第一篇:實踐部工作規(guī)劃
實踐部工作規(guī)劃
實踐部作為外國語學(xué)院學(xué)生會的重要部門之一,在院黨委領(lǐng)導(dǎo),院團委指導(dǎo)和主席團的正確帶領(lǐng)下,為整個外國語學(xué)院廣大師生服務(wù)。實踐部皆在培養(yǎng)大學(xué)生的實踐能力,提升大學(xué)生的綜合素質(zhì),為大學(xué)生走向社會打下良好的基礎(chǔ)。為了使實踐部日后的工作開展的更有條例,工作質(zhì)量進一步提高,道路走得更遠,我部特地制定了如下的工作計劃:
一、主要目的大力開展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實踐性活動。與學(xué)生會其他兄弟部門精誠合作,聽從院團委的指導(dǎo)和主席團的組織安排,為外國語學(xué)院學(xué)生會做出一份貢獻。
二、本學(xué)期工作計劃
1、提供社會兼職信息平臺
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽
4、進行志愿者服務(wù)(支教之類的、待定)
三、工作要求
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實踐部服務(wù),作為支撐實踐部的中堅力量。
2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障,我們會嚴格要求自己和部員,堅持例會制度,做到出勤有保障,工作有秩序。
3、將部員進行分小組協(xié)同工作,爭取事半功倍的效果。讓部員
按照小組輪換出去找兼職信息,并及時更新,為整個外院學(xué)生服務(wù)。
4、計劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會進行聯(lián)誼,加強與別的學(xué)院學(xué)生會部門的溝通與交流,借鑒別人的優(yōu)點和長處,取長補短。
四、工作目標
在新的一學(xué)年,我們會以身作則,盡到部長的義務(wù),負好部長的責(zé)任,聽從主席團的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)新一屆的外國語學(xué)院學(xué)生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
實踐部部長:王剛副部長:金晨副部長: 周明艷
第二篇:質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃
瑞迪公司質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃
2011年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準,可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負責(zé),但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài),結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題,制定如下工作規(guī)劃:
一、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降
低生產(chǎn)成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。
二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程,進一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設(shè),主要從以下幾個方面入
手:
1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目,建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新;
2、進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程(包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程),編制工作流程框圖;
3、加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,建立不合格品檔案數(shù)據(jù),及時做好統(tǒng)計分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三、完善部門管理制度,使部門管理工作制度化,確保各項工作安全順利開展。
1、完善實驗室管理制度;
2、完善藥品管理制度;
3、完善儀器設(shè)備管理制度;
4、完善留樣室管理制度。
四、提高部門技術(shù)水平,加強團隊的技能培訓(xùn),從以下幾個方面進行:
1、合理制定部門培訓(xùn)計劃;
2、加強對部門檢測水平進行自行考核,防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。
五、提高部門的凝聚力,灌輸團隊的概念,努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊。
1、及時掌握部門成員思想動態(tài),堅決抵制消極思想,引導(dǎo)團隊以積極的態(tài)度做好本職工作;
2、強化團隊意識,以合作、奉獻的精神投入工作。
新年新氣象,質(zhì)檢部的全體人員,做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,相信公司的明天會更美好!
