第一篇：企業(yè)在“四護(hù)”中更好發(fā)展

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來源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5 企業(yè)在“四護(hù)”中更好發(fā)展

20年前，有位偉大的黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出了“發(fā)展才是硬道理” 的著名論斷，為解決社會(huì)主義初級(jí)階段各種問題指明了前進(jìn)的方向。對(duì)一個(gè)泱泱大國(guó)如此，同理，對(duì)我們xx集團(tuán)乃至對(duì)我們每個(gè)xx人本身，發(fā)展都是對(duì)我們的客觀要求，是我們自身的內(nèi)在需要，是我們的追求目標(biāo)，也是我們各項(xiàng)工作的前進(jìn)動(dòng)力。時(shí)代呼喚我們發(fā)展，社會(huì)催促我們發(fā)展，上級(jí)要求我們發(fā)展，我們自身需要發(fā)展，同時(shí)更要“四護(hù)”，在“四護(hù)”中更好更快發(fā)展。

一要擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)：作為一名中國(guó)人、作為一名xx人，首先我們要擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)。這里的領(lǐng)導(dǎo)有兩層含義，一個(gè)是動(dòng)詞，即擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、擁護(hù)組織的領(lǐng)導(dǎo)；還有層含義是名詞，即我們所在單位的領(lǐng)導(dǎo)，比如我們兩級(jí)集團(tuán)公司的黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等兩級(jí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，分公司經(jīng)理、黨委書記等分公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書記等項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。我們要擁護(hù)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子所作出的每一項(xiàng)重大決策，如果把一個(gè)集體比如一艘航船，那領(lǐng)導(dǎo)就是船長(zhǎng)，只有全船人員擁護(hù)船長(zhǎng)的各項(xiàng)指令，齊心協(xié)力，才能正確到達(dá)預(yù)定的彼岸。擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)集體團(tuán)結(jié)的前提，也是集體發(fā)展和職工個(gè)人發(fā)展的必須做法。

二要保護(hù)干部：通俗來講，但凡有一定職務(wù)、一定管理權(quán)力的工作人員，都可說是干部。對(duì)于我們xx集團(tuán)這樣一個(gè)有著近xx萬從業(yè)人員的龐大的省屬企業(yè)，自然也有著各級(jí)各類干部。廳級(jí)、處級(jí)、科級(jí)干部等政工、行政領(lǐng)導(dǎo)干部呈金字塔形分布在集團(tuán)及各所屬子公司和分公司。從一名普通職工成長(zhǎng)為一名干部非常不容易，從一名普通干部晉升為一名級(jí)別更高的領(lǐng)導(dǎo)干部更不容易。由于各種因素，導(dǎo)致工程建設(shè)領(lǐng)域是最容易受到社會(huì)不良風(fēng)氣侵蝕的行業(yè)之一，因此也有許多領(lǐng)導(dǎo)干部在工程建設(shè)領(lǐng)域抵擋不了金錢、利益等的誘惑而違法、違紀(jì)、違規(guī)而落馬，這是非常令人痛惜的，涉案干部不僅讓人民痛心、讓自己痛心、讓家庭痛心，也讓組織部門痛心。雖然俗話說“常在河邊走，哪能不濕鞋”，但我想只要一個(gè)人的思想素質(zhì)過硬，行為作風(fēng)過硬，防范措施得當(dāng)，完全可以做到“常在河邊走，可以不濕鞋”。對(duì)于一個(gè)集團(tuán)來說，我們要培養(yǎng)干部，有了好的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能當(dāng)好家，帶好頭，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，也給廣大職工群眾謀求更好的福利。我們更要保護(hù)干部，時(shí)常通過各種活動(dòng)和載體，給干部敲響廉潔從業(yè)的警鐘。比如集團(tuán)剛出臺(tái)的《xx集團(tuán)分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定(試行)》、《xx集團(tuán)項(xiàng)目部廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作指南(試行)》兩個(gè)規(guī)范性制度，就是為了促進(jìn)分公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔履行職責(zé)，維護(hù)企業(yè)和職工群眾利益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、制度保證和紀(jì)律保證。這也是保護(hù)干部的一種舉措。

三要愛護(hù)人才：古往今來，國(guó)以人盛，政以人治，企以人興。神馬都是浮云，發(fā)展才是真經(jīng)，而一個(gè)大型集團(tuán)的人才強(qiáng)企之路，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必經(jīng)之路，也是需要不斷優(yōu)化、拓寬的前進(jìn)之路。集團(tuán)及下屬子、分公司也一直在堅(jiān)持以人為本，重視人才培養(yǎng)，不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。愛護(hù)人才的方式有多種多樣，要從政治上、思想上、工作上、學(xué)習(xí)上、生活上等多方面來愛護(hù)，讓人才深深體會(huì)到集團(tuán)這個(gè)大家庭真的像自己的家一樣溫馨，有很好的歸屬感，這樣就能更好的激發(fā)工作的積極性、強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才、愛護(hù)人才、留住人才，永遠(yuǎn)是集團(tuán)以前在做、現(xiàn)在在做、將來還會(huì)做的大事。只有廣大職工和人才人心思定、人心思進(jìn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。

