第一篇：隊伍管理工作交流黨課

隊伍管理工作交流黨課

同志們：

根據(jù)工作安排，今天我和大家就如何做好隊伍管理工作進行交流。在座的是基層單位的主官，也是基層黨組織的負責人，對于抓好基層黨建工作、抓好隊伍教育管理工作負有重要領(lǐng)導(dǎo)責任。在以往的培訓(xùn)工作中，我們就抓好基層黨建工作進行了多輪次的培訓(xùn)教育，從具體實踐來看，各單位黨建工作有了很大的起色，取得了較為明顯的進步。但是，仍然存在著就黨建抓黨建、黨建與隊伍教育管理“兩張皮”的問題，黨建工作與主責主業(yè)融合度不夠，不能做到“相生相促”。因此，借這次學(xué)習(xí)教育的機會，我想就隊伍管理這一主題，和各位領(lǐng)導(dǎo)進行一次交流。

大家都知道，目前我們的工作主基調(diào)是“穩(wěn)中求進”，可以說，穩(wěn)是基礎(chǔ)，進是目標，動力在求，只有精準把握這一核心要義，才能更好的把握工作主旋律。而穩(wěn)來自于精細化管理、常態(tài)化防控、經(jīng)常性教育、階段性檢查共同發(fā)力，才能營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。因此，懂管理、會管理、善管理已經(jīng)成為合格基層領(lǐng)導(dǎo)干部的必要條件。我認為，管理之要在于管人，管人的關(guān)鍵是管住人心，心之所向，所向披靡，才能實現(xiàn)管長遠的終極目標。

一、隊伍管理要堅持“嚴”的標準，敢于較真碰硬

“中層不壞、累死三軍”。這個中層就是基層領(lǐng)導(dǎo)，“壞”就是基層領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔人員管理責任，敢于對歪風(fēng)邪氣說不，敢于對疑難復(fù)雜問題較真碰硬。在日常隊伍教育管理中，要敢于抓好“四個嚴”：一是年輕干部從嚴。目前，我們年輕干部隊伍占到了全體黨員的將近一半，在注入新鮮血液的同時，也因思想活躍、心智不一帶來管理上的難點?！靶『⒁?，小樹要剪”。年輕干部隊伍是一筆寶貴財富，需要管理者認真經(jīng)營，在“提思、提能、提效”上下功夫，修剪年輕干部身上的“枝枝蔓蔓”，少走彎路，不能夭折，促使其不斷成長成才。這其中嚴就是愛。二是混日子干部從嚴。國家要快速發(fā)展，我們的事業(yè)同樣在快速發(fā)展。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)不是官帽，是一份沉甸甸的責任。要把事業(yè)發(fā)展作為驅(qū)動力，時不我待，實干擔當，不推卸責任，不回避矛盾，不打“小算盤”，不當“老好人”。要叫響拼搏奉獻口號，勇于向混日子的干部亮劍，創(chuàng)新思維，大膽嘗試，讓嚴管治庸成為大家的共識，讓人盡其才、物盡其用成為管理的常態(tài)。三是不作為干部從嚴。治理不作為就是要轉(zhuǎn)作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，稍有松懈就會出現(xiàn)反彈。反思歷年的事故案件，一個共同點都不是偶然的，都有長期漏管失管、作風(fēng)不實、執(zhí)行不力以及不作為思想積累的必然性。因而，加強作風(fēng)建設(shè)和做好安全工作，不是一蹴而就，也不是一勞永逸，沒有捷徑可尋，只能是腳踏實地從人的管理做起，從要素細節(jié)抓起，日積月累、步步為營、久久為功。四是管理末端干部從嚴。有的黨員干部常年游走于管理觸角的邊緣，位于管理的末端，這類人往往是問題多發(fā)已發(fā)環(huán)節(jié)。因此，“小的放大管、遠的拉近管”，形勢任務(wù)決定著管理方向，任務(wù)延展到哪里，管理就要跟進到哪里，人員前出到哪里，管控就要執(zhí)行到哪里。目前，需要獨立執(zhí)行勤務(wù)的崗位較多，短期靠思想教育和黨員的自律自覺，但長期必須靠管理。而這些管理沒僥幸可言，必須把黨小組插到最前沿、視頻監(jiān)管通聯(lián)到最一線，以及一系列管控措施一絲不茍地執(zhí)行到位，才能確保長期安全。

