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      后勤管理工作交流(大全)

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      第一篇:后勤管理工作交流(大全)

      后勤管理工作交流

      1一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

      定期召開(kāi)后勤人員會(huì)議,提高他們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí),全體后勤人員進(jìn)一步明確了總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,與教學(xué)一樣,是學(xué)校的兩大支柱之一,具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征,在貫徹黨的教育方針,落實(shí)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)方面同樣起著舉足輕重的作用。全體后勤人員在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。后勤人員一致認(rèn)為:有了教學(xué)工作,總務(wù)后勤工作才有了服務(wù)對(duì)象,沒(méi)有總務(wù)后勤工作,教學(xué)工作也難以開(kāi)展,兩者的關(guān)系是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體,相互依存,相互促進(jìn)、缺一不可。因此,全體后勤人員充分認(rèn)識(shí)到:總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué),但所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育中必不可少的,而且是十分重要的部分,在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。全體同志樹(shù)立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想,甘為后勤戰(zhàn)線上的無(wú)名英雄,處處嚴(yán)格要求自己,吃苦在前,享受在后,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。

      二、明確責(zé)任目標(biāo),積極做好后勤服務(wù)工作

      我校后勤工作量大面廣,頭緒多。工作內(nèi)容上對(duì)財(cái)務(wù)、基建、水電、綠化、食堂伙食樣樣要管,服務(wù)對(duì)象上有49位教職工和129位學(xué)生。我們根據(jù)總務(wù)繁雜、細(xì)瑣、任務(wù)多的特點(diǎn),盡力做好服務(wù)工作。

      我們對(duì)后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理,加強(qiáng)后勤制度建設(shè),完善了各項(xiàng)管理制度,實(shí)行了購(gòu)物、領(lǐng)物、收費(fèi)登記制度,實(shí)物臺(tái)帳制度,校產(chǎn)校具管理制度,圖書(shū)、教學(xué)器具、電教器材、文教器具專(zhuān)人負(fù)責(zé),專(zhuān)人保管。寒假期間,不少后勤教職工放棄休息,冒著嚴(yán)寒,做好教室門(mén)窗、教學(xué)教具、教學(xué)樓等各方面的維修工作。在平時(shí),圍繞學(xué)校中心后勤部門(mén)主要做好以下服務(wù)工作:

      ⑴保證教育教學(xué)需要。及時(shí)供應(yīng)教師所需辦公用品和教學(xué)用品器具。

      ⑵學(xué)校的公開(kāi)課、評(píng)優(yōu)課、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文娛匯演、期中、期末考試等活動(dòng),我們總務(wù)人員全力以赴,全方位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類(lèi)活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

      ⑶積極做好校園的安全、綠化工作,落實(shí)了安全工作責(zé)任。及時(shí)修理門(mén)窗、門(mén)鎖、課桌凳椅和水電,做到隨叫隨到,發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)處理。

      ⑷做好教師的生活服務(wù)工作,改善師生的學(xué)習(xí),生活環(huán)境,使他們住得好,學(xué)得好。

      ⑸加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理。這是關(guān)系到學(xué)校工作任務(wù)的順利完成和整個(gè)教育事業(yè)的健康發(fā)展的大事。我們堅(jiān)持實(shí)事求是,量力而行,統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡的原則,執(zhí)行義務(wù)教育階段“一費(fèi)制”實(shí)施意見(jiàn),嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)“一”:即一支筆審批、一個(gè)部門(mén)管理、一本帳登記。財(cái)務(wù)上堅(jiān)持收支兩條線,所有收費(fèi)及時(shí)入帳,報(bào)銷(xiāo)實(shí)行“三簽”制。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度。定期張榜公示。積極開(kāi)源節(jié)流,堅(jiān)持艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的方針,加強(qiáng)了對(duì)招待費(fèi)的管理,加強(qiáng)水電管理,繼續(xù)做好校產(chǎn)校具的管理工作,實(shí)行建帳、建檔,做到新添物資有登記,消耗物資有記載,借領(lǐng)物資有手續(xù)。

