第一篇：組織召開安全工作經(jīng)驗研討分析會

組織召開安全工作經(jīng)驗研討分析會

同志們：

為深刻吸取山東棲霞金礦爆炸的事故教訓，進一步繃緊腦海里安全這根“弦”，動員一切力量抓實抓細各項安全措施，保證歲末年初的安全穩(wěn)定，今天我們組織召開安全工作研討分析會。根據(jù)會議的要求，由我代表XXX資產(chǎn)管理局匯報安全管理的工作經(jīng)驗。我匯報的題目是《安全穩(wěn)定是最好的經(jīng)濟效益》，請大家批評指正。

安全工作不是中心，卻影響中心；不是全局，卻牽涉全局。為切實完成好中心任務，提高管理質(zhì)量和租賃效益，我局始終牢牢把握“安全穩(wěn)定是最好的經(jīng)濟效益”這一基本原則，堅持不懈地在“嚴、實、細、勤”四個方面下功夫、使長勁，確保單位建設可持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)了自建局以來無安全事故發(fā)生的目標。2020年，單位被上級評為安全穩(wěn)定工作先進單位。

一、以提升安全工作標準為重點，狠抓一個“嚴”字。古人講：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”抓安全工作，標準很重要。為此，我們堅持在從嚴標準上下功夫：一是從嚴明確責任分工。黨委“一班人”牢固樹立安全發(fā)展理念，站在講政治、保安全、謀效益的高度統(tǒng)一思想，堅持做到抓教育帶頭動員，抓排查帶頭落實，抓糾治帶頭整改，不斷增強安全管理工作的凝聚力。成立由黨委正副書記負總責，機關部門領導具體牽頭負責的安全工作專抓小組，每周召開碰頭會，每月召開安全形勢分析會，對日常管理工作中想到的、看到的、遇到的安全問題進行深入討論，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面細致的剖析，提出具體要求，明確組織分工，保證各級真正把力量向安全穩(wěn)定聚焦。積極建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡，層層建立承包負責。逐戶簽訂《安全管理責任書》，逐人簽訂《安全管理保證書》，做到“誰經(jīng)營誰負責、誰監(jiān)管誰負責，誰檢查誰負責”，出了問題責任落實到具體人身上，整改措施制定后落實到具體問題上，有力形成上下聯(lián)動、齊抓共管、群防群治的良好局面。二是從嚴加強租賃管理。著眼從規(guī)范租賃安全管理入手，不斷打牢單位安全發(fā)展基礎。在簽訂租賃合同之前，堅持嚴格審查租賃項目的用途和經(jīng)營范圍，堅決杜絕有損軍隊形象、有安全隱患的項目進駐，確保所有租賃項目的出租范圍和用途均與法規(guī)制度和上級指示要求相符。采取突擊抽查的方式，檢查租戶是否有違規(guī)違法的經(jīng)營活動，不僅全面檢查其經(jīng)營范圍、經(jīng)營狀況，而且深入了解其從業(yè)人員的基本情況，看有無違規(guī)作業(yè)、違規(guī)經(jīng)營、違法參與邪教組織等問題，確保租賃活動安全可靠。嚴格落實收費管理制度，所有經(jīng)費收入均實行開票與收費分離，由專人負責收款，交房管員存入單位賬戶，及時上交財務科，并定期與財務科核對，全面掌握款項回收情況，不漏報、瞞報、錯報，確保資金安全，以規(guī)范的租賃活動促進單位安全發(fā)展。三是從嚴營造文化氛圍。短期安全靠運氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化。“一班人”始終不斷大力營造人人想安全，人人抓安全，人人保安全的文化氛圍。積極將“租賃活動十不準”、安全標語、格言警句置于坐落內(nèi)外，懸掛安全警示橫幅于坐落醒目位置，把安全警示卡印發(fā)至每一名租戶手中，讓大家都能切身感受安全氛圍，主動參與安全工作，較好地使全體人員在無形中提升安全防范的意識和能力，自覺擔任“哨兵”，處處提高警惕，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有目標”，形成“人人當主人，個個擔責任，大家抓安全”的濃厚氛圍。

