第一篇：在市保障房建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話材料

在市保障房建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話材料

市政府非常重視住房建設(shè)工作。X月X日，X市長專門召開會議聽取住建工作匯報，對做好住房建設(shè)特別是保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造作出安排，提出“六抓六提高”的要求。會前，我市組織市級有關(guān)部門和各區(qū)縣、市新區(qū)管委會分管負(fù)責(zé)同志到X市學(xué)習(xí)考察了保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作的做法和經(jīng)驗。今天，我們召開全市保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作推進(jìn)會，主要任務(wù)是分析形勢，尋找差距，研究措施，把市政府專題會議確定的事項進(jìn)一步落到實處，切實扭轉(zhuǎn)我市住房建設(shè)有關(guān)指標(biāo)在全省排名靠后的被動局面，推進(jìn)全市保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作再上一個新臺階。剛才，X同志通報了全市保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作的情況，新利同志全面安排了下一步的工作任務(wù)，X區(qū)、市新區(qū)管委會、市棚改辦先后發(fā)言，交流了做法，對如何扭轉(zhuǎn)被動局面也表了態(tài)，講的都很好，下來要抓好落實，說到做到，不放空炮，一抓到底，抓出成效。下面，我再講幾點意見：

一、認(rèn)清形勢，切實增強做好保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作的責(zé)任感緊迫感

住房問題事關(guān)群眾切身利益，俗話說，安居才能樂業(yè)。做好保障性住房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作，既是群眾改善住房的熱切期盼，也是加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化、加強城市建設(shè)、實現(xiàn)全面小康的重大舉措。近年來，我市住房建設(shè)特別是保障性住房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作取得了很大成績。據(jù)統(tǒng)計，自X年以來，全市開工建設(shè)各類保障性安居項目X個、X萬套，竣工X萬套，分配X萬戶，入住X萬戶，全市城鎮(zhèn)人口人均住房建筑面積達(dá)到X平方米，所有這些，為改善困難群眾住房條件作出了積極貢獻(xiàn)。但在新形勢下，與人民群眾的期盼和省委省政府的要求都還有一定差距。從市住建局通報的保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作情況來看，保障房建設(shè)進(jìn)度較慢，基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位，棚戶區(qū)改造項目開工率低，這些問題還比較突出。特別是今年上半年，我市住房建設(shè)的好幾個指標(biāo)在全省排名靠后，影響了X形象。各區(qū)縣、各有關(guān)部門一定要增強危機意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，以強烈的使命感和高度負(fù)責(zé)的精神，采取得力措施，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量，及時扭轉(zhuǎn)住房建設(shè)有關(guān)指標(biāo)在全省排名靠后的被動局面，下功夫解決保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作中存在的突出問題。

二、強化措施，確保保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造任務(wù)全面完成當(dāng)前，我們要突出重點，落實責(zé)任，強化措施，著力解決好保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造過程中的突出問題。主要有四個：一是抓開工。X月X日省政府召開X、X兩市棚戶區(qū)改造貸款和租賃型保障房配套設(shè)施建設(shè)對接會，通報我市二季度安居工程考核排名第X位，全省倒數(shù)第三。目前，全市租賃型保障房開工率為X%，X年計劃開工項目X個、X套，實際開工X個、X套，還有X個項目、X套尚未開工，沒有達(dá)到省上X月底全部開工的要求；棚戶區(qū)改造任務(wù)X戶，落實項目X個，目前開工X個、X戶，開工率僅為X%，有X個項目沒有開工。部分區(qū)縣保障房欠賬較多，其中王益區(qū)X套、印臺區(qū)X套、新區(qū)X套，直接影響省上對X下達(dá)任務(wù)的考核。開工率不高的原因是多方面的，有認(rèn)識問題，有手續(xù)不全的問題，也有融資困難的問題等，但無論什么原因，各區(qū)縣、各有關(guān)部門都要按照計劃任務(wù)和專題會議的要求，對已確定的保障房和棚改項目，盡快完善手續(xù)，盡早開工。凡列入今年實施計劃的保障房和棚改項目，按X月X日X市長主持召開的專題會議要求，在X月底前必須開工。到時候沒有開工的，由各區(qū)縣主要領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)工作任務(wù)的市級部門主要領(lǐng)導(dǎo)向市政府作出書面說明，對無正當(dāng)理由不開工的，按行政不作為追究責(zé)任。各區(qū)縣政府、市新區(qū)管委會和市住建局要將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，每個項目都必須責(zé)任到單位、到人頭，限期完成。要盡快落實建設(shè)資金和土地，倒排工期，工作任務(wù)至少安排到周，以周來保旬，用旬來保月。市住建局要成立督查組，逐區(qū)縣、逐類別、逐工地對項目開工情況進(jìn)行督查，及時將督查情況報市政府。

二是抓項目。今年，中省加大對棚戶區(qū)改造等重點工程的支持力度。發(fā)展改革、財政、住建等部門一定要加大工作力度，精心包裝項目，努力爭取在中省資金項目中多給X安排一些。市棚改辦要積極與中省有關(guān)部門對接，爭取把中省安排給X的棚戶區(qū)改造項目的貸款額度用夠用足。市保障房管理中心要加快對接落實中央第二批租賃型保障房配套設(shè)施項目補助資金，抓緊項目補報，跟蹤落實省保障房公司第二批資本金借款X億元，確保第一批X萬元盡快到位。市公積金中心要切實落實好《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮住房公積金作用支持職工住房消費的補充規(guī)定》對職工購買保障性住房可申請住房公積金貸款以及提取住房公積金的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步放寬提取條件，為職工貸款購房和住房消費服務(wù)好。市住建局要把保障房和棚改這兩項工作盯緊盯實，主動到省住建廳和有關(guān)部門匯報爭取，并及時向市政府匯報情況。說到抓項目，我可以負(fù)責(zé)任的給大家講，全國省這一級實施項目帶動戰(zhàn)略，x是最早的，是在X年X月X至X日召開的省委十屆二次全會上提出來的。項目帶動不是一句空話，到哪里爭取資金、到哪里招商?都與項目準(zhǔn)備有關(guān)。爭取中省項目和資金時，一定要有成熟的項目儲備，拿出來就能用，否則經(jīng)常會出現(xiàn)問題，資金拿回來了項目卻沒法落地，行不通，這都是準(zhǔn)備不充分的表現(xiàn)。

三是抓入住。全市各類保障性安居工程項目入住率為X%，在全省的排名靠后。各區(qū)縣、各有關(guān)部門要在保證質(zhì)量和安全的前提下加快建設(shè)進(jìn)度，要分類做好入住設(shè)施和環(huán)境保障等有關(guān)工作，爭取早日分配入住。對在建和即將開工的保障房和棚改項目，要按照國家政策和省上要求，盡快規(guī)劃抓好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，市發(fā)展改革委、市財政局、市住建局一方面要積極爭取中省保障房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套資金，另一方面要按照專題會議決定，盡快研究提出并積極落實提高保障房入住率的具體措施。對基本建成的保障房項目，要提前啟動項目預(yù)分配程序。對已分配但在規(guī)定時限內(nèi)未入住的安置戶，研究制定切實可行的退出機制，提高保障房使用效率。要將因配套基礎(chǔ)設(shè)施不到位影響入住率的項目，列為重中之重，加快配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高入住率。各區(qū)縣也要積極做好保障性安居工程分配入住工作，確保年底按省上要求，X年以前開工項目分配入住率達(dá)到X%以上。

