第一篇：如何發(fā)揮班組安全員在安全運(yùn)行中的作用

淺談如何發(fā)揮班組安全員在安全運(yùn)行中的作用

一、班組安全員的職責(zé)

1、班組安全員是安全生產(chǎn)管理監(jiān)督人員，幫助班組長做好安全運(yùn)行的日?？垂?、排查、監(jiān)督、整改、預(yù)防、安全提示等工作，控制安全隱含的發(fā)生。

2、職責(zé)：

1）主動(dòng)排查各類安全隱患，制定合理方案，按時(shí)排查，落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，確保班組順利完成安全生產(chǎn)；

2）熟悉各項(xiàng)安全規(guī)章制度、公司工作手冊(cè)、崗位工作程序、設(shè)備操作規(guī)范，定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育；

3）起到監(jiān)督作用，勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全操作或事件立即指出并要求糾正，必要時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展事件調(diào)查并提出處置建議；

4）定時(shí)上報(bào)危險(xiǎn)源及隱患管控情況；

5）帶動(dòng)全員參與安全工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。

二、現(xiàn)狀分析

1、每個(gè)運(yùn)行班組設(shè)立一名安全員，配合班組長工作，檢查維護(hù)記錄、巡檢、風(fēng)險(xiǎn)源管控等安全檢查工作，完成安全檢查單；

2、存在的問題：1）班組成員及安全員均存在安全意識(shí)不足，存在僥幸心理的問題。

2）能力欠缺，對(duì)規(guī)章制度、工作手冊(cè)、設(shè)備操作規(guī)范、應(yīng)急處置程序理解和掌握有盲區(qū)。

3）管理不到位，班組安全員與班組長、部門未進(jìn)行緊密聯(lián)系，安全檢查單沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用。

三、解決方案

1、加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)。強(qiáng)化教育，增強(qiáng)認(rèn)知，從部門例行安全教育，到班組崗位安

全教育，內(nèi)容從文件學(xué)習(xí)、到案例分析，形成安全文化理念。

2、提升安全員能力。加強(qiáng)安全員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)對(duì)規(guī)章制度、工作手冊(cè)、設(shè)

備操作規(guī)范、應(yīng)急處置程序等方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)安全員專業(yè)技能。

3、細(xì)化安全員職責(zé)。完善班組安全員檢查表單，實(shí)際、高效。日檢查單、月檢查單。日檢查單：交接班檢查、巡檢監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案推演、隱患排查。月檢查單：危險(xiǎn)源管控、交叉檢查、安全教育等。

4、細(xì)化管理，加強(qiáng)協(xié)作。加強(qiáng)安全員與班組長的日常溝通，定期與部門進(jìn)行溝通；

安全員考核；風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)管控至安全員層級(jí)；

第二篇：安全員作用發(fā)揮

地勘單位兼職安全員如何發(fā)揮監(jiān)督作用

安全是地勘單位永恒的課題。由于地勘行業(yè)的特殊性、工作環(huán)境的惡劣性、地質(zhì)條件的復(fù)雜性等諸多方面的不利因素影響，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。當(dāng)我們親眼目睹地勘安全事故發(fā)生、故受害者家人淚流滿面、痛不欲生的場景，就會(huì)為自己健康而慶幸，就會(huì)真正理解安全是政治、安全是效益、安全是生命、安全是幸福的真正涵義。

既然安全如此重要，地勘單位除了在較大的單位依法設(shè)臵專職安全員外，一般在地勘生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場選聘了肩負(fù)著員工安全監(jiān)督工作的兼職安全員。發(fā)揮好這些兼職安全員安全監(jiān)督的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除地勘作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，對(duì)保障廣大員工的生命健康、確保地勘單位安全發(fā)展意義十分重大。筆者認(rèn)為要從以下五個(gè)方面著手，才能充分發(fā)揮好這些兼職安全員安全監(jiān)督的作用。

一、兼職安全員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)

好的績效是由強(qiáng)的能力支持的，強(qiáng)的能力來源于豐富的專業(yè)知識(shí)和日積月累的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名合格的兼職安全員，必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。不僅要堅(jiān)持學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《地質(zhì)勘探野外作業(yè)安全操作規(guī)程》等安全法律法規(guī)及有關(guān)安全方面的知識(shí)，積極參加各類兼職安全員培訓(xùn)班和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。而且要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持把安