      (6)抓好校產(chǎn)管理。校產(chǎn)管理歷來(lái)是后勤管理中的難點(diǎn)。每學(xué)期,后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品,消費(fèi)品這三大類(lèi)別財(cái)產(chǎn)的管理。首先針對(duì)我校的特點(diǎn),制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度。各部門(mén)的設(shè)備,儀器設(shè)施實(shí)行“ 日日管理,分室保管”專(zhuān)人使用,專(zhuān)人負(fù)責(zé),專(zhuān)人保管的管理體制,落實(shí)責(zé)任到人,負(fù)責(zé)填報(bào)本部門(mén)資產(chǎn)表。總務(wù)處按資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi),并進(jìn)行微機(jī)登錄記帳,做到條目清楚。其次,結(jié)合校產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善物資的采購(gòu),領(lǐng)用,借用管理程序,凡各部門(mén)采購(gòu)的物品

      一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù),入庫(kù)單記帳聯(lián)隨同發(fā)票送審批后報(bào)銷(xiāo),物品領(lǐng)用分專(zhuān)用和借用兩種,各部門(mén)資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須履行部門(mén)轉(zhuǎn)移手續(xù),必須經(jīng)總務(wù)處調(diào)整.三、狠抓食堂管理。

      我校的食堂設(shè)施結(jié)構(gòu)合理,設(shè)備齊全.不僅能滿足全校師生就餐,還能定時(shí)免費(fèi)為學(xué)生供應(yīng)開(kāi)水。為學(xué)生提供高質(zhì)量的生活服務(wù)。食堂管理是學(xué)校后勤工作的重要內(nèi)容,管理成功與否,直接影響學(xué)生在校期間的生活與學(xué)習(xí),同時(shí)學(xué)生食堂等后勤管理也是家長(zhǎng)、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),每學(xué)期總務(wù)后勤處通過(guò)各種措施,規(guī)范了學(xué)校對(duì)食堂的管理,充分發(fā)揚(yáng)民主,溝通了師生與服務(wù)人員的關(guān)系,增強(qiáng)了食堂職工的服務(wù)意識(shí);另一方面確保了廣大師生的切身利益不受侵害,同時(shí)也能保證食堂經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們做到了:(1)炊事員持證上崗,定期體檢。保持衣冒整潔,統(tǒng)一著裝,在學(xué)生中樹(shù)立良好的形象。(2)操作規(guī)范化。蔬菜從洗刷到入口,都有嚴(yán)格的規(guī)定和具體流程。(3)注重餐廳文化建設(shè)。引領(lǐng)學(xué)生艱苦樸素教育。

      四、狠抓衛(wèi)生,綠化,美化為工作

      以《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》為指針,以促進(jìn)學(xué)生的素質(zhì)全面、健康發(fā)展為目標(biāo),抓好學(xué)校的衛(wèi)生工作,創(chuàng)設(shè)潔凈美麗的校園環(huán)境,加強(qiáng)健康教育,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生保健意識(shí),不斷提高學(xué)生自我保護(hù)的能力和健康水平。衛(wèi)生工作是學(xué)校的臉面,這方面的工作我們絲毫沒(méi)有放松。學(xué)校制定了衛(wèi)生工作條例,衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到班。對(duì)教室、辦公室、清潔區(qū)、廁所、宿舍等方面都有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,具體做法是設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗及行為習(xí)慣監(jiān)督崗。衛(wèi)生監(jiān)督崗,由各班的衛(wèi)生委員組成,他們每天把檢查的結(jié)果做好記載。由學(xué)校定期公示,量化匯總,做為班級(jí)考核的依據(jù)之一。