二、隊伍管理要抓住主要矛盾，善于順勢而為

管理要懂得順勢而為，管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最難做，難易之間因認識不同、方法不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)在管理中就是要善于把復(fù)雜的問題簡單化，在把握全局的基礎(chǔ)上學(xué)會變化，主動而不是等待找到最佳途徑順勢而為。一是在順逆之間保持清醒。順境要從嚴，逆境要擔當。人有悲歡離合，工作同樣如此，有順有逆。人往往在順境時容易產(chǎn)生松懈和麻痹，形勢越好風(fēng)險越大。當單位工作順風(fēng)順水，有聲有色的時候，管理者要清醒，適時給興奮沖動的言行澆上一盆冷水，讓大家冷靜下來，削除隱患，沉著前行。身處逆境，人往往會悲觀失望，喪失斗志。一個單位出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)要勇敢的站出來，勇于擔責，敢于盡責，成為單位的“主心骨”，向黨員叫響“向我看齊”，急、難、險、重任務(wù)不放手、不推脫，帶著大家一起干，快速扭轉(zhuǎn)被動局面。二是在快慢之間掌握節(jié)奏。根據(jù)我的工作經(jīng)歷，當重大任務(wù)部署以后，人員在緊張的工作節(jié)奏之中精力高度集中，各級及時的減壓工作和經(jīng)常性思想教育都能快速跟進，安全管理反而不容易出問題。然而，一段時間任務(wù)不緊、工作不快的時候，心里往往就會產(chǎn)生莫名的不安，而且很快基層管理中就會有一些不良跡象顯現(xiàn)?，F(xiàn)在來總結(jié)，應(yīng)該是快與慢工作節(jié)奏變換中的管理方法相適應(yīng)的問題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好快中有減、慢中有緊的工作。當工作緊任務(wù)重的時候要主動為黨員減壓，避免因壓力過大產(chǎn)生消極、厭煩情緒；當重大任務(wù)或年終考核告一段落，大家都想松口氣、歇歇腳的時候，做到外松內(nèi)緊，避免因馬虎大意出現(xiàn)問題。三是在大小之間用對方法。也就是舉重若輕和舉輕若重的關(guān)系，大事能從容，小事不糊涂。事有輕重緩急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。上面千條線，下面一根針，基層工作千頭萬緒，基層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“十個指頭彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧。每逢大事要靜心，不為外力所擾，吃透上情、掌握本情，尋求最佳辦法加以落實，領(lǐng)導(dǎo)有方向，黨員才有干勁；遇到困難或出現(xiàn)問題“不以已悲”，少一些指責埋怨，多一些鼓勵擔當，不回避矛盾，不推卸責任，引領(lǐng)大家奮進前行，這就是舉重若輕。但是，對于作風(fēng)建設(shè)、制度執(zhí)行、要素管控的細節(jié)問題，就是要大張旗鼓的抓早、抓小、抓苗頭，涉及安全穩(wěn)定的事決不能讓步妥協(xié)，寧可聽罵聲也不能聽哭聲，這就是舉輕若重。

三、隊伍管理要建強“主心骨”，勇于叫響“向我看齊”

古人講“政通人和”，老人講“家和萬事興”，商人講“和氣生財”，講的都是心平則氣和，氣和則諸事順利。其實管理同樣如此，帶隊伍就是帶人心，輸贏皆在人心離向。好的基層領(lǐng)導(dǎo)身正令行，一呼百應(yīng)，抓安全勠力同心，單位工作肯定蒸蒸日上，固若金湯。“喊破嗓子，不如做出樣子”，實現(xiàn)這樣的成效不是說出來的，而是做出來的。一是要有擔責的勇氣。責任出力量，出智慧。巴頓將軍曾經(jīng)說過：“指揮官應(yīng)該擔起失敗的責任，不論責任在不在他；但假如事事順利，則要將功勞歸給別人，不論這些人是否有功勞。”在他看來，只有這樣，才能獲得下屬支持，為你死心塌地地勇敢戰(zhàn)斗。因此，當別人贊揚他時，他總是說：“好像巴頓是個偉大的天才，事實上，他根本沒什么可做。他只負責下達命令，創(chuàng)造出無與倫比戰(zhàn)績的，是背后的參謀和前線的部隊?！比绻恳晃换鶎宇I(lǐng)導(dǎo)都能夠在其位、謀其政，司其職、盡其責，還愁黨員離心離德、不盡心盡力嗎?黨員有樣學(xué)樣，都清楚得知道份內(nèi)之事，管好“自留地”，種好“責任田”，工作自然會有起色。二是要有亮劍的魄力。贏得民心不是一味討好，抓好管理不是放縱寬容。有的基層領(lǐng)導(dǎo)遇到難事就怕，怕得罪人，怕傷和氣，怕?lián)熑?，于是遇到事情，能推就推，能躲就躲，?dǎo)致很多制度執(zhí)行不下去，落實打折扣。殊不知，越怕越容易出問題，越軟越容易有漏洞。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)要敢抓敢管，不怕歪風(fēng)邪氣，堅持對作風(fēng)和安全一抓到底，正視它，挑戰(zhàn)它，主動迎難而上，想方設(shè)法戰(zhàn)勝它。這樣的基層領(lǐng)導(dǎo)才能讓人信服，才能帶出一個具有凝聚力、競爭力、戰(zhàn)斗力的隊伍，使單位工作不斷得到壯大和發(fā)展。三是要有正己的風(fēng)骨。正人先正己，嚴下先嚴上。單位要想做到心齊風(fēng)正，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用至關(guān)重要?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)做人要堂堂正正，處事要公平公正，干工作一個標準，執(zhí)行紀律一把尺子，要求別人做的自己先做到，要求別人不做的自己先不做，讓自己成為單位的標桿，才能把好隊伍建設(shè)的正確方向。管理者還要有溫度，這個溫度不是小恩小惠，而是要關(guān)心關(guān)注部署的成長進步，在黨員走到紀律邊緣時提個醒，遇到困難時幫個手，遭受挫折時打打氣，這些細小的真誠才能真正走進黨員心理，相信只要你真心實意的把黨員當親人，黨員也會給予你最大的信賴和支持，愿意跟著你干。

