第一篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在2021年年中工作會(huì)議講話

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在2021年年中工作會(huì)議講話范文

一、今年工作基本情況

（一）公司克服新冠疫情影響，開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，整體工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定順行。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。生產(chǎn)能力限產(chǎn)造成產(chǎn)量下降，鐵精粉產(chǎn)量同比減產(chǎn)25%；上半年利潤(rùn)XX億元?jiǎng)?chuàng)歷史新高；成本費(fèi)用控制整體良好。

2、基建治水工程克服困難，取得了一定成績(jī)。

3、安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。各單位抓生產(chǎn)保安全，各項(xiàng)工作平穩(wěn)，職工思想穩(wěn)定。

（二）工作的不足和面臨的困難

1、公司安全生產(chǎn)任務(wù)重，歷史問題多，整改難度大。

2、基建工程進(jìn)展緩慢，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3、公司管理部門部分同志缺乏工作積極性、主動(dòng)性，工作不用心，責(zé)任心不強(qiáng)。

二、目前工作要求

（一）珍惜良好形勢(shì)，穩(wěn)定公司工作局面。

1、新冠疫情進(jìn)入后期階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，帶動(dòng)世界主要經(jīng)濟(jì)體開始復(fù)蘇。各國(guó)開始加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

鋼鐵市場(chǎng)呈現(xiàn)了良好局面，鐵礦石市場(chǎng)有了一定的市場(chǎng)支撐，是難得的市場(chǎng)機(jī)遇。我們要珍惜良好市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)定公司各項(xiàng)工作局面。

2、積極穩(wěn)妥組織公司主業(yè)生產(chǎn)。

（1）嚴(yán)格控制原礦生產(chǎn)能力，維持目前穩(wěn)定生產(chǎn)能力。

（2）XX鐵礦要完善頂柱礦房回采組織，保證安全生產(chǎn)；

（3）XX鐵礦要加快-65米以下水平的基建探水治水工程，為基建驗(yàn)收做準(zhǔn)備；

（4）XX臺(tái)鐵礦要充分發(fā)揮現(xiàn)有提升能力，合理調(diào)整斜坡道運(yùn)輸管理，保證安全；

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)和充填等工作，穩(wěn)定公司原礦生產(chǎn)能力；

（6）積極穩(wěn)妥推進(jìn)膠固粉改造工作；

（7）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。努力降低外部維修，建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格程序。目前公司成本因產(chǎn)能下降升高，但職工收入沒有因產(chǎn)能下降而降低，仍然保持增長(zhǎng)。

（8）鐵源公司生產(chǎn)安排：完善環(huán)保設(shè)施，保質(zhì)量、降成本、提效率，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。

（二）提高政治意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，切實(shí)保障員工生命與健康安全。

保障人民生命健康，是黨和國(guó)家的政治要求。要結(jié)合全年“大排查大整治”活動(dòng)及各級(jí)專家現(xiàn)場(chǎng)檢查整改意見，重點(diǎn)從六個(gè)方面改進(jìn)公司安全管理工作。

第一，調(diào)整充實(shí)安全管理隊(duì)伍，理順管理責(zé)任。

1、調(diào)整充實(shí)公司安全管理隊(duì)伍。在20XX年增加公司井下現(xiàn)場(chǎng)值班安全員的基礎(chǔ)上，充實(shí)公司安全管理隊(duì)伍，進(jìn)行專業(yè)分工，成立了礦山井下督導(dǎo)組、機(jī)電督導(dǎo)組、環(huán)保督導(dǎo)組、綜合管理組等4個(gè)專業(yè)安全管理小組，進(jìn)一步明確各自的專業(yè)管理范圍和管理職責(zé)，有利于公司各項(xiàng)安全管理工作的開展。

安全督察室的主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的專業(yè)管理工作，協(xié)調(diào)處理各級(jí)各部門的安全檢查和安全督查的整改落實(shí)。

2、理順安全管理責(zé)任。公司各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任分三個(gè)層次。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人。

部門責(zé)任：公司業(yè)務(wù)管理部門、專業(yè)管理部門。

基層責(zé)任：各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任。

（1）公司安全責(zé)任重點(diǎn)（含部門責(zé)任）：一是國(guó)家安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的落實(shí)；二是健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；三是安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的制度建設(shè)；四是安全教育培訓(xùn)；五是安全技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的制定；六是安全資金保障；七是安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。

目標(biāo)：保障國(guó)家安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的落實(shí)，保障企業(yè)員工的生命與健康。

（2）基層單位安全責(zé)任重點(diǎn)是落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作的主體責(zé)任。一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)保障措施的制定和執(zhí)行；二是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患的檢查及處理；三是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作；四是員工的日常管理與培訓(xùn)；五是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)處理。

目標(biāo)：保障生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位無隱患，員工個(gè)人無違章。

第二，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。

近幾年，各級(jí)檢查問題主要集中在安全管理基礎(chǔ)工作欠缺，各項(xiàng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不全，主要原因是公司專業(yè)管理部門的安全責(zé)任沒有落實(shí)到位。

1、公司各專業(yè)管理部門的安全生產(chǎn)基本職責(zé)，是要履行好安全技術(shù)工程師的責(zé)任，對(duì)做好企業(yè)安全管理工作十分重要。

2、科學(xué)先進(jìn)、合理適應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是基層單位制定安全生產(chǎn)保障措施的基礎(chǔ)依據(jù)，也是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的依據(jù)，要及時(shí)修訂和完善各類安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，認(rèn)真落實(shí)基層現(xiàn)場(chǎng)安全管理主體責(zé)任。

公司各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的重點(diǎn)難點(diǎn)。傳統(tǒng)觀念的安全責(zé)任是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間是有限的。

1、要落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)首責(zé)制度，即各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任人是安全生產(chǎn)責(zé)任的首要責(zé)任人。

2、要落實(shí)各單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班值班安全員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任（當(dāng)班八小時(shí)內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人），各單位要切實(shí)把當(dāng)班跟班值班作業(yè)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。

3、要落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)首責(zé)制度及現(xiàn)場(chǎng)跟班安全員的第一責(zé)任制度，明確規(guī)定和要求，建立管理考核辦法。公司各級(jí)各部門安全責(zé)任崗位不同管理責(zé)任重點(diǎn)不同，但安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)是一致的。

第四，認(rèn)真組織公司各級(jí)各類安全培訓(xùn)工作，不斷提升公司員工的安全生產(chǎn)能力和素質(zhì)。

1、各級(jí)管理技術(shù)人員要積極組織培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中不斷提升能力。

2、今年公司組織的基層安全骨干培訓(xùn)效果比較好，下一步要加強(qiáng)班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的教育培訓(xùn)工作，不斷提升公司全員安全培訓(xùn)工作水平。

3、培訓(xùn)要有針對(duì)性，保證效果。

第五，積極開展科技興安工作，不斷提高安全本質(zhì)化水平。

1、不斷推廣應(yīng)用新工藝、新裝備，提升本質(zhì)化安全管理水平。

2、加大與科研院校技術(shù)合作，提升公司重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

第六，繼續(xù)加大安全資金投入，保障公司安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)先進(jìn)工藝、設(shè)備設(shè)施和技術(shù)合作資金保障工作。

2、加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工作。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。全公司上下要共同努力，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作措施落實(shí)，落實(shí)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展，切實(shí)保障員工的生命與健康。

（三）全力推進(jìn)基建工程。

1、XX臺(tái)鐵礦基建工程關(guān)鍵是防水治水工程，要切實(shí)加強(qiáng)與XX院合作，建立防水治水合作工作機(jī)制，不斷提升公司防水治水工作效率和工作水平。這既是礦山生產(chǎn)建設(shè)的安全保障，也是基建工程施工的進(jìn)度保障。

2、認(rèn)真做好基建工程設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位技術(shù)交流，使基建工程設(shè)計(jì)方案更優(yōu)、流程更順，保證工程建設(shè)效果良好。

3、加強(qiáng)基建工程施工隊(duì)伍管理。既要管理好，也要服務(wù)好。

4、加強(qiáng)基建工程施工質(zhì)量管理，積極配合專業(yè)工程監(jiān)理隊(duì)伍，切實(shí)保障基建施工質(zhì)量。

（四）改進(jìn)公司管理工作作風(fēng)，提高管理效率。

1、機(jī)關(guān)管理作風(fēng)問題是老問題，主要表現(xiàn)：

（1）信息不交流、資源不共享。單位與單位、單位與部門、部門內(nèi)部之間缺乏交流溝通、協(xié)調(diào)，個(gè)別同志把崗位工作、信息資源看成個(gè)人資源。公司內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)信息資源共享，造成工作被動(dòng)。

（2）推脫責(zé)任，工作不擔(dān)當(dāng)。各類檢查、審核工作不認(rèn)真，流于形式。出了問題互相推脫責(zé)任。

（3）工作不主動(dòng)。多一事不如少一事，有問題繞著走，不主動(dòng)檢查落實(shí)工作，在辦公室等待問題。這些不良工作作風(fēng)是個(gè)別現(xiàn)象，影響公司工作，應(yīng)引起重視。

2、努力改進(jìn)管理工作作風(fēng)

（1）要有主動(dòng)管理意識(shí)。部門管理要主動(dòng)深入基層，不能在辦公室等待問題出現(xiàn)。要努力去發(fā)現(xiàn)問題，要正面的積極的去收集數(shù)據(jù)，了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，目的是去解決工作中的問題。

要認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題根源。比如員工的習(xí)慣性違章作業(yè)問題、新設(shè)備設(shè)施的推廣應(yīng)用問題等。只有不斷主動(dòng)找問題，才能發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。

（2）要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。做好管理工作，首先要從個(gè)人主觀上進(jìn)行原因分析，分析我的崗位工作責(zé)任落實(shí)了嗎?我是否可以做的更好?主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足去改進(jìn)工作，才能不斷提高管理能力，不要去強(qiáng)調(diào)客觀原因、去努力證明不是自己的責(zé)任。

崗位工作擔(dān)當(dāng)是一種工作態(tài)度，大家都努力負(fù)責(zé)地?fù)?dān)當(dāng)，公司各項(xiàng)管理工作才會(huì)不斷進(jìn)步。

（3）管理工作要有良好的服務(wù)意識(shí)。安排工作、分析處理問題要有良好的工作態(tài)度，即使對(duì)待出現(xiàn)問題的員工也要用良好的工作態(tài)度去分析原因，去解決問題。有問題嚴(yán)格按公司規(guī)定去處理，但服務(wù)態(tài)度要端正。

（4）要建立信息資源共享機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門內(nèi)部、部門與單位之間，工作要相互溝通、交流信息，通過公司會(huì)議平臺(tái)及部門內(nèi)部A角、B角分工制度，形成資源共享機(jī)制。

（5）要形成換位思考的工作習(xí)慣。分析問題與處理問題，要換位思考，互相理解，減少互相推脫，很多問題就會(huì)變得簡(jiǎn)單。

（6）xx是一個(gè)傳統(tǒng)的礦山企業(yè)，保持國(guó)有企業(yè)的良好管理作風(fēng)是管理工作的主流，不良工作作風(fēng)和工作習(xí)慣是個(gè)別現(xiàn)象。今天重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)改進(jìn)公司管理工作作風(fēng)，是一種工作提醒，希望大家正確理解。有這種現(xiàn)象的同志，要及時(shí)注重改進(jìn)工作。希望大家向大部分同志看齊，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任意識(shí)，互相理解支持，共同進(jìn)步。

總之，今年雖然面臨十分特殊的安全生產(chǎn)工作局面，在巨大困難面前，大家精心工作，取得了良好工作成績(jī)，希望大家繼續(xù)努力，按照公司安排部署，認(rèn)真做好工作落實(shí)，突出安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展。

第二篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)、黨委書記在集團(tuán)公司2011年四季度

工作會(huì)議上的講話

2011年9月30日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開四季度工作會(huì)議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了三季度的工作，具體安排了四季度的任務(wù)。希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，在前三個(gè)季度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

下面，講三個(gè)方面的意見: 一、三季度工作總體評(píng)價(jià)

三季度以來，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“發(fā)展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，經(jīng)過各單位、各部門和礦區(qū)廣大干部職工的不懈努力，延續(xù)了前兩個(gè)季度的良好勢(shì)頭，內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，取得了明顯成效。

一是主要指標(biāo)創(chuàng)出新水平。三季度，各單位、各部門按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，抓生產(chǎn)效率提高，抓重點(diǎn)工程建設(shè)，抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升，特別是全年指標(biāo)調(diào)高以后，重新細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。生產(chǎn)口積極開展對(duì)標(biāo)管理，以示范工程創(chuàng)建促進(jìn)工作提升。推廣高莊、付村、濱湖等礦一主一輔兩個(gè)工作面安全高效集約生產(chǎn)模式，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率。各生產(chǎn)礦井以掘進(jìn)年活動(dòng)為契機(jī)，組織開展接續(xù)會(huì)戰(zhàn)，調(diào)整采場(chǎng)布局，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，三季度煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。運(yùn)銷部門及時(shí)調(diào)研分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大客戶走訪力度，適時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全過程監(jiān)督控制，抓收入、控支出、保重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)、職工工資和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的資金需求。非煤專業(yè)積極發(fā)揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，實(shí)現(xiàn)了非煤經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。盛隆煤焦化二期工程2號(hào)焦?fàn)t實(shí)現(xiàn)投料試運(yùn)行，八一輪胎二期工程、金封焊寶、魯南裝備公司研發(fā)制造工業(yè)園、泰國(guó)橡膠和煤化工中試研發(fā)等項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。從集團(tuán)公司前三個(gè)季度指標(biāo)完成看，超額完成了全年收

入400億元、利稅100億的分解目標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。這說明集團(tuán)公司調(diào)高目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展的決策是科學(xué)的、積極可行的，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局，繼而實(shí)現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)、贏得了主動(dòng)。

二是安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三季度正值高溫雨季，特別是全國(guó)各類事故多發(fā)，省內(nèi)也連續(xù)發(fā)生多起重大事故，安全形勢(shì)極其嚴(yán)峻，更使我們感受到安全生產(chǎn)的巨大壓力。礦區(qū)上下變壓力為動(dòng)力，針對(duì)季度特點(diǎn)，開展了一系列卓有成效的活動(dòng)。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)。強(qiáng)化了煤焦化工、發(fā)供電等地面生產(chǎn)單位的安全監(jiān)管，組織了專項(xiàng)督察，促進(jìn)了安全質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。在省煤炭局安全大檢查及山東能源安全生產(chǎn)工作調(diào)研活動(dòng)中，都受到了較高評(píng)價(jià)。同時(shí)，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)的召開，推進(jìn)了礦區(qū)信息化建設(shè)。特別是薛城防備煤礦“7.6”火災(zāi)事故后，集團(tuán)公司上下發(fā)揮“一方有難八方支援”的精神，全力以赴參與搶險(xiǎn)工作。面對(duì)極其復(fù)雜、變化多端的救援環(huán)境，參戰(zhàn)人員不懼艱險(xiǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，勇敢向前，充分展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的大局意識(shí)，展現(xiàn)了棗礦職工特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風(fēng)采，得到了省委、省政府和國(guó)家安監(jiān)總局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及地方各級(jí)黨委政府的高度評(píng)價(jià)和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。