四要呵護(hù)青年：青年是任何一個(gè)時(shí)代、一個(gè)集體中最富有朝氣、富有活力、富有工作激情的重要群體，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年盛則企業(yè)盛。尤其是對(duì)于我們以建筑業(yè)為主業(yè)的xx集團(tuán)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中不斷加大“走出去”力度，省外、境外的產(chǎn)值外向度逐年提升，這就需要更多的優(yōu)秀青年長(zhǎng)期扎根“兩外”，長(zhǎng)期工作與生活在相對(duì)艱苦的項(xiàng)目駐地。而目前的青年，大多以“80后”、“90后”居多，他們絕大多數(shù)是獨(dú)生子女，是父母乃至整個(gè)家族的掌上明珠，聚集眾多厚愛于一身。而他們投身的建筑安裝行業(yè)，又是常年風(fēng)吹日曬、展轉(zhuǎn)南北、漂泊不定的行業(yè)，是與塵土、泥濘、噪音等打交道的行業(yè)，是與偏遠(yuǎn)、枯燥、艱苦相伴的行業(yè)。所以說，能夠投身建設(shè)行業(yè)、尤其是那些長(zhǎng)期工作與生活在施工一線的青年兒女，是令人敬佩和感動(dòng)的，他們把“建設(shè)祖國(guó)、奉獻(xiàn)青春”的口號(hào)化為了實(shí)際行動(dòng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)尤其是像xx集團(tuán)這樣成立于1949年與共和國(guó)同成長(zhǎng)的老牌國(guó)有企業(yè)，有著老、中、青三個(gè)工作群體，青年就像是這個(gè)大家庭的孩子，對(duì)于這樣投身建設(shè)事業(yè)、甘于吃苦奉獻(xiàn)的可貴群體，企業(yè)更要對(duì)其呵護(hù)，通過一系列真情實(shí)意、溫暖人心的呵護(hù)方式和舉措，不斷創(chuàng)造更好的工作條件與生活環(huán)境，讓青年們能夠安心工作，用心學(xué)習(xí)，通過青年的自身努力，再輔以組織的深切關(guān)愛與培養(yǎng)，促進(jìn)其更好更快的成長(zhǎng)成材。

擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、保護(hù)干部、愛護(hù)人才、呵護(hù)青年，是我們xx集團(tuán)這所大型國(guó)有企業(yè)自1949年成立以來、歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展以來一直堅(jiān)循的發(fā)展理念，是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和組織人事等部門的實(shí)際做法，我們相信在集團(tuán)、公司、分公司、項(xiàng)目部四級(jí)班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，在廣大青年的不懈奮斗下，集團(tuán)的各項(xiàng)工作一定能走在全省x家省屬企業(yè)的前列，集團(tuán)職工的幸福指數(shù)一定能進(jìn)一步提高，集團(tuán)的發(fā)展一定能夠迎來更為輝煌燦爛的明天。

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第二篇：商業(yè)教練在企業(yè)中的發(fā)展

商業(yè)教練在企業(yè)中的發(fā)展

標(biāo)簽：商業(yè)教練企業(yè)培訓(xùn)人才培養(yǎng) 2013-05-27 14:14

在21世紀(jì)人才時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展，全球化步伐加速。任何組織，不論是追求生存，還是高效發(fā)展，貢獻(xiàn)社會(huì)，都需要全面考量人才開發(fā)的策略，持續(xù)提高組織生產(chǎn)力以應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。面對(duì)變化的市場(chǎng)和倍增的績(jī)效壓力，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)，您是否一直在思量如何持續(xù)有效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)？作為人力資源開發(fā)專家，您是否一直努力在競(jìng)爭(zhēng)中留住、培養(yǎng)和吸引更多人才？您是否一直在尋找方案來幫助您的團(tuán)隊(duì)以及組織從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)驕人的業(yè)績(jī)，成為行業(yè)的領(lǐng)航者？也許你已經(jīng)嘗遍了各種市場(chǎng)上的企業(yè)咨詢，卻仍然找不到真正的變革出路？您的員工和經(jīng)理人在接受過昂貴的技能和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)后，卻仍然不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的期望？那么，究竟什么是革新組織文化，改變員工行為，提升組織整體績(jī)效的最佳方法？先進(jìn)的商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練理念，為您找到提升組織績(jī)效與開發(fā)人才的成功路徑。

