第一篇：學(xué)習(xí) 院長(zhǎng)2014年工作報(bào)告精神匯報(bào)

學(xué)習(xí)*院長(zhǎng)

“2014年工作會(huì)議上的講話”精神匯報(bào)

本學(xué)期開學(xué)第一天，我部全體教師參加了“揚(yáng)鞭催馬開新局，協(xié)同創(chuàng)新建品牌”2014年工作會(huì)議，會(huì)后，我部為學(xué)習(xí)*院長(zhǎng)的講話精神做了一下安排：

一、召開教研室主任、黨支部書記以及黨務(wù)干事、教務(wù)干事會(huì)議，對(duì)*院長(zhǎng)的講話進(jìn)行了逐條學(xué)習(xí)討論。根據(jù)*院長(zhǎng)講話精神與學(xué)院的統(tǒng)一部署，對(duì)本學(xué)期我部各教研室教學(xué)、各黨支部黨務(wù)工作做了幾點(diǎn)要求：

教學(xué)工作：

1、做好開學(xué)初教學(xué)準(zhǔn)備工作，保證開學(xué)初所任公共課有序地進(jìn)行。

2、從開學(xué)初就做好落實(shí)本學(xué)年工作計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，強(qiáng)調(diào)教研室主任的檢查督促作用，保證本學(xué)年工作計(jì)劃的有效實(shí)施。

3、配合校園讀書計(jì)劃，積極準(zhǔn)備漢語言文字通識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的校園文化氛圍。

4、積極探索適合我院的通識(shí)教育模式，為我院品牌年建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

黨務(wù)工作：

1、組織黨員教師深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，努力踐行中國(guó)夢(mèng)，進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意思。

2、精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真組織本學(xué)年的黨組織活動(dòng)，開展一系列結(jié)合教學(xué)與本職工作的有實(shí)際意義的黨組織活動(dòng)。

二、各教研室開會(huì)，組織全體教師學(xué)習(xí)*院長(zhǎng)講話精神，布置了開學(xué)初教學(xué)準(zhǔn)備工作，對(duì)本學(xué)期的工作計(jì)劃做了具體實(shí)施方案。

第二篇：2019院長(zhǎng)工作報(bào)告

統(tǒng)一思想

轉(zhuǎn)變觀念

融合協(xié)同

創(chuàng)新思維

開啟醫(yī)院改革發(fā)展新征程

----2019院長(zhǎng)工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

昨天，我們共同見證了**********公司成立揭牌儀式。這是醫(yī)院改革發(fā)展史上的一座重要里程碑，標(biāo)志著醫(yī)院成功實(shí)現(xiàn)由輔業(yè)到主業(yè)角色的華麗蝶變，將為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供嶄新的機(jī)遇和廣闊的舞臺(tái)。

今天，我們?cè)谶@里召開工作會(huì)議，主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)*****工作會(huì)議精神，總結(jié)醫(yī)院2018年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)及面臨的困難和問題，認(rèn)真謀劃2019年工作，動(dòng)員全體干部職工團(tuán)結(jié)在**的旗幟下，加速融合****一家親，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，融合協(xié)同，創(chuàng)新思維，開啟醫(yī)院改革發(fā)展的新征程，努力實(shí)現(xiàn)民眾得健康、社會(huì)得民生、員工得發(fā)展、醫(yī)院得提升、企業(yè)得效益的多贏局面，為“健康**”、“健康**”做出更大的貢獻(xiàn)、書寫嶄新的篇章。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

第一部分

2018年工作回顧

2018年是我院攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展，各方面工作取得顯著成績(jī)的一年。一年來，我院在****和市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉持著孜孜以求的敬業(yè)精神和勇于創(chuàng)新的奮斗精神，遵循深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署，沿著國(guó)企醫(yī)療改革指明的方向砥礪前行，加快推動(dòng)醫(yī)院改革發(fā)展的進(jìn)程，保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，向著未來美好愿景又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

下面，我從八個(gè)方面總結(jié)醫(yī)院2018年工作。

（一）主要指標(biāo)完成情況。

2018年，全院完成門診量*******人次，同比增長(zhǎng)**%；出院****人次，同比增長(zhǎng)****%；急診出診****人次，同比下降****%；各種手術(shù)****例，同比持平；床位使用率****%，出院病人次均費(fèi)用****元，門診病人次均費(fèi)用****元；經(jīng)營(yíng)收入****萬元，同比增長(zhǎng)****%。

（二）醫(yī)療質(zhì)量全面加強(qiáng)。

年初，醫(yī)院下發(fā)了《關(guān)于做好2018年“十大指標(biāo)”運(yùn)行監(jiān)管工作的通知》，調(diào)整了“十大指標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理評(píng)價(jià)制度和考核體系。

在往年開展“十大指標(biāo)”運(yùn)行、“三好一滿意”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院及時(shí)建立健全醫(yī)療質(zhì)量、藥事管理、感染控制等質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各部門崗位職責(zé)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，始終把醫(yī)療護(hù)理核心制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的落實(shí)做為醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的重中之重，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作的應(yīng)變能力和對(duì)服務(wù)過程中各種問題的化解能力。

根據(jù)醫(yī)院《“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃及考核實(shí)施方案》，先后組織全院業(yè)務(wù)考試4次，各科室業(yè)務(wù)考試每月1次，舉辦心肺復(fù)蘇、過敏性休克、密閉式靜脈輸液等各類全院培訓(xùn)****次。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦等職能科室加強(qiáng)對(duì)全院的督導(dǎo)檢查，完善規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際的醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制定涵蓋醫(yī)療質(zhì)量管理各個(gè)方面的全員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)布醫(yī)療質(zhì)量安全信息及工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛及事故的防范機(jī)制，保證全院、全員、全程、全面的醫(yī)療質(zhì)量管理，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)步提高。

（三）內(nèi)涵建設(shè)成效顯著。

外送優(yōu)秀骨干3人前往****醫(yī)院、****醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，****人前往****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院專家來院學(xué)術(shù)交流、義診查房29次，開展經(jīng)腹腔鏡肝囊腫開窗術(shù)、甲狀腺細(xì)針穿刺活檢術(shù)、經(jīng)皮肝細(xì)胞穿刺活檢術(shù)、乳腺癌單純?nèi)橄偾谐?前哨淋巴結(jié)活檢術(shù)等新技術(shù)16項(xiàng)，發(fā)表各類專業(yè)學(xué)術(shù)論文15篇。