三是外部資源開發(fā)呈現(xiàn)出新局面。進(jìn)入下半年以來，我們根據(jù)國(guó)家鼓勵(lì)資源整合以及省國(guó)資委、山東能源集團(tuán)積極推進(jìn)外部開發(fā)的要求，發(fā)揮我們?cè)谫Y金、管理品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大對(duì)外開發(fā)的力度，取得了明顯成效。內(nèi)蒙古呼倫貝爾資源開發(fā)進(jìn)展順利。山東能源集團(tuán)已把呼倫貝爾作為下步對(duì)外開發(fā)的重點(diǎn)。成功收購了慶升露天礦及熱力公司。與呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)管委會(huì)簽署了項(xiàng)目合作框架協(xié)議。下步我們將以煤化工為主推進(jìn)電力、機(jī)械加工、輪胎等項(xiàng)目落地。外部開發(fā)其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產(chǎn)量穩(wěn)定。金正泰公司加大了平盤的剝離量，扭轉(zhuǎn)了采剝失調(diào)的被動(dòng)局面。重組河北堯安公司兩個(gè)煤礦，順利接管出煤。與俄羅斯企業(yè)就在滿洲里合作建設(shè)重油加工項(xiàng)目進(jìn)行了積極探討。海南油頁巖項(xiàng)目開發(fā)完成了《項(xiàng)目建議書》，被儋州市列為重點(diǎn)項(xiàng)目。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

四是黨建思想政治工作在營(yíng)造發(fā)展氛圍中積極作為。三季度，黨群部門堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的原則，積極主動(dòng)地開展了一系列有聲有色的活動(dòng)，促進(jìn)了黨建工作的全面提升。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題

活動(dòng)。在礦區(qū)深入開展了“清風(fēng)廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發(fā)展環(huán)境得到了凈化。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，召開了“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織了“學(xué)案例、遠(yuǎn)賄賂、保廉潔”教育活動(dòng)。以省國(guó)資委專項(xiàng)檢查為契機(jī)，對(duì) “小金庫”進(jìn)行了全面治理。集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理等工作得到省紀(jì)委、省國(guó)資委紀(jì)委的肯定和認(rèn)可，并專門前來調(diào)研。群團(tuán)工作開展了“職工健身月”活動(dòng)，舉辦了2011年青工技能升級(jí)大賽，促進(jìn)了職工素質(zhì)提升，得到了職工的好評(píng)。全面開展了山東能源企業(yè)文化的宣灌和理論研討等工作。結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展年活動(dòng)，推進(jìn)“三三三”管理文化，在外部開發(fā)、資源整合、項(xiàng)目建設(shè)中都較好地展現(xiàn)了“三三三”文化，贏得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信訪穩(wěn)定方面，深入推進(jìn)“矛盾糾紛排查化解年”活動(dòng)，強(qiáng)化信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”管理，穩(wěn)妥處理職工群眾的合理訴求，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面。

五是民生措施有效落實(shí)。三季度，進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)惠民措施，上調(diào)了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放安全質(zhì)量獎(jiǎng)、過節(jié)費(fèi)，增發(fā)節(jié)能減排獎(jiǎng)。圍繞總體目標(biāo)要求，不斷加大保障性安居工程建設(shè)的工作力度，通過施工現(xiàn)

場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，施工進(jìn)度不斷加快。在爭(zhēng)取國(guó)家棚改政策及資金方面也取得了較好成效。積極組織“金秋助學(xué)”、中秋送溫暖等活動(dòng)，幫助困難職工解決現(xiàn)實(shí)問題。按時(shí)完成了低保人員的統(tǒng)計(jì)和納入工作。今年以來，通過招收采掘工、安臵復(fù)退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴(kuò)建招工等方式，安排1608名職工子女就業(yè)。繼續(xù)組織職工療養(yǎng)和帶薪休假。完善“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改善職工的工作、生活環(huán)境，保持了礦區(qū)亮化、美化的良好面貌，進(jìn)一步提升了職工的生活幸福指數(shù)。

三季度取得了很好的成績(jī)，但是從高境界、高標(biāo)準(zhǔn)的要求看，也存在不少的問題和不足。一是安全生產(chǎn)上，對(duì)制約我們的主客觀因素認(rèn)識(shí)和把握不夠準(zhǔn)、系統(tǒng)安全基礎(chǔ)不牢固、基層班組日常安全學(xué)習(xí)教育針對(duì)性不強(qiáng)、有的單位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠穩(wěn)定等問題還不同程度存在。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)雖然在制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制上抓的很緊，但是仍有個(gè)別黨員干部不能做到廉潔自律，存有僥幸心里，以致出現(xiàn)了問題。三是和諧礦區(qū)建設(shè)中還時(shí)有影響穩(wěn)定的因素存在，特別是有的人政策觀念不強(qiáng)，個(gè)人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的

情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，大手大腳、鋪張浪費(fèi)、盲目攀比的現(xiàn)象有所抬頭。這些問題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的形勢(shì)和上級(jí)要求 今年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體保持良好態(tài)勢(shì)，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有變，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中仍占主體地位，企業(yè)發(fā)展的空間比較廣闊。但同時(shí)也要看到，國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了一些新情況、新問題，上級(jí)也提出了一些新要求。認(rèn)識(shí)和把握這些新形勢(shì)、新要求，對(duì)我們有的放矢地做好四季度工作，謀劃好明年的工作思路，具有重要的指導(dǎo)意義。

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變。煤炭市場(chǎng)形勢(shì)直接受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。當(dāng)前一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速回落，美國(guó)長(zhǎng)期主權(quán)信用評(píng)級(jí)下調(diào)，就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經(jīng)濟(jì)體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩。經(jīng)濟(jì)政治格局進(jìn)一步演變和調(diào)整，增加了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程的曲折性和復(fù)雜性。從國(guó)內(nèi)情況看，國(guó)家為治理通脹出臺(tái)的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調(diào)控措施已經(jīng)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來了重大

影響。四季度，對(duì)汽車、鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)調(diào)控方向不會(huì)改變，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能工作力度將進(jìn)一步加大。受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，煤炭下游產(chǎn)業(yè)不景氣。焦化、鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍然是高產(chǎn)量、高成本、低效益的態(tài)勢(shì)。從明年乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，鋼鐵、電力等下游產(chǎn)業(yè)過剩趨勢(shì)明顯，加之這幾年全國(guó)建設(shè)的煤礦大項(xiàng)目比較多，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過剩壓力仍然存在，遠(yuǎn)景勘憂。但從四季度情況看，由于保障房和水利工程建設(shè)的推進(jìn)，建材市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市場(chǎng)短期內(nèi)將是穩(wěn)定的。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個(gè)什么樣的水平上，明年將面對(duì)什么樣的形勢(shì)，四季度要把握那些機(jī)遇，如何做到科學(xué)組織，多出煤，出好煤，多創(chuàng)效益，是至關(guān)重要的問題。

2、國(guó)資委考核給我們提出了新要求。在8月16日召開的省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委下達(dá)了2011-2013年的任期目標(biāo)及分考核目標(biāo)，并與各企業(yè)簽訂了責(zé)任書。這次簽訂的責(zé)任書，標(biāo)準(zhǔn)更全、內(nèi)容更細(xì)、要求更嚴(yán)。對(duì)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核包括：全員業(yè)績(jī)考核、人才工作、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、省管企業(yè)權(quán)屬公司治理等十四個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)考核內(nèi)容，集團(tuán)公司班子成員按照分工，對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)未完成的工作

進(jìn)行了分解，拿出了整改落實(shí)意見。各部門、各單位都要認(rèn)識(shí)考核的嚴(yán)肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實(shí)考核指標(biāo)。我們已連續(xù)5年在國(guó)資委考核中取得A級(jí)，可以說，基礎(chǔ)好，起點(diǎn)高，但還要對(duì)照國(guó)資委考核要求，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和努力方向。今年是第三個(gè)任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結(jié)果。這也是當(dāng)前我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

3、山東能源集團(tuán)的運(yùn)行明確了新任務(wù)。山東能源集團(tuán)組建后，目標(biāo)是打造國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前山東能源煤炭產(chǎn)量在國(guó)內(nèi)排第三位。第一位是神華，年產(chǎn)量3億多；第二位是中煤，年產(chǎn)量1.3億；第三位山東能源，年產(chǎn)量1.1億。山東能源集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個(gè)關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東能源成立后，非常關(guān)注對(duì)外開發(fā)。最近專門召開了外部開發(fā)會(huì)議，總結(jié)近年來各企業(yè)外部開發(fā)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，研究下一步加快省外資源開發(fā)的工作思路。關(guān)于國(guó)內(nèi)外資源競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，分析認(rèn)為，目前，資源爭(zhēng)奪已處于白熱化狀態(tài)，由于各行業(yè)都把煤炭作為投資的熱點(diǎn)，各省區(qū)不同程度地提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入門檻，這使獲取資源的成本越來越高，難度越來越大。但是也有不

少有利因素，一是國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》下發(fā)后，各省、地區(qū)相繼出臺(tái)一系列推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業(yè)獲取和開發(fā)外部資源整合收購中小企業(yè)提供了機(jī)遇。二是省政府、省國(guó)資委都高度重視外部開發(fā)。上半年，王仁元省長(zhǎng)親自到內(nèi)蒙考察，提出要重點(diǎn)關(guān)注呼倫貝爾開發(fā)。前不久，省國(guó)資委譚成義主任到省管企業(yè)在貴公司考察，并針對(duì)外部開發(fā)工作提出具體要求。山東能源集團(tuán)也多次組織外出考察，加大了工作力度。三是各企業(yè)通過多年的探索實(shí)踐，在外部開發(fā)方面積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)外、國(guó)內(nèi)資源有了更多的了解，產(chǎn)業(yè)體系更加成熟，更能根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊選擇適宜的項(xiàng)目。作為我們棗礦集團(tuán)來說，近年來實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會(huì)認(rèn)可度進(jìn)一步提升，主動(dòng)前來合作的企業(yè)和地方政府逐漸增多。根據(jù)我們?cè)谕獠块_發(fā)形成的優(yōu)勢(shì)，能源集團(tuán)確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設(shè)、褐煤提質(zhì)、煤化工、機(jī)械制造等項(xiàng)目。山東能源對(duì)外開發(fā)會(huì)議還明確：集團(tuán)公司不吃大鍋飯，各權(quán)屬單位仍是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。集團(tuán)公司將站在宏觀的角度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位資源開發(fā)配套項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)這些精神，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快外部開發(fā)的責(zé)任感、緊迫感，搶抓

機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力開創(chuàng)外部開發(fā)的新局面。在加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的有效管控上，能源集團(tuán)組建以后，在立足發(fā)揮上下兩個(gè)積極性的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、外部投資的統(tǒng)計(jì)和對(duì)標(biāo)分析，實(shí)行月通報(bào)，增強(qiáng)了幾個(gè)礦業(yè)集團(tuán)間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的可比性。這也就是說，我們要在對(duì)各方面工作作適應(yīng)性調(diào)整的同時(shí)，還必須深化對(duì)標(biāo)管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提標(biāo)準(zhǔn)，上臺(tái)階，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作，保持優(yōu)勢(shì)地位。在企業(yè)文化建設(shè)上，山東能源集團(tuán)要求，在集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，推進(jìn)六家企業(yè)文化的深度融合，打造獨(dú)具特色的“山東能源文化”。一是以山東能源主體文化規(guī)范統(tǒng)一和主導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團(tuán)文化體系。二是權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗臶下，達(dá)到目標(biāo)愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價(jià)值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。三是在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，對(duì)六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進(jìn)行總結(jié)推廣。從山東能源集團(tuán)近期召開的幾個(gè)會(huì)議和“十二五”規(guī)劃也可以看出，能源集團(tuán)對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對(duì)待各項(xiàng)工作。

三、關(guān)于四季度工作要求

四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入收尾階段，頭緒多、任務(wù)重。要根據(jù)今年以來面臨的形勢(shì)和環(huán)境變化，進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局。

1、高度警覺，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。今年以來，全國(guó)自然災(zāi)害和安全事故多發(fā)，山東煤炭安全形勢(shì)也異常嚴(yán)峻，一再給我們敲響警鐘。全國(guó)煤礦安全會(huì)議和山東省智慧礦山建設(shè)會(huì)議在棗召開，這對(duì)我們的工作是極大的促進(jìn)，但也提出了更高的要求。要以此為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，強(qiáng)化措施，全面推動(dòng)本質(zhì)安全礦井建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。我們前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。從四季度整體情況看，現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)不會(huì)有大的問題，完成各項(xiàng)指標(biāo)難度不大，唯一沒有把握的就是安全。四季度，各方面工作千頭萬緒，尤其要高度重視安全工作。要把四季度作為安全工作的特殊時(shí)期來對(duì)待。我們基礎(chǔ)管理扎實(shí)，礦區(qū)安全周期較長(zhǎng)，但是安全周期長(zhǎng)，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。加上目前職工隊(duì)伍中安全意識(shí)和自主保安能力也參差不齊，安全管理難度加大。因此，要特別強(qiáng)調(diào)克服松懈麻痹思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。各單位在安排工作、部署任務(wù)時(shí)都要把安全放在第一位，反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)。在具體

工作中，一是加大隱患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各類隱患的治理，追根求源查找問題癥結(jié)，不能放過任何一條隱患，確保全部實(shí)現(xiàn)閉合整改。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好冬季“五防”、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴(yán)防年終突擊生產(chǎn)，造成安全隱患。安監(jiān)部門要深入基層和生產(chǎn)一線抓好系統(tǒng)安全監(jiān)察，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理問題的分析及責(zé)任追究，不斷提高安全檢查質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理工作，全面加強(qiáng)煤焦化工、危險(xiǎn)化學(xué)品以及通勤交通安全管理。要做好突發(fā)災(zāi)害及極端氣候的應(yīng)急處理，防范安全事故發(fā)生。二是要認(rèn)真抓好安全教育。安全學(xué)習(xí)教育要扎實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有針對(duì)性，學(xué)習(xí)考試要嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場(chǎng)，班前班后會(huì)要解決具體問題，不搞形式。三是持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控為主，進(jìn)一步提升量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全質(zhì)量考評(píng)，確保質(zhì)量達(dá)到常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、統(tǒng)籌兼顧，抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。四季度圍繞牽頭指標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：一是煤炭生產(chǎn)。煤炭主業(yè)是增加效益的重點(diǎn)。各單位要結(jié)合采場(chǎng)變化，合理安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。西部礦區(qū)要著力抓好生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化開采布局，做好擴(kuò)產(chǎn)能、提效率、增效益的工

