第一篇：安全工作體會

安全工作體會

我由于從事固井工作的關系，經(jīng)常長時間坐車在外面跑，交通安全對我來說是牢記心頭的重中之重。但是剛參加工作時，我對于這個并不不怎么重視，因為安全行車的規(guī)則其實很簡單，所以聽單位強調(diào)的多了有時甚至會有點厭煩，那時完全沒有意識到交通事故的殘酷性，直到有一次我看到了車禍現(xiàn)場的慘狀，才受到了警醒。那是2010年7月的一個中午，正是新疆最炎熱的時候，一輛四川牌照的轎車翻在戈壁灘上，車玻璃、黑紅的血跡滿地都是，司機從車里甩了出來，摔在離車十幾米遠的地方，當場死亡，渾身到處都是傷痕。據(jù)交警分析，事故的罪魁禍首是疲勞駕駛，炎熱和疲勞導致司機精神不集中，車輛沖出了公路，速度太快，引起了翻車，沒有系安全帶，司機被甩出車外，然后一切都無法挽回了。

車禍現(xiàn)場那一幕讓我很久都不能忘記，司機太可憐了，應該是來新疆出差的吧，發(fā)生這樣的悲劇他的家人應該是多么的傷心啊。但是仔細想想如果他遵守交通規(guī)則呢，“不疲勞駕駛，不超速行駛，系安全帶”，這樣的悲劇還會發(fā)生嗎？“事故源于瞬間麻痹”，當汽車載著人以超過人類極限幾倍的速度飛馳的時候，人們的血肉之軀在意外面前已經(jīng)變得非常脆弱了。每一條乍聽起來簡單、聒噪的的交通規(guī)則背后都有無數(shù)血的教訓，是我們不能要僅把這些規(guī)則掛在嘴邊，重要的還要把它們深深地記在心上，把安全放在首位，讓事故的發(fā)生可能性變得越來越小，讓我們在安全的包圍中建設自己美麗的家園。

第二篇：安全工作體會

211工作法

“211”安全工作法實質(zhì)上是傳統(tǒng)安全管理的“兩個活動”與現(xiàn)代HSE管理的“一書一卡”相結(jié)合的產(chǎn)物。在基層推行了以危害識別和風險評估為核心的“211” 安全工作法（2個活動：基層隊每“周一”HSE活動、班組HSE活動，簡稱“2”；每個項目1本《HSE作業(yè)計劃書》、每個作業(yè)崗位1張《崗位危害識別卡》，簡稱“11”），全面推進了“我要安全”主題活動的深入開展。

211安全工作法區(qū)別于以往的安全管理模式在于對安全管理工作的規(guī)范化、正?；陀行Щ?。不論是管理人員，還是一線施工人員，在211安全工作法的框架內(nèi)，均有明確的職責，改變了以往的安全工作中，管理層天天講安全，說安全，強調(diào)安全工作的重要性，員工對此卻漠不關心，要么敷衍了事；既缺乏對HSE資料的收集與整理，也沒有可供有效操作的HSE考評方法和技術(shù)。

兩活動的提出從程序上對周一HSE活動和班組HSE活動做了規(guī)范和明確。周一HSE活動應包括但不局限于以下內(nèi)容：１.活動部署：由基層領導組織有關人員參加的周一HSE活動部署會，明確各組職責。

２.分組檢查與整改：根據(jù)活動部署分工，劃分檢查單元，確定檢查項目和內(nèi)容，做到及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。３.問題匯總：根據(jù)檢查情況進行統(tǒng)計匯總、分析，明確整改人、負責人、驗收人，確保查出的問題及時得到整改，對無法整改的問題，確定整改期限，制訂防范措施。４.總結(jié)講評與安全教育：組織全體員工對“周一”HSE活動情況進行講評和總結(jié)?！爸芤弧盚SE活動記錄采取“周周建檔、月月裝訂”的形式進行管理。班組HSE活動應按以下程序進行：1.班前

