第一篇：在全鎮(zhèn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會議上的講話

在全鎮(zhèn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會議上的講話

同志們：

鎮(zhèn)黨委決定，召開這次全鎮(zhèn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會議，主要目的是貫徹落實“黨的一切工作到支部”這一基層黨建工作要求，通過抓住支部這個主陣地，抓實標(biāo)準(zhǔn)化這個主抓手，全面提升全鎮(zhèn)黨建工作水平。主要任務(wù)是傳達(dá)學(xué)習(xí)省市縣黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)部署要求，準(zhǔn)確把握黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作精髓要義，全面啟動全鎮(zhèn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對各黨支部對標(biāo)爭創(chuàng)工作進(jìn)行總動員。

黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是省委為了貫徹落實全國組織部長會議上提出的“要推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”這一具體要求而謀劃開展的，面向的是全省所有黨支部。省上的具體部署是：20xx年先期在機(jī)關(guān)、國企和農(nóng)村進(jìn)行試點(diǎn)，之后在各領(lǐng)域黨支部全面推開。而且省上明確提出，各級機(jī)關(guān)、每個企業(yè)黨委都要對本機(jī)關(guān)、本企業(yè)的黨支部對標(biāo)爭創(chuàng)工作進(jìn)行考核驗收，一個支部一個支部考，一個標(biāo)準(zhǔn)一個標(biāo)準(zhǔn)過。從省上的安排部署可以看出，黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作將是今后一個時期內(nèi)我們基層黨建工作的重點(diǎn)、關(guān)鍵和方向。為此，省委會同國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，組織人員編寫了《XX省農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，這個手冊的主要目的就是明確標(biāo)準(zhǔn)，給黨支部日常工作定桿立向，就是告訴你農(nóng)村支部具體干些什么、怎么干，甚至連一些文書文本的標(biāo)準(zhǔn)和樣板都進(jìn)行了明確規(guī)定，這些具體規(guī)定加起來一共是七大塊42小項，也是各領(lǐng)域黨支部建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)最多、任務(wù)最重的一個。同時，按照各級要求，我們?nèi)?zhèn)各支部要在剩下的7個月時間把這42個標(biāo)準(zhǔn)全面落實到位，像支部、村委換屆這些我們暫不涉及的工作，都要進(jìn)行模擬，或者由支部書記、村主任來口述基本程序。由此可以看出，黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的工作。因此，我們?nèi)?zhèn)各黨支部，特別是全體黨務(wù)干部、各支部書記一定要高度重視，盡早把搞應(yīng)付、湊合抓的老思想和小心思收起來，做好扣細(xì)節(jié)、“扛大頭”的準(zhǔn)備。當(dāng)然，這個標(biāo)準(zhǔn)化工作，也不是脫離我們支部日常工作而另起的爐灶，像“四議兩公開”工作法等標(biāo)準(zhǔn)，與我們?nèi)粘Ｋ龅墓ぷ魇谴笸‘?、相互銜接的，對像XXX等這些基礎(chǔ)工作比較扎實的支部來說，落實起來困難也不是很大。所以，對黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們既要有落實上的壓力感，也要有能拿下的自信心。

剛才，XXX宣讀了全鎮(zhèn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案，明確了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，各黨支部要按照方案要求抓好落實，做好對標(biāo)爭創(chuàng)工作。這里，我再講三個方面的問題：

第一個問題：為什么的問題，就是要深化思想認(rèn)識。

第一，黨章有規(guī)定。黨章指出，黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。十九大新修訂的黨章特別指出，黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，擔(dān)負(fù)直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。黨章的這些規(guī)定，充分突現(xiàn)了在全面從嚴(yán)治黨新形勢下，加強(qiáng)黨的基層組織特別是黨支部建設(shè)的重要性。我們學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、尊崇黨章，就要高度重視黨支部建設(shè)，不斷采取新思路、新舉措，促進(jìn)黨支部正確履行職責(zé)，積極有效開展工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

第二，中央有要求?？倳浿赋?，要大力加強(qiáng)黨支部建設(shè)，讓支部在基層工作中唱主角，發(fā)揮主體作用，使支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。黨的十九大指出“要樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向”“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”，甚至在十九大報告將支部“三會一課”、黨務(wù)公開這些細(xì)小工作都寫進(jìn)了其中，提出了明確要求。2017年12月份召開的全國組織部長會議強(qiáng)調(diào)“要抓好黨支部建設(shè)，推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化”。關(guān)于以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動工作，總書記明確指出“標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么的質(zhì)量”“只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量”，中央及總書記的這些論述，都為開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了遵循，指出了方向。

第三，各級有部署。為了貫徹落實黨中央和中央組織部的部署要求，以創(chuàng)新思路和方法推進(jìn)黨支部建設(shè)，切實提高基層黨建工作的質(zhì)量，今年2月份召開的全省組織部長會議明確提出，要積極推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作，圍繞基層黨建“抓什么”“怎么抓”，通過立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、評標(biāo)，形成前后銜接、持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)系統(tǒng)，做到工作可檢查、可評價，經(jīng)驗可復(fù)制、可推廣。5月14日，省委辦公廳正式印發(fā)了《關(guān)于在全省開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》。5月16日，全省黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署啟動會召開，之后市縣各級都進(jìn)行了跟進(jìn)落實，既有動員部署，也有專題培訓(xùn)。應(yīng)該說，標(biāo)準(zhǔn)化工作是今年組織工作和黨的建設(shè)的重頭戲，必須扎實推進(jìn)、落地見效。

第四，現(xiàn)實有需要。我們都有這樣一個感受，黨建工作千頭萬緒，各級都對黨建工作提出了很多目標(biāo)方面的要求，但是具體怎么抓、做些什么、如何落實，基本上沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，這一方面不利于我們實現(xiàn)黨建工作設(shè)定的目標(biāo)，另一方面也不利于我們具體工作的開展。但是如果有了這個標(biāo)準(zhǔn)，我們的黨建工作就可以少走彎路，也可事半功倍，在考核評價中，也就不會受多套標(biāo)準(zhǔn)的困擾了。再者，標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊中提出的具體黨建措施，都是經(jīng)過實踐和試點(diǎn)后總結(jié)出來的成熟經(jīng)驗，全面落實有利于建強(qiáng)我們的支部，推動我們的工作，也就是說，以前我們不知道干什么、怎么干，有了這個標(biāo)準(zhǔn)，對我們的工作來說既是指導(dǎo)，也是啟發(fā)。再從我們?nèi)?zhèn)黨建工作的實際來看，確實也存在不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的問題，例如黨員發(fā)展，要么程序不全、要么趕急圖快，導(dǎo)致的一個直接結(jié)果是新納黨員沒有身心上的沉淀，對黨員身份不敬畏，對黨的工作不上心，該過的“思想關(guān)”沒過，該有的考驗缺失，在這種情況下吸收的黨員，你還要求他在今后的工作中信念堅定，模范帶頭，這怎么可能呢，這就好比是第一粒扣子一開始就系錯了。諸如此類的問題還有很多，這里不再列舉，大家平時是怎么做的，心里應(yīng)該都有一本賬，個別村黨建資料造假，只有想不到，沒有做不到，據(jù)我了解，一些上傳到微信群里的會議照片都是以前照好的，不是當(dāng)時拍攝的，這反映出我們基層黨建工作還存在制度不落實、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、黨建質(zhì)量不平衡、工作成效不明顯、思想意識不到位等問題，這就需要我們用標(biāo)準(zhǔn)化理念和規(guī)范化建設(shè)，彌補(bǔ)工作中的弱項和短板，提升黨支部組織力，推動基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。這是我講的第一問題。

第二個問題：抓什么的問題，就是要明確工作任務(wù)。

農(nóng)村黨支部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)總共有七大塊42個，這42個具體標(biāo)準(zhǔn)，我們接下來要通過會議、資料等方式進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。今天會上，我就標(biāo)準(zhǔn)所涉及的政治建設(shè)、組織建設(shè)、組織生活、村黨支部隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障和考核評價七個方面的重點(diǎn)內(nèi)容和要求，以及黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與我們正在做的工作之間的關(guān)系作以明確。

一要抓好銜接融合和具體指導(dǎo)工作。黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是對黨支部建設(shè)做出的框架安排，是“骨”，我們平時所做的工作及支部承擔(dān)的具體工作任務(wù)是“肉”，開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作既要搭天線、也要接地氣，要“骨肉相連”，不能“骨肉分離”。要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作同日常工作銜接繼承和融合，把黨支部日常工作納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，用標(biāo)準(zhǔn)矯正、匡正以前不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒毯凸ぷ鲀?nèi)容，從而提升工作的質(zhì)量。此項工作請分管領(lǐng)導(dǎo)和黨建辦人員認(rèn)真研究，一方面先學(xué)一步，弄懂弄通省上手冊提出的具體標(biāo)準(zhǔn)，另一方面吃透實際，明確我們與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，從而提高指導(dǎo)工作的能力和水平，找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)落實的具體路徑，避免出現(xiàn)折騰和跑偏的問題。