      后勤管理工作交流

      2后勤工作圍繞“飛快提高本校教育教學(xué)質(zhì)量”中心目標(biāo),樹(shù)立為教育教學(xué)第一線服務(wù)的思想,結(jié)合我校的實(shí)際情況,切實(shí)做好后勤保障工作,為我校提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造了有力條件,具體工作做到了如下:

      1、加強(qiáng)了后勤管理,完善了各項(xiàng)后勤管理制度并落實(shí)到位。

      2、積極做好了校園環(huán)境衛(wèi)生保潔工作,將學(xué)校廁所進(jìn)行了改造,化糞池按上級(jí)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)改造的,加大了預(yù)防流行性疾病的宣傳力度,培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,及時(shí)監(jiān)控師生的健康情況,杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。

      3、為教育教學(xué)提供良好的條件。在資金缺少的情況下,添制了教師辦公電腦。

      4、完善了學(xué)校安全保衛(wèi)規(guī)章制度,提高了師生安全防范意識(shí)“以防為主,防消結(jié)合”,管理好學(xué)校大門(mén)等學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施,為師生提供了一個(gè)良好、安全的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

      5、學(xué)校食堂管理較好,為師生提供了良好的就餐條件。

      6、加強(qiáng)了學(xué)校各專(zhuān)用場(chǎng)室和用具,教學(xué)資料的管理。加強(qiáng)了電腦設(shè)備的維護(hù)和管理,建立了完備的電腦資料,并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料的保管。

      7、加強(qiáng)了校園綠化的管理,保證了花草樹(shù)木的正常生長(zhǎng),美化校園,綠化校園,為師生提供了良好的教育教學(xué)環(huán)境。

      8、完善了圖書(shū)借閱制度,做到了定期開(kāi)放。

      9、能堅(jiān)持按上級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收好學(xué)生學(xué)費(fèi),決不亂收。學(xué)費(fèi)能及時(shí)歸

      還。

      10、能按要求記好賬,做到賬賬相符,賬物相符,發(fā)票有齊全的簽字手續(xù)。

      11、做到了開(kāi)支合理、勤儉持家,想盡辦法改善教師福利。

      在安全管理工作上,首先是建立健全各項(xiàng)校舍管理制度。各常規(guī)教室、專(zhuān)用教室、辦公室等均有管理制度,并配有專(zhuān)人管理,責(zé)任到人。另外,我們每學(xué)期均要定期及不定期地做好安全檢查工作,并認(rèn)真作好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施,杜絕不安全因素的發(fā)生。加強(qiáng)了校園巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材、水、電設(shè)施等作及時(shí)徹底的維修、排除。加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)的職能,繼續(xù)實(shí)行外來(lái)人員來(lái)校登記,同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查,杜絕爬圍墻進(jìn)校打籃球、玩耍等不良現(xiàn)象。

      第二篇:后勤管理工作

      淺談學(xué)校后勤管理工作的意義

      扶余縣五家站鎮(zhèn)職業(yè)中學(xué) 班玉琢

      學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理工作中不可缺少的一部分,做好后勤管理工作是辦好學(xué)校的重要保證。要做好后勤管理工作就必須對(duì)學(xué)校后勤管理工作的意義要有明確的認(rèn)識(shí)和深刻地理解。只有這樣才能更好地做好學(xué)校后勤管理工作,為學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展服務(wù)。

      1、做好學(xué)校后勤管理工作是辦好學(xué)校的物質(zhì)保證。

      學(xué)校后勤工作的目的就是為教育教學(xué)提供物資保證,包括校舍、設(shè)備供應(yīng)等,只有后勤部門(mén)提供了必要的物質(zhì)條件之后,學(xué)校才可能開(kāi)學(xué)。作為學(xué)校后勤管理部門(mén)不僅從經(jīng)濟(jì)上物質(zhì)上保證教育教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行,而且它還可以為師生創(chuàng)造良好的環(huán)境,使其專(zhuān)心致志地從事學(xué)習(xí)和工作。如果沒(méi)有學(xué)校的后勤管理的配合與合作,學(xué)校教育教學(xué)工作就失去了物質(zhì)保障。