作。東部礦區(qū)要克服地方煤礦事故造成的影響，根據(jù)現(xiàn)有條件，在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織好煤炭生產(chǎn)。外部開發(fā)單位要進(jìn)一步加大工作力度。斯派爾要抓好生產(chǎn)接續(xù)和配采工作；正基要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)早出煤；金正泰要在保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好煤炭銷售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬噸/年的手續(xù)辦理，同時(shí)做好矸石外賣的協(xié)調(diào)工作。二是非煤發(fā)展。近幾年，我們圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)要求，實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，目前逐步步入見效期。四季度，要持續(xù)加大工作力度。最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。盛隆技術(shù)改造工程、魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國(guó)橡膠加工等項(xiàng)目要按照目標(biāo)加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要進(jìn)一步延伸質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品星級(jí)考核認(rèn)定，確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。要準(zhǔn)確分析和把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式及策略，積極拓展外部市場(chǎng)和戰(zhàn)略用戶，保證穩(wěn)步擴(kuò)張，持續(xù)提升外部市場(chǎng)占有率。三是物流貿(mào)易。提升總量的另一個(gè)途徑是發(fā)展物流。近兩年來，各大煤炭集團(tuán)都在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，并且步子邁的比較大，速度也比較快。我們起步較晚，但是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常扎實(shí)。四季度，要進(jìn)一步推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。要整合優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘潛力，遵循效益優(yōu)先的原則，開闊思路，選準(zhǔn)項(xiàng)目，試探性地開展相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大物流貿(mào)易額，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。

在抓好擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量有關(guān)工作的同時(shí)，要繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。繼續(xù)加大物資供應(yīng)、設(shè)備采購管理，嚴(yán)格審查、評(píng)估、驗(yàn)收。健全機(jī)電設(shè)備檢修廠網(wǎng)點(diǎn)管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設(shè)備管理利用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化，降低成本，提高效率。另外，年初和各個(gè)不同階段，集團(tuán)公司與各單位簽訂的協(xié)議、責(zé)任狀，要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。各單位,各部門要認(rèn)真分析完成全年目標(biāo)任務(wù)還存在的差距,對(duì)重點(diǎn)工作一一細(xì)化, 把規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各產(chǎn)業(yè)板塊和業(yè)務(wù)單元，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，明確目標(biāo)責(zé)任,排定時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。精神文明建設(shè)、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設(shè)都要抓出新成效，力求在業(yè)績(jī)考核中有好的成績(jī)。

3、統(tǒng)籌部署，積極推動(dòng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，在抓好四季度各項(xiàng)指標(biāo)完成的同時(shí)，還要抓好以下幾項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作。一是加強(qiáng)權(quán)屬公司治理。省國(guó)資委高度重視權(quán)屬

公司治理工作，譚成義主任在省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上專門作了強(qiáng)調(diào)，并將制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》。作為集團(tuán)公司來說，既要根據(jù)山東能源集團(tuán)公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設(shè)綱要的規(guī)定，找準(zhǔn)定位，完善制度，做好各項(xiàng)工作職能的對(duì)接，也要按照省國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》要求，制定出我們對(duì)權(quán)屬公司治理的工作方案，按照有利方案實(shí)施的原則，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，理順管理關(guān)系，清理領(lǐng)導(dǎo)人員在權(quán)屬公司兼職，對(duì)子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，落實(shí)權(quán)屬公司董事會(huì)權(quán)力，明確分公司授權(quán)范圍，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)和提升基礎(chǔ)管理等工作。這項(xiàng)工作要嚴(yán)格按上級(jí)要求，規(guī)范操作。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業(yè)都在高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。省國(guó)資委在召開專門會(huì)議進(jìn)行部署的基礎(chǔ)上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對(duì)人才工作考核指標(biāo)又作了進(jìn)一步細(xì)化，考核比例占35％。近年來，我們對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)也在不斷加深，人才發(fā)展環(huán)境也在不斷優(yōu)化，在人才工作上也提出了相關(guān)目標(biāo)和措施，特別是技術(shù)技能發(fā)展和政治進(jìn)步“雙通道”，讓技術(shù)技能人才享有應(yīng)有的待遇，形

成吸引和激勵(lì)的機(jī)制。但實(shí)事求是地講，有些工作落實(shí)不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。集團(tuán)公司已經(jīng)制定了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，不斷加大公開招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度，四季度我們還將召開人才工作會(huì)議部署。近期，集團(tuán)公司將針對(duì)機(jī)關(guān)崗位緊缺情況組織公開競(jìng)聘，有關(guān)部門要抓好落實(shí)，確保競(jìng)聘質(zhì)量。各單位要認(rèn)真貫徹省國(guó)資委及集團(tuán)公司有關(guān)人才工作要求，結(jié)合落實(shí)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才工作管理體制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極有效開展各項(xiàng)工作。要求西部生產(chǎn)礦井，東部改制單位和非煤項(xiàng)目單位也要把人才發(fā)展作為大事來抓。要加強(qiáng)人才發(fā)展的正確引導(dǎo)，健全完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)好首席技師、金藍(lán)領(lǐng)評(píng)比活動(dòng)，抓好技術(shù)技能人才的培養(yǎng)、使用、考核管理，大力倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、增技能、講貢獻(xiàn)活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工迅速成才、健康發(fā)展。三是加大科技研發(fā)力度。近幾來，集團(tuán)公司通過加大投入，完善機(jī)制，加快成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，不斷提升了科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。目前，我們已經(jīng)建立了科技研發(fā)平臺(tái)，自主創(chuàng)新研發(fā)工作已經(jīng)起步。要進(jìn)一步完善研發(fā)中心建設(shè)，發(fā)揮研發(fā)中心功能。進(jìn)一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實(shí)，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項(xiàng)目

中試，力爭(zhēng)破解一些具有全局性、帶動(dòng)性的技術(shù)難題。

4、加大力度，扎實(shí)推進(jìn)外部開發(fā)。當(dāng)前，外部開發(fā)雖然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和難度，但是我們憑借資金和品牌優(yōu)勢(shì)，不斷取得一定成效。在這一問題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來，提升境界。要從山東能源集團(tuán)、棗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的角度看問題，從大局出發(fā)、從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)。目前我們?cè)谕獠康漠a(chǎn)能280萬噸。明年抓好了，可以上一個(gè)臺(tái)階，迎來一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個(gè)能源集團(tuán)都在加大發(fā)展力度。要有緊迫感。目前的工作重點(diǎn)：一是根據(jù)能源集團(tuán)的工作部署，科學(xué)謀劃呼倫貝爾資源開發(fā)及相關(guān)配套項(xiàng)目，抓緊完善資質(zhì)，啟動(dòng)各項(xiàng)工作。目前重點(diǎn)是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是積極推進(jìn)正在洽商的合作項(xiàng)目和正在建設(shè)中的項(xiàng)目。包括海南儋州市長(zhǎng)坡礦區(qū)綜合開發(fā)利用項(xiàng)目調(diào)研論證和新店礦區(qū)的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權(quán)申辦，滿洲里重油加工、牙克石合作資源開發(fā)及煤機(jī)設(shè)備維修制造等項(xiàng)目的洽談。目前我們通過兼并、托管等方式獲取資源，已經(jīng)為東部礦創(chuàng)造了“一礦變兩礦”的可能。要繼續(xù)從中小企業(yè)整合中尋找機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。三是我們的煤焦化工、機(jī)械制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向外部延伸，占領(lǐng)外部市場(chǎng)。目前來看，外部開發(fā)要堅(jiān)

持好這么幾點(diǎn)：一是省國(guó)資委提出的宜大則大，宜小則小；宜建則建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團(tuán)公司近年來堅(jiān)持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進(jìn)有退”的原則；三是“規(guī)范運(yùn)作”的原則。只有強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，才能規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，確保投資安全。四是“開放互補(bǔ)、合作共贏”的理念。只有在共贏的基礎(chǔ)上積極尋求戰(zhàn)略合作，讓當(dāng)?shù)卣吹轿液献鞯恼嫘暮驼\(chéng)意，看到我們開發(fā)建設(shè)的能力與實(shí)力，才能形成戰(zhàn)略伙伴。我們?cè)谕獠块_發(fā)中，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平運(yùn)營(yíng)，干一項(xiàng)工程，立一座豐碑，建成了當(dāng)?shù)卣詾闃s的樣板工程，形成了高效發(fā)展和深度開發(fā)的良好態(tài)勢(shì)，使我們?cè)谕獠块_發(fā)中受到了普遍歡迎。當(dāng)然，還要高度關(guān)注各地特別是資源地區(qū)的政策，抓好工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)利益。

5、加強(qiáng)黨建，營(yíng)造良好環(huán)境。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，注意營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。中央要求，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要找準(zhǔn)和抓住本地區(qū)、本部門、本單位的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。前不久，中央號(hào)召在黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展學(xué)習(xí)楊善洲同志的活動(dòng)，就是為了引導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更加實(shí)際、具體。我們要按照上級(jí)要求，在抓好十七屆六中全會(huì)精神宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，圍繞“爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部和職工群眾結(jié)合崗位實(shí)際創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，通過活動(dòng)，多樹立“看得見、摸得著、學(xué)得上”的先進(jìn)典型，為推動(dòng)各項(xiàng)工作增加動(dòng)力和活力。二是繼續(xù)推進(jìn)清風(fēng)廉正活動(dòng)。四季度，要繼續(xù)抓好“清風(fēng)廉正”主題教育，通過活動(dòng)，凈化工作環(huán)境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到;禁止別人做的,自己首先要堅(jiān)決不做。要做到胸襟開闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實(shí)中，形成心無旁騖，埋頭苦干，推動(dòng)發(fā)展的合力。對(duì)于歪風(fēng)邪氣，要嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決抵制和打擊。要加強(qiáng)輿論宣傳，關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，牢固樹立“輿情也是生產(chǎn)力”的理念，利用內(nèi)外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實(shí)“發(fā)展效益民生”工作主題的亮點(diǎn)和做法，弘揚(yáng)主旋律，營(yíng)造新風(fēng)氣，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。涉案問題再一次告訴我們加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性、緊迫性。要結(jié)合礦區(qū)出現(xiàn)的違法違紀(jì)案件，有針對(duì)性地開展警示教育，提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防控措施，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。要狠抓案件查辦，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，決不能心慈手軟。四是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。“三三三”管理文化品牌在全國(guó)、全省的認(rèn)可度越來越高，但我們不能局限于現(xiàn)在的成績(jī)和榮譽(yù)。要結(jié)合最近進(jìn)行的“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查和各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，抓好查出問題的整改。企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)與山東能源集團(tuán)企業(yè)文化的最佳結(jié)合點(diǎn)，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個(gè)亮點(diǎn)”內(nèi)容更新、更實(shí)，更為有效。五是抓好信訪穩(wěn)定工作，維護(hù)好和諧穩(wěn)定局面。當(dāng)前，我國(guó)正處在一個(gè)思想和文化多元、多樣、多變的時(shí)代，影響社會(huì)穩(wěn)定和諧的因素比較多。胡錦濤總書記指出，當(dāng)前是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾的凸顯期；在“七一”大會(huì)上又強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。可見，統(tǒng)一思想、保持和諧穩(wěn)定依然是一項(xiàng)重要工作。棗礦集團(tuán)正處在謀求跨越發(fā)展的新階段,我們比任何時(shí)候都更需要一個(gè)良好的工作氛圍。目前礦區(qū)總體是穩(wěn)定的，但是部分干部職工思想也比較活躍。各單位要把穩(wěn)定工作與抓安全一樣同等對(duì)待。要進(jìn)一步梳理分析各類信訪突出問題，注意掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題。要特別重視不穩(wěn)定苗頭，增強(qiáng)敏銳性，采取措施早防范、早化解。要深入研究職工群眾利益訴求發(fā)展變化的規(guī)律特點(diǎn)，有針對(duì)性地研究解決措施。對(duì)個(gè)別纏訪、鬧訪人員，要強(qiáng)化穩(wěn)控措施，加大政策疏導(dǎo)力度，堅(jiān)決預(yù)防各種越級(jí)上訪、非正常赴省、進(jìn)京上訪事件。今年國(guó)家出臺(tái)改善民生的政策較多，集團(tuán)公司將根據(jù)政策要求，及時(shí)落實(shí)到位。各單位要加強(qiáng)對(duì)職工群眾的正面宣傳引導(dǎo)，防止出現(xiàn)雜音。各單位、各級(jí)黨組織都要圍繞落實(shí)全年各項(xiàng)工作任務(wù), 多做統(tǒng)一思想，凝聚力量的工作，積極營(yíng)造和諧奮進(jìn)的良好氛圍。

四季度，工作頭緒較多，各單位、各部門一定要統(tǒng)籌兼顧。要立足早動(dòng)手、早打算，超前做好總結(jié)今年和謀劃明年的工作。對(duì)明年大盤子、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和項(xiàng)目，要在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的目標(biāo)措施。

同志們，四季度我們的任務(wù)依然很重，工作量很大。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,形成集中精力抓落實(shí),兢兢業(yè)業(yè)干工作的強(qiáng)大合力,為圓滿完成“十二五”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2011年中工作會(huì)議上的講話

文化引領(lǐng) 創(chuàng)新帶動(dòng)

努力打造國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)

——在河南煤化集團(tuán)2011年年中工作會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)、黨委書記 陳祥恩（2011年7月25日）

同志們：

這次年中工作會(huì)議是在全省上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話，加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，河南煤化集團(tuán)安全高效挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的大背景下召開的。會(huì)議的主題是：正確分析和準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)以后面臨的形勢(shì)和任務(wù)，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，推進(jìn)創(chuàng)新帶動(dòng)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，持續(xù)優(yōu)化提升，努力打造國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

剛才，魁景同志通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和主要指標(biāo)排序情況；志俊同志安排部署了下半年安全管理工作；上半年在安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的幾家單位，分別總結(jié)形成了經(jīng)驗(yàn)交流材料，匯編成冊(cè)并發(fā)給了大家，希望同志們會(huì)后一定要很好地進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。下面，我結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，講三個(gè)方面意見。

一、回顧上半年，集團(tuán)持續(xù)保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)

今年以來，集團(tuán)公司上下堅(jiān)持站位全局，牢記責(zé)任使命，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，奮力搶抓有利于企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署和指示精神，大力實(shí)施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，抓關(guān)鍵，抓運(yùn)作，抓提升，抓落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