1.企業(yè)教練的整體方案

在企業(yè)中打造教練文化，在企業(yè)架構(gòu)中嵌入自上而下的的教練體系，夯實(shí)教練式的領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和影響；建立內(nèi)部教練資源，同時(shí)與外部專業(yè)教練合作，使企業(yè)教練體系能夠可持續(xù)性的發(fā)展。什么是組織有機(jī)健康發(fā)展的8種特征：賦予能量的領(lǐng)導(dǎo)力、基于才干的工作分配…？如何整體的診斷關(guān)系企業(yè)發(fā)展的最小因子，運(yùn)用教練方法對(duì)癥下藥，開發(fā)成本有效的企業(yè)發(fā)展策略？ 什么樣的決策符合組織成長(zhǎng)規(guī)律？如何運(yùn)用6種生態(tài)原理做出雙贏決策，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果，達(dá)到效益最大化。

2.CEO高管教練

教練幫助企業(yè)CEO、高管和經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，如職業(yè)過渡、個(gè)人和職業(yè)溝通、績(jī)效管理、職業(yè)和個(gè)人變化、培養(yǎng)高管狀態(tài)、強(qiáng)化戰(zhàn)略性思維、高效的處理沖突等。哈佛大學(xué)高曼教授的研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的成功90%以上取決于個(gè)人的情緒智力（EI）。如何解讀專業(yè)的EI測(cè)評(píng)，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果有針對(duì)性的開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)教練式的領(lǐng)導(dǎo)力？ 分享來自我們?yōu)槭澜?00強(qiáng)服務(wù)的實(shí)際案例，如微軟，IBM，LG，三星,英國(guó)樂購(gòu)超市等。

3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練

如何嫁接咨詢和教練兩種方案，測(cè)量團(tuán)隊(duì)的績(jī)效關(guān)鍵要素，分析團(tuán)隊(duì)的健康狀況，引入支持、鼓勵(lì)與問責(zé)三合一的機(jī)制確保人才投資回報(bào)（ROI）的成功轉(zhuǎn)化。如何幫助團(tuán)隊(duì)成員找到個(gè)人的核心和目標(biāo)價(jià)值，以及使命、愿景，將它們和企業(yè)的使命相關(guān)聯(lián)。基于MBTI（性格分類理論）的教練，幫助團(tuán)隊(duì)成員順暢溝通，積極的處理人際關(guān)系。

--蔡京花

第三篇：關(guān)于在員工中繼續(xù)開展“四爭(zhēng)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)公司更好更快發(fā)展的實(shí)施意見

關(guān)于在員工中繼續(xù)開展“四爭(zhēng)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽 推進(jìn)公司更好更快發(fā)展的實(shí)施意見

公司所屬各單位：

自公司“四爭(zhēng)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，公司所屬各單位積極響應(yīng)、廣泛動(dòng)員、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)開展了各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，收到了顯著成效，施工質(zhì)量、安全環(huán)保、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益和基層建設(shè)水平均得到了較大幅度地提升。2011年，是“十二五”開局起步之年，也是公司全面推進(jìn)“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，向著“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)的關(guān)鍵之年。按照集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的總體要求，緊緊圍繞《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工積極投身公司“十二五”新發(fā)展的偉大實(shí)踐，不斷深化公司基層建設(shè)整體水平，全面完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，公司黨委和公司決定在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展“四爭(zhēng)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，緊密結(jié)合公司一屆三次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議安排部署，緊緊圍繞“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，以爭(zhēng)當(dāng)鉆井提速的排頭兵和主力軍

1為己任，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大視野，搶抓機(jī)遇，迎難而上，在實(shí)現(xiàn)油田永續(xù)輝煌和公司“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”奮斗目標(biāo)中建功立業(yè)。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

以“四爭(zhēng)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為主線，以提高員工職業(yè)技能素質(zhì)為重點(diǎn)，以深化群眾性技術(shù)革新改造為手段，以全面提升公司基層建設(shè)整體水平和實(shí)現(xiàn)鉆井持續(xù)提速為目標(biāo)，引導(dǎo)員工切實(shí)增強(qiáng)崗位技能，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，大膽挖潛革新，努力降本增效，積極投身公司生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，全面完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、競(jìng)賽形式

覆蓋公司各個(gè)行業(yè)，重點(diǎn)圍繞搶打低洼井及調(diào)整井、開發(fā)井、特殊工藝井提速等方面開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，并在物探、測(cè)井、固井、錄井、運(yùn)輸、機(jī)修等方面開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。各單位要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)本單位的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，制定實(shí)施方案、細(xì)化考核辦法、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化過程監(jiān)督，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的開展形式多樣、各具特色、靈活有效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在內(nèi)容方面，既可以針對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、安全上的某一關(guān)鍵問題或薄弱環(huán)節(jié)，組織開展單項(xiàng)賽，也可以圍繞影響技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益提高的多項(xiàng)指標(biāo)，組織開展綜合賽。在參賽范圍方面，既可以組織以生產(chǎn)單元為單位的集體賽，如

