第一篇：“四注重四提升”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航黨組織經(jīng)驗

“四注重四提升”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航黨組織經(jīng)驗

各位領(lǐng)導、同志們：

近年來，在☆集團的領(lǐng)導下，我們☆公司始終把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，著力把黨建工作打造為做好各項工作的“紅色引擎”，堅持做到“四個注重四個提升”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的保障。

一是注重思想建設(shè)，提升改革發(fā)展的引領(lǐng)力。作為組織部門，我們堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把旗幟鮮明講政治的要求融入各項工作。把落實“兩個堅決維護”作為最高政治原則，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩。堅持從習近平新時代中國特色社會主義思想寶庫中汲取精神，廣泛開展學習交流紀實文學《梁家河》座談交流、“讀金句經(jīng)典、展☆人時代擔當”詠讀比賽等活動，自上率下扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，以黨委中心組為龍頭，以“三會一課”、“黨員活動日”為抓手，常補精神之鈣、常固思想之基，教育廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，自覺在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格尊崇黨章，嚴格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則，認真執(zhí)行民主集中制、領(lǐng)導干部雙重組織生活等制度，切實增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。強化組織工作的政治屬性，努力把“選人用人突出政治標準、基層黨建強化政治功能、人才工作注重政治引領(lǐng)”的要求貫穿到工作謀劃推進的各個環(huán)節(jié)，使組織工作牢牢把握正確政治方向，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二是注重組織建設(shè)，提升服務(wù)發(fā)展的落實力。我們組織部門作為企業(yè)重要職能部門，圍繞公司黨委中心、落實黨委決策部署、服務(wù)公司生產(chǎn)發(fā)展是我們的基本職責，我們的做法主要是四個方面：一是堅持從快落實。及時宣貫中省市黨建工作會議精神及☆集團、☆公司黨委決策部署要求，如落實“四同步、四對接”工作、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、加強干部選任考核監(jiān)督等；做好規(guī)定動作不走樣，自選動作有☆特色，民主推薦后備干部、《☆黨建》雜志創(chuàng)刊等，探索先進經(jīng)驗做法，提升黨建工作影響力。二是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。履行好聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通的職能，分清輕重緩急，把抓重點工作和抓一般工作結(jié)合起來。集中力量抓好關(guān)鍵節(jié)點，突出重點兼顧一般工作，及時向公司黨委匯報工作進展、提出問題解決辦法建議，督促基層集中精力抓好決策落實。三是狠抓責任落實。自覺增強大局意識，切實履職盡責，不管是全面從嚴治黨、干部工作、人才工作還是基層組織建設(shè)工作，都圍繞公司黨委“四大戰(zhàn)略、三大轉(zhuǎn)變、三大目標”等重點工作來開展。以提升組織部門工作水平，來推動黨委決策部署落實。四是強化跟蹤問效。堅持把抓落實作為轉(zhuǎn)變作風的重要舉措，科學合理地對黨委決策部署進行分解立項、建立臺賬，迅速抓好部署，及時鋪開工作。采取調(diào)研走訪、座談了解、典型推動、定期抽查等形式，加快推動工作，形成有方案設(shè)計、有動員部署、有督導檢查的工作機制，確保各項工作落地落實，切實將新時代黨的組織路線落到實處。

三是注重隊伍建設(shè)，提升干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗力。圍繞公司“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”總體思路，開展黨員先鋒崗、內(nèi)外部黨建對標、勞動競賽、技術(shù)比武等活動，在全公司☆個黨支部中，大力推行“黨組織生活日”、追趕超越分類考核等制度，確保關(guān)鍵崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，團員青年建功立業(yè)，支部堡壘作用發(fā)揮，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙推進雙提高。著力推進忠誠干凈擔當?shù)母哔|(zhì)量黨員干部隊伍建設(shè)，著手恢復公司黨校，推進“百名書記進黨?！薄半p向交叉任職”等工作，加大后備干部推薦考察與建庫；積極做好黨員發(fā)展，今年共發(fā)展黨員☆名；實施“三項機制”與生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)、人才選拔任用獎懲掛鉤考核，激發(fā)黨員干部隊伍活力。