在和****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院友好協(xié)作醫(yī)院的基礎(chǔ)上，與****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院等建立血液凈化、婦科疑難疾病、個(gè)體化藥物治療、醫(yī)學(xué)影像智慧診療等19個(gè)?？坡?lián)盟，依托上級(jí)醫(yī)院雄厚的醫(yī)療和教學(xué)資源，在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、教學(xué)科研等方面接受全面指導(dǎo)。同時(shí)，繼續(xù)加快河南省遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)中心分中心建設(shè)步伐，全年共計(jì)完成遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會(huì)診97例，使疑難患者不出本院就能享受到省級(jí)一流專家的病情診斷和治療意見，同時(shí)有助于本院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高。

（四）安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

全年，醫(yī)院先后印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好2018安全生產(chǎn)和消防工作的通知》、《醫(yī)院消防安全工作制度和崗位職責(zé)》、《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見》等文件，組織開展春季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)對(duì)話談心、“119”消防宣傳月、今冬明春火災(zāi)防控等季節(jié)性、專項(xiàng)性安全生產(chǎn)活動(dòng)。全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛、事故及其他安全事故。

醫(yī)院黨支部以“強(qiáng)化制度執(zhí)行，夯實(shí)安全基礎(chǔ)”為題，把黨建工作融入安全管理，進(jìn)一步完善黨組織安全監(jiān)督常態(tài)運(yùn)行化機(jī)制。院班子成員和各科室層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，定期深入各科室指導(dǎo)開展班組安全活動(dòng)，把查找薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞、整改安全隱患和加強(qiáng)防范措施作為活動(dòng)重點(diǎn)，確保職責(zé)清晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。

醫(yī)院堅(jiān)持每月1次的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，組織召開2次安全生產(chǎn)會(huì)議，邀請(qǐng)**公司黨委委員參會(huì)指導(dǎo)。組織全院滅火實(shí)戰(zhàn)演練1次，開展消防疏散應(yīng)急預(yù)案演練1次，邀請(qǐng)湛河區(qū)消防大隊(duì)來院實(shí)戰(zhàn)演練2次，組織全院消防知識(shí)培訓(xùn)2次，進(jìn)一步增強(qiáng)員工火場(chǎng)自救和逃生能力。積極參加**華冠公司“班組安全活動(dòng)微視頻”競(jìng)賽評(píng)選并榮獲一等獎(jiǎng)。消防維保單位每月維保病房樓煙感報(bào)警及自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，出具自檢報(bào)告，確保系統(tǒng)始終處于功能狀態(tài)。鑒于門診樓電梯使用超過年限，重新更換2部新電梯，確保乘梯安全。

（五）優(yōu)勢(shì)學(xué)科品牌凸顯。

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我院血液透析中心從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，目前在全市具有較強(qiáng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。透析中心秉承“用有限的資源做無限的慈善”宗旨，和平頂山市慈善總會(huì)聯(lián)合發(fā)起

“凈化生命、慈愛奉獻(xiàn)”愛心慈善救助項(xiàng)目，讓更多的貧困腎病患者得到救助。

做為全市血液透析慈善救助唯一定點(diǎn)醫(yī)院，每人每次在我院透析均可享受到由市慈善總會(huì)救助的##元現(xiàn)金。中心成立以來，總計(jì)救助透析病人####人次，救助資金######元，為全市腎病患者透析治療和慈善事業(yè)向前推進(jìn)貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。

中心目前配備有國(guó)際上使用最廣泛的德國(guó)費(fèi)森尤斯4008S血透機(jī)14臺(tái)、費(fèi)森尤斯4008S血液濾過機(jī)2臺(tái)以及帶有熱消毒系統(tǒng)的40床水處理設(shè)備一套。2018年，透析中心接待透析病人8055人次，救助資金402750萬元。7月下旬，市慈善總會(huì)專程到我院調(diào)研慈善救助項(xiàng)目，并贈(zèng)與“熱心慈善、造福社會(huì)”的愛心牌匾。醫(yī)院將以此項(xiàng)目為平臺(tái)，為慈善事業(yè)擔(dān)當(dāng)責(zé)任、奉獻(xiàn)愛心、盡己之力。

此外，我院的創(chuàng)傷外科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科的力量也在不斷壯大，每年接診病人量穩(wěn)步提升，在周邊居民中也有很好的口碑和穩(wěn)定的市場(chǎng)。

（六）經(jīng)營(yíng)管理扎實(shí)有效。

對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度進(jìn)行持續(xù)的完善和加強(qiáng)，從預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本管理、資金管理、采購(gòu)管理、信息化管理、項(xiàng)目管理等多方面進(jìn)行內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化，健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制。拓展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能，將工作重心從事后控制轉(zhuǎn)向事前、事中管理，將資金管理從核算管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以資金安全管理、資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控為重點(diǎn)上，提供財(cái)務(wù)決策分析服務(wù)和財(cái)務(wù)信息管理服務(wù)。

探索全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步加大預(yù)算約束力度，精打細(xì)算，立足現(xiàn)有財(cái)力，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立全成本分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)行源頭控制，并逐步輔之以項(xiàng)目成本核算、病種成本核算機(jī)制，構(gòu)筑完善的成本核算體系。堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，幫助科室增收節(jié)支、降本增效、開源節(jié)流。每季度組織盤點(diǎn)全院固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，資產(chǎn)管理流程落實(shí)到位。

逐步建立完善財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一體化信息共享機(jī)制，建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，使流程精細(xì)化和規(guī)范化。順應(yīng)醫(yī)改控費(fèi)要求，調(diào)整醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)，降低藥占比，逐步提高醫(yī)療服務(wù)收入比重。構(gòu)建有效的人才培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理跟隨時(shí)代發(fā)展。

（七）文化建設(shè)凝心聚力。

注重文化建院，不斷豐富基于社會(huì)主義核心價(jià)值觀的醫(yī)院文化，做到抓文化、厚底蘊(yùn)、強(qiáng)信仰、促提升。在首屆“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)期間，組織開展慰問走訪、先進(jìn)表彰、崗位練兵、交流座談等系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的崇高精神，提升醫(yī)務(wù)人員救死扶傷的使命感、責(zé)任感和自豪感。大力支持黨支部、工會(huì)和團(tuán)青工作的開展，在工作部署上整體謀劃，在活動(dòng)開展上同頻共振，在力量組織上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為醫(yī)院穩(wěn)定健康發(fā)展凝聚合力。