四、隊伍管理要突出法治建設(shè)，長于依法抓建

管理是手段，不是目的，長遠才是最終目標。管理的理想狀態(tài)也不是為管理所累，“三個和尚沒水吃”，而是通過有效的管理實現(xiàn)“1+1〉2”的目的，人越多越團結(jié)、干勁越足；任務(wù)越重，隊伍越有凝聚力，黨員聞戰(zhàn)則喜，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。因此，管長遠僅僅依靠手段是不夠的，還要有一系列的制度機制作為保障。一是用好組織制度管理。用組織手段開展管理最簡單。一些基層領(lǐng)導(dǎo)片面的把落實組織制度當成任務(wù)來完成，只追求規(guī)范，不追求效果，流失了組織制度的教管功能。同時，存在著指導(dǎo)不力，多頭加壓，基層支部無所是從，失去了自主性。各種因素疊加到一起，致使基層組織制度越抓越?jīng)]有生氣，越抓越黯然失色。因此，要樹立導(dǎo)向，基層的事在權(quán)限范圍內(nèi)自己決定，基層的問題由自己來解決，上級為支部減負加壓，明確議抓重點，支部自己決定應(yīng)該“議什么”，并以此作為檢查堡壘是否堅強的重要依據(jù)。同時，要加強支部書記、委員、黨小組長隊伍的培養(yǎng)鍛煉，活學(xué)活用組織制度和手段，讓組織功能強于個人魅力，讓黨員敬畏組織制度，發(fā)自內(nèi)心的服從服務(wù)于組織。二是用好量化手段約束。通過基層的實踐，我認為想管理好黨員，提升執(zhí)行力，運用好黨員量化考評機制是最有效、最直接的方法。黨員最服氣的管理方式不外乎公平公正，年終評定優(yōu)秀黨員也不是評選“三好學(xué)生”?！拔锔偺鞊?，適者生存”，黨員量化考評就是一種良性的、體現(xiàn)按“按勞分配”的、能夠獎勤罰懶的競爭激勵機制。在組織實施過程中，要做到公平、公正、公開，黨員日常工作表現(xiàn)一目了然，好就是好，不行就是不行。三是用好精神文化激勵。大到一個民族需要文化引領(lǐng)，小到一個單位需要精神激勵。精神文化是一種氣質(zhì)，是一種自信自強，體現(xiàn)的是黨委的意志和黨員的精氣神。堅持正確政治方向和輿論導(dǎo)向，注重思想發(fā)動、文化引領(lǐng)，充分發(fā)揮團隊文化精神感召、思想啟迪、價值示范積極作用，切實增強黨員職業(yè)榮譽感自豪感歸屬感，實現(xiàn)政治效果、社會效果和工作效果的有機統(tǒng)一。

第二篇：特警隊伍管理工作規(guī)范

特警隊伍管理工作規(guī)范

第一章總則

第一條為加強特警支隊正規(guī)化建設(shè)，落實公安部實行軍事化管理要求，規(guī)范隊伍管理，依據(jù)《中華人民共和國人民警察法》、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》等法規(guī)文件制定本規(guī)定。