四是注重制度建設(shè)，提升從嚴治黨的向心力。以深化“兩學一做”學習教育為契機，堅持建立與生產(chǎn)經(jīng)營管理同等重要的黨建工作業(yè)績考核機制，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，將“十五條禁令”“一報告兩評議”、領(lǐng)導干部下井考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼等制度，與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、同步完善，切實以制度優(yōu)勢聚發(fā)展優(yōu)勢，以制度優(yōu)勢提升競爭優(yōu)勢，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

以上發(fā)言不妥之處，敬請批評指正。謝謝大家。

第二篇：xx鄉(xiāng)“四提升”為推動發(fā)展保駕護航

xx鄉(xiāng)“四提升”為推動發(fā)展保駕護航

為推動發(fā)展，確保各項工作任務(wù)落到實處，取得實實在在的效果，xx鄉(xiāng)強化工作措施，狠抓任務(wù)落實，“四提升”促全鄉(xiāng)黨政班子成員到廣大干部群眾形成齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

一是增強黨性，提升宗旨意識。進一步建立健全黨員領(lǐng)導干部經(jīng)常性教育管理機制，把黨性教育作為黨政班子成員建設(shè)的重點，把班子成員是否與上級黨組織保持高度一致作為衡量干部思想政治建設(shè)的第一標準。建立“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個建設(shè)年”、“四幫四促”和“基層組織建設(shè)年”等活動長效機制，鄉(xiāng)目標辦（督查組）適時對工作任務(wù)落實情況和各項活動開展情況進行督查考核，并將考核結(jié)果記錄在案作為考核評定的重要依據(jù)。

二是加強勤政，提升發(fā)展意識。結(jié)合班子成員分管中心工作和自身實際，實行班子成員目標管理責任制并與黨委政府簽訂責任書。目標辦、黨政辦聯(lián)系領(lǐng)導工作員隨時掌握每個班子成員的工作進展情況，根據(jù)檢查情況，對工作落后或存在問題的班子成員，主要領(lǐng)導進行有針對性的提醒和鼓勵談話，進一步提班子成員的執(zhí)行力。

三是促進團結(jié)，提升大局能力。嚴格落實黨委重大事項議事規(guī)則，強化領(lǐng)導班子用人、用權(quán)、決策過程中的民主。創(chuàng)新民主生活會方式，實行每月一次主要領(lǐng)導與副職班子成 1

員的談心交心機制。開展專題民主生活會，促進班子團結(jié)，提升大局意識。

四是夯實監(jiān)管，提升廉政服務(wù)質(zhì)量。一是有效推進黨務(wù)村務(wù)公開。規(guī)范10個村（居）的黨務(wù)村務(wù)公開欄，擬定公開目錄，及時公開惠民惠農(nóng)政策、民生項目資金情況等，接受群眾監(jiān)督。二是強化民生項目監(jiān)管。鄉(xiāng)紀委、目標辦（督查組）對xx鄉(xiāng)（xx鄉(xiāng)）高揚程提水二期工程、易地扶貧搬遷工程、廉租房建設(shè)、“一事一議”、四在農(nóng)家、危房改造、茅草房改造、村莊整治等22個在建民生項目資金使用實行全程監(jiān)管。三是增強財務(wù)工作規(guī)范化水平。扎實開展村級財務(wù)清理和項目資金清理，對不符合規(guī)定的限期整改。四是加強機關(guān)大額度資金使用監(jiān)管。費用在2000元以內(nèi)由鄉(xiāng)長簽批，2000元以上5000元以下由鄉(xiāng)長辦公會議研究決定，5000元以上須經(jīng)黨委會議研究決定方能使用，否則不予核銷。（xx鄉(xiāng)黨政辦：張家頂）

第三篇：“四步法”為有效課堂保駕護航

“四步法”為有效課堂保駕護航

有效的課堂教學,是學生在教師指導下進行有目的、有組織的獨立或半獨立的學習活動,是數(shù)學教學活動的主線。下面,筆者結(jié)合小學數(shù)學“蘇教版”二年級上冊《有趣的七巧板》的聽課實踐談?wù)勛约旱乃伎肌?/p>

