統(tǒng)一思想

轉(zhuǎn)變觀念

融合協(xié)同

創(chuàng)新思維

開啟醫(yī)院改革發(fā)展新征程

----2019年度院長(zhǎng)工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

昨天，我們共同見證了**********公司成立揭牌儀式。這是醫(yī)院改革發(fā)展史上的一座重要里程碑，標(biāo)志著醫(yī)院成功實(shí)現(xiàn)由輔業(yè)到主業(yè)角色的華麗蝶變，將為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供嶄新的機(jī)遇和廣闊的舞臺(tái)。

今天，我們?cè)谶@里召開工作會(huì)議，主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)*****年度工作會(huì)議精神，總結(jié)醫(yī)院2018年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)及面臨的困難和問題，認(rèn)真謀劃2019年工作，動(dòng)員全體干部職工團(tuán)結(jié)在**的旗幟下，加速融合****一家親，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，融合協(xié)同，創(chuàng)新思維，開啟醫(yī)院改革發(fā)展的新征程，努力實(shí)現(xiàn)民眾得健康、社會(huì)得民生、員工得發(fā)展、醫(yī)院得提升、企業(yè)得效益的多贏局面，為“健康**”、“健康**”做出更大的貢獻(xiàn)、書寫嶄新的篇章。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

第一部分

2018年工作回顧

2018年是我院攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展，各方面工作取得顯著成績(jī)的一年。一年來(lái)，我院在****和市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉持著孜孜以求的敬業(yè)精神和勇于創(chuàng)新的奮斗精神，遵循深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署，沿著國(guó)企醫(yī)療改革指明的方向砥礪前行，加快推動(dòng)醫(yī)院改革發(fā)展的進(jìn)程，保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，向著未來(lái)美好愿景又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

下面，我從八個(gè)方面總結(jié)醫(yī)院2018年工作。

（一）主要指標(biāo)完成情況。

2018年，全院完成門診量*******人次，同比增長(zhǎng)**%；出院****人次，同比增長(zhǎng)****%；急診出診****人次，同比下降****%；各種手術(shù)****例，同比持平；床位使用率****%，出院病人次均費(fèi)用****元，門診病人次均費(fèi)用****元；經(jīng)營(yíng)收入****萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)****%。

（二）醫(yī)療質(zhì)量全面加強(qiáng)。

年初，醫(yī)院下發(fā)了《關(guān)于做好2018年“十大指標(biāo)”運(yùn)行監(jiān)管工作的通知》，調(diào)整了“十大指標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理評(píng)價(jià)制度和考核體系。

在往年開展“十大指標(biāo)”運(yùn)行、“三好一滿意”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院及時(shí)建立健全醫(yī)療質(zhì)量、藥事管理、感染控制等質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各部門崗位職責(zé)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，始終把醫(yī)療護(hù)理核心制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的落實(shí)做為醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的重中之重，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作的應(yīng)變能力和對(duì)服務(wù)過程中各種問題的化解能力。

根據(jù)醫(yī)院《“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃及考核實(shí)施方案》，先后組織全院業(yè)務(wù)考試4次，各科室業(yè)務(wù)考試每月1次，舉辦心肺復(fù)蘇、過敏性休克、密閉式靜脈輸液等各類全院培訓(xùn)****次。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦等職能科室加強(qiáng)對(duì)全院的督導(dǎo)檢查，完善規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際的醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制定涵蓋醫(yī)療質(zhì)量管理各個(gè)方面的全員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)布醫(yī)療質(zhì)量安全信息及工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛及事故的防范機(jī)制，保證全院、全員、全程、全面的醫(yī)療質(zhì)量管理，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)步提高。

（三）內(nèi)涵建設(shè)成效顯著。

外送優(yōu)秀骨干3人前往****醫(yī)院、****醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，****人前往****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院專家來(lái)院學(xué)術(shù)交流、義診查房29次，開展經(jīng)腹腔鏡肝囊腫開窗術(shù)、甲狀腺細(xì)針穿刺活檢術(shù)、經(jīng)皮肝細(xì)胞穿刺活檢術(shù)、乳腺癌單純?nèi)橄偾谐?前哨淋巴結(jié)活檢術(shù)等新技術(shù)16項(xiàng)，發(fā)表各類專業(yè)學(xué)術(shù)論文15篇。

