第一篇：實踐部工作規(guī)劃

實踐部工作規(guī)劃

實踐部作為外國語學院學生會的重要部門之一，在院黨委領(lǐng)導，院團委指導和主席團的正確帶領(lǐng)下，為整個外國語學院廣大師生服務。實踐部皆在培養(yǎng)大學生的實踐能力，提升大學生的綜合素質(zhì)，為大學生走向社會打下良好的基礎(chǔ)。為了使實踐部日后的工作開展的更有條例，工作質(zhì)量進一步提高，道路走得更遠，我部特地制定了如下的工作計劃：

一、主要目的大力開展面向廣大同學、為同學服務的實踐性活動。與學生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導和主席團的組織安排，為外國語學院學生會做出一份貢獻。

二、本學期工作計劃

1、提供社會兼職信息平臺

2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽

3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽

4、進行志愿者服務（支教之類的、待定）

三、工作要求

1、納新工作要挑選品學兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學為我們實踐部服務，作為支撐實踐部的中堅力量。

2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。

3、將部員進行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員

按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學生服務。

4、計劃與兄弟學院學生會進行聯(lián)誼，加強與別的學院學生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。

四、工作目標

在新的一學年，我們會以身作則，盡到部長的義務，負好部長的責任，聽從主席團的領(lǐng)導，帶領(lǐng)新一屆的外國語學院學生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。

實踐部部長：王剛副部長：金晨副部長: 周明艷

第二篇：質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

瑞迪公司質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

2011年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降

低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設(shè)，主要從以下幾個方面入

手：

1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新；

2、進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖；

3、加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作安全順利開展。

1、完善實驗室管理制度；

2、完善藥品管理制度；

3、完善儀器設(shè)備管理制度；

4、完善留樣室管理制度。

四、提高部門技術(shù)水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進行：

1、合理制定部門培訓計劃；

2、加強對部門檢測水平進行自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五、提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊。

1、及時掌握部門成員思想動態(tài)，堅決抵制消極思想，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作；

2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好！

第三篇：商品部工作規(guī)劃

作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。

在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設(shè)計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進行出貨期安排。

工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與pOS系統(tǒng)檔案維護工作。

產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調(diào)、退工作。

為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。

產(chǎn)品銷售階段，商品部為設(shè)計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整。

產(chǎn)品銷售周期結(jié)束，商品部對季度貨品進行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應支持。

商品部具體工作內(nèi)容：

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設(shè)計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護。

二、商品管理工作。

1、新品到倉入庫跟進，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu)，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。

3、每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調(diào)控及季度訂貨指導。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結(jié)與對比分析。

2、針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結(jié)。

3、了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。

四、市場調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有：

1、了解市場上同類品牌的價位、風格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

1、對技術(shù)部正確樣衣進行技術(shù)支持與指導，配合設(shè)計部與技術(shù)部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進面料入倉情況。

3、負責每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、規(guī)范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術(shù)部、設(shè)計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進行嚴格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認單。

及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進工藝做法，加強品質(zhì)要求。

第四篇：網(wǎng)絡部工作規(guī)劃

2014年工作規(guī)劃

來到公司一周左右了，經(jīng)過自己的努力，同時在領(lǐng)導的悉心教導之下，慢慢的對公司有所了解。***是國內(nèi)專業(yè)的電子商務與網(wǎng)絡營銷技術(shù)服務提供商。致力于電子商務、網(wǎng)絡營銷運營系統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)與技術(shù)服務，承接電商與網(wǎng)絡營銷服務外包項目，為電商企業(yè)提供人才委托培養(yǎng)服務。

我在公司主要負責網(wǎng)絡推廣銷售工作。網(wǎng)絡推廣，尤其是網(wǎng)絡品牌推廣，不只是局限于企業(yè)網(wǎng)站的高訪問量，還要保證各門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、社會論壇等等網(wǎng)絡媒體對品牌頻繁的曝光率，最終影響網(wǎng)絡用戶的合作意向。根據(jù)電商行業(yè)的特性、網(wǎng)絡發(fā)展狀況和我們公司的實際情況，結(jié)合2014年我公司的戰(zhàn)略計劃，制定此網(wǎng)絡推廣工作規(guī)劃。

一、工作目標：

1.提高網(wǎng)站的訪問量。

2.完成對網(wǎng)站的、診斷、優(yōu)化，增強用戶體驗。

3.整合各種網(wǎng)絡推廣方法，加大網(wǎng)絡宣傳的覆蓋面。

4.完成品牌網(wǎng)站建設(shè)（改版）

5.提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。

二、具體工作安排

1.制定出工作計劃和每日的工作量。

第一階段：網(wǎng)站本身的優(yōu)化推廣，提高網(wǎng)站訪問量和曝光率。每天按照分類（行業(yè)新聞、專業(yè)知識、基業(yè)前景和知名人物）定時、定點發(fā)布文章，每類文章不少于10篇。并做好網(wǎng)站優(yōu)化。網(wǎng)站的內(nèi)容更新和維護包括最新的活動優(yōu)惠、公司動態(tài)、行業(yè)新聞等要及時、準確的發(fā)布在網(wǎng)站上。