      2、做好學(xué)校后勤工作有利于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

      人才的培養(yǎng)一靠教育,二靠環(huán)境,優(yōu)美怡人的校園環(huán)境本身就是一種教育資源,它有助于陶冶學(xué)生的情操,培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和集體美感。學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施的管理良好,也有助于學(xué)生形成向往學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識(shí)面的濃厚興趣,從而發(fā)展學(xué)生的智能。各種設(shè)備配備科學(xué)符合標(biāo)準(zhǔn),都有助于學(xué)生良好生理心理的健康發(fā)展。如寬敞明亮的校舍、整潔衛(wèi)生的食堂伙食、規(guī)范高效的安全衛(wèi)生制度等。同時(shí)學(xué)校后勤工作人員的工作態(tài)度和行為,對(duì)學(xué)生也起著潛移默化的教育作用。所以做好學(xué)校后勤管理工作,使其真正發(fā)揮管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育

      人的作用,對(duì)促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展有著十分重要的意義。

      3、做好學(xué)校后勤管理工作有利于調(diào)動(dòng)教師的積極性。

      積極改善教師的工作條件和生活條件,解除他們的后顧之憂,這是調(diào)動(dòng)教師積極性的重要舉措。做好對(duì)教師的后勤服務(wù)工作,急教師之所急,想教師之所想,使他們能集中精力和時(shí)間搞好教育教學(xué)工作,這不僅是教師工作的需要,同時(shí)也是教師情感和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

      4、做好學(xué)校后勤管理工作有利于提高教育資源的效益。

      學(xué)校后勤管理不僅是為辦好學(xué)校提供必要的物質(zhì)條件,更重要的是認(rèn)真研究和整和有限的財(cái)物環(huán)境等要素,使其發(fā)揮增值效應(yīng),更好地辦好學(xué)校的工作目標(biāo)服務(wù),這才是學(xué)校后勤管理工作的根本目的。學(xué)校后勤管理水平的高低能直接產(chǎn)生截然不同的管理效益,多花錢(qián)辦小事或花了錢(qián)辦錯(cuò)事與少花錢(qián)辦多事或少花錢(qián)辦好事的例子是很多的。只有合理的收支才能確保學(xué)校穩(wěn)步向前發(fā)展。

      總之,學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作中的重要“板塊”之一,其工作落實(shí)到位與否,直接影響學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的高低、社會(huì)效益的好壞。因此,我們從事學(xué)校后勤管理工作的一分子,在具體工作實(shí)踐中,對(duì)后勤管理工作意義的升華、內(nèi)容的把握、要求的履職等方面是我們業(yè)務(wù)“充電”的重要內(nèi)容,是提升自我素質(zhì)的“必修課”。進(jìn)而,達(dá)到更好地為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨。

      第三篇:后勤管理工作材料

      后勤管理先進(jìn)事跡材料

      后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,近幾年來(lái),我校的后勤工作在縣教育局、鎮(zhèn)中心學(xué)校的督導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)校教育、教學(xué)工作為主題,以配角意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的思想,完善后勤保障工作,力求把各項(xiàng)工作做到實(shí)處,落實(shí)到實(shí)處,在堅(jiān)持“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費(fèi)”的原則下,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,積極做好本職工作。由此,提高了后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到了家長(zhǎng)放心、學(xué)生舒心、教師安心的滿意效果。

      一、準(zhǔn)確定位,彰顯高水平服務(wù)效能

      學(xué)校后勤工作的好壞,直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行,它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針,培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類(lèi)建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作,為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù),是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位,學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全,責(zé)任落實(shí)到位,基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理:成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé),分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組,各小組成員均有各自的具體工作。另外,公物管理、學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作,均有具體人員負(fù)責(zé),從而保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