第三篇:商品部工作規(guī)劃
作為商品的企劃、控制、管理部門,商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋,商品部工作規(guī)劃。
在產(chǎn)品鏈前端,商品部配合設(shè)計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料,色彩,款型建議等。
在產(chǎn)品打樣階段,商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。
在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,商品部做好定價工作,配合生產(chǎn)部進行出貨期安排。
工廠成品產(chǎn)出后,商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與pOS系統(tǒng)檔案維護工作。
產(chǎn)品上市時,商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。
產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調(diào)、退工作。
為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持,為營銷部促銷活動提供方案支持。
產(chǎn)品銷售階段,商品部為設(shè)計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見,并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整。
產(chǎn)品銷售周期結(jié)束,商品部對季度貨品進行總結(jié)性分析,結(jié)合終端的各方面意見反饋,為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。
商品部具體工作內(nèi)容:
一、商品企劃工作。
1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前,做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃,規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段,有效控制季度貨品總體進度。
2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃,同時協(xié)助設(shè)計部做好波段主題規(guī)劃,面料、色彩、款型等規(guī)劃。
3、季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持,工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。
4、商品檔案、資料整理,商品零售價制定,為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。
5、ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護。
二、商品管理工作。
1、新品到倉入庫跟進,并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。
2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu),計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量,對店鋪貨品總量進行控制。
3、每周對每家店鋪進行貨品銷存分析,及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況,并與店鋪保持溝通,為店鋪進行補貨、調(diào)撥、退貨等工作。
4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析,了解每家店鋪的銷售特性,顧客年齡結(jié)構(gòu),顧客喜好的情況,有針對性對店鋪進行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。
5、與物流部的日常溝通工作。
6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。
三、銷售分析工作。
1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結(jié)與對比分析。
2、針對不同促銷活動進行活動效果分析,為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結(jié)。
3、了解公司總體貨品的進、銷、存情況,并進行銷售預(yù)估,及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。
四、市場調(diào)查工作。
商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ),通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解,以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有:
1、了解市場上同類品牌的價位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息,為公司自身產(chǎn)品改進提供參考。
2、了解公司自身店鋪的情況,與店鋪員工實地溝通,了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息,為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。
五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。
1、對技術(shù)部正確樣衣進行技術(shù)支持與指導(dǎo),配合設(shè)計部與技術(shù)部進行工藝版型的改進工作,確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。
2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計表,并跟進面料入倉情況。
3、負責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作,詳細規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。
4、規(guī)范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。
5、與技術(shù)部、設(shè)計部配合,對工廠制作產(chǎn)前樣進行審核,并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進行嚴格把控,制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認單。
及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋,在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進工藝做法,加強品質(zhì)要求。
第四篇:網(wǎng)絡(luò)部工作規(guī)劃
2014年工作規(guī)劃