二要抓好政治學(xué)習(xí)和理論武裝工作。落實政治建設(shè)和思想建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要把政治學(xué)習(xí)和理論武裝工作挺在前面、抓在手上，把黨員教育工作量化、細(xì)化、具體化。要全面推廣黨員教育“掌中寶”，實現(xiàn)60歲以上黨員全覆蓋。要建好管好用好“XX黨建”微信公眾號和各支部黨建微信群，經(jīng)常推送學(xué)習(xí)內(nèi)容。要通過《黨建名詞匯編》《黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動學(xué)習(xí)指南》等特色黨建資料讀本，實現(xiàn)黨員線上教育與線下教育深度融合，消除黨員教育管理死角。政府機(jī)關(guān)支部要持續(xù)開展“我要講黨課”活動，每周二、四組織黨員干部職工開展集體學(xué)習(xí)，及時針對學(xué)習(xí)內(nèi)容開展心得體會交流。組織開展“老帶新”、“定帶散”、“強(qiáng)帶弱”“三帶”黨性教育活動，“老帶新”即推選10名以上優(yōu)秀老黨員，深入各支部開展“學(xué)黨章、談經(jīng)歷、葆本色”黨性教育交流會，切實解決部分年輕黨員黨性不夠強(qiáng)的問題;“定帶散”，即黨支部建立流動黨員QQ群或微信群，定期發(fā)送學(xué)習(xí)內(nèi)容，并利用勞務(wù)組織，建立在外黨員臨時黨支部，定期開展黨員活動，切實解決流動黨員學(xué)習(xí)教育問題;“強(qiáng)帶弱”，即建立黨組織結(jié)對幫扶對子，由優(yōu)秀支部對后進(jìn)支部工作進(jìn)行幫帶指導(dǎo)。

三要抓好組織覆蓋和“三鏈”建設(shè)工作。要按照“黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)民富在產(chǎn)業(yè)鏈”上的“三鏈”建設(shè)要求，持續(xù)推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對照基層黨支部“五個好”標(biāo)準(zhǔn)，以擴(kuò)大黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋為目標(biāo)，創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置形式，適應(yīng)脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整需要。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，持續(xù)用力擴(kuò)大非公企業(yè)黨組織建設(shè)覆蓋面，推進(jìn)黨的組織向?qū)I(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、電子商務(wù)等新型經(jīng)營主體和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織延伸，不斷健全完善基層組織體系，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，確保做到應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時、體制明晰、作用發(fā)揮顯著。要抓實軟弱渙散黨組織整頓工作，南頭村黨支部要主動銜接，積極配合，按7月底全面完成村級活動場所建設(shè)任務(wù)，同時要落實好其它整頓措施，確保經(jīng)過整頓，全村各項工作再上一個新水平。要下功夫規(guī)范黨務(wù)公開工作，鎮(zhèn)黨委將對照標(biāo)準(zhǔn)要求，先行一步，全面推行清單式、目錄式公開模式，各黨支部要參照落實。要推進(jìn)智慧黨建，管好用好微信群，利用微信群推送“微黨課”、開展“微討論”、打造“微生活”、開設(shè)“微窗口”、搭建“微平臺”。

四要抓好組織生活和制度落實工作。要以制度建設(shè)統(tǒng)攬和推進(jìn)組織生活嚴(yán)起來，圍繞增強(qiáng)黨組織生機(jī)活力，嚴(yán)格落實“三會一課”、民主評議黨員等基本制度，堅持“黨員定期活動日”制度，規(guī)范落實“三會一課”紀(jì)實痕跡化管理和黨員“三卡”管理制度，做好合格黨員指數(shù)考評管理工作，繼續(xù)深化“戴黨徽、亮身份、作表率”和星級黨組織創(chuàng)評活動，推進(jìn)黨內(nèi)各項組織生活正常規(guī)范、嚴(yán)肅認(rèn)真。要以落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)為著力點(diǎn)，規(guī)范落實“四議兩公開”工作法、“雙議雙評”等民主議事決策制度，進(jìn)一步規(guī)范村干部“小微權(quán)力清單”，充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會作用，切實加強(qiáng)村級“三資”管理以及工程建設(shè)、扶貧項目實施、惠農(nóng)政策落實等監(jiān)督，進(jìn)一步提升村級組織治理能力和治理水平。

五要抓好隊伍建設(shè)和作風(fēng)提升工作。要把能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)貫穿于隊伍建設(shè)的全過程，抓好以村黨支部書記、第一書記、大學(xué)生村官、大學(xué)生村干部、村級后備干部為主體的村黨支部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。需要強(qiáng)調(diào)的是，咱們目前雖然配齊了各村支部書記，但是仍然有兩個村是咱們選派鎮(zhèn)上干部擔(dān)任的。目前咱們村干部年齡結(jié)構(gòu)老化、工作能力不強(qiáng)的問題雖然有一定的改觀，但仍然存在后繼乏人的問題，年內(nèi)各村至少要培養(yǎng)1名40周歲以下、有意愿參與村上工作的后備干部，納入后備庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要持續(xù)用力抓好農(nóng)村“三個帶頭人”隊伍建設(shè)，建立一支能夠組織帶領(lǐng)貧困群眾脫貧致富奔小康的骨干隊伍，全鎮(zhèn)年內(nèi)培養(yǎng)黨組織致富帶頭人40名、黨員致富帶頭人150名、群眾致富帶頭人180名。要以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點(diǎn)，注重從有干勁、有魄力、有沖勁、能打破常規(guī)、能帶動發(fā)展的優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，年內(nèi)至少培養(yǎng)入黨積極分子90名，發(fā)展黨員9名。要大力解決執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟問題，對參賭，在低保評定、惠農(nóng)政策落實、掃黑除惡中出現(xiàn)問題的黨員干部從嚴(yán)從重進(jìn)行處理，形成強(qiáng)大震懾。

六要抓好基礎(chǔ)保障和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。要以建好用好管好村級活動場所為著力點(diǎn)，推進(jìn)村級活動場所建設(shè)規(guī)范化，實施好村級活動場所新建、維修項目，整體計劃是：投資XX萬元，在XX村新建村部辦公用房15間225平方米，配套建設(shè)村衛(wèi)生所4間60平方米，建成村級文化活動場所3000平方米;同時，積極爭取項目資金，對其它一些破舊的村級辦公場所進(jìn)行維修改造，進(jìn)一步提升全鎮(zhèn)村級活動場所建設(shè)水平，解決不均衡的問題。實施發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)黨建項目，緊緊圍繞全鎮(zhèn)蘋果主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，整合項目資金壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，各村借鑒XX村股份制專業(yè)合作經(jīng)驗，充分了解組建模式和經(jīng)營模式，結(jié)合實際制定發(fā)展計劃，成立專業(yè)合作社，村集體以資產(chǎn)、資金入股，發(fā)動群眾、貧困戶、產(chǎn)業(yè)大戶積極以土地、資金、技術(shù)進(jìn)行入股，由專業(yè)合作社具體管理，年底進(jìn)行公開決算、收益分紅，帶動更多貧困戶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)脫貧，促進(jìn)村級集體經(jīng)增加收入，實現(xiàn)村集體和農(nóng)戶的“雙贏”。

七要抓好責(zé)任落實和考核評價工作。全面落實支部主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員的“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，對照全鎮(zhèn)20xx年黨建工作抓建計劃和上年度“三項清單”落實情況，以及述職評議考核中領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議和自身查找的問題，以及每月黨建工作督查反饋各支部的突出問題，精心梳理，深入分析，進(jìn)一步細(xì)化完善年度抓黨建工作的任務(wù)清單、問題清單和責(zé)任清單。嚴(yán)格落實“三考排位”制度，繼續(xù)推行“四個一”工作考核法，推動管黨治黨責(zé)任全面落實。全面推行村黨支部書記“雙述雙評”制度，年終，村黨支部書記既要向鎮(zhèn)黨委述職，又要向本村黨員群眾述職;既要接受鎮(zhèn)黨委及包抓領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，又要接受黨員群眾評議。運(yùn)用指數(shù)管理方法抓黨建，提升黨建科學(xué)化、精細(xì)化水平，在支部中推行戰(zhàn)斗堡壘指數(shù)爭創(chuàng)規(guī)范，在黨員中推行先鋒指數(shù)爭創(chuàng)規(guī)范，會后請分管領(lǐng)導(dǎo)和黨建辦參考省上標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計我鎮(zhèn)指數(shù)表，提早謀劃落實。

第三個問題：怎么抓的問題，就是要講求工作方法。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。今天會后，鎮(zhèn)上分管領(lǐng)導(dǎo)和黨建辦要著手制定全鎮(zhèn)的具體推進(jìn)計劃，同時就一些疑難問題進(jìn)行梳理，匯總研究后與縣委組織部及時溝通，確保在工作指導(dǎo)和落實上不跑偏。同時，各包片領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要組織各支部黨務(wù)干部研究本支部黨建工作，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)程序不清的問題，對資料造假和應(yīng)付等行為進(jìn)行自查和自糾。政府機(jī)關(guān)和財政所黨支部要對照機(jī)關(guān)黨建標(biāo)準(zhǔn)，同步推進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，防止出現(xiàn)“燈下黑”的問題。今天在這里明確一下，各支部黨建指導(dǎo)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各支部的黨建標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作，包片領(lǐng)導(dǎo)履行督查職責(zé)，支部書記具體組織，是“第一責(zé)任人”，考核上也將以支部書記為主要對象。

