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      主體責(zé)任集體約談會(huì)談話提綱

      2021-08-22 17:00:07下載本文作者:會(huì)員上傳
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      主體責(zé)任集體約談會(huì)談話提綱

      為進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、緊實(shí)責(zé)任,今天我和大家集體談次心。下面,我講幾點(diǎn)意見。

      一、加強(qiáng)班子建設(shè),切實(shí)發(fā)揮頭雁效應(yīng)

      一要強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)。要把貫徹集中制擺在突出位置,強(qiáng)化按規(guī)矩、按程序、按集體意志決策的政治能力。議事先對表,遇事先與指示要求和黨中央、市委決策部署對準(zhǔn)看齊,與法規(guī)制度和上級政策規(guī)定逐項(xiàng)對照,符合上級規(guī)定的放手去干、有悖規(guī)定的堅(jiān)決不做。

      謀事先論證,研究重大事項(xiàng)和問題,要充分聽取班子成員和廣大干部意見,特別是意見不統(tǒng)一、基層反映比較強(qiáng)烈的事項(xiàng),要三思而后行、謀定而后動(dòng),把會(huì)前和會(huì)上結(jié)合起來,提高決策的科學(xué)性。行事先立規(guī),著力強(qiáng)化原則意識(shí)、程序意識(shí)、規(guī)矩意識(shí),防止憑經(jīng)驗(yàn)辦事、按慣性出牌,確保黨w的每一個(gè)決策源于法、始于法、忠于法。

      二要發(fā)揚(yáng)斗爭精神。實(shí)踐證明,斗爭精神和斗爭本領(lǐng),連著忠誠度,體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。班子講斗爭,更多體現(xiàn)在同自我斗爭、同陳舊觀念斗爭、同錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)斗爭、同歪風(fēng)邪氣斗爭?;仡櫮切┮蜻`紀(jì)違法受到處理的干部,幾乎都談到班子的內(nèi)部監(jiān)督不夠,如果當(dāng)初有人提醒,也不至于犯下如此大錯(cuò)。

      班子成員之間平時(shí)接觸多,最了解情況,不能“和稀泥”、當(dāng)“老好人”,相互之間多提醒、多批評,提意見要直言不諱、開誠布公。特別是兩位主官,要帶頭說真話、動(dòng)真格,堅(jiān)決制止和糾正一切錯(cuò)誤思想和行為,切實(shí)營造真嚴(yán)肅、真團(tuán)結(jié)的內(nèi)部氛圍。

      三是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

      為官避事平生恥。敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)道義和從政準(zhǔn)則。特別是如何看待、如何解決急事、難事,最能體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng),也最能反映一個(gè)班子的作風(fēng)。這一屆的黨w班子,上級黨w是寄予厚望的,全體干部是充滿期待的,不能一年、兩年、三年過去了,單位的面貌沒有改觀,問題依然存在。

      對定下來的工作部署,哪怕有阻力、有困難,也要一抓到底、慎始善終,不能一遇到阻力就不干了,這是不擔(dān)當(dāng)不作為的表現(xiàn)。特別是結(jié)合日常教育管理,要認(rèn)真梳理當(dāng)前亟待解決的、有難度的急難險(xiǎn)重問題,包括歷史遺留的、長期信訪的、干部情緒的等等,逐一拿出時(shí)間表、作戰(zhàn)圖,積極推動(dòng)解決。

      四要注重務(wù)實(shí)創(chuàng)新。當(dāng)前形勢下,對黨w班子的履職要求很高,不僅要有踏石留印的務(wù)實(shí)作風(fēng),更要有開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。一方面,要把實(shí)干有為、落實(shí)有力作為工作的基本點(diǎn),把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),讓既定的發(fā)展計(jì)劃、工作目標(biāo)如期兌現(xiàn)。另一方面,要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意識(shí),事實(shí)證明,一些老辦法、老套路已經(jīng)解決不了單位當(dāng)前的問題。

      過分小心謹(jǐn)慎,反而難以扭轉(zhuǎn)局面、實(shí)現(xiàn)突破。我們必須從慣性思維、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)中跳出來,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、積極探索、趟出新路,真正拿出管用實(shí)用的硬招、高招,以改革創(chuàng)新引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展提檔升級。

      五要帶頭廉潔自律。黨w班子是干部隊(duì)伍的“旗幟”,一言一行、一舉一動(dòng),都是一種引領(lǐng)、一種示范。單位當(dāng)前有個(gè)特點(diǎn),群眾監(jiān)督的力度很大,稍有不慎就會(huì)“信上有名”!但是,我們要把這種群眾監(jiān)督當(dāng)成一種財(cái)富、作為一面鏡子,時(shí)刻提醒自己,任何時(shí)候都要依法履職、秉公用權(quán)、廉潔從政,絕不能越紅線、破底線,以自身正、自身硬、自身凈,為全體干部當(dāng)好表率、做好示范。

      二、狠抓隊(duì)伍管理,持續(xù)凈化政治生態(tài)

      一要直面問題、狠抓風(fēng)氣。一個(gè)單位政治生態(tài)好,人心才順,正氣才足。當(dāng)然,我們這支隊(duì)伍主流是好的,也是值得信任的。特別是疫情期間以及這些年來的工作中,大家不計(jì)個(gè)人得失,為了單位事業(yè)的發(fā)展,付出了無數(shù)的辛勤汗水。但同時(shí)我們也要看到,隊(duì)伍還是存在一些問題,少數(shù)干部還存在陳規(guī)陋習(xí),亞文化在個(gè)別同志身上還有體現(xiàn)。風(fēng)氣問題處置不果斷、不及時(shí),最容易產(chǎn)生連鎖反應(yīng),要想再恢復(fù)就必須付出很大代價(jià)。