來到公司一周左右了,經(jīng)過自己的努力,同時在領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之下,慢慢的對公司有所了解。***是國內(nèi)專業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)服務(wù)提供商。致力于電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷運營系統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)與技術(shù)服務(wù),承接電商與網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)外包項目,為電商企業(yè)提供人才委托培養(yǎng)服務(wù)。
我在公司主要負責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣銷售工作。網(wǎng)絡(luò)推廣,尤其是網(wǎng)絡(luò)品牌推廣,不只是局限于企業(yè)網(wǎng)站的高訪問量,還要保證各門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、社會論壇等等網(wǎng)絡(luò)媒體對品牌頻繁的曝光率,最終影響網(wǎng)絡(luò)用戶的合作意向。根據(jù)電商行業(yè)的特性、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r和我們公司的實際情況,結(jié)合2014年我公司的戰(zhàn)略計劃,制定此網(wǎng)絡(luò)推廣工作規(guī)劃。
一、工作目標:
1.提高網(wǎng)站的訪問量。
2.完成對網(wǎng)站的、診斷、優(yōu)化,增強用戶體驗。
3.整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面。
4.完成品牌網(wǎng)站建設(shè)(改版)
5.提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。
二、具體工作安排
1.制定出工作計劃和每日的工作量。
第一階段:網(wǎng)站本身的優(yōu)化推廣,提高網(wǎng)站訪問量和曝光率。每天按照分類(行業(yè)新聞、專業(yè)知識、基業(yè)前景和知名人物)定時、定點發(fā)布文章,每類文章不少于10篇。并做好網(wǎng)站優(yōu)化。網(wǎng)站的內(nèi)容更新和維護包括最新的活動優(yōu)惠、公司動態(tài)、行業(yè)新聞等要及時、準確的發(fā)布在網(wǎng)站上。
第二階段:在做好網(wǎng)站推廣的同時,做好微信營銷。利用微小信第三方接口連接網(wǎng)站,每天一次推送信息。編輯信息包括:最新活動、新聞資訊或有意思的文章、互動小游戲等。一個月內(nèi)平臺粉絲增加至1000人,做微信認證。與微友進行互動,完成在線咨詢、疑問解答等,從而挖掘有意向客戶。
第三階段:QQ營銷。完善QQ資料。每天更新日志,使用日志的形式發(fā)布關(guān)
于企業(yè)的產(chǎn)品信息、公司介紹等。布置相冊,使用相冊的形式來展示公司的形象和產(chǎn)品及最新動態(tài)。及時回復(fù)好友留言,做好溝通,從而挖掘意向顧客。充分利用QQ群郵件,定期發(fā)送產(chǎn)品信息、活動信息和公司動態(tài)等,并附上鏈接。建立QQ群或者加入相關(guān)行業(yè)的群。經(jīng)常與群成員交流互動,把QQ群當(dāng)成一個了解市場、信息收集的營銷平臺。
第四階段:整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面。包括各種為平臺,微信、微博、QQ以及論壇、博客、問答等。網(wǎng)站作為最開始的傳播推廣渠道。
2.做好每天的工作記錄,對每天的工作進行總結(jié),總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗。
三、考核標準
1.每天編寫軟文,要求高質(zhì)量、有趣并且有吸引力。文本排版整潔,控制關(guān)鍵詞密度不超過四個。
2.每天推送一條微信信息并轉(zhuǎn)發(fā)。
3.建立各種推廣平臺,用表格的形式體現(xiàn)出來并不斷補充更新。
如QQ每天一篇更新日志,實時性新聞實時發(fā)布。
三、在工作學(xué)習(xí)中不斷提升自己。
學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識,不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合,經(jīng)常關(guān)注本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,不斷提高自己的能力。更好的為公司服務(wù),從而為公司做出最大的貢獻。
網(wǎng)絡(luò)部主管
2014年2月16日
第五篇:生產(chǎn)部工作規(guī)劃
生產(chǎn)部工作規(guī)劃
生產(chǎn)部
一、生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)計劃制定:
每月25日前根據(jù)銷售需求、庫存情況、生產(chǎn)能力制定月生產(chǎn)計劃。提交銷售部確認。確認后轉(zhuǎn)給質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)部、財務(wù)部簽字確認并根據(jù)生產(chǎn)計劃安排本部門工作。將各部門確認后的生產(chǎn)計劃提交總經(jīng)理審批。
2、生產(chǎn)計劃分解:
將通過審批月生產(chǎn)計劃分解成日生產(chǎn)計劃。日生產(chǎn)計劃包括:每天每臺設(shè)備計劃加工量、每天計劃用人、每天直接加工成本及單片直接加工成本。
3、生產(chǎn)計劃執(zhí)行:
每天將日生產(chǎn)計劃下達給生產(chǎn)部長,生產(chǎn)部長安排各班長執(zhí)行生產(chǎn)計劃。合理安排人員,出現(xiàn)問題及時調(diào)整。每天與生產(chǎn)統(tǒng)計對計劃完成情況進行確認。將問題點提交生產(chǎn)部長解決處理。
4、生產(chǎn)計劃調(diào)整:
每周一開生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會。由總經(jīng)理、計劃人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員參加。對上周的生產(chǎn)計劃完成情況進行整理。并根據(jù)出現(xiàn)的問題點,分析原因、研究解決方案及計劃解決時間。做好會議記錄。月生產(chǎn)計劃需要調(diào)整時,計劃人員在會后一
天內(nèi),將調(diào)整后的生產(chǎn)計劃及造成調(diào)整的原因。提交給總經(jīng)理和相關(guān)部門確認。
5、生產(chǎn)計劃分析:
每月30日開生產(chǎn)部月結(jié)產(chǎn)會。由總經(jīng)理、計劃人員、各部門相關(guān)人員參加。由生產(chǎn)部匯報計劃完成情況、本月人員、設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量、加工成本、存在的問題。與會人員對本月生產(chǎn)計劃完成情況進行分析,明確影響計劃完成的原因,制定解決方案及計劃解決時間。各部門相關(guān)人員根據(jù)解決方案安排工作,完成后及時向總經(jīng)理匯報。
二、質(zhì)量
三、效率
四、數(shù)據(jù)管理
五、成本控制
六、安全
七、人員培養(yǎng)