文化引領(lǐng)，碩果累累。##榮獲##市“十佳優(yōu)秀醫(yī)院院長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。##榮獲首屆“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”##市“優(yōu)秀青年好醫(yī)生”稱號(hào)，###榮獲首屆“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”##“優(yōu)秀醫(yī)師”稱號(hào)。在全省“凈護(hù)天使”血液透析上下機(jī)技能操作大賽中，##榮獲##賽區(qū)一等獎(jiǎng)、##省總賽區(qū)三等獎(jiǎng)。##榮獲全省突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援管理考核三等獎(jiǎng)。在全市第二屆基本藥物合理應(yīng)用知識(shí)競(jìng)賽上，##3人榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)及“全市基本藥物合理應(yīng)用技能標(biāo)兵”稱號(hào)。

（八）體檢業(yè)務(wù)順利開展。

投資11.4萬元更新了體檢軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步滿足體檢工作需要。單獨(dú)設(shè)立了體檢中心，不斷優(yōu)化體檢流程，持續(xù)改善體檢服務(wù)。先后完成##公司職工體檢CT業(yè)務(wù)、##學(xué)員體檢、##質(zhì)監(jiān)局稽查支隊(duì)、##公司退休職工、##公司在職女工等體檢任務(wù)，總計(jì)約5100人次，并針對(duì)匯總結(jié)果積極開展體檢答疑和健康教育指導(dǎo)。

同志們！2018年取得的所有成績(jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤付出的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨政班子向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和工作中的問題以及不足：

一是全市醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目多點(diǎn)開花，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

近年來，市委、市政府高度重視衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展，實(shí)施了一批醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目，全市醫(yī)療資源總量不斷增加。未來對(duì)醫(yī)院發(fā)展影響最大的是##院新院區(qū)。##新院區(qū)（含兒童醫(yī)院）距我院約6公里，占地273畝，設(shè)置床位1500張，總投資概算15.3億元，預(yù)計(jì)2020年前后建成投入使用。該項(xiàng)目建成后，將是全市規(guī)模最大的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，對(duì)我院的影響和沖擊可想而知。

二是醫(yī)院地理位置較偏，發(fā)展空間受限。

我院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，地理位置較偏僻，交通不便利，醫(yī)院后續(xù)發(fā)展和潛力空間受限制。下步隨著姚新路、稻香路的貫通將對(duì)醫(yī)院發(fā)展是個(gè)利好。但是醫(yī)院整體設(shè)置、科室布局、業(yè)務(wù)用房面積與二級(jí)綜合甲等醫(yī)院要求還有差距，手術(shù)室、產(chǎn)房、急救站、口腔科、醫(yī)療垃圾暫存點(diǎn)等普遍存在面積不達(dá)標(biāo)、分區(qū)不合理等情況。

三是就醫(yī)環(huán)境、硬件建設(shè)滯后，不符合現(xiàn)代醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院綜合樓建于2001年，病房樓建于2008年，醫(yī)技樓建于1980年（2016年由**公司劃給醫(yī)院經(jīng)簡(jiǎn)單裝修后投入使用）。醫(yī)院整體院容院貌、園林綠化、病房設(shè)施、公共設(shè)施等條件一般，供水、供暖系統(tǒng)未完成改造接入市政系統(tǒng)，與滿足病人就醫(yī)需求和改善就醫(yī)感受有較大差距，達(dá)不到溫馨、自然、舒適的就醫(yī)環(huán)境。此外，醫(yī)院信息化建設(shè)程度不高，麻醉機(jī)、胃鏡、腹腔鏡、X光機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀等一批醫(yī)療設(shè)備主要部件逐步老化，維修成本越來越高，有的快到達(dá)使用年限，甚至超期服役，都需要大量資金投入更新。

四是人才梯隊(duì)建設(shè)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)短板突出。

缺乏高層次學(xué)科帶頭人，人才梯隊(duì)建設(shè)和后備人才儲(chǔ)備不足，人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制不完善，學(xué)術(shù)氛圍不濃厚，技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)不突出，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)推動(dòng)力。

針對(duì)以上問題，我們既要充分估計(jì)困難和壓力，更要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。要樹立過緊日子的思想，做好應(yīng)對(duì)困難的充分準(zhǔn)備；要準(zhǔn)確研判形勢(shì)，謀求發(fā)展空間，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。只要全院廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，知難而進(jìn)，抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，積蓄實(shí)力，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展，就一定能譜寫醫(yī)院前進(jìn)的新篇章。

第二部分

2019年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)

一、指導(dǎo)思想

2019年，我們將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)###2019年工作會(huì)議的部署要求，遵循##“########”的核心理念，共享##資源，加速融入##一家親，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，融合協(xié)同，創(chuàng)新思維，開啟醫(yī)院發(fā)展新征程。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建為目標(biāo)，以提高醫(yī)療質(zhì)量為根本，以保障患者安全為己任，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以占有市場(chǎng)為保證，不斷開創(chuàng)醫(yī)院科學(xué)、和諧、安全、發(fā)展的新局面。

二、主要目標(biāo)

一個(gè)加速：即加速融入國(guó)藥文化體系，在國(guó)藥國(guó)際一家親的環(huán)境下，保持職工隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌；

兩個(gè)確保：即確保達(dá)到二甲綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，完成創(chuàng)建工作目標(biāo)；確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，營(yíng)造放心安全的醫(yī)療環(huán)境，無醫(yī)療糾紛、事故及其他安全事故發(fā)生。

三個(gè)突破：即總收入力爭(zhēng)突破#####元，門診量力爭(zhēng)突破####人次，入院病人力爭(zhēng)突破####人次。

三、具體措施

（一）統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，保持斗志，加速融入國(guó)藥文化體系。

按照國(guó)藥國(guó)際“六好”的發(fā)展思路：搭建好架構(gòu)、激發(fā)好斗志、統(tǒng)一好思想、謀劃好發(fā)展、傳播好國(guó)藥文化、砍好“三板斧”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院回歸主業(yè)，步入良性發(fā)展軌道。強(qiáng)化內(nèi)部控制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，注重挖掘發(fā)展新潛力，拓展業(yè)務(wù)新空間，培育增長(zhǎng)新動(dòng)力。在國(guó)藥國(guó)際一家親的氛圍里，加快文化融入和管理融合，保持無私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)和救死扶傷的職業(yè)道德，與各兄弟單位協(xié)同共建。推進(jìn)國(guó)藥資源共享，努力做到文化共融、資源共享、成長(zhǎng)共贏、智慧共生，營(yíng)造尊重知識(shí)、敬重人オ的良好氛國(guó)，為職工搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的廣闊平合。

