第一篇：院長(zhǎng)工作報(bào)告 (修改5) 3

學(xué) 院 工 作 報(bào) 告

各位代表：

經(jīng)學(xué)院研究決定，今天召開(kāi)學(xué)院第二次教職工代表大會(huì)，本次大會(huì)的主要任務(wù)是：總結(jié)過(guò)去五年的工作，貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和市委三屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，管理上水平，圍繞實(shí)現(xiàn)學(xué)院成為全省示范性高職院?？偰繕?biāo)凝心聚力。

學(xué)院自2003年成立，特別是2008年五校實(shí)質(zhì)性合并以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)教育部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，學(xué)院歷屆班子從籌建到建設(shè)再到發(fā)展；從一片荒山到現(xiàn)在的現(xiàn)代化校園，20多棟大樓拔地而起；從原五校相加不足1000名學(xué)生到現(xiàn)在6000多名在校生，期間歷經(jīng)坎坷磨難，克服了許許多多常人難以想象的艱難險(xiǎn)阻，走過(guò)了十年極不平凡的發(fā)展道路。在此，我代表學(xué)院向?yàn)閷W(xué)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各屆領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工表示最誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意！

現(xiàn)在，我代表學(xué)院向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位代表審議。

一、過(guò)去五年工作

(一)堅(jiān)持一個(gè)理念，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)

— 1 — 五年來(lái)，學(xué)院認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)某某某教育法律法規(guī)，始終堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、以質(zhì)量為核心，實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企合作”的辦學(xué)理念，并把這個(gè)理念貫徹到人才培養(yǎng)工作的全過(guò)程。堅(jiān)持育人為本，德育為先，把立德樹(shù)人作為學(xué)院的根本任務(wù)；堅(jiān)持以教學(xué)工作為中心，深化改革，努力創(chuàng)新，培養(yǎng)具有實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力和就業(yè)能力高素質(zhì)的技術(shù)技能型人才。堅(jiān)持視安全為生命線，利用各種力量，強(qiáng)化學(xué)院安全穩(wěn)定和綜合治理工作。學(xué)院安全穩(wěn)定工作于2011、2012年連續(xù)受到省教育廳通報(bào)表?yè)P(yáng)，并授予“平安校園創(chuàng)建”先進(jìn)單位。2010、2011、2012連續(xù)三年評(píng)為某某市“社會(huì)管理綜治”先進(jìn)單位，被授予“和諧平安校園”稱號(hào)。

(二)加強(qiáng)兩項(xiàng)建設(shè)，改善人才培養(yǎng)條件

提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，辦學(xué)條件是基礎(chǔ)。近幾年，學(xué)院重點(diǎn)加強(qiáng)了兩項(xiàng)建設(shè)，努力改善辦學(xué)條件和提高辦學(xué)水平。

第一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。學(xué)院新校區(qū)建設(shè)得到市委、市政府的高度重視和大力支持。目前，學(xué)院已投入3億多元，建成1棟綜合大樓、2棟教學(xué)大樓，6棟學(xué)生公寓、1棟專家樓、1棟藝術(shù)樓、1棟實(shí)訓(xùn)樓、1棟食堂、9棟教師工作用房，總建筑面積18萬(wàn)平方米，能基本滿足教育教學(xué)和師生生活的需要。

第二、加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)是高

— 2 — 職院校彰顯辦學(xué)特色、提高教學(xué)質(zhì)量的重點(diǎn)。學(xué)院已建有實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)（中心）、一體化教室等47個(gè)，基本能滿足教學(xué)做一體教學(xué)模式的需要。投資2000萬(wàn)元的第二棟實(shí)訓(xùn)大樓也正在建設(shè)之中。圖書(shū)館現(xiàn)有圖書(shū)資料近29萬(wàn)冊(cè)，5年新添圖書(shū)資料10萬(wàn)余冊(cè)；投資了300多萬(wàn)元，添置了管理軟件，提高了學(xué)院現(xiàn)代化辦學(xué)水平。

(三)實(shí)行三大模式，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

為增強(qiáng)學(xué)生的某某某能力和就業(yè)能力，全面實(shí)行“三大模式”改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

第一、實(shí)行校企合作的辦學(xué)模式。學(xué)院以“校企合作、互利三贏（學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生）”為目標(biāo)，努力探索建立以政府為主導(dǎo)、學(xué)院為主體、行業(yè)為指導(dǎo)、企業(yè)參與的“政校行企”四方聯(lián)動(dòng)的校企合作機(jī)制，促進(jìn)學(xué)院與企業(yè)的深度合作和無(wú)縫對(duì)接。

第二、實(shí)行工學(xué)結(jié)合的育人模式。學(xué)院堅(jiān)持以某某某能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，改革以課堂教學(xué)為中心的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，實(shí)行工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式。如物流專業(yè)實(shí)行了“三循環(huán)”工學(xué)交替模式，汽車專業(yè)實(shí)行四段“產(chǎn)學(xué)交替”式培養(yǎng)模式，數(shù)控

— 3 — 專業(yè)實(shí)行“1233”式培養(yǎng)模式，機(jī)電一體化推行“2+1”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式等，使學(xué)生學(xué)習(xí)更加具有某某某性和實(shí)踐性，也提升了就業(yè)能力。

第三、實(shí)行教學(xué)做一體的教學(xué)模式。學(xué)院積極改革教學(xué)方法和手段，融“教、學(xué)、做”為一體，強(qiáng)化學(xué)生能力的培養(yǎng)，推行以“項(xiàng)目導(dǎo)向”為主導(dǎo)的“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”、“模擬教學(xué)”、“情景教學(xué)”、“案例教學(xué)”、“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”、“仿真教學(xué)”等方法，提高學(xué)生的動(dòng)手能力。

(四)實(shí)施四大戰(zhàn)略，增強(qiáng)人才培養(yǎng)實(shí)力

第一、質(zhì)量立校。質(zhì)量是學(xué)院的生命線。課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心。學(xué)院切實(shí)加強(qiáng)課程建設(shè)，優(yōu)化課程體系，整合課程內(nèi)容。五年來(lái)，我院建成院級(jí)精品課程《 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《食品微生物學(xué)》等15門(mén)，其中省級(jí)精品課程2門(mén)，省級(jí)精品資源共享課1門(mén)。堅(jiān)持“以賽促學(xué)、以賽促教”，學(xué)院先后獲得過(guò)第三屆全國(guó)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)、全國(guó)高職高專大學(xué)生物流管理沙盤(pán)模擬大賽江西賽區(qū)集體二等獎(jiǎng)和個(gè)人一等獎(jiǎng)、全國(guó)商務(wù)院校技能大賽財(cái)務(wù)專業(yè)競(jìng)賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)、全國(guó)節(jié)能減排文藝匯演一等獎(jiǎng)等300多項(xiàng)國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。如經(jīng)管系學(xué)生***、****兩人在2012年參加省“第四屆大學(xué)生物流設(shè)計(jì)模擬經(jīng)營(yíng)大賽”中獲得一等獎(jiǎng)。

— 4 — 第二、人才強(qiáng)校。師資隊(duì)伍是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。學(xué)院堅(jiān)持“外引內(nèi)培，專兼結(jié)合”，著力打造“雙師型”高素質(zhì)師資隊(duì)伍。五年來(lái)，派出近80人次參加各級(jí)師資培訓(xùn)，114位教師參加了企業(yè)實(shí)踐鍛煉，50多人參加了在職碩士學(xué)歷進(jìn)修，總支出100多萬(wàn)元。2013年共聘請(qǐng)兼職教師18名，專門(mén)從本科院校及各行業(yè)聘請(qǐng)專家、行業(yè)帶頭人等來(lái)校擔(dān)任特聘教授，指導(dǎo)學(xué)院專業(yè)建設(shè)，帶動(dòng)教師提升科研水平和專業(yè)能力。幾年來(lái)，學(xué)院共培養(yǎng)了省百千萬(wàn)人才工程人選1人、省高校中青年骨干教師6名、院級(jí)專業(yè)帶頭人25人、院級(jí)骨干教師85人，有院級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)10個(gè)。目前省級(jí)課題 56項(xiàng)，專利3項(xiàng)，自然科學(xué)基金課題3項(xiàng)。

第三、特色興校。近幾年學(xué)院提出走特色辦學(xué)的路子，以特色求生存，以特色求發(fā)展。依托原有資源辦特色，如：機(jī)電一體化專業(yè)和音樂(lè)表演（學(xué)前教育方向）的實(shí)訓(xùn)設(shè)備和師資隊(duì)伍比較強(qiáng)，學(xué)院就集中力量做大做強(qiáng)機(jī)電類專業(yè)、藝術(shù)教育和汽車類專業(yè)，把優(yōu)勢(shì)做優(yōu)，做出特色，提高專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求辦特色，經(jīng)濟(jì)管理系和服務(wù)外包系與企業(yè)合作建立客服信息管理專業(yè)，招生連年增加。學(xué)院現(xiàn)有院級(jí)特色專業(yè)12個(gè)，其中省級(jí)特色專業(yè)1個(gè)、中央財(cái)政支持的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)3個(gè)，初步形成了國(guó)家、省、校三級(jí)特色專業(yè)建設(shè)體系。

第四、開(kāi)放活校。為增強(qiáng)辦學(xué)活力，學(xué)院提出要拓寬辦學(xué)

— 5 — 思路、理順辦學(xué)體制、破解辦學(xué)瓶頸、突出辦學(xué)特色。解放思想、開(kāi)放辦學(xué)。以開(kāi)明促開(kāi)放，以開(kāi)放促改革，以改革促發(fā)展。學(xué)院主動(dòng)與企業(yè)合作，加強(qiáng)校企對(duì)接，形成“校中廠、廠中?！钡男赂窬?。主動(dòng)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)某某市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化的需要，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)立了校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)企業(yè)；與某某工業(yè)園區(qū)企業(yè)和多家幼兒園、汽車4S店共建共享實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)院加強(qiáng)繼續(xù)教育，與***、***經(jīng)大學(xué)等高校合作舉辦網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和函授學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了辦學(xué)規(guī)模，提高了辦學(xué)效益。

(五)實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變,優(yōu)化人才培養(yǎng)方式

經(jīng)過(guò)這幾年的探索和改革，學(xué)院基本實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變。第一、由綜合型向?qū)I(yè)型轉(zhuǎn)變。學(xué)院針對(duì)專業(yè)設(shè)置較多、較雜的問(wèn)題，大力調(diào)整專業(yè)設(shè)置，大幅縮減專業(yè)數(shù)量，甚至停辦一些專業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)辦好特色專業(yè)。按照“重點(diǎn)專業(yè)引領(lǐng)、主體專業(yè)支撐、短線專業(yè)補(bǔ)充”的專業(yè)布局，重點(diǎn)發(fā)展制造、電子信息、汽車、財(cái)經(jīng)等大類專業(yè)，初步形成以制造、財(cái)經(jīng)、藝術(shù)教育為主要特色，電子信息、學(xué)前教育等協(xié)調(diào)發(fā)展的專業(yè)結(jié)構(gòu)，使學(xué)院由綜合型向?qū)I(yè)型轉(zhuǎn)變，提升辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二、由學(xué)歷型向?qū)W歷及非學(xué)歷培訓(xùn)并重轉(zhuǎn)變。學(xué)院積極

— 6 — 改變單軌辦學(xué)方式，實(shí)行雙軌辦學(xué)。除舉辦學(xué)歷教育外，積極舉辦多種形式的非學(xué)歷培訓(xùn)。積極開(kāi)展農(nóng)村基層干部培訓(xùn)、公務(wù)員培訓(xùn)、“三支一扶”高校畢業(yè)生崗前培訓(xùn)、退役士兵某某某教育和技能培訓(xùn)等。通過(guò)雙軌辦學(xué)，既提高了學(xué)院的社會(huì)效益，又創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。5年來(lái)，學(xué)院面向社會(huì)開(kāi)展各類培訓(xùn)7000余人次，學(xué)院服務(wù)收入近兩百萬(wàn)元，產(chǎn)生了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

第三、由教學(xué)型向產(chǎn)、學(xué)、研、做結(jié)合型轉(zhuǎn)變。產(chǎn)、學(xué)、研、做結(jié)合是高職學(xué)院持續(xù)、健康發(fā)展的基本途徑。學(xué)院深刻分析產(chǎn)、學(xué)、研、做結(jié)合的教學(xué)價(jià)值基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)思路。積極推行“雙證書(shū)”制度，強(qiáng)化學(xué)生的某某某技能。近年來(lái)，開(kāi)展技能鑒定3520余人次。其中雙證制鑒定人數(shù)為1414人次，合格人數(shù)為1208人次，總通過(guò)率85.4%。

第四、由封閉型向開(kāi)放型辦學(xué)轉(zhuǎn)變。學(xué)院積極推動(dòng)與企業(yè)、行業(yè)和部門(mén)、系統(tǒng)的合作辦學(xué)，實(shí)行互利雙贏，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了學(xué)院辦學(xué)由封閉型辦學(xué)向開(kāi)放型辦學(xué)的轉(zhuǎn)變。

第五、由單一辦學(xué)向集團(tuán)化辦學(xué)轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新辦學(xué)體制，積極探索學(xué)院與行業(yè)、企業(yè)、中等某某某學(xué)校組建某某某教育集團(tuán)，發(fā)揮各自在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)籌措、技術(shù)應(yīng)用、教師選聘、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和學(xué)生就業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)，形成行業(yè)、企業(yè)、學(xué)

— 7 — 校等各方合作辦學(xué)，跨部門(mén)、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域、跨專業(yè)協(xié)同育人的長(zhǎng)效機(jī)制。學(xué)院在與企業(yè)合作辦學(xué)的同時(shí)，積極推動(dòng)中高職銜接，加強(qiáng)與某某某學(xué)校的合作，逐步向集團(tuán)化辦學(xué)轉(zhuǎn)變。