第二條管理的任務(wù)、目標：實行軍事化管理，通過建立正規(guī)的管理制度，規(guī)范值班、備勤、訓(xùn)練、工作、生活秩序，培養(yǎng)特警隊員高度的組織紀律觀念和優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，把特警支隊建設(shè)成為政治可靠、紀律嚴明、素質(zhì)過硬、反應(yīng)靈敏、保障有力的精銳警隊，確保完成上級賦予的各項應(yīng)急、機動任務(wù)。

第三條管理的基本原則：貫徹依法治警、從嚴治警方針，堅持以人為本、從優(yōu)待警的原則；注重教育、啟發(fā)自覺的原則；嚴格要求、嚴格訓(xùn)練的原則；領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下一致的原則；責權(quán)統(tǒng)一、獎懲分明的原則；高效務(wù)實、注重養(yǎng)成的原則；培養(yǎng)隊伍令行禁止、雷厲風(fēng)行、無私無畏、英勇善戰(zhàn)的優(yōu)良警風(fēng)。

第四條本規(guī)定適用于特警支隊所有人員。

第五條各級領(lǐng)導(dǎo)和支隊機關(guān)對本規(guī)定的實行負有重要責任，必須加強指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，認真貫徹落實。

第三篇：特警隊伍管理工作規(guī)章

特警隊伍管理工作規(guī)范

第一章總則

第一條為加強特警支隊正規(guī)化建設(shè)，落實公安部實行“軍事化管理”要求，規(guī)范隊伍管理，依據(jù)《中華人民共和國人民警察法》、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》等法規(guī)文件制定本規(guī)定。

第二條管理的任務(wù)、目標：實行軍事化管理，通過建立正規(guī)的管理制度，規(guī)范值班、備勤、訓(xùn)練、工作、生活秩序，培養(yǎng)特警隊員高度的組織紀律觀念和優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，把特警支隊建設(shè)成為政治可靠、紀律嚴明、素質(zhì)過硬、反應(yīng)靈敏、保障有力的精銳警隊，確保完成上級賦予的各項應(yīng)急、機動任務(wù)。

第三條管理的基本原則：貫徹依法治警、從嚴治警方針，堅持以人為本、從優(yōu)待警的原則；注重教育、啟發(fā)自覺的原則；嚴格要求、嚴格訓(xùn)練的原則；領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下一致的原則；責權(quán)統(tǒng)一、獎懲分明的原則；高效務(wù)實、注重養(yǎng)成的原則；培養(yǎng)隊伍令行禁止、雷厲風(fēng)行、無私無畏、英勇善戰(zhàn)的優(yōu)良警風(fēng)。

第四條本規(guī)定適用于特警支隊所有人員。

第五條各級領(lǐng)導(dǎo)和支隊機關(guān)對本規(guī)定的實行負有重要責任，必須加強指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，認真貫徹落實。

第二章特警行為守則

第六條特警行為守則

（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終與黨中央保持高度一致，努力踐行“三個代表”重要思想，旗幟鮮明反對民族分裂，永遠保持共產(chǎn)黨員先進性。

（二）自覺遵守國家的法律法規(guī)、各級公安機關(guān)的政令警令、支隊的規(guī)章制度和人民警察的職業(yè)道德，牢記“三大職責”，增強“四個能力”，堅持“立警為公、執(zhí)政為民”，為維護首府穩(wěn)定、創(chuàng)造和諧社會貢獻力量。

（三）牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，時時、處處、事事做“任長霞式”合格民警，吃苦在前，享受在后，樂于奉獻，勇于犧牲，在平凡的崗位上建功立業(yè)。

（四）遵守公民社會道德準則。

第七條特警支隊隊風(fēng)隊訓(xùn)

（一）隊風(fēng)：堅忍不拔，雷厲風(fēng)行；精神振奮，謙虛謹慎；作風(fēng)優(yōu)良，紀律嚴明；反應(yīng)敏捷，打擊有力；警令暢通，勤政為民。

（二）隊訓(xùn)：牢記使命，不畏險重；與時俱進，開拓創(chuàng)新；勤學(xué)苦練，一警多能；秉公執(zhí)法，恪盡職守；團結(jié)統(tǒng)一，爭先創(chuàng)優(yōu)。

第三章日常管理

第八條作息制度

（一）按照支隊下達的作息時間，組織安排好早操、早點名、就餐、正課、備勤、晚點名等工作，不得隨意提前或推遲各項工作時間。

（二）輪休單位下班時間為19：30，上班時間為10：00，包括節(jié)假日值班，不得遲到或早退。

第九條著裝

（一）特警制式服裝包括警服、作戰(zhàn)服、訓(xùn)練服、迷彩服，其中作戰(zhàn)服和訓(xùn)練服均為黑色套裝。

（二）未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，工作期間必須著制式服裝。各單位著裝應(yīng)保持統(tǒng)一。

