第一篇：職發(fā)部2013~2014年度工作規(guī)劃

外國語學(xué)院第十四屆分團委學(xué)生會2013~2014職業(yè)發(fā)展部學(xué)年工作規(guī)劃

一、部門簡介

面對當(dāng)前社會工作崗位供小于求的嚴(yán)峻就業(yè)形勢，認(rèn)識到當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)意識薄弱，就業(yè)能力相對較低等一些現(xiàn)實問題，我們外國語學(xué)院職業(yè)發(fā)展部在學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心的指導(dǎo)下于2008年正式成立，隸屬于外國語學(xué)院分團委學(xué)生會管轄。

二、工作內(nèi)容及目的：

通過舉行各類集體活動，例如舉辦一系列名師講座，開展特色的素質(zhì)訓(xùn)練營，進行問卷調(diào)查、模擬招聘會等各類活動，啟發(fā)同學(xué)們的就業(yè)意識，挖掘同學(xué)們的就業(yè)潛能，樹立同學(xué)們就業(yè)意識，培養(yǎng)同學(xué)們的就業(yè)能力，到達幫助畢業(yè)生順利就業(yè)的工作目標(biāo)。

三、工作安排

九月1.月初部長和副部商量部門工作分配，并準(zhǔn)備部門招新事宜;

2.配合主席團對13級學(xué)生進行學(xué)生會招新工作，選拔新干

事

3.月底前讓新干事對部門工作規(guī)劃和部門制度有一定了解，并就日常工作對干事進行合理分配

十月1.部門活動開展，加強部門干事和部長、副部之間的交流

2.著手準(zhǔn)備畢業(yè)生禮儀培訓(xùn)講座和模擬招聘會

十一月 1.開展幾場禮儀講座以及成功企業(yè)家講座，主要針對大

三、大四的學(xué)生

2.制作調(diào)查問卷，發(fā)放調(diào)查問卷，從中選拔出模擬招聘會復(fù)

賽參與者

十二月 1.月初開展模擬招聘會復(fù)賽，簡歷制作大賽

2.該月中下旬進行模擬招聘會決賽，終極面試大PK

3.月末協(xié)助學(xué)生會舉辦圣誕晚會

一月就本學(xué)期工作進行總結(jié)，準(zhǔn)備期末考試

三月1.對新學(xué)期工作進行安排

2.開展實習(xí)經(jīng)驗交流會，邀請實習(xí)已歸的學(xué)長學(xué)姐做經(jīng)驗交

流，為即將實習(xí)的大三學(xué)生提供相關(guān)意見。

3..準(zhǔn)備四月份的“簡歷制作大賽”

四月開展“簡歷制作大賽”，主要針對大

一、大二學(xué)生 五月部門內(nèi)部活動建設(shè)

六月配合學(xué)生會換屆選舉

此外，本部門每月工作還包括每月之星的評比以及學(xué)生會相關(guān)工作的開展。

四．干事考核制度

每月末根據(jù)干事出勤、會議記錄是否完整、任務(wù)是否完成及完成效果等進行干事綜合考評，評出“每月之星”，并與每月考評最后兩名同學(xué)進行交流。

本考核采取評分的形式進行，基準(zhǔn)分為100分，在此基礎(chǔ)上按

照獎懲分析則進行加減。

A、會議情況（50分）

1、開會遲到、早退扣2分，無故缺勤扣4分。

2、開會期間交頭接耳，玩手機等嚴(yán)重影響會議秩序者扣2分。

3、不做會議記錄扣2分，會議記錄字跡潦草，內(nèi)容簡單，記錄不完整，存在缺漏扣1分。

Ps：請假原則上需提前一天像部長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可，否則視為缺勤

B、工作情況（50分）

部門計劃或總結(jié)未主動及時上交到本部門相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5分；拒不完成者扣10分。

C、獎懲項

1、活動組織者每次加3分。

2、活動積極參與者每次加2分。

3、積極獻計獻策加1分，建設(shè)性意見經(jīng)采用加2分。

4、個人會議記錄字跡工整，內(nèi)容全面每個月加2分。

5、每月之星加2分。

6、其他獎懲項因情況酌情加分

五．部門內(nèi)部建設(shè)