（二）全力推進(jìn)二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建，為醫(yī)院發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量通過二甲綜合醫(yī)院評(píng)審，是今年工作的第一任務(wù)，也是統(tǒng)領(lǐng)全年工作的核心。要開拓視野，創(chuàng)新思維，吃透標(biāo)準(zhǔn)，掌握要件，把工作做細(xì)做實(shí)。要落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，簽訂創(chuàng)建工作責(zé)任狀，制定創(chuàng)建工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升創(chuàng)建工作的執(zhí)行力。

各科室要統(tǒng)籌安排創(chuàng)建迎檢準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的宣傳和教育，提高對(duì)創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來。全院干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)意義，把舉全院之力完成二甲綜合醫(yī)院評(píng)審，從喊口號(hào)落實(shí)到干行動(dòng)中，堅(jiān)決防止不以為然、無所用心、與己無關(guān)的不積極不主動(dòng)的思想傾向，全面營(yíng)造人人為創(chuàng)建作貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，做到步調(diào)一致，上下同心，以更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求精心做好創(chuàng)建迎檢，確保一次通過二甲綜合醫(yī)院評(píng)審。

（三）持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)定的安全形勢(shì)是醫(yī)院打造品牌、持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，樹立“臨事而懼、夜半驚醒”的憂患意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任牢牢扛在肩上，絲毫不能動(dòng)搖，一刻不能放松。

要深化細(xì)化安全隱患排查整改，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。從完善制度、落實(shí)責(zé)任入手，認(rèn)真抓好醫(yī)療、護(hù)理等各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。細(xì)化安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬，強(qiáng)化對(duì)安全防控盲區(qū)的監(jiān)管和考核，提高安全可控程度。進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案體系，定期開展應(yīng)急演練，提高處置能力。積極培育醫(yī)院安全文化，確保安全理念入腦入心，堅(jiān)決杜絕防范意識(shí)不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)淡薄、麻痹思想嚴(yán)重、操作規(guī)程欠規(guī)范、醫(yī)患溝通不到位等問題，從源頭上堅(jiān)決防范和遏制各種糾紛和事故的發(fā)生。

按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體原則，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作：持續(xù)推進(jìn)電氣火災(zāi)專項(xiàng)治理工作，推廣應(yīng)用電氣火災(zāi)防范物防技防措施，培養(yǎng)單位、科室的消防安全“明白人”；后勤部門明確工作職責(zé)，規(guī)范中心供氧、污水處理、配電室、消防控制室、電梯等日常運(yùn)行管理；器械科積極完善消毒供應(yīng)室、壓力容器、大型醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)章制度，定期檢查，規(guī)范記錄；藥劑科嚴(yán)格毒、精、麻藥品“五?！惫芾?，無流失事件發(fā)生；院感辦嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療廢物處置，完善醫(yī)療廢物管理相關(guān)規(guī)章制度，防止因醫(yī)療廢物泄露導(dǎo)致疾病傳播和環(huán)境污染事故。

（四）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控力度，促進(jìn)醫(yī)療管理再上新臺(tái)階。

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)控制，實(shí)施全方位、全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理，通過檢查、分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施不斷改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。切實(shí)發(fā)揮各專業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)的作用，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理工作的督導(dǎo)。建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月制作一期醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)分析反饋質(zhì)量信息，提出整改意見，落實(shí)整改措施。制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計(jì)劃，做好月月有培訓(xùn)、季度有考核、年終有評(píng)比。

不斷健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步補(bǔ)充內(nèi)容、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大區(qū)域，加大對(duì)質(zhì)控盲區(qū)的監(jiān)管，做到考核到邊、控制到底。從嚴(yán)執(zhí)行質(zhì)量管理手段，嚴(yán)肅病歷管理相關(guān)制度，強(qiáng)化對(duì)手術(shù)分級(jí)和技術(shù)準(zhǔn)入管理。強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和醫(yī)療終末質(zhì)量的全程控制，做到有檢查、有通報(bào)、有整改、有獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化對(duì)監(jiān)護(hù)室、急救站、手術(shù)室等重點(diǎn)科室人員的基本技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能操作水平。

積極打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化危重患者護(hù)理、助產(chǎn)、PICC等護(hù)理技能，不斷培養(yǎng)專家型護(hù)理人才。完善護(hù)理缺陷上報(bào)制度，注重護(hù)理質(zhì)量管理流程的完善和改進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)技和門診窗口單位的服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)深化服務(wù)流程再造，為病人就診、職工工作創(chuàng)造更加科學(xué)、便捷、合理、高效的服務(wù)平臺(tái)和工作條件。

（五）堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持“小綜合、大?？啤钡幕驹瓌t，認(rèn)真梳理、分析、總結(jié)現(xiàn)有重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科的現(xiàn)狀，找出成績(jī)和差距，有針對(duì)性地提出差異化的發(fā)展思路。借助慈善救助平臺(tái)，做大做強(qiáng)腎內(nèi)科及血液透析中心，再增加5-10臺(tái)透析機(jī)。加強(qiáng)與##院的區(qū)域協(xié)同，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和成果轉(zhuǎn)化，集聚人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)施資源共享。成建制地引進(jìn)#E#院的一些優(yōu)勢(shì)專科，比如燒傷科、心血管介入診療、骨科、神經(jīng)外科等，帶動(dòng)我院心內(nèi)科、創(chuàng)傷外科、腎內(nèi)科、神經(jīng)外科、微創(chuàng)及腔鏡等技術(shù)水平有大幅度的提升，并逐步發(fā)展成為醫(yī)院的重點(diǎn)?？迫骸Ｍ瓿芍匕Y醫(yī)學(xué)科診療資質(zhì)審批?；I備建設(shè)###市基層版胸痛中心、卒中中心并確保順利通過評(píng)審。

堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)師為軸心，調(diào)整績(jī)效考核方案，進(jìn)一步將收入分配向一線醫(yī)務(wù)人員和重點(diǎn)醫(yī)療人才傾斜，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。進(jìn)一步調(diào)整政策，加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科、優(yōu)勢(shì)學(xué)科和學(xué)科帶頭人的扶持和培養(yǎng)力度，在科研資金、技術(shù)引進(jìn)、進(jìn)修深造等多方面進(jìn)行重點(diǎn)支持。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和杠桿作用，使資源配置優(yōu)先向重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科傾斜，激勵(lì)更多的專業(yè)脫穎而出，做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，引進(jìn)本科及以上畢業(yè)生10-20名。高度重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，積極提供有利于人才發(fā)揮作用的工作平臺(tái)，選派重點(diǎn)人才參加高層次學(xué)術(shù)交流，把感情留人、事業(yè)留人、待遇留人落到實(shí)處。落實(shí)中層管理人員輪訓(xùn)制度，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，提升執(zhí)行能力和管理水平。關(guān)注可塑性強(qiáng)的青年醫(yī)生的培養(yǎng)，進(jìn)一步加任務(wù)、壓擔(dān)子，保證后備人才的接續(xù)。積極營(yíng)造人盡其材的濃厚氛圍，讓想干事、會(huì)干事、干成事的人在醫(yī)院有市場(chǎng)、有地位。

（六）不斷改進(jìn)和加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量控制和資金的平衡管理，把資金的使用和醫(yī)院的實(shí)際承受能力相統(tǒng)一，避免經(jīng)營(yíng)上的大起大落。加大應(yīng)收賬款的清收力度，嚴(yán)格控制庫存及預(yù)付款支出，降低應(yīng)收賬款總量，保持合理的現(xiàn)金流量。切實(shí)發(fā)揮好各類管理系統(tǒng)的作用，推動(dòng)管理工作提檔升級(jí)。

全面推行預(yù)算管理，從嚴(yán)控制成本支出，提高成本管控精細(xì)化水平。進(jìn)一步完善分配政策，優(yōu)化科室的分配自主權(quán)，調(diào)動(dòng)科室負(fù)責(zé)人的管理積極性。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院節(jié)能工作計(jì)劃，進(jìn)一步核定節(jié)能考核目標(biāo)，增強(qiáng)全院?jiǎn)T工控制和降低能源消耗的積極性和主動(dòng)性。

堅(jiān)持量入為出，在資金安排上優(yōu)先保證事關(guān)醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)先保證醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)的必需投入，優(yōu)先保證職工當(dāng)期貨幣收入。在醫(yī)院規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)的前提下，保持職工人均收入的合理穩(wěn)步增長(zhǎng)幅度，努力提高職工的收入水平。

（七）鞏固市場(chǎng)和開發(fā)市場(chǎng)并舉，把握醫(yī)療市場(chǎng)走向。

堅(jiān)持“立足##、服務(wù)母體、輻射周邊”的總原則，探索集特色醫(yī)療、健康管理、康復(fù)養(yǎng)老為一體的發(fā)展道路。發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷工作職能，積極研究和調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新舉措，以改革創(chuàng)新的精神加快醫(yī)療市場(chǎng)的開發(fā)力度。強(qiáng)化醫(yī)院形象和品牌宣傳，突出特色，注重創(chuàng)新，提高醫(yī)院在社會(huì)上的認(rèn)知度和影響力。加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站、微信公眾號(hào)建設(shè)，增加信息推送頻次，開展健康信息提醒，吸引大眾關(guān)注。發(fā)掘體檢潛在市場(chǎng)，增強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)力度，有效開發(fā)外部體檢市場(chǎng)。

繼續(xù)做好##衛(wèi)生院、##鎮(zhèn)衛(wèi)生院、##衛(wèi)生院的對(duì)口支援工作，確保支援有力度、動(dòng)作有幅度、成效有亮度?；I備與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、重點(diǎn)鄉(xiāng)醫(yī)衛(wèi)生室建立醫(yī)療聯(lián)合體，全面開發(fā)周邊醫(yī)療市場(chǎng)。選擇周邊人員密集、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男陆ㄉ鐓^(qū)，實(shí)施社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的選點(diǎn)籌建工作，擴(kuò)大轉(zhuǎn)診病人來源。采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)臨床科室和醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)開展技術(shù)培訓(xùn)和交流合作，宣傳醫(yī)院和科室特色，達(dá)到雙方共贏。在爭(zhēng)取各類醫(yī)保政策上多下功夫，用好用足醫(yī)保政策，完善簽訂各種醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就診服務(wù)協(xié)議。

（八）加快設(shè)備升級(jí)和基礎(chǔ)建設(shè)改造，提升服務(wù)保障能力。

結(jié)合等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施和空間布局上的基本要求，逐步實(shí)施院容院貌環(huán)境治理和改造，樹立醫(yī)院的嶄新形象。加快實(shí)施醫(yī)療配套工程建設(shè)，明確放射科改造時(shí)限，確保新DR系統(tǒng)盡快投入使用。

積極籌措資金，完成手術(shù)室、產(chǎn)房、單間病房配套設(shè)施升級(jí)改造。逐步購(gòu)置電子胃腸鏡、支氣管鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、無創(chuàng)呼吸機(jī)、急救車等醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，完善醫(yī)院信息化建設(shè)，為臨床工作開展提供保障。大力提高后勤保障水平，完成供水、供暖系統(tǒng)改造，為患者提供舒適、溫馨的就診環(huán)境，在后勤服務(wù)上出精品、上水平、創(chuàng)佳績(jī)，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

（九）提高政治站位，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助推醫(yī)院發(fā)展。

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以慶祝建國(guó)70周年為契機(jī)開展系列文化體育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的崇高精神，為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展提供政治保障和強(qiáng)大動(dòng)力。

加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，持續(xù)發(fā)力糾正“四風(fēng)”,集中整治形式主義、官僚主義，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，加強(qiáng)黨員干部的日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“九不準(zhǔn)”。加強(qiáng)對(duì)選人用人工作的監(jiān)督，持續(xù)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

實(shí)干創(chuàng)造幸福，奮斗成就夢(mèng)想。

同志們，醫(yī)院未來發(fā)展的美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就。站在新的歷史起點(diǎn)上，困難與壓力同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。沐浴著國(guó)資國(guó)企改革的春風(fēng)，讓我們邁開新步子，統(tǒng)一新思想，適應(yīng)新轉(zhuǎn)變，凝聚新合力，做努力奔跑的“追夢(mèng)人”。