二、以從嚴規(guī)范管理秩序為基礎，突出一個“實”字。確保單位安全穩(wěn)定，關鍵一點是牢固樹立各級按綱抓建意識，努力做到“三實”，進一步正規(guī)單位管理秩序，推動各項制度末端落實。一是教育宣講求實。安全工作的核心說到底，還是做人的工作。為此，我們始終注重搞好安全教育宣講，定期組織全體人員認真學習上級黨委關于安全穩(wěn)定的一系列指示要求，廣泛開展安全法規(guī)知識宣講、組織安全發(fā)展大討論，引導大家自覺把安全發(fā)展作為使命任務來謀劃，作為發(fā)展要求來落實，內(nèi)化為思想意識，外化為行為習慣。此外，為了防止教育流于形式，走個過場，始終堅持結合教育計劃、任務轉(zhuǎn)換、季節(jié)性特點和兄弟單位安全經(jīng)驗教訓，組織租賃戶責任人和安全管理員召開座談會，重申安全管理的重要性，并經(jīng)常督導租賃戶對自己的員工開展安全防范知識培訓，不斷強化安全防范意識，增強處突應變能力。二是日常管控扎實。日常監(jiān)督管理是一項打基礎利長遠的事，主要是緊盯單位日常管理秩序，打好安全防范的“前戰(zhàn)”。為此，我們積極適應形勢發(fā)展變化，將以往的“單人單崗”值班管理制轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭龒徛?lián)動”管理制，由局領導負責掌握綜合管理情況；各單位值班干部負責坐落安全監(jiān)控、人員進出、租賃活動開展等情況；各坐落房管員、安全協(xié)管員隨時掌握庫區(qū)動態(tài)，及時上報。狠抓應急小分隊模擬演練，經(jīng)常組織隊員學習突發(fā)應急處理流程，模擬對火災、食物中毒、人員中暑等突發(fā)事件的應急演練，確保發(fā)生突發(fā)問題都能得到及時處置。通過狠抓管理制度落實，不斷增強重要環(huán)節(jié)的管理效能，確保人人在管理中，戶戶在控制中，有效建立起“安全防范有人做、異常情況有人報、漏洞隱患有人堵”的安全網(wǎng)絡。三是貫徹指示務實。上級命令指示往往是開展安全工作的行動指南，為做好安全防范指明了重點和方向。我們始終采取務實舉措貫徹落實上級指示，堅決杜絕被動應付，以開會代替落實，靠材料糊弄檢查的問題發(fā)生。當上級最新指示出臺后，局黨委都會及時結合單位實際和當前形勢，統(tǒng)籌各項工作任務，整合一切力量，嚴格按照上級指示要求，加強對安全工作的各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個部位的責任分工，劃分責任田，指定責任人，確保各項指令要求在末端得到有效落實?！鞍踩恰?’，其他是‘0’，只有‘1’作保證，‘0’才有意義?！边@句警示語隨著“三實”的實踐轉(zhuǎn)化，逐步深入人心。