在和****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院友好協(xié)作醫(yī)院的基礎(chǔ)上，與****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院等建立血液凈化、婦科疑難疾病、個(gè)體化藥物治療、醫(yī)學(xué)影像智慧診療等19個(gè)專科聯(lián)盟，依托上級(jí)醫(yī)院雄厚的醫(yī)療和教學(xué)資源，在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、教學(xué)科研等方面接受全面指導(dǎo)。同時(shí)，繼續(xù)加快河南省遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)中心分中心建設(shè)步伐，全年共計(jì)完成遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會(huì)診97例，使疑難患者不出本院就能享受到省級(jí)一流專家的病情診斷和治療意見，同時(shí)有助于本院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高。

（四）安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

全年，醫(yī)院先后印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好2018年度安全生產(chǎn)和消防工作的通知》、《醫(yī)院消防安全工作制度和崗位職責(zé)》、《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見》等文件，組織開展春季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)對(duì)話談心、“119”消防宣傳月、今冬明春火災(zāi)防控等季節(jié)性、專項(xiàng)性安全生產(chǎn)活動(dòng)。全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛、事故及其他安全事故。

醫(yī)院黨支部以“強(qiáng)化制度執(zhí)行，夯實(shí)安全基礎(chǔ)”為題，把黨建工作融入安全管理，進(jìn)一步完善黨組織安全監(jiān)督常態(tài)運(yùn)行化機(jī)制。院班子成員和各科室層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，定期深入各科室指導(dǎo)開展班組安全活動(dòng)，把查找薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞、整改安全隱患和加強(qiáng)防范措施作為活動(dòng)重點(diǎn)，確保職責(zé)清晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。

醫(yī)院堅(jiān)持每月1次的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，組織召開2次安全生產(chǎn)會(huì)議，邀請(qǐng)**公司黨委委員參會(huì)指導(dǎo)。組織全院滅火實(shí)戰(zhàn)演練1次，開展消防疏散應(yīng)急預(yù)案演練1次，邀請(qǐng)湛河區(qū)消防大隊(duì)來(lái)院實(shí)戰(zhàn)演練2次，組織全院消防知識(shí)培訓(xùn)2次，進(jìn)一步增強(qiáng)員工火場(chǎng)自救和逃生能力。積極參加**華冠公司“班組安全活動(dòng)微視頻”競(jìng)賽評(píng)選并榮獲一等獎(jiǎng)。消防維保單位每月維保病房樓煙感報(bào)警及自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，出具自檢報(bào)告，確保系統(tǒng)始終處于功能狀態(tài)。鑒于門診樓電梯使用超過年限，重新更換2部新電梯，確保乘梯安全。

（五）優(yōu)勢(shì)學(xué)科品牌凸顯。

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我院血液透析中心從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，目前在全市具有較強(qiáng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。透析中心秉承“用有限的資源做無(wú)限的慈善”宗旨，和平頂山市慈善總會(huì)聯(lián)合發(fā)起

“凈化生命、慈愛奉獻(xiàn)”愛心慈善救助項(xiàng)目，讓更多的貧困腎病患者得到救助。

做為全市血液透析慈善救助唯一定點(diǎn)醫(yī)院，每人每次在我院透析均可享受到由市慈善總會(huì)救助的##元現(xiàn)金。中心成立以來(lái)，總計(jì)救助透析病人####人次，救助資金######元，為全市腎病患者透析治療和慈善事業(yè)向前推進(jìn)貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。

中心目前配備有國(guó)際上使用最廣泛的德國(guó)費(fèi)森尤斯4008S血透機(jī)14臺(tái)、費(fèi)森尤斯4008S血液濾過機(jī)2臺(tái)以及帶有熱消毒系統(tǒng)的40床水處理設(shè)備一套。2018年，透析中心接待透析病人8055人次，救助資金402750萬(wàn)元。7月下旬，市慈善總會(huì)專程到我院調(diào)研慈善救助項(xiàng)目，并贈(zèng)與“熱心慈善、造福社會(huì)”的愛心牌匾。醫(yī)院將以此項(xiàng)目為平臺(tái)，為慈善事業(yè)擔(dān)當(dāng)責(zé)任、奉獻(xiàn)愛心、盡己之力。

此外，我院的創(chuàng)傷外科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科的力量也在不斷壯大，每年接診病人量穩(wěn)步提升，在周邊居民中也有很好的口碑和穩(wěn)定的市場(chǎng)。