全生產(chǎn)工作作為“人命關(guān)天”工程來抓，嚴(yán)格按照兼職安全員的工作職責(zé)和上級(jí)的指示精神，結(jié)合本單位、本崗位的工作實(shí)際創(chuàng)造性的開展工作，不斷地豐富安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。俗話說，打鐵須得自身硬，一個(gè)兼職安全員安全基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，沒有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，沒有豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，就不能保證自身安全，更不能及時(shí)的排查、發(fā)現(xiàn)、消除地勘生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事故隱患，那么，充分發(fā)揮兼職安全員的安全監(jiān)督作用也就無從談起。

二、明確兼職安全員工作職責(zé)強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)

作為一名基層兼職安全員必須明白一個(gè)道理，兼職和專職安全管理的責(zé)任是一樣重大的。雖說兼職安全員是兼職的，但在抓生產(chǎn)安全上是根本沒有專、兼職之分,在抓安全工作上，兼職安全員的職責(zé)和專職安監(jiān)人員是同樣重要的,所肩負(fù)的責(zé)任是不可推卸的。這樣以來,就必須以高度的主人翁責(zé)任感,帶著感情、帶著責(zé)任當(dāng)好廣大員工的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時(shí)還要正確處理好四種關(guān)系：一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、缺一不可，忽視安全，只顧生產(chǎn)就必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與講團(tuán)結(jié)之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認(rèn)識(shí)事物的能力是不盡一致的，在抓安全的時(shí)候，必然會(huì)觸及到員工員工的經(jīng)濟(jì)利益，帶來大家的不理解，甚至引起大家的誤會(huì)。這就要求兼職安全員在抓安全時(shí)方法不能太簡單，要講究工作方法，要?jiǎng)又郧?，曉之以理，不能只是粗魯?shù)呐u(píng)或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，兼職安全員的作用在地勘生產(chǎn)中才會(huì)發(fā)揮得更好。三是要配合班組長經(jīng)常對(duì)本班組員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能。組織本班組員工多提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。四是要求時(shí)刻對(duì)本班組生產(chǎn)場所、生活區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患迅速向帶班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào)，及時(shí)參與處理并填寫安全隱患處理記錄，對(duì)查出的重大隱患，在當(dāng)日的安全例會(huì)上通報(bào)，并按照“四不放過”的原則跟蹤落實(shí)。

三、兼職安全員要選擇責(zé)任心強(qiáng)選會(huì)說敢道的員工擔(dān)任

兼職安全員，不是什么人都能擔(dān)任此工作的，所以，我們?cè)诩媛毎踩珕T的選擇上既要選工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定業(yè)務(wù)能力和懂得安全知識(shí)的，又要選“會(huì)說話、敢說話”的員工，有這些人擔(dān)任該職務(wù)，對(duì)員工安全生產(chǎn)才能起到真正的作用。

會(huì)說話：就是在工作中能說得出有一定的專業(yè)水準(zhǔn)的話、說行話，不亂說話，甚至說“黃”話。要做到這一點(diǎn)，一是通過自己不斷的學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全操作規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)范》等安全知識(shí)；二是經(jīng)過一定時(shí)間的集中崗位安全基本知識(shí)培訓(xùn)并通過考試合格；三是在日常工作中的日積月累的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中才能充分發(fā)揮作用，才能發(fā)現(xiàn)得了問題，解決得了問題。

敢說話：就是在工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素或影響安全的隱患，敢于大膽去管理，去指出和制止。相反則出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一是對(duì)個(gè)別員工因顧及個(gè)人情面，認(rèn)為大家平時(shí)都是在一起工作、生活，放不開手腳，得過且過算了；二是對(duì)個(gè)別承包或分包老板，認(rèn)為是項(xiàng)目或公司某某領(lǐng)導(dǎo)介紹的，不敢去管理，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)；三是平時(shí)愛貪承包或分包工程的老板小恩小惠，造成不好管理的局面。有以上這種情況的，就不能擔(dān)當(dāng)兼職安全員，所以，在推選兼職安全員時(shí)，一定要選擇責(zé)任心強(qiáng)，敢于說話，敢于管理的員工擔(dān)當(dāng)兼職安全員。