一是安全高效挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)，引領(lǐng)作用日益彰顯。所有的煤化人都應(yīng)當(dāng)銘記兩個(gè)重要的日子，一是2010年11月7日，河南煤化集團(tuán)召開沖刺世界500強(qiáng)動(dòng)員大會(huì)，時(shí)任河南煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記的陳雪楓副省長(zhǎng)向社會(huì)莊嚴(yán)宣布：河南煤業(yè)化工集團(tuán)在2011年要安全高效挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)。二是2011年7月7日晚8時(shí)，美國(guó)《財(cái)富》英文網(wǎng)和中文網(wǎng)同時(shí)發(fā)布了2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名，河南煤化集團(tuán)以2010 1469.91億元的營(yíng)業(yè)收入位列2011年世界500強(qiáng)企業(yè)第445位。后《財(cái)富》雜志聲明，有1家美國(guó)企業(yè)漏報(bào)，這一位次又調(diào)整到446位。這是河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)。這標(biāo)志著集團(tuán)公司的實(shí)力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力都站到了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)和高度，必將對(duì)提升河南工業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量，助推中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)產(chǎn)生強(qiáng)大的支撐作用，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，科學(xué)發(fā)展再上臺(tái)階。各單位堅(jiān)持立足企業(yè)實(shí)際，把結(jié)構(gòu)調(diào)整工作貫穿始終。煤炭板塊大力推進(jìn)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引領(lǐng)能力大幅提升；化工板塊全面開展“夯基礎(chǔ)、保安全、促管理、上臺(tái)階”督導(dǎo)檢查活動(dòng)取得明顯成效；有色金屬板塊克服產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)等不利形勢(shì)，強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成計(jì)劃；裝備制造板塊持續(xù)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快高端產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售力度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升；物流貿(mào)易和金融板塊的規(guī)模和盈利能力均呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；建筑礦建板塊在去年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組的基礎(chǔ)上，逐步走上統(tǒng)一管控、規(guī)范運(yùn)作的良性發(fā)展階段；高端項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展后勁充 足；管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新全面推動(dòng)，科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率顯著提升。

截至6月底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額達(dá)1592.66億元，同比增長(zhǎng)19.71%，較重組時(shí)的733億元增長(zhǎng)1倍多，占全省省管工業(yè)企業(yè)的43.2%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入864.27億元，同比增長(zhǎng)27.97%，占全省省管工業(yè)企業(yè)的43.4%；實(shí)現(xiàn)利稅97.08億元，同比增長(zhǎng)30.66%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)51.03億元，同比增長(zhǎng)26.78%，占全省省管工業(yè)企業(yè)的55.6%；營(yíng)業(yè)收入利稅率達(dá) 11.23%。完成煤炭產(chǎn)量4149.5萬噸，同比增長(zhǎng)14.1%，營(yíng)業(yè)收入、利稅、利潤(rùn)、主要產(chǎn)品產(chǎn)量等指標(biāo)，均實(shí)現(xiàn)了月度、季度環(huán)比遞增的向好態(tài)勢(shì)。安全管理再上新臺(tái)階，保持了集團(tuán)公司安全發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

三是黨建工作彰顯活力，和諧發(fā)展整體推進(jìn)。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)工作，扎實(shí)開展黨建工作，成功舉辦了慶“七一”系列活動(dòng)，為推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)安全高效發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境，提供了強(qiáng)大的思想保證和組織支撐。今年“七一”前夕，集團(tuán)公司黨委分別被黨中央、省委和省國(guó)資委黨委授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全省先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)企業(yè)黨委”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，集團(tuán)公司始終站在講政治、顧大局、不計(jì)企業(yè)得失的高度，嚴(yán)格按照省委、省政府要求，積極履行社會(huì)責(zé)任，不折不扣地扎實(shí)做好煤炭企業(yè)兼并重組、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作以及電煤保供工作，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)和企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

集團(tuán)公司良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)形象和持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視。6月17日，國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)駱琳一行深入趙固 一礦調(diào)研指導(dǎo)工作，稱贊河南煤化集團(tuán)安全管理工作走在了全國(guó)前列，創(chuàng)造的“012345”安全管理模式“有魂、有根、能調(diào)動(dòng)人的積極性”，值得在全國(guó)煤炭系統(tǒng)推廣。盧展工書記到河南任職僅1年多時(shí)間，就先后6次深入集團(tuán)公司所屬企業(yè)調(diào)研，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)和民生改善等方面工作，提出了明確具體的要求，稱贊河南煤化的安全工作才是河南人民真正的驕傲，勉勵(lì)河南煤化集團(tuán)要在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揮支柱作用。郭庚茂省長(zhǎng)多次視察、多次批示，強(qiáng)調(diào)河南煤化要加快發(fā)展，打造成全省工業(yè)的第一大頂梁柱。我們一定要切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)懷、鼓勵(lì)、指示迅速轉(zhuǎn)化為加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力和不竭動(dòng)力，以堅(jiān)定的決心和必勝的信念，推動(dòng)河南煤化宏偉事業(yè)再攀新高峰，不辜負(fù)省委、省政府的重托與厚望，不辜負(fù)社會(huì)各界的支持與厚愛，不辜負(fù)廣大員工的認(rèn)可與期盼！

我們之所以能夠取得這樣的成績(jī)，是省委、省政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界關(guān)注厚愛、鼎力相助的結(jié)果，是集團(tuán)上下勇?lián)厝?、科學(xué)發(fā)展的結(jié)果，是廣大員工無私奉獻(xiàn)、共同努力的結(jié)果。集團(tuán)公司已經(jīng)研究決定對(duì)全體職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、行政向兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)在集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工，表示親切的問候和衷心的感謝！

二、面對(duì)500強(qiáng)，正確認(rèn)識(shí)和看待集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 世界500強(qiáng)起源于1955年《財(cái)富》雜志對(duì)美國(guó)最大500家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行排名，到1990年，開始對(duì)世界500家企業(yè)進(jìn)行排名，1994年又拓展到世界各個(gè)行業(yè)企業(yè)。它的主要依據(jù)是銷售收入，另外還列出了利潤(rùn)額、資產(chǎn)額、股東證券、雇傭人數(shù)等指標(biāo)供參考。從世界500強(qiáng)本身來看，以 銷售收入作為排名依據(jù)，是因?yàn)樵撝笜?biāo)可以反映一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率，而市場(chǎng)的占有率可以直接關(guān)系到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力乃至企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f世界500強(qiáng)既是企業(yè)規(guī)模、效益和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，更象征著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。世界500強(qiáng)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)所在行業(yè)、所在國(guó)家，所在各國(guó)經(jīng)濟(jì)甚至世界經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。集團(tuán)公司成功進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，既是河南煤化人在企業(yè)發(fā)展史上書寫的濃墨重彩一筆，更是我們?cè)谥性?jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的滾滾洪流中發(fā)揮支柱作用的嶄新起點(diǎn)。

同時(shí)，我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，并不是說河南煤化在方方面面都先進(jìn)，我們?cè)诤芏喾矫孢€有相當(dāng)大的差距和不足。作為河南工業(yè)戰(zhàn)線上的排頭兵，我們絕不是為進(jìn)世界500強(qiáng)而進(jìn)500強(qiáng)，而要以此為契機(jī)，切實(shí)做高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高層次的世界500強(qiáng)企業(yè)，切實(shí)成為科學(xué)發(fā)展的500強(qiáng)、安全高效的500強(qiáng)和管理先進(jìn)的500強(qiáng)，我們不僅要塑造一流的文化，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，更要?jiǎng)?chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，這才是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)和不變的追求。否則，進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)只能成為一個(gè)包袱，徒有虛名，沒有任何實(shí)質(zhì)意義。

如何正確地認(rèn)識(shí)和看待我們進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，能否以此為契機(jī)推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作，在科學(xué)發(fā)展道路上躍上一個(gè)嶄新的臺(tái)階，能否正確查找和消除我們與其他500強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)的差距，繼續(xù)保持我們?cè)谑澜?00強(qiáng)企業(yè)的位次和水平，這是擺在河南煤化每一位員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前必須認(rèn)真思考和亟待解決的重要問題。

分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，我們深知，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，壓力與希望并存。主要表現(xiàn)在： 一是促進(jìn)河南煤化發(fā)展的有利條件和積極因素正在不斷增多。首先，外部發(fā)展的有利條件仍然較多。全球經(jīng)濟(jì)始終處在大調(diào)整、大變革、大發(fā)展過程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒有改變。加上“十二五”規(guī)劃逐步實(shí)施、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略、促進(jìn)中部地區(qū)崛起以及“疆煤東運(yùn)”、“氣化河南”戰(zhàn)略逐步實(shí)施，必將有利于我們爭(zhēng)取更多的政策支持和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，我國(guó)處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時(shí)期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求將繼續(xù)呈現(xiàn)總體相對(duì)偏緊、部分煤炭品種相對(duì)短缺的態(tài)勢(shì)，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣方市場(chǎng)的格局在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變。這些都將為河南煤化快速發(fā)展提供良好的機(jī)遇。其次，集團(tuán)自身基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。重組兩年多來，集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)均取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，建立和形成了先進(jìn)的企業(yè)文化和管理理念，培養(yǎng)了一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，積累了相對(duì)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打造了相對(duì)完整、比較優(yōu)勢(shì)突出的產(chǎn)業(yè)體系，初步搭建了現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化的體制框架，擁有了一大批高端的核心技術(shù)、密集的客戶網(wǎng)絡(luò)、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟和良好的品牌信譽(yù)，加上河南煤化已進(jìn)入世界500強(qiáng)，強(qiáng)大的綜合實(shí)力、良好的品牌信譽(yù)都將為企業(yè)發(fā)展提供更加寬廣的空間和平臺(tái)。

二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)復(fù)雜多變，不確定因素依然很多，保持河南煤化持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。首先，在外部環(huán)境方面，北非局勢(shì)動(dòng)蕩、歐洲債務(wù)危機(jī)增加了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體呈現(xiàn)高通脹、高增長(zhǎng)、高流動(dòng)性的“三高”態(tài)勢(shì)，CPI一直處于高位運(yùn)行，6月份同比上升6.4%，創(chuàng)下3年來最高升幅。今年以來，央行6 次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率、3次加息，收緊流動(dòng)性，緩解通脹預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資難度不斷加大，融資成本大幅提高。下半年，由于需求拉動(dòng)沒有大的突破，資金、土地、勞動(dòng)力、環(huán)境等要素制約增加，大大增加了經(jīng)濟(jì)下行的壓力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨很多不確定性、不穩(wěn)定因素。其次，在發(fā)展提升方面，從新的世界500強(qiáng)企業(yè)排名看，首鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)都是首次進(jìn)入并分別位列326位、343位，聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)都是曾經(jīng)進(jìn)入，今年再次進(jìn)入并分別位列450位、399位。我們和冀中能源作為國(guó)家能源行業(yè)首次進(jìn)入并分別位列446位、458位，隨著國(guó)際化合作、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，河南煤化要想保持和穩(wěn)步提升在世界500強(qiáng)企業(yè)中的位次和水平，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。第三，在自身管理方面：（1）化工、有色等產(chǎn)品市場(chǎng)延續(xù)弱勢(shì)運(yùn)行，導(dǎo)致部分產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益下滑；原料煤、電價(jià)等原材料價(jià)格持續(xù)上漲、融資成本升高、資源稅改革導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下；隨著小煤礦兼并重組工作的進(jìn)一步推進(jìn)，不斷暴露出管理技術(shù)人員嚴(yán)重不足、安全生產(chǎn)監(jiān)管難度加大等問題，受這些因素影響，今年要在確保安全穩(wěn)定的前提下，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入突破1700億元、利稅達(dá)到200億元、利潤(rùn)突破100億元，煤炭產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到9000萬噸的奮斗目標(biāo)，仍有較大的壓力。（2）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。部分產(chǎn)業(yè)板塊、部分專業(yè)系統(tǒng)、部分單位和部門，由于管理體制落后、機(jī)制不活、領(lǐng)導(dǎo)干部思路不清、市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、工作主動(dòng)性不足、管理措施不得力等，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)板塊之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、單位與單位之間、部門與部門之間不能形成相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的良性循環(huán)，甚至還存在很多的問題，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益仍有較大的提升余地和空間。（3）以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。政治意識(shí)、大局 意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌運(yùn)作、創(chuàng)新推動(dòng)能力不高，精神不振、思想浮躁、作風(fēng)浮漂、紀(jì)律觀念淡薄，工作缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性，執(zhí)行監(jiān)督落實(shí)不到位都不同程度地存于各個(gè)單位、部門之中，有些干部總愛考慮個(gè)人名利得失、政治前途、各種待遇、甚至搞歪門邪道，“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，“用心做事、追求卓越”沒有很好地在工作中得以切實(shí)貫徹和認(rèn)真踐行，等等。以上我點(diǎn)到的問題，都是嚴(yán)重制約和影響集團(tuán)公司當(dāng)前持續(xù)向好發(fā)展的瓶頸問題，更是和世界500強(qiáng)企業(yè)格格不入的問題。雖然在這么大場(chǎng)面的會(huì)議上我沒有直呼其名，但是我相信，有關(guān)單位、有關(guān)部門、有關(guān)同志，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)照和反思。

在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們講企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和面臨的機(jī)遇，是為了增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心和決心；我們講企業(yè)存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，是為了讓廣大員工始終保持清醒的頭腦和憂患意識(shí)。對(duì)此，各單位、部門要按照“對(duì)標(biāo)一流、持續(xù)提升”的工作思路，戒驕戒躁，再接再厲，切實(shí)在企業(yè)管理、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體制優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新等方面，開展大量卓有成效的工作，穩(wěn)步提升河南煤化在世界500強(qiáng)企業(yè)中的位次和水平。

三、對(duì)標(biāo)世界強(qiáng)企，努力打造國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)

根據(jù)目前面臨的形勢(shì)和省委、省政府的要求，我們的奮斗目標(biāo)是：在“十二五”期間，營(yíng)業(yè)收入以每年遞增20%的速度，確保在世界500強(qiáng)企業(yè)中的位次和水平，到2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500億元以上，以一流的文化、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理、一流的業(yè)績(jī)，把河南煤化打造成國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

（一）塑造一流文化。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次活動(dòng)最深厚的根基和最豐富的滋養(yǎng)。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。分析世界 500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的因素，關(guān)鍵是因?yàn)樗麄兌季哂袃?yōu)秀的企業(yè)文化，并把先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，深深根植在優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化中。對(duì)此，我們務(wù)必把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位臵，切實(shí)抓緊抓好、抓出成效。