（六）經(jīng)營(yíng)管理扎實(shí)有效。

對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度進(jìn)行持續(xù)的完善和加強(qiáng)，從預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本管理、資金管理、采購(gòu)管理、信息化管理、項(xiàng)目管理等多方面進(jìn)行內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化，健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制。拓展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能，將工作重心從事后控制轉(zhuǎn)向事前、事中管理，將資金管理從核算管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以資金安全管理、資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控為重點(diǎn)上，提供財(cái)務(wù)決策分析服務(wù)和財(cái)務(wù)信息管理服務(wù)。

探索全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步加大預(yù)算約束力度，精打細(xì)算，立足現(xiàn)有財(cái)力，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立全成本分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)行源頭控制，并逐步輔之以項(xiàng)目成本核算、病種成本核算機(jī)制，構(gòu)筑完善的成本核算體系。堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，幫助科室增收節(jié)支、降本增效、開源節(jié)流。每季度組織盤點(diǎn)全院固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，資產(chǎn)管理流程落實(shí)到位。

逐步建立完善財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一體化信息共享機(jī)制，建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，使流程精細(xì)化和規(guī)范化。順應(yīng)醫(yī)改控費(fèi)要求，調(diào)整醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)，降低藥占比，逐步提高醫(yī)療服務(wù)收入比重。構(gòu)建有效的人才培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理跟隨時(shí)代發(fā)展。

（七）文化建設(shè)凝心聚力。

注重文化建院，不斷豐富基于社會(huì)主義核心價(jià)值觀的醫(yī)院文化，做到抓文化、厚底蘊(yùn)、強(qiáng)信仰、促提升。在首屆“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)期間，組織開展慰問走訪、先進(jìn)表彰、崗位練兵、交流座談等系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無(wú)疆”的崇高精神，提升醫(yī)務(wù)人員救死扶傷的使命感、責(zé)任感和自豪感。大力支持黨支部、工會(huì)和團(tuán)青工作的開展，在工作部署上整體謀劃，在活動(dòng)開展上同頻共振，在力量組織上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為醫(yī)院穩(wěn)定健康發(fā)展凝聚合力。

文化引領(lǐng)，碩果累累。##榮獲##市“十佳優(yōu)秀醫(yī)院院長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。##榮獲首屆“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”##市“優(yōu)秀青年好醫(yī)生”稱號(hào)，###榮獲首屆“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”##“優(yōu)秀醫(yī)師”稱號(hào)。在全省“凈護(hù)天使”血液透析上下機(jī)技能操作大賽中，##榮獲##賽區(qū)一等獎(jiǎng)、##省總賽區(qū)三等獎(jiǎng)。##榮獲全省突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援管理考核三等獎(jiǎng)。在全市第二屆基本藥物合理應(yīng)用知識(shí)競(jìng)賽上，##3人榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)及“全市基本藥物合理應(yīng)用技能標(biāo)兵”稱號(hào)。

（八）體檢業(yè)務(wù)順利開展。

投資11.4萬(wàn)元更新了體檢軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步滿足體檢工作需要。單獨(dú)設(shè)立了體檢中心，不斷優(yōu)化體檢流程，持續(xù)改善體檢服務(wù)。先后完成##公司職工體檢CT業(yè)務(wù)、##學(xué)員體檢、##質(zhì)監(jiān)局稽查支隊(duì)、##公司退休職工、##公司在職女工等體檢任務(wù)，總計(jì)約5100人次，并針對(duì)匯總結(jié)果積極開展體檢答疑和健康教育指導(dǎo)。

同志們！2018年取得的所有成績(jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤付出的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨政班子向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和工作中的問題以及不足：

一是全市醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目多點(diǎn)開花，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

近年來(lái)，市委、市政府高度重視衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展，實(shí)施了一批醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目，全市醫(yī)療資源總量不斷增加。未來(lái)對(duì)醫(yī)院發(fā)展影響最大的是##院新院區(qū)。##新院區(qū)（含兒童醫(yī)院）距我院約6公里，占地273畝，設(shè)置床位1500張，總投資概算15.3億元，預(yù)計(jì)2020年前后建成投入使用。該項(xiàng)目建成后，將是全市規(guī)模最大的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，對(duì)我院的影響和沖擊可想而知。