我堅(jiān)信，有##的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有##的正確領(lǐng)導(dǎo)，有母體企業(yè)的支持幫助，有區(qū)域公司的資源共享，五院人有智慧、有能力、有勇氣沿著##醫(yī)療改革指明的方向，頑強(qiáng)拚搏，砥礪前行，譜寫一曲以改革促發(fā)展的壯美詩篇，為實(shí)現(xiàn)##提質(zhì)增速發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

謝謝大家！

第三篇：院長(zhǎng)匯報(bào)材料

匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我院各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)，主要表現(xiàn)在：

一、根據(jù)市局績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見，我們制定了鐵富中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核方案并配發(fā)崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，考核分為公共考核及崗位考核兩部分，公共考核包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。崗位考核包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護(hù)、技、基本公共衛(wèi)生、財(cái)務(wù)及工勤等崗位分別考核，每月考核一次，實(shí)行百分制,其中,工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。并建立了逐級(jí)責(zé)任考核體系即院長(zhǎng)考核各位副院長(zhǎng)，副院長(zhǎng)考核各科主任，科主任考核科內(nèi)人員。本方案鼓勵(lì)一線崗位、激發(fā)工勤崗位，科學(xué)量化、便于操作，職工反映較好。

二、當(dāng)前，我院以實(shí)施環(huán)境改造、質(zhì)量提升、服務(wù)便

民等為主抓手，全力開展省示范衛(wèi)生院創(chuàng)建工作。根據(jù)工作要求，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建辦，明確一名副院長(zhǎng)具體抓創(chuàng)建，并進(jìn)行了責(zé)任細(xì)化，各項(xiàng)指標(biāo)均有專人負(fù)責(zé)，目前，檔案資料已完成了95%，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備正緊鑼密鼓地進(jìn)行。

三、根據(jù)計(jì)劃，已全部完成7個(gè)村衛(wèi)生室產(chǎn)權(quán)私

有轉(zhuǎn)公有任務(wù)，并通過XX鎮(zhèn)政府及駐地村委會(huì)的協(xié)調(diào)，簽訂了逐年還款計(jì)劃。

四、根據(jù)現(xiàn)代化預(yù)防接種門診建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我們正在對(duì)

老門診樓一樓進(jìn)行有序改造，工程已完成一半，預(yù)計(jì)8月底結(jié)束。

五、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)正在有序推進(jìn)，新門診綜合樓已于7

月16號(hào)投入使用，目前我們正在高標(biāo)準(zhǔn)改造醫(yī)院手術(shù)室及婦產(chǎn)科，消毒供應(yīng)中心建設(shè)工程已竣工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修，部分設(shè)備已進(jìn)入，大環(huán)境硬化綠化如期進(jìn)行，預(yù)計(jì)9月上旬全面改造結(jié)束。

第四篇：2011職代會(huì)院長(zhǎng)工作報(bào)告[模版]

沅陵縣中醫(yī)院工作報(bào)告

——2011年1月在醫(yī)院七屆*次職工代表大會(huì)上

張良圣

各位代表：

現(xiàn)在，我代表院辦、院務(wù)會(huì)向大會(huì)作醫(yī)院工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議，并請(qǐng)?zhí)匮土邢硖岢鲆庖姟?/p>

一、兩年來工作回顧

過去的兩年，是不平凡的兩年。兩年來，在市委、市政府及上級(jí)衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“十七大”精神指引下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全為目的，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)新突破

兩年來，我們以標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞“醫(yī)院管理年”和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，著力加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

1、臨床工作有序開展

作為具有中醫(yī)特色?？频墓莻漆t(yī)院，堅(jiān)持中西結(jié)合療法，注重發(fā)揮中醫(yī)藥在治療骨科疾病方面的優(yōu)勢(shì)，用手法復(fù)位、夾板外固定等傳統(tǒng)療法治療各類骨科疾患，為患者節(jié)省了醫(yī)療費(fèi)用。行多例去顱骨大骨瓣減壓等手術(shù)，均獲得較好療效。

急診科著重加強(qiáng)急救能力建設(shè)，對(duì)病情危重而又無家屬的患者，開放綠色通道，先搶救治療，后補(bǔ)辦交費(fèi)等手續(xù)，讓患者在第一時(shí)間得到治療。

2、護(hù)理工作井然有序

過去的兩年，全體護(hù)理工作者以提高護(hù)理質(zhì)量為核心，積極投身于“醫(yī)院管理年”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，有效促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整了部分科室的護(hù)士長(zhǎng)，使護(hù)理管理隊(duì)伍更年輕、更具活力。二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全管理，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查和考核，對(duì)存在的問題進(jìn)行討論分析，提出整改措施并抓落實(shí)。三是狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理的落實(shí)，督促檢查晨間護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理及危重病人的護(hù)理情 1

況，切實(shí)加強(qiáng)病房管理，為住院患者營(yíng)造一個(gè)良好的治療、康復(fù)環(huán)境。四是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，實(shí)行危重病人、壓瘡病人、護(hù)理缺陷等上報(bào)制度，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。五是認(rèn)真組織開展“三基”培訓(xùn)，定期組織護(hù)士進(jìn)行常用護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，全院護(hù)士業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

3、醫(yī)療安全常抓不懈

兩年來，院辦、院委會(huì)始終將醫(yī)療安全作為頭等大事來抓，花費(fèi)大量精力，把一切醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)事故消滅于萌芽狀態(tài)。一是做到安全工作期初有規(guī)劃，期中有督查，期末有總結(jié)，每月定期召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全討論會(huì)，反饋信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中存在的問題，時(shí)時(shí)警示醫(yī)療安全。二是深入貫徹執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”、“三級(jí)醫(yī)師查房”、“術(shù)前討論制度”、“疑難病例討論”等醫(yī)療安全核心制度，對(duì)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，重點(diǎn)檢查在架病歷、技術(shù)操作和各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)范的落實(shí)情況，認(rèn)真排查安全隱患。三是采取考試、演練、檢查等多種有效措施，加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和技能培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)人員崗位責(zé)任制度。四是規(guī)范診療行為，對(duì)于手術(shù)、輸血或其他特殊檢查病人，要求必須先行相關(guān)病毒感染性疾病檢查，并定期復(fù)查，以防止疾病非正常傳播。五是建立、健全病歷全程質(zhì)量監(jiān)控制度，不斷提高病歷質(zhì)量。卓有成效的醫(yī)療安全控制工作，確保了醫(yī)院兩年來無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，醫(yī)患糾紛逐年減少。