講話、危害確認:班組在施工作業(yè)前，由班組長或其他員工針對當班工作任務，按照《作業(yè)計劃書》及變更管理措施要求，組織召開班前會，進行崗前技術(shù)交底和防風險教育，各崗位員工做出熟知風險、掌握防范和應急處臵措施后，在《崗位危害識別卡》上進行現(xiàn)場簽字確認。2.班中檢查、糾正違章：一是班組長或監(jiān)督員負責在工作過程中進行巡回檢查，及時查處作業(yè)過程中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和習慣性違章行為，及時檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)的許可控制是否符合要求等。二是崗位作業(yè)人員按照崗位要求巡回檢查路線，逐項、逐點進行巡回檢查。3.班后小結(jié)、講評提高：施工結(jié)束后，由班組長清點設備、工具，對班組工作和安全措施落實情況進行總結(jié)評價，肯定成績，指出不足，具體到人、事、細節(jié)，及時找出存在的問題或隱患，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，提出整改的措施和要求。班組HSE活動記錄采取“一本記錄”的形式進行管理。

HSE作業(yè)計劃書對具體施工作業(yè)項目的HSE工作提出了明確的可供遵循的管理模式。在每個項目施工前，按照作業(yè)工序，進行危害識別和風險評估，對可能導致事故、人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的風險進行分析，對各種危害進行有效控制，確保施工作業(yè)項目安全生產(chǎn)和生產(chǎn)等裝臵的平穩(wěn)運行。

211安全工作法的核心是風險識別與控制，《崗位危害識別卡》針對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風險因素一一列出，并將各點細化到崗位上，做到責任到人。崗位危害識別卡主要內(nèi)容包括：作業(yè)項目、崗位名稱、作業(yè)（工作）內(nèi)容、危害名稱、存在部位或過程（環(huán)節(jié)）、削減和控制措施、確認人等七項內(nèi)容。為了提高員工的危害識別能力，組織HSE管理人員、技術(shù)專家、經(jīng)驗豐富的崗位操作人員，組織編寫了《測井作業(yè)危害識別與防范》，下發(fā)到相關班組，由班組針對本

班組作業(yè)或工作內(nèi)容進行危害識別學習。將有關危害因素填寫到《崗位危害識別卡》中，在每個項目作業(yè)前，各個崗位根據(jù)各自的崗位特點，針對《崗位危害識別卡》上列出的識別點，對每個識別點進行風險識別，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報當班組長，并采取相應的措施來控制風險，防止事故的發(fā)生。

“211工作法”有關專家收集整理了近30年的地面工程建設事故案例，針對班組崗位現(xiàn)場實際，綜合27類地面工程建設項目危險點提出的有效性措施。對夯實我們的安全基礎，提高安全管理水平，探索安全管理經(jīng)驗，完善HSE管理體系，預防事故的發(fā)生都有著不可估量的作用。我們在推廣“211工作法”的活動中，將嚴格按照要求，不斷探索總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，虛心向兄弟單位學習，取長補短。把“211工作法”有效的運用到我們的實際工作中，發(fā)揮出它更好更大的作用。我們的具體做法是：

一、齊抓共管集中精力到現(xiàn)場。班組周一HSE活動各單位領導按照承包區(qū)域參加督導，安全員技術(shù)組人員按照分工參加指導，班組長按照“211工作法”的要求組織安排部署班組安全活動。安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、清潔生產(chǎn)的內(nèi)容貫穿在整個活動。

二、統(tǒng)一授課與分散培訓相結(jié)合。為有針對性的落實“211工作法”的培訓，采取統(tǒng)一授課與崗位分散培訓相結(jié)合的方法。周一集中學習教育，講推廣“211工作法”的意義和重要性。

三、摸索規(guī)律深入淺出。為了讓崗位人員熟練掌握，更好地運用“211工作法”，我們在組織職工認真學習“221工作法講義”的基礎上，分析研究深入淺出，找出快速掌握

記錄的方法。如：班組HSE工作活動記錄的內(nèi)容我是這樣歸納概括的：

班前講話總要求，工作內(nèi)容是活動；

班中檢查是措施，班后小結(jié)是講評；

記錄真實要規(guī)范，語言準確闡述清。

班組HSE活動記錄幾個內(nèi)容的相互關系是這樣的：

1、班前講話要針對當班主要HSE工作活動去概括要求；

2、工作內(nèi)容必須是當班要做的或已經(jīng)做過的HSE活動；

3、班中檢查一定要圍繞工作內(nèi)容去進行；

4、班后小結(jié)要與班前講話呼應，要緊緊圍繞當班HSE活動完成情況、效果、現(xiàn)場狀態(tài)去總結(jié)評價。

這樣一來既便于崗位人員學習掌握，又對班組HSE活動提出了具體的要求。

四、建立健全檢查考核制度。每周組織考核小組對班組崗位進行檢查，對崗位推廣“211工作法”的具體情況進行嚴格考核，并納入“比學趕幫超”活動中。把“211工作法”相關知識有機的融入“一班一題，一周一課，一月一考，一季一賽”。為推廣“211工作法”創(chuàng)造良好的氛圍。