2013年8月，學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整。本著求真務(wù)實(shí)，一張藍(lán)圖畫(huà)到底的精神，學(xué)院黨政班子進(jìn)一步推進(jìn)民主決策、依法治校、科學(xué)管理，各項(xiàng)工作取得階段性成效：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，積極探索現(xiàn)代某某某教育發(fā)展規(guī)律；切實(shí)貫徹落實(shí)中央《八項(xiàng)規(guī)定》和《六項(xiàng)禁令》，班子成員廉潔自律，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公務(wù)消費(fèi)管理辦法，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；二是廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，深入全院各部門(mén)，聽(tīng)民聲、取民智。對(duì)收到的好建議、好意見(jiàn)積極吸納、認(rèn)真整改；三是結(jié)合學(xué)院實(shí)際、理清發(fā)展思路、堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦學(xué)，廣泛開(kāi)展校企合作。目前已確定與江鈴底盤(pán)、廣銀鋁業(yè)、中國(guó)通用航空發(fā)展協(xié)會(huì)、中航天使、華唐集團(tuán)、江西師大等名企名校合作；四是做好學(xué)院2013年秋季招生工作，在全院共同努力下，招生數(shù)量創(chuàng)歷史新高；五是開(kāi)展了校風(fēng)校紀(jì)專項(xiàng)整治活動(dòng)，學(xué)工處、保衛(wèi)處、教務(wù)處、團(tuán)委、各系各班齊抓共管，查處管制刀具、夜不歸宿、遲到曠課等違法違紀(jì)行為。對(duì)違法違紀(jì)學(xué)生嚴(yán)肅處理，努力營(yíng)造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。同時(shí)在校園內(nèi)開(kāi)展一系列豐富多彩的活動(dòng)，活躍了學(xué)生業(yè)余文化生活，有力促進(jìn)了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)；六是組織開(kāi)展了信息大樓、— 8 — 教工宿舍等校建工程的驗(yàn)收、掃尾工作，力爭(zhēng)相關(guān)項(xiàng)目盡早投入使用。

各位代表！過(guò)去五年取得的成績(jī)來(lái)之不易，這是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是學(xué)院全體教職員工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)院，向一直以來(lái)，為學(xué)院發(fā)展默默奉獻(xiàn)的廣大教職員工表示衷心的感謝！值此新年之際，祝你們家庭幸福、工作順利、生活美滿！

我們清醒地認(rèn)識(shí)到，學(xué)院發(fā)展還存在不少困難和問(wèn)題。主要是：大專招生沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破；績(jī)效管理體系沒(méi)有起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用；專業(yè)特色不明顯；雙師型教師偏少，教學(xué)實(shí)踐一體化還不到位等，離成為全省示范性高職院校目標(biāo)還有較大差距。在今后的工作中，我們要以對(duì)市委、市政府和全市人民高度負(fù)責(zé)的精神，不辱使命、不負(fù)期望，眾志成城，共同構(gòu)筑學(xué)院發(fā)展之夢(mèng)、幸福之夢(mèng)！

二、今后工作主要預(yù)期目標(biāo)和工作思路

2014年是貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面深化改革的起始之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。學(xué)院下一步工作總體目標(biāo)是：把學(xué)院打造成功能齊全、環(huán)境優(yōu)美，具有良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的現(xiàn)代化校園，力爭(zhēng)用五年時(shí)間使我院成為全省示范性高職院校?？偟乃悸肥牵喊凑拯h的十八屆三中全

— 9 — 會(huì)關(guān)于加快現(xiàn)代某某某教育體系建設(shè)，深化產(chǎn)教融合、校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才要求，創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)對(duì)接機(jī)制，推進(jìn)系部與園區(qū)、專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、教室與車間、學(xué)生與市場(chǎng)對(duì)接，積極推動(dòng)與名企、名校的深度合作，實(shí)行開(kāi)門(mén)辦學(xué)。第一、堅(jiān)持深化改革，創(chuàng)新管理機(jī)制。

一是建立權(quán)力約束機(jī)制，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”里。為切實(shí)提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作制度，規(guī)范工作程序，下一步將著手引進(jìn)和借鑒南昌大學(xué)某某校區(qū)的管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理機(jī)制。

二是深化教學(xué)改革，實(shí)行工學(xué)結(jié)合，提高教學(xué)質(zhì)量。按照系部與園區(qū)、專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、教室與車間、學(xué)生與市場(chǎng)對(duì)接的思路，充分利用現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備資源，加大實(shí)踐課比例，讓學(xué)生在校能確實(shí)學(xué)到一技之長(zhǎng)，有過(guò)硬本領(lǐng)。

三是推行二級(jí)學(xué)院改革試點(diǎn)工作，逐步形成兩級(jí)管理體制。將專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、生源數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模的系改為二級(jí)學(xué)院；將專業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯、生源數(shù)量不成規(guī)模的系并入二級(jí)學(xué)院，逐步形成兩級(jí)管理體系。學(xué)院將權(quán)力下移，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，變直接管理為間接管理，微觀管理為宏觀管理，增強(qiáng)二級(jí)學(xué)院的辦學(xué)活力，充分調(diào)動(dòng)二級(jí)學(xué)院和各系辦學(xué)與管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

四是按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，深化津貼分配制度改革。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著向一線教師傾斜的原則，制定切實(shí)可行、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效工資考核和發(fā)放辦法，改革現(xiàn)有的津貼分配制度。將能夠按月發(fā)放的教師課時(shí)費(fèi)、班主任津貼、加班費(fèi)等費(fèi)用，決不拖到半年或一年以后發(fā)；同時(shí)穩(wěn)步提高低收入員工的工資和津貼。

五是深化財(cái)務(wù)管理制度改革，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。積極開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；在資金使用和管理上，要保運(yùn)行、保重點(diǎn)，適度加大對(duì)教學(xué)一線的投入；嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督；堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，杜絕浪費(fèi)。堅(jiān)持大額資金使用集體研究制

— 10 — 度，不搞浮夸工程，不建政績(jī)工程，真正讓有限的資金用在“刀刃上”。

六是深化校建改革，激發(fā)社會(huì)資本。積極吸納社會(huì)力量、社會(huì)資本參與學(xué)院建設(shè)。學(xué)院將引進(jìn)社會(huì)資本建設(shè)兩棟10000平方米左右的學(xué)生公寓（含商業(yè)街），建一棟面積約4000平方米培訓(xùn)大樓。有效解決當(dāng)前學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資困難問(wèn)題,保證學(xué)院后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和健康運(yùn)行。

七是深化招生改革，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。制訂切實(shí)可行的招生實(shí)施方案，加大大專（含五年制大專）招生費(fèi)用，充分發(fā)揮教職員工和社會(huì)招生資源的主動(dòng)性和積極性，全方位加大招生宣傳力度，以專業(yè)優(yōu)勢(shì)招生、以學(xué)生良好的口碑招生。確保2014年招生人數(shù)與2013年持平，大專生源要有較大突破。同時(shí)采取有效辦法，提高生源質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)成人教育招生，拓展社會(huì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高教育培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。繼續(xù)教育要保持年培訓(xùn)1000人次以上，爭(zhēng)取每年創(chuàng)收100萬(wàn)元以上。第二、堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦學(xué)，深化產(chǎn)教融合、校企合作，打造龍頭專業(yè)。

一是積極穩(wěn)妥開(kāi)展與中國(guó)通用航空發(fā)展協(xié)會(huì)（北大）和中航天使教育集團(tuán)主題性、多渠道的戰(zhàn)略合作，形成與航空相關(guān)的專業(yè)群，未來(lái)在我院建立江西省通用航空俱樂(lè)部。

二是加強(qiáng)與北京華唐教育集團(tuán)（清華）的戰(zhàn)略合作，形成客戶信息服務(wù)與管理專業(yè)群。加快呼叫平臺(tái)建設(shè)，帶動(dòng)我市電子商務(wù)、電子政務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。截止到目前，專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目有：電子商務(wù)移動(dòng)客服和銀行崗位、上海消防、軌道交通、中餐烹飪、商品油畫(huà)、手機(jī)游戲測(cè)試與開(kāi)發(fā)、汽車檢測(cè)與維修、航空

— 11 — 服務(wù)等定向培養(yǎng)班；合作舉辦“江鈴班”和“廣銀班”；與江西師大教育學(xué)院合作，解決學(xué)生取得幼兒教師資格證問(wèn)題。

第三、堅(jiān)持人才強(qiáng)校，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。

一是改革人事制度，完善激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)高級(jí)人才、實(shí)用人才包括我院目前聘用的雙師型人才能進(jìn)的來(lái)、留得住、帶得好。

二是通過(guò)國(guó)培、省培項(xiàng)目以及讓教師下企業(yè)培養(yǎng)等方式，改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高教師“雙師”素質(zhì)和比例。

三是通過(guò)校企合作項(xiàng)目，形成校中廠或廠中校，直接讓企業(yè)高級(jí)人才、實(shí)用人才作為專業(yè)教師使用。

第四、堅(jiān)持以學(xué)生為本，提升服務(wù)水平。

本著“一切為了學(xué)生”和“為了學(xué)生的一切”宗旨，班主任、任課教師及后勤工作人員，要有父母之心、親人之情，關(guān)愛(ài)學(xué)生的生活，幫助學(xué)生健康成長(zhǎng)，讓廣大莘莘學(xué)子感受家庭般溫暖。

第五、堅(jiān)持以德育人，建設(shè)文化校園。

利用文化講座、班會(huì)、網(wǎng)站、廣播、文體活動(dòng)、院報(bào)、文化長(zhǎng)廊、展示廳等各種載體加強(qiáng)校園文化建設(shè)，積極扶持學(xué)生會(huì)各種興趣社團(tuán)開(kāi)展健康有益的活動(dòng)，進(jìn)一步活躍寢室文化、班級(jí)文化，加強(qiáng)學(xué)生道德修養(yǎng)、文明禮貌、遵紀(jì)守法等教育，營(yíng)造優(yōu)美的人文環(huán)境。

第六、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)數(shù)字校園。

完善和積極使用教學(xué)管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化（OA系統(tǒng)）等數(shù)字化校園平臺(tái)，提高辦事、辦文效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

第七、堅(jiān)持預(yù)防為主，建設(shè)平安校園。

無(wú)論任何時(shí)候，安全始終是學(xué)院的生命線。系部領(lǐng)導(dǎo)、班

— 12 — 主任及校園值班人員要深入學(xué)生第一線，了解和掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生學(xué)習(xí)和生活上的困難和問(wèn)題，將矛盾熄滅在萌芽狀態(tài)。保衛(wèi)人員要加強(qiáng)大門(mén)及各樓棟值勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理消防、建筑設(shè)施等方面問(wèn)題，掌控重點(diǎn)人員，防止群體事件發(fā)生。形成學(xué)生會(huì)干部、班主任、保衛(wèi)人員、系部和相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)為主線的安全穩(wěn)定防控體系。

第八、堅(jiān)持廉潔從教，建設(shè)廉政校園。

一是在財(cái)務(wù)管理工作中，任何人不準(zhǔn)隱瞞、截留、私分學(xué)院和部門(mén)的收入，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”、公款私存、和違反規(guī)定設(shè)立銀行帳戶，不準(zhǔn)違反國(guó)家和學(xué)院規(guī)定亂收費(fèi)，不準(zhǔn)違反規(guī)定用公款為個(gè)人購(gòu)買任何私人用品，不準(zhǔn)挪用公款和借用公款公物進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)。

二是在基本建設(shè)和物資采購(gòu)招投標(biāo)工作中，任何人不準(zhǔn)違反規(guī)定規(guī)避招標(biāo)，不準(zhǔn)限制或變相限制潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)，不準(zhǔn)用暗箱操作方式致使投標(biāo)人中標(biāo)；在學(xué)院資產(chǎn)管理中，不準(zhǔn)利用職務(wù)或工作上的便利，將公共財(cái)物占為已有，包括以借用、試用名義等占用公物。

三是在對(duì)外交往和外事活動(dòng)中，任何領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)用公款參與營(yíng)業(yè)性歌舞廳、夜總會(huì)等高檔消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)隱瞞和私分外事活動(dòng)和公務(wù)活動(dòng)中接受的按規(guī)定應(yīng)登記、交公的禮品、禮金。

— 13 — 四是每位教職工要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，修身慎行，敦方正直，清廉潔白；要堅(jiān)持公正執(zhí)教、廉潔從教，在教育教學(xué)活動(dòng)中公平、公正地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，不能因?qū)W生性別、智能、家庭狀況、學(xué)生家長(zhǎng)等差異而采取不同的態(tài)度和情感模式；身為教師，要時(shí)刻不忘自己的教師身份，言談舉止要文明得體，切實(shí)做到嚴(yán)以律已，以身作則；要時(shí)時(shí)刻刻注重加強(qiáng)自身的某某某道德修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，始終做到表里如一，言行一致，以始終堅(jiān)守高尚的道德情操，來(lái)真正體現(xiàn)出真善美的形象。

各位代表！促進(jìn)學(xué)院持續(xù)快速健康發(fā)展，是全體教職員工的共同心愿和熱切期盼，也是辦好讓人民滿意的高等某某某教育的必然要求。我們要堅(jiān)持“擔(dān)當(dāng)為先、團(tuán)結(jié)為重、發(fā)展為要”，堅(jiān)定信心，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取；轉(zhuǎn)變教育觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高辦學(xué)質(zhì)量，為把學(xué)院打造成全省示范性高職院校而努力奮斗！

****年元月13日

第二篇：2019院長(zhǎng)工作報(bào)告

統(tǒng)一思想

轉(zhuǎn)變觀念

融合協(xié)同

創(chuàng)新思維

開(kāi)啟醫(yī)院改革發(fā)展新征程

----2019院長(zhǎng)工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

昨天，我們共同見(jiàn)證了**********公司成立揭牌儀式。這是醫(yī)院改革發(fā)展史上的一座重要里程碑，標(biāo)志著醫(yī)院成功實(shí)現(xiàn)由輔業(yè)到主業(yè)角色的華麗蝶變，將為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供嶄新的機(jī)遇和廣闊的舞臺(tái)。

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)工作會(huì)議，主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)*****工作會(huì)議精神，總結(jié)醫(yī)院2018年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)及面臨的困難和問(wèn)題，認(rèn)真謀劃2019年工作，動(dòng)員全體干部職工團(tuán)結(jié)在**的旗幟下，加速融合****一家親，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，融合協(xié)同，創(chuàng)新思維，開(kāi)啟醫(yī)院改革發(fā)展的新征程，努力實(shí)現(xiàn)民眾得健康、社會(huì)得民生、員工得發(fā)展、醫(yī)院得提升、企業(yè)得效益的多贏局面，為“健康**”、“健康**”做出更大的貢獻(xiàn)、書(shū)寫(xiě)嶄新的篇章。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