第一步:活用教材

教材只是知識的載體,學生的學習離不開數(shù)學教材,但也不能只拘泥于教材。教師能把教材教下來是一種本事,能創(chuàng)造性地把教材教下來又是一種能耐,能把教材內(nèi)蘊的理念和素材通過開發(fā)轉(zhuǎn)化為教學實踐并取得成效,這更是一種功底。

在本節(jié)課中,教師就展示出自己創(chuàng)造性地整合教材的“功底”,增加了一些如“七巧板的由來”、“龜兔賽跑”等教材中沒有的內(nèi)容,使學生初步認識數(shù)學與人類生活的密切聯(lián)系,體驗數(shù)學活動充滿著探索與創(chuàng)造的氣息。而要具備這種“功底”,就需要教師花時間去琢磨教材、挖掘教材,使課堂教學的有效性實現(xiàn)層次性的提高。

第二步:巧設(shè)情境

提高小學數(shù)學課堂教學有效性,首先,教師要在我們的數(shù)學課堂中,致力于創(chuàng)設(shè)貼近學生生活的情境,培養(yǎng)學生的觀察力與創(chuàng)造力,同時張揚學生的個性,挖掘?qū)W生的潛力,讓他們充分體驗數(shù)學學習的快樂。在導入《有趣的七巧板》新課時,教師就創(chuàng)設(shè)了一個“哆來A夢變魔術(shù)”的情境,一下便牢牢吸引了所有學生的目光。見已達到自己預想效果的徐老師笑著問道:“你知道哆來A夢是用什么神奇寶貝來變魔術(shù)的嗎?”話音剛落,就有不少學生自信地搶答道“七巧板”。于是,教師接著說“學會了七巧板:,你也能像哆來A夢一樣會變魔術(shù)啦!”從而,在學生期盼的目光中順理成章地引入新課的教學。

反思整個過程,教師只寥寥數(shù)語,卻何以使得所有學生兩眼放光、躍躍欲試,以興奮不已的心情開始新的學習呢?原因就在于教師巧妙地利用了這一年齡段的學生非常喜歡卡通人物這一心理特點,創(chuàng)設(shè)了一個生動有趣的情境,一方面使學生有興趣地去進行思考和探索,另一方面又使學生感受到自身已有的局限性,從而處于一種想知而未知,欲罷而不能的心理狀態(tài),引起強烈的探索欲。

第三步:精煉語言

在教學到七巧板中大小相同的三角形時,學生通過動手操作比較,都能找到一對或兩對大小相同的三角形,隨即教師指著其中的一對三角形問道“:你怎么知道它們是一樣大的?”許多學生欲言又止,雖然明白其中道理卻又不知道怎么用語言來表達,后來有一學生舉手回答道:“把它們合在一起一比就知道了?！苯處熑粲兴?微笑著解釋道:“對了,只要把兩個三角形重疊在一起,如果它們的邊能重合,那就證明它們的大小完全相同。你能像老師這樣再完整地說一說嗎?”……眾所周知,數(shù)學是一門嚴密而抽象的科學,其表達形式的科學性和規(guī)范性是有目共睹的,從“動手做”到“開口說”,這是一個使學生思維經(jīng)歷從具體到抽象的提升過程,也是我們教學中所追求的最重要的價值所在。而當學生思維受阻時,教師又要適時地提供學生模仿和練習語言的機會,最終使每位學生都能 “有條理地、清晰地闡述自己的觀點”。

第四步:多元評價

學習評價是一把雙刃劍,它可以給學生學習動力,也可以使學生喪失學習信心,要使之發(fā)揮正面的作用,最關(guān)鍵的是建立多元、動態(tài)、科學的評價體系。學習過程中,學生希望教師用發(fā)展的眼光看待自己,渴望教師準確、得體、真誠的贊美,也期待同伴們不斷的鼓舞。學生在激勵、鼓舞下,才會積極主動地學習,才會毫無遮掩地溝通,才會飽含激情地探索與創(chuàng)新,自然而然體驗學習的快樂,形成強烈的學習內(nèi)驅(qū)動力。

在這位教師的課上,我們就可以聽到一些既真誠又恰如其分的評價,諸如“期待你下次的精彩表現(xiàn)”、“你的作品真有創(chuàng)意”、“你的想象力真豐富”等等;我們還可以聽到學生之間的相互評價,當自己的組員表現(xiàn)精彩時,自己為之祝賀;當聽到其他同學的精彩發(fā)言時,全體為之歡呼……學生在課堂中充分體驗成功的喜悅,發(fā)展健全的自我意識,積極主動地學習。