二是醫(yī)院地理位置較偏，發(fā)展空間受限。

我院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，地理位置較偏僻，交通不便利，醫(yī)院后續(xù)發(fā)展和潛力空間受限制。下步隨著姚新路、稻香路的貫通將對(duì)醫(yī)院發(fā)展是個(gè)利好。但是醫(yī)院整體設(shè)置、科室布局、業(yè)務(wù)用房面積與二級(jí)綜合甲等醫(yī)院要求還有差距，手術(shù)室、產(chǎn)房、急救站、口腔科、醫(yī)療垃圾暫存點(diǎn)等普遍存在面積不達(dá)標(biāo)、分區(qū)不合理等情況。

三是就醫(yī)環(huán)境、硬件建設(shè)滯后，不符合現(xiàn)代醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院綜合樓建于2001年，病房樓建于2008年，醫(yī)技樓建于1980年（2016年由**公司劃給醫(yī)院經(jīng)簡(jiǎn)單裝修后投入使用）。醫(yī)院整體院容院貌、園林綠化、病房設(shè)施、公共設(shè)施等條件一般，供水、供暖系統(tǒng)未完成改造接入市政系統(tǒng)，與滿足病人就醫(yī)需求和改善就醫(yī)感受有較大差距，達(dá)不到溫馨、自然、舒適的就醫(yī)環(huán)境。此外，醫(yī)院信息化建設(shè)程度不高，麻醉機(jī)、胃鏡、腹腔鏡、X光機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀等一批醫(yī)療設(shè)備主要部件逐步老化，維修成本越來(lái)越高，有的快到達(dá)使用年限，甚至超期服役，都需要大量資金投入更新。

四是人才梯隊(duì)建設(shè)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)短板突出。

缺乏高層次學(xué)科帶頭人，人才梯隊(duì)建設(shè)和后備人才儲(chǔ)備不足，人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制不完善，學(xué)術(shù)氛圍不濃厚，技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)不突出，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)推動(dòng)力。

針對(duì)以上問題，我們既要充分估計(jì)困難和壓力，更要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。要樹立過緊日子的思想，做好應(yīng)對(duì)困難的充分準(zhǔn)備；要準(zhǔn)確研判形勢(shì)，謀求發(fā)展空間，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。只要全院廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，知難而進(jìn)，抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，積蓄實(shí)力，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展，就一定能譜寫醫(yī)院前進(jìn)的新篇章。

第二部分

2019年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)

一、指導(dǎo)思想

2019年，我們將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)###2019年工作會(huì)議的部署要求，遵循##“########”的核心理念，共享##資源，加速融入##一家親，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，融合協(xié)同，創(chuàng)新思維，開啟醫(yī)院發(fā)展新征程。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建為目標(biāo)，以提高醫(yī)療質(zhì)量為根本，以保障患者安全為己任，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以占有市場(chǎng)為保證，不斷開創(chuàng)醫(yī)院科學(xué)、和諧、安全、發(fā)展的新局面。

二、主要目標(biāo)

一個(gè)加速：即加速融入國(guó)藥文化體系，在國(guó)藥國(guó)際一家親的環(huán)境下，保持職工隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌；

兩個(gè)確保：即確保達(dá)到二甲綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，完成創(chuàng)建工作目標(biāo)；確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，營(yíng)造放心安全的醫(yī)療環(huán)境，無(wú)醫(yī)療糾紛、事故及其他安全事故發(fā)生。

三個(gè)突破：即總收入力爭(zhēng)突破#####元，門診量力爭(zhēng)突破####人次，入院病人力爭(zhēng)突破####人次。

三、具體措施

（一）統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，保持斗志，加速融入國(guó)藥文化體系。

按照國(guó)藥國(guó)際“六好”的發(fā)展思路：搭建好架構(gòu)、激發(fā)好斗志、統(tǒng)一好思想、謀劃好發(fā)展、傳播好國(guó)藥文化、砍好“三板斧”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院回歸主業(yè)，步入良性發(fā)展軌道。強(qiáng)化內(nèi)部控制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，注重挖掘發(fā)展新潛力，拓展業(yè)務(wù)新空間，培育增長(zhǎng)新動(dòng)力。在國(guó)藥國(guó)際一家親的氛圍里，加快文化融入和管理融合，保持無(wú)私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)和救死扶傷的職業(yè)道德，與各兄弟單位協(xié)同共建。推進(jìn)國(guó)藥資源共享，努力做到文化共融、資源共享、成長(zhǎng)共贏、智慧共生，營(yíng)造尊重知識(shí)、敬重人オ的良好氛國(guó)，為職工搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的廣闊平合。

