設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案

一、總體思路

（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。

（二）適用范圍

本公司所有設(shè)計(jì)人員。

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計(jì)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。

考核指標(biāo)類型

（工作業(yè)績(jī)

工作態(tài)度

工作能力）

考核周期

（項(xiàng)目結(jié)束后，年度/季度/月）

（四）考核關(guān)系

由設(shè)計(jì)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)

工作業(yè)績(jī)考核表（滿分100分）

關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)

考核目標(biāo)值

權(quán)重

得分

新方案設(shè)計(jì)周期

實(shí)際設(shè)計(jì)周期比計(jì)劃周期提前

?天

設(shè)計(jì)評(píng)審滿意率

設(shè)計(jì)評(píng)審滿意率達(dá)到

100%

項(xiàng)目計(jì)劃完成率

項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到

100%

設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性

成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于

?次

設(shè)計(jì)成本降低率

設(shè)計(jì)成本降低率達(dá)到

?%以上

設(shè)計(jì)完成及時(shí)率

設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到

%以上

設(shè)計(jì)方案采用率

設(shè)計(jì)方案采用率達(dá)到

%以上

設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率

設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率達(dá)到

?%

設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度

對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在?分以上

設(shè)計(jì)資料歸檔及時(shí)率

資料歸檔及時(shí)率達(dá)到

100%

（二）工作態(tài)度指標(biāo)

工作態(tài)度考核表

考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）

指標(biāo)名稱

標(biāo)準(zhǔn)

得分

標(biāo)準(zhǔn)

得分

標(biāo)準(zhǔn)

得分

標(biāo)準(zhǔn)

得分

總分

工作責(zé)任心

強(qiáng)烈

有

一般

無(wú)

工作積極性

非常高

很高

一般

無(wú)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)

強(qiáng)烈

有

一般

無(wú)

學(xué)習(xí)意識(shí)

強(qiáng)烈

有

一般

無(wú)

（三）工作能力指標(biāo)

工作能力考核表（滿分100分）

指標(biāo)名稱

標(biāo)準(zhǔn)

得分

標(biāo)準(zhǔn)

得分

標(biāo)準(zhǔn)

得分

標(biāo)準(zhǔn)

得分

總分

設(shè)計(jì)能力

非常強(qiáng)

較強(qiáng)

一般

較弱

30創(chuàng)新能力

非常強(qiáng)

較強(qiáng)

一般

較弱

溝通能力

非常強(qiáng)

較強(qiáng)

一般

較弱

學(xué)習(xí)能力

非常強(qiáng)

較強(qiáng)

一般

較弱

理解能力

非常強(qiáng)

較強(qiáng)

一般

較弱

（四）年度績(jī)效考核

年度績(jī)效考核表（滿分100分）

指標(biāo)類型

所占權(quán)重

折合分?jǐn)?shù)

實(shí)得分?jǐn)?shù)

工作業(yè)績(jī)

70%

工作態(tài)度

15%

工作能力

15%

合計(jì)

100%

特別加分事項(xiàng)：

注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料

績(jī)效考核總評(píng)：

績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)：

期末評(píng)價(jià)

□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)

□符合要求：完成工作任務(wù)

□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距

考核者：

被考核者：

****年**月**日

三、考核實(shí)施

設(shè)計(jì)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。