第二階段：在做好網(wǎng)站推廣的同時，做好微信營銷。利用微小信第三方接口連接網(wǎng)站，每天一次推送信息。編輯信息包括：最新活動、新聞資訊或有意思的文章、互動小游戲等。一個月內(nèi)平臺粉絲增加至1000人，做微信認證。與微友進行互動，完成在線咨詢、疑問解答等，從而挖掘有意向客戶。

第三階段：QQ營銷。完善QQ資料。每天更新日志，使用日志的形式發(fā)布關(guān)

于企業(yè)的產(chǎn)品信息、公司介紹等。布置相冊，使用相冊的形式來展示公司的形象和產(chǎn)品及最新動態(tài)。及時回復好友留言，做好溝通，從而挖掘意向顧客。充分利用QQ群郵件，定期發(fā)送產(chǎn)品信息、活動信息和公司動態(tài)等，并附上鏈接。建立QQ群或者加入相關(guān)行業(yè)的群。經(jīng)常與群成員交流互動，把QQ群當成一個了解市場、信息收集的營銷平臺。

第四階段：整合各種網(wǎng)絡推廣方法，加大網(wǎng)絡宣傳的覆蓋面。包括各種為平臺，微信、微博、QQ以及論壇、博客、問答等。網(wǎng)站作為最開始的傳播推廣渠道。

2.做好每天的工作記錄，對每天的工作進行總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗。

三、考核標準

1.每天編寫軟文，要求高質(zhì)量、有趣并且有吸引力。文本排版整潔，控制關(guān)鍵詞密度不超過四個。

2.每天推送一條微信信息并轉(zhuǎn)發(fā)。

3.建立各種推廣平臺，用表格的形式體現(xiàn)出來并不斷補充更新。

如QQ每天一篇更新日志，實時性新聞實時發(fā)布。

三、在工作學習中不斷提升自己。

學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，經(jīng)常關(guān)注本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。更好的為公司服務，從而為公司做出最大的貢獻。

網(wǎng)絡部主管

2014年2月16日

第五篇：生產(chǎn)部工作規(guī)劃

生產(chǎn)部工作規(guī)劃

生產(chǎn)部

一、生產(chǎn)計劃

1、生產(chǎn)計劃制定：

每月25日前根據(jù)銷售需求、庫存情況、生產(chǎn)能力制定月生產(chǎn)計劃。提交銷售部確認。確認后轉(zhuǎn)給質(zhì)量技術(shù)部、商務部、財務部簽字確認并根據(jù)生產(chǎn)計劃安排本部門工作。將各部門確認后的生產(chǎn)計劃提交總經(jīng)理審批。

2、生產(chǎn)計劃分解：

將通過審批月生產(chǎn)計劃分解成日生產(chǎn)計劃。日生產(chǎn)計劃包括：每天每臺設(shè)備計劃加工量、每天計劃用人、每天直接加工成本及單片直接加工成本。

3、生產(chǎn)計劃執(zhí)行：

每天將日生產(chǎn)計劃下達給生產(chǎn)部長，生產(chǎn)部長安排各班長執(zhí)行生產(chǎn)計劃。合理安排人員，出現(xiàn)問題及時調(diào)整。每天與生產(chǎn)統(tǒng)計對計劃完成情況進行確認。將問題點提交生產(chǎn)部長解決處理。

4、生產(chǎn)計劃調(diào)整：

每周一開生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會。由總經(jīng)理、計劃人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員參加。對上周的生產(chǎn)計劃完成情況進行整理。并根據(jù)出現(xiàn)的問題點，分析原因、研究解決方案及計劃解決時間。做好會議記錄。月生產(chǎn)計劃需要調(diào)整時，計劃人員在會后一

天內(nèi)，將調(diào)整后的生產(chǎn)計劃及造成調(diào)整的原因。提交給總經(jīng)理和相關(guān)部門確認。

5、生產(chǎn)計劃分析：

每月30日開生產(chǎn)部月結(jié)產(chǎn)會。由總經(jīng)理、計劃人員、各部門相關(guān)人員參加。由生產(chǎn)部匯報計劃完成情況、本月人員、設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量、加工成本、存在的問題。與會人員對本月生產(chǎn)計劃完成情況進行分析，明確影響計劃完成的原因，制定解決方案及計劃解決時間。各部門相關(guān)人員根據(jù)解決方案安排工作，完成后及時向總經(jīng)理匯報。

二、質(zhì)量

三、效率

四、數(shù)據(jù)管理

五、成本控制

六、安全

七、人員培養(yǎng)