第一部分

2018年工作回顧

2018年是我院攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展，各方面工作取得顯著成績(jī)的一年。一年來(lái)，我院在****和市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉持著孜孜以求的敬業(yè)精神和勇于創(chuàng)新的奮斗精神，遵循深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署，沿著國(guó)企醫(yī)療改革指明的方向砥礪前行，加快推動(dòng)醫(yī)院改革發(fā)展的進(jìn)程，保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，向著未來(lái)美好愿景又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

下面，我從八個(gè)方面總結(jié)醫(yī)院2018年工作。

（一）主要指標(biāo)完成情況。

2018年，全院完成門(mén)診量*******人次，同比增長(zhǎng)**%；出院****人次，同比增長(zhǎng)****%；急診出診****人次，同比下降****%；各種手術(shù)****例，同比持平；床位使用率****%，出院病人次均費(fèi)用****元，門(mén)診病人次均費(fèi)用****元；經(jīng)營(yíng)收入****萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)****%。

（二）醫(yī)療質(zhì)量全面加強(qiáng)。

年初，醫(yī)院下發(fā)了《關(guān)于做好2018年“十大指標(biāo)”運(yùn)行監(jiān)管工作的通知》，調(diào)整了“十大指標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理評(píng)價(jià)制度和考核體系。

在往年開(kāi)展“十大指標(biāo)”運(yùn)行、“三好一滿意”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院及時(shí)建立健全醫(yī)療質(zhì)量、藥事管理、感染控制等質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)崗位職責(zé)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，始終把醫(yī)療護(hù)理核心制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的落實(shí)做為醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的重中之重，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作的應(yīng)變能力和對(duì)服務(wù)過(guò)程中各種問(wèn)題的化解能力。

根據(jù)醫(yī)院《“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃及考核實(shí)施方案》，先后組織全院業(yè)務(wù)考試4次，各科室業(yè)務(wù)考試每月1次，舉辦心肺復(fù)蘇、過(guò)敏性休克、密閉式靜脈輸液等各類全院培訓(xùn)****次。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦等職能科室加強(qiáng)對(duì)全院的督導(dǎo)檢查，完善規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際的醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制定涵蓋醫(yī)療質(zhì)量管理各個(gè)方面的全員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)布醫(yī)療質(zhì)量安全信息及工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛及事故的防范機(jī)制，保證全院、全員、全程、全面的醫(yī)療質(zhì)量管理，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)步提高。

（三）內(nèi)涵建設(shè)成效顯著。

外送優(yōu)秀骨干3人前往****醫(yī)院、****醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，****人前往****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院專家來(lái)院學(xué)術(shù)交流、義診查房29次，開(kāi)展經(jīng)腹腔鏡肝囊腫開(kāi)窗術(shù)、甲狀腺細(xì)針穿刺活檢術(shù)、經(jīng)皮肝細(xì)胞穿刺活檢術(shù)、乳腺癌單純?nèi)橄偾谐?前哨淋巴結(jié)活檢術(shù)等新技術(shù)16項(xiàng)，發(fā)表各類專業(yè)學(xué)術(shù)論文15篇。

在和****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院友好協(xié)作醫(yī)院的基礎(chǔ)上，與****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院等建立血液凈化、婦科疑難疾病、個(gè)體化藥物治療、醫(yī)學(xué)影像智慧診療等19個(gè)專科聯(lián)盟，依托上級(jí)醫(yī)院雄厚的醫(yī)療和教學(xué)資源，在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、教學(xué)科研等方面接受全面指導(dǎo)。同時(shí)，繼續(xù)加快河南省遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)中心分中心建設(shè)步伐，全年共計(jì)完成遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會(huì)診97例，使疑難患者不出本院就能享受到省級(jí)一流專家的病情診斷和治療意見(jiàn)，同時(shí)有助于本院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高。

（四）安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

全年，醫(yī)院先后印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好2018安全生產(chǎn)和消防工作的通知》、《醫(yī)院消防安全工作制度和崗位職責(zé)》、《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見(jiàn)》等文件，組織開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)對(duì)話談心、“119”消防宣傳月、今冬明春火災(zāi)防控等季節(jié)性、專項(xiàng)性安全生產(chǎn)活動(dòng)。全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛、事故及其他安全事故。

醫(yī)院黨支部以“強(qiáng)化制度執(zhí)行，夯實(shí)安全基礎(chǔ)”為題，把黨建工作融入安全管理，進(jìn)一步完善黨組織安全監(jiān)督常態(tài)運(yùn)行化機(jī)制。院班子成員和各科室層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，定期深入各科室指導(dǎo)開(kāi)展班組安全活動(dòng)，把查找薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞、整改安全隱患和加強(qiáng)防范措施作為活動(dòng)重點(diǎn)，確保職責(zé)清晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。

醫(yī)院堅(jiān)持每月1次的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，組織召開(kāi)2次安全生產(chǎn)會(huì)議，邀請(qǐng)**公司黨委委員參會(huì)指導(dǎo)。組織全院滅火實(shí)戰(zhàn)演練1次，開(kāi)展消防疏散應(yīng)急預(yù)案演練1次，邀請(qǐng)湛河區(qū)消防大隊(duì)來(lái)院實(shí)戰(zhàn)演練2次，組織全院消防知識(shí)培訓(xùn)2次，進(jìn)一步增強(qiáng)員工火場(chǎng)自救和逃生能力。積極參加**華冠公司“班組安全活動(dòng)微視頻”競(jìng)賽評(píng)選并榮獲一等獎(jiǎng)。消防維保單位每月維保病房樓煙感報(bào)警及自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，出具自檢報(bào)告，確保系統(tǒng)始終處于功能狀態(tài)。鑒于門(mén)診樓電梯使用超過(guò)年限，重新更換2部新電梯，確保乘梯安全。

（五）優(yōu)勢(shì)學(xué)科品牌凸顯。

經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，我院血液透析中心從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，目前在全市具有較強(qiáng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。透析中心秉承“用有限的資源做無(wú)限的慈善”宗旨，和平頂山市慈善總會(huì)聯(lián)合發(fā)起

“凈化生命、慈愛(ài)奉獻(xiàn)”愛(ài)心慈善救助項(xiàng)目，讓更多的貧困腎病患者得到救助。

做為全市血液透析慈善救助唯一定點(diǎn)醫(yī)院，每人每次在我院透析均可享受到由市慈善總會(huì)救助的##元現(xiàn)金。中心成立以來(lái)，總計(jì)救助透析病人####人次，救助資金######元，為全市腎病患者透析治療和慈善事業(yè)向前推進(jìn)貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。

中心目前配備有國(guó)際上使用最廣泛的德國(guó)費(fèi)森尤斯4008S血透機(jī)14臺(tái)、費(fèi)森尤斯4008S血液濾過(guò)機(jī)2臺(tái)以及帶有熱消毒系統(tǒng)的40床水處理設(shè)備一套。2018年，透析中心接待透析病人8055人次，救助資金402750萬(wàn)元。7月下旬，市慈善總會(huì)專程到我院調(diào)研慈善救助項(xiàng)目，并贈(zèng)與“熱心慈善、造福社會(huì)”的愛(ài)心牌匾。醫(yī)院將以此項(xiàng)目為平臺(tái)，為慈善事業(yè)擔(dān)當(dāng)責(zé)任、奉獻(xiàn)愛(ài)心、盡己之力。

此外，我院的創(chuàng)傷外科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科的力量也在不斷壯大，每年接診病人量穩(wěn)步提升，在周邊居民中也有很好的口碑和穩(wěn)定的市場(chǎng)。

（六）經(jīng)營(yíng)管理扎實(shí)有效。

對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度進(jìn)行持續(xù)的完善和加強(qiáng)，從預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本管理、資金管理、采購(gòu)管理、信息化管理、項(xiàng)目管理等多方面進(jìn)行內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化，健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制。拓展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能，將工作重心從事后控制轉(zhuǎn)向事前、事中管理，將資金管理從核算管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以資金安全管理、資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控為重點(diǎn)上，提供財(cái)務(wù)決策分析服務(wù)和財(cái)務(wù)信息管理服務(wù)。

探索全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步加大預(yù)算約束力度，精打細(xì)算，立足現(xiàn)有財(cái)力，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立全成本分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)行源頭控制，并逐步輔之以項(xiàng)目成本核算、病種成本核算機(jī)制，構(gòu)筑完善的成本核算體系。堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，幫助科室增收節(jié)支、降本增效、開(kāi)源節(jié)流。每季度組織盤(pán)點(diǎn)全院固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，資產(chǎn)管理流程落實(shí)到位。

逐步建立完善財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一體化信息共享機(jī)制，建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，使流程精細(xì)化和規(guī)范化。順應(yīng)醫(yī)改控費(fèi)要求，調(diào)整醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)，降低藥占比，逐步提高醫(yī)療服務(wù)收入比重。構(gòu)建有效的人才培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理跟隨時(shí)代發(fā)展。

（七）文化建設(shè)凝心聚力。

注重文化建院，不斷豐富基于社會(huì)主義核心價(jià)值觀的醫(yī)院文化，做到抓文化、厚底蘊(yùn)、強(qiáng)信仰、促提升。在首屆“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)期間，組織開(kāi)展慰問(wèn)走訪、先進(jìn)表彰、崗位練兵、交流座談等系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的崇高精神，提升醫(yī)務(wù)人員救死扶傷的使命感、責(zé)任感和自豪感。大力支持黨支部、工會(huì)和團(tuán)青工作的開(kāi)展，在工作部署上整體謀劃，在活動(dòng)開(kāi)展上同頻共振，在力量組織上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為醫(yī)院穩(wěn)定健康發(fā)展凝聚合力。

文化引領(lǐng)，碩果累累。##榮獲##市“十佳優(yōu)秀醫(yī)院院長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。##榮獲首屆“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”##市“優(yōu)秀青年好醫(yī)生”稱號(hào)，###榮獲首屆“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”##“優(yōu)秀醫(yī)師”稱號(hào)。在全省“凈護(hù)天使”血液透析上下機(jī)技能操作大賽中，##榮獲##賽區(qū)一等獎(jiǎng)、##省總賽區(qū)三等獎(jiǎng)。##榮獲全省突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援管理考核三等獎(jiǎng)。在全市第二屆基本藥物合理應(yīng)用知識(shí)競(jìng)賽上，##3人榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)及“全市基本藥物合理應(yīng)用技能標(biāo)兵”稱號(hào)。

（八）體檢業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

投資11.4萬(wàn)元更新了體檢軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步滿足體檢工作需要。單獨(dú)設(shè)立了體檢中心，不斷優(yōu)化體檢流程，持續(xù)改善體檢服務(wù)。先后完成##公司職工體檢CT業(yè)務(wù)、##學(xué)員體檢、##質(zhì)監(jiān)局稽查支隊(duì)、##公司退休職工、##公司在職女工等體檢任務(wù)，總計(jì)約5100人次，并針對(duì)匯總結(jié)果積極開(kāi)展體檢答疑和健康教育指導(dǎo)。

同志們！2018年取得的所有成績(jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤付出的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨政班子向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和工作中的問(wèn)題以及不足：

一是全市醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目多點(diǎn)開(kāi)花，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

近年來(lái)，市委、市政府高度重視衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展，實(shí)施了一批醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目，全市醫(yī)療資源總量不斷增加。未來(lái)對(duì)醫(yī)院發(fā)展影響最大的是##院新院區(qū)。##新院區(qū)（含兒童醫(yī)院）距我院約6公里，占地273畝，設(shè)置床位1500張，總投資概算15.3億元，預(yù)計(jì)2020年前后建成投入使用。該項(xiàng)目建成后，將是全市規(guī)模最大的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，對(duì)我院的影響和沖擊可想而知。

二是醫(yī)院地理位置較偏，發(fā)展空間受限。

我院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，地理位置較偏僻，交通不便利，醫(yī)院后續(xù)發(fā)展和潛力空間受限制。下步隨著姚新路、稻香路的貫通將對(duì)醫(yī)院發(fā)展是個(gè)利好。但是醫(yī)院整體設(shè)置、科室布局、業(yè)務(wù)用房面積與二級(jí)綜合甲等醫(yī)院要求還有差距，手術(shù)室、產(chǎn)房、急救站、口腔科、醫(yī)療垃圾暫存點(diǎn)等普遍存在面積不達(dá)標(biāo)、分區(qū)不合理等情況。

三是就醫(yī)環(huán)境、硬件建設(shè)滯后，不符合現(xiàn)代醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院綜合樓建于2001年，病房樓建于2008年，醫(yī)技樓建于1980年（2016年由**公司劃給醫(yī)院經(jīng)簡(jiǎn)單裝修后投入使用）。醫(yī)院整體院容院貌、園林綠化、病房設(shè)施、公共設(shè)施等條件一般，供水、供暖系統(tǒng)未完成改造接入市政系統(tǒng)，與滿足病人就醫(yī)需求和改善就醫(yī)感受有較大差距，達(dá)不到溫馨、自然、舒適的就醫(yī)環(huán)境。此外，醫(yī)院信息化建設(shè)程度不高，麻醉機(jī)、胃鏡、腹腔鏡、X光機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀等一批醫(yī)療設(shè)備主要部件逐步老化，維修成本越來(lái)越高，有的快到達(dá)使用年限，甚至超期服役，都需要大量資金投入更新。

四是人才梯隊(duì)建設(shè)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)短板突出。

缺乏高層次學(xué)科帶頭人，人才梯隊(duì)建設(shè)和后備人才儲(chǔ)備不足，人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制不完善，學(xué)術(shù)氛圍不濃厚，技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)不突出，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)推動(dòng)力。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們既要充分估計(jì)困難和壓力，更要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，做好應(yīng)對(duì)困難的充分準(zhǔn)備；要準(zhǔn)確研判形勢(shì)，謀求發(fā)展空間，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。只要全院廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，知難而進(jìn)，抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，積蓄實(shí)力，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展，就一定能譜寫(xiě)醫(yī)院前進(jìn)的新篇章。

第二部分

2019年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)

一、指導(dǎo)思想

2019年，我們將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)###2019年工作會(huì)議的部署要求，遵循##“########”的核心理念，共享##資源，加速融入##一家親，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，融合協(xié)同，創(chuàng)新思維，開(kāi)啟醫(yī)院發(fā)展新征程。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建為目標(biāo)，以提高醫(yī)療質(zhì)量為根本，以保障患者安全為己任，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以占有市場(chǎng)為保證，不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院科學(xué)、和諧、安全、發(fā)展的新局面。

二、主要目標(biāo)

一個(gè)加速：即加速融入國(guó)藥文化體系，在國(guó)藥國(guó)際一家親的環(huán)境下，保持職工隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌；