（三）執(zhí)行警衛(wèi)、安全保衛(wèi)、治安巡邏等勤務(wù)時，應(yīng)著警服。執(zhí)行反恐、防暴、處突、處置群體性事件等勤務(wù)時應(yīng)著作戰(zhàn)服。訓(xùn)練、勞動時應(yīng)著訓(xùn)練服或迷彩服。

（四）執(zhí)行勤務(wù)時必須保障著裝整潔。作戰(zhàn)服和訓(xùn)練服應(yīng)區(qū)分使用，保證作戰(zhàn)服整潔。

第十條就餐

（一）按規(guī)定時間開飯。開飯時間通常不超過三十分鐘。

（二）飯前以大隊為單位集合列隊，按次序依次進入食堂。

（三）就餐時保持安靜，餐畢自行離開。

第十一條請銷假

（一）所有人員工作時間非因公外出，必須按級請假，按時銷假；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自離位。

（二）隊員在執(zhí)勤和操課時間內(nèi)，無特殊事由不得請假；執(zhí)行特殊或緊急任務(wù)時，非因不可抗拒原因，不得請假。

（三）請假一日以內(nèi)（不離開市區(qū)，不在外住宿）的，分

第四篇：信貸管理工作交流

關(guān)于信貸管理工作開展情況的匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

2013年，XX農(nóng)商行牢固確立并始終堅持“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小微企業(yè)、服務(wù)市民百姓”的市場定位，切實加大創(chuàng)新力度，加快推動流程改造，著力調(diào)優(yōu)信貸投向，有效強化風(fēng)險防范，信貸管理工作質(zhì)量水平得到了明顯提高?，F(xiàn)根據(jù)會議要求，將本行信貸管理工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

2013年，本行堅持把貸款營銷作為履行支農(nóng)責任與大力拓展業(yè)務(wù)的重要使命來抓。實行貸款發(fā)放量、收息額、模擬利潤考核和薪酬分配緊密掛鉤，有力地推進了信貸市場營銷。截止**月末，全轄各項貸款余額**億元，比年初增加**億元，增長**%;比去年同期增加**億元，同比上升**%；存貸比為**%，比年初增長**個百分點。其中：涉農(nóng)貸款**億元，比年初增加**億元，占比**%；小微企業(yè)貸款**億元，比年初上升**億元，占比**%。通過采取強化新增貸款準入、存量貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化、不良貸款監(jiān)測處臵等方式，不良貸款總額和占比控制在預(yù)期目標之內(nèi)。截至**月末，五級分類不良貸款**萬元，占貸款總額**%，比年初下降**個百分點。

二、主要事項工作情況

（一）“三個辦法一個指引”執(zhí)行情況。“貸款新規(guī)”從2009年10月份開始陸續(xù)頒布實施以來，我行十分重視新規(guī)的貫徹落實和規(guī)范執(zhí)行。一是執(zhí)行“實貸實付”。不論是受托支付還是自主支付均執(zhí)行“實貸實付”，即根據(jù)借款人用款需求分次放款、即時使用，貸款資金不得在借款人賬戶上滯留。二是合理測算資 1

金需求。要求客戶經(jīng)理合理測算借款人營運資金需求，審慎確定借款人流動資金貸款的授信總額及具體貸款的額度，不得超過借款人的實際需求發(fā)放流動資金貸款。三是切實監(jiān)督資金支付。在執(zhí)行受托支付時，要求借款人提供提款申請、支付委托書，并認真對借款人提供的資料進行審核確認；在執(zhí)行自主支付時，除要有提款申請外，還在合同中與借款人約定在貸款資金支付后幾日內(nèi)報告資金使用情況，必要時可通過賬戶分析、憑證查驗、現(xiàn)場調(diào)查等方式來核實資金支付是否符合合同約定的用途；要求對支付對象明確，達到受托支付金額且具備使用非現(xiàn)金結(jié)算方式的必須執(zhí)行受托支付。四是嚴格執(zhí)行面談面簽。明確要求面談面簽在貸款調(diào)查和會辦之前；新客戶首筆貸款、貸款新規(guī)執(zhí)行后的老客戶第一次續(xù)貸以及輪崗交流后客戶經(jīng)理新維護的客戶必須執(zhí)行面談面簽制度。五是規(guī)范合同條款執(zhí)行。明確要求所有受托支付和自主支付的方式和違約事件的處理、貸后管理責任均應(yīng)通過合同來明確約定；所有合同簽訂必須雙人實行面簽，不得與借款人單獨簽訂，信貸組長發(fā)放的貸款也必須實行雙人面簽。六是動態(tài)監(jiān)控貸款資金。一方面要加強對貸款用途、用信資料的真實性進行審查，從源頭上強化對資金流向的管理；另一方面要定期、不定期地加強對借款人賬戶管理，密切關(guān)注借款人貸款發(fā)生后資金流入、流出情況的監(jiān)測。七是有效建立管理臺賬。一方面按戶建立臺賬對貸款資金使用情況進行有效監(jiān)督；另一方面將臺賬后相關(guān)的交易合同、發(fā)票、憑證要復(fù)印留存以便備查。