四是抓棚改的貨幣化安置。棚改的貨幣化安置有利于加快棚改步伐，滿足棚改對象住房的個性化需求，支持我市房地產(chǎn)市場向好發(fā)展，所以是一箭多雕、獲得多贏的措施和辦法，不僅能有效拉動消費和投資，縮短群眾過渡安置時間，還有利于滿足棚改對象的個性化需求，有利于消化商品房庫存量。按照住建部昨天召開的全國房地產(chǎn)市場形勢分析電視電話會議精神，特別是陳政高部長的講話要求，去庫存，創(chuàng)造需求，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，是當(dāng)前和今后一個時期住建系統(tǒng)的一項重點工作。剛才，市棚改辦在發(fā)言中說我市今年貨幣化安置率計劃為X%，新利同志布置任務(wù)時要求至少達(dá)到X%，用陳部長的話講，X%貨幣化安置最好。我認(rèn)為X%是底線，力爭更高一些，能高到哪兒就高到那里。因此，工作量很大，不能坐在原來的計劃上，總盯著眼前這幾個事，如果能在建設(shè)的棚改項目中較大幅度提高貨幣化安置率就是一大成績。這就要求住建系統(tǒng)要抓緊和省上對接，那些原來計劃建房的項目盡量改成貨幣化安置，一定要對接好。當(dāng)前，要深入細(xì)致地做好貨幣化安置政策的宣傳工作，使被征收人切實了解貨幣補償和購買商品住房的優(yōu)惠政策，引導(dǎo)更多的群眾自愿選擇貨幣化安置，為棚戶區(qū)改造征收補償安置營造良好氛圍。要在認(rèn)真調(diào)查摸底、充分尊重群眾意愿的前提下，為貨幣化安置群眾選房購房搭建平臺，盡最大努力滿足棚改戶的個性化住房需求。

三、加強管理，將保障房和棚戶區(qū)改造項目建成真正的民心工程

保障房和棚戶區(qū)改造項目是非常重要的民生工程、民心工程。我們要以對國家、對人民、特別是對X人民、對X負(fù)責(zé)的態(tài)度努力把保障性安居工程建成質(zhì)量過硬、群眾信得過、經(jīng)得起歷史檢驗的放心工程。前些年我們的工作成績很大，但是群眾也反映了一些問題，以前的問題已經(jīng)形成了，要充分運用發(fā)揮我們的智慧和能力，能解決多少就解決多少，但從現(xiàn)在開始，我們盡量減少遺留問題，不要再大而化之、打擦邊球。近期的新聞報道中，……特別重大道路交通事故教訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)引起我們的警醒。同志們，如果說以前大而化之、打擦邊球混過去了，那是僥幸，但如果現(xiàn)在還是這種意識，那你腦袋就有問題。

一是加強質(zhì)量監(jiān)管。保障房建設(shè)質(zhì)量是人民群眾關(guān)注的焦點。各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門既是工程質(zhì)量安全的監(jiān)管部門又是保障性安居工程的建設(shè)單位，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、施工圖審查、節(jié)能審查、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程監(jiān)理、竣工驗收備案等各個建設(shè)程序，要加強誠信建設(shè)，努力多建樣板工程，多搞示范小區(qū)。各建設(shè)單位要按照工程質(zhì)量“零容忍”的要求，嚴(yán)格履行建設(shè)程序，嚴(yán)把勘察設(shè)計、建筑用材、施工監(jiān)理等關(guān)口，從嚴(yán)落實建筑質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，始終要繃緊責(zé)任的弦、追究的弦、法律的弦。一定要打造放心房、安心房，確保保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造項目程序規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)良、管理有效、生產(chǎn)安全、沒有遺留問題。

二是提升執(zhí)法水平。市建設(shè)集團和市住建局下屬的建設(shè)、開發(fā)企業(yè)包括一辦一中心都要帶頭執(zhí)行《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》《建筑法》，自覺接受建筑領(lǐng)域的行業(yè)監(jiān)管，尤其是在項目實施過程中要主動接受監(jiān)管，積極配合執(zhí)法，確保每一個工程都合規(guī)合法，決不能干著干著就變更圖紙，修改設(shè)計、甚至加蓋層數(shù)、調(diào)整朝向或隨意減少配套設(shè)施等。否則，干一個工程過后就會遺留一大堆問題。住建、規(guī)劃部門要從自己做起、從直屬單位做起，加強監(jiān)管，盡最大努力減少問題，不然的話永遠(yuǎn)都有人在上訪。要結(jié)合“十四五”抓好城市規(guī)劃修訂，發(fā)揮規(guī)劃的剛性約束和發(fā)展指導(dǎo)作用，提高可持續(xù)發(fā)展能力。市住建局要摸清全市各類住房建設(shè)的底子，實事求是的修訂完善保障房建設(shè)、棚戶區(qū)改造規(guī)劃，尤其對涉及長遠(yuǎn)的工作，要從發(fā)展思路、項目類別等方面進(jìn)行認(rèn)真研究，規(guī)劃定了，就要以規(guī)劃為綱，認(rèn)認(rèn)真真按規(guī)劃辦事。這里我還想強調(diào)規(guī)劃執(zhí)法，機構(gòu)改革后規(guī)劃執(zhí)法的職能無論劃到哪里，凡是出現(xiàn)規(guī)劃違法的，所在區(qū)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)要向市政府一項一項做出書面檢討，如果這個區(qū)的規(guī)劃局為市規(guī)劃局直接管理的分局，所在區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)除了要向市政府一項一項做出書面檢討外，市規(guī)劃局誰管那個區(qū)，與區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)同責(zé)，同樣要做出書面檢討。要積極抓好環(huán)境優(yōu)化，堅持依法依規(guī)，著力解決影響住房發(fā)展和穩(wěn)定的突出問題，推動在建項目和已入住群眾的矛盾糾紛排查化解工作。市住建局開展的保障房小區(qū)“和諧社區(qū)·幸福家園”創(chuàng)建活動形式很好，一定要堅持做實、做的有吸引力，努力使保障類安居小區(qū)建成環(huán)境優(yōu)美、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、文明祥和、生活便利的和諧小區(qū)。

三是抓好安全生產(chǎn)。市住建局、一辦一中心及所有建筑企業(yè)都要認(rèn)真汲取全國近期發(fā)生的重大安全事故教訓(xùn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)紅線，增強安全發(fā)展意識，在保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造過程中，也包括其他商住開發(fā)，都要切實強化“安全生產(chǎn)時時刻刻都是關(guān)鍵”的意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實開展省住建廳安排的在全市建筑領(lǐng)域開展的安全生產(chǎn)和房屋安全大檢查活動，深化工程質(zhì)量行動，加大對房地產(chǎn)市場和建筑業(yè)市場監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)工作落到實處，切實保障房地產(chǎn)市場穩(wěn)定和建筑業(yè)市場安全。

