部門會議總結(jié)

部門會議總結(jié)1

11月23日，主任主持召開了財務部周例會，經(jīng)總結(jié)形成如下內(nèi)容：

一、匯報本周及下周重點工作

各科依次匯報本周及下周重點工作。主任聽取匯報中，重點關(guān)注了以下工作：

1、關(guān)于公司之間資產(chǎn)清理工作，按照總辦會會議紀要要求，及時完成相關(guān)調(diào)賬等工作。后續(xù)付款一定要按程序辦理。

2、嚴格按照上報的資金預算執(zhí)行，資金預算不符的.要求業(yè)務部門及時調(diào)整或補充預算。

3、抓好月底及年底資金工作。

二、工作要點

1、根據(jù)領導要求，各崗位責任到人，做好年底前所有結(jié)算相關(guān)工作。年底付款時間截止到12月20日。年底資金使用要統(tǒng)籌安排，優(yōu)先保障利息、稅款、工資及獎金等。

2、持續(xù)抓好會計基礎工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，業(yè)務部門經(jīng)辦人不得改動財務費用報銷表單，對不符合要求的表單要及時予以退回。工作要從細節(jié)抓起，細節(jié)決定成敗。

3、做好跟蹤審計報告的問題溝通工作。

4、針對年度決算審計工作，各崗位都要對所負責的業(yè)務進行全面梳理，不要有遺漏。吸取去年詢證工作教訓，處理問題要有預見性。拿不準的業(yè)務要及時向領導匯報。

5、資金工作要未雨綢繆，落實好20xx年一季度資金儲備。做好資本金協(xié)議簽訂工作，爭取年底前資本金到位。要充分預計明年年初資金保障的困難性，即使資本金到位，也要繼續(xù)做好相關(guān)貸款的籌措工作，為明年一季度資金儲備打好基礎。

6、要充分重視部門年度工作總結(jié)，爭取將我們今年工作的亮點體現(xiàn)到公司及股東會年度工作報告中。

7、要重視論文撰寫工作，每個人都要積極參與。從明年開始，各科至少要有一篇發(fā)表在會計學會刊物上的論文。

8、要求全體人員按通知要求進一步完善HR系統(tǒng)員工信息。

三、集體學習

根據(jù)公司要求，主任帶領財務部全體人員詳細學習了《中華人民共和國核安全法》及公司總經(jīng)理核安全法宣貫內(nèi)容。在學習中，主任結(jié)合財務實際工作對相關(guān)內(nèi)容作了深入講解，并要求會后各科組織進一步深入學習。

部門會議總結(jié)2

會議時間：

1月2日下午2點

會議地點：

餐飲營銷辦公室

參會人員：

會議內(nèi)容：

1、根據(jù)酒店實際情況制定營銷部人員組織架構(gòu)并定編定崗。

2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責、考核標準。

3、重新修改完善餐飲部包房命名。

4、完成營銷部培訓大綱和計劃。

5、完成酒店客房的推廣方案及經(jīng)營草案。

6、制定開業(yè)后一年的餐飲每月推廣計劃及經(jīng)營預算。

7、完成酒店開業(yè)前銷售營銷、開業(yè)中、開業(yè)后的對內(nèi)、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節(jié)能降耗方案。

8、酒店網(wǎng)站制作和維護。

9、編制經(jīng)營部門的詳細營銷方案及實施計劃，包括：開業(yè)促銷計劃、VIP卡發(fā)行計劃、餐飲營銷計劃、節(jié)日促銷方案等。

10、制定開業(yè)慶典行動計劃，整個程序包括：籌備開業(yè)慶典，確認嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排；預算邀請的名單審批后與營業(yè)部門一起派發(fā)請柬和開業(yè)慶典工作檢查及彩排。