三、以緊盯細摳薄弱環(huán)節(jié)為關鍵，強化一個“細”字。千里之堤潰于蟻穴。不緊盯薄弱環(huán)節(jié)，不注重細節(jié)把握，安全防范就可能為功虧一簣。事實證明，薄弱環(huán)節(jié)處的小問題往往是“壓跨駱駝的最后一根稻草”，小問題不抓就有可能發(fā)展成為大問題。為此，我們始終死死盯住薄弱環(huán)節(jié)，抓實抓細安全問題的排查整改，不斷推動單位長遠發(fā)展。一是精細抓好隱患排查。積極建立坐落檢查巡查制度，房管員、水電管理人員每日對坐落巡查兩次，每個坐落指定專人負責，對巡查情況做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；每周由房管科長帶隊進行一次安全檢查，每月由各單位主官帶隊對所轄坐落進行“拉網(wǎng)式”大檢查。檢查過程中，堅持從小事抓起，從大家的衣、食、住、行、用入手，從坐落的防雷、防盜、防火入手，逐個租戶、逐個部位、逐個環(huán)節(jié)“過篩子”，進行“地毯式”排查，不留死角、追根溯底。對顯露出的蛛絲馬跡，堅持“一竿子插到底”，從安全源頭上弄清深層次原因，防止小問題釀成大問題、個別問題變成傾向性問題。通過精細的隱患排查，使大家心中都有本“明細賬”，對哪里是重點，哪里是要害，哪里可能存在盲區(qū)，哪里可能藏匿死角都心中有數(shù)，一清二楚，較好地摸清了單位的安全隱患底數(shù)。二是仔細抓好糾治整改。查找問題之后關鍵在于落實整改。黨委“一班人”堅持從實際出發(fā)，針對具體問題制定具體措施，明確責任人，設定路線圖，確定整改時限，把計劃安排具體到事，標準要求詳細到條，然后按計劃、有步驟、分階段地督促租戶推進整改。此外，定時做好跟蹤檢查，狠殺“回馬槍”，對遺漏的問題“拾遺補缺”，對減弱的整改力度“補火加溫”，不斷將整改向深、向?qū)嵦幫七M，防止消除了的隱患問題死灰復燃。近年來，我們狠抓安全隱患整治，在安全用電、防火防盜等方面狠下功夫。比如，對電線亂接亂拉的現(xiàn)象全部予以取締，發(fā)現(xiàn)租戶的電線路存在安全隱患，立即責令承租人在限期內(nèi)更換電線，重新穿管走線，確保了單位至今沒有因電線路老化發(fā)生過任何安全事故；對租住小房的人員全部予以清退，對小房重新進行了整改，防止樓房破裂發(fā)生事故；對倉存存在儲物或生產(chǎn)加工、居住、做飯同處一室的“三合一”問題予以糾治，明確要求三者必須分開，以免煤氣中毒；對堵塞消防通道的問題及時進行了整改，明確要求各租戶購置一個以上手推式滅火器，并在庫區(qū)內(nèi)建立了“消防小屋”、消防栓，配備了消防水槍水帶，等等。通過一系列有力的整改措施，較好地把各項隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，保證了單位的安全穩(wěn)定。三是詳細抓好發(fā)展規(guī)劃。單位目前總體的安全形勢和發(fā)展前景是良好的，但由于商務區(qū)搬遷帶來的不良影響，以及倉庫老舊、基礎設施老化的問題，一直是制約單位建設發(fā)展的“頑癥”。面對實際難題，我們不等不靠、主動出擊，堅決摒棄“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短期行為，堅持從長遠上統(tǒng)籌謀劃好單位建設，從根本上打牢建設基礎。積極靈活處理好與租戶的關系，采取以租代管的方式，督導租戶修繕圍墻、搭建鋼架棚房、改善基礎設施，通過用目標引領建設，按規(guī)劃指導租賃，與租戶一起攜手把功夫下在完善安全基礎設施等基礎性、根本性工作上，既把周期短、見效快、看得見的工作抓好，更把周期長、見效慢、看不見的工作抓實。比如，某租戶從事貨物托運，隨著業(yè)務量的增加，存儲貨物場地需求量不斷加大，倉庫壓力見長。對此，我們認真分析租賃形勢，圍繞“保安全、增效益”的目的，對一家安全隱患較大的租戶進行了清退，將該場地調(diào)劑給另一家公司使用，并督導其自投資金對場地進行整修，搭建鋼架棚房，出資XX萬余元對土地附近XXX余米排水溝進行維修改造，加蓋水泥蓋板，徹底解決了排水溝經(jīng)常堵塞的問題。在充分維護好資產(chǎn)的同時，更為重要的是消除了潛在安全隱患，使整體環(huán)境面貌得到有力改善，實現(xiàn)了安全與效益的“雙贏”。