四、強化督查，努力形成保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作的強大合力

X月X日專題會議上X市長明確提出，建立保障房和棚戶區(qū)改造項目督查通報制度。由市政府督查室牽頭，市住建局、市棚改辦、市保障房管理中心及相關(guān)單位參與，在X日報、X廣播電視臺及市政府網(wǎng)站等媒體上，每X天對保障房和棚戶區(qū)改造項目進(jìn)展情況、責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行通報。每月X日、X日分別通報當(dāng)月上旬、中旬進(jìn)展情況，下月初通報上月進(jìn)展情況，X月起開始執(zhí)行。同時，要加大督查問責(zé)力度，對沒有完成任務(wù)的區(qū)縣、進(jìn)展緩慢的區(qū)縣和部門進(jìn)行問責(zé)。如有不作為或其他行為的，一律按行政不作為處理，市監(jiān)察局要積極跟進(jìn)落實，不得含糊。修住房建設(shè)工作是一項政策性強、涉及范圍廣、關(guān)系群眾切身利益的系統(tǒng)工程。市政府建立住房建設(shè)聯(lián)席會議制度。我為第一召集人，X、X同志為召集人，市發(fā)展改革委、市財政局、市國土資源局、市規(guī)劃局、市棚改辦、市保障房管理中心、農(nóng)發(fā)行X市分行等單位為成員，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)全市住房建設(shè)有關(guān)工作。各級政府作為責(zé)任主體，必須以高度負(fù)責(zé)的精神，切實解決工作中存在的困難和問題，確保住房建設(shè)各項工作落到實處。各區(qū)縣和有關(guān)部門一定要按照各自職責(zé)切實做好工作，形成棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的合力，真正把事關(guān)困難群眾住房的實事辦好，為全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，為X的城市轉(zhuǎn)型作出新的更大的貢獻(xiàn)。

五、改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作的服務(wù)保障水平

政府工作人員一定要自覺牢固的樹立服務(wù)意識，千萬不能把服務(wù)當(dāng)權(quán)力。

一是增強服務(wù)意識。各級住建部門要按照職能要求，抓住重點、突破難點，牽頭做好住房建設(shè)各項工作。市級相關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，在政策配套、資金爭取、手續(xù)辦理等方面加強協(xié)作。作為人民公仆，要堅決克服權(quán)力思想，簡政放權(quán)、放管結(jié)合，要淡化審批和權(quán)力意識，增強公仆和服務(wù)意識，切實提高服務(wù)基層、服務(wù)區(qū)縣、服務(wù)項目的能力，把保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造這些利國利民的大事實事辦好。

二是建好機構(gòu)隊伍。為進(jìn)一步加快政府職能轉(zhuǎn)變，推動體制機制創(chuàng)新，提高工作效能，今年市政府機構(gòu)改革中，成立了市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，市住建局要不折不扣地落實“三定”方案，合理配置內(nèi)設(shè)科室，把職能職責(zé)定好定準(zhǔn)。各區(qū)縣政府也要按照機構(gòu)改革的要求，加強住建機構(gòu)隊伍建設(shè)。X是一個城市化率比較高的市，在住房建設(shè)方面希望能得到加強，把我們的城市建的更好，管的更美。

三是開展廉政教育。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局是在原住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局基礎(chǔ)上成立的，單位職能、領(lǐng)導(dǎo)班子都有所調(diào)整，人員也有變動，市住建局要積極開展思想教育，穩(wěn)定干部職工隊伍，樹立干事創(chuàng)業(yè)的正氣，要嚴(yán)肅查處各種違紀(jì)違規(guī)行為，使全系統(tǒng)上下思想統(tǒng)一，有精神在狀態(tài)，工作有為有力。

同志們，做好住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作責(zé)任重大、使命光榮。各級政府、有關(guān)部門，要統(tǒng)一思想、堅定信心、砥礪奮進(jìn)，形成加快城市保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造的攻堅合力，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，讓廣大群眾享受到保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造的更多成果。

第二篇：在班組建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話

在班組建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話

今天，我們在這里召開車身廠班組建設(shè)工作推進(jìn)會，主要是按照東風(fēng)汽車公司《關(guān)于加強班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》（東風(fēng)司發(fā)〔2006〕64號）和東風(fēng)汽車有限公司《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的通知》（東風(fēng)有司發(fā)〔2006〕79號）的要求，全面推進(jìn)我廠班組建設(shè)工作。下面，我代表車身廠班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，就如何全面推進(jìn)我廠班組建設(shè)工作談幾點意見。

一、要充分認(rèn)識在合資條件下加強班組建設(shè)工作的重大意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的基本單元，做好班組建設(shè)工作意義重大。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，班組的工作質(zhì)量、工作水平、工作績效直接影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)要獲得長足發(fā)展，就必須要重視和加強班組建設(shè)工作。目前，東風(fēng)汽車有限公司已步入全新的發(fā)展時期，實現(xiàn)中期事業(yè)計劃和發(fā)展總目標(biāo)，都要求我們各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)必須要更加重視和加強班組建設(shè)工作，必須要充分認(rèn)識在合資公司新的條件下做好班組建設(shè)的重大意義。東風(fēng)有限作為國際化公司，發(fā)展的領(lǐng)先水平和參與國際競爭的實力需要科學(xué)有效的管理和具有高素質(zhì)的員工隊伍作支撐，而班組是公司管理的基礎(chǔ)，班組又是員工從事生產(chǎn)、作業(yè)的基本場所，是公司培育高素質(zhì)員工隊伍的第一課堂，員工的學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展在班組，員工實現(xiàn)自身的價值在班組。特別是隨著公司運營體制的變化和管理方式的調(diào)整，QCD等項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)直接體現(xiàn)在班組，班組已成為KPI指標(biāo)完成的關(guān)鍵?？梢哉f，班組的工作質(zhì)量、工作績效直接影響著公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。這就要求我們務(wù)必高度重視班組建設(shè)工作。

在三十年多年的車身廠發(fā)展的歷程中，由于黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持，工會在推進(jìn)班組建設(shè)工作中發(fā)揮了重要作用，取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗，班組建設(shè)工作在東風(fēng)公司有了很大的知名度。30多年來，由于歷任行政領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作的關(guān)心與重視，工會組織抓班組建設(shè)工作形成了一整套的工作體系和工作經(jīng)驗。如：班組季檢、班組長擂臺賽、班組接對子、班組四項成果展示會、創(chuàng)三組競賽(先進(jìn)、模范、標(biāo)桿班組)等等。合資三年多來，隨著新的管理理念、方法的導(dǎo)入，在原人事部、QCD改善室培訓(xùn)指導(dǎo)下,我廠班組長隊伍的專業(yè)管理水平有了明顯的提升, QCD、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、設(shè)備自主保全、KYT、GK診斷、V-UP、V-FAST等等，許多新的理念已經(jīng)深入到每個員工的心中，PDCA循環(huán)已經(jīng)成為一個出現(xiàn)概率很高的詞匯，這說明我廠員工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。但是，我們也要看到，我廠班組建設(shè)工作還存在一些不足：一是班組組織建設(shè)、思想政治工作呈弱化趨勢；二是對班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)缺乏有效的考評；三是班組的管理沒有形成以班長為首的團隊管理，骨干選拔日益虛化。這些問題，都有待我們在工作中加以改進(jìn)。

二、要全面落實職責(zé)，圍繞班組建設(shè)工作的重點內(nèi)容和基本形式扎實推進(jìn)

東風(fēng)公司對班組建設(shè)工作高度重視，徐平書記指出，在新的體制下，班組建設(shè)只能加強，不能削弱。東風(fēng)有限的黨政領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作非常關(guān)心，也非常重視。公司總裁中村克己先生多次詢問班組建設(shè)工作的實施推進(jìn)情況，親自審定公司班組建設(shè)工作意見。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司黨委書記徐平同志和公司總裁中村克己先生親自擔(dān)任。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也擔(dān)任了副組長。由此可見，公司把做好班組建設(shè)工作納入到公司的重點工作。因此，我們必須要確保班組建設(shè)工作的職責(zé)落實，確保班組建設(shè)工作按照公司的要求盡快推進(jìn)。班組建設(shè)工作要突出重點，抓住關(guān)鍵。經(jīng)過一段時期的調(diào)研、醞釀、討論、審議，公司提出要