隊(duì)際賽、班組賽、科室業(yè)務(wù)賽，也可以組織同地區(qū)、同井型、同設(shè)備、同工種的同行賽，還可以組織以員工個(gè)人身份參與的個(gè)人賽，如技術(shù)比武、技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)等。在競(jìng)賽時(shí)間安排上，既可以組織以月度或季度為周期的長(zhǎng)時(shí)賽，也可以組織注重時(shí)效性、具有攻關(guān)和突擊性質(zhì)的短時(shí)賽。

四、時(shí)間安排

第一，動(dòng)員階段。時(shí)間為2011年3月20日—4月10日，各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)工作實(shí)際，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，制定各具特色的競(jìng)賽方案或?qū)嵤┺k法，并上報(bào)公司工會(huì)備案。同時(shí)，廣泛深入地做好宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員廣大員工積極投身到競(jìng)賽中來。

第二，實(shí)施階段。時(shí)間為2011年4月11日至年底，各單位要按照競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容和時(shí)間要求全面推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽目標(biāo)的順利完成。公司將成立競(jìng)賽督導(dǎo)小組，巡回檢查并指導(dǎo)各單位競(jìng)賽的開展情況，對(duì)涌現(xiàn)出高指標(biāo)、新紀(jì)錄的生產(chǎn)單元進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)祝捷。

第三，總結(jié)表彰階段。各單位獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)及形式由各單位結(jié)合競(jìng)賽開展情況自行安排；公司將于2012年工作會(huì)議期間，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)整體開展情況進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)并及時(shí)推廣各單位在競(jìng)賽活動(dòng)中的涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

五、具體措施

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施方案，做好競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳

發(fā)動(dòng)。各單位要高度重視“四爭(zhēng)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，自覺增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和大局意識(shí)，要結(jié)合地區(qū)、行業(yè)、單位實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)認(rèn)真研究競(jìng)賽方案，設(shè)置競(jìng)賽指標(biāo)、制定詳細(xì)的措施計(jì)劃（于4月10日前報(bào)公司工會(huì)），要把競(jìng)賽指標(biāo)分解到每一個(gè)生產(chǎn)單元，精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心實(shí)施，做到責(zé)任到人，措施到位，確保勞動(dòng)競(jìng)賽全面、深入、有效開展。同時(shí)，要重視開展競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、公告板等宣傳陣地，廣泛宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)的意義，宣傳在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和新成果，激發(fā)廣大員工的參與熱情和創(chuàng)新熱情，不斷擴(kuò)大社會(huì)影響力，為深入開展“四爭(zhēng)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

2、活化方式方法，推廣總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面掀起競(jìng)賽活動(dòng)熱潮。要?jiǎng)?chuàng)新載體、活化方式、有所側(cè)重地開展好“四爭(zhēng)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。要結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的切入點(diǎn)，創(chuàng)造有效載體，以班組為主陣地，以崗位為實(shí)踐平臺(tái)，選拔一批業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)能手，總結(jié)推廣一批先進(jìn)操作法。同時(shí)，在擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面、嚴(yán)細(xì)競(jìng)賽管理和加大競(jìng)賽的技術(shù)含量上下功夫，切實(shí)把影響本單位生產(chǎn)和管理的難題作為競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)來抓，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性，為公司降低成本、提高效益盡心出力。各單位每季度要對(duì)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行深入系統(tǒng)地總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

題、解決問題，并將競(jìng)賽開展情況總結(jié)上報(bào)公司工會(huì)，公司工會(huì)將對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況定期進(jìn)行檢查和考核。同時(shí)，把此項(xiàng)工作作為年底“職工之家”建設(shè)考核評(píng)比的重要內(nèi)容。

3、狠抓過程督導(dǎo)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使競(jìng)賽活動(dòng)永葆生機(jī)活力。各位要在競(jìng)賽活動(dòng)開展過程中，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合各自特點(diǎn)因地制宜，因企制宜，分類指導(dǎo)，選擇不同的競(jìng)賽突破口，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和微觀服務(wù)，有的放矢地開展“四爭(zhēng)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特別是要加強(qiáng)對(duì)“鉆井提速類競(jìng)賽”的指導(dǎo)和服務(wù)，探索靈活多樣的好形式好方法，促進(jìn)“三提”（提速、提效、提素）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)抓好典型培養(yǎng)和選樹，本著以“一”帶“十”、以點(diǎn)帶面的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)典型，指導(dǎo)和推動(dòng)活動(dòng)開展。同時(shí)，要積極探索、研究制定活動(dòng)的長(zhǎng)效獎(jiǎng)勵(lì)政策。按照所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的集體和員工，除給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和授予榮譽(yù)稱號(hào)外，還要為他們的學(xué)習(xí)提升提供平臺(tái)，不斷增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。