（二）貸后檢查情況。今年以來，本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體保持了緩中趨穩(wěn)的格局，但與去年同期相比仍顯低迷，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍較為復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟不確定因素依然較多。受外需萎縮、成本上升、利潤下降、民間融資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素影響，部分中小企業(yè)、農(nóng)戶的運營質(zhì)態(tài)不佳，導(dǎo)致部分支行不良貸款持續(xù)上升，資產(chǎn)質(zhì)量下行壓力較大。為徹底摸清信貸風(fēng)險隱患，夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保信貸業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，我行不定時開展了多項貸后檢查，主要包括：一是開展集中貸后檢查?？傂谐闪①J后檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，于5-7月從四個方面著手對全轄支行1000萬元以上貸款進行集中貸后檢查，首先，重點關(guān)注借款人生產(chǎn)經(jīng)營情況、核實庫存信息、檢查借款人是否出現(xiàn)停產(chǎn)、半停產(chǎn)、資金鏈緊張、不能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況；其次，收集借款人日常結(jié)算賬戶對賬單，對企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流進行分析，查驗貸款流向、還貸款資金來源；再者，對主要財務(wù)指標進行檢查分析。結(jié)合客戶所在行業(yè)、地區(qū)的企業(yè)財務(wù)狀況平均水平進行橫比分析，以客戶自身歷史財務(wù)數(shù)據(jù)進行縱比、環(huán)比分析,衡量和預(yù)測客戶的償債能力；最后，對檢查取得的各種信息進行綜合分析，找出影響信貸資產(chǎn)安全的各種因素，判斷客戶的總體風(fēng)險狀況，并提出相應(yīng)的預(yù)防性或補救性控制措施。二是開展多次專項貸后檢查。第一，對不銹鋼行業(yè)開展專項貸后檢查。面對今年戴南地區(qū)不銹鋼行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀，部分企業(yè)停產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)行情下行壓力加大，我行組織相關(guān)部室人員對不銹鋼行業(yè)開展了專項貸后檢查，對我市不銹鋼產(chǎn)業(yè)目前主要存在問題進行了總結(jié)，對我行不銹鋼行業(yè)貸款質(zhì)量及其遷徙情況進行了梳理，對存量貸款風(fēng)險情況進行評估和分析，及時制定下一步信貸政策及風(fēng)險控制措施，有效防范和化解了不銹鋼行業(yè)貸款風(fēng)險。第二，對圓鼎易貸通卡業(yè)務(wù)風(fēng)險進行專項排查。按照省聯(lián)社工作要求，我行以2013年7月31日為檢查時點，對全行所有圓鼎易貸通卡業(yè)務(wù)辦理情況及風(fēng)險狀況進行全面排查。對圓鼎易貸通卡發(fā)放管理情況、圓鼎易貸通卡授信用信情況、貸后檢查情況和貸款風(fēng)險情況進行了

深入排查，有效防范和控制了易貸通卡業(yè)務(wù)風(fēng)險。第三，對船舶貸款開展專項貸后檢查。為及時了解本行船舶運輸業(yè)貸款風(fēng)險情況，識別經(jīng)營中存在的風(fēng)險，本行對船舶運輸業(yè)貸款情況進行了專項風(fēng)險調(diào)查，對全行船舶貸款總量、貸款質(zhì)量、抵押物情況、船舶掛靠情況進行了匯總分析，并就當前船舶行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀進行了風(fēng)險分析，結(jié)合不同貸戶實際情況對其風(fēng)險成因進行深入剖析，制定了風(fēng)險防控措施，有效防范和化解了船舶貸款風(fēng)險。