二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項標(biāo)準(zhǔn)高、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，必須在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上才能開展好。因此，從今天開始，全鎮(zhèn)黨務(wù)干部，包括我在內(nèi)，首先要先學(xué)一步、學(xué)深一層，搞清標(biāo)準(zhǔn)要求。鎮(zhèn)上分管領(lǐng)導(dǎo)和黨建辦相關(guān)人員要著手制定全鎮(zhèn)的培訓(xùn)計劃，抽組骨干，對黨務(wù)干部和黨支部書記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，宣講標(biāo)準(zhǔn)化的理念、方法，逐篇學(xué)習(xí)培訓(xùn)《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，讓每一名黨務(wù)干部和黨支部書記都清楚標(biāo)準(zhǔn)化是什么、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓什么、怎么抓等問題，培訓(xùn)工作6月底前要全部完成。要組織黨支部書記學(xué)標(biāo)議標(biāo)，通過學(xué)習(xí)討論，吃透上級要求，掌握規(guī)定動作，找到工作短板，明確努力方向，為對標(biāo)和改進(jìn)提升工作打好基礎(chǔ)。

三要全面對標(biāo)爭創(chuàng)。對標(biāo)爭創(chuàng)是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)。在扎實培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，農(nóng)村和機(jī)關(guān)兩個領(lǐng)域黨支部要全面開展標(biāo)準(zhǔn)化支部創(chuàng)建工作，對照省委組織部印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)手冊，一個一個查問題、補(bǔ)短板、建制度、提質(zhì)量，對支部建設(shè)工作進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，努力“跳起來摘桃子”，推動黨支部工作有一個大的提升。在工作推進(jìn)期間，鎮(zhèn)黨建辦要根據(jù)具體推進(jìn)計劃，隨時進(jìn)行督導(dǎo)指導(dǎo)，對行動遲緩、工作不實、力度不大的公開通報，并落實相應(yīng)的懲處措施，同時，鎮(zhèn)黨委將適時組織觀摩交流和爭創(chuàng)評比工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)和示范作用。

四要抓實驗收工作。按照省上要求，鎮(zhèn)黨委要對2個機(jī)關(guān)、15個村黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗收，一個支部一個支部考，一個標(biāo)準(zhǔn)一個標(biāo)準(zhǔn)過。鎮(zhèn)上分管領(lǐng)導(dǎo)和黨建辦在抓好標(biāo)準(zhǔn)化具體工作任務(wù)落實的同時，要提早謀劃制定全鎮(zhèn)的考核驗收工作程序、方案和標(biāo)準(zhǔn)，特別是要在量化考核評價上多想辦法，考核驗收不能憑感覺、看大概。同時，要加強(qiáng)工作督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，通過清單管理的方式，使標(biāo)準(zhǔn)化工作中遇到的具體問題得到及時解決。

同志們，農(nóng)村黨支部作為黨在農(nóng)村的基礎(chǔ)組織，是推進(jìn)農(nóng)村各項工作任務(wù)落實的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，大家一定要以這次黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，通過抓實黨建工作，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和脫貧攻堅提供堅強(qiáng)的組織保障。

第二篇：在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會議上的講話

推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面

_____在公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會議上的講話

xxxxxxx

2012年3月21日

同志們:

在這里，我首先要代表公司向來自xxx公司的專家，許老師表示感謝，隨后許老師將為我們講授標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有關(guān)知識，我們xxxx集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方面是前輩，并且他們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更是得到了省級安監(jiān)部門的肯定，為此許老師還將為為我們帶來寶貴的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗，希望珍惜這個機(jī)會，大家好好學(xué)習(xí)，不懂的地方及時向我們的老師和專家進(jìn)行請教。

按照集團(tuán)公司及總部兩級工作要求,以及國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管三?2009?124）和《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的通知》（云安監(jiān)管?2009?77號）的要求，危險化學(xué)品生產(chǎn)企要全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理，也是政府對企業(yè)強(qiáng)化安全監(jiān)管的重要手段；并且,標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作還將作為今后辦理危化經(jīng)營資質(zhì)的前臵條件，為此，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全管理工作，確保公司正常經(jīng)營，公司于今天正式啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

下面我就公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提兩點(diǎn)意見及幾點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和緊迫感

首先，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是國家政策方針明確規(guī)定的，因此我們當(dāng)前要考慮的不是要不要開展的問題，是如何開展好的問題；

其次，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本、重在持續(xù)改進(jìn)和不斷的自我完善，涉及到公司全員、全方位、全過程，覆蓋了全部單位和所有人員，需要大家統(tǒng)一的協(xié)調(diào)配合，雖然我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室，但他們主要的是負(fù)責(zé)建設(shè)過程的組織及協(xié)調(diào)，在實際的建設(shè)過程中，更多的還需要各部門、各單位積極參與進(jìn)來，共同把工作做好、做實，為此大家要清醒的認(rèn)識到，此項工作不是某一個人或某一個單位的事，而是大家共同的事，是大家共同的責(zé)任，在今后的建立過程中，職能部門一定要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動公司全員參與，橫向到邊、一竿子到底，集思廣益，做到細(xì)致全面，不留死角，各部門、各單位務(wù)必要積極配合，主動參與，確保各項工作緊密貼合一線，制定出來的體系能夠有效指導(dǎo)日常工作，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。

最后，按照正常程序，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的周期是一年半到兩年，由于政府在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作安排上的原因，?；?/p>

業(yè)特別是石油行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作于本月初才提出了較為具體的工作意見，但根據(jù)總部要求，各分公司要于今年年底前完成，從時間上來說明顯不夠，為此整個建設(shè)過程將會大大縮短，各階段性工作的時間將會大大的壓縮，但公司開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不僅僅是為了取得證書，更主要的是要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作確實促進(jìn)公司管理水平提升，在既要保證時間要求又要保證工作質(zhì)量的情況下公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作呈現(xiàn)“時間緊、任務(wù)重”的態(tài)勢，大家要增強(qiáng)緊迫感，充分做好打硬仗的思想準(zhǔn)備，切實把此項工作扎扎實實的做好。

二、正確理解和把握安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和意義，增強(qiáng)工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性

第一，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是全面落實集團(tuán)公司“零三違、零隱患”工作要求，是實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”根本性轉(zhuǎn)變的重要保證。大量的統(tǒng)計分析和研究成果表明，事故的發(fā)生有一定的必然性，也有一定的偶然性，每一起傷亡事故的背后都數(shù)十次、數(shù)百次乃至數(shù)千次的違章、違規(guī)操作。而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的目的就是從公司安全管理出發(fā)、從人員崗位操作入手，規(guī)范公司安全管理的各個環(huán)節(jié)，避免管理上出漏洞、存隱患；從本質(zhì)上、技術(shù)上解決問題、消除隱患，促進(jìn)作業(yè)條件改善、技術(shù)裝備達(dá)標(biāo)，提高安全保障能力；合理制定各崗位作業(yè)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，促使每一位操作人員按照規(guī)范要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕違章操作，切實消除隱患、杜絕“三違”。

第二，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化是公司HSE體系的繼續(xù)、深化和發(fā)展。HSE體系主要是明確了工作程序和要求，側(cè)重于定性方面，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主要是明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，側(cè)重于定量方面，二者有所區(qū)別，但更多的是相互補(bǔ)充。到目前為止，公司HSE體系建設(shè)工作已開展了三年多的時間，已經(jīng)初步形成了一個具有公司特色的安全管理模式，有了一個比較好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在我們來開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不是要“推倒重建”，而是要相互融合，通過二者的相互補(bǔ)充性，從而使公司整個安全管理體系更加完善，職責(zé)更加清晰、明確，因此各單位下去后要做好宣傳教育工作，要讓員工充分認(rèn)識到HSE體系和標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系，避免因標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展造成工作上的混亂。

第三，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是實現(xiàn)公司安全“零傷害、零事故、零污染”目標(biāo)的根本途徑。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本；重在開展建標(biāo)立制和持續(xù)改進(jìn)；重在不斷進(jìn)行自我完善及水平提升。因此，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是引導(dǎo)和促進(jìn)公司在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和基本素質(zhì)的同時，通過不斷加大安全投入力度，加大安全改造與技術(shù)創(chuàng)新力度，加大持續(xù)改進(jìn)與自我完善力度，提高公司安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)力的整體發(fā)展水平，提高安全保障能力，從根本上解決安全生產(chǎn)的根本問題，提