兩個(gè)確保：即確保達(dá)到二甲綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，完成創(chuàng)建工作目標(biāo)；確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，營(yíng)造放心安全的醫(yī)療環(huán)境，無(wú)醫(yī)療糾紛、事故及其他安全事故發(fā)生。

三個(gè)突破：即總收入力爭(zhēng)突破#####元，門(mén)診量力爭(zhēng)突破####人次，入院病人力爭(zhēng)突破####人次。

三、具體措施

（一）統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，保持斗志，加速融入國(guó)藥文化體系。

按照國(guó)藥國(guó)際“六好”的發(fā)展思路：搭建好架構(gòu)、激發(fā)好斗志、統(tǒng)一好思想、謀劃好發(fā)展、傳播好國(guó)藥文化、砍好“三板斧”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院回歸主業(yè)，步入良性發(fā)展軌道。強(qiáng)化內(nèi)部控制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，注重挖掘發(fā)展新潛力，拓展業(yè)務(wù)新空間，培育增長(zhǎng)新動(dòng)力。在國(guó)藥國(guó)際一家親的氛圍里，加快文化融入和管理融合，保持無(wú)私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)和救死扶傷的職業(yè)道德，與各兄弟單位協(xié)同共建。推進(jìn)國(guó)藥資源共享，努力做到文化共融、資源共享、成長(zhǎng)共贏、智慧共生，營(yíng)造尊重知識(shí)、敬重人オ的良好氛國(guó)，為職工搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的廣闊平合。

（二）全力推進(jìn)二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建，為醫(yī)院發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量通過(guò)二甲綜合醫(yī)院評(píng)審，是今年工作的第一任務(wù)，也是統(tǒng)領(lǐng)全年工作的核心。要開(kāi)拓視野，創(chuàng)新思維，吃透標(biāo)準(zhǔn)，掌握要件，把工作做細(xì)做實(shí)。要落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，簽訂創(chuàng)建工作責(zé)任狀，制定創(chuàng)建工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升創(chuàng)建工作的執(zhí)行力。

各科室要統(tǒng)籌安排創(chuàng)建迎檢準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的宣傳和教育，提高對(duì)創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來(lái)。全院干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)意義，把舉全院之力完成二甲綜合醫(yī)院評(píng)審，從喊口號(hào)落實(shí)到干行動(dòng)中，堅(jiān)決防止不以為然、無(wú)所用心、與己無(wú)關(guān)的不積極不主動(dòng)的思想傾向，全面營(yíng)造人人為創(chuàng)建作貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，做到步調(diào)一致，上下同心，以更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求精心做好創(chuàng)建迎檢，確保一次通過(guò)二甲綜合醫(yī)院評(píng)審。

（三）持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)定的安全形勢(shì)是醫(yī)院打造品牌、持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，樹(shù)立“臨事而懼、夜半驚醒”的憂患意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任牢牢扛在肩上，絲毫不能動(dòng)搖，一刻不能放松。

要深化細(xì)化安全隱患排查整改，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。從完善制度、落實(shí)責(zé)任入手，認(rèn)真抓好醫(yī)療、護(hù)理等各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。細(xì)化安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬，強(qiáng)化對(duì)安全防控盲區(qū)的監(jiān)管和考核，提高安全可控程度。進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案體系，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高處置能力。積極培育醫(yī)院安全文化，確保安全理念入腦入心，堅(jiān)決杜絕防范意識(shí)不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)淡薄、麻痹思想嚴(yán)重、操作規(guī)程欠規(guī)范、醫(yī)患溝通不到位等問(wèn)題，從源頭上堅(jiān)決防范和遏制各種糾紛和事故的發(fā)生。

按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體原則，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作：持續(xù)推進(jìn)電氣火災(zāi)專項(xiàng)治理工作，推廣應(yīng)用電氣火災(zāi)防范物防技防措施，培養(yǎng)單位、科室的消防安全“明白人”；后勤部門(mén)明確工作職責(zé)，規(guī)范中心供氧、污水處理、配電室、消防控制室、電梯等日常運(yùn)行管理；器械科積極完善消毒供應(yīng)室、壓力容器、大型醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)章制度，定期檢查，規(guī)范記錄；藥劑科嚴(yán)格毒、精、麻藥品“五?！惫芾恚瑹o(wú)流失事件發(fā)生；院感辦嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療廢物處置，完善醫(yī)療廢物管理相關(guān)規(guī)章制度，防止因醫(yī)療廢物泄露導(dǎo)致疾病傳播和環(huán)境污染事故。

（四）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控力度，促進(jìn)醫(yī)療管理再上新臺(tái)階。

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的醫(yī)療質(zhì)量管理，通過(guò)檢查、分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施不斷改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。切實(shí)發(fā)揮各專業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)的作用，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理工作的督導(dǎo)。建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月制作一期醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)分析反饋質(zhì)量信息，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計(jì)劃，做好月月有培訓(xùn)、季度有考核、年終有評(píng)比。

不斷健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步補(bǔ)充內(nèi)容、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大區(qū)域，加大對(duì)質(zhì)控盲區(qū)的監(jiān)管，做到考核到邊、控制到底。從嚴(yán)執(zhí)行質(zhì)量管理手段，嚴(yán)肅病歷管理相關(guān)制度，強(qiáng)化對(duì)手術(shù)分級(jí)和技術(shù)準(zhǔn)入管理。強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和醫(yī)療終末質(zhì)量的全程控制，做到有檢查、有通報(bào)、有整改、有獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化對(duì)監(jiān)護(hù)室、急救站、手術(shù)室等重點(diǎn)科室人員的基本技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能操作水平。

積極打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化危重患者護(hù)理、助產(chǎn)、PICC等護(hù)理技能，不斷培養(yǎng)專家型護(hù)理人才。完善護(hù)理缺陷上報(bào)制度，注重護(hù)理質(zhì)量管理流程的完善和改進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)技和門(mén)診窗口單位的服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)深化服務(wù)流程再造，為病人就診、職工工作創(chuàng)造更加科學(xué)、便捷、合理、高效的服務(wù)平臺(tái)和工作條件。

（五）堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持“小綜合、大?？啤钡幕驹瓌t，認(rèn)真梳理、分析、總結(jié)現(xiàn)有重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科的現(xiàn)狀，找出成績(jī)和差距，有針對(duì)性地提出差異化的發(fā)展思路。借助慈善救助平臺(tái)，做大做強(qiáng)腎內(nèi)科及血液透析中心，再增加5-10臺(tái)透析機(jī)。加強(qiáng)與##院的區(qū)域協(xié)同，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和成果轉(zhuǎn)化，集聚人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)施資源共享。成建制地引進(jìn)#E#院的一些優(yōu)勢(shì)?？疲热鐭齻?、心血管介入診療、骨科、神經(jīng)外科等，帶動(dòng)我院心內(nèi)科、創(chuàng)傷外科、腎內(nèi)科、神經(jīng)外科、微創(chuàng)及腔鏡等技術(shù)水平有大幅度的提升，并逐步發(fā)展成為醫(yī)院的重點(diǎn)專科群。完成重癥醫(yī)學(xué)科診療資質(zhì)審批?；I備建設(shè)###市基層版胸痛中心、卒中中心并確保順利通過(guò)評(píng)審。

堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)師為軸心，調(diào)整績(jī)效考核方案，進(jìn)一步將收入分配向一線醫(yī)務(wù)人員和重點(diǎn)醫(yī)療人才傾斜，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。進(jìn)一步調(diào)整政策，加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科、優(yōu)勢(shì)學(xué)科和學(xué)科帶頭人的扶持和培養(yǎng)力度，在科研資金、技術(shù)引進(jìn)、進(jìn)修深造等多方面進(jìn)行重點(diǎn)支持。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和杠桿作用，使資源配置優(yōu)先向重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科傾斜，激勵(lì)更多的專業(yè)脫穎而出，做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，引進(jìn)本科及以上畢業(yè)生10-20名。高度重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，積極提供有利于人才發(fā)揮作用的工作平臺(tái)，選派重點(diǎn)人才參加高層次學(xué)術(shù)交流，把感情留人、事業(yè)留人、待遇留人落到實(shí)處。落實(shí)中層管理人員輪訓(xùn)制度，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，提升執(zhí)行能力和管理水平。關(guān)注可塑性強(qiáng)的青年醫(yī)生的培養(yǎng)，進(jìn)一步加任務(wù)、壓擔(dān)子，保證后備人才的接續(xù)。積極營(yíng)造人盡其材的濃厚氛圍，讓想干事、會(huì)干事、干成事的人在醫(yī)院有市場(chǎng)、有地位。

（六）不斷改進(jìn)和加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量控制和資金的平衡管理，把資金的使用和醫(yī)院的實(shí)際承受能力相統(tǒng)一，避免經(jīng)營(yíng)上的大起大落。加大應(yīng)收賬款的清收力度，嚴(yán)格控制庫(kù)存及預(yù)付款支出，降低應(yīng)收賬款總量，保持合理的現(xiàn)金流量。切實(shí)發(fā)揮好各類管理系統(tǒng)的作用，推動(dòng)管理工作提檔升級(jí)。

全面推行預(yù)算管理，從嚴(yán)控制成本支出，提高成本管控精細(xì)化水平。進(jìn)一步完善分配政策，優(yōu)化科室的分配自主權(quán)，調(diào)動(dòng)科室負(fù)責(zé)人的管理積極性。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院節(jié)能工作計(jì)劃，進(jìn)一步核定節(jié)能考核目標(biāo)，增強(qiáng)全院?jiǎn)T工控制和降低能源消耗的積極性和主動(dòng)性。

堅(jiān)持量入為出，在資金安排上優(yōu)先保證事關(guān)醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)先保證醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)的必需投入，優(yōu)先保證職工當(dāng)期貨幣收入。在醫(yī)院規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)的前提下，保持職工人均收入的合理穩(wěn)步增長(zhǎng)幅度，努力提高職工的收入水平。

（七）鞏固市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)并舉，把握醫(yī)療市場(chǎng)走向。

堅(jiān)持“立足##、服務(wù)母體、輻射周邊”的總原則，探索集特色醫(yī)療、健康管理、康復(fù)養(yǎng)老為一體的發(fā)展道路。發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷工作職能，積極研究和調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新舉措，以改革創(chuàng)新的精神加快醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。強(qiáng)化醫(yī)院形象和品牌宣傳，突出特色，注重創(chuàng)新，提高醫(yī)院在社會(huì)上的認(rèn)知度和影響力。加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站、微信公眾號(hào)建設(shè)，增加信息推送頻次，開(kāi)展健康信息提醒，吸引大眾關(guān)注。發(fā)掘體檢潛在市場(chǎng)，增強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，有效開(kāi)發(fā)外部體檢市場(chǎng)。

繼續(xù)做好##衛(wèi)生院、##鎮(zhèn)衛(wèi)生院、##衛(wèi)生院的對(duì)口支援工作，確保支援有力度、動(dòng)作有幅度、成效有亮度?；I備與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、重點(diǎn)鄉(xiāng)醫(yī)衛(wèi)生室建立醫(yī)療聯(lián)合體，全面開(kāi)發(fā)周邊醫(yī)療市場(chǎng)。選擇周邊人員密集、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男陆ㄉ鐓^(qū)，實(shí)施社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的選點(diǎn)籌建工作，擴(kuò)大轉(zhuǎn)診病人來(lái)源。采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)臨床科室和醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和交流合作，宣傳醫(yī)院和科室特色，達(dá)到雙方共贏。在爭(zhēng)取各類醫(yī)保政策上多下功夫，用好用足醫(yī)保政策，完善簽訂各種醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就診服務(wù)協(xié)議。

（八）加快設(shè)備升級(jí)和基礎(chǔ)建設(shè)改造，提升服務(wù)保障能力。

結(jié)合等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施和空間布局上的基本要求，逐步實(shí)施院容院貌環(huán)境治理和改造，樹(shù)立醫(yī)院的嶄新形象。加快實(shí)施醫(yī)療配套工程建設(shè)，明確放射科改造時(shí)限，確保新DR系統(tǒng)盡快投入使用。

積極籌措資金，完成手術(shù)室、產(chǎn)房、單間病房配套設(shè)施升級(jí)改造。逐步購(gòu)置電子胃腸鏡、支氣管鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)、急救車等醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，完善醫(yī)院信息化建設(shè)，為臨床工作開(kāi)展提供保障。大力提高后勤保障水平，完成供水、供暖系統(tǒng)改造，為患者提供舒適、溫馨的就診環(huán)境，在后勤服務(wù)上出精品、上水平、創(chuàng)佳績(jī)，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

（九）提高政治站位，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助推醫(yī)院發(fā)展。

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以慶祝建國(guó)70周年為契機(jī)開(kāi)展系列文化體育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的崇高精神，為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展提供政治保障和強(qiáng)大動(dòng)力。

加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，持續(xù)發(fā)力糾正“四風(fēng)”,集中整治形式主義、官僚主義，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，加強(qiáng)黨員干部的日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“九不準(zhǔn)”。加強(qiáng)對(duì)選人用人工作的監(jiān)督，持續(xù)開(kāi)展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

實(shí)干創(chuàng)造幸福，奮斗成就夢(mèng)想。

同志們，醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就。站在新的歷史起點(diǎn)上，困難與壓力同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。沐浴著國(guó)資國(guó)企改革的春風(fēng)，讓我們邁開(kāi)新步子，統(tǒng)一新思想，適應(yīng)新轉(zhuǎn)變，凝聚新合力，做努力奔跑的“追夢(mèng)人”。

我堅(jiān)信，有##的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有##的正確領(lǐng)導(dǎo)，有母體企業(yè)的支持幫助，有區(qū)域公司的資源共享，五院人有智慧、有能力、有勇氣沿著##醫(yī)療改革指明的方向，頑強(qiáng)拚搏，砥礪前行，譜寫(xiě)一曲以改革促發(fā)展的壯美詩(shī)篇，為實(shí)現(xiàn)##提質(zhì)增速發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

謝謝大家！

第三篇：2011職代會(huì)院長(zhǎng)工作報(bào)告[模版]

沅陵縣中醫(yī)院工作報(bào)告

——2011年1月在醫(yī)院七屆*次職工代表大會(huì)上

張良圣

各位代表：

現(xiàn)在，我代表院辦、院務(wù)會(huì)向大會(huì)作醫(yī)院工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議，并請(qǐng)?zhí)匮土邢硖岢鲆庖?jiàn)。