目前在實施“211工作法”過程中存在的突出問題：

一、“211工作法”的學習力度還不夠，崗位人員對“211工作法”的了解掌握參差不齊?？己酥羞€發(fā)現(xiàn)有的崗位把“班前講話”內(nèi)容記錄到周一安全活動記錄本。

二、崗位人員責任心不強，脫離本班工作實際，不按要求填寫、錄入資料，懶惰應付差事。在檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的小隊的基礎資料缺失，或者是了了數(shù)語，甚至從頭到尾只寫日期，井號。

三、班組周一安全（HSE）活動組織不得力，安排不具體，缺乏全面性和針對性；忽視周一安全（HSE）活動“檢查整改隱患”這個重要環(huán)節(jié)，把HSE活動與一般工作混為一談。致使部分崗位周一安全（HSE）活動記錄“檢查整改隱患”內(nèi)容總是出現(xiàn)“無”的局面。

四、小班人員對班組HSE活動和崗位危害識別卡學習不夠，理解不深，不能準確識別工作中的危害因素，不能準確描述、記錄當班的實際工作狀態(tài)。

如何才能抓好“211工作法”的有效運行呢？針對以上共性問題和我們當前的工作現(xiàn)狀，從以下幾點談談自己的看法：

一、領導重視。領導重視是抓好“211工作法”有效運行的關鍵，安全工作重點在崗位，但不等于把安全管理責任推給崗位了事，更不能當作包袱甩給崗位萬事大吉。領導要靠上去，要認真研究，制定方案、措施，當作一項安全重點工作去抓，當作一項難點工作去攻克。

二、加強培訓。培訓是抓好“211工作法”有效運行的基礎，“211工作法”是實施HSE管理體系的一種探索模式，特別是崗位危害識別和預防環(huán)節(jié)，是HSE管理體系的核心部分。崗位人員只有通過系統(tǒng)的培訓，緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場設備、流程實際和工作經(jīng)驗的積累，全面的學習相關知識，才能真正的掌握其方法，并有效的運用到工作實際當中去。

三、緊密結(jié)合生產(chǎn)實際。結(jié)合崗位生產(chǎn)實際，通過科學有效的措施，預防、消除、減少事故的發(fā)生是推廣“211工作法”的實質(zhì)。在“211工作法”的框架要求內(nèi)，抓住要領，不

拘泥照搬，結(jié)合崗位實際和工作特點，在工作實踐中不斷探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗進一步完善，有創(chuàng)造性的推廣“211工作法”才能達到最終的目的。

四、檢查考核。檢查考核是確?！?11工作法”持續(xù)有效運行的保證，只有建立檢查考核制度，通過檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促崗位人員嚴格按照要求去落實，預防“211工作法”脫離工作實際。通過獎懲手段，提高崗位人員的積極性和自覺性，避免出現(xiàn)假資料現(xiàn)象。

五、緊密結(jié)合“我要安全”主題活動。調(diào)動崗位人員的積極性，充分發(fā)揮崗位人員的主動性和創(chuàng)造性，以“珍惜生命，愛護健康，關愛家庭”的理念作為呼喚員工“我要安全”的源點，突出員工在安全生產(chǎn)中的“自我”，讓員工自覺承擔安全責任，把“211工作法”當作保護自己實現(xiàn)安全的法寶。

第三篇：安全工作體會

安全工作體會

我們堅持走解放思想，實事求是，依人為本，堅持改革開放，科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的新理念，不斷改變新思想，新思維，新觀點，新思路并結(jié)合理論和實際要求，向新的趨勢發(fā)展方向進取，時代不斷在要求我們，在追趕著我們，讓我們跨大步，走穩(wěn)步，求實效要成果，在此同時我們要保證安全第一的思想，預防為主的理念，保穩(wěn)定，促發(fā)展，走新路，奠定新基礎，無論在哪方面我們時刻要，要求自己，督促自己、安全在生產(chǎn)，不斷為各項事業(yè)做好，做扎實，為自己也是在為大家和諧的生存而生存。