一要建立特色企業(yè)文化?；仡櫤幽厦夯陌l(fā)展歷程，我們之所以能夠以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)昂首挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)，就是因?yàn)楹幽厦夯瘡V大干部員工始終把“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀銘記在心、付諸于行。當(dāng)前河南煤化緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，已經(jīng)構(gòu)建了“8813”企業(yè)文化體系，但是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化絕非一日之功，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程。面對(duì)新的發(fā)展格局和企業(yè)定位，我們要在堅(jiān)持企業(yè)哲學(xué)和核心價(jià)值觀的前提下，進(jìn)一步賦予安全、創(chuàng)新、管理、感恩等子企業(yè)文化新的內(nèi)涵，努力成為員工的自覺行動(dòng)，增強(qiáng)文化凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、鑄就基業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。只有這樣，我們才能永葆活力，勇于奉獻(xiàn)，全體員工才能凝聚成一支奮發(fā)、向上、有為的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二要推動(dòng)先進(jìn)文化發(fā)揮效用。河南煤化塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，絕不能簡(jiǎn)單地停留在制作一本企業(yè)文化手冊(cè)，要求基層單位做些標(biāo)牌，打些標(biāo)語，廣大員工會(huì)讀會(huì)背這個(gè)層面上，這些只是宣貫企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)，關(guān)鍵要內(nèi)化于心、潛移默化、根深蒂固，切實(shí)使企業(yè)文化滲透到企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面，使全體員工從思想理念、工作行為、管理方式、發(fā)展方式等方面發(fā)生全方位“脫胎換骨”的變化，最終達(dá)到水乳交融、相得益彰的完美境地。近期，集團(tuán)公司將聘請(qǐng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化組織實(shí)施專家，按照國(guó)際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化員工日常行為 和工作行為，制訂企業(yè)文化全面推廣滲透的實(shí)施方案，使具有國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)文化迅速在河南煤化的各個(gè)企業(yè)生根發(fā)芽，尤其對(duì)省內(nèi)兼并重組的小煤礦、駐外分公司、子公司，要制定更加周密的方案，更加嚴(yán)格的措施，確保企業(yè)文化建設(shè)不留死角。最終切實(shí)達(dá)到以理念引導(dǎo)員工思維，以制度規(guī)范員工行為的目的，使全體員工時(shí)刻做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一、順勢(shì)而行”，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

三要更加注重品牌建設(shè)。當(dāng)前集團(tuán)公司作為河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社會(huì)各界密切關(guān)注，集團(tuán)公司黨委宣傳部要切實(shí)從品牌策劃、宣傳策略、員工形象、危機(jī)公關(guān)等方面，認(rèn)真做好周密細(xì)致的謀劃工作，切實(shí)樹立好河南煤化安全高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保護(hù)環(huán)境、科技創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、注重民生、科學(xué)發(fā)展的良好形象。要時(shí)刻視客戶為上帝，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，正確處理好與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系；要加強(qiáng)與企業(yè)股東以及企業(yè)所在地黨委、政府的溝通交流，最大限度爭(zhēng)取股東和地方支持，實(shí)現(xiàn)企地友好合作、互惠雙贏。每一名員工在言行舉止、行為方式、工作能力和個(gè)人境界等方面，要時(shí)刻向世界級(jí)企業(yè)員工看齊，要像愛護(hù)自己的眼睛一樣，從方方面面維護(hù)好河南煤化的良好品牌形象。

（二）建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。好的理念、好的思路來之人，好的戰(zhàn)略、好的舉措實(shí)施需要高素質(zhì)的人去完成。要想成就一個(gè)卓越、優(yōu)秀、極富責(zé)任、受人尊重的企業(yè)，必須傾力打造一支理念先進(jìn)、勇于創(chuàng)新、用心做事、拼搏奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。按照對(duì)標(biāo)提升的思路和要求，下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一要持續(xù)提升干部隊(duì)伍管理能力。從世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀看，這些先進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)大都具有頭腦清晰、思路開闊、文化境界高、創(chuàng) 新能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)高效、務(wù)實(shí)敬業(yè)、廉潔自律，善于研究謀劃、善于統(tǒng)籌運(yùn)作、善于抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵等特點(diǎn)。按照這一目標(biāo)和方向，我們要在堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)、“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人方法、“注重業(yè)績(jī)、注重基層、注重一線”以及“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”用人導(dǎo)向，選拔任用干部的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司黨委組織部牽頭，以集團(tuán)公司正在開展的“三思考三查擺三提升”活動(dòng)為載體，深入學(xué)習(xí)貫徹胡總書記七一重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)盧展工書記、郭庚茂省長(zhǎng)、陳雪楓副省長(zhǎng)在視察河南煤化所屬企業(yè)時(shí)的重要指示精神，切實(shí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、“何平九論”等重要論述的實(shí)質(zhì)和精髓，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)思考、查擺整改、深化提升三個(gè)階段的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，務(wù)求活動(dòng)實(shí)效，以學(xué)習(xí)促境界提升、以查擺促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以提升促管理增效，全面掀起學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的熱潮。集團(tuán)公司每名副處級(jí)以上干部都要對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，從境界、思路、能力和作風(fēng)等方面，親筆撰寫一篇高質(zhì)量的心得體會(huì)，希望同志們一定要高度重視，以此為契機(jī)，切實(shí)做以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。

二要持續(xù)提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。從世界500強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)看，他們大都具有忠誠(chéng)、敬業(yè)、誠(chéng)信、感恩、勤奮、責(zé)任、節(jié)儉、激情、堅(jiān)韌、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、專注、自制、認(rèn)真、謙虛等15種職場(chǎng)美德。河南煤化作為資源型企業(yè)，人員眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、文化素質(zhì)參差不齊，要想屹立于不敗之地，要想實(shí)現(xiàn)快速提升，就必須本著“總體規(guī)劃、分類實(shí)施、優(yōu)化機(jī)制、快速推進(jìn)”的原則，全面提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。集團(tuán)公司各單位要堅(jiān)決把人力資源工作中的“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”作為本單位的一把手工程，務(wù)必高度重視，親自部署，大力支持。各級(jí)人力資源部門要按照“國(guó) 際一流、行業(yè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在認(rèn)真做好人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的同時(shí)，迅速聘請(qǐng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流專家分別對(duì)不同崗位、不同層次、不同類型人員，大力開展業(yè)務(wù)技能、職業(yè)規(guī)范等方面的綜合培訓(xùn)工作，確保及早和世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)接軌。

三要更加注重廉潔自律。聽很多高級(jí)干部身陷牢獄后的懺悔發(fā)現(xiàn)，都是說當(dāng)時(shí)頭腦糊涂、沒有把持住關(guān)鍵的第一次，導(dǎo)致越陷越深。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻算好人生七筆賬，堅(jiān)持原則，守好底線，堅(jiān)決抵制各種糖衣炮彈，堅(jiān)決不越雷池半步、不觸碰廉政高壓線。希望同志們一定要切實(shí)珍惜崗位奉獻(xiàn)期，不斷提升自己的人生境界，多把時(shí)間和精力放在工作上，不僅是8小時(shí)之內(nèi)，即便是8小時(shí)之外，也要多一些清醒和務(wù)實(shí)，少一些浮躁和貪婪，也就自然不會(huì)去想不該想、做不該做的低級(jí)趣味、低級(jí)錯(cuò)誤的事情了。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)做好監(jiān)督檢查和案件查處工作，確保干部隊(duì)伍政治生命安全，堅(jiān)決樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。

（三）提升一流管理水平。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理如逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)前集團(tuán)公司雖然進(jìn)入了世界500強(qiáng)企業(yè)，但是我們心里清楚，500強(qiáng)只是概念，我們的目標(biāo)是持續(xù)提升河南煤化的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力，傾力打造百年基業(yè)。要在世界級(jí)企業(yè)同臺(tái)比拼，我們除了要堅(jiān)持集團(tuán)公司已經(jīng)形成的好理念、好思路、好舉措以外，還要按照對(duì)標(biāo)提升的原則，切實(shí)抓好以下工作：

一要認(rèn)真做好戰(zhàn)略研究和發(fā)展謀劃。戰(zhàn)略就是定位和取舍。在當(dāng)今社會(huì)，世界級(jí)企業(yè)的管理都一定有嚴(yán)密、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，絕不是東一榔頭、西一棒槌，走哪算哪。因此，我們不僅要知道做什么，更應(yīng)該知 道不做什么，知道應(yīng)該放棄什么。對(duì)此，集團(tuán)公司各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)板塊、各個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，要結(jié)合《集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃》，在進(jìn)一步分析研判國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合河南煤化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最大限度搶抓政策機(jī)遇，主動(dòng)規(guī)劃、科學(xué)布局下一步的發(fā)展，確保項(xiàng)目實(shí)施后既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的定位，又同河南煤化的產(chǎn)業(yè)體系、市場(chǎng)空間和管理優(yōu)勢(shì)相吻合。

二要加快推進(jìn)自主創(chuàng)新。河南煤化重組以來，始終把加快自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的頭等大事來抓，構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新均取得了顯著成效。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作：一是要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制。站在世界500強(qiáng)企業(yè)的舞臺(tái)上，我們一定要清醒認(rèn)識(shí)到，河南煤化作為資源型企業(yè)，我們的創(chuàng)新僅僅是處于初級(jí)階段，同電子、信息技術(shù)等高科技產(chǎn)業(yè)相比，河南煤化在這方面恰恰是薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最具發(fā)展?jié)摿?、能夠大有作為的地方。集團(tuán)公司各級(jí)技術(shù)管理部門和科技工作者，一定要對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，切實(shí)在科技規(guī)劃的中長(zhǎng)期制定、科研資源的優(yōu)化整合、研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)、投入保障機(jī)制的建立、科技市場(chǎng)化的有效運(yùn)作等方面，進(jìn)一步梳理論證，切實(shí)做到統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)安排，最大限度支撐和推動(dòng)河南煤化的創(chuàng)新和研發(fā)工作。二是要持續(xù)開展自主創(chuàng)新工作。集團(tuán)公司各級(jí)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和部門，要緊緊抓住帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展上臺(tái)階的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，吸納國(guó)內(nèi)外一流人才加盟企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加快實(shí)現(xiàn)一批關(guān)鍵核心技術(shù)的重大突破，加快推進(jìn)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)化、產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化。從高層領(lǐng)導(dǎo)到最基層 的普通員工，每時(shí)每事都要體現(xiàn)創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為大家的一種自覺行為和工作習(xí)慣。要切實(shí)建好平臺(tái)、搞活機(jī)制、選好標(biāo)桿、樹好導(dǎo)向，最大限度發(fā)揮全體員工在創(chuàng)新方面蘊(yùn)藏的偉大智慧和迸發(fā)的巨大能量。

三要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。對(duì)此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督，不斷增強(qiáng)企業(yè)自我“免疫”功能。要切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真查找市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目決策、法律訴訟、資金管理、資本運(yùn)作等企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，優(yōu)化管理流程，落實(shí)人員責(zé)任，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別和防控能力，切實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在有效范圍內(nèi)，保證依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。

四要優(yōu)化管理體制機(jī)制。河南煤化要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)的管理體制機(jī)制是關(guān)鍵。對(duì)此，我們要盡快研究確定國(guó)際知名咨詢公司，依照國(guó)際一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，按照“事權(quán)清晰、職責(zé)明確、控放有度、運(yùn)作有序、規(guī)范科學(xué)、靈活高效”的原則，以公司治理、股權(quán)管理和項(xiàng)目后評(píng)估體系的建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)做好河南煤化集團(tuán)體制優(yōu)化、制度建設(shè)和流程再造工作，盡快提升企業(yè)發(fā)展的效率和水平。在機(jī)制優(yōu)化方面，要研究出臺(tái)集團(tuán)公司協(xié)同運(yùn)作機(jī)制、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等方面機(jī)制；要繼續(xù)按照“以人為本、尊重員工、發(fā)展員工、最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性”的原則，持續(xù)優(yōu)化考核分配機(jī)制，切實(shí)研究好獎(jiǎng)金是要獎(jiǎng)勵(lì)什么事、獎(jiǎng)勵(lì)哪些人、什么時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)、怎樣獎(jiǎng)勵(lì)等方面內(nèi)容，妥善處理好各種關(guān)系，切實(shí)用好工資分配的杠桿和導(dǎo)向作用，決不能再出現(xiàn)拿著麻包分錢、濫發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)的低級(jí)野蠻粗俗現(xiàn)象。在薪酬分配上，要通過向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位人員傾斜，切實(shí)樹立好的導(dǎo)向，弘揚(yáng)好的風(fēng)氣。五要快速推進(jìn)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)水平既是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，同時(shí)也是提升企業(yè)管理水平的重要手段。當(dāng)前，集團(tuán)公司已分別在安全管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、供銷管理和物流管理等方面分別建立了不同層次的信息化管理系統(tǒng)，但是如何最大限度地整合信息化管理資源，不斷優(yōu)化配臵，最大限度發(fā)揮統(tǒng)一管控的效能，是集團(tuán)公司當(dāng)前迫在眉睫、亟待解決的問題。對(duì)此，我們要依照國(guó)際化企業(yè)管控模式，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，盡快研究制訂集團(tuán)公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃，加快構(gòu)建縱向貫通、橫向集成的一體化信息化平臺(tái)，切實(shí)以信息化推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展層次和水平。

（四）創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。當(dāng)前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，在政策項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面，為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)需要世界500強(qiáng)企業(yè)作為支撐，世界500強(qiáng)企業(yè)更需要中原經(jīng)濟(jì)區(qū)這一發(fā)展平臺(tái)。目前，河南煤化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局，契合了中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展要求。集團(tuán)總部設(shè)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的主增長(zhǎng)極鄭州，在全省的東西南北都有產(chǎn)業(yè)布局，其中在洛陽、商丘、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽地區(qū)都是第一利稅大戶，在安陽是第二利稅大戶。河南煤化將在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的偉大征程中，最大限度地發(fā)揮大型國(guó)有企業(yè)的重要支柱作用。

一要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。按照中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略部署和加快“一個(gè)載體、三個(gè)體系”發(fā)展的要求，下一步，我們要在加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方面，充分依托科技研發(fā)、技術(shù)改造、信息化技術(shù)、管理提升、裝備更新等措施，傾力構(gòu)建河南、貴州、新疆、內(nèi)蒙古四大戰(zhàn)略發(fā)展基地，切實(shí)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮中堅(jiān)力量。首先，要加快壯大煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。具體講，就是煤炭產(chǎn)業(yè) 的礦井要嚴(yán)格按照“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施技術(shù)改造和產(chǎn)能提升，該關(guān)則關(guān)、該改則改、該建則建、該兼則兼、該并則并，堅(jiān)決為明年進(jìn)入億噸級(jí)煤炭企業(yè)方陣、“十二五”末達(dá)到2億噸產(chǎn)量規(guī)模奠定基礎(chǔ)；選煤和儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)也要本著高產(chǎn)率、高效益、高效率的原則，做到能改則改、優(yōu)化系統(tǒng)、高效運(yùn)行?；ぐ鍓K要切實(shí)做好“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”和“進(jìn)銷存”這兩篇大文章，特別要進(jìn)一步加大技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造工作力度，以及“進(jìn)銷存”工作的機(jī)制建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，確保乙二醇、1,4-丁二醇等新建項(xiàng)目早投產(chǎn)見效，加快新型、高端煤化工項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)儲(chǔ)備力度，傾力構(gòu)建現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)體系。裝備制造板塊要堅(jiān)持以大型、高端、成套化裝備制造為目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的立體化升級(jí)，傾力打造國(guó)際一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地、空分基地和煤機(jī)制造基地。有色金屬板塊要重點(diǎn)在采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成上做文章，打造上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。其次，要充分依托集團(tuán)公司的科研實(shí)力，積極培育以聚甲醛、高性能碳纖維等新材料為重點(diǎn)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈的末端和價(jià)值鏈的高端為方向，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，最大限度提升產(chǎn)品附加值。第三，要搶抓鄭州建設(shè)航空港區(qū)和國(guó)際物流中心的重大機(jī)遇，充分依托集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)、管理、資源、資金、品牌、人才等方面優(yōu)勢(shì)，搶抓國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，有形、無形兩種資源，加快整合倉儲(chǔ)、加工、配送、運(yùn)輸和港口等方面物流資源，加快推進(jìn)“一個(gè)中心、兩大基地”建設(shè)步伐，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)催化劑的作用，實(shí)現(xiàn)物流帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。同時(shí)，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)，創(chuàng)新融資形式、拓寬融資渠道，以信貸、上市和租賃等形式，加快現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)金融杠桿撬動(dòng)實(shí)業(yè)快速發(fā)展。這里我需要再次明確的是，要想推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效，加快項(xiàng)目建設(shè)是抓手和關(guān)鍵。集團(tuán)公司所屬各單位要嚴(yán)格按照既定的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目如期投產(chǎn)見效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