四、建立健全激勵(lì)機(jī)制實(shí)行按時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

作為一名兼職安全員,身負(fù)本單位（班組）的安全監(jiān)督工作的神圣使命，糾正違章、處理隱患、制止“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中是每個(gè)兼職安全員應(yīng)盡的義務(wù)。但是，在實(shí)際工作中有許多人認(rèn)為：他們只是一名普通的員工，是一名兼職的安全員，與其他員工沒什么兩樣，如果沒有明確的職責(zé)和處理權(quán)限，安全執(zhí)法工作難以開展，其次，兼職安全員的執(zhí)法力度不夠，就是沒有明確的權(quán)力和強(qiáng)制力，兼職安全員的處理到底生不生效，單位認(rèn)不認(rèn)可，員工聽不聽招呼，是解決的關(guān)鍵問題。其三，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)兼職安全員的積極性。

要充分調(diào)動(dòng)兼職安全員的積極性必須從以下幾個(gè)方面抓起：一是按時(shí)兌現(xiàn)兼職安全員津貼，提高他們的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇；二是兼職安全員要持證上崗，兼職安全員通過培訓(xùn)考試合格

后應(yīng)該頒發(fā)上崗證，對(duì)文化程度低，工作責(zé)任心不強(qiáng)的兼職安全員要及時(shí)調(diào)整；三是已上崗的兼職安全員應(yīng)該佩帶醒目的標(biāo)志，同時(shí)參與行政的安全檢查、安全督察等，提高兼職安全員的地位，讓兼職安全員在執(zhí)法檢查中敢抓敢管；四是建立激勵(lì)約束機(jī)制，每月或每季度對(duì)兼職安全員上崗情況進(jìn)行評(píng)比，好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（特別要對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并排除解決的進(jìn)行重獎(jiǎng)），差的進(jìn)行通報(bào)和處罰，對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核不能勝任的要及時(shí)調(diào)整工作崗位。通過以上激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，激發(fā)兼職安全員的工作熱情，促進(jìn)單位的安全生產(chǎn)。

五、按照“五勤”標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)安全管理

懶惰是人生的天性，懶惰是釀造事故的土壤和溫床。當(dāng)我們分析以前各類安全事故的時(shí)候，就不難發(fā)現(xiàn)90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩（違章）所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為一是靠單位嚴(yán)格的安全管理制度來約束；二是靠單位安全文化來熏陶；三是靠各級(jí)安全管理者的言傳身教來帶動(dòng)。兼職安全員也是安全工作的管理者，這就要求兼職安全員在平時(shí)的工作中，從自身做起，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮兼職安全員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠抓反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)按章作業(yè)的良好風(fēng)氣。在兼職安全員這個(gè)崗位上，始終把“五勤”當(dāng)作自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。作為一名兼職安全員（兼職安全員），工作中，必須做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。

眼勤，就是勤觀察，隨時(shí)觀察地勘現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題；腦勤，就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對(duì)安全環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”；嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡工友們，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作；腿勤，就是勤走動(dòng)，勤察看，使安全隱患在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時(shí)解決處理；手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動(dòng)手排除，真正當(dāng)好廣大員工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮兼職安全員的安全監(jiān)督作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)地履行兼職安全員的權(quán)力和義務(wù)，敢問敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場各個(gè)安全關(guān)口，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為單位的安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位兼職安全員應(yīng)有的作用。

第三篇：安全文化在企業(yè)中發(fā)揮的作用

從現(xiàn)在開始

TAKE ACTION NOW

--行動(dòng)力·領(lǐng)導(dǎo)力

EXECUTION·LEADERSHIP

安全文化在企業(yè)中發(fā)揮的作用

安全文化是安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全意識(shí)的一種集體認(rèn)同，是實(shí)現(xiàn)零事故率的有力保證。安全文化建設(shè)，需要觀念文化、行為文化、制度文化建設(shè)一并抓，用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動(dòng)安全生產(chǎn)的和諧發(fā)展。