大慶鉆探工程公司

“四爭(zhēng)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

2011年3月15日

第四篇：2009年四護(hù)工作總結(jié)

全體四護(hù)員同志們： 大家好！

我代表分局作xx四護(hù)工作總結(jié)。

xx年是“十一五”規(guī)劃的起步之年，也是分局確立四護(hù)管理方案關(guān)鍵的一年。在這一年里，我們?nèi)w四護(hù)員在分局的總體部署下，在分局兩管理段的直接領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，戰(zhàn)勝了因管護(hù)難度加大和汛期洪澇自然災(zāi)害帶來的困難和挑戰(zhàn)；在這一年里，在水毀工程修復(fù)方面，有很多四護(hù)員給施工單位提供了很有利的條件；在這一年里，我們?nèi)w四護(hù)員以強(qiáng)管理，增效益，在不斷提高工程管理質(zhì)量、樹木管理質(zhì)量等方面均取得了較好的成績(jī)，四護(hù)工作發(fā)生了很大的變化，有部分地段基本上達(dá)到了分局的管理要求；在這一年里，我們?nèi)w四護(hù)員遇到的困難比預(yù)料的大，取得的成績(jī)比預(yù)料的好。較圓滿的履行了管理合同賦予的職責(zé)和分局安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)，這些成績(jī)的取得，和在座各位四護(hù)管理員兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)是分不開的，在這些成績(jī)的背后，凝聚著我們?nèi)w四護(hù)員辛勤的勞動(dòng)和汗水，你們?nèi)〉玫某煽?jī)大家是有目共睹的，在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表分局向你們道一聲：辛苦啦！感謝你們！下面我從xx年工作回顧、存在問題和xx年年工作思路三個(gè)方面向大家總結(jié)如下： xx年工作回顧：

在過去的一年里，大多數(shù)四護(hù)員能按分局制定的“四護(hù)員”違約行為處理規(guī)定和管理合同辦事，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干。作到了經(jīng)常查看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，減少了人為責(zé)任事故發(fā)生。

1、工程管理道路方面：大多數(shù)四護(hù)員能積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，平時(shí)能做到及時(shí)平整道路，汛期能及時(shí)對(duì)所管的渠道巡查，對(duì)雨后積水地段及時(shí)填土和排水，對(duì)小的雨淋溝及時(shí)平整，對(duì)大的雨毀工程及時(shí)匯報(bào)，在進(jìn)行水毀工程修復(fù)時(shí)，能積極提建議、出主意、想辦法，為單位水毀工程適時(shí)修復(fù)提供了很多便利條件，從而保證了沿渠工程管理道路基本上全年暢通，在領(lǐng)導(dǎo)檢查渠道時(shí)，有部分四護(hù)員受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

2、建筑物、渠道、引水口門及排水入渠工程管理方面：xx年汛期，雨水給我們的工程帶來了一次又一次的考驗(yàn)，為安全度汛，在汛前，大部分四護(hù)員都能按管理段的要求，積極主動(dòng)的清除各自管轄范圍內(nèi)排水入渠工程中的土方，保證了雨水從排水入渠工程集中排入渠道，使水毀損失降到了最低限度，從而保證了xx年汛期渠道、橋頭、道路等安全度汛。引水期間，能主動(dòng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，從而保證了引水暢通，工程安全。