在各行各業(yè)中，我們都堅守著各不相同的職責，都是在為自己的事業(yè)和工作而奮進，我們要時刻記住，生命只有一次，財富還在能去創(chuàng)造，要時刻保持冷靜的頭腦，清楚的認識到、平安是-----福，健康是------福，福是你生命唯一存在-----利，充分說明和證明了，安全思想素質(zhì)教育是最為關鍵，要充分體現(xiàn)安全觀念，心里理念-----安全中的認識，時刻意識到，安定和穩(wěn)定才能觸動和諧，家和萬事新也是建立在這基本要求之上，無論在那個崗位上，突出基本的都是安全在生產(chǎn)，確保安全前提下在恢復生產(chǎn)，不安全的發(fā)生事故，所造成的事故引發(fā)，都基本是疏忽和麻痹思想所形成的，沒有按照所規(guī)定的要求、標準去實施和執(zhí)行，有時候遺留下的問題和漏洞，沒有及時和解決和妥善處理好，有些缺乏制度的完善，有些缺少經(jīng)驗，多部分是思想問題，麻痹大意思想大有人在，滿不在乎思想也是存在重要因素，自然災害那是無法避免的，我們與自然作斗爭那是很不現(xiàn)實的，我們只能時刻提醒和預防，杜絕自然災害的不安全那是說夢話。

在企業(yè)中，我們要不斷加強安全培訓，強化安全意識，提高安全技術(shù)水平，樹立和鞏固安全為你家，保大家，統(tǒng)一思想，牢固樹立安全高于一切的思想，安全是靠大家，把握安全關鍵性問題，掌握基本安全知識，不斷學習有關安全知識，認真學習和宣傳安全知識，看、讀事故案例，吸取新經(jīng)驗，接受新教訓，提高新要求，開拓新步伐，進取新思維，強化新理念，不斷找問題，找差距，尋求新途徑，求的新發(fā)展，保穩(wěn)定，促發(fā)展，和諧新理念，為進一步認識安全第一思想的重要性和必要性，不要疏忽一時，糊涂一世、、、、、、、、、安全文明靠大家，家家戶戶保穩(wěn)定

警鳴一分鐘，安全六十秒

警鐘要常鳴，安全在我心

不安全的因素，時刻都會存在

第四篇：安全工作體會

觀看《事故案例教育片》心得體會4 在觀看了分公司組織的安全教育片后，現(xiàn)場的情景觸動了我的內(nèi)心，思想發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，一幅幅畫面映入眼簾，內(nèi)心此起彼伏，感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。真愛生命、關愛幸福、善待自己和他人。兩千年前的荀子說：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”上學時讀這段話并沒有多想，現(xiàn)在我明白了，對付事故保障安全，可以借助古老的中國智慧。因為，荀子說了三種辦法，第一種辦法是在事情沒有發(fā)生之前就預設警戒，防患于未然，這叫預防；第二種辦法是在事情或者征兆剛出現(xiàn)就及時采取措施加以制止，防微杜，防止事態(tài)擴大，這叫補救；第三種辦法是在事情發(fā)生后再行責罰教育，這叫懲戒。荀子列出了三種方法后認為，預防為上策，補救屬中策，懲戒是下策。眾多的案例表明：安全事故的原因只有一個，那就是違章；事故的責任也只有一個，那就是人。在職工生產(chǎn)活動的第一線，現(xiàn)場環(huán)境復雜有時存在著不確定的因素，切實做到安全生產(chǎn)的前提是遵章守法，其次是提高人的安全意識。我們不需要補救更不要懲戒，我們只需要從每一天的工作做起，從一點一滴開始，在工作和處理問題時，時刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業(yè)務技能，以不變應萬變，防范各種突發(fā)情況。同時，要樹立危機意識，因為事故是對思想麻痹者的懲罰。新市場營銷法則助推企業(yè)成長電子商務營銷、食品餐飲營銷、建筑房產(chǎn)營銷、消費品營銷，切莫讓一時的疏忽，成為你終身的遺憾。這次觀看完之后還使我認識到：安全管理不需要人治，而需要法制，也就是要治人。要建立安全考評機制，并把它作為各級管理者的常規(guī)武器，運用到日常管理工作中去。在安全考評過程中把業(yè)績考核和素質(zhì)評價、狀態(tài)評價結(jié)合起來，使安全狀態(tài)評價貫穿于考評工作的始終。業(yè)績考核應該落實到每周或者每月，不能等到年底算總賬，安全素質(zhì)評價卻可以每年一次。同時考評必須做到程序化、制度化、經(jīng)?；@樣安全管理才不至于開空頭支票。

