關(guān)于單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)思考

***煤炭地質(zhì)調(diào)查院

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聽完局里開的轉(zhuǎn)型升級(jí)研討會(huì)議和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的看法以后，我真切的感覺到了當(dāng)前我們單位所面臨的各種壓力，最近我也思考了很多，現(xiàn)在就單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題提出幾點(diǎn)自己的想法，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正。

首先，立足本行業(yè)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、范圍及技術(shù)方法。地調(diào)院近年來在煤勘、礦產(chǎn)、水文地質(zhì)和鈾礦方面都取得了很好的成績(jī)，但是煤勘行業(yè)下行，礦產(chǎn)地質(zhì)由于我們從業(yè)時(shí)間短，缺少第一手材料，立項(xiàng)不容易，形勢(shì)不容樂觀，所以礦產(chǎn)應(yīng)當(dāng)請(qǐng)資深專家指導(dǎo)幫忙立項(xiàng)。并且我們應(yīng)該研究一下城市地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、土地復(fù)墾等方面，看能不能有更大的突破。

其次，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)龐雜的研究課題，無論平穩(wěn)過渡目前的發(fā)展瓶頸期，還是面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的發(fā)展，管理都是企業(yè)發(fā)展的基石，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)管理等?，F(xiàn)在地質(zhì)行業(yè)走向市場(chǎng)，所以對(duì)市場(chǎng)要有高度的靈敏度和反應(yīng)，建議單位成立專門市場(chǎng)部，專門研究地質(zhì)市場(chǎng)，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)變化，充分利用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)，尋找項(xiàng)目信息。

再次，嘗試轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)制度。地調(diào)院有兩大優(yōu)勢(shì)，第一是沒有歷史包袱，第二就是人員年輕，思想前衛(wèi)；所以為了更好的激發(fā)員工的主動(dòng)性，應(yīng)該轉(zhuǎn)換機(jī)制，首先可以嘗試推行以科室為單位進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包制，這樣使單位的收益和個(gè)人掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，既體現(xiàn)公平，又激發(fā)積極性。其次是對(duì)能利用個(gè)人能力為單位爭(zhēng)取到項(xiàng)目或者利益的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的提高員工的主動(dòng)性。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用十九大精神引領(lǐng)新發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)能使單位不斷增強(qiáng)合力，不斷解放思想，有效指引方向，凝聚人心，構(gòu)建和諧，推動(dòng)發(fā)展。積極營(yíng)造共興的濃厚氛圍，齊心協(xié)力，為地調(diào)院的發(fā)展