二要確保安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定。關(guān)于安全問題，剛才志俊同志做了全面安排部署，我完全同意，不再重復(fù)。這里我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：首先，要黨政工團(tuán)齊抓共管保安全。集團(tuán)公司多次強(qiáng)調(diào)，安全工作絕不僅僅是安全管理部門的事情，而是集團(tuán)公司各單位、部門共同狠抓的重點(diǎn)工作。對(duì)此，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作思路，堅(jiān)決從“政治、組織、管理、責(zé)任、投入、技術(shù)”6個(gè)方面把安全作為“一號(hào)工程”狠抓落實(shí)。要始終保持清醒頭腦，務(wù)必高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決把國(guó)發(fā)23號(hào)文、33號(hào)令以及近期出臺(tái)的國(guó)辦發(fā)26號(hào)文，省政府今年4月25日出臺(tái)的40、41、42號(hào)文等文件，逐字逐句地讀熟、讀懂、讀透，堅(jiān)決做到清清楚楚、銘記于心、身體力行、堅(jiān)決貫徹，切實(shí)做到真較真、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行。各級(jí)安全管理部門要切實(shí)加大安全管理體制機(jī)制的建設(shè)優(yōu)化和檢查考核工作；各級(jí)組織、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察部門要堅(jiān)決做好薪酬機(jī)制的優(yōu)化、干部隊(duì)伍的建設(shè)、違規(guī)違紀(jì)干部的調(diào)查處理等方面工作；各級(jí)財(cái)務(wù)、技術(shù)、宣傳和工會(huì)群團(tuán)等部門，要圍繞資金保障、技術(shù)支持、亮點(diǎn)宣傳、青工和群眾安全等方面切實(shí)做好配合服務(wù)工作。其次，要切實(shí)關(guān)心和解決好離退休老干部、老工人和困難職工的生活，切實(shí)做好新形勢(shì)下的信訪和治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和諧。

三要確保既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。剛才魁景同志對(duì)集團(tuán)公司上半年主要指 標(biāo)排序情況進(jìn)行了通報(bào)，目的是讓同志們清清楚楚干工作、明明白白找差距，切實(shí)在集團(tuán)公司形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。指標(biāo)完成好的單位絕不要自滿、驕傲，要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)提升，持續(xù)優(yōu)化，確保超額完成既定目標(biāo)；指標(biāo)完成不太好的單位要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，迅速查擺不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)，快速提升，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，以下半年逐月逐季的努力，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

近期，隨著小煤礦兼并重組工作的穩(wěn)步推進(jìn)，一些礦井將陸續(xù)進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。我們要在嚴(yán)格按照省委、省政府部署，按期完成兼并重組任務(wù)的同時(shí)，更要扎實(shí)做好重組后企業(yè)的全面管理融合工作。既然成為河南煤化的下屬企業(yè)，就要和現(xiàn)有企業(yè)執(zhí)行同樣的管理標(biāo)準(zhǔn)。鑒于兼并重組的小煤礦基礎(chǔ)薄弱，我們的要求是，復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個(gè)，就要納入集團(tuán)公司管理體系一個(gè)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井在具體的工作中，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，科學(xué)組織，下半年集團(tuán)公司不給你們要產(chǎn)量、要進(jìn)尺，只要求你們?cè)诖_保安全萬無一失的前提下，強(qiáng)力推進(jìn)管理基礎(chǔ)升級(jí)和生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)。集團(tuán)公司各有關(guān)單位、部門要迅速組織人員，騰出精力，切實(shí)做好兼并重組煤礦的各項(xiàng)管理工作。如果在小煤礦管理上，哪個(gè)單位、部門出了問題，集團(tuán)公司將逐級(jí)問責(zé)，從嚴(yán)追究，絕不姑息。

四要加強(qiáng)資源整合和資本運(yùn)作。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，是世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)等部門一定要進(jìn)一步樹立世界眼光、全球視野，進(jìn)一步理清國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，不斷提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，主動(dòng)融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，堅(jiān)決跳出河南、放眼全國(guó)、走向世界謀發(fā)展，這樣我們才不至于成為坐井觀天的井底之蛙，我們發(fā)展的平臺(tái)才能更寬、發(fā)展的空間 才能更廣。

五要更加注重民生改善。民生連著民心。在下一步的發(fā)展中，我們要密切關(guān)注職工“三最”問題，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)做好民生改善、和諧企業(yè)建設(shè)的整體規(guī)劃，科學(xué)做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，逐步提高基層員工的工資待遇，切實(shí)解決好員工培訓(xùn)、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保障、子女就業(yè)等最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，確保企業(yè)發(fā)展、員工幸福，全面推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，最大限度彰顯世界500強(qiáng)企業(yè)的大愛和責(zé)任，讓我們的500強(qiáng)成為幸福和諧的500強(qiáng)。

同志們，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代召喚著我們，一項(xiàng)更加宏偉和壯麗的事業(yè)期待著我們。站在世界的舞臺(tái)上，河南煤化任重而道遠(yuǎn)。讓我們?cè)谑∥?、省政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)部署，堅(jiān)持主題主線，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，牢記使命，不負(fù)重托，實(shí)干實(shí)效，激情工作，確保圓滿完成全年“816210”奮斗目標(biāo)，不斷持續(xù)河南煤化強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)和氣勢(shì)，力爭(zhēng)在“十二五”期間把河南煤化打造成國(guó)際一流的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，為加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)中原崛起和河南振興做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司季度工作會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)、黨委書記

在集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議上的講話

2012年3月30日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開二季度工作會(huì)議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了一季度的工作，安排部署了二季度的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

下面，我講三個(gè)方面的問題。

一、統(tǒng)籌兼顧，一季度工作在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下取得了明顯成效

一季度，礦區(qū)各單位在節(jié)日多、會(huì)議多、工作頭緒多的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司一系列部署要求，積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及煤炭市場(chǎng)變化，緊張有序，真抓實(shí)干，有條不紊地抓好工作落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成較好，實(shí)現(xiàn)了全年工作的良好開局。概括起來，有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、突出煤炭生產(chǎn)營(yíng)銷，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。各單位圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議確立的目標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)方面，在地質(zhì)條件變化的情況下，合理把握生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化開拓布局，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，較好完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。并結(jié)合采

要求。金封焊寶產(chǎn)品檢測(cè)合格，市場(chǎng)營(yíng)銷工作逐步展開。泰國(guó)橡膠加工工程進(jìn)入收尾階段。魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園、蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。北京柯林斯達(dá)技術(shù)開發(fā)有限公司已經(jīng)成立。收購海南油母頁巖公司股權(quán)的工作正在辦理。以棗礦集團(tuán)為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊(cè)。省內(nèi)省外同步推進(jìn)、煤炭非煤協(xié)調(diào)發(fā)展是礦區(qū)當(dāng)前發(fā)展的主要特點(diǎn)。

4、強(qiáng)化惠民措施的落實(shí)，民生得到更好體現(xiàn)。一季度，通過提高四季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例、調(diào)整崗技工資標(biāo)準(zhǔn)和住房補(bǔ)貼基數(shù)等措施，增加了職工收入。棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)順利進(jìn)展?？v深推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”創(chuàng)建，井下職工“黑臉變白臉”工程、東部礦區(qū)水電暖管路及老年活動(dòng)中心場(chǎng)所的改造完善，反映良好。新醫(yī)院運(yùn)行成效明顯。著眼解決職工子女就業(yè)，在年初安置一批復(fù)退軍人的基礎(chǔ)上，面向礦區(qū)招聘部分采掘及其他工人的工作正在進(jìn)行。繼續(xù)落實(shí)帶薪休假和職工療養(yǎng)，積極開展送溫暖活動(dòng)，對(duì)基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進(jìn)行了幫扶救助。

5、發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。黨群工作圍繞企業(yè)工作主題和各項(xiàng)工作開好頭、起好步，全方位地開展了宣傳發(fā)動(dòng)工作，凝心聚力，激發(fā)干勁，營(yíng)造了濃厚氛圍?！敖涓≡晔匾?guī)矩重落實(shí)促發(fā)展”活動(dòng)、基層組織建設(shè)年、制度執(zhí)行督導(dǎo)年、黨建帶團(tuán)建、建設(shè)共有精神家園等活動(dòng)正在展開。強(qiáng)化了反腐倡廉教育。舉辦了礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)培訓(xùn)班，

指出：今年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)目標(biāo)為7.5%，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在4%左右。做好今年的工作，必須把“穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)落實(shí)好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)基本穩(wěn)定等“九大任務(wù)”。政府工作報(bào)告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展的主題，體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念。根據(jù)全國(guó)人大會(huì)議精神和當(dāng)前的形勢(shì)，要密切關(guān)注、重點(diǎn)把握好三個(gè)方面的新變化：

1、宏觀形勢(shì)的新變化。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇雖然出現(xiàn)了一些好的兆頭，但前景仍不明朗，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)下滑和通貨膨脹壓力并存。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度融合，相互影響日益加深，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行和物價(jià)上漲壓力并存，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，形勢(shì)嚴(yán)峻。國(guó)家主動(dòng)把GDP預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)下調(diào)至7.5%，這一方面是要與“十二五”規(guī)劃目標(biāo)逐步銜接，另一方面是引導(dǎo)各方面把工作的著力點(diǎn)放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上來，同時(shí)也是向社會(huì)表明強(qiáng)力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的決心。過去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)過度房地產(chǎn)化，很多過剩產(chǎn)能都與房地產(chǎn)有關(guān)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)是對(duì)這種過度消耗資源的增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。但是這種轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將直接減少對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求。轉(zhuǎn)調(diào)力度越大，對(duì)煤炭市場(chǎng)的影響就會(huì)越大。煤炭作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期性的影響十分明顯。改革開放30多年來，GDP增速低于8%時(shí)，對(duì)煤炭市場(chǎng)來說就意味著“嚴(yán)冬”的到來。從煤炭企業(yè)最困難的

資平臺(tái)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展是有深遠(yuǎn)影響的。煤炭市場(chǎng)經(jīng)過連續(xù)十年的持續(xù)好轉(zhuǎn)，這次將可能會(huì)演變成為一場(chǎng)真正的、深刻的生存和發(fā)展的考驗(yàn)。

3、能源集團(tuán)管理體制的新變化。今年是能源集團(tuán)承接管理職能，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合重組的關(guān)鍵一年。去年，能源集團(tuán)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的管理沒有觸及產(chǎn)業(yè)布局、干部人事、績(jī)效考核、資本運(yùn)營(yíng)等核心問題。今年，能源集團(tuán)正式對(duì)六家權(quán)屬企業(yè)行使出資人權(quán)力。目前有三項(xiàng)大的工作：一是按照既定的思路，加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源配置等深層次的改革和整合重組；二是沖刺世界500強(qiáng)；三是操作上市。3月22日、23日，山東能源集團(tuán)舉辦了理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)瓏?guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師兼新聞發(fā)言人姚景源作了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告；中信證券公司董事總經(jīng)理傅清華作了關(guān)于企業(yè)改制上市的專題報(bào)告；北京泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)劉持金作了關(guān)于進(jìn)軍世界500強(qiáng)的專題輔導(dǎo)報(bào)告。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記卜昌森作了重要講話。學(xué)習(xí)會(huì)的目的是從進(jìn)入和對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)的高度，思考有關(guān)方面的重大問題，樹立憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，應(yīng)對(duì)宏觀形勢(shì)變化，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)能源集團(tuán)跨越發(fā)展。當(dāng)前特別強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，在前期工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)整合重組，在發(fā)展中整合，在整合中發(fā)展。為了推進(jìn)戰(zhàn)略整合協(xié)同，能源集團(tuán)將重新梳理各單位的現(xiàn)有制度，逐步形成規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。在發(fā)展方面，根據(jù)六家權(quán)屬企業(yè)的已有優(yōu)勢(shì)，借助集團(tuán)整合，提升放大，強(qiáng)化能源集團(tuán)在世界500強(qiáng)中的地位。這也為我們?nèi)绾芜m應(yīng)能源集團(tuán)整合重組、抓

通風(fēng)防塵也要作為工作重點(diǎn)落實(shí)到位。安全檢查要把現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查與查管理、查資料結(jié)合起來，與系統(tǒng)剖析、深層分析結(jié)合起來，切實(shí)提高檢查的針對(duì)性、實(shí)效性。要開展好提運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸安全設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施安全狀態(tài)的專項(xiàng)檢查，增強(qiáng)各類設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。非煤生產(chǎn)方面，要針對(duì)易燃、易爆、易泄，高溫、高壓等特點(diǎn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管控、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸、壓力容器及管道維護(hù)等各類隱患排查治理，鞏固安全生產(chǎn)成果。二是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年以來，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有的單位有所放松。要結(jié)合總結(jié)首季系統(tǒng)考評(píng)，進(jìn)一步提升“四個(gè)質(zhì)量”，提升精品創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和層次。基礎(chǔ)比較差的單位要迎頭趕上。三是要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。今年以來，我們加大了安全管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，及時(shí)配齊了有關(guān)人員，工作中要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的作用，注重從技術(shù)的高度強(qiáng)化安全管理，提高安全保障系數(shù)。成立綜采安撤公司既是生產(chǎn)組織的優(yōu)化調(diào)整，更是提高工作面撤除安裝效率和安全系數(shù)的需要。要加快建立完善公司管理制度、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、操作流程等基本規(guī)范，突出“安全第一”的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，努力打造一支技術(shù)精湛、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，為礦區(qū)的安全工作做出重要貢獻(xiàn)。

2、全力以赴確保產(chǎn)銷平衡。二季度，礦區(qū)采場(chǎng)條件總體向好，采區(qū)布局更加合理，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，但產(chǎn)銷矛盾將會(huì)更加突出，必須科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，全力以赴穩(wěn)定煤炭銷售。在生產(chǎn)上，各生產(chǎn)礦井要充分利用當(dāng)前煤炭生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，