第五篇：安全監(jiān)理工作體會

安全監(jiān)理工作體會

國家（青島）通信產(chǎn)業(yè)園3#地塊項目共有三個樓座，分別由三個總包單位負責施工。

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任?！?/p>

建設部《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》中又明確規(guī)定：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理，對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。

作為專職安全監(jiān)理人員，本職工作就是要認真學習領會、深刻理解施工安全深層次的內(nèi)涵，掌握安全監(jiān)理的相關知識，依據(jù)相關的法律法規(guī)和規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作流程，做好施工安全生產(chǎn)的事前控制和正常的安全檢查。做好“兩審一查三備案”，全力以赴履行好自己的安全監(jiān)理職責，更好地促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。在日常的安全巡視檢查工作中，通過《三勤一多一目標、舉一反三抓落實、緊抓總包不放松、監(jiān)理到位保安全》等具體工作方法，達到實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的要求。

三勤：

1、腿勤——問題都是發(fā)生在施工現(xiàn)場。只有深入到施工現(xiàn)場，才能隨時掌握和了解第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患和事故苗頭。也就是說，作為負責安全施工的監(jiān)理人員，施工現(xiàn)場所有的角落都要走到——安全巡視檢查要到位。

2、眼勤——所有的施工現(xiàn)場不僅要走到，還要看在眼里、記在心上，對整個地塊的所有施工現(xiàn)場都要非常熟悉。不僅要及時發(fā)現(xiàn)表面存在的各種不同形式的安全隱患，還要通過在現(xiàn)場看到的實際現(xiàn)狀和表面現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)是否有潛在的、具有隱蔽性的安全隱患?！踩惨暀z查中要細心觀察、有預見性。

3、手勤——發(fā)現(xiàn)安全隱患及時拍照取證，較大或重大的安全隱患及時打?。ú噬蛴⌒Ч眩┖螅杆僬?、打印下發(fā)《監(jiān)理通知單》。對于重大安全隱患，要求責任單位立即進行整改，必要時，責成施工單位采取臨時的安全措施。——安全巡視檢查的時效性。

一多（多溝通）：

在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，與總包單位安全員進行溝通時，既要堅持原則——安全問題決不讓步，安全問題無大小，大量活生生的安全事故告訴我們：很多傷亡事故都是由不起眼的小問題引起的。同時，也要注意工作態(tài)度和方式方法,如果態(tài)度生硬，很容易引起對方的反感，導致對安全隱患整改不積極，不利于監(jiān)理工作的開展。如果曉之以情、動之以理，就很容易找到共同點，達成共識：監(jiān)理與施工，雖然分工不同，但都有一個共同的目標——確保施工現(xiàn)場安全。要積極引導施工單位牢固地樹立起這樣一種安全意識：對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，哪怕是小問題，也絕不能存在任何僥幸心理。安全問題絕不能嫌麻煩而置之不理，隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改，力爭做到事前控制、以預防為主、防患于未然，只有這樣，才能保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。通過每次安全檢查和進行整改并且必須到位這一工作過程，來不斷增強和提高總包單位安全員的施工安全生產(chǎn)意識和安全工作的責任感，為下一步的安全工作打下一個良好的基礎。

一目標：

作為監(jiān)理單位，雖然與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但監(jiān)理與施工單位應本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，督促施工單位不斷完善施工過程中的各項安全制度和安全措施，并按規(guī)定進行檢查和驗證，以達到共同創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，按期完成全部合同要求，實現(xiàn)安全竣工、順利通過驗收——這是工程參建單位共同追求的目標。