縱觀這整節(jié)課,筆者認為提高課堂教學的有效性,教師在其中只起引導、點播作用,讓學生多感受成功所帶來的喜悅,讓學生對學習充滿信心。這樣學生才能感受得到自己的存在價值,才能愛學樂學,從而促進課堂教學的有效性。

(責編杜華)

第四篇：企業(yè)國有資產(chǎn)法 為國企發(fā)展保駕護航

企業(yè)國有資產(chǎn)法為國企發(fā)展保駕護航

——市交投集團2016年黨委中心組第五專題

李進

《企業(yè)國有資產(chǎn)法》由第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議于2008年10月28日通過，自2009年5月1日起施行。這是一部維護國家基本經(jīng)濟制度，鞏固和發(fā)展國有經(jīng)濟，加強對國有資產(chǎn)的保護，促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要法律。下面，我簡單談?wù)勥@部法律對企業(yè)發(fā)展具有影響意義的幾個方面。

一、《國有資產(chǎn)法》全面涵蓋經(jīng)營性國有資產(chǎn)

國有資產(chǎn)一般劃分為經(jīng)營性資產(chǎn)、行政事業(yè)性資產(chǎn)以及資源性資產(chǎn)。對于行政事業(yè)性資產(chǎn)。其管理可依據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》；對于礦產(chǎn)、水、土地、森林等資源性資產(chǎn)，一般都有專門的單行法進行規(guī)定。企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定，“國有資產(chǎn)是指國家對企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益”，“金融企業(yè)國有資產(chǎn)的管理與監(jiān)督，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定”。這意味著包括金融企業(yè)國資在內(nèi)的各類企業(yè)國資都適用本法規(guī)定，同時又考慮了金融資產(chǎn)的特殊性，使其與現(xiàn)有商業(yè)銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、證券法、保險法等金融類法律和有關(guān)行政法規(guī)對金融企業(yè)監(jiān)管的特別規(guī)定相銜接。

二、清晰界定國有資產(chǎn)出資人 明確出資人責任

長期以來，各級政府對國有資產(chǎn)只履行管理職能卻不承擔所有者責任，造成所有者的實際缺位和淡化?！镀髽I(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和地方人民政府按照國務(wù)院的規(guī)定設(shè)立的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，以及國務(wù)院和地方人民政府授權(quán)的其他有關(guān)部門、機構(gòu)，按照本級人民政府的授權(quán)，代表本級人民政府對國家出資企業(yè)履行出資人職責。從而根本上解決了長期困擾國有資產(chǎn)管理的“出資人缺位”現(xiàn)象?！镀髽I(yè)國有資產(chǎn)法》明確規(guī)定履行出資人職責的機構(gòu)代表政府對國家出資企業(yè)依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等出資人權(quán)利，即所謂的“管人、管事、管預算”。同時，在公司治理環(huán)節(jié)，履行出資人職責的機構(gòu)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定或者參與制定國家出資企業(yè)的章程，履行出資人職責的機構(gòu)需委派股東代表參加國有資本控股公司、國有資本參股公司召開的股東會議，并按照委派機構(gòu)的指示提出提案、發(fā)表意見、行使表決權(quán)，并將其履行職責的情況和結(jié)果及時報告委派機構(gòu)；履行出資人職責的機構(gòu)應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程履行出資人職責，保障出資人權(quán)益，防止國有資產(chǎn)損失；履行出資人職責的機構(gòu)應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，定期向本級人民政府報告有關(guān)國有資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)、變動、收益等匯總分析的情況。履行出資人職能對所出資企業(yè)的監(jiān)管，不同于行使社會公共管理職能的政府部門的行政監(jiān)管，與“政企分開、政資分開”的原則并不矛盾。另一方面，對國資委重新進行了定位，只作為出資人，其監(jiān)督職能被剝離了。這就打破了以前用部門監(jiān)管作為主概念的法律關(guān)系，為厘清委托人、出資人、經(jīng)營人、監(jiān)管人、司法人關(guān)系打下了法理基礎(chǔ)。