3、樹木管理方面：大多數(shù)四護(hù)員能按照“四護(hù)員”違約行為處理規(guī)定和管理合同辦事，堅(jiān)持一年一次對(duì)樹木進(jìn)行刷白，及時(shí)修剪樹木多余枝條，作到了樹木刷白整齊，修剪及時(shí)，從而保證了樹木的正常生長(zhǎng)。xx年下半年分局采用四護(hù)員自查與分局抽查相結(jié)合的方法對(duì)所有四護(hù)員看護(hù)的樹木分別進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并逐一建檔。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示：31份合同總數(shù)量為31920棵，實(shí)有數(shù)量為26884棵，總體保證率為84%，100%的有5人，90%以上的有17人，70%-90%的有5人，70%以下的有4人。因?yàn)閿?shù)字都是我們四護(hù)員自己報(bào)的，在這里我就不一一讀了，大家心里清楚自己所看樹木的保證率有多大，現(xiàn)在栽樹還不晚，回去以后，該移的移，該補(bǔ)的補(bǔ)，要確保采伐時(shí)成材率70%以上的合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如果低于合同目標(biāo)，將按分局有關(guān)規(guī)定處罰，如果超過合同目標(biāo)，將按合同規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。以后將形成制度，每年自查一次報(bào)分局建立檔案，分局將組織有關(guān)人員對(duì)每個(gè)四護(hù)員自查情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，數(shù)量出入較大的將按分局有關(guān)規(guī)定處理。在xx分局為了有效地遏制冬季成材樹木被盜事件發(fā)生，加強(qiáng)了對(duì)沿渠樹木的夜間巡查力度，通過分局水政隊(duì)員夜間不定期巡邏和管理段人員白天定期對(duì)四護(hù)員履約情況巡視考核，與往年相比，大大減少了成材樹木被盜事件的發(fā)生，減少了四護(hù)員和單位的經(jīng)濟(jì)損失。xx年初對(duì)南分干樹木進(jìn)行了普查落實(shí)，合同進(jìn)行了修改，變相提高了四護(hù)員自身的經(jīng)濟(jì)效益。存在問題：

1、有部分四護(hù)員還不能完全按“四護(hù)員”違約行為處理規(guī)定和管理合同辦事，缺乏主觀能動(dòng)性，工作不夠積極主動(dòng)。

2、有部分四護(hù)員責(zé)任心不強(qiáng)，管護(hù)力度不夠，與分局配合協(xié)作能力較差，仍有成材樹木被盜事件發(fā)生，仍有小樹主干樹枝未適時(shí)修剪，工程管理道路未適時(shí)平整，樹木刷白未完成（10月底前）以及問題未及時(shí)匯報(bào)等現(xiàn)象。xx年年工作思路： 為強(qiáng)化目標(biāo)管理，充分調(diào)動(dòng)全體四護(hù)人員工作的積極主動(dòng)性，確保xx年四護(hù)工作的的全面開展，使我局四護(hù)工作再上新臺(tái)階，在xx年年的四護(hù)工作中，我們?nèi)w四護(hù)員要克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，以管理合同為依據(jù)，以四護(hù)員違約行為處理規(guī)定為準(zhǔn)繩，繼續(xù)以強(qiáng)管理，增效益為中心，以提高工程管理水平為重點(diǎn)，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子和管理段的要求，積極探索現(xiàn)有情況下沿渠工程管理道路、樹木管理、建筑物管理等各項(xiàng)管理工作的先進(jìn)做法，特別是成材樹木冬季被盜、樹木病蟲害防治等問題，要吸取新經(jīng)驗(yàn)，探索新方法，力求把各項(xiàng)工作做的更好。做到強(qiáng)化“三種意識(shí)”：

一是爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。每一個(gè)四護(hù)員都要切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，著眼全局，自我加壓，振奮精神，迎難而上，力爭(zhēng)全面完成管理合同賦予的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐、作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（現(xiàn)在正在考慮明年對(duì)我們四護(hù)員的工作開展情況進(jìn)行排名，前多少名就是我們的先進(jìn)，后1---3名將按分局有關(guān)規(guī)定處理。）

二是目標(biāo)必成意識(shí)。由于多種因素影響，完成管理合同賦予的目標(biāo)任務(wù)面臨著不少困難和壓力，但無論如何，合同制定的目標(biāo)任務(wù)不變，目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目變的越來越細(xì)。從這個(gè)意義上講，召開今天這次會(huì)議，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)；就是要把工作的壓力真正傳遞到位，形成緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖的堅(jiān)定信念；就是要把工作的舉措真正落實(shí)到位，在全體四護(hù)員上下進(jìn)一步鼓勁加壓，做到思想解放、解放、再解放，目標(biāo)明確、明確、再明確，重點(diǎn)突出、突出、再突出，力度加大、加大、再加大，全力保目標(biāo)、超目標(biāo)，確保完成和超額完成合同制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三是真抓實(shí)干意識(shí)。應(yīng)該說，完成全年目標(biāo)任務(wù)，離不開真抓實(shí)干。每位四護(hù)員都要明確自身職責(zé)，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格按照責(zé)任段的范圍，做到相鄰四護(hù)員之間互相配合、互相支持，真正把四護(hù)工作抓緊、抓實(shí)、抓到位；要緊緊圍繞合同確定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)哪些目標(biāo)能夠完成甚至能夠超額完成，哪些指標(biāo)完成有一定困難，打算采取什么措施，都要做到心中有數(shù)、忙而不亂，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第五篇：成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展 我國(guó)已經(jīng)步入全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發(fā)展。管理的基礎(chǔ)離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)的成本管理為企業(yè)科學(xué)的發(fā)展與管理提供了保障，因此成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用。文章主要闡述了在科技不斷進(jìn)步的背景下成本會(huì)計(jì)的不斷變化與成本管理的全新思維，詳細(xì)分析了當(dāng)前我國(guó)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)成本管理與成本會(huì)計(jì)的影響，為成本會(huì)計(jì)怎樣才能符合國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境提出科學(xué)有效的對(duì)策。