提保證。我們這些年來煤炭主業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，得益于2002年前后開工的新安礦改擴(kuò)建、濱湖礦、新源井建設(shè)、高莊、付村、田陳的技術(shù)改造以及滕北鐵路專用線等工程建設(shè)。2003年開工建設(shè)十大工程，6個(gè)井筒同時(shí)開挖，全年新上項(xiàng)目規(guī)模26億。通過這幾年的基本建設(shè)，為提高煤炭產(chǎn)量，實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。夯實(shí)了煤炭根基以后，我們?cè)诜敲寒a(chǎn)業(yè)方面按照“兩好兩高”要求，抓住機(jī)遇上大項(xiàng)目，逐步建成了一批能夠支撐礦區(qū)非煤經(jīng)濟(jì)的大型企業(yè)，形成了龍頭板塊，使礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得以大幅度的攀升。最近我們結(jié)合省國(guó)資委對(duì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，對(duì)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新分塊：一是煤化工。二是機(jī)械裝備研發(fā)制造。三是煤矸石發(fā)電。四是橡膠化工。五是新材料。最近，集團(tuán)公司董事會(huì)研究決定，對(duì)幾個(gè)注冊(cè)資本金偏低的項(xiàng)目增加了注冊(cè)資本金，以使他們能夠更好更快地發(fā)展。二季度的重點(diǎn)：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬噸甲醇項(xiàng)目的安裝，確保5月底試運(yùn)行。苯加氫要抓好產(chǎn)品延伸。煤化工研究院自主研發(fā)項(xiàng)目要抓好推進(jìn)。機(jī)械裝備制造方面，本區(qū)要抓好新工業(yè)園區(qū)建設(shè)?，F(xiàn)在以煤炭機(jī)械加工制造為主，下步還要發(fā)展煤化工機(jī)械設(shè)備制造。外部要抓好呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。褐煤提質(zhì)項(xiàng)目要加大力度向前推進(jìn)。抓好海南油母頁巖項(xiàng)目股權(quán)收購、北京柯林斯達(dá)工程技術(shù)開發(fā)公司的運(yùn)作，爭(zhēng)取外部開發(fā)實(shí)現(xiàn)新的突破。矸石發(fā)電方面，蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目要認(rèn)真籌備，力爭(zhēng)6月底具備開工建設(shè)條件。田陳電廠擴(kuò)建工程要加快立項(xiàng)工作進(jìn)度。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底

抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒等實(shí)踐活動(dòng)，保持、發(fā)揮黨組織和黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。結(jié)合企業(yè)文化和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，開展公民道德素質(zhì)教育，推進(jìn)職工精神家園創(chuàng)建，組織好第四次軍訓(xùn)會(huì)操，進(jìn)一步提升職工的文明素質(zhì)，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌，適應(yīng)能源集團(tuán)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)、塑造良好形象的要求。二是切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。在3月26日召開的國(guó)務(wù)院第五次廉政工作會(huì)議上，溫家寶總理強(qiáng)調(diào)：執(zhí)政黨的最大危險(xiǎn)就是腐敗。這個(gè)問題解決不好，政權(quán)的性質(zhì)就可能改變，就會(huì)“人亡政息”。礦區(qū)近年來先后暴露出的案件，一再告訴我們加強(qiáng)反腐倡廉的十分重要性。二季度，要針對(duì)礦區(qū)出現(xiàn)的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續(xù)推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。要進(jìn)一步加大公開監(jiān)督的力度，促進(jìn)管人、管錢、管物、管事人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范、陽光地使用權(quán)力。為了進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，根據(jù)省國(guó)資委的精神要求，集團(tuán)公司決定對(duì)二級(jí)單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)公開招聘機(jī)關(guān)工作人員和副處級(jí)管理人員，通過加大公開招聘的力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。三是加大和諧礦區(qū)建設(shè)的力度。首先要按照年初規(guī)劃的民生措施，切實(shí)抓好職工收入、住房改善、優(yōu)化工作生活環(huán)境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。棗莊市決定劃出土地讓我們建設(shè)“棗礦城”。有關(guān)工作要積極跟進(jìn)，努力把這件好事辦好。其次要抓好信訪穩(wěn)定工作。當(dāng)前，各方面的矛盾和問題仍然不少，屬于矛盾凸顯期。要高度重視信訪穩(wěn)定工作，積極排查和妥善處理各類信訪隱患，做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)、把握到位、3

第五篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天的會(huì)議，是經(jīng)集團(tuán)公司集體研究決定召開的，是安全生產(chǎn)工作的總結(jié)會(huì)、表彰會(huì)、動(dòng)員會(huì)“三會(huì)合一”，即回顧總結(jié)2020年安全生產(chǎn)工作，表彰先進(jìn)、剖析問題，對(duì)2021年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

剛才，xx同志就2021年安全生產(chǎn)工作作了全面安排部署，會(huì)上還簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作迅速落地生根。xx同志宣讀了安全表彰決定，其中先進(jìn)單位xxx個(gè)、先進(jìn)個(gè)人xxx名，在此向受到表彰的安全生產(chǎn)模范集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心感謝！

2020年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總體上是平穩(wěn)的，各級(jí)各單位嚴(yán)格落實(shí)“四鐵”“四硬”要求，提升安全理念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，開展專項(xiàng)整治，為新焦煤“三個(gè)三年三步走”良好開局奠定了安全基礎(chǔ)。但客觀來講，我們?cè)诎踩芾砩先杂胁恍〔罹啵贺?zé)任落實(shí)不到位、安全隱患頻發(fā)多發(fā)、非傷亡事故反復(fù)發(fā)生。安全是“天”，沒有安全一切無從談起！當(dāng)前，新焦煤已經(jīng)駛?cè)敫哔|(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展軌道，“打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流xx和xx企業(yè)”，需要我們馳而不息深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展，保持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖；更需要我們強(qiáng)基固本、夯基壘臺(tái)，構(gòu)建現(xiàn)代化安全管理體系，保持安全發(fā)展不動(dòng)搖。

下面，我重點(diǎn)講三個(gè)方面的意見。

一、深刻認(rèn)知安全生產(chǎn)形勢(shì)，居安覺危增強(qiáng)安全工作緊迫感

客觀看待安全生產(chǎn)形勢(shì)，有利于我們統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，有的放矢地開展好工作。

從全國(guó)來看，2020年安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，事故總量明顯下降。但下半年以來，較大事故連續(xù)上升，特別是進(jìn)入xx月xx事故頻發(fā)多發(fā)：xx月x日，xx發(fā)生瓦斯突出事故，x人遇難；xx月xx日，xx發(fā)生透水事故，x人遇難；xx月xx日，xxxx發(fā)生透水事故，xx人被困失聯(lián)；xx月x日，重慶市永川區(qū)吊水洞xx發(fā)生一氧化碳超限事故，造成xx人遇難，創(chuàng)近x年來xx事故死亡人數(shù)之最……隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境變化，近來xx安全生產(chǎn)事故有所抬頭，并且呈現(xiàn)出新苗頭、新傾向，安全生產(chǎn)形勢(shì)陡然嚴(yán)峻！

從全省來看，2020年我省重大事故起數(shù)和死亡人數(shù)均排全國(guó)第一，給安全生產(chǎn)帶來異常大的壓力。xx安全生產(chǎn)雖然總體平穩(wěn)，但進(jìn)入xx月份以來，連續(xù)發(fā)生xx分公司“xx?xx”溜矸眼墜人事故、x人遇難；潞安集團(tuán)阜生煤業(yè)“xx?xx”瓦斯爆炸事故、x人遇難；xx透水事故，x人遇難。為了扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，近期省委省政府出臺(tái)了一系列強(qiáng)有力的政策、措施，全省安全生產(chǎn)形勢(shì)有所緩和，但安全生產(chǎn)的整體環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)、工作態(tài)勢(shì)還未得到根本轉(zhuǎn)變，絲毫不容樂觀！

從集團(tuán)來看，2020年我們?cè)诎踩a(chǎn)上承受的壓力也很大。x月xx日，xx煤業(yè)發(fā)生頂板冒落事故；x月xx-xx日，國(guó)家xx安全監(jiān)察局抽查出正益煤業(yè)安全隱患xx條、重大隱患x條，責(zé)令停產(chǎn)整頓；x月x日，xxxxxxxKV電站失電，導(dǎo)致甲醇廠全線停車；x-xx月，xx礦業(yè)所屬xx煤業(yè)、xx煤業(yè)連續(xù)發(fā)生三起瓦斯超限事故；xx月xx日，xx礦業(yè)水峪煤業(yè)地面澡堂失火；xx月x日，xx礦在短短x小時(shí)內(nèi)相繼兩次失電，造成瓦斯超限……從時(shí)段上看，一年中安全涉險(xiǎn)事故屢屢發(fā)生，時(shí)刻如履薄冰；從類型上看，既有瓦斯超限事故，也有頂板冒落事故，既有井下生產(chǎn)事故，也有地面安全事故，事故隱患錯(cuò)綜復(fù)雜；從危害上看，霍爾辛赫頂板冒落時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)以及巷道內(nèi)部無人作業(yè)，否則后果不堪設(shè)想；沙曲二礦失電導(dǎo)致地面主扇、井下局扇全部停運(yùn)，瓦斯集聚濃度接近臨界值……當(dāng)前，隨著改革變革的深入推進(jìn)，集團(tuán)公司安全管理中的一些深層次矛盾和問題正在不斷顯現(xiàn)，安全生產(chǎn)正處于一個(gè)爬坡過坎、滾石上山的攻堅(jiān)期，這一點(diǎn)大家一定要有清醒認(rèn)識(shí)。

二、有效推動(dòng)安全理念升級(jí)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)強(qiáng)化安全工作責(zé)任感

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的理念，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。站在企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度上，今天我再提三點(diǎn)安全理念與思路。

（一）安全是最大的政治。近年來，黨中央提出“人民至上、生命至上，保護(hù)人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價(jià)”，這是我們黨的初心與使命，是執(zhí)政之基、力量之源。作為國(guó)有企業(yè)，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)不是空洞的，最現(xiàn)實(shí)、最重要的任務(wù)就是嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央決策部署，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在企業(yè)頭等重要的位置上來，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和強(qiáng)有力的舉措保障員工生命安全。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，大家都是經(jīng)過黨組織多年栽培成長(zhǎng)起來的，必須牢固樹立“安全是最大的政治”理念，站在講政治、講大局的高度上，始終把安全生產(chǎn)深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，確保一方安全。

（二）安全是最大的發(fā)展。當(dāng)前，新焦煤“三個(gè)三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明晰，資源重整、組織重構(gòu)、文化重塑、企業(yè)重振步履鏗鏘，集團(tuán)上下人心思變、人心思進(jìn)，迸發(fā)出強(qiáng)大的動(dòng)力與活力。越是在這樣的時(shí)候，越需要居安思危，居安覺危！當(dāng)前形勢(shì)下，唯一能夠給企業(yè)發(fā)展造成致命傷害的就是安全！必須牢固樹立“安全是最大的發(fā)展”理念，將安全生產(chǎn)放在“打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流xx和xx企業(yè)”的高度上，優(yōu)先謀劃、優(yōu)先布局、優(yōu)先推進(jìn)，確保安全工作始終走在前、干在先、作表率。我們既要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更要重視安全管理，既要重視改革變革更要重視安全發(fā)展，一定要牢牢把住安全在新焦煤發(fā)展中的優(yōu)先權(quán)、主導(dǎo)權(quán)。

（三）安全是最大的效益。企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，其核心目標(biāo)是追求效益最大化。這就要求我們會(huì)算賬、算大賬，算好安全賬，真正厘清安全與效益的辯證關(guān)系，把握好安全在企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果中的決定性作用。必須牢固樹立“安全是最大的效益”理念，我們的各級(jí)干部尤其是基層管理干部不能一味地盯進(jìn)尺、盯產(chǎn)量，還要著眼于現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化和人員行為管控，堅(jiān)決做到“先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”；各級(jí)各單位要前瞻性做好安全大系統(tǒng)的規(guī)劃、布局、投入與建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝升級(jí)、技術(shù)改造、設(shè)備更新，為企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐，確保效益“長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)”。

三、全面強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，對(duì)癥下藥提高安全管控精益水平

關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，我們已經(jīng)講過很多了，但安全生產(chǎn)怎么強(qiáng)調(diào)都不為過！結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和改革發(fā)展態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的要求。

（一）夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)沒有所謂偶發(fā)事故，任何一起事故的背后都存在著責(zé)任不落實(shí)、管理不到位的問題！不抓住人這個(gè)關(guān)鍵因素，不夯實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，永遠(yuǎn)都不可能杜絕事故發(fā)生。安全問題本質(zhì)上就是責(zé)任問題，是負(fù)不負(fù)責(zé)的事，用不用心的事！一是嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”。各級(jí)干部一定要明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，真正把主要時(shí)間和精力放到安全生產(chǎn)上來，定期分析安全工作，主動(dòng)解決隱患問題，做到“責(zé)任上肩，措施落地”。我想強(qiáng)調(diào)，事故最終是人的原因造成的，事故也完全是可防可控的，只要大家守土有責(zé)、守土盡責(zé)，落實(shí)落細(xì)安全責(zé)任，安全生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)就會(huì)永遠(yuǎn)把握在自己手中！二是強(qiáng)化責(zé)任考核。集團(tuán)公司明確提出安全“零容忍”，對(duì)工作不在狀態(tài)，不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)的干部一律就地免職，這是集團(tuán)公司黨委的基本態(tài)度，也是一以貫之的“底線”“紅線”。省委省政府從去年初就制定了一系列舉措持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，特別是前不久出臺(tái)的《xx省加強(qiáng)xx安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》，進(jìn)一步提出了更為嚴(yán)厲的懲處措施，并多次提及“依法考核、依法處置、依法追責(zé)”等要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步法治化。更直白地講，隨著安全生產(chǎn)法治體系的健全、完善與加強(qiáng)，安全生產(chǎn)責(zé)任制已不單單是企業(yè)層面的制度規(guī)定，而是入刑入法，具有了法律的強(qiáng)制約束力。大家一定要真正把好自己的主責(zé)、抓好自己的首要任務(wù)，把自己的政治生命、人身自由牢牢抓在手中，絕不能在安全上“栽跟頭”。這里，我想著重提醒各煤炭子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”，一定要做到對(duì)所屬xx的安全底數(shù)心知肚明、安全動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握、安全督導(dǎo)實(shí)時(shí)到位，切不可當(dāng)甩手“掌柜”。