4、院感工作扎實(shí)開展

切實(shí)加強(qiáng)院感工作，使院感工作日趨科學(xué)化、規(guī)范化。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《各科感染控制管理制度》、《醫(yī)院消毒管理》等一系制度和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)血透室、兒科、手術(shù)室等重點(diǎn)科室的感染監(jiān)控、質(zhì)評(píng)、漏洞追蹤整改工作。二是嚴(yán)格按照消毒、滅菌操作規(guī)范，督促做好消毒液更換、紫外線燈管擦拭、紫外線消毒、空氣消毒機(jī)消毒等工作。三是積極組織開展各種院感控制理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員院感知識(shí)水平。四是加強(qiáng)住院病例監(jiān)測(cè)，特別是加強(qiáng)兒科新生兒病人的個(gè)案監(jiān)測(cè)，每年列入監(jiān)測(cè)目標(biāo)的患兒均無感染。五是按照抓好醫(yī)療廢物處置工作，從源頭上杜絕了醫(yī)源性廢物流入社會(huì)，并抓好法定傳染病疫情報(bào)告工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，法定傳染病漏報(bào)率為零。

5、醫(yī)技工作提升檔次

CT室利用GE16排螺旋CT的二維、三維及多平面重建成像技術(shù)，大幅提升醫(yī)

技診斷水平，為臨床解決了較多實(shí)際問題。

6、藥劑工作貼近臨床

兩年來，藥劑部門密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的藥品采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，滿足臨床用藥需要，并確保部分緊缺藥品的供應(yīng)。根據(jù)各種藥品的不同性質(zhì)，采取科學(xué)措施，合理貯存，妥善保管，確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定，并嚴(yán)格特殊藥品的管理。對(duì)抗生素的使用實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)出現(xiàn)不合理用藥情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)不合理使用的品種進(jìn)行停用、取消資格等處理。

7、醫(yī)保及社區(qū)工作惠及群眾

醫(yī)院醫(yī)保部門認(rèn)真宣傳國(guó)家醫(yī)保政策，掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，服務(wù)群眾，及時(shí)兌付，將黨的惠民政策落到實(shí)處。

（二）黨建和行風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)

一年來，院辦結(jié)合“先進(jìn)性教育”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開展，切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、黨員反映好”的“五個(gè)好”基層黨組織，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。二是深入開展以服務(wù)患者為中心的主題實(shí)踐活動(dòng)，建立和完善黨員承諾、踐諾的考核機(jī)制，不斷提升黨員的綜合素質(zhì)，努力營(yíng)造“爭(zhēng)做帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵守紀(jì)律、帶頭弘揚(yáng)正氣”的“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的濃厚氛圍。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織廣大黨員和醫(yī)務(wù)工作者開展醫(yī)療道德教育和黨紀(jì)黨規(guī)教育，拒絕醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，推進(jìn)廉政文化進(jìn)科室活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力。四是加強(qiáng)紀(jì)檢行風(fēng)方面的制度建設(shè)，加大對(duì)各類違法、違紀(jì)問題的查處力度，有效遏制了各種不良風(fēng)氣的抬頭之勢(shì)。

（三）政治思想扎實(shí)開展

為加強(qiáng)政治思想工作，我院堅(jiān)持以“全心全意為人民服務(wù)”的服務(wù)理念和“新病房、新設(shè)備、新思路、新服務(wù)、新突破”的“五新”思想武裝全院干部職工。要求全院干部職工人人當(dāng)家作主，個(gè)個(gè)同心出力，努力實(shí)現(xiàn)院辦確定的醫(yī)院規(guī)劃籃圖。堅(jiān)持鼓勵(lì)干事的，鞭策偷懶的，打擊不作為的，對(duì)那些講落后話、辦落后事和遇事繞道走、吃里爬外、我行我素等不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決遏止，增強(qiáng)和提高了全院干部職工的大局意識(shí)和工作積極性，夯實(shí)了醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

（四）其他各項(xiàng)工作全面完成我們按照上級(jí)部門的要求，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好車口衛(wèi)生院等對(duì)口支援單位的人員培訓(xùn)和技術(shù)援助等工作，幫助基層衛(wèi)生院不斷提高臨床診療技術(shù)水平。與此同時(shí)，我們還全面完成了市委、市政府及上級(jí)主管部門交辦的醫(yī)療救援、文明創(chuàng)建、計(jì)劃生育、消防安全、綜合治理、扶貧幫困、政務(wù)公開等各項(xiàng)指令性工作任務(wù)，得到了上級(jí)部門和社會(huì)各界的肯定。

各位代表，過去一年來，醫(yī)院各項(xiàng)工作卓有成效，這些成績(jī)的取得，既是市縣委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是主管衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)和各部門大力支持的結(jié)果，更是全院廣大干部職工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表院黨委、院行政，向你們并通過你們向?yàn)獒t(yī)院建設(shè)與發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全院干部職工表示衷心的感謝!

二、當(dāng)前所面臨的形勢(shì)

回顧過去一年的各項(xiàng)工作，我們雖然取了顯著成績(jī)，但制約醫(yī)院發(fā)展的矛盾和問題依然存在，有的還顯得較為突出，主要表現(xiàn)在：

一是中醫(yī)特色?？乒强平ㄔO(shè)相對(duì)滯后。近年來，我院通過技術(shù)進(jìn)步和改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)療總收入和綜合救治能力大幅度提高。相比之下，中醫(yī)特色骨科的科室還存在人員老化、新近人員較少?gòu)亩霈F(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象。

二是行政、后勤管理相對(duì)薄弱。我們的行政和后勤人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求，同時(shí)管理制度建設(shè)也相對(duì)滯后，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

三是高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)匱乏?，F(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求大量高素質(zhì)的人才，從前一階段的臨床科室調(diào)查問卷顯示73.3%的人認(rèn)為醫(yī)院需要補(bǔ)充臨床醫(yī)生，58.7%人認(rèn)為醫(yī)院需要補(bǔ)充護(hù)理人員。這也與我們實(shí)際工作情況相同，目前我院臨床醫(yī)生少，尤其是高學(xué)歷執(zhí)業(yè)醫(yī)師匱乏，是今后業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要問題。