增強(qiáng)員工安全意識(shí)是前提

安全文化的搭建，首先要從轉(zhuǎn)變員工的思想觀念著手，溝通工作中堅(jiān)持以人為本，重視培養(yǎng)員工的安全防范意識(shí)，推行人性化管理。把“要員工帶防護(hù)罩”，改為“員工主動(dòng)要求帶防護(hù)罩”。抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化“安全第一”，牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立“遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的安全文化體系，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、凝聚功能，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。提高職工安全素養(yǎng)是關(guān)鍵

提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)極其重要。不僅要加強(qiáng)對(duì)職工的安全理念的灌輸，還要特別關(guān)注基層員工的安全問題，有計(jì)劃、分步驟的進(jìn)行系統(tǒng)安全技能培訓(xùn)與考試，規(guī)范職工的安全行為，對(duì)于特殊工種的人員必須具備相應(yīng)的能力及證書。同時(shí)還需定期組織安全事故案例分析、突發(fā)事故處理演練等，并參加行業(yè)內(nèi)專題研討、講座、交流等活動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)新動(dòng)向。

健全安全管理機(jī)制是基礎(chǔ)

運(yùn)用人性化管理和持續(xù)改進(jìn)的方法，不斷調(diào)整創(chuàng)新安全管理機(jī)制，特別是對(duì)安全作業(yè)與管理制度不斷完善和優(yōu)化，并嚴(yán)格建立的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。比如企業(yè)常見的：安全風(fēng)險(xiǎn)押金制；定期安全檢查制度；安全隱患排查制度；安全生產(chǎn)監(jiān)督制度；一線監(jiān)督、現(xiàn)場卡控制度；崗位問責(zé)和安全責(zé)任追究制度等管理手段。

總之，我們建立并推行安全文化，不僅僅是一個(gè)表皮，更要積極發(fā)揮安全文化的功能和作用，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動(dòng)安全生產(chǎn)健康、和諧發(fā)展。

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第四篇：發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全管理中的作用

發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全管理中的作用

機(jī)電隊(duì)機(jī)加工班——張永軍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是機(jī)電隊(duì)機(jī)加工班的張永軍。作為煤礦基層班組中的一名排頭兵和領(lǐng)頭雁，能否勝任本職崗位，帶領(lǐng)班組員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，如何充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，很值得我們?cè)谌粘５陌嘟M管理中進(jìn)行探索和研究，下面結(jié)合本人工作實(shí)際，就怎樣當(dāng)好班組長，談一些粗淺的看法，有不妥之處還望批評(píng)、指正。

在建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的過程中，作為“兵頭將尾”的班組長必須以積極的心態(tài)充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，我認(rèn)為扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)管理工作必須堅(jiān)持做到：

1、做到具有過硬的技能素質(zhì)、超前的安全防范意識(shí)。一個(gè)好的班組長，不但是班組安全生產(chǎn)的行家里手，也應(yīng)該是這個(gè)班組的核心骨干。隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，不僅要求班組長要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會(huì)干”，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類棘手問題。而且還要“會(huì)管”，就是要針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督管控，確保生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在日常生產(chǎn)工作中，班組長就是模范帶頭人，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，因?yàn)?，班組長的一言一行都具有很強(qiáng)的引導(dǎo)示范作用，畢竟“打鐵還需自身硬”，為此，班組長要注重學(xué)習(xí)，不斷鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全常識(shí)等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理水平。只有具備了過硬的技術(shù)素質(zhì)、良好的心理狀態(tài)、超前的安全防范意識(shí)，才能做到準(zhǔn)確辨識(shí)現(xiàn)場“危險(xiǎn)源”、制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。12、做到靠前指揮、精細(xì)管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長必須在現(xiàn)場進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有計(jì)劃的、科學(xué)的組織生產(chǎn)勞動(dòng)，及時(shí)糾正員工不安全行為習(xí)慣，確保班組成員“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、人員較為集中安全管理工作難度大，這就要求班組長必須時(shí)刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”，對(duì)待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見，必須堅(jiān)決做到現(xiàn)場管理過程規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)精細(xì)化，才能實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。