四、以建立安全長效機制為支撐，把握一個“勤”字。抓安全作為一個動態(tài)、長久、持續(xù)的過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須要牢固樹立“長期抓抓長期、反復抓抓反復”的思想，做好“打持久仗”的心理準備，著力建立健全大抓安全的長效機制，不斷解決遇到的新情況和新問題。為此，我們始終努力做到“三勤三到位”：一是腦勤想到位，堅持把安全問題想深一點。在工作中，堅持做到多總結多思考，特別是解決完一個安全隱患以后，都及時召開專題會議研究分析，看隱患是否已經(jīng)得到徹底整改，漏洞是否已經(jīng)得到徹底堵塞。接到上級的安全事故通報后，“一班人”積極開展討論，來個“兜底翻”，認真反思其他單位發(fā)生安全問題的原因根源，進一步舉一反三，觸類旁通，掌握此類問題發(fā)生的規(guī)律特點，真正吃別人的塹，長自己的智，切實預防類似問題在本單位發(fā)生。二是嘴勤說到位，堅持把安全穩(wěn)定多提幾次。由于個別租賃人員的安全意識樹得不牢，片面追求經(jīng)濟效益，有時會忽略安全穩(wěn)定工作，埋下安全隱患。為此，“一班人”努力地練出了一張“婆婆嘴”，常念“安全經(jīng)”。在實際工作中，從不怕啰嗦，也不嫌麻煩，多種場合，不失時機地向租戶常提安全要求，常講安全內(nèi)容，常議安全形勢，長此以往，不知不覺中在大家心中烙下深刻的安全印記，使大家的租賃活動和工作生活不偏離安全軌跡，切實把安全這個弦在大家腦海里繃緊。三是腿勤跑到位，堅持到安全死角多轉(zhuǎn)幾遍。安全死角由于其隱蔽性，容易被人所忽略。今年十月份，在抽查租戶安全隱患整改活動時，我們突然發(fā)現(xiàn)某倉庫冒出濃煙。立即趕往現(xiàn)場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，原來是因為某租戶違規(guī)聘請臨時工將報廢的面包車電焊切割時，未采取有效防范措施，電焊火星將汽車噴油管點燃引起大火。該臨時工看到事故發(fā)生，怕承擔責任，當時就逃跑得無影無蹤。正是因為我們腿勤，恰好在現(xiàn)場附近，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并迅速采取有力措施，事故得到了有力控制，沒有釀成大禍，否則后果將不堪設想。這些年來，局黨委始終堅持保持高度警惕，經(jīng)常到死角處勘察形勢、環(huán)境以及人員思想的變化，動態(tài)掌握現(xiàn)實情況，確保死角不成死穴，實現(xiàn)了大事小事都不出的安全穩(wěn)定目標。

近年來，XX資產(chǎn)管理局在維持好單位安全穩(wěn)定良好局面的同時，即使受到出租面積減少、職工工資增加等不利因素的影響，租賃效益仍在不斷增長。安全穩(wěn)定這一“最好的經(jīng)濟效益”，正不斷地推動單位全面建設邁上新臺階！

我的匯報完了，謝謝大家！

第二篇：遼寧省電力公司召開安全生產(chǎn)工作分析會

遼寧省電力公司召開安全生產(chǎn)工作分析會

8月27日下午，遼寧公司召開1至7月份安全生產(chǎn)工作分析會，遼寧省電力公司召開安全生產(chǎn)工作分析會。該公司總經(jīng)理燕福龍主持會議并做重要講話。

據(jù)介紹，1至7月份遼寧公司通過嚴格實施“四全”管理，深入開展“百問百查”、“反違章”等活動，安全生產(chǎn)形勢保持了相對的穩(wěn)定。同業(yè)對標中安全管理指標均獲并列第一名，成功舉行了全省聯(lián)動應急演練。公司奧運保電工作得到國家安監(jiān)總局、電監(jiān)會和國網(wǎng)公司的充分肯定，工作總結《遼寧省電力公司召開安全生產(chǎn)工作分析會》。整個遼寧電網(wǎng)保持了相對穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

會議對當前安全生產(chǎn)存在的問題、面臨的形勢進行了分析。明確了后四個月安全生產(chǎn)工作重點:一是進一步開展輸電線路走廊清理整頓工作，防止外力破壞;二是加強設備的維護，防止設備事故引發(fā)電網(wǎng)事故;三是加強設備的安裝、驗收質(zhì)量的安全監(jiān)督。加強全面、全員、全方位、全過程“四全”管理，落實全過程安全監(jiān)督，加強設備監(jiān)造，提高調(diào)試質(zhì)量，加強新投運設備交接試驗和技術監(jiān)督，實現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn);四是及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，提高負荷預測的準確性，努力提高電源送出能力和電網(wǎng)輸電能力，避免發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故。加強對二次系統(tǒng)的安全監(jiān)督工作，不定期地進行二次系統(tǒng)專項監(jiān)督檢查，防止二次系統(tǒng)引發(fā)電網(wǎng)事故。

會議要求各級領導要不斷增強安全責任感和使命感，正確處理安全與效益、安全與改革的關系，認真履行安全責任制，加大安全費用的投入力度，深入基層和班組，了解和掌握安全生產(chǎn)過程中存在的問題和重大隱患，組織研究，解決實際問題，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