一、兩年來(lái)工作回顧

過(guò)去的兩年，是不平凡的兩年。兩年來(lái)，在市委、市政府及上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“十七大”精神指引下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全為目的，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)新突破

兩年來(lái)，我們以標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞“醫(yī)院管理年”和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，著力加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

1、臨床工作有序開(kāi)展

作為具有中醫(yī)特色?？频墓莻漆t(yī)院，堅(jiān)持中西結(jié)合療法，注重發(fā)揮中醫(yī)藥在治療骨科疾病方面的優(yōu)勢(shì)，用手法復(fù)位、夾板外固定等傳統(tǒng)療法治療各類骨科疾患，為患者節(jié)省了醫(yī)療費(fèi)用。行多例去顱骨大骨瓣減壓等手術(shù)，均獲得較好療效。

急診科著重加強(qiáng)急救能力建設(shè)，對(duì)病情危重而又無(wú)家屬的患者，開(kāi)放綠色通道，先搶救治療，后補(bǔ)辦交費(fèi)等手續(xù)，讓患者在第一時(shí)間得到治療。

2、護(hù)理工作井然有序

過(guò)去的兩年，全體護(hù)理工作者以提高護(hù)理質(zhì)量為核心，積極投身于“醫(yī)院管理年”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，有效促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整了部分科室的護(hù)士長(zhǎng)，使護(hù)理管理隊(duì)伍更年輕、更具活力。二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全管理，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查和考核，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論分析，提出整改措施并抓落實(shí)。三是狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理的落實(shí)，督促檢查晨間護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理及危重病人的護(hù)理情 1

況，切實(shí)加強(qiáng)病房管理，為住院患者營(yíng)造一個(gè)良好的治療、康復(fù)環(huán)境。四是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，實(shí)行危重病人、壓瘡病人、護(hù)理缺陷等上報(bào)制度，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。五是認(rèn)真組織開(kāi)展“三基”培訓(xùn)，定期組織護(hù)士進(jìn)行常用護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，全院護(hù)士業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

3、醫(yī)療安全常抓不懈

兩年來(lái)，院辦、院委會(huì)始終將醫(yī)療安全作為頭等大事來(lái)抓，花費(fèi)大量精力，把一切醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)事故消滅于萌芽狀態(tài)。一是做到安全工作期初有規(guī)劃，期中有督查，期末有總結(jié)，每月定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全討論會(huì)，反饋信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中存在的問(wèn)題，時(shí)時(shí)警示醫(yī)療安全。二是深入貫徹執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”、“三級(jí)醫(yī)師查房”、“術(shù)前討論制度”、“疑難病例討論”等醫(yī)療安全核心制度，對(duì)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，重點(diǎn)檢查在架病歷、技術(shù)操作和各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)范的落實(shí)情況，認(rèn)真排查安全隱患。三是采取考試、演練、檢查等多種有效措施，加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和技能培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)人員崗位責(zé)任制度。四是規(guī)范診療行為，對(duì)于手術(shù)、輸血或其他特殊檢查病人，要求必須先行相關(guān)病毒感染性疾病檢查，并定期復(fù)查，以防止疾病非正常傳播。五是建立、健全病歷全程質(zhì)量監(jiān)控制度，不斷提高病歷質(zhì)量。卓有成效的醫(yī)療安全控制工作，確保了醫(yī)院兩年來(lái)無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，醫(yī)患糾紛逐年減少。

4、院感工作扎實(shí)開(kāi)展

切實(shí)加強(qiáng)院感工作，使院感工作日趨科學(xué)化、規(guī)范化。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《各科感染控制管理制度》、《醫(yī)院消毒管理》等一系制度和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)血透室、兒科、手術(shù)室等重點(diǎn)科室的感染監(jiān)控、質(zhì)評(píng)、漏洞追蹤整改工作。二是嚴(yán)格按照消毒、滅菌操作規(guī)范，督促做好消毒液更換、紫外線燈管擦拭、紫外線消毒、空氣消毒機(jī)消毒等工作。三是積極組織開(kāi)展各種院感控制理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員院感知識(shí)水平。四是加強(qiáng)住院病例監(jiān)測(cè)，特別是加強(qiáng)兒科新生兒病人的個(gè)案監(jiān)測(cè)，每年列入監(jiān)測(cè)目標(biāo)的患兒均無(wú)感染。五是按照抓好醫(yī)療廢物處置工作，從源頭上杜絕了醫(yī)源性廢物流入社會(huì)，并抓好法定傳染病疫情報(bào)告工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，法定傳染病漏報(bào)率為零。

5、醫(yī)技工作提升檔次

CT室利用GE16排螺旋CT的二維、三維及多平面重建成像技術(shù)，大幅提升醫(yī)

技診斷水平，為臨床解決了較多實(shí)際問(wèn)題。

6、藥劑工作貼近臨床

兩年來(lái)，藥劑部門(mén)密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的藥品采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，滿足臨床用藥需要，并確保部分緊缺藥品的供應(yīng)。根據(jù)各種藥品的不同性質(zhì)，采取科學(xué)措施，合理貯存，妥善保管，確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定，并嚴(yán)格特殊藥品的管理。對(duì)抗生素的使用實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)出現(xiàn)不合理用藥情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)不合理使用的品種進(jìn)行停用、取消資格等處理。

7、醫(yī)保及社區(qū)工作惠及群眾

醫(yī)院醫(yī)保部門(mén)認(rèn)真宣傳國(guó)家醫(yī)保政策，掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，服務(wù)群眾，及時(shí)兌付，將黨的惠民政策落到實(shí)處。

（二）黨建和行風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)

一年來(lái)，院辦結(jié)合“先進(jìn)性教育”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、黨員反映好”的“五個(gè)好”基層黨組織，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。二是深入開(kāi)展以服務(wù)患者為中心的主題實(shí)踐活動(dòng)，建立和完善黨員承諾、踐諾的考核機(jī)制，不斷提升黨員的綜合素質(zhì)，努力營(yíng)造“爭(zhēng)做帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵守紀(jì)律、帶頭弘揚(yáng)正氣”的“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的濃厚氛圍。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織廣大黨員和醫(yī)務(wù)工作者開(kāi)展醫(yī)療道德教育和黨紀(jì)黨規(guī)教育，拒絕醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，推進(jìn)廉政文化進(jìn)科室活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力。四是加強(qiáng)紀(jì)檢行風(fēng)方面的制度建設(shè)，加大對(duì)各類違法、違紀(jì)問(wèn)題的查處力度，有效遏制了各種不良風(fēng)氣的抬頭之勢(shì)。

（三）政治思想扎實(shí)開(kāi)展

為加強(qiáng)政治思想工作，我院堅(jiān)持以“全心全意為人民服務(wù)”的服務(wù)理念和“新病房、新設(shè)備、新思路、新服務(wù)、新突破”的“五新”思想武裝全院干部職工。要求全院干部職工人人當(dāng)家作主，個(gè)個(gè)同心出力，努力實(shí)現(xiàn)院辦確定的醫(yī)院規(guī)劃籃圖。堅(jiān)持鼓勵(lì)干事的，鞭策偷懶的，打擊不作為的，對(duì)那些講落后話、辦落后事和遇事繞道走、吃里爬外、我行我素等不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決遏止，增強(qiáng)和提高了全院干部職工的大局意識(shí)和工作積極性，夯實(shí)了醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

（四）其他各項(xiàng)工作全面完成我們按照上級(jí)部門(mén)的要求，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好車口衛(wèi)生院等對(duì)口支援單位的人員培訓(xùn)和技術(shù)援助等工作，幫助基層衛(wèi)生院不斷提高臨床診療技術(shù)水平。與此同時(shí)，我們還全面完成了市委、市政府及上級(jí)主管部門(mén)交辦的醫(yī)療救援、文明創(chuàng)建、計(jì)劃生育、消防安全、綜合治理、扶貧幫困、政務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)指令性工作任務(wù)，得到了上級(jí)部門(mén)和社會(huì)各界的肯定。

各位代表，過(guò)去一年來(lái)，醫(yī)院各項(xiàng)工作卓有成效，這些成績(jī)的取得，既是市縣委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是主管衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)和各部門(mén)大力支持的結(jié)果，更是全院廣大干部職工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表院黨委、院行政，向你們并通過(guò)你們向?yàn)獒t(yī)院建設(shè)與發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全院干部職工表示衷心的感謝!

二、當(dāng)前所面臨的形勢(shì)

回顧過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，我們雖然取了顯著成績(jī)，但制約醫(yī)院發(fā)展的矛盾和問(wèn)題依然存在，有的還顯得較為突出，主要表現(xiàn)在：

一是中醫(yī)特色?？乒强平ㄔO(shè)相對(duì)滯后。近年來(lái)，我院通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)療總收入和綜合救治能力大幅度提高。相比之下，中醫(yī)特色骨科的科室還存在人員老化、新近人員較少?gòu)亩霈F(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象。

二是行政、后勤管理相對(duì)薄弱。我們的行政和后勤人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求，同時(shí)管理制度建設(shè)也相對(duì)滯后，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

三是高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)匱乏。現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求大量高素質(zhì)的人才，從前一階段的臨床科室調(diào)查問(wèn)卷顯示73.3%的人認(rèn)為醫(yī)院需要補(bǔ)充臨床醫(yī)生，58.7%人認(rèn)為醫(yī)院需要補(bǔ)充護(hù)理人員。這也與我們實(shí)際工作情況相同，目前我院臨床醫(yī)生少，尤其是高學(xué)歷執(zhí)業(yè)醫(yī)師匱乏，是今后業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題。

四是醫(yī)療安全工作有待進(jìn)一步落實(shí)。業(yè)務(wù)工作中醫(yī)療安全制度特別部分核心醫(yī)療安全制度欠落實(shí)，科內(nèi)、科間協(xié)作欠同步，醫(yī)患溝通欠到位，醫(yī)療安全存在隱患。

五是職工的政治思想工作有待加強(qiáng)。少數(shù)干部職工業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)欠到位，思想認(rèn)識(shí)尚未完全統(tǒng)一到醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的大局上來(lái)，大局意識(shí)不強(qiáng)，存在只講待遇，不講奉獻(xiàn)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律等不良現(xiàn)象。

六是服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。少數(shù)部門(mén)和少數(shù)職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)

量不高，就診路徑建設(shè)和對(duì)外宣傳等工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

對(duì)于這些前進(jìn)中的問(wèn)題和不足，我們必須高度重視，認(rèn)真加以解決。

各位代表，新的目標(biāo)己經(jīng)確立，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們一定要在市委、市政府及上級(jí)主管衛(wèi)生部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼博，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第四篇：院長(zhǎng)工會(huì)工作報(bào)告(最新)

學(xué)院工作報(bào)告

第一部分 學(xué)院發(fā)展的基本情況

云南大學(xué)旅游文化學(xué)院是云南大學(xué)在不斷發(fā)展過(guò)程中，為適應(yīng)高等教育的改革與創(chuàng)新型應(yīng)用性人才培養(yǎng)的需求，于2002年在麗江按新體制、新機(jī)制、新模式舉辦，并于2004年1月經(jīng)國(guó)家教育部首批確認(rèn)的獨(dú)立學(xué)院。從2006年開(kāi)始，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住國(guó)家大力發(fā)展高等教育的難得機(jī)遇，圍繞“積極發(fā)展、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想和原則，堅(jiān)持獨(dú)立學(xué)院的“民、獨(dú)、優(yōu)”三大重要特征，并結(jié)合學(xué)院實(shí)際進(jìn)行了積極的創(chuàng)新和探索。經(jīng)過(guò)八年時(shí)間的努力建設(shè)，學(xué)院已經(jīng)擁有了優(yōu)美典雅的校園環(huán)境，形成了規(guī)范有序的管理模式，建立了一支相對(duì)獨(dú)立的師資隊(duì)伍，具備了培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的辦學(xué)條件，是云南省內(nèi)獨(dú)立學(xué)院中各項(xiàng)辦學(xué)指標(biāo)唯一沒(méi)有被教育部亮過(guò)紅黃牌的學(xué)院。目前學(xué)院全日制在校生人數(shù)已達(dá)到11000人，辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)水平都上了一個(gè)新的臺(tái)階，學(xué)院已進(jìn)入全國(guó)獨(dú)立學(xué)院50強(qiáng)之列。

學(xué)院坐落于擁有世界文化遺產(chǎn)、世界自然遺產(chǎn)、世界記憶遺產(chǎn)三項(xiàng)桂冠的麗江市，于2001年籌建，2002年開(kāi)工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年招生。自2006年以來(lái)，學(xué)院充分利用地處麗江的自然和人文資源，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，大力建設(shè)園林式校園。經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的努力，校園綠化和水域面積已占到校園面積的70%以上，具有納西族和白族風(fēng)格 的校園建筑別具一格，與人民大會(huì)堂等知名建筑一起獲得國(guó)家“建國(guó)60周年建筑創(chuàng)作大獎(jiǎng)”，是云南省唯一獲此殊榮的單位。學(xué)院十分重視教學(xué)配套設(shè)施的建設(shè)，各類教室數(shù)量充足。語(yǔ)音室、實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)教育部相關(guān)文件的要求，還擁有會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)綜合實(shí)驗(yàn)室、藝術(shù)設(shè)計(jì)室、餐飲實(shí)訓(xùn)室等多個(gè)試驗(yàn)室。學(xué)院體育、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地寬闊、設(shè)施齊全，是云南省唯一擁有高爾夫練習(xí)場(chǎng)的高校。學(xué)院圖書(shū)館功能齊全，設(shè)施完備，管理科學(xué)，現(xiàn)有藏書(shū)70萬(wàn)冊(cè)，閱覽室、圖書(shū)室8個(gè)，并逐步建立了現(xiàn)代電子圖書(shū)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系；引進(jìn)了云大后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理食堂，并實(shí)施了“一卡通”工程，為全院11000名師生員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和生活條件，并為2015年實(shí)現(xiàn)15000人的在校生規(guī)模提供了保障；學(xué)院十分注重信息化建設(shè)，建立了具有較高水平和極強(qiáng)操作性的綜合化信息管理平臺(tái)和處于領(lǐng)先地位的多功能信息化教學(xué)平臺(tái)。校園建筑現(xiàn)代與傳統(tǒng)完美融合、園林式校園與千年古城形成呼應(yīng)、優(yōu)美的校園環(huán)境和先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施相得益彰，為學(xué)院師生提供了良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

第二部分 過(guò)去四年來(lái)取得的成績(jī)