三、完善國企高管管理機制

導致國有資產(chǎn)流失的原因，除制度缺失、管理不嚴外，更重要的是“人為”。確保在國有資產(chǎn)管理過程中選好人、管好人，成為企業(yè)國資法的一大亮點?！镀髽I(yè)國有資產(chǎn)法》第二十二條規(guī)定，履行出資人職責的機構(gòu)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定，任免或者建議任免國家出資企業(yè)的相關(guān)高級管理人員。其中對國有獨資企業(yè)的董事和高級管理人員的人事安排的要求較為苛刻，一旦選任，被選任者不得在其他企業(yè)兼職；國有資本控股和參股公司的董事、高級管理人員相對寬松，只要求不允許在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他企業(yè)兼職。原則上，國有獨資公司的董事長不得兼任經(jīng)理，國有資本控股公司的董事長不得兼任經(jīng)理。此外，為考核國家出資企業(yè)管理者的績效，本法設(shè)立了經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)濟責任審計考核兩項制度。履行出資人職責的機構(gòu)應(yīng)當對其任命的企業(yè)管理者進行考核和任期考核，并依據(jù)考核結(jié)果決定對企業(yè)管理者的獎懲，按照國家有關(guān)規(guī)定，確定其任命的國家出資企業(yè)管理者的薪酬標準。國有獨資企業(yè)、國有獨資公司和國有資本控股公司的主要負責人，應(yīng)當接受依法進行的任期經(jīng)濟責任審計。

四、構(gòu)建了國資系統(tǒng)監(jiān)管體系

《國有資產(chǎn)法》構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)督體系實踐中，國家出資企業(yè)的合并、分立、改制、增減資本、發(fā)行債券、重大投資、為他人提供擔保、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓以及大額捐贈、利潤分配、申請破產(chǎn)等事項，不僅與出資人權(quán)益關(guān)系重大，也是發(fā)生國有資產(chǎn)流失的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)國有資產(chǎn)法不僅對關(guān)系國有資產(chǎn)出資人權(quán)益的重大事項進行了規(guī)定，明確了重大事項的決定權(quán)限和審批程序，還從企業(yè)改制、關(guān)聯(lián)方交易、資產(chǎn)評估和國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等各個方面進行詳細約束。如企業(yè)國有資產(chǎn)法第四十二條規(guī)定，企業(yè)改制應(yīng)當按照規(guī)定進行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估，準確界定和核實資產(chǎn)，客觀、公正地確定資產(chǎn)的價值。第五十條規(guī)定，資產(chǎn)評估機構(gòu)及其工作人員應(yīng)當獨立、客觀、公正地對受托評估的資產(chǎn)進行評估。第五十四條規(guī)定，國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當遵循等價有償和公開、公平、公正的原則。對管理層收購問題，法律明文規(guī)定，可以向企業(yè)的高管或近親屬，或這些人所有或?qū)嶋H控制的企業(yè)轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn)，在轉(zhuǎn)讓時，上述人員或企業(yè)應(yīng)與其他受讓參與者平等競買，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)如實披露有關(guān)信息。第五十四條規(guī)定，除按照國家規(guī)定可以直接協(xié)議轉(zhuǎn)讓的以外，國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當在依法設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易場所公開進行。轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當如實披露有關(guān)信息，征集受讓方；征集產(chǎn)生的受讓方為兩個以上的，轉(zhuǎn)讓應(yīng)當采用公開競價的交易方式。而這也是國家第一次用法律的形式保障了產(chǎn)權(quán)交易所的地位和作用。此外，企業(yè)國有資產(chǎn)法還從人大監(jiān)督、行政監(jiān)督、審計監(jiān)督和社會監(jiān)督四個層面，構(gòu)建了國有資產(chǎn)監(jiān)管制度體系。