      要加強(qiáng)正面引導(dǎo),尤其是大家反映強(qiáng)烈、意見較大的事項(xiàng),要及時(shí)站出來澄清和解釋;對隊(duì)伍中的怨氣、戾氣,要耐心沉下去疏導(dǎo)和化解;對造謠傳謠、惡意中傷等不良風(fēng)氣,要嚴(yán)格管控,制定辦法,拿出具體措施。

      二要寬嚴(yán)相濟(jì)、激發(fā)動(dòng)力。我們常說“嚴(yán)是愛、松是害”,事實(shí)也是如此,領(lǐng)導(dǎo)管得嚴(yán),干部少犯錯(cuò);領(lǐng)導(dǎo)管得松,看似袒護(hù)了干部,實(shí)則是害了他。我講過,這福利那福利,干部不出事才是真福利,嚴(yán)格管理看似“不近人情”,實(shí)際上是對干部真正的負(fù)責(zé)、真心的關(guān)愛。

      要注重正向激勵(lì),認(rèn)真研究隊(duì)伍的激勵(lì)措施,對踏實(shí)肯干、表現(xiàn)突出的同志,要大膽給機(jī)會(huì)、給舞臺(tái)、給榮譽(yù),要讓干多干少、干好干差、干與不干的結(jié)果不一樣,讓優(yōu)秀者優(yōu)先、實(shí)干者實(shí)惠。要落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求,對干部的失誤錯(cuò)誤要客觀分析,區(qū)分失誤與失職、敢為與亂為、為公與謀私的界限,建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,激勵(lì)廣大干部輕裝上陣、擔(dān)當(dāng)作為。

      三要抓早抓小、防范在前。盡小者大、慎微者著。要運(yùn)用好“*形態(tài)”,特別是要經(jīng)常性運(yùn)用第一種形態(tài),對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時(shí)敲打告誡,對明顯存在的小毛病要緊抓嚴(yán)管,做到小過即問、小錯(cuò)即糾,小病早治、有病快治,絕不能任由我們的干部滑向違紀(jì)違法的深淵。

      要抓好警示教育。雖然年年都在搞,但有的干部總感覺“我沒事”“沒我事”,把案例當(dāng)故事聽,把教育片當(dāng)電影看,效果微乎其微。警示教育關(guān)鍵是要觸及靈魂、啟發(fā)思考,多用發(fā)生在我們單位的身邊案、典型案、新發(fā)案,重點(diǎn)在講生動(dòng)、講具體、講透徹上下功夫,真正棒喝“沉睡者”,喚醒“夢中人”。

      三、聚焦薄弱環(huán)節(jié),努力增強(qiáng)工作質(zhì)效

      一要加強(qiáng)思想政治工作。多元化的時(shí)代,干部隊(duì)伍中不可避免存在一些不同想法,但我們不能聽之任之、放任不管,讓想法變成抱怨、演變成負(fù)能量。要把思想政治工作放在突出位置,善于用真理說服人、真實(shí)打動(dòng)人、真情感染人,尤其是在座各位,如果常年“窩”在機(jī)關(guān),“隱”在高樓,這樣是接不到地氣的。

      要邁開步子、多下基層,主動(dòng)傾聽干部的意見建議,只要是有利于工作發(fā)展、有利于隊(duì)伍建設(shè)、有利于罪犯改造、有利于安全穩(wěn)定的,都要認(rèn)真研究、積極采納,未予采納的要“點(diǎn)對點(diǎn)”反饋,以真、真務(wù)實(shí)、真作為贏得廣大干部信任和支持。

      二要嚴(yán)格制度執(zhí)行。好的制度不執(zhí)行,等于一紙空文,有時(shí)比沒有制度更糟。當(dāng)前,建立的制度不少,不能讓它形同虛設(shè),產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”。有些時(shí)候?qū)χ贫热狈ΡO(jiān)督,違反了沒人發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)了也不處理,長此以往,誰會(huì)把制度當(dāng)回事?要優(yōu)化制度體系,制度的不在多,關(guān)鍵是要管用、實(shí)用,要集中對我們現(xiàn)有的制度進(jìn)行全面評估、清理和規(guī)范,該制定的及時(shí)制定,該修訂的抓緊修訂,該廢止的立即廢止。

      要強(qiáng)化制度監(jiān)督,尤其是對物資采購、工程建設(shè)等廉政風(fēng)險(xiǎn)較大重點(diǎn)領(lǐng)域,要增設(shè)監(jiān)督力量,建全監(jiān)督體系,確保制度嚴(yán)格執(zhí)行。要嚴(yán)明紀(jì)律要求,對執(zhí)行制度不堅(jiān)決、打折扣的,要及時(shí)提醒糾正;情節(jié)嚴(yán)重、造成后果的,要嚴(yán)肅追究責(zé)任,倒逼廣大干部形成尊崇制度、執(zhí)行制度的行動(dòng)自覺。

      三要堅(jiān)持公開透明。陽光既是最好的防腐劑,也具有最強(qiáng)的說服力。我們不能把正常的工作當(dāng)作秘密,讓決策過程和結(jié)果不公開、不透明,或是公開不全面、不及時(shí),本是按政策、按制度、按原則辦的事,老是藏著掖著,導(dǎo)致干部私下議論、胡亂猜想,班子和干部之間始終隔著一堵“心墻”。班子要帶頭樹立主動(dòng)接受監(jiān)督、誠心歡迎監(jiān)督的意識(shí),推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)、獄務(wù)公開工作,更多地贏得支持和理解,不斷提高公信力和滿意度。

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