（二）加快xx安全體系建設(shè)。xx公司以生產(chǎn)火藥起家，早年間安全事故頻發(fā)，最嚴(yán)重的一起爆炸事故中xxx多名員工有xx多人失去生命，企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)。痛定思痛后，xx公司在安全生產(chǎn)上下大手筆，xx世紀(jì)初率先提出“所有事故都是可以防止的”理念，并強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)的飛躍。到xx世紀(jì)初，xx公司在全球的xxx家工廠中xx%沒有出現(xiàn)人身事故和傷害記錄，安全業(yè)績(jī)?yōu)閤x同行業(yè)的xx倍以上，被評(píng)為世界上最安全的企業(yè)！xx公司打破時(shí)間、地域、人文環(huán)境限制，實(shí)現(xiàn)安全跨越式發(fā)展，得益于其本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)建。一是制度體系。xx公司從危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、確定管理對(duì)象入手，系統(tǒng)分辨危險(xiǎn)起因，建立本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和管理程序，以制度形式切斷了事故發(fā)生的因果鏈，做到了“每一條已知安全風(fēng)險(xiǎn)，都有安全制度予以消除”。我們要加快引進(jìn)xx安全制度體系，建立健全《管理手冊(cè)》《程序文件》《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《員工行為手冊(cè)》等一整套制度體系，協(xié)同運(yùn)作、閉合管理，實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程辦事”。二是工藝體系。動(dòng)態(tài)開展工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害分析，找準(zhǔn)工藝流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)整完善操作規(guī)程，并且讓員工知道為什么這樣做，會(huì)產(chǎn)生什么樣的危害。具體到集團(tuán)公司，就是要定期做好大系統(tǒng)“會(huì)診”，從源頭上解決好抗風(fēng)險(xiǎn)和安全保障能力，確保系統(tǒng)可靠、能力匹配，尤其在工藝改造、設(shè)備更新后，一定要進(jìn)行重新辨識(shí)、評(píng)估，如按老套路出牌，條件改變了操作規(guī)程不變，很容易出事故。三是員工行為體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工業(yè)企業(yè)所發(fā)生的事故中，xx%以上是人的行為因素造成的。xx公司認(rèn)為片面強(qiáng)調(diào)安全投入、消除工藝隱患，而不解決員工行為問題，只能解決不到xx%的事故。在規(guī)范員工行為方面，我們應(yīng)對(duì)標(biāo)對(duì)表xx，加緊做到三點(diǎn)：①管理層承諾，承諾不違反安全規(guī)定，承諾不違章指揮，嚴(yán)格執(zhí)行安全行為規(guī)范，帶動(dòng)員工行為改變，這比單純的說教有效、管用的多；②制定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，配套激勵(lì)機(jī)制，重在激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，自我遵章守規(guī)；③雙向溝通，在實(shí)踐中告知員工為什么這樣做，會(huì)產(chǎn)生什么樣的嚴(yán)重后果，讓員工融入安全管理，由“要我安全”向“我要安全”徹底轉(zhuǎn)變，自覺成為安全生產(chǎn)的一份子。

（三）變革安全管理模式。當(dāng)前，集團(tuán)公司安全管理多數(shù)還停留在原有模式上，突出表現(xiàn)為：多頭重復(fù)管理，基層單位疲于應(yīng)付；管理邊界不清，一些深層次隱患問題無人問津；安全執(zhí)行力不強(qiáng)，考核激勵(lì)不嚴(yán)謹(jǐn)，隱患處置緩慢，管理效能低下，等等。針對(duì)上述問題，必須加快安全管理模式變革，構(gòu)建起與集團(tuán)三級(jí)管理架構(gòu)相適應(yīng)的安全管理模式。一是厘清安全權(quán)限。集團(tuán)層面，承擔(dān)安全領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督主體責(zé)任，重在制定安全工作戰(zhàn)略方向、目標(biāo)規(guī)劃、基本制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牽頭解決子公司層面無法解決的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患，對(duì)基層單位安全工作實(shí)施穿透式監(jiān)管；子公司層面，重在履行法人企業(yè)主體責(zé)任，對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)，完善安全管控體系，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，集中力量解決安全管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)等方面的短板，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、隱患實(shí)施系統(tǒng)性治理；基層礦廠層面，重在履行直接主體責(zé)任，落實(shí)和執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)安排部署，組織開展“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)施人員素質(zhì)提升，解決好“最后一公里”的問題。今后，集團(tuán)公司將進(jìn)一步聚焦安全體系、安全制度建設(shè)，協(xié)調(diào)解決突出問題，開展前瞻性工作，原則上不再跟蹤具體問題、現(xiàn)場(chǎng)問題；子公司、基層單位要壓實(shí)各自安全主體責(zé)任，組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加大隱患排查治理力度，加快人員安全素質(zhì)提升，打造安全管理特色“名片”。二是完善監(jiān)管機(jī)制。推進(jìn)安監(jiān)系統(tǒng)“雙線”管理，加快對(duì)各子公司安監(jiān)人員實(shí)行派駐制，實(shí)現(xiàn)管辦分離、管監(jiān)分離，確保監(jiān)管有力、監(jiān)督有效。在具體操作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步嚴(yán)格安全督導(dǎo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，賦于安監(jiān)人員更大的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題有權(quán)調(diào)動(dòng)各類資源深入調(diào)查，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員有權(quán)予以現(xiàn)場(chǎng)處罰，真正念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”。三是變革安全績(jī)效考核方式。推行安全與任期安全績(jī)效相結(jié)合的考核方式，在對(duì)各級(jí)班子的績(jī)效指標(biāo)中加大安全績(jī)效考核權(quán)重，合理設(shè)置KPI指標(biāo)，把采掘銜接、系統(tǒng)優(yōu)化與保障能力提升、隱患治理等納入到指標(biāo)體系中，堅(jiān)決杜絕在安全生產(chǎn)上的急功近利和短視行為。

（四）強(qiáng)化隱患排查治理。這里我先介紹一下海恩法則和墨菲定律。海恩法則是說任何事故都是有征兆的，一起重大事故背后約有30起小事故，每起小事故背后還有xxx個(gè)左右的事故苗頭和上千個(gè)安全隱患。它告訴我們事故看似是偶然的，其實(shí)是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果，如果每次安全隱患都能受到重視并及時(shí)處理，那么每一起事故都是可以避免的。墨菲定律則認(rèn)為，“只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會(huì)發(fā)生”，而且“不管其可能性有多小，總會(huì)發(fā)生并造成最大可能的損失”。這告訴我們，對(duì)任何安全隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，必須想盡一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，一定要做到重心前移、關(guān)口下移，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。一是大力開展隱患排查整治。結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和去年年底的安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展井下“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸和地面xx、電力、民爆、建筑施工、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備等的隱患排查，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)等手段提高排查實(shí)效，盯緊細(xì)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，較真整改。這里，還想提醒大家的是，低瓦斯礦井管理不當(dāng)也會(huì)形成瓦斯聚積，“三硬”條件下采掘工作面更容易發(fā)生頂板事故，隱患排查切忌慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義！二是做好隱患分析、處置和結(jié)果應(yīng)用。對(duì)所有隱患必須登記造冊(cè)實(shí)行清單制，“一企一冊(cè)”“一單一清”，明確整改時(shí)限，整改責(zé)任人，整改標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患按期整改“清零”。今后，集團(tuán)公司各層級(jí)安全掛牌督導(dǎo)，都要帶著隱患清單下基層，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、跟蹤隱患整改落實(shí)情況，形成閉合管理。三是加強(qiáng)隱患系統(tǒng)分析。這里還有一個(gè)“冰山”理論，即浮在“海面”上的都是看得到、摸得著的隱患，而在“海面”之下的是誘發(fā)事故隱患的深層次原因，如果僅僅簡(jiǎn)單處置看得到的隱患，沒有從不安全行為、不安全環(huán)境、不安全理念等層次解決問題，還會(huì)重復(fù)出現(xiàn)同類型安全隱患！我們要致力于通過隱患分析找出深層次問題，對(duì)不安全行為進(jìn)行及時(shí)糾正，對(duì)不安全環(huán)境進(jìn)行有效改善，真正做到“防患于未然”！

（五）推進(jìn)精益安全管理。安全管理是一門藝術(shù)，同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目，也需要講究效率和效能。我們常常遇到的問題是：安全管理的一些措施和方法，剛開始還管用，可是一段時(shí)間以后就沒有多大效果了；安全管理的主要措施仍然是強(qiáng)制手段，稍有放松就會(huì)反彈，等等。因此，必須加快傳統(tǒng)安全管理向精益安全管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)更加人性化、更有效率的安全管理。那么，精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理有什么本質(zhì)不同呢，我認(rèn)為主要有：①傳統(tǒng)安全管理是“強(qiáng)迫+考核”式的，強(qiáng)迫就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)付現(xiàn)象，就會(huì)有反彈，安全管理的諸多問題皆源于此；精益安全管理則是“回歸人性”的，通過自主管理方法激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)安全的自覺、自愿、自主管理。②傳統(tǒng)安全管理是“基于結(jié)果”的管理，在過程不穩(wěn)定的情況下，安全管理往往帶有很多偶然性，甚至有人刻意地隱瞞真相；精益安全管理則是“基于過程”的管理，著眼于生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以過程管理保障安全生產(chǎn)。③傳統(tǒng)安全管理是停留在“理念層面”的，理念多、行動(dòng)少，說起來夸夸其談，做起來粗枝大葉；精益安全管理則是“皆可測(cè)量”的，有可操作、可測(cè)量的行動(dòng)方案，原則、標(biāo)準(zhǔn)和要求很容易落地到位。下一步，我們要加快精益安全管理的落地，及早形成一套適合企業(yè)自身實(shí)際的安全管理做法。一是精益采掘銜接，廣泛開展“四量”平衡工作，應(yīng)用數(shù)字化、信息化手段，完善采掘計(jì)劃和生產(chǎn)布局，嚴(yán)格控制瓦斯治理、巷道掘進(jìn)、工作面回采之間的關(guān)系，從源頭上理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系。二是精益生產(chǎn)組織，堅(jiān)持“少人則安、無人則安”理念，持續(xù)深化“一優(yōu)三減”，大力建設(shè)智能化工作面，推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”作業(yè)，減頭減面、減人提效、減人保安。三是精益設(shè)備管理，健全設(shè)備臺(tái)賬管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估和預(yù)防式檢測(cè)檢修，持續(xù)提升設(shè)備開機(jī)率，消除設(shè)備故障率，加大設(shè)備周轉(zhuǎn)使用率。四是精益現(xiàn)場(chǎng)管控，重點(diǎn)加強(qiáng)搬家倒面、過地質(zhì)構(gòu)造、臨時(shí)作業(yè)以及停產(chǎn)前和復(fù)工后的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、指揮，全面加強(qiáng)對(duì)季節(jié)、氣候變化所導(dǎo)致的各種自然災(zāi)害預(yù)控，切實(shí)做到有變化即應(yīng)對(duì)。五是精益安全投入，做好安全項(xiàng)目的跟蹤、督導(dǎo)、服務(wù)，完善安全投入后評(píng)價(jià)機(jī)制，確保投入有力、有效，“好鋼用在刀刃上”。

（六）加大安全技術(shù)投入。當(dāng)前，我國(guó)正處于新一輪科技革命的起步階段，量子計(jì)算、人造太陽、嫦娥奔月等深刻改變著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和我們的生活。省委提出“六新”發(fā)展要求，明確要緊跟國(guó)際科技發(fā)展前沿，以搶灘占先、換道領(lǐng)跑的姿態(tài)奮力在發(fā)展上贏得主動(dòng)權(quán)。去年以來，集團(tuán)公司積極推進(jìn)“科技興企”戰(zhàn)略，先后與中科院自動(dòng)化研究所達(dá)成合作協(xié)議，與華為公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，科技發(fā)展方興未艾。具體到安全生產(chǎn)層面，同樣需要大力推進(jìn)“科技興安、科技強(qiáng)安”戰(zhàn)略，用高新技術(shù)、先進(jìn)適用技術(shù)提升安全管控水平，加快本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)。一是推進(jìn)5G技術(shù)應(yīng)用。依托5G網(wǎng)絡(luò)高速率、大連接、低時(shí)延的特性，實(shí)現(xiàn)礦井無人化、可視化、自動(dòng)化、智能化運(yùn)行，形成全面感知、實(shí)時(shí)互聯(lián)、分析決策、動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、協(xié)同控制的智能化安全管理體系。今年，重點(diǎn)加快xx智能化改造，力爭(zhēng)完成綜采智能化工作面、智能化掘進(jìn)工作面規(guī)劃任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)固定設(shè)施設(shè)備、崗位無人值守和危險(xiǎn)崗位機(jī)器人作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全管理的智能化轉(zhuǎn)型。二是實(shí)施數(shù)字化升級(jí)。加快礦井?dāng)?shù)字化虛擬集成管理，通過數(shù)字孿生、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)打造虛擬礦山，直觀展現(xiàn)地形環(huán)境、地表地物、井下巷道等情況，還原xx動(dòng)態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)狀況，為生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理升級(jí)、應(yīng)急救援指揮等提供有效支撐。同時(shí)，緊盯機(jī)器視覺等技術(shù)，推廣無人生產(chǎn)、少人巡視、遠(yuǎn)程操作，提升安全管理數(shù)字化水平。三是強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。持續(xù)加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，在xx智能化建設(shè)、瓦斯治理、頂板治理、水害防治等方面開展重大科研技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用全新技術(shù)在重大災(zāi)害治理上尋求突破。繼續(xù)做好科技項(xiàng)目立項(xiàng)、研究，加大采掘設(shè)備智能化攻關(guān)和改造力度，推廣“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”等瓦斯治理新工藝研究，推廣柔性支護(hù)等新技術(shù)應(yīng)用，提升安全核心裝備水平和管理效能。

同志們，一年之計(jì)在于春。一季度是全年工作的起步階段，開好頭、起好步，對(duì)于全年安全生產(chǎn)工作意義重大。一季度適逢“春節(jié)、元宵”傳統(tǒng)佳節(jié)，干部員工思想易松懈，情緒波動(dòng)大；一季度季節(jié)、氣候變化明顯，井下安全生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜性增加；一季度又逢全國(guó)“兩會(huì)”、全省“兩會(huì)”，安全壓力大、精力易分散。各單位各部門要針對(duì)以上特點(diǎn)，提早謀劃、提早動(dòng)手：一是認(rèn)真開展節(jié)日期間的安全隱患排查，盯住不放心的人、盯緊不放心的事，采取強(qiáng)硬措施，嚴(yán)格安全管控，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；二是切實(shí)強(qiáng)化對(duì)每位員工的安全防范，加強(qiáng)思想教育和紀(jì)律約束，嚴(yán)禁不安全人員上崗作業(yè)；三是嚴(yán)格節(jié)假日期間干部值班值守制度，堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，對(duì)擅自脫崗人員嚴(yán)肅處理。

同志們，安全為天、生命至上。讓我們始終堅(jiān)持“以人民為中心”的安全發(fā)展觀，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇于變革、敢于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、安全的良好環(huán)境！

謝謝大家！