國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于不斷地發(fā)展企業(yè)成本要進(jìn)行科學(xué)的管理，所以成本會(huì)計(jì)必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要發(fā)展的新趨勢(shì)分別是資源消耗成本會(huì)計(jì)、彈性邊際成本法、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)法等，對(duì)應(yīng)這種新趨勢(shì)的對(duì)策主要采用軟件管理方法、節(jié)能降耗法、效益成本法等。

成本會(huì)計(jì)正在經(jīng)歷一個(gè)大的改變，這樣的改變主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)的記賬技術(shù)和方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)完全取代了古老的手工記賬，在企業(yè)內(nèi)部建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)形成了一套實(shí)時(shí)報(bào)告的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，一些如醫(yī)院、汽車企業(yè)、計(jì)算機(jī)制造企業(yè)、航空公司等對(duì)成本管理與控制也開始投入更多的精力。在其他的各行各業(yè)中成本控制已經(jīng)變得越來越重要。

從新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響與采取的對(duì)策這兩

個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，從成本會(huì)計(jì)受到企業(yè)的管理與企業(yè)的創(chuàng)新的影響、成本會(huì)計(jì)受到現(xiàn)代科技成果的影響；具體管理措施主要包括：對(duì)成本理論的研究進(jìn)行加強(qiáng)、成本會(huì)計(jì)的水平要大力提高、成本會(huì)計(jì)觀念必須更新、成本會(huì)計(jì)必須樹立成本效益的思想等。在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職業(yè)技能，再把成本會(huì)計(jì)電算化推行到各個(gè)企業(yè)中，并采用國(guó)外的先進(jìn)方法與經(jīng)驗(yàn)為我們所用推廣和完善行之有效的成本會(huì)計(jì)組織與方法，提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。

一、全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件作用下對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

我國(guó)已經(jīng)步入全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發(fā)展。在這些情況的作用下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科學(xué)的成本管理方法、管理理論、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)產(chǎn)品工藝的發(fā)展與創(chuàng)新，大力促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展。對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)起到直接影響的有以下方面：

第一，全面的質(zhì)量管理要隨著市場(chǎng)環(huán)境而變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成敗離不開全面的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量降低企業(yè)的成本是企業(yè)未來發(fā)展的需要。在全面質(zhì)量管理與成本控制的情況下，要求成本會(huì)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的可靠度與產(chǎn)品服務(wù)等做到及時(shí)地監(jiān)督與管理，在控制企業(yè)成本保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)做到有效的監(jiān)督與督促。

第二，目標(biāo)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響是目標(biāo)成本的制定、控制、分析、分解。成本會(huì)計(jì)按照企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行管理，要求企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定總的發(fā)展目標(biāo)，如利潤(rùn)總額、資本利潤(rùn)率等。圍繞確定的企業(yè)總體目標(biāo)對(duì)各部門乃至個(gè)人都制訂相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，如技術(shù)目標(biāo)、成本目標(biāo)、銷售量目標(biāo)等，制定有效的措施保證總目標(biāo)的完成。

第三，限制理論每個(gè)企業(yè)都有瓶頸制約發(fā)展，企業(yè)限制因素分為市場(chǎng)、原材料、政策、資源、后勤。把企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)聯(lián)進(jìn)行加強(qiáng)，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就得到了加強(qiáng)。限制理論讓成本會(huì)計(jì)與管理人員認(rèn)識(shí)到了不能只降低產(chǎn)品成本，如果企業(yè)應(yīng)該解決的瓶頸是改變新技術(shù)引進(jìn)新設(shè)備，雖然這樣增加了企業(yè)的支出，但不要忽略因設(shè)備利用效率的增加使企業(yè)的產(chǎn)出增加，再加上新設(shè)備維修費(fèi)的成本降低，因此總體效益得到了提高，詮釋了“成本-效益”的新原則。

第四，適時(shí)制是一種需求帶動(dòng)生產(chǎn)的新制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)互相配合實(shí)現(xiàn)“零存貨”的方法。在存貨量降低的情況下，成本會(huì)計(jì)采用倒推成本法倒過來計(jì)算生產(chǎn)成本。

