XX村發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作方案

為進一步壯大XX村村級集體經(jīng)濟，提高村級集體收入，結(jié)合XX村實際，特制定如下實施方案。

一、基本情況

XX村為省定“十三五”重點貧困村，位于XX鄉(xiāng)XX部，距圩鎮(zhèn)XX公里。有耕地XXXX畝，林地面積XXXXX畝，其中生態(tài)公益林XXXXX畝。人口XXX人，中共黨員XX名，村“兩委”成員和聘任干部X人，平均年齡XX歲。黨支部書記XX，X，漢族,X。村委會主任XX,X，漢族，XX歲。全村農(nóng)民收入以外出務工為主，特色產(chǎn)業(yè)主有仙人草、獼猴桃、百香果、毛竹和牛、羊、蜜蜂等，但產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展難成規(guī)模。村級財務實行“村財鎮(zhèn)代管”，管理正規(guī)，開支合理，公開透明。該村現(xiàn)有XX縣扶持壯大村級集體經(jīng)濟資金等經(jīng)營性固定資產(chǎn)60萬元，土地、林地等資源性資產(chǎn)6273畝。

二、目標任務

堅持“村級主導、市場主體、因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動”原則，多途徑增加村集體經(jīng)濟收入，力爭三年后年收入可達5萬元，并逐年增加。

三、項目規(guī)劃

一是建設茶葉產(chǎn)業(yè)種植基地。

XX村采取“基地+合作社+農(nóng)戶”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，通過土地流轉(zhuǎn)，2019年擬建立60畝茶葉產(chǎn)業(yè)種植基地，由村集體投資，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)營，產(chǎn)生效益部分歸村集體。種植基地面積60畝，投資25萬元。資金來源：

XX村自籌資金5萬元、中央扶持資金20萬元。本項目設計三年后產(chǎn)茶葉0.6萬斤，預計稅后利潤5萬元，全部歸村集體所有。

二是建設茶葉加工基地。

結(jié)合XX村茶葉產(chǎn)業(yè)的種植規(guī)模，為進一步擴大茶葉的銷售渠道，提高群眾發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的積極性，XX村擬建設茶葉加工廠一處。茶葉加工廠擬采用村集體投資，合作社經(jīng)營的模式。茶葉加工廠項目占地200平方米，總投資32萬元，建設周期5個月。資金來源：幫扶單位支持2萬元，中央扶持資金30萬元。項目建成后預計年利潤可達5萬元以上，利潤歸村集體所有。

四、工作措施

為順利完成XX村茶葉種植基地和加工廠建設項目，經(jīng)村“兩委”商議，通過采取以下措施推進該項目建設。

1、規(guī)劃選址。8月底前，一是完成60畝茶葉產(chǎn)業(yè)種植基地的選定；二是邀請有資質(zhì)的規(guī)劃設計單位，在村內(nèi)完成選址和規(guī)劃。

2、項目申報。在項目規(guī)劃設計完成后，及時向上級部門和幫扶單位申報項目，獲得項目資金兩個項目總投資50萬元。

3、項目實施。待項目批復后，一是在12月前完成60畝茶葉示范基地的改造升級，建設標準示范園；二是在10月份開始茶葉加工廠項目征地，征地面積約2畝。按規(guī)定開展項目招投標，確定施工單位后，計劃5個月內(nèi)完成項目建設，確保明年5月份能夠投入使用。

五、工作要求

1、強化組織領導。明確掛村領導為項目牽頭負責人，村“兩委”干部為項目落地的具體責任人。

2、壓實工作責任。按照責任分工，統(tǒng)籌推進項目規(guī)劃設計、項目申報和項目實施等環(huán)節(jié)，確保每項工作有人抓、有人管，為茶葉種植基地和茶葉加工廠建設項目提供有力保證。

3、加強工作協(xié)調(diào)。為使茶葉種植基地和茶葉加工廠建設項目快在落地實施，各項工作應安排專人負責，由掛村領導組織村“兩委”干部、合作社負責人，每半個月開展一次調(diào)度，理清思路，解決問題，提早完成交賬。