1、部門內(nèi)部聚餐：增加部門干事間的聯(lián)系，增強部門凝聚力

2、與其他學(xué)院職發(fā)部交流聯(lián)系：部門干事聯(lián)誼、共同舉辦活動等。

同學(xué)生會其他部門進行聯(lián)誼活動，熟悉其他部門的性質(zhì)與活動，增強學(xué)生會內(nèi)部干事們之間的聯(lián)系，增強學(xué)生會內(nèi)部的凝聚力。

第二篇：質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

瑞迪公司質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降

低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。

二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要從以下幾個方面入

手：

1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標(biāo)準(zhǔn)庫并實時更新；

2、進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖；

3、加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作安全順利開展。

1、完善實驗室管理制度；

2、完善藥品管理制度；

3、完善儀器設(shè)備管理制度；

4、完善留樣室管理制度。

四、提高部門技術(shù)水平，加強團隊的技能培訓(xùn)，從以下幾個方面進行：

1、合理制定部門培訓(xùn)計劃；

2、加強對部門檢測水平進行自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五、提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊。

1、及時掌握部門成員思想動態(tài)，堅決抵制消極思想，引導(dǎo)團隊以積極的態(tài)度做好本職工作；

2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會更美好！

第三篇：商品部工作規(guī)劃

作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。

在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設(shè)計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進行出貨期安排。

工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與pOS系統(tǒng)檔案維護工作。

產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調(diào)、退工作。

為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。

產(chǎn)品銷售階段，商品部為設(shè)計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整。

產(chǎn)品銷售周期結(jié)束，商品部對季度貨品進行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

商品部具體工作內(nèi)容：

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設(shè)計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護。

二、商品管理工作。

1、新品到倉入庫跟進，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu)，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。

3、每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結(jié)與對比分析。

2、針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結(jié)。

3、了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預(yù)估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。

四、市場調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有：

1、了解市場上同類品牌的價位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

1、對技術(shù)部正確樣衣進行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計部與技術(shù)部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進面料入倉情況。

3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術(shù)部、設(shè)計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進工藝做法，加強品質(zhì)要求。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)部工作規(guī)劃

2014年工作規(guī)劃

來到公司一周左右了，經(jīng)過自己的努力，同時在領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之下，慢慢的對公司有所了解。***是國內(nèi)專業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)服務(wù)提供商。致力于電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷運營系統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)與技術(shù)服務(wù)，承接電商與網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)外包項目，為電商企業(yè)提供人才委托培養(yǎng)服務(wù)。

我在公司主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣銷售工作。網(wǎng)絡(luò)推廣，尤其是網(wǎng)絡(luò)品牌推廣，不只是局限于企業(yè)網(wǎng)站的高訪問量，還要保證各門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、社會論壇等等網(wǎng)絡(luò)媒體對品牌頻繁的曝光率，最終影響網(wǎng)絡(luò)用戶的合作意向。根據(jù)電商行業(yè)的特性、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r和我們公司的實際情況，結(jié)合2014年我公司的戰(zhàn)略計劃，制定此網(wǎng)絡(luò)推廣工作規(guī)劃。

一、工作目標(biāo)：

1.提高網(wǎng)站的訪問量。

2.完成對網(wǎng)站的、診斷、優(yōu)化，增強用戶體驗。

3.整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面。

4.完成品牌網(wǎng)站建設(shè)（改版）

5.提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。

二、具體工作安排

1.制定出工作計劃和每日的工作量。

第一階段：網(wǎng)站本身的優(yōu)化推廣，提高網(wǎng)站訪問量和曝光率。每天按照分類（行業(yè)新聞、專業(yè)知識、基業(yè)前景和知名人物）定時、定點發(fā)布文章，每類文章不少于10篇。并做好網(wǎng)站優(yōu)化。網(wǎng)站的內(nèi)容更新和維護包括最新的活動優(yōu)惠、公司動態(tài)、行業(yè)新聞等要及時、準(zhǔn)確的發(fā)布在網(wǎng)站上。

第二階段：在做好網(wǎng)站推廣的同時，做好微信營銷。利用微小信第三方接口連接網(wǎng)站，每天一次推送信息。編輯信息包括：最新活動、新聞資訊或有意思的文章、互動小游戲等。一個月內(nèi)平臺粉絲增加至1000人，做微信認(rèn)證。與微友進行互動，完成在線咨詢、疑問解答等，從而挖掘有意向客戶。