第五，企業(yè)管理采用基準(zhǔn)與持續(xù)新方法相互結(jié)合進(jìn)行改進(jìn)，基準(zhǔn)與持續(xù)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響表現(xiàn)在會(huì)計(jì)與管理人員必須向本行業(yè)降低成發(fā)展最好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，同等品質(zhì)的產(chǎn)品如何達(dá)到成本最低化了解本企業(yè)與最好公司之間的差距，成本會(huì)計(jì)與管理者要進(jìn)行系統(tǒng)的分析增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第六，戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)勝市場(chǎng)的最有力方法，企業(yè)要想長(zhǎng)期立于不敗之地必須有長(zhǎng)期性、根本性的發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于波特的外部壞境分析的PEST法以及內(nèi)部環(huán)境分析的SWOT分析法分析環(huán)境從而制定戰(zhàn)略管理。

二、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與對(duì)策

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的十分廣泛，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)必須適應(yīng)現(xiàn)在的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，成本會(huì)計(jì)要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情引進(jìn)各種全新的管理理論。

第一，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的水平加強(qiáng)理論性的研究。建立符合我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論研究方法，打破原始成本會(huì)計(jì)觀念的束縛解放自身的思想觀念開拓全新的成本會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)水平。企業(yè)成本會(huì)計(jì)要本著創(chuàng)新精神與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)與解決問題，理論研究必須針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，將理論研究出來的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐研究的指導(dǎo)作用。

第二，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能作用，樹立成本效益、更新會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)的工作績(jī)效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的衡量方法在理論上根本說不通，因?yàn)槌杀舅憩F(xiàn)的只是在特定的時(shí)期內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)耗費(fèi)，這種耗費(fèi)效益根本不屬于產(chǎn)品成本指標(biāo)本身能夠反映的，投入與產(chǎn)出才是衡量企業(yè)成本工作績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。投入越少越好，產(chǎn)出越多越好；投入的增加速度要低于產(chǎn)出的增長(zhǎng)速度；投入要下降產(chǎn)出要上升，成本會(huì)計(jì)在工作實(shí)踐中不要強(qiáng)調(diào)降低成本，要關(guān)注未來企業(yè)增效帶來的長(zhǎng)期利益節(jié)省不必要的支出費(fèi)用，這才是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)。所以，成本會(huì)計(jì)必須要有遠(yuǎn)見地樹立增效的成本效益思想。

第三，推行成本會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心進(jìn)行企業(yè)信息的管理成為了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企

業(yè)成本會(huì)計(jì)工作主要采用電子計(jì)算，這樣可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)的處理能力、提高了信息反饋的速度，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算、核算、決策，有效地對(duì)成本進(jìn)行控制、考核績(jī)效全面、成本分析全面具體。實(shí)踐證明成本會(huì)計(jì)電算化是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的深入發(fā)展，必須對(duì)會(huì)計(jì)電算化的形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從核算型轉(zhuǎn)向管理型，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融入整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支持。

第四，在我國(guó)要完善和推廣行之有效的成本會(huì)計(jì)方法。通過企業(yè)實(shí)踐編制出成本計(jì)劃階段項(xiàng)目測(cè)算法分級(jí)管理成本指標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)發(fā)展速度降低企業(yè)的成本。

第五，提高企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，成本會(huì)計(jì)組織進(jìn)行不斷完善。首先要提高企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，制定行之有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，使全員的成本意識(shí)從思想上得到深入全員關(guān)系成本、重視成本。對(duì)于成本會(huì)計(jì)要在遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理、全面掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，做到合理預(yù)測(cè)與決策、有效控制企業(yè)成本、學(xué)會(huì)通過計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行處理，有效地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

第六，學(xué)習(xí)國(guó)外的成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與有效方法為我們所用。西方成本會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史悠久、應(yīng)用廣泛、方法先進(jìn)。我們要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行具體的研究，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)方法對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)需求加以改革和完善。為了更加有效地完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)，必須借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法，切記避免照抄照搬，要在學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新并且要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

第七，必須做好成本預(yù)測(cè)工作，成本預(yù)測(cè)按其范圍分為宏觀、中觀和微觀。從總體上看成本預(yù)測(cè)的方法主要分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。成本的定性預(yù)測(cè)是成本預(yù)測(cè)人員，根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成本的發(fā)展趨勢(shì)以及可能達(dá)到的水平進(jìn)行的分析和推斷，主要有調(diào)查研究判斷法和分析判斷法。

綜上所述，企業(yè)的行業(yè)不同，成本會(huì)計(jì)的組織形式與管理模式也不同，所以成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用發(fā)揮也有所不同。但隨著企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的巨大作用，企業(yè)也在逐步重視成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用與發(fā)展，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)所有職權(quán)職能部門、企業(yè)生產(chǎn)所有部門等全程參與、全面統(tǒng)籌，把成本的所有核算分析實(shí)施過程進(jìn)行論證、匯總、整理，并進(jìn)行會(huì)計(jì)賬表化反映的重要作用，因此成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：

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