把員工的學(xué)習(xí)和培育、QCD創(chuàng)新改善、安全生產(chǎn)環(huán)境改善、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的重點；把開展小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團隊等“五小”活動，作為班組建設(shè)工作的基本形式。我們認(rèn)為，“五大內(nèi)容”基本涵蓋了合資公司新的條件下班組建設(shè)工作的范疇，符合公司強化基礎(chǔ)管理的客觀要求。“五小活動”是實現(xiàn)“五大內(nèi)容”的工作載體，具有很強的操作性和可行性，是班組工作出成果、上臺階最有效的工作形式。所以，公司決定把“五大內(nèi)容”和“五小活動”作為東風(fēng)汽車有限公司現(xiàn)階段及今后一個時期班組建設(shè)工作的重點內(nèi)容和基本形式，我們各單位要按照要求積極推進(jìn)，努力實踐。

三、要采取有力措施確保班組建設(shè)邁上一個新臺階

加強新時期、新條件下的班組建設(shè)工作，必須要把握好兩個原則：一是服務(wù)發(fā)展的原則。班組建設(shè)工作的根本任務(wù)就是最大限度地提高班組工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二是以人為本的原則。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。班組建設(shè)工作的核心，說到底，就是要做好班組員工的工作，企業(yè)只有把服務(wù)員工的工作做到位，員工就會把自己的聰明才智和工作積極性回饋給企業(yè)。推進(jìn)班組建設(shè)工作，必須強化措施，在此，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要求：

1、要加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位應(yīng)以高度負(fù)責(zé)的精神切實加強對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建班組建設(shè)組織體系，落實班組建設(shè)各項職責(zé)。

2、要明確責(zé)任。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，各單位應(yīng)把班組建設(shè)工作納入本單位工作計劃，制定階段性工作目標(biāo)。班組建設(shè)工作是一項綜合性工作，體現(xiàn)的是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，做好班組建設(shè)工作需要各方面的協(xié)調(diào)配合，僅靠一個部門難以承擔(dān)。因此，要求各單位、各職能部門要堅持集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作的原則，共同抓好班組建設(shè)工作。

3、要健全制度。班組建設(shè)工作的運行需要各項規(guī)章制度加以規(guī)范。各單位應(yīng)從建立健全各項規(guī)章制度及有效的班組建設(shè)評價體系和激勵機制入手，實現(xiàn)班組建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

4、要創(chuàng)造條件。各單位應(yīng)從班組長的選配及培訓(xùn)、班組管理的硬件投入、班組活動所需經(jīng)費、班組活動場地的改善等方面著手，為班組建設(shè)工作創(chuàng)造條件，提供支持。應(yīng)明確班組長的職責(zé)、權(quán)限和待遇，支持班組長大膽工作，調(diào)動班組長工作積極性。

5、要宣傳典型。各單位要加強對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)服務(wù)，注重調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和培育典型。要建立有效的激勵機制，選樹班組建設(shè)工作中的先進(jìn)集體和個人。要注重工作的創(chuàng)新和突破，打造我們車身廠班組建設(shè)的品牌。

加強班組建設(shè)工作，是強化企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，是促進(jìn)工廠發(fā)展的大事。公司關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)工作的通知文件已經(jīng)下發(fā)，今天我們專門召開推進(jìn)工作動員會，希望各單位要按照公司文件和今天的會議精神，在班組建設(shè)工作中干出新的成績，展示新的作為，打造新的品牌。

第三篇：29.在全市重點工程安置房建設(shè)推進(jìn)會上的講話

在重點工程安置房建設(shè)推進(jìn)會上的講話提綱

陳 建 明

（2009年5月27日）

同志們：

剛才，聽了工作匯報，總的感覺，今年以來我市重點工程安置房建設(shè)抓得緊、抓得實，有關(guān)部門、工程指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）做了大量積極有效的工作。但我們也必須看到，我市重點工程安置房建設(shè)面臨的任務(wù)還很重，碰到的問題還不少，必須鐵下決心，加大力度，克難攻堅，務(wù)求實效。下面，我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識加快重點工程安置房建設(shè)的重要性 重點工程安置房建設(shè)事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定。我們要充分認(rèn)識這項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，下定決心打一場重點工程安置房建設(shè)的硬仗。

（一）這是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體行動。當(dāng)前，全市上下正在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。我們講貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本，從群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最需要解決的-1-

事情抓起。重點工程安置房建設(shè)，是涉及千家萬戶的事，是廣大拆遷戶“疾苦”之所在，也是社會各界“聚焦”之所在。如果這項工作沒抓好，群眾的切身利益就會受到損害，就會影響社會的和諧穩(wěn)定，以人為本、執(zhí)政為民就無從談起，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展就會成為一句空話。

（二）這是保障重點工程建設(shè)順利推進(jìn)的重要舉措。政策處理難、拆遷安置難，是影響和制約我市重點工程建設(shè)的最大難題。這些年來，各地、各有關(guān)部門的同志挨家挨戶、苦口婆心做群眾思想工作，一大批政策處理、拆遷安置難題得到有效解決，為重點工程建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。如果現(xiàn)在因為我們自己的原因，使重點工程安置房建設(shè)拖了后腿，那些原先支持我們的群眾就會有怨言，就會對我們的重點工程建設(shè)帶來更大阻力，嚴(yán)重影響重點工程建設(shè)步伐。

（三）這是維護(hù)政府形象和公信力的迫切需要。在重點工程政策處理過程中，政府及有關(guān)職能部門對拆遷群眾作出了一些安置房建設(shè)方面的承諾。承諾意味著責(zé)任，兌現(xiàn)承諾也就意味著兌現(xiàn)責(zé)任?？匆粋€政府是不是負(fù)責(zé)任的政府，一個很重要的方面要看其作出承諾的態(tài)度、履行承諾的力度、兌現(xiàn)承諾的程度。如果重點工程安置房建設(shè)，因為我們自身工作的原因受到影響，之前向老百姓公開承諾的事兌現(xiàn)不了，就會影響政府的公信度，有損

政府自身形象。

二、強化措施，全力推進(jìn)重點工程安置房建設(shè)

全市重點工程安置房需建設(shè)1918.5間，其中已建835間，在建322間，未建761.5間，涉及18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、68個村，工程量大面廣，時間緊、任務(wù)重。必須進(jìn)一步強化措施，加大力度，全力推進(jìn)重點工程安置房建設(shè)。實施過程中，要突出抓好四個環(huán)節(jié)。

（一）落實責(zé)任促報批?，F(xiàn)在，重點工程安置房建設(shè)的一個突出問題，就是由于村集體內(nèi)部意見不統(tǒng)一、政策標(biāo)準(zhǔn)不一致等因素，導(dǎo)致安置房建設(shè)項目沒有及時報批、無法啟動。對此，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要進(jìn)一步明確主體責(zé)任，落實具體領(lǐng)導(dǎo)和專人負(fù)責(zé)，積極做好拆遷村群眾的思想動員工作，及時協(xié)調(diào)解決安置房建設(shè)的矛盾分歧和歷史遺留問題，力促重點工程安置房建設(shè)早啟動、早實施。