會議強調(diào)，要認真落實安全責任，嚴格落實“兩票三制”，強化規(guī)章制度執(zhí)行力度;強化危機意識，進一步搞好應急工作;深入開展安全風險評估工作;加大管理力度，遏制外力破壞;全面檢查特種車輛管理制度是否健全，執(zhí)行是否認真;加強外包隊伍入網(wǎng)作業(yè)管理。

遼寧公司副總經(jīng)理劉勁松、王建群、工會主席張建生、副總工程師王芝茗、熊幼京出席會議，并對當前公司安全生產(chǎn)形勢進行了分析，對后四個月安全工作提出了要求。

該公司安監(jiān)部、調(diào)通部、生產(chǎn)部、基建部、農(nóng)電部在會上進行安全生產(chǎn)工作分析專題發(fā)言。保衛(wèi)部、綜合產(chǎn)業(yè)部、電建分公司、信通公司等單位主任、副主任等參加了會議。(傅長儒

第三篇：關于召開一季度安全分析會的通知

關于召開廠一季度安全分析會的通知

廠直各單位：

為總結2014年一季度安全生產(chǎn)工作，部署二季度重點任務，按照廠相關制度要求，決定召開一季度安全分析會。具體通知如下：

一、會議時間：

4月25日9：00時——10：30時

二、參會人員：各單位行政一把手。人員、發(fā)言順序及座位圖詳見附頁。

三、會議內(nèi)容：

1、各單位總結分析上月（季度）的安全生產(chǎn)工作情況，重點包括本單位發(fā)生的不安全事件分析、處理以及采取的對策等。

2、結合存在的問題，匯報各單位下月（季度）的重點安全工作，并提出需廠部協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)問題。

3、安全監(jiān)察部代表廠部做全廠總體安全情況分析，并結合存在的問題提出下一步的重點工作要求。

4、廠長總結上個月（季度）的全廠總體安全生產(chǎn)情況，布置下個月（季度）的安全工作。

四、會議地點： 第一會議室

五、相關部門做好配合：

廠長工作部配合做好會場準備。

六、會議要求：

1、會議由廠長主持，各單位行政一把手無特殊情況不得隨意委派副職參加，必須親自參加安全分析例會。

2、各單位的會議發(fā)言要形成書面材料，用A4紙張打印，標題為宋體二號字，內(nèi)容為仿宋三號字，行間距為22。材料要有封皮，封皮的標題為宋體二號字，單位及日期為宋體三號字。

3、各單位發(fā)言要結合本單位實際情況，實事求是，不隱瞞問題，發(fā)言內(nèi)容要簡明扼要，時間控制在3-5分鐘。月（季）安全分析例會后各單位要將發(fā)言材料報到安全監(jiān)察部。

4、安全監(jiān)察部做好會議記錄，并形成會議紀要下發(fā)給各有關單位學習。

5、各單位每月由第一責任者主持召開一次本部門安全分析會，總結安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，根據(jù)上級領導的指示精神和工作要求，提出下月安全生產(chǎn)工作目標任務和具體要求。

6、參會人員遵守時間，提前10分鐘進入會場，會議期間手機關機或打振動，著裝為春秋藍色工作服，會場內(nèi)勿吸煙、勿交頭接耳。

廠安監(jiān)部

2014年4月24日

第四篇：南金鄉(xiāng)第四季度安全生產(chǎn)形勢分析會召開

南金鄉(xiāng)第四季度安全生產(chǎn)形勢分析會召開

紀錄整理夏安然

12月21日，全鄉(xiāng)第四季度安全生產(chǎn)形勢分析會召開。會議認真分析了當前全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢，安排部署了當前安全生產(chǎn)工作。鄉(xiāng)領導夏志才、夏躍平、賀中義、李義斌、夏贊文、夏親華出席會議，會議由鄉(xiāng)長夏躍平主持。

