掛職鍛煉工作經(jīng)驗(yàn)特色亮點(diǎn)做法二

確保“派到位”。在崗位設(shè)置上，綜合考慮年輕干部的能力、性格、專業(yè)特長等因素，盡量實(shí)現(xiàn)“專業(yè)對口”，便于掛職干部發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡快進(jìn)入工作角色，提高處理實(shí)際問題和應(yīng)對復(fù)雜情況的綜合能力。

近三年來選派X名干部到X鄉(xiāng)鎮(zhèn)、X直部門、市直部門掛職鍛煉，開闊視野。要求掛職單位對掛職干部有合理明確的分工、崗位職責(zé)，對掛職干部堅(jiān)持在工作上嚴(yán)要求，充分調(diào)動掛職干部的工作熱情。要求掛職單位主動幫助掛職干部制訂學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，明確任務(wù)要求。要求對掛職干部在生活上熱情關(guān)懷，工作上關(guān)心支持，積極為掛職干部解決掛職期間遇到的各種困難，使他們安心工作。

確保“掛得實(shí)”。結(jié)合掛職干部工作特長，有針對性地給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，注重在實(shí)踐中加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。合理安排工作，既大膽放手使用，又給予必要的指導(dǎo)幫助。X直到X鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部通過實(shí)踐鍛煉，更多地了解基層情況，不斷在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中成長；X鄉(xiāng)鎮(zhèn)赴X直部門掛職的干部學(xué)習(xí)上級機(jī)關(guān)管理方式方法，在更高的層面上豐富工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷。

掛職到脫貧攻堅(jiān)指揮部、X委農(nóng)村牧區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的干部通過實(shí)踐磨練意志、增長本領(lǐng)，鍛煉中有所作為、有所收獲。X年以來先后有X名干部表現(xiàn)突出獲得提拔重用。

確?！肮艿煤谩薄Ｔ诖竽懯褂脪炻毟刹康耐瑫r，從嚴(yán)要求和管理掛職干部。注重將掛職干部的日常管理與期滿考核結(jié)合起來，實(shí)行以掛職單位為主、以派出單位和組織部門為輔的共同管理模式，要求掛職干部執(zhí)行好民情日記制度和請銷假制度。

要求掛職干部定期向派出單位和接收單位黨組織匯報工作，掛職期滿后，向X委組織部提交書面總結(jié)，全面總結(jié)掛職工作情況。同時對在掛職期間作風(fēng)漂浮，群眾反映較多、意見較大的，或在掛職單位造成不良影響的掛職干部，X委組織部將終止其掛職鍛煉資格，責(zé)令返回原單位，是后備干部的，取消其后備干部資格。