（二）優(yōu)化審批促開工。重點工程安置房建設(shè)審批周期長、前期手續(xù)煩瑣，是影響重點工程安置房建設(shè)的關(guān)鍵因素。應(yīng)該說，通過前段時間的努力，我市重點工程安置房建設(shè)審批效率和服務(wù)質(zhì)量都有了很大提高，項目審批周期從原來的81個工作日縮短為36個工作日，為重點工程安置房建設(shè)順利推進(jìn)創(chuàng)造了良好條件。下步，要進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，完善“綠色通道”，采取特事特辦、并聯(lián)式審批、主動上門服務(wù)等方式，為重點工程安置房

建設(shè)提供高效便捷的審批服務(wù)，決不能因為項目審批的問題影響安置房開工建設(shè)。

（三）倒排工期促進(jìn)度。重點工程安置房建設(shè)，說它是攻堅戰(zhàn)也好、說它是突擊戰(zhàn)也好，不能用常規(guī)的工作要求去對待?？梢哉f，“快”就是成果，“快”就是公信，“快”就是民心。從目前重點工程安置房建設(shè)情況來看，全市還有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）32個村重點工程安置房建設(shè)尚未完成（在建322間，未建761.5間），總體進(jìn)展還比較緩慢。這其中，既有村集體內(nèi)部意見難統(tǒng)一的問題，也有政策處理歷史遺留問題的因素，同時也與個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的思想重視不夠、推進(jìn)力度不大、解決辦法不多有關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工程指揮部及有關(guān)部門要強化時間意識，按照“能早則早、能快則快”的要求，進(jìn)一步分解細(xì)化任務(wù)，制定具體推進(jìn)計劃，倒排時間和進(jìn)度，組織專門力量，集中突破難點，切實做到一刻不延誤、一刻不耽擱、一刻不懈怠，確保重點工程安置房建設(shè)順利推進(jìn)、如期竣工。

（四）嚴(yán)格管理促規(guī)范。重點工程安置房建設(shè)是關(guān)系群眾切身利益的民生工程。要堅持把質(zhì)量作為頭等大事來抓，加強重點工程安置房建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管，督促落實項目法人、項目招投標(biāo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理、概算、決算等制度，完善安全生產(chǎn)管理措施，確保重點工程安置房建設(shè)質(zhì)量和安全。同時，要加大執(zhí)法

管理力度，對重點工程安置房違法用地、違章建設(shè)行為，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，切實維護(hù)安置房政策執(zhí)行的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保重點工程安置房建設(shè)順利推進(jìn)

重點工程安置房建設(shè)，是一場硬仗，也是一場持久戰(zhàn)，必須切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，營造氛圍，合力推進(jìn)。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。前段時間，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）已建立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，下步要進(jìn)一步配強工作力量，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，全力抓好重點工程安置房建設(shè)有關(guān)工作。工程指揮部以及有關(guān)部門單位要各司其職，主動服務(wù)，加強溝通，密切配合，做到工作一盤棋、上下一條心、服務(wù)一條龍，形成齊抓共管的合力。責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自研究、親自協(xié)調(diào)、親自部署；分管領(lǐng)導(dǎo)要抓具體、具體抓，一級抓一級，層層抓落實，確保各項工作措施落到實處。

（二）強化宣傳發(fā)動。要通過各種渠道，廣泛宣傳重點工程安置房建設(shè)的優(yōu)惠政策措施，引導(dǎo)和鼓勵村集體加快重點工程安置房建設(shè)。新聞媒體要加大宣傳力度，及時宣傳報道重點工程安置房建設(shè)的好做法和好經(jīng)驗，宣傳先進(jìn)典型，曝光反面事例，為重點工程安置房建設(shè)營造良好輿論氛圍。

（三）強化督促檢查。要把督查貫穿于重點工程安置房建設(shè)全過程，強化督查力量，健全督查機制，以督查推動落實。市政

府督查室要對重點工程安置房建設(shè)情況進(jìn)行定期督查，定期通報進(jìn)展情況，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促落實整改措施，確保重點工程安置房建設(shè)順利推進(jìn)。

第四篇：推進(jìn)保障房方案

關(guān)于印發(fā)洋河新城推進(jìn)保障性安居工程項

目工作方案的通知

洋河鎮(zhèn)人民政府，各園區(qū)（指揮部），各辦、局、中心，各單位：

《洋河新城推進(jìn)保障性安居工程項目工作方案》已經(jīng)管委會同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年八月十日

推進(jìn)保障性安居工程項目工作方案

隨著洋河新城經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)的全面推進(jìn)，為保障拆遷安置的有效開展，以及為農(nóng)場職工提供住房保障和解決外來務(wù)工人員等的住房問題，加快推進(jìn)洋河新城保障性安居工程建設(shè)工作，根據(jù)《江蘇省關(guān)于加快推進(jìn)保障性安居工程的實施意見》洋河現(xiàn)狀，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障和改善民生、構(gòu)建社會主義和諧社會為宗旨，以解決新城拆遷安置問題、以及棚戶區(qū)危舊房改造問題為出發(fā)點，以增加各類保障性住房供應(yīng)為目的，緊緊圍繞宿遷市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展各類保障性住房的建設(shè)，重點推進(jìn)限價保障性安置房建設(shè)及棚戶區(qū)改造工作，突出抓好一批重點保障性住房項目的推進(jìn)工作，確保新城社會經(jīng)濟和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)和建設(shè)總體計劃

為了盡量安置新城內(nèi)更多的征收戶以及棚戶區(qū)改造對象，新城2012年將完成2個保障性安居住房的供地及建設(shè)實施2個保障性住房項目的建設(shè)工程及。2塊供地為：453畝保障性限價商品房安置小區(qū)項目供地、保障性安居工程棚戶區(qū)改造項目供地210畝。2個建設(shè)工程為：453畝限價保障房項目總投資約14億元，套數(shù)約5000套；保障性安居工程棚戶區(qū)改造項目總投資約6億元，套數(shù)約2204套。

三、組織機構(gòu)

（一）洋河新城成立推進(jìn)保障性安居工程項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，審定項目建設(shè)計劃和各項工作方案，協(xié)調(diào)督促各相關(guān)部門工作，解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題，組織開展對保障性安居工程建設(shè)情況的督查。

組長：楊太敏洋河新城黨工委委員、紀(jì)工委書記 副組長：秦川洋河鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長

洋河新城規(guī)劃建設(shè)局局長

成員： 徐浩波黨政辦主任

陳崗紀(jì)工委副書記、監(jiān)察局局長

周剛國土分局局長

張義錄洋河鎮(zhèn)人大主席

城投公司總經(jīng)理

朱祥林房屋征收辦主任

張治國洋河新城規(guī)劃建設(shè)局副局長（主持工作）

招投標(biāo)中心副主任（主持工作）

賀恒軍財政審計局局長助理

李毅規(guī)劃建設(shè)局局長助理

朱利猛東圩社區(qū)黨支部書記

劉修平黃橋黨支部代理書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)住房保障管理辦公室，具體負(fù)責(zé)全縣保障性住房的開發(fā)建設(shè)和管理工作，李毅同志兼任辦公室主任。

四、職責(zé)分工

各部門在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下按照項目建設(shè)管理職責(zé)分工開展保障性安居工程建設(shè)的各項工作。