（二）全力推進(jìn)二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建，為醫(yī)院發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量通過二甲綜合醫(yī)院評(píng)審，是今年工作的第一任務(wù)，也是統(tǒng)領(lǐng)全年工作的核心。要開拓視野，創(chuàng)新思維，吃透標(biāo)準(zhǔn)，掌握要件，把工作做細(xì)做實(shí)。要落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，簽訂創(chuàng)建工作責(zé)任狀，制定創(chuàng)建工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升創(chuàng)建工作的執(zhí)行力。

各科室要統(tǒng)籌安排創(chuàng)建迎檢準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的宣傳和教育，提高對(duì)創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來(lái)。全院干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)意義，把舉全院之力完成二甲綜合醫(yī)院評(píng)審，從喊口號(hào)落實(shí)到干行動(dòng)中，堅(jiān)決防止不以為然、無(wú)所用心、與己無(wú)關(guān)的不積極不主動(dòng)的思想傾向，全面營(yíng)造人人為創(chuàng)建作貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，做到步調(diào)一致，上下同心，以更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求精心做好創(chuàng)建迎檢，確保一次通過二甲綜合醫(yī)院評(píng)審。

（三）持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)定的安全形勢(shì)是醫(yī)院打造品牌、持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，樹立“臨事而懼、夜半驚醒”的憂患意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任牢牢扛在肩上，絲毫不能動(dòng)搖，一刻不能放松。

要深化細(xì)化安全隱患排查整改，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。從完善制度、落實(shí)責(zé)任入手，認(rèn)真抓好醫(yī)療、護(hù)理等各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。細(xì)化安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬，強(qiáng)化對(duì)安全防控盲區(qū)的監(jiān)管和考核，提高安全可控程度。進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案體系，定期開展應(yīng)急演練，提高處置能力。積極培育醫(yī)院安全文化，確保安全理念入腦入心，堅(jiān)決杜絕防范意識(shí)不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)淡薄、麻痹思想嚴(yán)重、操作規(guī)程欠規(guī)范、醫(yī)患溝通不到位等問題，從源頭上堅(jiān)決防范和遏制各種糾紛和事故的發(fā)生。

按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體原則，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作：持續(xù)推進(jìn)電氣火災(zāi)專項(xiàng)治理工作，推廣應(yīng)用電氣火災(zāi)防范物防技防措施，培養(yǎng)單位、科室的消防安全“明白人”；后勤部門明確工作職責(zé)，規(guī)范中心供氧、污水處理、配電室、消防控制室、電梯等日常運(yùn)行管理；器械科積極完善消毒供應(yīng)室、壓力容器、大型醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)章制度，定期檢查，規(guī)范記錄；藥劑科嚴(yán)格毒、精、麻藥品“五?！惫芾恚瑹o(wú)流失事件發(fā)生；院感辦嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療廢物處置，完善醫(yī)療廢物管理相關(guān)規(guī)章制度，防止因醫(yī)療廢物泄露導(dǎo)致疾病傳播和環(huán)境污染事故。

（四）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控力度，促進(jìn)醫(yī)療管理再上新臺(tái)階。

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)控制，實(shí)施全方位、全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理，通過檢查、分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施不斷改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。切實(shí)發(fā)揮各專業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)的作用，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理工作的督導(dǎo)。建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月制作一期醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)分析反饋質(zhì)量信息，提出整改意見，落實(shí)整改措施。制定年度“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計(jì)劃，做好月月有培訓(xùn)、季度有考核、年終有評(píng)比。

不斷健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步補(bǔ)充內(nèi)容、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大區(qū)域，加大對(duì)質(zhì)控盲區(qū)的監(jiān)管，做到考核到邊、控制到底。從嚴(yán)執(zhí)行質(zhì)量管理手段，嚴(yán)肅病歷管理相關(guān)制度，強(qiáng)化對(duì)手術(shù)分級(jí)和技術(shù)準(zhǔn)入管理。強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和醫(yī)療終末質(zhì)量的全程控制，做到有檢查、有通報(bào)、有整改、有獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化對(duì)監(jiān)護(hù)室、急救站、手術(shù)室等重點(diǎn)科室人員的基本技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能操作水平。