高本質(zhì)安全水平，從而長期有效的保障公司安全生產(chǎn)。

三、幾點(diǎn)要求

開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不是為了取證而標(biāo)準(zhǔn)化，不是一項權(quán)宜之計，而是一項具有長期性、艱巨性、復(fù)雜性的系統(tǒng)建設(shè)工程，是對持續(xù)安全理念的深入踐行，為確保公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得實實在在的效果，在今后的建設(shè)工作中，要注意幾個方面問題：

一是注意解放思想，立足實際，創(chuàng)新工作方法做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。由于之前我們開展過HSE體系建設(shè)工作，有了一定的工作經(jīng)驗，就容易因過去的經(jīng)驗導(dǎo)致我們的思想局限在HSE體系的條條框框中，思想不能放開，造成最后的文件編制下來不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化中從細(xì)處著眼，從實際出發(fā)的要求，很多標(biāo)準(zhǔn)不能形成量化，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的實際要求。

二是要注意加強(qiáng)信息溝通，確保工作開展有效。因為我們是第一次搞體系建設(shè)，大部分人都沒有實際經(jīng)驗，雖然公司邀請了專家和老師來進(jìn)行培訓(xùn)，并且在建設(shè)過程中也會有專家進(jìn)行指導(dǎo)，但是專家和老師對公司的實際情況并不太了解，而且更多是在理論和方法上進(jìn)行指導(dǎo)，很多具體的工作都需要我們自己去完成，實際工作過程中由于對標(biāo)準(zhǔn)要求的理解上總會存在一些疏漏和偏離的地方，我們肯定會遇到一些問題，因此，在后面的工作中，大家要加強(qiáng)信息溝通，將存在的問題和困惑及時向推進(jìn)辦公室進(jìn)行反映，推進(jìn)辦公室

要加強(qiáng)與下咨詢機(jī)構(gòu)及各位專家、老師進(jìn)行溝通，確保各項工作落到實處，少走彎路。

三是注意提高文件的適用性和可操作性。制定符合實際、符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程制度，是順利開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提。我們在編制文件的過程中要在考慮文件覆蓋全面，描述清楚的充分性和有效性的同時，還要避免文件描述冗余，用詞太過專業(yè)，員工難讀難記、理解困難的問題，力求“通俗化、實用化”達(dá)到適用、好用、管用。

四是注意運(yùn)行階段要培養(yǎng)好員工的良好工作習(xí)慣。所謂“習(xí)慣成自然”，良好的習(xí)慣引導(dǎo)我們做正確的事，要確實深入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作，就要求各級干部職工要徹底摒棄以往一些“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打折”、“兩張皮”、“習(xí)慣性違章”等不良習(xí)慣，取而代之的是要培養(yǎng)“說標(biāo)準(zhǔn)話”、“干標(biāo)準(zhǔn)活”、“自覺履其責(zé)”的良好習(xí)慣。這就需要我們要認(rèn)真做到“三個堅持”,堅持使用標(biāo)準(zhǔn)化語言、堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化文件要求、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理和四個一樣，“黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個樣；有人檢查和沒有人檢查一個樣”，徹底消除“領(lǐng)導(dǎo)在時標(biāo)準(zhǔn)樣，領(lǐng)導(dǎo)走后干走樣”的應(yīng)付思想。

五是注意安全技術(shù)改造時的質(zhì)量控制工作。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不僅僅是軟件上要符合標(biāo)準(zhǔn)，硬件上也要符合國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此在建設(shè)過程中，會開展一些技術(shù)改

造工作，因此，在保證安全投入的前提下，公司職能部門還要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制工作，確保技術(shù)改造確實符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

六是要注意加強(qiáng)宣傳，形成良好氛圍。加強(qiáng)宣傳教育，搞好培訓(xùn)工作，對深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作具有十分重要的作用。各單位一要利用各種條件，大力宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，以不斷提高廣大干部職工的認(rèn)識，增強(qiáng)工作的自覺性、主動性。二要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，分級、分層次以各種方式培訓(xùn)各級安全管理人員和作業(yè)人員，使他們真正搞清楚安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容、基本要求、基本方法、，掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)知識和工作程序，達(dá)到懂得業(yè)務(wù)、會做工作、按章操作的目的。三要把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作貫穿于公司安全文化建設(shè)的全過程中，形成公司內(nèi)部良好的“小氛圍”、“小環(huán)境”。四要充分發(fā)揮各類媒體的作用，營造人人關(guān)心、參與、支持此項工作的良好氛圍。

同志們，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是進(jìn)一步夯實公司安全管理基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是安全生產(chǎn)方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是安全管理模式的重大轉(zhuǎn)變，是全面實現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段，更是做好安全生產(chǎn)工作的根本保證，希望大家能夠團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取，切實將此項工作扎扎實實做好，確保公司長治久安。

謝謝大家！

第三篇：在動力廠安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作啟動會議上的講話

推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面

-----在動力廠安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作啟動會議上的講話

龍琪琳

2011年9月26日

深入貫徹落實(國發(fā)[2010]23號)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)通知》和(湘安監(jiān)行業(yè)[2011]32號)《關(guān)于開展冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，按照國標(biāo)(AQ/T9006)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》以及王選文總經(jīng)理2011年9月16月《在公司安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作大會上講話》要求，我宣布自即日起，動力廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正式啟動。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和緊迫感。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項全新且非常緊迫的工作，對指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)，有著重要的意義，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是國務(wù)院、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定》提出的一項加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要舉措。對此，要有清醒地認(rèn)識，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是國家政策方針明確規(guī)定的，不是要不要開展的問題，而是如何開展好的問題。由于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本、重在持續(xù)改進(jìn)、重在不斷進(jìn)行自我完善及水平提升，這就需要付出艱辛的努力。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑；

第一，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要。大量的統(tǒng)計分析和研究成果表明，事故的發(fā)生有一定的必然性，也有一定的偶然性，每一起傷亡事故的背后都伴隨著數(shù)十次、數(shù)百次甚至上千次的違章操作行為。因此，制定各工種和崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，查清安全條件和設(shè)備設(shè)施隱患，并狠抓貫徹、實施和落實，做到有標(biāo)（章）可依、有標(biāo)（章）必依、執(zhí)標(biāo)（章）必嚴(yán)、違標(biāo)（章）必究，規(guī)范好從業(yè)人員的安全行為，夯實安全管理基礎(chǔ)，保障作業(yè)場所的安全條件，提高企業(yè)的安全保障能力，是從根本上預(yù)防生產(chǎn)安全事故的一項重要措施。

第二，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是我廠安全“四無班組”建設(shè)、“作業(yè)安全提示卡”工作的繼續(xù)、深化和發(fā)展。說到底，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是要從從業(yè)人員的工作崗位入手，從企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)入手，制定企業(yè)各工種、各崗位的安全操作規(guī)范，使每個從業(yè)人員按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，杜絕違章操作，消除勞動者的不安全行為；就是規(guī)范企業(yè)安全管理的各個環(huán)節(jié)，避免管理上出漏洞，存隱患；就是從本質(zhì)上、技術(shù)上解決問題，促進(jìn)作業(yè)條件改善、技術(shù)裝備達(dá)標(biāo)，提高安全保障能力。安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展將為堅本推進(jìn)“四無班組”標(biāo)準(zhǔn)化，“作業(yè)安全提示卡”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)

第三，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是實現(xiàn)動力安全目標(biāo)的根本途徑。由于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本；重在開展建標(biāo)立制、和持續(xù)改進(jìn)；重在不斷進(jìn)行自我完善及水平提升。所以，它將引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練的同時，加大安全投入力度，加大安全技術(shù)改造與創(chuàng)新力度，加大持續(xù)改進(jìn)和自我完善力度，加大企業(yè)淘汰落后生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備特別是危及安全的落后技術(shù)、工藝和裝備的力度，提高企業(yè)的安全技術(shù)水平和生產(chǎn)力的整體發(fā)展水平，提高安全保障能力，這就從根本上解決了企業(yè)安全生產(chǎn)的根本素質(zhì)問題，提高了企業(yè)

本質(zhì)安全水平，從而長期有效地保障企業(yè)生產(chǎn)安全。初步實踐已經(jīng)證明，哪里的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好了，哪里的安全生產(chǎn)形勢就會穩(wěn)定，就會好轉(zhuǎn)，就會長治久安；反之，就不斷出問題。我們一定要看到這一點(diǎn)。

只有落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能真正實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變；只有落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能讓職工切實感受到“事故確實可以予防、事故確實可以避免”。

總之，我們一定要正確理解和把握安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，充分認(rèn)識下搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，從而增強(qiáng)工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，更加扎實地工作，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

二、根據(jù)上述思路，當(dāng)前及今后一個時期，我們應(yīng)切實抓好以下工作：

(一)要堅定信心，堅持常抓不懈。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一項權(quán)宜之計，它是一項具有長期性、艱巨性、復(fù)雜性的系統(tǒng)建設(shè)工程。對此，我們要有清醒地認(rèn)識。一方面，要看到，這決不是一項臨時性措施和活動，不可能一蹴而就，需要持之以恒，做大量艱苦細(xì)致的工作；另一方面，長期以來，在安全生產(chǎn)管理實踐中，結(jié)合自身特點(diǎn)，在規(guī)范化安全基礎(chǔ)管理方面我廠已做了大量工作，今年我廠開展的“四無班組”規(guī)范化建設(shè)、“作業(yè)安全提示卡”等等，可以說我們起步比兄弟單位早，對標(biāo)準(zhǔn)化工作積累了一定經(jīng)驗。為此，我們一定要堅定信心，克服困難，消除畏難情緒，樹立長期作戰(zhàn)的思想，把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項長期的重要任務(wù)，堅持不懈，循序漸進(jìn)，扎實抓好，為實現(xiàn)全動力2012年安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)而努力奮斗。