（一）規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)保障性安居工程項目的規(guī)劃選址定點，出具保障性安居工程項目的藍(lán)線圖，提供項目的規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)，辦理規(guī)劃設(shè)計審批等規(guī)劃許可。并研究保障性安居工程項目的相關(guān)政策。負(fù)責(zé)與上級部門對接將新城保障性安居工程項目納入宿遷市保障性安居工程項目中，并優(yōu)先將保障性安居工程項目列入新城建設(shè)計劃，以及將保障性安居工程項目周邊市政配套設(shè)施的建設(shè)同步列入城建計劃。以及負(fù)責(zé)辦理保障性安居工程項目的建設(shè)工程施工許可和工程建設(shè)的審批工作；負(fù)責(zé)項目建設(shè)階段施工質(zhì)量、安全的各項監(jiān)管工作，協(xié)助推進(jìn)項目的建設(shè)進(jìn)度；負(fù)責(zé)項目竣工備案手續(xù)。

（二）經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)保障性安居工程項目立項、可研、初步設(shè)計審批等工作。

（三）財政局（籌資辦）負(fù)責(zé)保障性安居工程的資金籌措及配套；并負(fù)責(zé)申請保障性安居工程建設(shè)的預(yù)算內(nèi)投資、補助資金和自其它關(guān)于保障性補貼。

（四）招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)審核保障性安居工程項目招標(biāo)文件、編制上限控制價、合同的備案、審核設(shè)計變更增減費用等工作。

（五）國土分局負(fù)責(zé)保障性安居工程項目的供地計劃編制，用地預(yù)審、新增建設(shè)用地審批、發(fā)布征地預(yù)公告、審核土地權(quán)屬、提供相關(guān)地籍資料，辦理國有土地使用證手續(xù)等。

（六）征收辦負(fù)責(zé)保障性安居工程項目用地的征地拆遷工作。

（七）城投公司負(fù)責(zé)保障性安居工程項目的各項前期工作辦理、承擔(dān)保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)以及負(fù)責(zé)融資任務(wù)，會同財政局、前期辦根據(jù)項目實際情況，選定融資方式，包括BT模式、申請銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、與有實力的公司合作開發(fā)等。

（八）監(jiān)察局負(fù)責(zé)全程監(jiān)督保障性安居工程項目的建設(shè)推進(jìn)工作。

五、進(jìn)度要求

第一階段項目啟動準(zhǔn)備階段

2011年12月底前，由規(guī)劃建設(shè)局牽頭，會同相關(guān)部門與宿遷市對接，將新城保障性安居工程的項目全部納入宿遷市保障性住房建設(shè)統(tǒng)籌范圍。

第二階段項目前期工作階段

2012年1月31日前，完成保障性安居工程項目的選址、立項、土地報批、可研、初步設(shè)計、籌融資等項目前期工作。

第三階段建設(shè)實施階段

2012年2月開始，按照洋河新城的工作要求，保障性安居工程項目全面開工建設(shè)。

第五篇：在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話

劉 洪 浩 同 志

在全區(qū)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)推進(jìn)會上的講話

（2012年5月11日）

同志們：

因為新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)覆蓋的是農(nóng)村，涉及的是農(nóng)民，依靠的是農(nóng)村干部，所以會議開到了村一級。會前，區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)行了專題研究，區(qū)四大班子開展了一系列的專題調(diào)研活動，區(qū)農(nóng)辦等有關(guān)部門廣泛征求了群眾的意見。下面，根據(jù)會議安排，我先講幾點意見。稍后，請張書記做重要講話。

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，增強推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感

（一）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)貫徹了黨中央、國務(wù)院加快城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略方針和根本要求。黨中央、國務(wù)院十分關(guān)注農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，早在十五屆四中全會就正式提出了“城鎮(zhèn)化”。胡錦濤總書記在十六大報告中指出：我國要逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走中國特色的城鎮(zhèn)化道路。胡錦濤總書記在十七大報告中再次指出：走中國特色的城鎮(zhèn)化道路，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、布局合理、節(jié)約土地、功能完善、以大帶小的原則，促進(jìn)中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。黨的十七屆五中全會明確提出：加快城鎮(zhèn)化是“十二 五”期間的的重要任務(wù)。作為城鎮(zhèn)化重要組成部分的新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，是對新型城鎮(zhèn)化道路的探索和創(chuàng)新，符合以人為本的科學(xué)發(fā)展觀根本要求，對推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加快建設(shè)小康社會、全面構(gòu)建和諧社會具有積極的推動作用。

（二）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的重要舉措。探索一條新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，“三化”協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展的新路子，是中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的核心任務(wù)。為了有效破解人多地少矛盾突出，城鎮(zhèn)化水平相對較低的難題，拓展新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展空間，省委、省政府立足于中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)全局，制定了鼓勵支持新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的政策和措施，號召全省各地市要因地制宜、量力而行地加快推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

（三）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是市委、市政府的重要決策部署。市委、市政府對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)高度重視，成立了加快推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《關(guān)于加快新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的實施意見》，并于4月14日召開了全市加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化動員大會，對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)進(jìn)行了全面安排部署，提出了今后一個時期的新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。市委、市政府明確要求，到2015年建成新型農(nóng)村社區(qū)40個，人口達(dá)到20萬；到2020年建成新型農(nóng)村社區(qū)80個，人口達(dá)到40萬；初步形成空間布局合理、功能分工有序、資源配置優(yōu)化、公共服務(wù)均等、環(huán)境優(yōu)美舒適的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展新局面。

（四）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是振興我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)率先發(fā)展的必然選擇。作為主城區(qū)，我區(qū)仍然有8萬多農(nóng)民，“三農(nóng)”問題在一定程度上、一定范圍內(nèi)制約著率先發(fā)展步伐。近年來，我區(qū)城鄉(xiāng)居民收入差距呈不斷拉大的趨勢。2011年城鄉(xiāng)居民收入比是2.46：1，已相當(dāng)接近3.3：1的臨界點。如果達(dá)到了這個臨界點，勢必加大貧富差距，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)更加突出，社會不穩(wěn)定因素必然增多，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展將趨于緩慢。要想振興農(nóng)村經(jīng)濟，真正實現(xiàn)率先發(fā)展，新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是我區(qū)的必然選擇。我們要以推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為切入點，整合優(yōu)化農(nóng)村資源，集約節(jié)約利用農(nóng)村土地。據(jù)初步估算，通過新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和遷村并點，我區(qū)可以有效節(jié)約土地7544畝；通過城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤指標(biāo)實現(xiàn)占補平衡，有效滿足工業(yè)發(fā)展城市建設(shè)用地需求，有效推動土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營。

（五）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是廣大農(nóng)民的迫切愿望和強烈要求。隨著時代的發(fā)展，廣大農(nóng)民過上城市人一樣生活的愿望日益強烈和迫切。但目前全區(qū)部分農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施缺失、服務(wù)功能短板；大多數(shù)農(nóng)民的居住條件和生活環(huán)境相對較差，住房投入越來越多。推進(jìn) 新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，可以把農(nóng)民從 農(nóng)業(yè)中解放出來、分離出來，既可以在家就近當(dāng)農(nóng)業(yè)工人，又能進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商，收入不但沒有降低而且有望大幅度增加，真正實現(xiàn)農(nóng)村變城市，農(nóng)民變市民，廣大農(nóng)民的幸福指數(shù)和安全感會得到顯著提升。浙江沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和我省的新鄉(xiāng)、許昌、濟源、平頂山等市幾年前率先啟動，為我們提供了可以借鑒的經(jīng)驗。濮陽縣的西辛莊村以新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為載體，于5月8日正式掛牌開始籌建全國第一個村級市，目的也是為了讓村民過上城市人的生活。