四是醫(yī)療安全工作有待進(jìn)一步落實(shí)。業(yè)務(wù)工作中醫(yī)療安全制度特別部分核心醫(yī)療安全制度欠落實(shí)，科內(nèi)、科間協(xié)作欠同步，醫(yī)患溝通欠到位，醫(yī)療安全存在隱患。

五是職工的政治思想工作有待加強(qiáng)。少數(shù)干部職工業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)欠到位，思想認(rèn)識(shí)尚未完全統(tǒng)一到醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的大局上來，大局意識(shí)不強(qiáng)，存在只講待遇，不講奉獻(xiàn)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律等不良現(xiàn)象。

六是服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。少數(shù)部門和少數(shù)職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)

量不高，就診路徑建設(shè)和對(duì)外宣傳等工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

對(duì)于這些前進(jìn)中的問題和不足，我們必須高度重視，認(rèn)真加以解決。

各位代表，新的目標(biāo)己經(jīng)確立，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們一定要在市委、市政府及上級(jí)主管衛(wèi)生部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼博，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第五篇：掛職鍛煉學(xué)習(xí)工作報(bào)告匯報(bào)

“尊重企業(yè)家，讓企業(yè)家當(dāng)老大，政府要把企業(yè)當(dāng)作掌上明珠”——這是深圳高速崛起的奧妙所在胡錦濤總書記到深圳參加特區(qū)成立30周年紀(jì)念大會(huì)，聽取四名代表發(fā)言，當(dāng)時(shí)民間誰也不知道這四名代表是誰。在紀(jì)念大會(huì)上，優(yōu)秀建設(shè)者代表、比亞迪公司董事長(zhǎng)王傳福講述了憑著借來的250萬元，一直和深圳風(fēng)雨兼程，最終解決了電動(dòng)汽車最核心的電池技術(shù)，在世界上形成了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);國(guó)有企業(yè)代表、招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧回憶炸響了蛇口開發(fā)建設(shè)第一炮，喊響了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的口號(hào)，始終把招商局與深圳這座年輕的城市緊緊連在一起;民營(yíng)企業(yè)代表、騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰感恩改革開放，感恩深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，使他們從5個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，50萬元的創(chuàng)業(yè)資本到成長(zhǎng)為年實(shí)現(xiàn)總收入124億元，上繳稅收達(dá)15.5億元的國(guó)際知名企業(yè);境外投資企業(yè)代表、香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司董事局主席李嘉誠(chéng)講到親眼目睹越來越多世界級(jí)企業(yè)落戶深圳，深圳躋身頂尖國(guó)際大都會(huì)行列指日可待。四位代表享受了歷史的殊榮，其發(fā)言在深圳引起了熱烈反響。

深圳的同志們向我介紹，深圳已經(jīng)崛起為繼上海、北京之后躋身三甲的全國(guó)現(xiàn)代化大都市，2009年，深圳市本地生產(chǎn)總值達(dá)到人民幣8201.23億元，比1979年增長(zhǎng)979倍。寶安區(qū)GDp達(dá)2207億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)大中城市發(fā)展水平。我們不敢比，但我一直在思考其中的奧妙，在看到深圳評(píng)選特區(qū)30年30人中，有一多半是企業(yè)家時(shí)，我明白了：企業(yè)家在深圳得到了充分的尊重是奧妙所在!深圳為了支持企業(yè)家成長(zhǎng)壯大，每年拿出上百億，寶安區(qū)拿出20億鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。近幾年來，有的企業(yè)得到了500 0萬元至8000萬元的最高獎(jiǎng)勵(lì)。正是在“企業(yè)家老大”理念的指導(dǎo)下，深圳先后走出了招商銀行、平安保險(xiǎn)、萬科、華為、中興通訊、騰訊、比亞迪等一大批中國(guó)企業(yè)中的領(lǐng)軍者，在各個(gè)領(lǐng)域都形成了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，從而創(chuàng)造了深圳奇跡。

“想干、敢干、快干，讓我們?cè)倩氐侥莻€(gè)激情燃燒的火紅年代” ——這是深圳新時(shí)期“拓荒?！本竦难永m(xù)

解放思想是深圳發(fā)展不竭的動(dòng)力，飽含激情是深圳屢創(chuàng)發(fā)展奇跡的源泉。近年來，深圳在勇敢地自我解剖，并指出現(xiàn)行發(fā)展模式下存在著土地、人口、資源、環(huán)境的“四個(gè)難以為繼”的問題，提出從速度深圳向效益深圳的升級(jí)轉(zhuǎn)型。廣東省委常委、深圳市委書記王榮剛一上任就指出“守?cái)傋記]有前途，逆水行舟、不進(jìn)則退”，時(shí)不我待、要“想干、敢干、快干”!在特區(qū)成立30周年紀(jì)念大會(huì)上，他又提出在新起點(diǎn)上再造一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的“火紅年代”，讓我們耳目一新!我聽后的體會(huì)是重在解決干部的精神狀態(tài)問題，核心是重塑開拓創(chuàng)新精神!看到深圳人爭(zhēng)做“改革創(chuàng)新的闖將”，感到熱血沸騰，豪氣滿懷，每一天都是新的。

深圳改革開放30年的崛起，開創(chuàng)了城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化的奇跡，成就了中國(guó)改革開放的“窗口”，向世界展示了“深圳速度”，但也出現(xiàn)了勞資糾紛、富士康事件、治安等問題。出了問題怎么辦?市委市政府用“想干、敢干、快干”的精神積極化解?！案摇弊之?dāng)頭，“闖”字為先，“創(chuàng)”字為本。面對(duì)“打一輩子工都落不了戶口”的問題，深圳延續(xù)“時(shí)間就是金錢”的理念，勇敢地利用戶籍政策這一平臺(tái)，大膽采取積分入戶的辦法，鼓勵(lì)青壯年、高學(xué)歷、高技能、高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)成功人士加入深圳籍，為深圳市儲(chǔ)備了大量的人力資源和智力要素。近年來，“富士康”事件震動(dòng)了全國(guó)，區(qū)委、區(qū)政府先后派出數(shù)千人次的工作組，深入企業(yè)，乘風(fēng)破浪解難事，不遺余力辦實(shí)事，令企業(yè)干部職工非常感動(dòng)。同時(shí)，下發(fā)《加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系》等文件，用超強(qiáng)政治敏銳性，超高的政治智慧，將其擴(kuò)大到平安建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和和諧家園建設(shè)，果敢睿智的解決了發(fā)展中出現(xiàn)的新問題。