舉一反三抓落實：

1、針對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求按期整改，安全監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場落實整改情況。若未完成，再次下發(fā)《監(jiān)理通知單》，限期完成，并提出批評，經(jīng)復查后仍未完成，馬上向總監(jiān)匯報并立即下發(fā)《罰款通知單》，同時報告建設單位。通過實施上述監(jiān)理工作流程，使各項安全隱患得以及時消除，達到了施工安全生產(chǎn)的目的，如此循環(huán)往復。2、3#地塊項目由三個總包單位分別負責施工，其施工進度、管理方式各有差異。在每周組織的安全施工檢查結(jié)束后，在下發(fā)給各總包單位的《施工安全每周檢查記錄》表中，根據(jù)檢查結(jié)果，需要提出那些應當注意的問題，都一一記錄在檢查表中。對在其中一個總包單位發(fā)現(xiàn)的問題，提醒其它兩個總包單位，進行自查自糾，本單位的施工現(xiàn)場是否也有同樣問題存在。——要求同樣的安全隱患不能重復發(fā)生。

3、曾經(jīng)出現(xiàn)過模板支護中的問題：某分包單位為了趕施工進度，在模板鋼管支護時沒有嚴格按照規(guī)范標準施工，在向監(jiān)理申請報驗的同時，已經(jīng)開始澆筑混凝土。當監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行驗收發(fā)現(xiàn)頂托倒置、立管加套管、立管底部沒墊底座等問題時，已經(jīng)無法進行整改。形成了在養(yǎng)護期間一直存在著安全隱患的既成事實。

針對這一問題，在監(jiān)理例會上舉一反三，嚴肅指出：今后如再出現(xiàn)此類問題，監(jiān)理一律不予驗收、同時按照合同及相關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰并報告建設單位，由此發(fā)生的任何問題由施工單位承擔全部責任。以此促使施工單位今后必須嚴格按照規(guī)范要求進行申請報驗合格后，才能繼續(xù)施工——確保施工安全和施工質(zhì)量。

4、今年夏季，在進行安全巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)磚墻抹灰施工現(xiàn)場有多人不戴安全帽施工，當場進行了罰款，責成總包單位對分包單位進行批評教育。在本周的監(jiān)理例會上對其總包單位進行批評，要求對分包單位的管理必須到位，如再發(fā)現(xiàn)此類問題，立即停工整頓并加倍罰款。

5、個別分包單位施工安全意識淡薄，對施工安全措施重視不夠，對查出的安全隱患整改不到位，敷衍了事。——這是對安全工作極不負責的行為。針對這一問題，將現(xiàn)場拍照后打印成彩色圖片，送總包單位經(jīng)理傳閱并進行罰款處理，在監(jiān)理例會上提出批評，如再發(fā)生此類問題，對總包單位進行加倍經(jīng)濟處罰。

6、在日常的一次每周施工安全檢查中，發(fā)現(xiàn)某樓座原本已經(jīng)設立完好的一部分樓層臨邊防護欄桿和一部分電梯井口柵欄門，沒有復位。經(jīng)現(xiàn)場觀察后認定：是由于抹灰分包單位施工結(jié)束后，沒有及時恢復原位，而總包單位又沒有及時發(fā)現(xiàn)，因而出現(xiàn)多處安全隱患。針對出現(xiàn)的這一問題，監(jiān)理部立即下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求該樓座總包方立即進行整改。同時查看該總包單位與其分包單位進行的《安全技術(shù)交底》中是否已交代完整、清楚，由總包方對其進行處罰。與此同時，在《安全施工每周檢查記錄》中和本周的監(jiān)理例會上，要求其他樓座進行自查自糾，對分包單位管理應到位，各總包單位的安全員應加大檢查力度，確保此類問題不再繼續(xù)發(fā)生。

7、接到施工單位的《監(jiān)理通知回復單》后，必須到施工現(xiàn)場一一落實責任單位的整改情況。曾經(jīng)出現(xiàn)過到現(xiàn)場復驗總包單位整改情況時，發(fā)現(xiàn)并沒有整改，找到總包單位安全員詢問，回答說是根據(jù)分包單位匯報已完成整改而填寫的《回復單》，而安全員并沒有到現(xiàn)場實際落實是否已經(jīng)整改。針對這一問題，對總包安全員提出批評并告知：今后如再發(fā)生此類問題，建議建設單位直接對該安全員本人進行經(jīng)濟處罰。通過這一做法，旨在提高總包單位安全員的工作責任感——施工現(xiàn)場的安全工作，不能只聽匯報，必須到現(xiàn)場認真落實，從而將施工安全生產(chǎn)真正落到實處，達到安全施工的目的。