因此，凡必干之事，越早干越主動，越晚干越被動，晚干不如早干。我們必須充分認(rèn)識新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)對于推進(jìn)我區(qū)率先發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，講政治、講大局，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，進(jìn)一步增強責(zé)任感、緊迫感，全力以赴開創(chuàng)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)新局面。

二、肯定成績，正視問題，迅速掀起新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)高潮

自去年9月份以來，我區(qū)把推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)作為一項政治任務(wù)來抓，多措并舉，強力推進(jìn)。一是組建了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、7名縣級領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的澶東社區(qū)建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個專業(yè)小組，推行了早餐會制度。工作小組成員犧牲了節(jié)假日，風(fēng) 雨無阻常駐工地現(xiàn)場辦公，及時研究解決了新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。二是科學(xué)制定了規(guī)劃。根據(jù)《河南省新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)全市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聘請省規(guī)劃設(shè)計院高起點、高標(biāo)準(zhǔn)編制了《岳村鄉(xiāng)新型農(nóng)村社區(qū)總體建設(shè)總體規(guī)劃》。目前，澶東社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃圖已完成設(shè)計，修建性詳細(xì)規(guī)劃通過了領(lǐng)導(dǎo)和專家審閱；金岳、東干城、辛田等3個新型農(nóng)村社區(qū)的規(guī)劃正在編制之中。三是先期啟動了澶東社區(qū)建設(shè)。澶東社區(qū)成功通過了省級重點項目申報工作，一期10棟居民樓已按照工作臺賬開工建設(shè)，另外20棟樓的建設(shè)也在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備當(dāng)中，有望在近期開工。

在充分肯定成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到我區(qū)在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中存在的問題。一是宣傳發(fā)動不夠。部分村民存在著離開祖祖輩輩居住的老宅基有點舍不得、拋棄單門獨院的居住方式有點不習(xí)慣、住上高樓感覺有點不方便、犧牲眼前利益有點不情愿的心理狀態(tài)，加之對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的政策、方法、規(guī)劃和遠(yuǎn)景認(rèn)識不到位，參與新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的積極性、主動性不高，新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的氛圍還沒有真正形成。二是黨員干部帶頭作用沒有得到充分發(fā)揮。個別村組黨員干部把自己混同于一般群眾，坐等 觀望，不去耐心細(xì)致地做好群眾工作，沒有用自己的行動去影響群眾，帶動群眾。三是規(guī)劃相對滯后。4個新型農(nóng)村社區(qū)中只有澶東社區(qū)完成了詳細(xì)規(guī)劃，其它3個社區(qū)的布局規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃還沒有編制完成。四是機制還不夠健全。新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是一個新生事物，拆遷安置、土地流轉(zhuǎn)和社會保障等政策有待進(jìn)一步完善，推進(jìn)機制不夠健全，影響了建設(shè)速度。面對這些差距和不足，我們必須高度重視，堅持迎難而上、知難而進(jìn)，立足于早干、快干、實干，迅速掀起新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的高潮。

我區(qū)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)水平、改善農(nóng)村人居環(huán)境、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)土地集約利用、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、人口集中居住、功能集合構(gòu)建，形成合理的城鎮(zhèn)體系、產(chǎn)業(yè)布局、人口分布和就業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化發(fā)展格局，走以新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展的路子。

總體目標(biāo)是：通過科學(xué)規(guī)劃、集聚發(fā)展，逐步建成布局合理、建筑美觀、設(shè)施完善、功能齊全、經(jīng)濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美、管理民主的新型農(nóng)村社區(qū)。2012年要啟動4個新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，力爭三年時間建成； 6 五年時間全部完成新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，成為我區(qū)新型城鎮(zhèn)化布局的重要支撐。

基本原則是：科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格審批；因地制宜，分類實施；突出特色，完善功能；尊重主體，保障權(quán)益；發(fā)展產(chǎn)業(yè)，強化支撐。

實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須突出抓好以下六個方面的工作。

（一）深入廣泛地開展宣傳活動。要科學(xué)制定宣傳計劃，組織有關(guān)人員深入農(nóng)戶，通過召開會議、發(fā)放宣傳材料等形式宣傳新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的內(nèi)容和意義，特別是向群眾講明新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)最根本的目的是為群眾謀利益，是為了提高群眾生產(chǎn)生活水平，使群眾盡快過上小康生活。通過廣泛宣傳，最大限度地爭取群眾的充分理解和支持，提高群眾主動參與新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的積極性，在全區(qū)形成濃厚的新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)氛圍，為下步工作的推進(jìn)打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

（二）科學(xué)制定新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃。一是新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃編制要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，統(tǒng)籌考慮社區(qū)布局，確保設(shè)置科學(xué)、交通便利、產(chǎn)業(yè)配套、用地節(jié)約、規(guī)模適度。在編制社區(qū)建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃時，提倡多層、鼓勵高層、限制低層，低層住宅占地原則上不得超過社區(qū)用地的20%。人 均耕地不足1畝的行政村，社區(qū)人均用地指標(biāo)不得超過70m；人均耕地超過1畝的行政村，社區(qū)人均用地指標(biāo)不得超過80m2。二是社區(qū)規(guī)劃堅持整體向西南靠攏的方針，使社區(qū)建設(shè)更貼近城區(qū)和工業(yè)區(qū)，方便社區(qū)群眾的生產(chǎn)生活。三是將兩個鄉(xiāng)土地規(guī)劃為數(shù)個區(qū)域模塊，明確發(fā)展工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、雜技文化產(chǎn)業(yè)等各個模塊的功能，為招商引資、發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)和安置農(nóng)民就業(yè)等工作做好充分準(zhǔn)備。四是在社區(qū)規(guī)劃中統(tǒng)籌建設(shè)大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，原則上一個新型農(nóng)村社區(qū)建一個農(nóng)貿(mào)市場，以此帶動規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動規(guī)?；?jīng)營，拓寬農(nóng)民增收渠道，方便居民生活。

（三）積極拓寬新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)籌資渠道。建立完善以政府為主導(dǎo)的多種籌資形式，確保新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)扎實推進(jìn)。一是學(xué)習(xí)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)先進(jìn)地區(qū)“土地指標(biāo)漂移”的成功經(jīng)驗，在澶東社區(qū)西、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)外圍、龍鄉(xiāng)路以東、城市規(guī)劃區(qū)以外拿出部分地塊引進(jìn)開發(fā)商，讓開發(fā)商在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建社區(qū)居民樓，土地出讓金區(qū)級收益部分全額返還，各種規(guī)費區(qū)級權(quán)益部分全額免除。對于能夠商業(yè)化運作的公共服務(wù)設(shè)施，鼓勵采取出售、出租、代建、轉(zhuǎn)讓等多種方式向社會開放。二是區(qū)財政設(shè)立新型農(nóng)村社區(qū)專項建設(shè)資金，用于社區(qū)建設(shè)的啟動周轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民建房貸款貼息和規(guī)劃編制。區(qū)政府專項建設(shè) 2資金投入每年不少于2000萬元，并隨著財力增長逐年增加。凡推進(jìn)速度比較快的新型農(nóng)村社區(qū)，區(qū)政府將采取以獎代補的形式給予補助。三是積極研究國家政策，在路網(wǎng)建設(shè)、體育場、水利、學(xué)校和衛(wèi)生室、文化室等設(shè)施建設(shè)上謀劃包裝策劃項目，爭取上級資金投入。四是鼓勵機關(guān)單位、大型企業(yè)和社會各界對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)進(jìn)行結(jié)對幫扶，通過捐資捐物、投工投勞，支持和參與新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。鼓勵、引導(dǎo)村民和村集體自籌資金自主建設(shè)，允許有條件的村民獲得更好的居住條件。