第三階段：QQ營銷。完善QQ資料。每天更新日志，使用日志的形式發(fā)布關(guān)

于企業(yè)的產(chǎn)品信息、公司介紹等。布置相冊，使用相冊的形式來展示公司的形象和產(chǎn)品及最新動態(tài)。及時回復(fù)好友留言，做好溝通，從而挖掘意向顧客。充分利用QQ群郵件，定期發(fā)送產(chǎn)品信息、活動信息和公司動態(tài)等，并附上鏈接。建立QQ群或者加入相關(guān)行業(yè)的群。經(jīng)常與群成員交流互動，把QQ群當(dāng)成一個了解市場、信息收集的營銷平臺。

第四階段：整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面。包括各種為平臺，微信、微博、QQ以及論壇、博客、問答等。網(wǎng)站作為最開始的傳播推廣渠道。

2.做好每天的工作記錄，對每天的工作進行總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.每天編寫軟文，要求高質(zhì)量、有趣并且有吸引力。文本排版整潔，控制關(guān)鍵詞密度不超過四個。

2.每天推送一條微信信息并轉(zhuǎn)發(fā)。

3.建立各種推廣平臺，用表格的形式體現(xiàn)出來并不斷補充更新。

如QQ每天一篇更新日志，實時性新聞實時發(fā)布。

三、在工作學(xué)習(xí)中不斷提升自己。

學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，經(jīng)常關(guān)注本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。更好的為公司服務(wù)，從而為公司做出最大的貢獻。

網(wǎng)絡(luò)部主管

2014年2月16日

第五篇：生產(chǎn)部工作規(guī)劃

生產(chǎn)部工作規(guī)劃

生產(chǎn)部

一、生產(chǎn)計劃

1、生產(chǎn)計劃制定：

每月25日前根據(jù)銷售需求、庫存情況、生產(chǎn)能力制定月生產(chǎn)計劃。提交銷售部確認(rèn)。確認(rèn)后轉(zhuǎn)給質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)部、財務(wù)部簽字確認(rèn)并根據(jù)生產(chǎn)計劃安排本部門工作。將各部門確認(rèn)后的生產(chǎn)計劃提交總經(jīng)理審批。

2、生產(chǎn)計劃分解：

將通過審批月生產(chǎn)計劃分解成日生產(chǎn)計劃。日生產(chǎn)計劃包括：每天每臺設(shè)備計劃加工量、每天計劃用人、每天直接加工成本及單片直接加工成本。

3、生產(chǎn)計劃執(zhí)行：

每天將日生產(chǎn)計劃下達給生產(chǎn)部長，生產(chǎn)部長安排各班長執(zhí)行生產(chǎn)計劃。合理安排人員，出現(xiàn)問題及時調(diào)整。每天與生產(chǎn)統(tǒng)計對計劃完成情況進行確認(rèn)。將問題點提交生產(chǎn)部長解決處理。

4、生產(chǎn)計劃調(diào)整：

每周一開生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會。由總經(jīng)理、計劃人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員參加。對上周的生產(chǎn)計劃完成情況進行整理。并根據(jù)出現(xiàn)的問題點，分析原因、研究解決方案及計劃解決時間。做好會議記錄。月生產(chǎn)計劃需要調(diào)整時，計劃人員在會后一

天內(nèi)，將調(diào)整后的生產(chǎn)計劃及造成調(diào)整的原因。提交給總經(jīng)理和相關(guān)部門確認(rèn)。

5、生產(chǎn)計劃分析：

每月30日開生產(chǎn)部月結(jié)產(chǎn)會。由總經(jīng)理、計劃人員、各部門相關(guān)人員參加。由生產(chǎn)部匯報計劃完成情況、本月人員、設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量、加工成本、存在的問題。與會人員對本月生產(chǎn)計劃完成情況進行分析，明確影響計劃完成的原因，制定解決方案及計劃解決時間。各部門相關(guān)人員根據(jù)解決方案安排工作，完成后及時向總經(jīng)理匯報。

二、質(zhì)量

三、效率

四、數(shù)據(jù)管理

五、成本控制

六、安全

七、人員培養(yǎng)