一、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，管理機(jī)制規(guī)范靈活 學(xué)院實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，確立了依法辦學(xué)、民主管理、專家治校、教授治學(xué)的格局；制訂了“安全穩(wěn)定是基礎(chǔ)，教學(xué)工作是中心，教學(xué)質(zhì)量是生命，科學(xué)管理是關(guān)鍵，改革創(chuàng)新是動(dòng)力，黨建思想政治工作是保證”的治 2

校方略。結(jié)合學(xué)院發(fā)展的實(shí)際情況，從2006年9月開(kāi)始，學(xué)院進(jìn)行了管理體制改革，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，形成了精簡(jiǎn)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范靈活的管理體制。

（一）實(shí)行院系兩級(jí)、以系為主的分級(jí)管理模式

1、規(guī)范了部門(mén)、系（部）設(shè)置。院級(jí)設(shè)黨政辦公室、教務(wù)部、學(xué)生工作部、總務(wù)部四個(gè)職能部門(mén)和財(cái)務(wù)室、圖書(shū)館兩個(gè)直屬單位。系級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)1院5系1部，分別是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、旅游管理系、外語(yǔ)系、文學(xué)與新聞系、藝術(shù)系、計(jì)電系和基礎(chǔ)教學(xué)部。學(xué)院負(fù)責(zé)事關(guān)全局的重大事項(xiàng)的研究、部署、督促、檢查，重點(diǎn)提出學(xué)院方向性、前瞻性的工作任務(wù)。教學(xué)工作和學(xué)生管理職能下放到系一級(jí)，由各系（部）具體負(fù)責(zé)。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)了系一級(jí)建設(shè)。系部實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，并在各系設(shè)立了黨總支，配備了專職黨總支書(shū)記、專職教務(wù)干事、團(tuán)學(xué)干事和專職輔導(dǎo)員。按照“精簡(jiǎn)高效、一專多能、一人多崗”的模式，把有教學(xué)能力的人充實(shí)到教學(xué)第一線，由教學(xué)水平高、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的教授擔(dān)任系主任。專職教師的聘任、考核、調(diào)配均由各系（部）自主負(fù)責(zé)，按照學(xué)院規(guī)定程序和要求進(jìn)行，保證了系（部）的用人權(quán)和管理權(quán)。

（二）組建了運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的教學(xué)管理機(jī)構(gòu)

為適應(yīng)學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的需要，學(xué)院組建了由院長(zhǎng)任主任，10名教授組成的教學(xué)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)院教學(xué)方面的重大問(wèn)題進(jìn)行研究和決策。

（三）注重建章立制，建立了完備的學(xué)院管理規(guī)章制度

學(xué)院已經(jīng)制定出臺(tái)了100多項(xiàng)規(guī)章制度，涵蓋了學(xué)院管理、教學(xué)管理、學(xué)生工作、后勤保障等方面，使學(xué)院的各項(xiàng)管理有章可循，規(guī)范有序。

二、強(qiáng)化管理、注重實(shí)踐，教學(xué)質(zhì)量不斷提高 “十一五規(guī)劃”明確提出要把學(xué)院建設(shè)成“云南省獨(dú)立學(xué)院的排頭兵，全國(guó)一流的獨(dú)立學(xué)院”，要培養(yǎng)“具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，學(xué)院牢固樹(shù)立教學(xué)工作的中心地位，把教學(xué)質(zhì)量作為一把手工程來(lái)抓，由院長(zhǎng)主抓，一名副院長(zhǎng)具體分管。通過(guò)近幾年的努力，收到了明顯的成效。

（一）教學(xué)改革重點(diǎn)突出

1、圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，全面修訂人才培養(yǎng)方案。圍繞培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型人才的目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了學(xué)生動(dòng)手能力、應(yīng)用能力和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。一是在教學(xué)計(jì)劃中增加了實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)學(xué)分。文科專業(yè)實(shí)踐學(xué)分要占到15%以上，理科專業(yè)要占到25%以上；二是設(shè)置了技能與創(chuàng)新課程模塊，明確了公共技能與專業(yè)技能的學(xué)分。三是進(jìn)一步規(guī)范了畢業(yè)論文設(shè)計(jì)和答辯。明確了畢業(yè)論文的撰寫(xiě)要求、指導(dǎo)教師要求和指導(dǎo)要求，對(duì)畢業(yè)論文答辯、成績(jī)?cè)u(píng)定進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并嚴(yán)格實(shí)施。

2、推進(jìn)大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革。根據(jù)教育部大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革精神，學(xué)院對(duì)大學(xué)英語(yǔ)進(jìn)行了較大的改革，提出了 “聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)先、全面推進(jìn)、分級(jí)施教、模塊教學(xué)、內(nèi)外結(jié)合、績(jī)能并進(jìn)”的改革措施。二是采用了新教材，并積極對(duì)任課教師 4

進(jìn)行培訓(xùn)。英語(yǔ)教學(xué)改革成效明顯，我院學(xué)生在各類競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)，英語(yǔ)四、六級(jí)通過(guò)率大幅度提高。

3、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，建立實(shí)習(xí)基地

學(xué)院十分注重加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地建設(shè)，先后出臺(tái)了《云南大學(xué)旅游文化學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)管理辦法》和《云南大學(xué)旅游文化學(xué)院實(shí)習(xí)基地建設(shè)管理辦法》等文件，除在麗江建立涵蓋各專業(yè)的實(shí)習(xí)基地外，重點(diǎn)圍繞旅管、經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)、外語(yǔ)等專業(yè)，在生源集中地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立聯(lián)系緊密、管理規(guī)范的實(shí)習(xí)基地。目前，學(xué)院已經(jīng)在北京、上海、杭州、廈門(mén)、深圳、廣州、昆明等地建立了20幾個(gè)實(shí)習(xí)基地，計(jì)電系與聯(lián)通公司開(kāi)展合作，建立了實(shí)習(xí)基地。眾多實(shí)習(xí)基地的建立，為學(xué)院實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。

（二）狠抓教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，確保教學(xué)過(guò)程的實(shí)施

1、加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)。全面修訂完善了《教師行為規(guī)范》，要求教師具有良好的師德師風(fēng)，做到為人師表，嚴(yán)格教學(xué)過(guò)程管理，對(duì)備課、教案、作業(yè)、考試等教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，督促教師不斷提高教學(xué)水平。

2、狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)。通過(guò)嚴(yán)查出勤率、嚴(yán)查晚歸或夜不歸宿，嚴(yán)格考風(fēng)考紀(jì)，堅(jiān)持上早讀、晚自習(xí)，嚴(yán)格考試制度和升留級(jí)制度等，有效地改善了學(xué)習(xí)風(fēng)氣。同時(shí)堅(jiān)持舉辦學(xué)術(shù)講座，開(kāi)展大學(xué)英語(yǔ)競(jìng)賽、漢字規(guī)范書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽和組織參加數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽等，營(yíng)造健康積極的校園文化氛圍，將學(xué)生的心思引導(dǎo)到學(xué)習(xí)上來(lái)。

3、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。要求各部門(mén)圍繞教學(xué)工作的中心地位，堅(jiān)持以人為本，以學(xué)生為本，積極做好服務(wù)工作，下大力氣改善工作作風(fēng)。

（三）結(jié)合學(xué)院實(shí)際開(kāi)展學(xué)科建設(shè)。

學(xué)院依托云南大學(xué)的優(yōu)質(zhì)教育資源，充分利用麗江地區(qū)獨(dú)特的民族文化和旅游資源，結(jié)合學(xué)院實(shí)際制訂了“把旅游管理建成品牌專業(yè)、把外語(yǔ)建成重點(diǎn)專業(yè)、把藝術(shù)設(shè)計(jì)建成特色專業(yè)”的專業(yè)建設(shè)方針，通過(guò)優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)、規(guī)范教學(xué)過(guò)程、加強(qiáng)第二課堂等舉措，在培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才方面形成了鮮明的辦學(xué)特色，取得了突出的辦學(xué)實(shí)績(jī)。目前旅游管理專業(yè)為麗江市培養(yǎng)了大批的旅游行業(yè)人才，外語(yǔ)專業(yè)各類等級(jí)考試通過(guò)率位于省內(nèi)同類院校第一，外語(yǔ)專業(yè)學(xué)生多次在全國(guó)各類專業(yè)比賽折桂，藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)已成為云南省的特色專業(yè)，也屢次獲得各類大賽的大獎(jiǎng)。這三個(gè)專業(yè)建設(shè)的成功，有力地推動(dòng)了其他專業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)和檢查，提升教學(xué)水平

1、開(kāi)展規(guī)范的教學(xué)評(píng)估工作。學(xué)院成立了三級(jí)教師教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)估小組（院、系教學(xué)評(píng)估組和學(xué)生教學(xué)評(píng)估組），在各班還設(shè)立了教學(xué)信息員，每學(xué)期均堅(jiān)持進(jìn)行期中教學(xué)質(zhì)量檢查，期末進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的考核量化評(píng)估。

2、對(duì)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促。院系兩級(jí)教學(xué)督導(dǎo)組對(duì)全院教師的教案編寫(xiě)、課堂教學(xué)等教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行了經(jīng)常性的檢查。堅(jiān)持在學(xué)生評(píng)教、教師評(píng)學(xué)、師生評(píng)管等方面進(jìn)行抽樣問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析，及時(shí)反 6

饋給有關(guān)方面。學(xué)院還在課程試卷、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、教師教案、學(xué)生作業(yè)等重要教學(xué)環(huán)節(jié)做了大量檢查工作。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均做了及時(shí)的反饋和處理。

三、提高層次、改善結(jié)構(gòu)，師資隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 師資隊(duì)伍建設(shè)是獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的重中之重，是教育教學(xué)質(zhì)量的根本保證。學(xué)院現(xiàn)有教師總數(shù)近500人，絕大部分為我院專任教師，自有教師占到全院教師的70%以上。教師中具有副高以上職稱的教師和具有碩士以上學(xué)歷的各占教師總數(shù)的三分之一左右，已經(jīng)達(dá)到教育部的相關(guān)要求。

（一）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極招聘教師，保證教師質(zhì)量 根據(jù)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合專業(yè)建設(shè)需要，學(xué)院每年都把招聘教師的工作列為重要日程，提前進(jìn)行安排。各系（部）按照根據(jù)教學(xué)需要和有適當(dāng)儲(chǔ)備的原則制定招聘計(jì)劃，提出招聘條件，通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、針對(duì)性發(fā)函各高校以及與人才市場(chǎng)聯(lián)系等方式進(jìn)行招聘。學(xué)院成立了招聘教師考核小組，對(duì)每一應(yīng)聘人員的情況和學(xué)歷進(jìn)行認(rèn)真審查，從業(yè)務(wù)水平、表達(dá)能力，是否具備教師條件等多方面進(jìn)行認(rèn)真考核，擇優(yōu)聘用。

（二）堅(jiān)持教師培訓(xùn)，提高教學(xué)水平

為促進(jìn)新教師盡快完成從學(xué)生到教師的角色轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神和熟悉基本的教學(xué)要求，提高他們的教學(xué)能力和教學(xué)水平，學(xué)院從2006年開(kāi)始制定每年新教師培訓(xùn)工作計(jì)劃，由院長(zhǎng)任培訓(xùn)工作組組長(zhǎng)，各系主任作為成員，共同參加培訓(xùn)。每年招聘工作結(jié)束時(shí)的 8月份對(duì)新聘任教師 7

進(jìn)行為期一個(gè)月的崗前培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)院青年教師多，缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)水平亟待提高的現(xiàn)狀，學(xué)院每年舉行“青年教師課堂教學(xué)競(jìng)賽”來(lái)提高青年教師的教學(xué)水平。

（三）通過(guò)多種渠道，聘請(qǐng)外校高學(xué)歷和高職稱的人才到校工作

多渠道聘請(qǐng)有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才到校任教。針對(duì)學(xué)院畢業(yè)生人數(shù)多，指導(dǎo)畢業(yè)論文教師缺乏的情況，學(xué)院提出了以本院教師為基礎(chǔ)聘請(qǐng)校外教師進(jìn)行網(wǎng)上指導(dǎo)，同時(shí)聘請(qǐng)本市具有指導(dǎo)能力的教師指導(dǎo)的方針，高質(zhì)量地完成了畢業(yè)論文任務(wù)。積極引進(jìn)并聘用外籍教師，現(xiàn)有外教12名，其中英語(yǔ)外教8名，日語(yǔ)外教3名，德語(yǔ)外教1名。

（四）制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)教師提高業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定教師隊(duì)伍

1、學(xué)院在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)盡力留住人才，進(jìn)行分配制度改革，待遇上向教學(xué)第一線傾斜，課時(shí)工資在教師的工資結(jié)構(gòu)中所占比例最大。實(shí)行超課時(shí)費(fèi)、教學(xué)補(bǔ)貼與教師教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)估結(jié)果掛鉤。

2、鼓勵(lì)青年教師進(jìn)行科研活動(dòng)。在正式刊物上發(fā)表論文，學(xué)院資助相應(yīng)的版面費(fèi)；能爭(zhēng)取到科研項(xiàng)目支持的，學(xué)院按1：1的比例給予經(jīng)費(fèi)支持。同時(shí)，學(xué)院創(chuàng)辦了《旅游文化—云南大學(xué)旅游文化學(xué)院學(xué)報(bào)》，為學(xué)院教師進(jìn)行科研提供了平臺(tái)；麗江市政府在我院設(shè)立了“麗江市旅游發(fā)展研究中心”，已完成了“麗江市旅游業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)研究”、“麗江市及大香格里拉生態(tài)旅游區(qū)信息庫(kù)建設(shè)”等多項(xiàng) 8

課題，大大提高了學(xué)院的科研能力。

3、積極解決青年教師的職稱問(wèn)題。學(xué)院成立了職稱評(píng)定委員會(huì)，參照人事廳職稱評(píng)定文件制定了學(xué)院職稱評(píng)定辦法。對(duì)于那些工作到一定年限，但條件還未達(dá)到職稱評(píng)定條件，教學(xué)效果好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的青年教師可提前享受高一級(jí)職稱的工資待遇。