      二、精打細(xì)算,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出

      沒(méi)有一定的教育經(jīng)費(fèi),很難辦好教育,但是在提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面,卻有高低之分,大有潛力可挖。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費(fèi),在有限的經(jīng)費(fèi)里來(lái)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來(lái),總務(wù)處對(duì)日常教學(xué)、生活用品及大宗采購(gòu)方面,始終堅(jiān)持先打報(bào)告、即用即購(gòu)的原則,充分發(fā)揮每一分錢(qián)的效率和時(shí)效性。建立健全了財(cái)務(wù)管理制度,經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度,堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度,保證專(zhuān)款專(zhuān)用。

      三、開(kāi)源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能

      學(xué)校后勤管理不但要重視開(kāi)源,而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流,勤儉辦學(xué)是節(jié)約型學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)的基本原則,也是我們后勤工作的基本思路??倓?wù)處堅(jiān)持不浪費(fèi)一件校產(chǎn)的原則,一方面重視節(jié)約物力,做好校產(chǎn)的保管、維修工作,定期聯(lián)系維修人員對(duì)損壞校產(chǎn)進(jìn)行維修,大力提高校產(chǎn)的使用率,延長(zhǎng)校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。對(duì)所有校產(chǎn)都建立了賬卡物一致,分門(mén)別類(lèi)登記造冊(cè),標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間以及金額,做到手續(xù)完備,帳目清楚,帳物相符,杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。總務(wù)處每學(xué)期初對(duì)每個(gè)班級(jí)教室與班主任面對(duì)面一一對(duì)照并簽訂公物清單,學(xué)期末按照清單全部對(duì)照,真正做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。同時(shí)還經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系德育副校長(zhǎng)利用早課、班會(huì)課等其他時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的思想教育,把愛(ài)護(hù)公物納入教育的內(nèi)容,形成以愛(ài)護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。

      四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平

      學(xué)校食堂供應(yīng)全校376學(xué)生和19名教職工的午餐以及部分寄宿學(xué)生的早晚餐,所以說(shuō),高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。為此學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé),分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組,并成立了由校長(zhǎng)、后勤主任、人大代表、政協(xié)委員、村干部、家長(zhǎng)代表、學(xué)生代表組成的膳食監(jiān)督管理委員會(huì),工作小組從食堂原料的購(gòu)買(mǎi)到加工,從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

      全面進(jìn)行監(jiān)督和管理,要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書(shū)上崗,對(duì)采購(gòu)的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的要求,堅(jiān)持從正規(guī)廠家采購(gòu),并堅(jiān)持索票索證制度,建立臺(tái)賬。同時(shí)要求每一頓飯必須做到留樣48小時(shí)。我校嚴(yán)格做到以制度作保證,以教育為手段,以防范為重點(diǎn)的管理宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行《食堂管理員工作職責(zé)》、《食品衛(wèi)生檢查制度》、《糧食和食品儲(chǔ)存保管制度》、《食品留樣制度》《教師陪餐制度》等管理制度。每學(xué)期初,學(xué)校就與食堂相關(guān)責(zé)任人分別簽定《朱石橋小學(xué)食品衛(wèi)生安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,以此強(qiáng)化后勤員工的服務(wù)和安全意識(shí),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,努力杜絕食品中毒等類(lèi)安全事故??倓?wù)處定期召集3名食堂工作人員(含鍋爐操作員)學(xué)習(xí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《學(xué)校食堂一學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法規(guī),及時(shí)通報(bào)媒體報(bào)道的食物中毒等事件,警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸。為加強(qiáng)監(jiān)管,學(xué)??倓?wù)處每天對(duì)對(duì)師生食堂進(jìn)行隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,強(qiáng)令整改,絕不手軟。