(二)要完善規(guī)程完善制度，盡快健全體系。制定符合實際的符合安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程制度，是順利開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提。不要等，不要靠，更不要拖，要在深

入調(diào)研并總結(jié)以往規(guī)范化安全基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)國務(wù)院《決定》、國辦《通知》和國家局《意見》的總體要求，結(jié)合實際，盡快修訂、制定、完善規(guī)程制度，健全體系。不斷清理、修訂、制定、規(guī)范和完善，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，力求“通俗化、實用化”達(dá)到適用、好用、管用，并通過實施，達(dá)到能夠減少或消除傷亡事故和職業(yè)危害的目的。

(三)要以點(diǎn)帶面，全面向前推進(jìn)。以制氧單元組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為突破口，全面推進(jìn)動力廠安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。特別是全面提升深冷制氧、轉(zhuǎn)爐一次除塵、煤氣貯存加壓、高爐煤氣干法除塵、燃?xì)忮仩t等區(qū)域安全保障水平。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)行業(yè)和企業(yè)好的經(jīng)驗、做法，培育先進(jìn)典型，樹立一批安全標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板作業(yè)區(qū)”、“樣板班組”、“樣板崗位”等。

(四)要加強(qiáng)宣傳，形成良好氛圍。加強(qiáng)宣傳教育，搞好培訓(xùn)工作，對深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作具有十分重要的作用。一要利用各種條件，采取各種方式，大力宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義，以不斷提高廣大干部、職工的認(rèn)識，增強(qiáng)工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。二要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，分級、分層次以各種方式培訓(xùn)各級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、管理人員和作業(yè)人員，使他們真正搞清安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本內(nèi)容、基本要求、基本方法，掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)知識和工作步驟，達(dá)到懂得業(yè)務(wù)、會做工作的目的。三要把安全標(biāo)準(zhǔn)化納入精神文明建設(shè)當(dāng)中，在開展企業(yè)文化建設(shè)的同時，開展好安全文化建設(shè)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于企業(yè)管理和安全文化建設(shè)的全過程中，形成企業(yè)內(nèi)部的良好的“小氛圍”、“小環(huán)境”。四要充分發(fā)揮各類媒體的作用，大造聲勢、輿論，營造人人關(guān)心、支持、參與這項工作的良好氛圍。

(五)要抓緊進(jìn)行，加快工作步伐。各作業(yè)區(qū)、全體安全監(jiān)管人員、動力廠全體職工一定不要等待觀望，不要猶豫不前，不要推托扯皮，要按照此次會議的要求，盡快行動，抓緊工作，全面展開，并采取得力措施，加快整個工作步伐，力求早日取得實質(zhì)性進(jìn)展，取得安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。

同志們，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是安全監(jiān)管模式的重大轉(zhuǎn)變，是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證。搞好安全生產(chǎn)工作，確保廣大職工的生命財產(chǎn)安全，是動力人的天職所在。

謝謝大家。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化啟動會議上的講話

在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作啟動會議

暨首次宣貫培訓(xùn)上的講話

同志們：

今天，我們召開阜寧澳洋安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作啟動會議暨首次宣貫培訓(xùn)，目的是為了深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等相關(guān)法規(guī)要求，使大家對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心理念、工作內(nèi)容、創(chuàng)建原則、實施步驟有一個較為全面的理解和重點(diǎn)把握，以利于在下一步工作中提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明晰思路。

下面，我就進(jìn)一步做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作講幾點(diǎn)意見：

一、要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)納入了國家“十二五”規(guī)劃，全國各行各業(yè)都在積極開展該項工作，這是一項強(qiáng)制性的要求，是必須要做，也必須做好的一件事。為推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，本公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施方案和總體計劃，并聘請江蘇恒盛技術(shù)咨詢有限公司提供咨詢服務(wù)。公司各部門負(fù)責(zé)人必須高度認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，積極參與、認(rèn)真做好本部門相關(guān)的工作。

安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理模式是一樣的，都是采用系統(tǒng)化的理念和動態(tài)循環(huán)的管理模式，來實現(xiàn)管理的長效機(jī)制。通過風(fēng)險分析，可以糾正因人、因時、因事、因地的變化并由此給安全生產(chǎn)帶來的不規(guī)范管理、操作和行為，實現(xiàn)安全預(yù)防，對于公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果，要長期保持和持續(xù)改進(jìn)。

貫徹、實施安全標(biāo)準(zhǔn)化，遵循全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則，需全員參與，要求公司各職能部門負(fù)責(zé)人，在“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，認(rèn)真開展工作，并組織部門人員參與，公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施納入部門負(fù)責(zé)人的績效考核。

二、要堅定信心，常抓不懈

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不是權(quán)宜之計，它是一項具有長期性、艱巨性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。一方面要看到，這不是一項臨時性措施和活動，不可能一蹴而就，需要持之以恒，做大量艱苦細(xì)致的工作；另一方面，長期以來，在安全生產(chǎn)管理實踐中，結(jié)合自身特點(diǎn)，在規(guī)范化安全基礎(chǔ)管理方面我們已做了大量工作，因此開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作已具有了很好的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗。為此，我們要堅定信心，消除畏難情緒，為實現(xiàn)2012年安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)而努力奮斗。

三、要加強(qiáng)宣傳，形成開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍

加強(qiáng)宣傳教育，搞好培訓(xùn)工作，對深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作具有十分重要的作用。一要利用各種條件，采取各種方式，大力宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義，以不斷提高廣大干部、職工的認(rèn)識，增強(qiáng)工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。二要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，分級、分層次以各種方式培訓(xùn)各級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員和作業(yè)人員，使他們搞清安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本內(nèi)容、基本要求，掌握相關(guān)知識。

同志們，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證。各分廠、各部門要按照此次會議的要求，盡快行動，抓緊工作，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭早日取得實質(zhì)性進(jìn)展，取得安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。

謝謝大家！

2012年3月22日

第五篇：在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)推進(jìn)會議上的講話

全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 為做強(qiáng)做大企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)

――——在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)會議上的講話

同志們：

在施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，把大家召集到重慶，召開標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)現(xiàn)場會，主要目的是探討以在建項目為載體，如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)這三個方面的工作，培育核心競爭力，推動企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

借此機(jī)會，我就標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)講幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從企業(yè)快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要性

對于我們這個從事工程建筑業(yè)的企業(yè)來說，施工現(xiàn)場是企業(yè)的信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)。我們之所以一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，因為這是加強(qiáng)企業(yè)各項管理的一項“源頭”性工作，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我們必須從企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的重要性，真正當(dāng)作大事來抓，落到實處。“標(biāo)準(zhǔn)化管理”是“科學(xué)管理之父”泰勒在1911年發(fā)表的《科學(xué)管理原理》一書中提出的，對后世產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。直到今天，在工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、金融服務(wù)等各行各業(yè)，仍有廣泛應(yīng)用。它

— 1 — 的內(nèi)涵是“通過制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施和有效監(jiān)控，以獲取最佳秩序和社會效益”。其實質(zhì)就是管理及作業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)化。推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，就是實施施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是要求全體員工圍繞項目施工全過程的一切工作內(nèi)容和目的，依據(jù)國家、企業(yè)制定的各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定展開的規(guī)范化、制度化的現(xiàn)場管理活動；通過有效的措施和手段，將各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全面地在施工現(xiàn)場得到貫徹、落實，將“標(biāo)準(zhǔn)”化為員工的基本理念，化為員工的自覺行動，化為管理和操作的實踐。

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于提高在建項目的綜合管理水平。項目管理是一項系統(tǒng)工程，它有效地把施工企業(yè)的各項專業(yè)管理融為一體，是企業(yè)管理水平、綜合實力、整體能力的重要體現(xiàn)。企業(yè)的管理能力、創(chuàng)利能力、資源整合能力和品牌影響力，所有這一切以項目管理為核心，并以工期、安全、質(zhì)量、成本和文明施工等各個方面為載體表現(xiàn)出來。幾年來，在集團(tuán)公司和各個子分公司的努力下，通過項目評估、項目監(jiān)察、項目審計及項目考核兌現(xiàn)，全集團(tuán)的項目管理水平有了質(zhì)的飛躍。

但是，面對日新月異的發(fā)展形勢，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭，我們要認(rèn)真客觀地分析我們在項目管理中存在的問題。這些問題主要表現(xiàn)以下幾個方面：

