精準畫像考核工作經(jīng)驗亮點做法

“畫像”先構(gòu)思，準備工作“鋪墊好”。根據(jù)被考核對象的功能定位以及職能職責的具體差異，本著“重點+特點”、“共性+個性”的原則，把考核對象分為X鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市委部門及其他機關(guān)、群團部門、經(jīng)濟管理部門、社會事務(wù)部門、執(zhí)法監(jiān)督部門、教育部門、參公（事業(yè)）部門、國有企業(yè)X個類別，合理設(shè)置考核指標項目和權(quán)重，同時依據(jù)部內(nèi)各科室分管職能領(lǐng)域不同，按照組織工作經(jīng)驗豐富的老組工干部帶領(lǐng)新入部經(jīng)驗閱歷欠缺新人“老+新”的組隊方式優(yōu)化年度考核和日?？己岁犖榕渲?，保證領(lǐng)導干部考核工作有備無患。

“畫像”刻五官，調(diào)查工作“塑造好”。不斷開展考核指標及權(quán)重設(shè)置的科學性研究，對各類指標設(shè)置不同的評價系數(shù)，對照考核指標逐級分解量化，比照每位領(lǐng)導干部年度責任目標完成情況，采取數(shù)據(jù)分析、比較分析、環(huán)境分析的調(diào)查方法通盤考慮，綜合定性。積極與紀委部門積極對接，切實掌握本年度領(lǐng)導干部X舉報、立案處分情況，對受到黨紀、政紀處分的領(lǐng)導干部取消其當年評優(yōu)資格。并在年底委托市統(tǒng)計局城鄉(xiāng)調(diào)查隊進行民意調(diào)查，通過發(fā)放調(diào)查問卷對領(lǐng)導干部任期內(nèi)執(zhí)政情況、政策貫徹執(zhí)行情況、作風情況等問題集中調(diào)查，形成綜合材料進行集中匯報，保證領(lǐng)導干部五官刻畫有理有據(jù)。

“畫像”描輪廓，談話工作“勾勒好”。以“親距離、釋疑惑、勤引導、切利益”的談話方式循循引導談話對象打開“話匣子”，對欲言又止、似有言外之意的談話對象堅決迎難而上“望聞問切”，善聽“弦外之音”切實發(fā)現(xiàn)問題，找出工作亮點，發(fā)現(xiàn)工作不足。通過個別談話摸準實情、摸透真情、摸出隱情，近距離了解每一位領(lǐng)導干部任務(wù)落實、工作思路、為人品性等情況，保證領(lǐng)導干部“肖像畫”架構(gòu)清晰。

“畫像”點眼睛，匯總工作“成像好”。通過民ZHU測評、個別談話、實地調(diào)研、專項督查等方式形成考核報告，結(jié)合績效考核、民ZHU評議、年終考核等情況對領(lǐng)導班子考核指標完成情況進行分析，根據(jù)德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，全面了解和客觀分析領(lǐng)導干部的年度工作政績，年度考核結(jié)束后，市考核辦統(tǒng)一匯總領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核結(jié)果，提出考核等次的初步意見，提交年度考核工作領(lǐng)導小組審議，報市委常委會審定。以考核分數(shù)為基準，嚴格兌現(xiàn)獎懲，切實杜絕“老好人”、“輪流坐莊”等現(xiàn)象，通過考核結(jié)果運用，形成“優(yōu)者上，庸者下，劣者汰”的用人機制，保證領(lǐng)導干部眼睛刻畫形象傳神，畫像整體清晰豐滿。