      加大食品衛(wèi)生安全的宣傳教育,提高師生的自我防范意識(shí):學(xué)校充分利用安全教育課、健康教育課、班會(huì)、集合、黑板報(bào)、廣播等途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳教育,讓學(xué)生在潛移默化中提高自我防范意識(shí)。同時(shí),學(xué)校每月對(duì)學(xué)生進(jìn)行伙食滿意度測(cè)評(píng),及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析,針對(duì)測(cè)評(píng)中提出的可整改問(wèn)題及時(shí)整改。

      五、做好服務(wù)、精心營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境

      為了使師生學(xué)習(xí)、生活得放心、舒心、安心,學(xué)校千方百計(jì)改善師生學(xué)習(xí)生活條件。一是更換了所有的學(xué)生桌凳和教師辦公桌凳,更換了教室的門(mén)窗,辦公室安裝了空調(diào),配備了7間班班通教室;二是配合相關(guān)部門(mén)在校園安裝了攝像頭,全天監(jiān)控,并定期對(duì)校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即排除,使得校園有了安全保障;三是想師生之所想,急師生之所急,積極解決師生工作、學(xué)習(xí)和生活上的問(wèn)題,隨時(shí)更換維修辦公室、教室損壞的門(mén)鎖、門(mén)窗、桌椅、燈管、開(kāi)關(guān)、窗簾、水龍頭等,并按時(shí)檢修電路,杜絕電路故障及隱患;四是更換了食堂的蒸柜,并把鍋爐從食堂內(nèi)移到了食堂后面,更好的保障了食堂的衛(wèi)生和安全;五是定期對(duì)校園內(nèi)的花草樹(shù)木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,及時(shí)澆水,修剪造型,科學(xué)防治病蟲(chóng)害。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

      總之,我校后勤工作將始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生,積極營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則,不斷創(chuàng)新管理,充分挖掘閑置資源,提高服務(wù)質(zhì)量,保證教育教學(xué)工作有序高效的開(kāi)展。

      第四篇:如何搞好后勤管理工作

      [如何搞好后勤管理工作]如何搞好后勤管理工作后勤工作為教師的發(fā)展服務(wù),如何搞好后勤管理工作。學(xué)校后勤工作時(shí)時(shí)處處為教師著想,投入大量經(jīng)費(fèi),鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、普通話培訓(xùn)等,多途徑提升教師素養(yǎng)。積極安排教師參加教育局和業(yè)務(wù)部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),為教師的發(fā)展助力。教育科研是青年教師快速發(fā)展的必由之路,二、后勤管理制度化

      隨著教育改革的不斷深入發(fā)展,學(xué)校對(duì)后勤管理和服務(wù)的要求越來(lái)越高,工作難度也越來(lái)越大,僅靠經(jīng)驗(yàn)管理,已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需求。只有建立健全后勤管理規(guī)章制度,并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行,才能使管理和服務(wù)逐步走向制度化、規(guī)范化。

      學(xué)校后勤管理包括人、財(cái)、物、時(shí)間四大要素。針對(duì)整個(gè)后勤管理,分別制定了各種管理制度。做到責(zé)任明確,切實(shí)可行,提升了工作的規(guī)范程度?!傲⒎ㄈ菀讏?zhí)法難”。為了使制度得到充分落實(shí),發(fā)揮其應(yīng)有的作用,我們主要抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。一是抓開(kāi)頭。良好的開(kāi)端是成功的一半。學(xué)校通過(guò)各級(jí)各類(lèi)會(huì)議,宣傳后勤工作的重要性,如果有大的政策調(diào)整,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向全體教師宣傳必須這樣做的意義,再由總務(wù)處出臺(tái)具體實(shí)施方案。每建立或制定一項(xiàng)制度,都要組織教師討論,廣泛聽(tīng)取老師們的意見(jiàn),當(dāng)制度一出臺(tái),就公布于眾,再次組織教師學(xué)習(xí),讓大家知道應(yīng)該怎樣做。二是抓執(zhí)行。制度中規(guī)定要執(zhí)行的內(nèi)容,必須不折不扣地執(zhí)行。幾年來(lái),學(xué)校把執(zhí)行制度的好壞作為考核教師的重要依據(jù)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的制度建設(shè),我校后勤管理體現(xiàn)了制度化、節(jié)約型,工作總結(jié)《如何搞好后勤管理工作》。管理著眼于用,著眼于服務(wù),使物盡其用,充分為教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)。總務(wù)管理人員對(duì)校產(chǎn)及時(shí)檢查、維修、維護(hù),消除事故隱患,充分發(fā)揮設(shè)施設(shè)備的使用效能。

