學(xué)習(xí)《綱要》，做出實(shí)效

自集團(tuán)主題教育啟動(dòng)以來(lái)，路橋公司積極響應(yīng)，開(kāi)展了讀書(shū)班、專題黨課、參觀教育等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，作為總經(jīng)理，雖然一直和一線的實(shí)地工作打交道，但我深刻地意識(shí)到，正因?yàn)槿绱?，我才需要及時(shí)補(bǔ)充精神食糧，只有在認(rèn)知上與思想上的不斷成長(zhǎng)，才能使前線工作不脫離正確的航向。所以，在將近兩個(gè)月的時(shí)間里，我認(rèn)真研讀了《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》，感悟較多收獲頗豐，尤其是第九章節(jié)《以新發(fā)展理念引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展——關(guān)于新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義》給我?guī)?lái)了諸多啟迪，讓我對(duì)近期路橋工作進(jìn)行了一些深刻的反思。

《綱要》第九章談到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，呈現(xiàn)增速轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)。同時(shí)，長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，我國(guó)改革已進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期，全面建成小康社會(huì)進(jìn)入決勝期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)再上新臺(tái)階。這也給我們國(guó)企提出了相應(yīng)的考驗(yàn)，如何在整體局勢(shì)、發(fā)展方式都在逐漸轉(zhuǎn)變的大背景下，我們?nèi)绾瘟⒆阌谧陨砻嫦蚴袌?chǎng)同時(shí)也緊隨潮流把握機(jī)會(huì)讓自身在這次挑戰(zhàn)中一馬當(dāng)先完成全新的突破是我最近研讀《綱要》反復(fù)思考的問(wèn)題。

雖然路橋目前各方面的發(fā)展也較為成熟，但也偶有發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量不同步、不協(xié)調(diào)的矛盾，再加上黨的十九大提出“中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，我們國(guó)有企業(yè)所肩負(fù)的國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的目標(biāo)和任務(wù)也更為艱巨。與此同時(shí)，目前已經(jīng)步入了下半年的生產(chǎn)高峰期，但面對(duì)酷暑高溫、雷電暴雨等各種客觀的施工阻礙，七、八月份的工程推進(jìn)面臨著極大的挑戰(zhàn)，但我們同時(shí)背負(fù)著集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)工作部署中，對(duì)我們的目標(biāo)任務(wù)提出的更高要求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙“

30”的全新突破，同時(shí)要求我們，在工程推進(jìn)的同時(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，確?？萍冀?jīng)費(fèi)投入與科技創(chuàng)新成果同步增長(zhǎng)。這些改變非常明確地傳達(dá)了集團(tuán)高效發(fā)展的導(dǎo)向，高質(zhì)量發(fā)展的要求，但為我們的前線施工提出了極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)新老問(wèn)題交織、新舊矛盾疊加的發(fā)展現(xiàn)狀，需要我乃至于我的團(tuán)隊(duì)仔細(xì)研判，深入分析，找準(zhǔn)各條脈絡(luò)、各個(gè)層面問(wèn)題的根源，對(duì)癥下藥，通過(guò)動(dòng)力變革、質(zhì)量變革、效率變革，實(shí)現(xiàn)由“粗放型發(fā)展”向“精細(xì)化發(fā)展”轉(zhuǎn)型，以回應(yīng)集團(tuán)的要求與國(guó)家的號(hào)召。

面對(duì)這樣的要求與局勢(shì)，作為路橋公司總經(jīng)理不可謂壓力不大，常常感覺(jué)時(shí)間精力不夠，面多一線的施工的諸多困難，往往心有余而力不足。恰逢這時(shí)，我和公司黨委會(huì)一起觀看了“時(shí)代楷?！睆埜磺甯锩嫌⑿鄣男麄饕曨l，認(rèn)真地研讀了關(guān)于張富清同志的報(bào)道資料，大致了解了老英雄的一生。在生與死面前，張富清選擇當(dāng)董存瑞般的戰(zhàn)士，一往無(wú)前、向死而生；在苦與樂(lè)面前，他選擇去最偏遠(yuǎn)貧困的地方，一干便是幾十年；在忠與孝面前，他強(qiáng)忍著對(duì)母親的思念和愧疚，毅然割舍親情；在公與私面前，他恪守“不能給組織添麻煩”的信條，不但兒女沾不了光，還主動(dòng)讓妻子下崗。我們今天的生活環(huán)境相較于老英雄當(dāng)年好太多了，面對(duì)這樣優(yōu)渥的條件我們有什么資格因難而退？老英雄的事跡給了我極大的鼓舞，讓我懂得了在接下來(lái)的工作部署中應(yīng)該怎樣

去調(diào)整自己的心態(tài)以及鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，拿下集團(tuán)部署的任務(wù)，完成路橋預(yù)定的目標(biāo)。

接下來(lái)的工作部署中，我將學(xué)習(xí)老英雄從革命時(shí)期到和平時(shí)期一以貫之的精神并將其整合成路橋的行動(dòng)理念，讓公司上上下下形成面對(duì)荊棘載途也要一生堅(jiān)守?zé)o畏的精神和執(zhí)著的追求，砥礪前行。以期做到《綱要》對(duì)我們當(dāng)代國(guó)企發(fā)展的整體要求，下一步，我將進(jìn)一步落實(shí)到八月的工作部署當(dāng)中，持續(xù)優(yōu)化改良，不斷健全精細(xì)化管理體系，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，首先調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，創(chuàng)新性的針對(duì)工作事項(xiàng)對(duì)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整，每個(gè)班子對(duì)應(yīng)的不再是職務(wù)和專業(yè)分工，而是更為明確的職責(zé)和工作內(nèi)容；再者全面提升招議標(biāo)、成本控制、項(xiàng)目考核、信息化管理、征遷協(xié)調(diào)等工作的執(zhí)行力和落實(shí)成效。

學(xué)習(xí)《綱要》，做出實(shí)效，這并不是一蹴而成的工作，需要在具體的工作中逐步落實(shí)，也許依舊會(huì)遇到諸多困難，但有老英雄事跡的勉勵(lì)以及《綱要》精神的鼓舞，我相信，路橋團(tuán)隊(duì)必會(huì)克服重重險(xiǎn)阻，守得云開(kāi)見(jiàn)月明，在下半年的生產(chǎn)工作中圓滿地完成集團(tuán)交付的各項(xiàng)任務(wù)。