書記夏志才強調(diào)，當前全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢較為嚴峻，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關單位要引起高度重視。一是要堅持把安全發(fā)展作為南金發(fā)展的基礎戰(zhàn)略。抓安全生產(chǎn)，就是堅持以人為本，實現(xiàn)執(zhí)政為民；抓安全生產(chǎn)，就是提升發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)效益；抓安全生產(chǎn)，就是落實政治責任，確保干部安全。全鄉(xiāng)上下要把安全生產(chǎn)提高到安全發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深化認識，統(tǒng)一思想，落實到具體行動中。二是要堅持把安全生產(chǎn)落實到經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程。堅持 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展、同步考核、同步獎懲。要加強安全生產(chǎn)宣傳教育，對社會、學校學生、企業(yè)職工等普及安全教育，將安全生產(chǎn)教育培訓工作開展得有聲有色；要堅持從源頭上治理，嚴格安全準入，嚴格安全風險評估，嚴格安全生產(chǎn)行政許可；要強化隱患排查整治，組織開展好校園安全、礦山安全、消防安全、民爆物品、危化物品和煙花爆竹安全、森林防火安全五項專項整治活動，加強隱患排查整改，防范安全事故發(fā)生；要推進安全生產(chǎn)標準化，提高安全生產(chǎn)水平；要建立安全應急處置機制，加強監(jiān)測預警和值班工作，落實應急處置機構，提高應急處置能力；要嚴格安全監(jiān)管執(zhí)法，堅決用鐵的手腕、鐵的面孔和鐵的紀律，推進工作落實。三是要堅持把安全生產(chǎn)納入最嚴格的責任管理體系。要強化屬地管理責任，充分認識不抓安全生產(chǎn)的領導是愚蠢的領導，不重視安全生產(chǎn)的領導是不稱職的領導，進一步強化責任，主動作為；要強化部門監(jiān)管責任，監(jiān)管部門要主動作為，深入基層，積極排查，及時整改；要強化企業(yè)主體責任，督促各類企業(yè)建立健全和落實各項規(guī)章制度。四是要堅持為安全生產(chǎn)提供最可靠的保障條件。要健全組織體系，配強安監(jiān)隊伍；要加大安全生產(chǎn)投入，采取財政投入、爭取項目、企業(yè)出資等方式提供資金保障；安監(jiān)干部要從嚴督導，敢于擔當，敢抓敢管，樹立安監(jiān)部門的權威，做到令行禁止。

鄉(xiāng)長夏躍平對全區(qū)第四季度安全生產(chǎn)工作進行了安排和部2 署，他指出，雖然我鄉(xiāng)今年總體形勢較好，但安全生產(chǎn)基礎工作仍然薄弱，做好元旦、春節(jié)安全生產(chǎn)工作壓力仍然很大。各村、各有關部門決不能麻痹大意，放松安全生產(chǎn)工作。要切實增強緊迫感和責任感，加大工作力度，落實工作責任，當前要做好打擊非法違法經(jīng)營建設行為，開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建，加快安全隱患整改，在建項目安全管理，重點行業(yè)重點領域安全監(jiān)管，安全生產(chǎn)責任目標考核準備等七項重點工作，確保完成全年安全生產(chǎn)目標任務。

會上，安委會負有安全監(jiān)管職責的成員單位負責人分別作了發(fā)言，分析了元至十二月份各自安全監(jiān)管領域存在的問題、存在的原因，提出了下一步工作打算。

鄉(xiāng)安委會成員單位負責人、各村行政負責人及分管負責人參加了會議。

第五篇：我市召開一季度經(jīng)濟形勢分析會

我市召開一季度經(jīng)濟形勢分析會

研判經(jīng)濟形勢奮力沖刺“雙過半”

本報訊（記者 馬宏飛）4月23日下午，我市召開一季度經(jīng)濟形勢分析會，進一步總結成績，排找差距，落實措施，奮力沖刺“雙過半”，確保時間過半、任務超半，全面完成目標任務。市委書記、市人大常委會主任張兆江出席會議并講話。市委副書記、市長張育林主持會議。市領導孫云、孫宏建、劉榮華、黃紅旗、官新民、王克毅、耿元進、林楠、孫群、張健羽、薛晨光、顧愛軍出席會議。