一是工期控制不到位。一些具有影響力的大項目工期已凸顯緊張。究其原因，主要是沒有嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工，各種資源配置不合理，甚至不到位，缺乏自己的基本隊伍，缺乏 — 2 — 信得過、靠得住的分包隊伍。

二是安全質(zhì)量管理不到位。一些項目也存在程度不同的各種安全隱患。問題的根源在于我們各級領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量工作重視不夠，局處機(jī)關(guān)對安全質(zhì)量工作的控制力不夠，項目管理人員有法不依，有章不循，管理不力，一些魚目混珠的分包隊伍和勞務(wù)人員瞎干盲干。這些問題需要我們認(rèn)真對待，加以解決。

三是成本控制、合同管理不到位。一些項目并沒有形成真正意義上的一種正常化運(yùn)轉(zhuǎn)、程序化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化操作的成本控制機(jī)制。同一個項目，同樣的合同價格，不同的人去管理，效益的結(jié)果大不一樣。

四是對施工隊伍的管理不到位。究其原因，我們一些項目缺乏對模式的研究，沒有嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，不嚴(yán)格執(zhí)行計量支付規(guī)定。

項目管理上存在的問題是多方面的，不僅僅是以上幾個方面。之所以要把這些問題點(diǎn)出來講一講，并且講得多一些，講得重一些，是因為這些問題需要引起大家的高度重視和深入思考。為什么會出現(xiàn)這些問題，原因就是我們在項目管理中沒有按照科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度去做，這就需要我們通過一定的措施規(guī)范我們的行為。推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理就是一條有效的途徑，是我們在項目管理中的有效抓手，是一項長期而又艱巨的任務(wù)，也是我們促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個長效機(jī)制。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于樹立、展示企業(yè)的外在形象。

— 3 — 正如工業(yè)產(chǎn)品的外觀設(shè)計是顧客的第一“興奮點(diǎn)”一樣，施工現(xiàn)場往往是業(yè)主、政府、媒體和社會公眾對企業(yè)的第一印象。施工現(xiàn)場管理水平的高低、文明施工程度的好壞，決定著企業(yè)的外在形象，而形象又影響企業(yè)的競爭市場。大家熟知的“賣當(dāng)勞”、“肯特基”這些世界級的品牌，無論你走到世界任何一個地方，你看到他們的標(biāo)志只有一個，你看到他們餐廳的布置，員工的著裝和所有的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)都一樣，這就是標(biāo)準(zhǔn)化的典范。所以，形象就是市場，形象就是效益。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)外在形象的重要載體，施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求我們必須優(yōu)化場容場貌，規(guī)范現(xiàn)場布局，統(tǒng)一形象設(shè)計，文明施工生產(chǎn)。只有這樣做，才能經(jīng)得起業(yè)主的檢查、政府的監(jiān)督、媒體的宣傳和社會公眾的關(guān)注，樹立起企業(yè)良好的社會形象，這也是我們?yōu)槭裁匆菩袠?biāo)準(zhǔn)化工地最直接、最樸素的原因和想法。從另一方面講，樹立國有建筑施工大企業(yè)誠信守諾、文明施工的良好品牌形象，不僅僅是企業(yè)追求市場占有能力、追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是它體現(xiàn)了一種對國家、對社會、對公眾的熱愛感和責(zé)任感。

3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。近年來，集團(tuán)公司的專項施工能力有了很大的發(fā)展和提升，核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，但與建筑市場越來越高的要求相比，與業(yè)主對施工企業(yè)的要求相比，與我們對自身的發(fā)展目標(biāo)相比，集團(tuán)的核心競爭力仍需進(jìn)一步提升。在高速鐵路、跨海（江）大橋、深水基礎(chǔ)、地鐵盾構(gòu)、大跨洞室、城市軌道交通、超高層建筑、“四電” — 4 — 工程、智能化等方面，我們的專項施工能力、工裝設(shè)備投入還比較弱，還有比較大的提升空間。通過標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，使企業(yè)形成具有自身特色的別人難以模仿的管理制度。管理不是簡單的照抄照搬，它是制度辦法、人財物資源、運(yùn)行機(jī)制、執(zhí)行能力、理念意識及專業(yè)管理的有機(jī)聚合，甚至每個項目都有各自特色和具體情況，這些都是難以模仿、復(fù)制不了的。通過標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，使工程項目管理逐步向施工布局科學(xué)化、施工生產(chǎn)工廠化、施工手段機(jī)械化、工藝控制數(shù)據(jù)化、工序作業(yè)流程化、內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項目控制信息化、員工激勵人文化的方向發(fā)展。這是現(xiàn)代建筑業(yè)對我們提出的要求，也是我們提升企業(yè)的核心競爭力必經(jīng)之路和應(yīng)有之義。早動手、早受益，搶占先機(jī)，贏得競爭優(yōu)勢，努力把施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

4、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們做企業(yè)，不僅要做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，還要做久。按照我們國家的傳統(tǒng)說法，我們看一家人是不是大戶人家，不僅僅是看他的房子有多大，金銀有多少，更要看院子里有沒有大樹。房子是可以迅速蓋成的，金銀也可以迅速聚斂，唯有樹木，只能一寸一寸地長，任何盤根錯節(jié)蔭天蔽日的景象，都是歲月積淀的結(jié)果，根深才能葉茂。真正的好企業(yè)也是如此，沒有刺激人心的事件，一切按部就班，一切按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，每個人都非常清楚自己的位置，很難聽到爆炸性的新聞。這樣的企業(yè)，就猶如一棵根深葉茂的大樹，日長夜久，結(jié)果自然壯觀，過程卻很平淡。這種情形與我們做項目、— 5 — 做企業(yè)有著共同點(diǎn)。

從世界范圍看，歐洲最大的紙業(yè)公司——瑞典的斯道拉（stora）公司壽命長達(dá)700年依然排名世界500強(qiáng)，美國的福特公司、通用電器和肯德基也都壽命長達(dá)百年，如今依然生機(jī)勃勃。分析這些企業(yè)長壽的原因，其中最重要的因素之一，就是始終如一地堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，并根據(jù)市場要求不斷改進(jìn)，推進(jìn)管理、技術(shù)和體制創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)營理念、核心能力、品牌價值、人才隊伍等各個要素，歷經(jīng)時間的沉淀和市場的磨礪，千錘百煉，歷久彌新。我們做建筑施工的，解決管理問題沒有什么妙手高招，只有按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)老老實實做到位，按制度、按要求踏踏實實去工作，按程序、按流程實實在在控制好，才能在市場上站住腳、立定身、扎下根，把標(biāo)準(zhǔn)化管理已滲透到企業(yè)的靈魂深處，成為企業(yè)機(jī)體的有機(jī)組成部分，使企業(yè)真正成為具有內(nèi)在驅(qū)動力和外在活力的市場主體，從而永葆競爭優(yōu)勢，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，進(jìn)而實現(xiàn)長盛不衰的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、集團(tuán)推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的現(xiàn)狀

今年5月下旬，集團(tuán)公司下發(fā)了文件，決定在集團(tuán)范圍內(nèi)推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)、各個項目和全體員工的不懈努力，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了一定進(jìn)展，在一定程度上規(guī)范了項目管理，提高了項目管理水平。

推行這項工作以來，各子、分公司及項目領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自身項目管理的實踐，認(rèn)真組織，充分準(zhǔn)備，明確目標(biāo)，積極行動?！?6 — 集團(tuán)公司和各子、分公司分別制訂了相應(yīng)的推進(jìn)計劃和保證措施。各單位在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，基本上都進(jìn)行了程度不同的宣傳貫徹工作，營造了氛圍，創(chuàng)造了條件。

各單位有意識的把工程規(guī)模大、技術(shù)含量高和社會影響廣的新上項目，把項目管理比較規(guī)范、文化落地工作突出、經(jīng)濟(jì)效益比較明顯的在建項目作為試點(diǎn)，摸索經(jīng)驗，樹立樣板，以點(diǎn)帶面，有序展開。經(jīng)過這幾個月的努力，涌現(xiàn)出了一批做得較好的典型項目，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)收到了較好效果。許多項目，在現(xiàn)場文明施工、安全質(zhì)量管理、工期控制、成本管理、整合社會資源、勞務(wù)隊伍使用管理等方面各有所長，各具特色，促進(jìn)了項目整體管理水平的提高，得到了業(yè)主的好評和市場的認(rèn)可，具有一定的幅射和帶動作用。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，各單位克服困難，對推行標(biāo)準(zhǔn)化管理從思想、組織上做了積極準(zhǔn)備。各分公司也正在創(chuàng)造條件推進(jìn)。集團(tuán)全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的格局已經(jīng)初步形成。根據(jù)督導(dǎo)組的檢查調(diào)研情況，在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中還存在不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是部分子、分公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識仍不到位。一些人認(rèn)為項目上開展的這類活動太多了，要建家建線、文化落地、貫標(biāo)內(nèi)審，現(xiàn)在又加上標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，這些活動有沖突，不好協(xié)調(diào)落實。有的項目負(fù)責(zé)人甚至不清楚標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的準(zhǔn)確含義是什么。二是各單位之間發(fā)展不平衡。子公司之間不平衡，分公司之間不平衡，子、分公司之間也不平衡。這種不