緊抓總包不放松、監(jiān)理到位保安全：

安全監(jiān)理這一崗位，通俗地來說，是一個純粹“挑毛病”的崗位，如何在給總包單位“挑毛病”的過程中，變成受到被“挑毛病”方歡迎、受到尊重，這也許很難做到。監(jiān)理與被監(jiān)理，本身就是一對矛盾的統(tǒng)一體。安全監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患后的整改、《監(jiān)理通知單》的下發(fā)及回復等安全方面的工作，都要通過總包單位進行安排、落實。因此，作為安全監(jiān)理人員，在與總包單位打交道的工作過程中，既要堅持安全監(jiān)理的原則——隱患必改，又要與總包單位建立良好的人際關系，多一份溝通、多一份理解，力求使總包單位認識到：安全監(jiān)理的本質(zhì)，就是幫助施工單位從不同的工作角度出發(fā)，來查找施工現(xiàn)場存在的安全隱患。共同的工作目標，將監(jiān)理單位和施工單位緊緊聯(lián)系在一起。在此基礎上，因而使雙方工作配合默契、安全監(jiān)理工作順利開展，安全監(jiān)理工作到位、施工單位嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，現(xiàn)場的施工安全安全生產(chǎn)得到保障?！踩O(jiān)理工作一心追求的目標。

通過近一年來的安全監(jiān)理工作，通過與總包單位進行的積極溝通、通過不斷提升自身整體素質(zhì)和自我修養(yǎng)、認真負責的工作態(tài)度以及比較得當?shù)墓ぷ鞣椒ǎ蚨龅搅思葓猿至嗽瓌t——對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須整改，又保持了一種比較融洽的工作關系，為下一階段安全監(jiān)理工作的開展打下了良好的基礎。

安全監(jiān)理資料的真實、有效和完整，這是證明安全監(jiān)理工作過程的直接證據(jù)。到目前為止，共打印下發(fā)了51份關于安全隱患整改方面的《監(jiān)理通知單》、4份工作聯(lián)系單和3份罰款通知單。

目前，3#地塊項目主體土建施工已基本結(jié)束，三個樓座都已進入了設備安裝階段，預示著下一步的安全監(jiān)理工作內(nèi)容進入了一個新階段。

收獲與體會：

通過安全監(jiān)理巡視檢查的工作過程，使自己養(yǎng)成了嚴格按照規(guī)范要求辦事和嚴謹細致的工作作風。對發(fā)現(xiàn)的每一條安全隱患沒有整改不放過、整改不到位不放過，安全工作必須一抓到底。

回顧近一年來所經(jīng)歷的安全監(jiān)理工作，深感責任重大，安全工作無小事。同時也感到還有很多需要學習和掌握的知識，今后要加倍地努力學習才不會落伍。

作為安全監(jiān)理人員，應具備較高的整體素質(zhì)，精通和熟悉相關的法律法規(guī)和規(guī)范標準，具備相應的專業(yè)知識、熟悉施工現(xiàn)場各種建筑機械設備的特點，還要掌握被監(jiān)理方的心理活動狀態(tài)，才能更好地做好今后的安全監(jiān)理工作。

面對飛速發(fā)展的科學技術(shù)和信息時代，新規(guī)范、新標準的不斷更新，作為安全監(jiān)理人員，還要具備知識不斷更新的學習能力。通過不斷地堅持學習和知識管理，進一步完善知識結(jié)構(gòu)，在扎實的專業(yè)知識基礎上，不斷提升綜合素質(zhì)，進而形成較高水平的專業(yè)素養(yǎng)，適應新時期對安全監(jiān)理工作迅速發(fā)展的要求。

通過經(jīng)常反省自己的工作，查找不足，從而不斷提高工作責任感。只有堅持努力學習，才能不斷提高自身整體素質(zhì)和修養(yǎng)，作為新形勢下從事安全工作的監(jiān)理人員，要不斷探索安全監(jiān)理工作的新思路、新方法，為全體施工人員提供施工安全保障，為工程建設提供優(yōu)質(zhì)服務。

——要做到這一切，唯學習是也！

建筑施工現(xiàn)場安全，是一個永遠的話題。路漫漫其修遠兮，安全監(jiān)理工作，任重而道遠！