11、對客戶及潛在客戶進行走訪（了解市場需求及客戶消費心理）；與相關(guān)旅行社及訂房中心聯(lián)絡。

常奇會議內(nèi)容：

1、完成酒店開業(yè)前期VI應用的設計工作。

2、完成酒店衛(wèi)浴用品的LOGO設計工作，協(xié)助廠家確定LOGO只用位置及LOGO制作的工藝。

3、完成酒店辦公印刷品的'LOGO設計工作。

4、完成酒店辦公樓內(nèi)企業(yè)文化墻的設計工作。

5、完成酒店宣傳畫冊、會員手冊、會員卡、當房卡、訂餐、宴會宣傳冊、宴會賬本、名片等設計工作。

6、完成酒店門頭字的調(diào)研工作，并進行設計，確定后聯(lián)系美術(shù)社進行制作，跟蹤安裝。

7、市場調(diào)研沈陽5家酒店——龍之夢酒店、索菲特酒店、萬豪酒店、萬鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標識牌、門頭字及客房標牌的調(diào)研工作。

8、完成酒店廣場旗桿底座調(diào)研設計工作。

9、完成酒店導視牌的設計工作。

10、完成酒店客房布草的LOGO設計工作。

11、完成酒店年刊的設計工作。

12、完成盤錦廣告媒體價格的市場調(diào)研工作。

13、完成瀚新國際酒店對內(nèi)、對外推廣方案。

14、協(xié)助經(jīng)理完成酒店開業(yè)慶典的籌備工作。

15、協(xié)助部門完成酒店推廣方案的實施工作。

部門會議總結(jié)

時間：2014年1月2日下午2點

地點：餐飲營銷辦公室

參會人員：田力男常奇

田力男會議內(nèi)容：

1、根據(jù)酒店實際情況制定營銷部人員組織架構(gòu)并定編定崗。

2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責、考核標準。

3、重新修改完善餐飲部包房命名。

4、完成營銷部培訓大綱和計劃。

5、完成酒店客房的推廣方案及經(jīng)營草案。

6、制定開業(yè)后一年的餐飲每月推廣計劃及經(jīng)營預算。

7、完成酒店開業(yè)前銷售營銷、開業(yè)中、開業(yè)后的對內(nèi)、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節(jié)能降耗方案。

8、酒店網(wǎng)站制作和維護。

9、編制經(jīng)營部門的詳細營銷方案及實施計劃，包括：開業(yè)促銷計劃、VIP卡發(fā)行計劃、餐飲營銷計劃、節(jié)日促銷方案等。

10、制定開業(yè)慶典行動計劃，整個程序包括：籌備開業(yè)慶典，確認嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排；預算邀請的名單審批后與營業(yè)部門一起派發(fā)請柬和開業(yè)慶典工作檢查及彩排。

11、對客戶及潛在客戶進行走訪（了解市場需求及客戶消費心理）；與相關(guān)旅行社及訂房中心聯(lián)絡。

常奇會議內(nèi)容：

1、完成酒店開業(yè)前期VI應用的設計工作。

2、完成酒店衛(wèi)浴用品的LOGO設計工作，協(xié)助廠家確定LOGO只用位置及LOGO制作的工藝。

3、完成酒店辦公印刷品的LOGO設計工作。

4、完成酒店辦公樓內(nèi)企業(yè)文化墻的設計工作。

5、完成酒店宣傳畫冊、會員手冊、會員卡、當房卡、訂餐、宴會宣傳冊、宴會賬本、名片等設計工作。

6、完成酒店門頭字的調(diào)研工作，并進行設計，確定后聯(lián)系美術(shù)社進行制作，跟蹤安裝。

7、市場調(diào)研沈陽5家酒店——龍之夢酒店、索菲特酒店、萬豪酒店、萬鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標識牌、門頭字及客房標牌的調(diào)研工作。

8、完成酒店廣場旗桿底座調(diào)研設計工作。

9、完成酒店導視牌的設計工作。

10、完成酒店客房布草的LOGO設計工作。

11、完成酒店年刊的設計工作。

12、完成盤錦廣告媒體價格的市場調(diào)研工作。

13、完成瀚新國際酒店對內(nèi)、對外推廣方案。

14、協(xié)助經(jīng)理完成酒店開業(yè)慶典的籌備工作。

15、協(xié)助部門完成酒店推廣方案的實施工作。