      三、隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)化

      建設(shè)一支熱愛(ài)教育事業(yè)、有一定文化素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、全心全意為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的后勤工作人員隊(duì)伍,是做好后勤工作的根本保證。

      1、健全后勤工作隊(duì)伍。

      一所學(xué)校的后勤工作能否跟上教育教學(xué)工作發(fā)展的步伐,選好人員是關(guān)鍵,因此我校嚴(yán)把后勤教職員工的進(jìn)入關(guān)。近年來(lái)抓住教育人事制度改革的機(jī)遇,對(duì)女50周歲以上,男60周歲以上的后勤職工辭退。在新選拔后勤工作人員時(shí),堅(jiān)持以下原則:思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)水平高,工作能力強(qiáng),熱心肯干,有后勤工作的特長(zhǎng)。后勤工作人員一旦確定,學(xué)校根據(jù)他們的能力、特長(zhǎng),量才而用,用其所長(zhǎng),使他們?cè)陂_(kāi)展工作時(shí)能得心應(yīng)手。

      2、提高后勤人員素質(zhì)。

      由于后勤工作人員的職責(zé)是“為教育服務(wù),為師生服務(wù)”,因此提高他們的素質(zhì)是關(guān)鍵。重視思想教育。通過(guò)讓后勤教職工參加教師大會(huì),召開(kāi)專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)會(huì)等形式傳達(dá)上級(jí)文件,進(jìn)行職業(yè)道德教育,使他們認(rèn)識(shí)上不斷提高,工作上進(jìn)一步規(guī)范。

      強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我校積極為后勤人員業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造條件,學(xué)歷進(jìn)修、會(huì)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、食堂管理培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、廚藝培訓(xùn)等等,我們都能為他們及時(shí)安排好工作,讓參與的教師職工安心學(xué)習(xí),保證培訓(xùn)的質(zhì)量,學(xué)以致用,提高后勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      3、充分信任放手工作。

      后勤工作涉及方方面面,不管是物品采購(gòu),還是校產(chǎn)管理,或是基建維修,學(xué)校充分信任后勤工作人員,放手讓他們工作。近幾年來(lái),從老教學(xué)樓的改建、食堂的新建、教師宿舍的維修等基建項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè),如果光靠校長(zhǎng),縱有三頭六臂也難以應(yīng)對(duì)。學(xué)校把基建管理落實(shí)到總務(wù)處,具體由總務(wù)主任去管理。總務(wù)主任有基建管理經(jīng)驗(yàn),工作抓在實(shí)處,有條不紊,各基建項(xiàng)目順利完成。后勤人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作表現(xiàn),得到了全體教師的認(rèn)可和支持,在評(píng)優(yōu)、各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)比和教師職稱(chēng)的晉升中,他們都榜上有名。

      四、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

      學(xué)校財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的繁雜工作,其基本任務(wù)是要貫徹勤儉辦學(xué)的方針,堅(jiān)持為教育教學(xué)服務(wù),充分發(fā)揮資金的效益。因此,學(xué)校在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌兼顧,集中管理,全面安排,量入付出,提高效益。

      第五篇:后勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

      后勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長(zhǎng):溫忠恕

      副組長(zhǎng):曹俊鵬

      成員:馬連憲武善存

      劉冬青

      付霞賈 莉韓晴晴 張香真顏麗麗 武傳浩馬利 宮德寧

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