四、重視教育、強(qiáng)化服務(wù)，學(xué)生工作卓有成效

（一）完善院系學(xué)生管理機(jī)構(gòu)，突出學(xué)生教育管理工作的重要性

經(jīng)云南大學(xué)黨委批準(zhǔn)，學(xué)院黨委在云南省獨(dú)立學(xué)院中率先在系設(shè)立黨總支，并配備黨總支書(shū)記主抓學(xué)生和黨建工作，同時(shí)嚴(yán)格按照教育部1：200的比例建設(shè)了一支專職的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。現(xiàn)學(xué)院在校生近11000余人，配有50余名專職輔導(dǎo)員?？紤]到學(xué)院校區(qū)南北狹長(zhǎng)、學(xué)生園區(qū)分布較為分散的實(shí)際情況，為把學(xué)生管理落到實(shí)處，學(xué)院還創(chuàng)造性地開(kāi)展了學(xué)生管理進(jìn)園區(qū)工作。在每個(gè)學(xué)生園區(qū)均設(shè)立了“園區(qū)教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“，上課時(shí)間的學(xué)生管理由院系負(fù)責(zé)，業(yè)余時(shí)間的學(xué)生管理一律由園區(qū)教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。通過(guò)一年多的實(shí)施，成效明顯，晚歸、夜不歸宿、打架斗毆等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得到了有效的治理，學(xué)生也把更多的精力投入到學(xué)習(xí)上來(lái)。

（二）創(chuàng)造性地開(kāi)展學(xué)生勤工助學(xué)工作

學(xué)院十分注重落實(shí)學(xué)生獎(jiǎng)貸政策，關(guān)注貧困學(xué)生生活。扎實(shí)做好困難學(xué)生的助學(xué)工作，始終堅(jiān)持以“獎(jiǎng)、貸、助、9

補(bǔ)”為主，助困獎(jiǎng)學(xué)金、勤工助學(xué)、社會(huì)自助為輔的自助政策，形成了較為完善的幫困助困體系。建立了勤工助學(xué)中心，將總值100萬(wàn)元的學(xué)院固定資產(chǎn)交予勤工助學(xué)中心經(jīng)營(yíng)管理，中心下設(shè)10個(gè)實(shí)體，每月為近200名貧困生提供了校內(nèi)外兼職及助學(xué)崗位，工資全部自理，初步實(shí)現(xiàn)了從“輸血”到“造血”的功能轉(zhuǎn)化。

（三）校園文化建設(shè)獨(dú)具特色

一是重視學(xué)生社團(tuán)的作用。學(xué)院校園文化建設(shè)的主體是學(xué)生，學(xué)生社團(tuán)是中堅(jiān)。學(xué)院現(xiàn)有旅游協(xié)會(huì)、舞蹈社、籃球部落、朔日文學(xué)社、自行車協(xié)會(huì)、登山社、愛(ài)心社、漫畫(huà)社、DV長(zhǎng)鏡頭社、話劇社等數(shù)十個(gè)學(xué)生社團(tuán)常年活躍在學(xué)院文體活動(dòng)舞臺(tái)上；二是重視學(xué)術(shù)環(huán)境對(duì)學(xué)生的教益、影響作用。連續(xù)3年舉辦了“系主任論壇”，開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)術(shù)講座與學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)100多次，營(yíng)造濃郁的校園學(xué)術(shù)氛圍，開(kāi)拓學(xué)生視野，激發(fā)學(xué)生求知欲，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)；三是積極構(gòu)建校園文化的載體。學(xué)院創(chuàng)辦了學(xué)報(bào)、編輯了校報(bào)，更新了網(wǎng)站，出版了學(xué)生雜志，開(kāi)通了廣播站等，為校園文化建設(shè)搭建了活動(dòng)平臺(tái)。

（四）積極做好就業(yè)服務(wù)工作

由于麗江遠(yuǎn)離中心城市，學(xué)生又多為省外生源，學(xué)院想方設(shè)法與上海、廣東、浙江等地企業(yè)聯(lián)系，邀請(qǐng)他們到學(xué)院舉行專場(chǎng)招聘。對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)觀念和創(chuàng)業(yè)思想教育，幫助指導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀。學(xué)院目前有五屆畢業(yè)生，一次就業(yè)率平均達(dá)到92％以上，居同類型學(xué)校前列，并有100多名 10

畢業(yè)生分別被華東師范大學(xué)、上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、天津外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、南京林業(yè)大學(xué)、云南大學(xué)等重點(diǎn)大學(xué)錄取為研究生。

五、成績(jī)突出、特色鮮明，學(xué)院品牌逐步形成 隨著學(xué)院辦學(xué)理念的深化和各項(xiàng)改革、管理措施的深入實(shí)施，學(xué)院辦學(xué)八年來(lái)成績(jī)突出，已主編并出版了《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)》、《飯店管理概論》、《旅游學(xué)基礎(chǔ)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》,《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等10余本教材，先后獲得“云南省紀(jì)念恢復(fù)高考30周年招生先進(jìn)集體”，“云南省三生教育優(yōu)秀教學(xué)實(shí)踐單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，學(xué)院在全國(guó)獨(dú)立學(xué)院中的排名大幅度上升，進(jìn)入全國(guó)50強(qiáng)的行列，并與臺(tái)灣嘉南藥理科技大學(xué)等高校建立了合作關(guān)系，多名學(xué)生參加了“1+2+1中美人才培養(yǎng)計(jì)劃”，到美國(guó)求學(xué)。近幾年，學(xué)院的大學(xué)英語(yǔ)四、六級(jí)考試和英語(yǔ)專業(yè)四、八級(jí)考試通過(guò)率均居省內(nèi)獨(dú)立學(xué)院第一；國(guó)家導(dǎo)游資格證通過(guò)率遠(yuǎn)高于全省平均水平；飯店職業(yè)經(jīng)理人資格考試通過(guò)率、軟件水平考試通過(guò)率位于全省前列；計(jì)算機(jī)等級(jí)考試通過(guò)率達(dá)到全國(guó)同類型本科學(xué)院的平均水平；在“2010年全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽” 中，我院10名同學(xué)參賽，其中6名非英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生、4名英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生。在6名非英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生中，2名同學(xué)獲全國(guó)特等獎(jiǎng)，4名同學(xué)獲得全國(guó)一等獎(jiǎng)；4名英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生獲得全國(guó)一等獎(jiǎng)；我院外語(yǔ)系學(xué)生李劍橋2008年、2009年兩次參加由省教育廳、團(tuán)省委組織的云南省青少年“希望之星”英語(yǔ)口語(yǔ)大賽，均獲得“大學(xué)成人組”亞軍，該組其他獲獎(jiǎng)?wù)呷渴抢蠋?。最近，我院文新系李雪灣同學(xué)再次獲得這一賽事“大學(xué)成人組”亞 11

軍，我院連續(xù)三屆獲此獎(jiǎng)項(xiàng)；在“中國(guó)青年美術(shù)設(shè)計(jì)雙年展”中，我院有100多件作品入圍，并獲得多個(gè)“二等獎(jiǎng)“和“三等獎(jiǎng)”；在第四屆云南高校學(xué)術(shù)科技節(jié)中，我院提交的四項(xiàng)參賽作品全部獲獎(jiǎng)，其中一項(xiàng)榮獲二等獎(jiǎng)，三項(xiàng)榮獲三等獎(jiǎng)，學(xué)院獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；我院學(xué)生在國(guó)家正式期刊上發(fā)表論文60余篇，在核心文學(xué)刊物上發(fā)表文學(xué)作品30余篇。隨著學(xué)院影響力的不斷擴(kuò)大，學(xué)院品牌正在逐步形成，贏得了廣大學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，已成為廣大學(xué)子理想的求學(xué)之地。

第三部分 今后一段時(shí)間的工作打算

一、總體的工作思路

狠抓教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)，在逐步擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)搞好內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升學(xué)院的辦學(xué)水平。到2015年，學(xué)院全日制本科在校生規(guī)模要達(dá)到15000人，要把學(xué)院建設(shè)成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、品牌響亮的全國(guó)一流獨(dú)立學(xué)院；建成一支與教育教學(xué)相配套相適應(yīng)的高水平高素質(zhì)高能力的師資隊(duì)伍和干部隊(duì)伍；建設(shè)一批在省內(nèi)具有較大影響力和品牌效應(yīng)的特色專業(yè)；繼續(xù)堅(jiān)持“培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，完善人才培養(yǎng)方案；積極開(kāi)展非學(xué)歷教育和各類資質(zhì)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)研究生教育零的突破；充分利用麗江的資源優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，把學(xué)院建設(shè)成全國(guó)一流的獨(dú)立學(xué)院。

二、今后兩年的中心工作

迎評(píng)促建是學(xué)院最近一段時(shí)間的中心工作，教育部評(píng)估 12 的結(jié)果關(guān)系到學(xué)院的存亡和今后的發(fā)展，關(guān)系到學(xué)院今后在全國(guó)同類學(xué)校中的地位、生源和競(jìng)爭(zhēng)能力，這是一件必須全院師生共同關(guān)心、共同努力的大事。要以迎接2012年教育部“獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)水平評(píng)估”和“學(xué)士學(xué)位授予權(quán)”評(píng)估為契機(jī)，“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管,評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”，切實(shí)把學(xué)院建設(shè)好、發(fā)展好，確保學(xué)院順利通過(guò)評(píng)估。

學(xué)院于2009年下半年啟動(dòng)了迎評(píng)促建工作，成立了迎評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了迎評(píng)工作辦公室，召開(kāi)了迎評(píng)工作動(dòng)員大會(huì)。學(xué)院迎評(píng)工作辦公室已根據(jù)教育部評(píng)估指標(biāo)體系的6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、19個(gè)二級(jí)指標(biāo)、41個(gè)重點(diǎn)觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了分析，結(jié)合學(xué)院實(shí)際分解了指標(biāo)體系，明確了各系（部）以及各職能部門(mén)的工作任務(wù)，提出了具體要求，制訂了詳細(xì)的迎評(píng)工作推進(jìn)計(jì)劃。

三、抓好其他各項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、在逐步擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。逐步擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，到2015年在校生人數(shù)要達(dá)到15000人，要進(jìn)一步完善辦學(xué)條件，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，切實(shí)提高辦學(xué)水平。

2、繼續(xù)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。2015年生師比要達(dá)到20：1，教師總數(shù)達(dá)到650人，教師數(shù)占總編制數(shù)的85%以上；專任教師數(shù)占教師總數(shù)的50%以上，專任教師中有高級(jí)職稱和碩士學(xué)位的占30%以上。下大力氣建設(shè)一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，為教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)提供保障。

3、強(qiáng)化學(xué)科專業(yè)建設(shè)。繼續(xù)辦好現(xiàn)有的4個(gè)一級(jí)學(xué)科8 13

個(gè)二級(jí)學(xué)科的17個(gè)專業(yè)，26個(gè)專業(yè)方向。在此學(xué)科專業(yè)基本框架內(nèi)，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和發(fā)揮學(xué)院辦學(xué)優(yōu)勢(shì)、凸顯辦學(xué)特色的需要，積極拓展相關(guān)專業(yè)。爭(zhēng)取到2015年，學(xué)院的本科專業(yè)達(dá)到30個(gè)左右；繼續(xù)貫徹“十一五規(guī)劃”中“把旅游管理建成品牌專業(yè)、把外語(yǔ)建成重點(diǎn)專業(yè)、把藝術(shù)設(shè)計(jì)建成特色專業(yè)”的專業(yè)建設(shè)方針，形成一批在全省有較大影響力的品牌專業(yè)。

4、加大課程建設(shè)的力度。每個(gè)專業(yè)每年建設(shè)1—2門(mén)主干課，爭(zhēng)取每個(gè)專業(yè)完成不少于5門(mén)主干課的建設(shè)；學(xué)院每年建2—4門(mén)院級(jí)精品課，努力提高院級(jí)精品課程的建設(shè)水平，力爭(zhēng)2015年3—5門(mén)課程進(jìn)入省級(jí)精品課程行列。

5、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)。進(jìn)一步完善校內(nèi)各類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，加強(qiáng)校外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)力度，為人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

6、搞好教材建設(shè)工作，積極開(kāi)展教學(xué)科研工作。爭(zhēng)取每年出版1—2本自建教材，努力提高自建教材的水平，力爭(zhēng)有3--5本進(jìn)入云南省“十二五規(guī)劃教材”行列；積極開(kāi)展教學(xué)科研工作，提高教師的教學(xué)水平和學(xué)術(shù)科研水平。

8、積極拓展對(duì)外交流合作。憑借麗江國(guó)際旅游的品牌優(yōu)勢(shì)和學(xué)院不斷提升的辦學(xué)實(shí)力，充分利用學(xué)院的辦學(xué)特色、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和辦學(xué)質(zhì)量，拓展與國(guó)內(nèi)外高校和科研組織的交流與合作，提升對(duì)外合作的層次，提升學(xué)院的知名度和影響力；積極開(kāi)展“1+2+1中美人才培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多的對(duì)外合作教育項(xiàng)目。

9、切實(shí)提高管理水平。要逐步形成成熟的現(xiàn)代高校管理體制，使以人為本、民主管理、依法治校和專家治教理念在學(xué)院管理中得到充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理制度規(guī)范化、管理隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段現(xiàn)代化、管理效率高效化。加強(qiáng)校園精神文明建設(shè)，進(jìn)一步提高師生員工的思想道德素質(zhì)和修養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建起具有鮮明地域特征和較高文化品位的生態(tài)校園、人文校園、和諧校園。

謝謝大家。

第五篇：**學(xué)院教代會(huì)院長(zhǎng)工作報(bào)告

各位代表：

我代表****學(xué)院向全體代表做工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

一、XX年的工作回顧

過(guò)去的一年，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院教職工大力支持下，我院認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，按照三個(gè)代表重要思想的要求，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，以深化改革為動(dòng)力，以黨的政治思想工作為保證，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力拼搏，在辦學(xué)質(zhì)量、教學(xué)水平、學(xué)科建設(shè)、科研立項(xiàng)、學(xué)生和學(xué)院的管理工作諸方面，都得到了健康快速的發(fā)展。

（一）學(xué)科建設(shè)有了新發(fā)展

學(xué)科建設(shè)是辦學(xué)質(zhì)量高和低的標(biāo)志。所以加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，是我們學(xué)校也更是我們學(xué)院的重要工作。為此，我院全體教職工做出了不懈的努力，在全國(guó)第九批博士點(diǎn)和碩士點(diǎn)的申報(bào)中，“特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物飼養(yǎng)”學(xué)科專家評(píng)為94分，為全省之首，并獲得“特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物飼養(yǎng)”和“野生動(dòng)植物保護(hù)與利用”兩個(gè)碩士點(diǎn)，從而結(jié)束了“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物專業(yè)”沒(méi)有碩士點(diǎn)的歷史。10月份又積極申報(bào)“作物栽培與耕作學(xué)”省級(jí)重中之重學(xué)科，經(jīng)材料整理、答辯，本學(xué)科脫穎而出，被評(píng)為吉林省重中之重學(xué)科。同時(shí)我院正積極準(zhǔn)備下一輪博士點(diǎn)和碩士點(diǎn)的申報(bào)工作，爭(zhēng)取以辛勤的勞動(dòng)獲得更加豐碩的收獲。

（二）圍繞中藥現(xiàn)代化，科研工作上新臺(tái)階。

科學(xué)研究、科研立項(xiàng)是學(xué)院科研水平高低的標(biāo)志。我院的教師，多方努力積極爭(zhēng)取，科研工作收獲頗豐。一年來(lái)我院爭(zhēng)取科研項(xiàng)目10項(xiàng)，合同金額近300萬(wàn)元。其主要特點(diǎn)：一是爭(zhēng)取到國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，科技部重大項(xiàng)目2項(xiàng)，且水平有很大提高；二是與加拿大北美人參總匯合作共同研究人參、西洋參種植及病害防治，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、學(xué)、研的有機(jī)結(jié)合。

我們及時(shí)督促課題組按期完成科研任務(wù)，到期課題按時(shí)鑒定。過(guò)去的一年,我院鑒定科研課題10項(xiàng)，均受到專家的好評(píng)。其中由李向高、王樹(shù)志、任躍英主持的科技部《人參、梅花鹿規(guī)范化種植（養(yǎng)殖）技術(shù)研究》項(xiàng)目順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，為吉林省和學(xué)校爭(zhēng)了光。

（三）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)有新突破。

我們學(xué)校與東北師大、長(zhǎng)春地理所聯(lián)合申報(bào)“生態(tài)恢復(fù)技術(shù)與生態(tài)系統(tǒng)管理”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，已通過(guò)國(guó)家評(píng)審，已在三個(gè)單位分別掛牌。我校的牌子掛在了我們學(xué)院，結(jié)束了我校沒(méi)有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的歷史。

（四）同心協(xié)力戰(zhàn)勝突如其來(lái)的“非典”

面對(duì)突如其來(lái)的“非典”，我們勇于面對(duì)，在學(xué)校黨委和學(xué)院黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院黨總支書(shū)記和院長(zhǎng)站在第一線指揮，我們?nèi)荷舷拢o急行動(dòng)，取得了戰(zhàn)勝“非典”的階段性勝利。

1、建立信息網(wǎng)絡(luò)。以學(xué)生班級(jí)和宿舍為單位，建立層層負(fù)責(zé)制，由黨員或?qū)W生干部每人負(fù)責(zé)幾名同學(xué)或?qū)嬍?，及時(shí)完成學(xué)生每天體溫測(cè)量工作，準(zhǔn)確了解學(xué)生出入信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。在封校期間組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)以豐富學(xué)生的文化生活。

2、學(xué)生工作辦公室和畢業(yè)班指導(dǎo)教師與在校外實(shí)習(xí)的學(xué)生保持密切聯(lián)系，一方面告誡學(xué)生注意安全，不要到人多的地方；另一方面指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)及畢業(yè)論文，使學(xué)生順利的畢業(yè)。

3、“非典”期間為了不影響學(xué)生就業(yè)，采取各種辦法與用人單位聯(lián)系，然后讓學(xué)生直接去用人單位面試；或者請(qǐng)用人單位到校內(nèi)或校外就近地點(diǎn)進(jìn)行招聘和面試，一次性就業(yè)率達(dá)到90%以上。

4、“非典”期間，全院教職工自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定，定期噴灑藥物，做好“非典”記錄，堅(jiān)守崗位，耐心做過(guò)細(xì)的思想工作，很好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

（五）抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)水平

1、我們認(rèn)真抓好教學(xué)任務(wù)和教務(wù)處下達(dá)各項(xiàng)工作的落實(shí)。加強(qiáng)了優(yōu)秀課程建設(shè)，本《中藥鑒定學(xué)》獲得校級(jí)優(yōu)秀課程；《植物分類學(xué)》順利通過(guò)省優(yōu)秀課程復(fù)檢工作。搞好教材建設(shè),本主編“面向二十一世紀(jì)”全國(guó)統(tǒng)編教材4部，參編1部，其中《中藥材加工學(xué)》《野生植物資源學(xué)》已出版發(fā)行。

2、今年藥用植物園處于特殊時(shí)期，因?qū)W校建外國(guó)專家公寓，使藥園的管理受到了很大的影響。在這種情況下，我們克服了種種困難，對(duì)種植計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的安排，繪制了藥園種植圖，并嚴(yán)格按圖種植，達(dá)到了高低錯(cuò)落、習(xí)性相近，使植物在需求合理的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。有關(guān)老師制作了150多個(gè)標(biāo)牌，標(biāo)出了名稱、科屬和藥性，為學(xué)生提供了較好的實(shí)習(xí)條件。

3、加強(qiáng)校外基地建設(shè)。為了滿足教學(xué)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的需要，去年與吉林敖東集團(tuán)、遼寧清河藥材種植場(chǎng)、煙臺(tái)水貂場(chǎng)等單位建立起校企聯(lián)合辦學(xué)基地，為學(xué)生實(shí)習(xí)提供了方便。

（六）學(xué)生工作有聲有色

1、做好新生入學(xué)教育工作，進(jìn)行專業(yè)介紹，使大學(xué)生熱愛(ài)本專業(yè)。狠抓考風(fēng)考紀(jì)，教育學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，遵守考試紀(jì)律。同時(shí)狠抓學(xué)風(fēng)，召開(kāi)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)過(guò)外語(yǔ)四、六級(jí)的學(xué)生進(jìn)行表彰，以此調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。做好畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，教育學(xué)生認(rèn)清了就業(yè)形勢(shì)，做到了：先就業(yè)，后擇業(yè)。

2、學(xué)生工作中以“兩抓一促”和“文明修身”活動(dòng)為契機(jī)，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，我院“小黃帽”青年志愿者與農(nóng)大幼兒園聯(lián)誼進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)；與115公交車共建，在這些活動(dòng)中培養(yǎng)了學(xué)生愛(ài)集體、愛(ài)人民的良好社會(huì)公德。

（七）行政和工會(huì)工作扎實(shí)有效

1、我院的職工都能響應(yīng)工會(huì)號(hào)召，積極參加工會(huì)組織的各種活動(dòng)。今年的運(yùn)動(dòng)會(huì)，正趕上省重點(diǎn)校評(píng)估，各種會(huì)議特別多，人員十分分散，組織起來(lái)很困難。但是我院教職工的積極性很高，參加的十分踴躍。很多人散了這個(gè)會(huì)，就去參加哪個(gè)會(huì)，兩頭跑，幾乎所有項(xiàng)目我們都有人參加。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視和群眾的積極參加，我們?nèi)〉昧丝偡值诰琶途裎拿鳘?jiǎng)的好成績(jī)。組織職工積極參加學(xué)校的文藝匯演，獲得了優(yōu)秀表演獎(jiǎng)。組織職工參加捐獻(xiàn)活動(dòng)，參加工會(huì)女工部組織的為營(yíng)城貧困職工子女上學(xué)捐獻(xiàn)和工會(huì)組織的雙日捐活動(dòng)，在這兩個(gè)捐獻(xiàn)活動(dòng)中，職工表現(xiàn)積極，超額完成任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育國(guó)策，沒(méi)有一例違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

2、綜治工作常抓不懈。始終把此項(xiàng)工作放到議事日程中來(lái)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。我院不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向綜治辦、保衛(wèi)處報(bào)告，請(qǐng)其協(xié)助解決。

3、認(rèn)真執(zhí)行院務(wù)公開(kāi)方案，院里的大事和關(guān)系到群眾利益的事都及時(shí)通報(bào)或公示，增加了工作的透明度，暢通了民主管理渠道。

我們也清醒地看到，當(dāng)前工作中還存在著一些亟待解決的問(wèn)題，主要是解放思想不夠深入，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)科專業(yè)硬件條件滯后現(xiàn)象不同程度存在，軟環(huán)境尚需全面優(yōu)化。

各位代表，回顧過(guò)去的一年，學(xué)院各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，這是我院全體教職員共同努力的結(jié)果。在此對(duì)全院教職工表示衷心的感謝。

二、XX年的主要工作

本工作指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹中央六屆三中全會(huì)精神，不斷解放思想，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，圍繞振興東北老工業(yè)基地這一中心，發(fā)揮特色，搶抓機(jī)遇，努力把我院建設(shè)成先進(jìn)的教學(xué)、研究型學(xué)院。

（一）教學(xué)工作

教學(xué)工作是我院的中心工作，XX年將圍繞提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

1、加強(qiáng)精品課程建設(shè) 爭(zhēng)取使我院有1~2門(mén)課程進(jìn)入學(xué)校精品課程建設(shè)行列。3-4門(mén)課程評(píng)為校優(yōu)秀課程。做好優(yōu)秀課程建設(shè)規(guī)劃、組織定期檢查，搞好CAI課件建設(shè)。

2、抓好教材建設(shè)工作 完成《中藥材炮制與加工學(xué)》、《野生植物資源學(xué)》、《藥用植物栽培學(xué)》、《中藥育種學(xué)》的編寫(xiě)、出版工作。

3、抓好教學(xué)改革和授課質(zhì)量 鼓勵(lì)教師根據(jù)教學(xué)需要為提高教學(xué)質(zhì)量積極進(jìn)行教學(xué)改革、立項(xiàng)，發(fā)表教改論文。加強(qiáng)教學(xué)監(jiān)督，采取院教學(xué)督導(dǎo)組隨機(jī)聽(tīng)課，試點(diǎn)講評(píng)，集體備課等督導(dǎo)方式，幫助教師提高教學(xué)質(zhì)量和水平。

4、加強(qiáng)教學(xué)基地建設(shè) 繼續(xù)對(duì)溫室、藥園增加投入，進(jìn)一步完善其教學(xué)實(shí)習(xí)功能。搞好示范園區(qū)的規(guī)劃、實(shí)施，以滿足教學(xué)和科研的需要。繼續(xù)加強(qiáng)與校外有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)、學(xué)、研合作，拓展校外實(shí)習(xí)基地。

5、抓好畢業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文工作 制定《學(xué)生畢業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的規(guī)定》，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的管理，對(duì)畢業(yè)論文的指導(dǎo)、寫(xiě)作、答辯等進(jìn)行規(guī)范管理，提高實(shí)驗(yàn)研究論文的比例。

6、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理工作 XX年我院將進(jìn)入新實(shí)驗(yàn)大樓，我們要做好實(shí)驗(yàn)室搬遷工作和實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源，做到資源共享，搞好開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室。做好《植物科學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心》的申報(bào)工作。力爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入教研室。

（二）科研工作

要抓住振興東北老工業(yè)基地有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整思路，與時(shí)俱進(jìn)，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作的工作力度，堅(jiān)持為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，加大科研立項(xiàng)的工作力度，拓寬立項(xiàng)渠道。

1、爭(zhēng)取國(guó)家1~2個(gè)大項(xiàng)目，省重點(diǎn)項(xiàng)目2~3項(xiàng)?？蒲薪?jīng)費(fèi)總額保持100萬(wàn)元以上。

2、繼續(xù)加強(qiáng)科研管理與監(jiān)督，督促主持人和課題組按期完成科研工作。提高科研課題的質(zhì)量，積極支持教師科研立項(xiàng)和評(píng)獎(jiǎng)。

3、加強(qiáng)校內(nèi)外交流。全院組織大型學(xué)術(shù)報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告3-5次以上。

（三）學(xué)科建設(shè)

1、學(xué)科建設(shè)工作體現(xiàn)著學(xué)院的辦學(xué)水平。XX年，我們將在XX年工作的基礎(chǔ)上，盡全力做好各項(xiàng)工作，努力爭(zhēng)取拿到“中藥學(xué)”一級(jí)學(xué)科博士點(diǎn)。做好“生藥學(xué)”碩士點(diǎn)的申報(bào)工作，加強(qiáng)“野生動(dòng)植物保護(hù)”和“特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物飼養(yǎng)”兩個(gè)碩士點(diǎn)的建設(shè)。

2、加強(qiáng)研究生的管理，要求研究生入學(xué)后就進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。在讀期間碩士研究生至少發(fā)表論文1-2篇；博士研究生至少發(fā)表論文2-3篇。

（四）學(xué)生工作

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生思想教育和管理工作，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高學(xué)生的外語(yǔ)水平，做好畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。

1、按照“求實(shí)、自省、創(chuàng)新”的要求，不斷加強(qiáng)學(xué)生思想教育和管理工作，加強(qiáng)素質(zhì)教育，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、就業(yè)觀，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，增強(qiáng)就業(yè)能力。

2、外語(yǔ)水平是學(xué)生就業(yè)的關(guān)鍵因素之一。院里將繼續(xù)撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)外語(yǔ)過(guò)級(jí)的同學(xué)，激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)外語(yǔ)的積極性。

3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生就業(yè)的指導(dǎo)，樹(shù)立先就業(yè)后擇業(yè)的思想。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)全院教職工與外界聯(lián)系，為學(xué)生就業(yè)廣開(kāi)門(mén)路。

（五）加強(qiáng)教職工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)

1、認(rèn)真組織全院教職工學(xué)習(xí)江澤民‘三個(gè)代表“的重要思想和十六屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神內(nèi)涵。從而增強(qiáng)學(xué)院的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2、不斷發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立典型，組織全院教職工學(xué)習(xí)陳學(xué)求同志的先進(jìn)事跡及我院先進(jìn)典型，從而調(diào)動(dòng)全院教職工的積極性。

（六）、工會(huì)工作

支持工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作；繼續(xù)開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)工作，召開(kāi)我院首屆職工代表大會(huì)，建全民主監(jiān)督制度，暢通民主渠道，增強(qiáng)職工參與民主管理意識(shí)和參與民主管理的積極性。繼續(xù)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。積極參加校工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

（七）、加強(qiáng)綜合治理工作

綜合治理無(wú)小事，要把綜合治理放到工作日程中常抓不懈。

1、與各教研室簽定責(zé)任書(shū)，使責(zé)任落實(shí)到人。

2、定期檢查，防止各種隱患的發(fā)生。

展望新一年的工作，我們豪情滿懷，我們堅(jiān)信：有學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大員工的大力支持，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。