積極打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化危重患者護(hù)理、助產(chǎn)、PICC等護(hù)理技能，不斷培養(yǎng)專家型護(hù)理人才。完善護(hù)理缺陷上報(bào)制度，注重護(hù)理質(zhì)量管理流程的完善和改進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)技和門診窗口單位的服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)深化服務(wù)流程再造，為病人就診、職工工作創(chuàng)造更加科學(xué)、便捷、合理、高效的服務(wù)平臺(tái)和工作條件。

（五）堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持“小綜合、大?？啤钡幕驹瓌t，認(rèn)真梳理、分析、總結(jié)現(xiàn)有重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科的現(xiàn)狀，找出成績(jī)和差距，有針對(duì)性地提出差異化的發(fā)展思路。借助慈善救助平臺(tái)，做大做強(qiáng)腎內(nèi)科及血液透析中心，再增加5-10臺(tái)透析機(jī)。加強(qiáng)與##院的區(qū)域協(xié)同，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和成果轉(zhuǎn)化，集聚人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)施資源共享。成建制地引進(jìn)#E#院的一些優(yōu)勢(shì)?？?，比如燒傷科、心血管介入診療、骨科、神經(jīng)外科等，帶動(dòng)我院心內(nèi)科、創(chuàng)傷外科、腎內(nèi)科、神經(jīng)外科、微創(chuàng)及腔鏡等技術(shù)水平有大幅度的提升，并逐步發(fā)展成為醫(yī)院的重點(diǎn)?？迫?。完成重癥醫(yī)學(xué)科診療資質(zhì)審批?；I備建設(shè)###市基層版胸痛中心、卒中中心并確保順利通過評(píng)審。

堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)師為軸心，調(diào)整績(jī)效考核方案，進(jìn)一步將收入分配向一線醫(yī)務(wù)人員和重點(diǎn)醫(yī)療人才傾斜，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。進(jìn)一步調(diào)整政策，加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科、優(yōu)勢(shì)學(xué)科和學(xué)科帶頭人的扶持和培養(yǎng)力度，在科研資金、技術(shù)引進(jìn)、進(jìn)修深造等多方面進(jìn)行重點(diǎn)支持。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和杠桿作用，使資源配置優(yōu)先向重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科傾斜，激勵(lì)更多的專業(yè)脫穎而出，做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，引進(jìn)本科及以上畢業(yè)生10-20名。高度重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，積極提供有利于人才發(fā)揮作用的工作平臺(tái)，選派重點(diǎn)人才參加高層次學(xué)術(shù)交流，把感情留人、事業(yè)留人、待遇留人落到實(shí)處。落實(shí)中層管理人員輪訓(xùn)制度，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，提升執(zhí)行能力和管理水平。關(guān)注可塑性強(qiáng)的青年醫(yī)生的培養(yǎng)，進(jìn)一步加任務(wù)、壓擔(dān)子，保證后備人才的接續(xù)。積極營(yíng)造人盡其材的濃厚氛圍，讓想干事、會(huì)干事、干成事的人在醫(yī)院有市場(chǎng)、有地位。

（六）不斷改進(jìn)和加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量控制和資金的平衡管理，把資金的使用和醫(yī)院的實(shí)際承受能力相統(tǒng)一，避免經(jīng)營(yíng)上的大起大落。加大應(yīng)收賬款的清收力度，嚴(yán)格控制庫(kù)存及預(yù)付款支出，降低應(yīng)收賬款總量，保持合理的現(xiàn)金流量。切實(shí)發(fā)揮好各類管理系統(tǒng)的作用，推動(dòng)管理工作提檔升級(jí)。

全面推行預(yù)算管理，從嚴(yán)控制成本支出，提高成本管控精細(xì)化水平。進(jìn)一步完善分配政策，優(yōu)化科室的分配自主權(quán)，調(diào)動(dòng)科室負(fù)責(zé)人的管理積極性。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院節(jié)能工作計(jì)劃，進(jìn)一步核定節(jié)能考核目標(biāo)，增強(qiáng)全院?jiǎn)T工控制和降低能源消耗的積極性和主動(dòng)性。

堅(jiān)持量入為出，在資金安排上優(yōu)先保證事關(guān)醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)先保證醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)的必需投入，優(yōu)先保證職工當(dāng)期貨幣收入。在醫(yī)院規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)的前提下，保持職工人均收入的合理穩(wěn)步增長(zhǎng)幅度，努力提高職工的收入水平。