五、建立國有資本經(jīng)營預算制度

《企業(yè)國有資產(chǎn)法》第六章專門規(guī)定了國有資本經(jīng)營預算。第五十九條規(guī)定，國家取得的下列國有資本收入，以及下列收入的支出，應(yīng)當編制國有資本經(jīng)營預算：從國家出資企業(yè)分得的利潤；國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入；從國家出資企業(yè)取得的清算收入；其他國有資本收入。第六十一條規(guī)定，國務(wù)院和有關(guān)地方人民政府財政部門負責國有資本經(jīng)營預算草案的編制工作，履行出資人職責的機構(gòu)向財政部門提出由其履行出資人職責的國有資本經(jīng)營預算建議草案。從這些規(guī)定可以看出國有資本經(jīng)營的收益屬于國家，而不是屬于國資委這一出資人。將國有資本經(jīng)營收益納入預算管理，有利于合理調(diào)整和規(guī)范國家出資企業(yè)的收入分配關(guān)系，有利于增強政府的宏觀調(diào)控能力，進一步推進國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。

《企業(yè)國有資產(chǎn)法》雖然出臺日久，但是要得到有效實施，我認為還需要注意相關(guān)的配套工作，關(guān)鍵也要在企業(yè)內(nèi)部宣傳普及，充分發(fā)揮其制度效用，為我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展保駕護航。

第五篇：“四注重”提升經(jīng)濟責任審計效果

四注重提升領(lǐng)導干部經(jīng)責審計監(jiān)督效果

領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計注重“把握重點、研究方案、創(chuàng)新制度、運用結(jié)果”，把經(jīng)責審計工作貫穿于干部監(jiān)督管理全過程，有效地提高領(lǐng)導干部自我約束和管理決策能力。

注重把握經(jīng)責審計重點。對區(qū)管領(lǐng)導干部實施經(jīng)濟責任審計，重點關(guān)注經(jīng)濟活動、資金資產(chǎn)量大的部門和單位領(lǐng)導干部。突出關(guān)鍵崗位，每年有計劃將部分鄉(xiāng)（街道）主要負責人分批納入審計范圍，加強對掌握經(jīng)濟決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán)關(guān)鍵崗位領(lǐng)導干部的審計；突出重點，加強對管理重點項目、使用重點資金部門、單位領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計。2011年，完成對涉街道、水利及教育等6個重點單位的經(jīng)濟責任審計工作，為轄區(qū)、行業(yè)經(jīng)濟健康運行創(chuàng)造良好的監(jiān)督環(huán)境。

注重研究經(jīng)責審計方案。綜合平衡、統(tǒng)籌規(guī)劃，有計劃對重點部門和單位主要領(lǐng)導干部實行任期和離任審計，增強審計監(jiān)督的統(tǒng)籌性和時效性。組織部結(jié)合干部任職年限、履職情況等深入研究，超前提出領(lǐng)導干部經(jīng)責審計工作方案，重點審計在同一職位任職時間較長或已經(jīng)離任的領(lǐng)導干部，主要包括預算執(zhí)行和決算情況、財務(wù)收支情況、專項資金管理和使用情況、重大經(jīng)濟決策情況等內(nèi)容，確保權(quán)利運行到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里。

注重創(chuàng)新經(jīng)責審計制度。加強與紀檢監(jiān)察、審計部門交流合作，努力提高審計分析能力和水平，著力從制度層面查找干部經(jīng)濟責任履

1行中存在的問題和漏洞，從管根本、管長遠的角度出發(fā)想對策、提建議，推動干部監(jiān)督管理制度不斷完善和創(chuàng)新。同時，積極倡導經(jīng)責審計領(lǐng)導小組建立健全經(jīng)濟責任審計操作規(guī)程、經(jīng)責審計評價體系，推動健全完善領(lǐng)導干部誡勉談話和責任追究制度，及時有效警戒不正確履行經(jīng)濟責任的領(lǐng)導干部。

注重經(jīng)責審計結(jié)果運用。建立健全經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用制度，組織人事、紀檢監(jiān)察等部門將審計結(jié)果作為干部監(jiān)督、考核、管理的重要依據(jù)，把經(jīng)濟責任審計成果作為加強領(lǐng)導干部教育培訓的重點內(nèi)容。通過經(jīng)責審計及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，總結(jié)出帶普遍性、規(guī)律性的審計意見建議，運用到干部教育、監(jiān)督管理中去，增強領(lǐng)導干部責任意識、廉潔從政意識，提高領(lǐng)導干部的領(lǐng)導水平和經(jīng)濟決策水平。