3、堅(jiān)持現(xiàn)場管控不松懈，狠反“三違”不留情。班組長在生產(chǎn)一線的前沿，對(duì)每一名員工的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況最了解，對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全管理工作，班組長必須要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的殺手锏，不給“三違”行為任何存活的“空間”。今年以來，我礦雖然加大了“三違”人員的處罰力度，對(duì)“三違”人員采取了罰款、待崗培訓(xùn)“過五關(guān)”等一系列嚴(yán)厲處罰措施，但仍有極少數(shù)員工還存在圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸心理，個(gè)別員工自認(rèn)為工齡長，經(jīng)驗(yàn)多，技術(shù)高，為搶時(shí)間、趕收任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。做為一名班組長，必須要以高度的責(zé)任感、使命感認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)是造成煤礦事故的根本原因，對(duì)待“不安全行為”決不能姑息遷就、得過且過，要始終認(rèn)識(shí)到：同情“三違”人員，就是害人害己。

4、做到居安思危、警鐘長鳴，時(shí)刻繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思：現(xiàn)場施工中還有哪些隱患？存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？那些地方仍有不足需要改進(jìn)？安全措施是否真正落實(shí)到位？安全工作無止境，做為班組長，一方面要在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞班組成員在思想意識(shí)上“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，另一方面要對(duì)班組每名職工的思想、心理、個(gè)性特點(diǎn)、行為習(xí)慣、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，在工作安排中盡可能克服影響安全的不利因素。再者對(duì)個(gè)別安全操作技能差，安全意識(shí)淡薄的員工要經(jīng)常性開“小灶”強(qiáng)化培訓(xùn)教育，對(duì)工作中已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要做到居安思危，舉一反三，時(shí)刻緊繃安全弦，念好“安全經(jīng)”。

5、做到發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，以人為本保安全。做為一名班組長，必須懂得抓安全生產(chǎn)，個(gè)人的力量是有限的，必須明確“眾人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，班組人員構(gòu)成復(fù)雜、工齡長短、工作經(jīng)驗(yàn)差距較大，要緊緊依靠全班組集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性，要結(jié)合集團(tuán)公司開展的“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)查找班組管理的不足之處，對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組，不斷提升班組整體素質(zhì)。班組長要在員工群眾中吹響“自主保安、互保聯(lián)保、按章作業(yè)”的安全集結(jié)號(hào)。

總之，新形式下搞好班組安全管理工作，必須完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化班組的安全管理。班組長必須要有較高的素質(zhì)，擺正自己的位置，以身作則，嚴(yán)以律己，只有班組長把好自己這一關(guān)，使安全工作能真正納入班組的日常管理之中，在現(xiàn)場工作中能有針對(duì)性的消除各類不安全因素，及時(shí)地解決安全中潛在的各種問題，杜絕違章作業(yè)，才能確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。

機(jī)電隊(duì)：張永軍

2012-5-24

第五篇：在人口普查中發(fā)揮黨組織作用

多措并舉 整體聯(lián)動(dòng)

推動(dòng)第六次人口普查工作開展

**街工委、辦事處在第六次全國人口普查中，發(fā)揮黨建共同體資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建、共謀發(fā)展的優(yōu)勢，在組織架構(gòu)、宣傳發(fā)動(dòng)、典型推動(dòng)上尋求突破，號(hào)召全街廣大黨員在人口普查中當(dāng)先鋒，做模范，帶動(dòng)廣大職工、群眾投入到人口普查工作中來，形成了合力運(yùn)行，融合工作，強(qiáng)力推進(jìn)的良好局面。