（七）鞏固市場(chǎng)和開發(fā)市場(chǎng)并舉，把握醫(yī)療市場(chǎng)走向。

堅(jiān)持“立足##、服務(wù)母體、輻射周邊”的總原則，探索集特色醫(yī)療、健康管理、康復(fù)養(yǎng)老為一體的發(fā)展道路。發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷工作職能，積極研究和調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新舉措，以改革創(chuàng)新的精神加快醫(yī)療市場(chǎng)的開發(fā)力度。強(qiáng)化醫(yī)院形象和品牌宣傳，突出特色，注重創(chuàng)新，提高醫(yī)院在社會(huì)上的認(rèn)知度和影響力。加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站、微信公眾號(hào)建設(shè)，增加信息推送頻次，開展健康信息提醒，吸引大眾關(guān)注。發(fā)掘體檢潛在市場(chǎng)，增強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)力度，有效開發(fā)外部體檢市場(chǎng)。

繼續(xù)做好##衛(wèi)生院、##鎮(zhèn)衛(wèi)生院、##衛(wèi)生院的對(duì)口支援工作，確保支援有力度、動(dòng)作有幅度、成效有亮度?；I備與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、重點(diǎn)鄉(xiāng)醫(yī)衛(wèi)生室建立醫(yī)療聯(lián)合體，全面開發(fā)周邊醫(yī)療市場(chǎng)。選擇周邊人員密集、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男陆ㄉ鐓^(qū)，實(shí)施社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的選點(diǎn)籌建工作，擴(kuò)大轉(zhuǎn)診病人來(lái)源。采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)臨床科室和醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)開展技術(shù)培訓(xùn)和交流合作，宣傳醫(yī)院和科室特色，達(dá)到雙方共贏。在爭(zhēng)取各類醫(yī)保政策上多下功夫，用好用足醫(yī)保政策，完善簽訂各種醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就診服務(wù)協(xié)議。

（八）加快設(shè)備升級(jí)和基礎(chǔ)建設(shè)改造，提升服務(wù)保障能力。

結(jié)合等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施和空間布局上的基本要求，逐步實(shí)施院容院貌環(huán)境治理和改造，樹立醫(yī)院的嶄新形象。加快實(shí)施醫(yī)療配套工程建設(shè)，明確放射科改造時(shí)限，確保新DR系統(tǒng)盡快投入使用。

積極籌措資金，完成手術(shù)室、產(chǎn)房、單間病房配套設(shè)施升級(jí)改造。逐步購(gòu)置電子胃腸鏡、支氣管鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)、急救車等醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，完善醫(yī)院信息化建設(shè)，為臨床工作開展提供保障。大力提高后勤保障水平，完成供水、供暖系統(tǒng)改造，為患者提供舒適、溫馨的就診環(huán)境，在后勤服務(wù)上出精品、上水平、創(chuàng)佳績(jī)，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

（九）提高政治站位，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助推醫(yī)院發(fā)展。

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以慶祝建國(guó)70周年為契機(jī)開展系列文化體育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無(wú)疆”的崇高精神，為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展提供政治保障和強(qiáng)大動(dòng)力。

加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，持續(xù)發(fā)力糾正“四風(fēng)”,集中整治形式主義、官僚主義，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，加強(qiáng)黨員干部的日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“九不準(zhǔn)”。加強(qiáng)對(duì)選人用人工作的監(jiān)督，持續(xù)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

實(shí)干創(chuàng)造幸福，奮斗成就夢(mèng)想。

同志們，醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就。站在新的歷史起點(diǎn)上，困難與壓力同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。沐浴著國(guó)資國(guó)企改革的春風(fēng)，讓我們邁開新步子，統(tǒng)一新思想，適應(yīng)新轉(zhuǎn)變，凝聚新合力，做努力奔跑的“追夢(mèng)人”。

我堅(jiān)信，有##的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有##的正確領(lǐng)導(dǎo)，有母體企業(yè)的支持幫助，有區(qū)域公司的資源共享，五院人有智慧、有能力、有勇氣沿著##醫(yī)療改革指明的方向，頑強(qiáng)拚搏，砥礪前行，譜寫一曲以改革促發(fā)展的壯美詩(shī)篇，為實(shí)現(xiàn)##提質(zhì)增速發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

謝謝大家！