今年以來，我市經(jīng)濟運行以“穩(wěn)中求進、好中求快”的基本面，積極應對宏觀經(jīng)濟形勢，及早謀劃和精心組織各項關鍵舉措，各項經(jīng)濟指標完成好于預期，實現(xiàn)良好開局。一季度，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值132億元，同比增長12.2％；實現(xiàn)工業(yè)國稅開票銷售151.2億元，同比增長26.5%，增幅和總量在泰州市第一，增幅在全省名列前茅，工業(yè)用電量、利用外資、列統(tǒng)工業(yè)增加值等工業(yè)指標的增幅在泰州均名列第一。

張兆江指出，一季度全市經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，主要體現(xiàn)在三個方面，一是主要經(jīng)濟指標逆勢上揚，在整個工業(yè)經(jīng)濟形勢都不太理想的大背景下，我市工業(yè)經(jīng)濟的一些主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了大幅度增長；二是項目開發(fā)繼續(xù)保持強勁態(tài)勢，3000萬元以上項目190個，總投資514.7億元，其中1億美元或7億人民幣以上的項目25個；三是新興產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)培育呈現(xiàn)良好勢頭，在建的新興產(chǎn)業(yè)項目30個，總投資113.4億元，占重大項目的三分之一左右，園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)培育勢頭良好。

張兆江說，這一強勁的發(fā)展勢頭來之不易、彌足珍貴，得益于我們始終堅持四大發(fā)展戰(zhàn)略，同時突出一區(qū)四園來加快發(fā)展；得益于這幾年我們一直在埋頭抓項目，扎實打基礎；得益于我們積極應對復雜形勢，全面破解發(fā)展難題；得益于大家自加壓力，負重奮進，扎實工作。希望全市上下共同珍惜這一來之不易的局面，全力把這個好的勢頭鞏固好、發(fā)展好、提升好。

張兆江指出，宏觀經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定和不確定性將會對我們經(jīng)濟的發(fā)展帶來影響，在我市的經(jīng)濟運行中，存在項目推進速度不快與項目開發(fā)勢頭強勁不相適應、工商稅收與開票銷售不協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點企業(yè)發(fā)展差距拉大、企業(yè)上市仍沒有突破等問題，對此，我們必須高度警惕，積極應對。

張兆江強調(diào)，全年的目標任務必須堅定不移、全力以赴完成。狠抓重大項目開發(fā)建設。堅持招商引資第一要事不動搖，堅持“一把手”抓第一要事不動搖，在項目推進上要突出“快”和“早”，做到快審批、快建設，早投產(chǎn)、早見效。項目招引要突出“大”和“好”，緊盯龍頭型、帶動型、基地型大項目，注重新興產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)項目的招引；著力強化稅收征管不麻痹。做到征管要有力、措施要到位、思路要創(chuàng)新，摸清重大項目、重點企業(yè)、重點行業(yè)的稅源狀況，規(guī)范征管秩序，完善征管機制，確保應收盡收，做到以旬保月、以月保季，以季?！半p過半”，以“雙過半”保全年任務；積極破解發(fā)展難題不松懈。資源要素制約的形勢只會越來越嚴峻，破解難題的難度會越來越大，必須加大工作力度、迎難而上。審批上要做到本市無障礙，服務全過程。拆遷工作加快啟動、加大力度。同時，做好土地、資金、用工等工作；全面服務發(fā)展不懈怠。進一步完善服務機制，做到主動服務、高效服務、創(chuàng)新服務；統(tǒng)籌抓好當前工作不放松。“一把手”要按要求和標準抓好村莊環(huán)境綜合整治工作，高度重視夏季安全生產(chǎn)，切實抓好衛(wèi)生城市創(chuàng)建和當前信訪維穩(wěn)工作。

張育林在主持會議時就圍繞抓落實促發(fā)展、完善工作機制、提高經(jīng)濟工作組織化程度提出四點要求，一要完善經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析機制，二要完善重大項目推進機制，三要完善部門服務機制，四要完善要素保障機制；同時，要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，研究落實具體舉措，提升區(qū)域競爭力。要高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，做到安全第一、環(huán)保優(yōu)先，并貫穿經(jīng)濟工作全過程。

會上，“一區(qū)四園”、市發(fā)改委、經(jīng)信委、商務局、住建局、財政局、中國人民銀行泰興支行的負責同志匯報交流了一季度經(jīng)濟運行情況及下一步工作打算。市委副書記孫云，市委常委、常務副市長劉榮華，副市長林楠就做好當前及今后一個階段的經(jīng)濟工作分別提出要求。