一是創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，以融合的組織架構(gòu)推進(jìn)工作。加強(qiáng)與共同體成員單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，將具有較大影響力的共同體單位領(lǐng)導(dǎo)，納入到**地區(qū)第六次人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作例會(huì)、研討交流等機(jī)制，以召開溝通會(huì)、協(xié)商會(huì)、座談會(huì)等多種形式，面對(duì)面地介紹人口普查的重要意義，就街道人口普查工作選調(diào)普查員和指導(dǎo)員的具體實(shí)施辦法進(jìn)行協(xié)商，將涉及人口普查的文件、簡報(bào)等材料及時(shí)呈送他們，將工作中的困難、出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)，懇請(qǐng)他們出主意、想辦法，爭取他們的支持，使他們?cè)诒蛔鹬刂杏伞芭浣恰弊優(yōu)椤爸鹘恰?，加?qiáng)了各社區(qū)、成員單位橫向聯(lián)合，相互溝通，促使大家同思想、同目標(biāo)、同行動(dòng)，同創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)了駐街單位共同做好“六普”工作的積極性。**、**、**軍區(qū)第二干休所、第三干休所、**分區(qū)干休所、**等18家單位主動(dòng)選調(diào)了109名責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，能獨(dú)立工作的優(yōu)秀人才充實(shí)到了**街道普查“二員”隊(duì)伍中來，確保了人口普查工作的順利進(jìn)行。

二是活化宣傳形式，以創(chuàng)新的思想理念推動(dòng)工作。組織開展“人口普查與你我息息相關(guān)”為主題的宣傳月活動(dòng)，大造聲勢，使人口普查工作家喻戶曉。各社區(qū)黨委組織黨建共同體成員單位**、**和**二個(gè)公安派出所等25家單位的黨員，全體社區(qū)干部及社區(qū)黨員志愿者90余人的宣講團(tuán)，分成30個(gè)小組，深入到社區(qū)的121個(gè)庭院、246棟居民樓及大直街、**街、**街、**街等8條街路上，以講座、宣傳單、條幅、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。各宣講小組還與轄區(qū)學(xué)校聯(lián)合，在中小學(xué)校開設(shè)“人口普查一堂課”活動(dòng)，通過小手牽大手宣傳人口普查；同時(shí)，組織各種載體宣傳活動(dòng)，利用老年合唱團(tuán)、健身隊(duì)、舞蹈隊(duì)、秧歌隊(duì)在廣場、小區(qū)開展豐富多彩的活動(dòng)，以活動(dòng)促宣傳，引導(dǎo)社區(qū)居民充分認(rèn)識(shí)、理解人口普查工作利國利民的重要意義，倡導(dǎo)居民們關(guān)注、支持、積極參與到完成這一重要任務(wù)中來。

三是培植先進(jìn)典型，以科學(xué)的工作方法推動(dòng)工作。人口普查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，難度大，但是黨員們表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，涌現(xiàn)出了許多感人的事跡，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。**社區(qū)書記**年紀(jì)比較大，家距社區(qū)比較遠(yuǎn)，但是她克服困難，發(fā)揮工作基礎(chǔ)好、群眾熟悉、入戶比較容易的優(yōu)勢，與社區(qū)殘疾人黨員**一起，主動(dòng)承擔(dān)120戶登記任務(wù)。**平時(shí)就非常熱心于社區(qū)活動(dòng)，這次被聘為人口普查員后，工作熱情非常高，工作中積極主動(dòng)，為了不影響日常工作，她不懼腿腳不便，經(jīng)常和**一起晚上入戶進(jìn)行登記，她們樓上樓下一戶戶核對(duì)，確保不漏登、不錯(cuò)登，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度令人敬佩，充分顯示了共產(chǎn)黨員在困難面前挺身而出的氣概。在黨員們的帶動(dòng)下，涌現(xiàn)了很多腿勤、嘴勤、學(xué)勤及工作方法巧的“三勤一巧”工作人員，**社區(qū)大學(xué)生工作者**，在入戶摸底工作中，勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦，他反復(fù)學(xué)習(xí)人口普查的相關(guān)文件，尋求工作的規(guī)律性，摸索出了戶主姓名底冊(cè)填報(bào)工作的技巧；**社區(qū)集思廣益，探索出與物業(yè)公司相聯(lián)合，借助業(yè)主檔案資料完成普查項(xiàng)目的思路。這些做法縮短了工作時(shí)間，降低了工作難度，提高了工作效率。街道人口普查辦在普查員培訓(xùn)會(huì)上，專門請(qǐng)**和**社區(qū)向大家介紹了他們的巧辦法、好辦法。各社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際學(xué)用結(jié)合，加快了全街戶主姓名底冊(cè)填寫工作的進(jìn)度，高質(zhì)量完成了普查的預(yù)登記工作。

燎原街工委

2010年10月9日