三會議事規(guī)則，發(fā)揮好黨組織把關(guān)定向作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程各方面，以企業(yè)改革發(fā)展成績檢驗(yàn)黨建工作成效；要深入貫徹國有企業(yè)基層黨組織工作條例和黨支部工作條例，提升黨的組織建設(shè)質(zhì)量，提升組織力，成功開好集團(tuán)公司第二次黨員代表大會，凝心聚力謀新篇開新局增活力；要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)政治監(jiān)督常態(tài)化、工作監(jiān)督深入化，作風(fēng)監(jiān)督持續(xù)化，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢，不斷涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。

（二）要以素質(zhì)提升強(qiáng)隊伍。

要堅持要按照集團(tuán)“忠誠企業(yè)、市場檢驗(yàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾擁護(hù)、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，嚴(yán)把素質(zhì)能力關(guān)，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員。要注重在重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)、考核、提拔使用干部，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來。大力提拔優(yōu)秀年輕干部，抓好人才梯隊建設(shè)。要加強(qiáng)干部培訓(xùn)，發(fā)揮好黨校融合后的****黨校職能，使廣大干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)跟上時代和企業(yè)發(fā)展步伐。要完成好集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)職能調(diào)整優(yōu)化，建設(shè)專業(yè)、高效、廉潔的模范機(jī)關(guān)。

（三）要以凝心聚力強(qiáng)引領(lǐng)。

要加強(qiáng)思想武裝，發(fā)揮好兩級中心組學(xué)習(xí)引領(lǐng)示范作用，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)，筑牢思想根基；要加強(qiáng)文化鑄魂，繼續(xù)弘揚(yáng)集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)干事的企業(yè)文化，積極融入城建創(chuàng)新、激情、誠信、擔(dān)當(dāng)、感恩的企業(yè)核心價值理念，凝聚實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大、職工幸福美好愿景；要加強(qiáng)宣傳凝聚，講好集團(tuán)公司人、集團(tuán)公司事，宣傳弘揚(yáng)正能量，匯聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（四）要以紀(jì)律建設(shè)強(qiáng)作風(fēng)。

重點(diǎn)是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和改進(jìn)職能管理部門的工作作風(fēng)。一是要求領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、識大體、顧大局，帶頭遵守各項規(guī)章制度，深入基層一線，廣泛開展調(diào)研，堅定不移貫徹執(zhí)行公司作出的決策。二是強(qiáng)化職能管理部門的服務(wù)意識，進(jìn)一步簡化工作流程，提高工作效率，為各店開展工作提供幫助、支持、保障。三是扎實(shí)做好作風(fēng)建設(shè)專項整治活動的集中整治和鞏固提升階段的各項工作，著力解決個別干部思想懈怠、內(nèi)動力不足、四個意識淡漠、精神恍惚等思想問題。