（三）信貸隊伍管理情況。我行現(xiàn)在客戶經(jīng)理**人，近年來我行注重培養(yǎng)人才，引導(dǎo)客戶經(jīng)理專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗的累積，通過制定激勵考核辦法的方式強化信貸隊伍建設(shè)，規(guī)范信貸隊伍管理，從源頭上防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險的產(chǎn)生。主要包括：一是制定激勵政策。我行建立《客戶經(jīng)理等級評定管理辦法》，從基本素質(zhì)、日均存款、貸款工作量折算值、不良貸款管理、考核利潤和其它相關(guān)工作等幾個方面進行考評，設(shè)定九個等級，制定不同的級別工資系數(shù)，激勵客戶經(jīng)理加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加大組織資金力度和強化貸款風(fēng)險管理。截止2012年末，我行客戶經(jīng)理中五級的有5人、四級的有9人、三級的有24人、二級的有105人、一級的有25人、見習(xí)級的33人、另僅考核存款任務(wù)的有9人。二是制定考核和約束機制。一方面，我行為有效防范和化解操作風(fēng)險，完善員工管理制度，提高經(jīng)營管理水平，建立《員工交流及崗位輪換制度》，規(guī)定客戶經(jīng)理在同一單位（部門）同一崗位工作3年以上的，應(yīng)安排輪崗；滿5 年的，必須進行輪崗。另一方面，我行為了充分發(fā)揮信貸組長模范帶頭作用和管理職能，建立《信貸組長考核評價管理辦法》，從任職條件、個人業(yè)績、信貸檔案管理、信貸制度執(zhí)行、合規(guī)管理、風(fēng)險管理、征信管理、金融統(tǒng)計、管理實效、個人品行與評價等十個方面的內(nèi)

容，以評分方式對信貸組長履職情況的考核評價，并對應(yīng)進行獎懲。三是探索新的信貸操作模式。2013年，我行以轄內(nèi)四家支行為試點，推行“三分”信貸操作模式，改變原有信貸模式，建立“信貸人員崗位分離、貸款授信額度分級、專營機構(gòu)網(wǎng)點分設(shè)”的模式，打亂信貸人員原有服務(wù)區(qū)域，實際跨區(qū)域調(diào)查，有效地防范了操作風(fēng)險。

（四）客戶經(jīng)理績效考核情況?？蛻艚?jīng)理是組織資金和信貸業(yè)務(wù)營銷的中堅力量，我行近年來不斷加強客戶經(jīng)理的績效考核，以確保各項業(yè)務(wù)序時完成。一是制定全年考核目標。年初，總行通過下達《全年經(jīng)營目標考核辦法》的方式，將考核任務(wù)下達支行，支行通過任務(wù)分解明確客戶經(jīng)理考核目標和考核辦法。二是制定階段性考核目標。第一，制定下發(fā)《“陽光信貸”深度推廣考核辦法》，明確客戶經(jīng)理陽光信貸推廣考核目標，確保全行陽光信貸推廣進度按序完成。第二，下達電子銀行專項考核任務(wù)。4月份起，全行組織開展“電子銀行從我做起”專項考核活動，客戶經(jīng)理任務(wù)是內(nèi)部人員的雙倍。第三，下達階段性組織資金考核任務(wù)。至8月份，我行通過組織首季開門紅、夏收貢獻賽和全員貢獻賽等活動，下達了階段性的組織資金考核任務(wù)，客戶經(jīng)理均能較好地完成各階段任務(wù)，保障了全行階段性目標順利完成。

三、存在的問題和難點

（一）信貸風(fēng)險處臵亟待加強。在當前經(jīng)濟形勢持續(xù)下行階段，資產(chǎn)質(zhì)量壓力有增無減，潛在風(fēng)險不斷顯現(xiàn)。截止*月末，我行四級分類不良貸款余額**萬元，比上月增長**萬元，比年初增加**萬元；不良貸款率為**%，比年初上升**個百分點。不良貸款的形成，絕大多數(shù)系信貸管理不到位所致。

（二）信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化仍需努力。盡管在信貸風(fēng)險監(jiān)測上采取了一定措施，但由于“增業(yè)績、爭收入”思維驅(qū)使，少數(shù)支行信貸投放“貪大厭小”傾向明顯，對一些大額貸款客戶風(fēng)險預(yù)警不足，對大額貸款出現(xiàn)風(fēng)險苗頭跟進處臵不力甚至主觀掩蓋風(fēng)險，形成了潛在風(fēng)險逐步積累的不良狀況。

（三）信貸考核目標尚未完成。上半年，貸款總戶數(shù)較年初增長**戶，增幅**%，低于貸款增幅**個百分點，戶平貸款余額不降反增**萬元。涉農(nóng)貸款和小企業(yè)貸款增量與去年同期相比、增速與全部貸款增速相比，未能達到“兩個不低于”的要求。

