拔掉“釘子戶”

啃掉“硬骨頭”

--仙桃工會大力推進外資、臺資企業(yè)建會

近年來，按照省總“強基層、補短板、增活力”目標(biāo)的總體要求，仙桃市總工會針對仙桃市“外資企業(yè)多，建會難”的問題，始終堅持“哪里有職工，哪里就有工會組織”的工作目標(biāo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展、企業(yè)組織形式和職工就業(yè)方式的新變化，積極探索和推進臺資外資企業(yè)建會工作，并取得了一定成效。目前，我市共有建會外資、臺資企業(yè)89家，建會率達(dá)93%，共入會會員18128人。

1.夯實基礎(chǔ)促進建會。一是定期摸排查清底數(shù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會每年底對屬地新開投產(chǎn)臺資外資企業(yè)進行全面摸排，建立工作目標(biāo)臺賬。二是繼續(xù)推廣模塊建會法。運用“4易模塊入會法”，簡化建會流程，制作建會資料“填空題”和流程表，指導(dǎo)企業(yè)照單操作，有力推動了臺資外資企業(yè)建會工作。三是營造宣傳氛圍。借助電視、廣播、報刊、網(wǎng)站等宣傳陣地，集中宣傳《工會法》。走進企業(yè)面對面對企業(yè)負(fù)責(zé)人宣傳依法建會的法律依據(jù)，解釋工會的相關(guān)職能，以案說法精準(zhǔn)宣傳建會后帶來的好處，消除他們對工會組織的定位誤解，變“要我建”為“我要建”。

2.真情服務(wù)促進建會。切實落實工會干部聯(lián)系包保企業(yè)制度，壓實工會干部職責(zé)，改進工會干部作風(fēng)，更新工會干部理念，不是為建會而聯(lián)系包保企業(yè)，而是身沉進企業(yè)，心融進企業(yè)，通過解困服務(wù)體現(xiàn)工會的作用和地位。位于沙嘴辦事處的祥宏塑膠，企業(yè)方一直不愿成立工會，以各種借口推托。2018年因業(yè)務(wù)擴展，該企業(yè)需安裝天然氣，但安裝申報程序一直未能成功辦理，街道工會主動聯(lián)系幫助其解決了天然氣安裝問題。通過這件事，讓企業(yè)方認(rèn)識到了工會的作用，工會工作者再次商談建會工作時，企業(yè)方態(tài)度上有了松動同意建立工會。位于我市的另一家臺資企業(yè)六合金屬于2019年因道路交通防護欄設(shè)置，運輸車輛進出不便，企業(yè)多次反映一直未有效解決。工會知曉后主動與企業(yè)聯(lián)系，借助上級部門力量，幫助解決了企業(yè)難題，年底在工會干部再次上門時，企業(yè)負(fù)責(zé)人主動提出要成立工會，并指派專人現(xiàn)場對接，當(dāng)月完成建會工作。近年來，各級工會組織幫助外資、臺資企業(yè)解困11件，促進企業(yè)建會5家。

3.活用法律促進建會?！豆ā分赋?，“企業(yè)、事業(yè)單位開業(yè)或者設(shè)立一年內(nèi)仍未建立工會組織的，自期滿的第一個月起由所在地的地方總工會、產(chǎn)業(yè)工會或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會按撥繳工會經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定收取籌備金，并協(xié)助、支持職工組建工會，待工會建立后，按照工會經(jīng)費管理規(guī)定的比例返還給基層工會”。為督促外資、臺資企業(yè)建會，市總工會對摸排出的投產(chǎn)超一年以上未建會的企業(yè)嚴(yán)格按照工會法，與稅務(wù)協(xié)作，對未建會外資、臺資企業(yè)收取建會籌備金。在收取建會籌備金后，向企業(yè)法人發(fā)放督促依法建會告知書，在告知書中明確指出建會籌備金須在成立工會后才予以返還。另一方面，充分利用工會賬戶的作用。面對外資、臺資企業(yè)職工普遍反映的員工福利得不到落實的訴求，廣泛的向職工們宣講工會是為職工謀求福利的組織，若成立工會后可單獨開設(shè)工會賬戶，可由企業(yè)工會為職工們辦理節(jié)假日福利，這一消息得到了職工們的極大支持，均表示愿意成立工會組織，反過來要求企業(yè)資方組建工會。通過這種方式，促成我市一家投產(chǎn)達(dá)10年的而一直不肯建會的“老大難”臺資企業(yè)宏全食品成立工會。