— 7 —平衡明顯體現(xiàn)了企業(yè)管理水平、綜合實力、競爭能力的不平衡。當(dāng)然，不平衡是一種常態(tài)，但差距太大就不正常了。三是一些項目流于形式，浮于表面，落實不力，基礎(chǔ)工作不扎實，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為空中樓閣，沒有真正體現(xiàn)項目管理的目的和要求。個別單位重視程度明顯不夠，缺乏力度，應(yīng)付檢查，存在得過且過，推一下動一下的現(xiàn)象。

這些問題的存在，影響了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的推行力度和進(jìn)度，影響了項目管理水平的進(jìn)一步提高，在今后的工作中必須采取相應(yīng)措施，認(rèn)真加以解決。

三、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，整體提升集團(tuán)在建項目的管理水平

我們召開這次會議的目的，不僅是讓大家理解在施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，了解全集團(tuán)推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的現(xiàn)狀，更重要的是要通過這次會議，讓大家明白標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，應(yīng)該怎么做、如何抓，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，收到什么效果。我們推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的總體目標(biāo)是：把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和企業(yè)文化落地、建家建線結(jié)合起來，按照企業(yè)貫標(biāo)的要求，通過施工管理規(guī)范化、管理流程程序化、場容場貌秩序化，建立項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，努力建設(shè)具有二十局集團(tuán)企業(yè)文化和管理特色的工地，體現(xiàn)出大型建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理的風(fēng)貌。

1、做到安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。安全工作是企業(yè)永恒的主題，作為每一個管理者要隨時把施工安全掛在嘴上，落實到現(xiàn)場。要建 — 8 — 立健全安全管理的組織機(jī)構(gòu)，制定、完善、落實安全管理的規(guī)章制度，努力實現(xiàn)安全工作目標(biāo)；航空界有個著名的“海恩法則”，指的是：“每起嚴(yán)重事故的背后，必然有30次左右的輕微事故、300次左右的未遂先兆和1000起左右的事故隱患”。這個法則告訴我們，要以預(yù)防為主，防范在先，把安全事故苗頭控制在萌芽狀態(tài)；要建立安全責(zé)任終端責(zé)任制，使安全責(zé)任覆蓋到全員，落實到作業(yè)層；要建立安全風(fēng)險機(jī)制，制定安全應(yīng)急預(yù)案，快速、穩(wěn)妥、合理、依法處置安全事故，避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大；要把技術(shù)管理的有關(guān)工作融入安全管理，重要工程部位進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，重難點(diǎn)項目有專項安全施工方案，方案中必須有安全技術(shù)保證措施；要加強(qiáng)既有線的安全工作，杜絕既有線因施工原因引起的行車事故；要重視隧道的施工安全，加強(qiáng)隧道不良地質(zhì)預(yù)報，合理掌握施工節(jié)奏，加快二襯進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范；要嚴(yán)格執(zhí)行火工品的管理制度，防止爆炸物品遺失、被盜；要按標(biāo)準(zhǔn)作好防洪、防火、防爆、防電、防中毒、防雷擊工作，確保人員、物資、設(shè)備、設(shè)施安全；要作好交通安全工作，不發(fā)生交通亡人事故；要提高機(jī)械設(shè)備的完好率，嚴(yán)格操作程序，確保機(jī)械設(shè)備安全和施工安全。要把這些安全制度和要求落實到位，并用標(biāo)準(zhǔn)化管理來規(guī)范，真正解決項目安全隱患突出的問題。

2、做到質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量管理除了按標(biāo)準(zhǔn)要求建立管理機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量目標(biāo)外，主要是要堅持質(zhì)量管理制度。包括工程質(zhì)量檢查制度、原材料的檢驗、檢測制度、工程試驗、檢測制

— 9 — 度、工藝及模具的革新制度、隱蔽工程的旁站監(jiān)理制度、分包工程的質(zhì)量管理制度、安全質(zhì)量事故易發(fā)點(diǎn)的報批制度、質(zhì)量回訪反饋制度、質(zhì)量隱患的整改、補(bǔ)強(qiáng)制度等。涉及到工程質(zhì)量的技術(shù)管理方面，主要包括設(shè)計圖紙的審核制度、施工方案的研討優(yōu)化和專家論證制度、技術(shù)交底制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度等。這些制度在施工現(xiàn)場管理中，必須認(rèn)真、全面地貫徹落實，執(zhí)行好工程的施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把工程做成“放心工程”，讓參建各方都睡上“安穩(wěn)覺”。

這里我要強(qiáng)調(diào)一下質(zhì)量信譽(yù)評價的問題。質(zhì)量信譽(yù)評價實際上并不是單純質(zhì)量問題，而是對項目整體管理水平的一個評價。目前鐵路行業(yè)在搞，其它行業(yè)也要搞。業(yè)主搞信譽(yù)評價，作為國家現(xiàn)階段基本建設(shè)的一個舉措已勢在必行，這對我們來說是一個提高項目管理水平的機(jī)遇。如何做好鐵路及其它工程的質(zhì)量信譽(yù)評價工作，首先要干好工程，在安全、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場等各個方面有好的表現(xiàn)，讓業(yè)主滿意，這是基礎(chǔ)。其次，堅持誠信守諾的原則，發(fā)揮人格魅力和情商藝術(shù)，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系和溝通，不斷鞏固友誼和感情，贏得業(yè)主的理解和信任。三是加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計和兄弟單位的溝通，創(chuàng)造和諧互助的有利環(huán)境。四是完善制度，明確責(zé)任上下聯(lián)動，共同努力，調(diào)動一切有效資源和積極因素。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要按照既定的區(qū)域分工，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，積極加強(qiáng)與各鐵路局和鐵路公司的聯(lián)系，同步抓好在建項目管理、信譽(yù)評價及工程承攬。

3、做到工期控制管理的標(biāo)準(zhǔn)化。目前基本建設(shè)工程的工期控制始終是一個至關(guān)重要的問題，因為它是衡量業(yè)主工作的一個重要標(biāo)志。作為施工方，只能為之服務(wù)，不能為之添堵。否則，他將封殺你的市場，奪走你的飯碗。在工期控制管理上，一是必須要有一個科學(xué)的施工組織設(shè)計。施組是整個項目施工的大綱，是對項目進(jìn)行技術(shù)方案預(yù)控的基礎(chǔ)。每個項目的施工組織設(shè)計都應(yīng)經(jīng)過子、分公司總經(jīng)理、總工程師的審核，以保證對該項目總體施工部署“心中有底”。二是要加強(qiáng)計劃管理。不僅要有總體安排，還要有年、月、旬計劃，工期緊張的重難點(diǎn)工程要有日計劃。要逐日、逐旬、逐月落實施工計劃，實現(xiàn)工期控制的梯次保證目標(biāo)。要推行網(wǎng)絡(luò)圖工期計劃，加強(qiáng)對重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路的控制。三是要合理配置施工資源。施工資源是工期控制的根本保證。為了確保施工進(jìn)度，除了人力、資金、物資資源外，一些專項、專業(yè)、專用的工裝設(shè)備必須配備。我們目前許多項目的投入是靠分包隊解決的，他們到不了位，我們就沒有辦法，進(jìn)度就上不去，受他們的制約，這個問題一定要盡快解決。項目一上場，就要按照投標(biāo)承諾、施工組織設(shè)計統(tǒng)籌兼顧，上足設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)起步，不要等項目“冒泡”了再上，不要搞中間“添油”戰(zhàn)術(shù)，那樣往往是一步被動，步步被動，亡羊補(bǔ)牢，得不償失，不少花錢，又失信譽(yù)，賠了夫人又折兵。

4、做到成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。這些年，集團(tuán)公司、各子分公司對成本管理也想了不少辦法，出了不少“招數(shù)”，有“一套定額、— 11 — 兩個匯編”、項目執(zhí)法監(jiān)察、項目審計、工程隊成本核算辦法、項目成本管理辦法等等，在成本管理上取得了一定的成績，獲取了明顯的效益。今年紀(jì)委效能監(jiān)察組對潛在效益不好的項目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)并且整改了項目許多問題，幫助項目提高了管理水平。在項目成本管理中，一是要繼續(xù)制定和完善各種成本管理制度。在認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司成本管理辦法的基礎(chǔ)上，還要制定完善一些標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的制度：如責(zé)任成本的編制、分解制度；工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度；崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬制度；優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖制度；施工方案研討優(yōu)化和專家論證制度；勞務(wù)隊的驗工計價清算制度；變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差的責(zé)任制和獎罰制度等等。二是做好成本預(yù)控。要先把施工技術(shù)方案搞出來，在此基礎(chǔ)上，做出成本方案。成本預(yù)控要建立在真實可信的基礎(chǔ)上，實事求是對項目的成本做出評價。三是硬化合同管理。合同管理是企業(yè)管理的基石。沒有規(guī)范的合同管理，項目管理將是一團(tuán)亂麻。現(xiàn)在一些項目的合同管理仍是薄弱環(huán)節(jié)。今后合同必須要有歸口的管理部門，部門要對項目的各種合同把關(guān)，要建立經(jīng)濟(jì)合同法律顧問審核制度。要堅決杜絕沒有合同進(jìn)行工程、勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)活動。四是加強(qiáng)項目的資金管理和調(diào)度，節(jié)約財務(wù)成本支出。目前各單位資金緊張是普遍現(xiàn)象，要注意資金的有效利用，動態(tài)管理，保證項目資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要依靠現(xiàn)代化管理手段管好用好資金。希望大家樹立“大成本”的理念，早有準(zhǔn)備，抓緊推廣使用，努力提高項目管理水平。