四、下一步對策和措施

針對現(xiàn)行信貸管理工作中存在的難點，我行將通過多途徑防范和控制風(fēng)險：一是強化貸款風(fēng)險排查。通過組織開展案件風(fēng)險排查和貸后專項檢查，準確掌握和揭示貸款真實質(zhì)態(tài)。加強對欠息貸款管理，對連續(xù)兩個結(jié)息周期未結(jié)清的貸款調(diào)整為不良。二是強化信貸風(fēng)險監(jiān)測。加強風(fēng)險分類管理，序時登記貸款預(yù)警臺賬，對新增不良貸款及時進行提示、考核和跟蹤督促清收。三是強化不良貸款清收。切實加大不良貸款催收力度。四是注意調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)。向涉農(nóng)貸款和小企業(yè)貸款傾斜，確保三、四季度末能全面完成“兩個不低于“工作要求。

特此匯報。

第五篇：黨課交流發(fā)言稿

尊敬的各位同志：

下午好，值此機電學(xué)院第一期黨課結(jié)束之際，請允許我這樣稱呼，我叫```，很榮幸代表```與同志們一起研討黨課學(xué)習(xí)總結(jié)，我交流的題目是：為什么說中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨？我非常欣賞習(xí)老總和李老總對“發(fā)言交流脫稿”的做法，因此，以下發(fā)言有所不善，敬請原諒。

馬克思哲學(xué)里曾論述：時間是檢驗真理的唯一標準。因此，我想利用胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會講話：“

90年來，我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民在中國這片古老的土地上，書寫了人類發(fā)展史上驚天地、泣鬼神的壯麗史詩，集中體現(xiàn)為完成和推進了三件大事：

第一件大事，我們黨緊緊依靠人民完成了新民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放。

第二件大事，我們黨緊緊依靠人民完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度。

第三件大事，我們黨緊緊依靠人民進行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義?！啊?/p>

種種史實表明，在華夏這篇土地上，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中華兒女神奇般的跳躍了資本主義建設(shè)新中國，難道這不是對中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨最完美的詮釋嗎？的的確確，在中共的建立，以及新中國的建立，遭受到了不同程度的壓力。首先，國際上很多國家和執(zhí)政黨都對中共性質(zhì)提出質(zhì)疑，以致一直認為中共是“農(nóng)民黨”。

而再看如今的中國，我想借用羅姆尼與奧巴馬競選時說的一句話：雖然我有資產(chǎn)在中國，但他對我們使詐，我一定打擊他。從另一面分析，這不是在肯定我們中共的實力嗎？

其次，在國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)上，中國共產(chǎn)黨面臨著能不能快速推動經(jīng)濟的發(fā)展，同時又保持黨的組織的純潔性和戰(zhàn)斗性的考驗。

中國，從建國之初的一片頹廢直如今GDP排行全球第二，世界上一個不可或缺的經(jīng)濟體。通過改革開放，建設(shè)特色社會主義經(jīng)濟體制，再到“十八大”頭條指出：2020面中國全面建成小康社會，這不都是完美的證明嗎？再看我們的黨，話不及遠，看看“十八大”領(lǐng)導(dǎo)人，從習(xí)老總到王書記，實名改革派，上任即提倡反腐倡廉，一度打擊“形式主義”，這不更是預(yù)兆中共有一個更好的明天嗎？

再次，在黨的自身建設(shè)上，中國共產(chǎn)黨面臨著能不能在剛脫胎于半殖民地半封建社會的中國建設(shè)一個先進的馬克思主義政黨的歷史問題。

盡管黨的性質(zhì)并不是由黨員的成份決定的，但是，一個不爭的事實是，中國共產(chǎn)黨黨員的主要構(gòu)成是基于個體經(jīng)濟的農(nóng)民。迄今8000萬黨員屹立在華夏土地上，滲透到各行各業(yè)，無論雪災(zāi)、地震、洪水，還是非典、禽流感，共產(chǎn)黨員總是沖鋒在第一線，這都已是鐵一般的事實。的的確確，歷史賦予了它領(lǐng)導(dǎo)民族獨立解放的“光榮使命”，而在這一路上，我再想用江老總所說的“三個代表”來力爭：中國共產(chǎn)黨是中國工人的先鋒隊，同時又是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益，是統(tǒng)一的整體，相互聯(lián)系，相互促進。

以上種種鐵證表明，中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨。最后，我再想唱一句：“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國···”。