（四）堅持新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施先行。充分利用區(qū)位優(yōu)勢，積極推進(jìn)X008線拓寬提升工程，早日開工錦湖路東沿工程，爭取濮臺路納入今年市政府城市道路建設(shè)規(guī)劃。在路網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善水、電、氣、學(xué)校、醫(yī)院等配套設(shè)施，讓廣大農(nóng)民看得見新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)帶來的好處，體驗到新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)帶來的實惠，讓農(nóng)民進(jìn)的來、留得住，切實提高農(nóng)民搬遷的積極性。

(五）在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中用足用活土地政策。一是實行城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤，確保社區(qū)建設(shè)用地。社區(qū)建設(shè)需要占用耕地的，優(yōu)先配置建設(shè)用地指標(biāo)，納入農(nóng)村土地綜合整治項目，按程序申報審批。二是嚴(yán)格宅基地審批，凡列入新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)規(guī)劃需要 遷并的村莊，一律停止審批新的農(nóng)村宅基地，一律禁止村民在原有宅基上自建新房。凡擅自建房的，一律按違章建筑強制拆除。三是堅持建新拆舊，確保土地節(jié)約。凡購置新型農(nóng)村社區(qū)安置房的村民，必須提前簽訂舊宅拆遷合同，在遷入新型社區(qū)之前拆除舊房子，交還舊宅基地。要合理制定拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)，對拆除舊住房、交還宅基地的農(nóng)戶給予合理的經(jīng)濟補償。四是在確保耕地占補平衡的基礎(chǔ)上，新增耕地可以變更為經(jīng)營性用地或調(diào)劑為建設(shè)用地的，優(yōu)先滿足本社區(qū)建設(shè)，或有償調(diào)劑到城區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及重點項目集中使用。節(jié)余土地采取招拍掛方式，獲得的收益拿出一部分作為新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)基金，統(tǒng)籌用于社區(qū)建設(shè)和拆舊復(fù)墾。五是堅持土地流轉(zhuǎn)，確保土地集約。鼓勵農(nóng)村專業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者等經(jīng)營主體以不同方式通過土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行多種經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營。對流轉(zhuǎn)面積大、期限長的經(jīng)營主體，區(qū)政府給予一定獎勵，符合相關(guān)條件的，優(yōu)先安排農(nóng)田基本建設(shè)、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地等建設(shè)項目和農(nóng)機補貼項目。土地流轉(zhuǎn)后的農(nóng)民可優(yōu)先享受就業(yè)、子女入學(xué)等優(yōu)惠政策，切實保護(hù)土地流轉(zhuǎn)農(nóng)民的合法權(quán)益。

（六）通過培育產(chǎn)業(yè)支撐促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)致富。按照“產(chǎn)業(yè)為基、就業(yè)為本”的要求，積極培育新型農(nóng) 村社區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)。一是通過培育本地區(qū)的工業(yè)園區(qū)、花卉和蔬菜種植園、雜技文化旅游園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)安置農(nóng)民就業(yè)。二是充分利用區(qū)位優(yōu)勢，由政府牽頭積極協(xié)調(diào)濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和市工業(yè)園區(qū)，為農(nóng)民入企務(wù)工架設(shè)橋梁。三是鼓勵農(nóng)民外出務(wù)工，并充分利用岳村鄉(xiāng)出國務(wù)工培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，培訓(xùn)出國務(wù)工人員。四是在新型農(nóng)村社區(qū)合理規(guī)劃三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，建設(shè)商場、商業(yè)街、酒店、溫泉療養(yǎng)館等設(shè)施，提供一些服務(wù)業(yè)崗位，方便群眾就地就業(yè)。五是在新型農(nóng)村社區(qū)留出一塊區(qū)域用于拆遷農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)，建設(shè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園，每個拆遷戶可用宅基地作抵押，在創(chuàng)業(yè)園免費置換到一處創(chuàng)業(yè)房，用于農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)租增收。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制，為我區(qū)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)提供堅強保障

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)成立了新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)合力團，每個新型農(nóng)村社區(qū)都成立了指揮部，配齊了班子，配強了隊伍。希望各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門要科學(xué)謀劃，精心籌劃，科學(xué)安排，有序運作，及時解決新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中遇到的困難和問題。

二要強化責(zé)任。堅持實行縣級干部包工作謀劃、包問題協(xié)調(diào)、包方法指導(dǎo)、包督促落實、包實際成效、包群眾工作的“六包”責(zé)任制，充分凝聚智慧、整合資源，合力攻堅。孟軻鄉(xiāng)、岳村鄉(xiāng)的黨政負(fù)責(zé)人都是第一責(zé)任人和組織者，每個村的支部書記和村委會主任也是具體責(zé)任人和實施者，希望各社區(qū)建設(shè)指揮部把責(zé)任細(xì)化到各小組、各有關(guān)人員，真正形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的工作格局。

三要強化督導(dǎo)機制。堅持實施“臺帳化”管理，明確時間節(jié)點和工作任務(wù)。督查工作采取集中觀摩和日常督導(dǎo)相結(jié)合，集中觀摩由合力團督導(dǎo)，日常督導(dǎo)由業(yè)務(wù)部門督導(dǎo)，并組織有關(guān)單位對列入臺帳管理的工作進(jìn)行跟蹤問效，多管齊下形成督查合力，推動工作全面落實。

四要嚴(yán)格考核獎懲。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合考評中，對于能夠按時完成任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的新型農(nóng)村社區(qū)進(jìn)行表彰獎勵；對在工作中做出突出貢獻(xiàn)的有功人員予以表彰；對未能完成任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差的單位通報批評；對工作落后、未完成任務(wù)和嚴(yán)重拖工作后腿的，按干部管理權(quán)限予以責(zé)任追究或調(diào)整工作崗位。

五要開拓創(chuàng)新。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作思路和方法上積極創(chuàng)新。要了解新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的有關(guān)政策，大膽探索，敢闖敢試，努力打造工作亮點，創(chuàng)新工作機制，體現(xiàn)工作特色。對外地成熟的做法，大膽借鑒，結(jié)合實際，為我所用。善于總結(jié) 經(jīng)驗，培養(yǎng)樹立典型，以身邊典型引領(lǐng)示范，整體推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

六要團結(jié)協(xié)作。各部門一定要強化大局意識、協(xié)作意識，既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，更要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、密切配合，決不能互相推諉扯皮。區(qū)財政、審計、農(nóng)辦等部門要本著“用途不變、渠道不亂、捆綁使用、優(yōu)化投向”的原則，把有限的財力、物力，投入到新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中去；發(fā)改委、住建局、國土局等部門要盡快研究制定加快推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的措施，強化服務(wù)指導(dǎo)；紀(jì)檢委要發(fā)揮職能作用，加強效能監(jiān)察，為新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)注入活力；其他各部門也要立足實際，主動傾斜，積極為新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)提供支持幫助。

同志們，加快推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，責(zé)任重大、使命光榮。我們一定要增強緊迫感、強化責(zé)任心、提高執(zhí)行力，堅定不移地加快推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，為我區(qū)趕超發(fā)展、率先發(fā)展、建設(shè)富裕和諧美麗首善新華龍做出新的更大的貢獻(xiàn)！