5、做到隊伍管理的標(biāo)準(zhǔn)化。一是項目經(jīng)理的選擇及班子的配備要堅持一定的標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理是項目管理中的靈魂人物，項目經(jīng)理選擇的好壞直接關(guān)系項目的成敗。要選擇為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的人做項目經(jīng)理，一個沒有把自己命運(yùn)與企業(yè)的成敗聯(lián)系到一起的人是做不好項目經(jīng)理的，這是我們對項目經(jīng)理選擇的起碼標(biāo)準(zhǔn)；其次項目經(jīng)理還要懂行，高度敬業(yè)，具備組織能力和親和力。要從年輕的技術(shù)人員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目經(jīng)理，要把那些適合做項目經(jīng)理的同志選拔到項目經(jīng)理的崗位上；有些同志適合做技術(shù)工作，要把他們用到項目技術(shù)管理的崗位上，從技術(shù)方面發(fā)展，體現(xiàn)自己的價值。要告訴大家，不是手里有個文憑什么都能干，每個人都有其適合的崗位，都需要在實踐中不斷總結(jié)完善，項目經(jīng)理是個綜合管理的崗位，需要組織、協(xié)調(diào)、溝通、專業(yè)能力都比較強(qiáng)的同志擔(dān)任，不是誰都能做好的。項目班子成員的配備要堅持相容性、互補(bǔ)性的原則，以利形成較強(qiáng)的管理能力。項目的技術(shù)主管、計財部門負(fù)責(zé)人、測量班長、試驗室主任，這些關(guān)鍵崗位的責(zé)任人也很重要，要推行遴選制度，配齊配強(qiáng)。二是加強(qiáng)項目組織結(jié)構(gòu)和管理模式的研究和探索。項目法施工已經(jīng)推廣20年了，經(jīng)過不斷的總結(jié)和完善，目前我們的項目組織結(jié)構(gòu)和管理方式是基本可行的。但是也應(yīng)該看到，我們的項目管理中還存在體制機(jī)制上有待完善的地方，如果一個項目在管理構(gòu)架上理不順，在項目的實施過程中可能出現(xiàn)許多問題。目前鐵路標(biāo)段比較大，公路的標(biāo)段也越來越大，如何適應(yīng)新的形勢，完善我們的項目管理，— 13 — 是我們目前需要解決的問題。要積極研究探索大標(biāo)段管理模式，理順集團(tuán)公司、子分公司、工程隊三級的關(guān)系，明確責(zé)權(quán)利。在項目管理中要充分發(fā)揮子分公司的主觀能動性，一個公司能完成項目的不要上兩個公司，子分公司能管理好的項目集團(tuán)公司就不設(shè)指揮部，子分公司按有關(guān)規(guī)定完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，集團(tuán)公司履行監(jiān)督職能；三是建立并培養(yǎng)我們自己的專業(yè)隊伍。在建項目的一些專業(yè)隊伍要固化，培養(yǎng)成我們自己的“金剛鉆”。項目上場一定要考慮我們自己的專業(yè)隊伍，凡是我們自己需要培養(yǎng)專業(yè)隊伍的工程一律不得分包，要以在建項目的“實戰(zhàn)”，逐步形成我們自己的專業(yè)優(yōu)勢。四是要逐步建立我們自己的勞務(wù)基地，培養(yǎng)自己的勞務(wù)隊伍。最近，勞務(wù)糾紛比較多，牽扯了同志們許多精力，我們要認(rèn)真解決好勞務(wù)管理問題。按照建設(shè)部的要求，近幾年內(nèi)要解決“包工頭”問題，我們要嚴(yán)格取締那些沒有資質(zhì)、沒有業(yè)績、沒有實力的隊伍，逐步由我們企業(yè)的“架子隊”、“架子工班”或職工帶勞務(wù)、內(nèi)部職工分包等形式來代替。五是在隊伍管理上要堅持嚴(yán)管與善待相結(jié)合的原則。嚴(yán)格管理要靠制度，以制度管人、管隊伍，治軍嚴(yán)明，不打折扣。善待要在不損害國家、企業(yè)利益的前提下，妥善處理集體與個人、內(nèi)部與外部的利益關(guān)系。我們要按照以人為本、建設(shè)和諧社會的要求，堅持嚴(yán)管與善待相結(jié)合的原則，充分調(diào)動各方面的積極性，建設(shè)和諧的員工隊伍。

6、做到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化。文明是社會進(jìn)步的象征，文明施 — 14 — 工也是施工現(xiàn)場管理水平提高的一個象征。文明施工要把握幾個要點(diǎn)：一是要真正實現(xiàn)企業(yè)文化在施工現(xiàn)場落地。這是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的首要條件。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化在施工現(xiàn)場的具體表現(xiàn)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)對于促進(jìn)企業(yè)文化落地意義重大。二是要抓好建家建線工作。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和建線建家是相輔相成、互為補(bǔ)充、互為完善的。一個建線建家沒有做好的項目是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)的。三是施工現(xiàn)場布局要合理標(biāo)準(zhǔn)。合理的施工現(xiàn)場布局有利于形成生產(chǎn)能力，有利于施工組織，也有利于文明施工。不科學(xué)的施工布局會大量造成矛盾、交叉、沖突，產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。要搞好臨時工程建設(shè)，不能湊和應(yīng)付，要按照臨時工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去做，還要加強(qiáng)日常的維護(hù)維修，保持臨時工程的完好。施工現(xiàn)場的管、線、路要涇渭分明，場、站要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到位，標(biāo)志標(biāo)識要明確，體現(xiàn)大型企業(yè)文明施工的風(fēng)采。四是要注重環(huán)保水保。要學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)法規(guī)條例，借鑒青藏線所采取的極為嚴(yán)格的環(huán)保措施，愛惜一草一木，一山一水，嚴(yán)格控制煙塵、噪音、污水，改善生態(tài)環(huán)境，共建美好家園。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的步伐

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須牽頭落實此項工作。各子分公司要成立以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、主管企業(yè)文化建設(shè)的黨委副書記、工會主席、工程、安質(zhì)、科技、勞人、衛(wèi)生、公安、宣傳、工會

— 15 — 等部門參加，主抓企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作。日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在工程（項管）部。項目經(jīng)理是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的第一責(zé)任人，項目部必須成立標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。要通過自上而下的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推動標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作全面展開。各單位要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，學(xué)習(xí)這次會議精神，把標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、意義、要求一定要弄清、搞明、悟透，必要時應(yīng)該組織標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)工作。要邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)動，運(yùn)用會議、報紙、網(wǎng)站和雜志等媒介，介紹標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)知識、開展情況，加大宣傳力度，讓集團(tuán)全體員工入心入腦。

2、要認(rèn)真對標(biāo)考核。要把標(biāo)準(zhǔn)化管理推行情況納入年終考核。集團(tuán)公司、各子、分公司把此項工作納入對項目的考核，并嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。

希望通過一定的組織領(lǐng)導(dǎo)措施，通過集團(tuán)全員的強(qiáng)力執(zhí)行，在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)上，最終形成“開工之前定標(biāo)準(zhǔn)，布置任務(wù)講標(biāo)準(zhǔn)，操作過程按標(biāo)準(zhǔn)，檢查工作看標(biāo)準(zhǔn)”的管理格局和良好氛圍，使施工現(xiàn)場管理提高到一個新的水平，出現(xiàn)一個新的局面。

3、要持之以恒，長抓不懈。要深刻認(rèn)識到推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)將是我們一項長期而艱巨的工作，不能半途而廢，不能打盹松懈。以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提高在建項目的綜合管理水平不是一蹴而就、立馬見效的，需要時間和努力。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個需要長期堅持的管理制度，要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，人是決定性的因素，— 16 — 而提高員工的職業(yè)操守和綜合素養(yǎng)不僅要依靠教育，它也是企業(yè)文化、理念、價值觀、精神等各方面長久熏陶積淀、耳濡目染、言傳身教的結(jié)果，所以，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起是非常重要的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從點(diǎn)滴做起，為員工當(dāng)好榜樣。

同志們，今年還有三個月時間了，只要我們保持激情、責(zé)任和使命感，毫不松勁，真抓實干，我們就一定能夠挑戰(zhàn)自我，追求卓越。讓我們用先進(jìn)的企業(yè)文化塑造靈魂，用施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范行為，充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢，自加壓力，開拓進(jìn)取，扎實工作，為全面實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗！