第一篇：公司2014設(shè)備部工作規(guī)劃

公司2014設(shè)備部工作規(guī)劃

1，工作任務(wù)主要目標(biāo)：目標(biāo)達(dá)成率為95%

－設(shè)備故障率目標(biāo)為0，設(shè)備利用率目標(biāo)為100%；

－設(shè)備改造優(yōu)化，設(shè)備效率達(dá)最大化；

－節(jié)約成本為重點，特別是維修成本要加大優(yōu)化；

－本部門維修物資控制，特別是維修物料的臺帳管理；

－設(shè)備電氣控制線路的規(guī)范化（將現(xiàn)有電控制系統(tǒng)亂接亂達(dá)重新正規(guī)化，接線端必須全使用接線端子，不能使用裸線頭），所有電控系統(tǒng)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化，相應(yīng)控制系統(tǒng)標(biāo)識清晰，利于維修保養(yǎng)。

2，團隊建設(shè)主要目標(biāo)：

－以建設(shè)穩(wěn)定高效為最大目標(biāo)，設(shè)備部3人（科長1人，維修員2人）；

－優(yōu)化團隊，主要從技能，工作態(tài)度，工作效率入手；

－團隊技能方面進行專業(yè)培訓(xùn)，特別是要有針對性符合公司現(xiàn)目前設(shè)備（比如肝素鈉相關(guān)控制設(shè)備，電氣控制技術(shù)）；

3，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，高效完成相應(yīng)的工作，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)

第二篇：公司生產(chǎn)部設(shè)備室2014工作規(guī)劃

公司生產(chǎn)部設(shè)備室2014工作規(guī)劃

2013在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們設(shè)備室圓滿完成了2013工作計劃，現(xiàn)2013年已過去，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，我們設(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)2013年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，將2014年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。

一、加大設(shè)備管理考核力度

按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度，使設(shè)備的面貌外觀較2013年有較大改變，認(rèn)真切實地做好設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1、組織設(shè)備維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點

內(nèi)容的檢查考核。

3、根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。

4、設(shè)備的維修工作，對生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜，重

要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點的進行維修，如無特殊情況，當(dāng)天就維修好，防止設(shè)備失修。同時力爭保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開動率98%。另外還要加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其

不丟失、準(zhǔn)確和實用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，避免維修設(shè)備時出現(xiàn)缺件

現(xiàn)象。

6、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作。

二、設(shè)備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺，這些設(shè)備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時間，由于這些設(shè)備使用年限較長，導(dǎo)致設(shè)備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現(xiàn)在機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測量位置檢測系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴(yán)重影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收稀＿@些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護保養(yǎng)方面來看，設(shè)備的維護保養(yǎng)對設(shè)備的正常運行起著舉足輕重的作用，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，能夠延長機床的使用壽命，同時機

床發(fā)生的故障率就會越少，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好，反之將會影響設(shè)備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。

綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調(diào)整，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設(shè)備進行數(shù)控精度檢測和補償。

三、人員結(jié)構(gòu)

數(shù)控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工設(shè)備，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個專業(yè)的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論，而且還應(yīng)該熟悉機床的結(jié)構(gòu)性能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來越慢、越來越遲緩，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進新人，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大、實踐性強、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預(yù)修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

綜上所述數(shù)控機床維修特點以及機床維修臟、苦、累的工作性質(zhì)并結(jié)合目前設(shè)備室人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)能否考慮培養(yǎng)具有不怕臟、不怕累、不怕苦能夠吃苦耐勞、敢于進取、敢于拼搏的新人尤其是優(yōu)秀的電氣維修人員,從而為設(shè)備室注入新的活力和動力。

四、維修工具

機床修理中所用的工具、量具和儀器是必不可缺少的，機床修理大部分是靠人工來完成的。如機床床身導(dǎo)軌面的機加工制造是在導(dǎo)軌磨床上磨削而成，而在機床修理工序中，它是人工用手鏟刮完成的。還有機床修理后，必須對每個零件、部件和組裝后的幾何精度進行測量，所以測量方法很重要。這些必須依靠各種各樣的工具、量具及儀器來保證，所以修理工具、量具及儀器對機床修理極為重要。機床修理中常用的工具有：尖嘴鉗;內(nèi)環(huán)卡鉗；外環(huán)卡鉗；活動扳手；單頭扳手；梅花扳手；套筒扳手；各種形狀的油石；撥銷器；杠桿百分表；杠桿千分表；數(shù)字萬用表；框式水平儀；手電鉆等。

由于我公司二工段主要是加工中心和數(shù)控設(shè)備，而目前我設(shè)備室所使

用的維修工具大都已破損、磨損導(dǎo)致不能使用，現(xiàn)已不能滿足正常維修工作需要。因此,提議將我設(shè)備室現(xiàn)有維修工具進行部分更換。

五、維修費用

根據(jù)今年生產(chǎn)任務(wù)完井工具、497項目等產(chǎn)品的加工絕大部分是靠加工中心和數(shù)控設(shè)備來完成，而且公司目前設(shè)備現(xiàn)狀有些不盡如人意，大家都明白，生產(chǎn)的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的，設(shè)備是為生產(chǎn)提供保障的，換句話說，設(shè)備也是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的。企業(yè)只要在生產(chǎn)，設(shè)備就會磨損、消耗、逐步老化，為了使設(shè)備能持續(xù)為生產(chǎn)提供保障，對設(shè)備進行保養(yǎng)維護、潤滑、維修等，就需產(chǎn)生費用。零件加工精度取決于數(shù)控機床及數(shù)控系統(tǒng)的控制精度，而數(shù)控系統(tǒng)的控制精度又受電氣控制精度影響，當(dāng)機床存在精度方面的故障時，廢品率就會上升。按正常情況下，應(yīng)該每年檢測下設(shè)備數(shù)控精度，五年更換一下設(shè)備驅(qū)動軸承，針對使用頻率較高的設(shè)備應(yīng)考慮更換絲桿等，從而做到設(shè)備加工精度的保證。

因此，想給領(lǐng)導(dǎo)建議一下，由于設(shè)備老化嚴(yán)重，考慮到今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，為了使設(shè)備能持續(xù)為生產(chǎn)提供保障，能否將設(shè)備維修費用做相應(yīng)增加，以更好地做好設(shè)備的后勤保障服務(wù)工作。

六、人員培訓(xùn)

數(shù)控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工設(shè)備與普通機床相比較，數(shù)控機床不僅具有零件加工精度高、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定自動化程度高的特點，而且它還可以完成普通機床難以完成復(fù)雜曲面的零件加工,在企業(yè)生產(chǎn)中，數(shù)控機床能否達(dá)到加工精度高、產(chǎn)

品質(zhì)量穩(wěn)定、提高生產(chǎn)效率的目的,不僅取決于機床本身的精度和性能，很大程度上也與操作者在生產(chǎn)中能否正確地對數(shù)控機床進行維護保養(yǎng)和使用密切相關(guān)。那么對數(shù)控機床操作者的培訓(xùn)就顯得很重要了具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、可以讓操作者了解加工中心的一般結(jié)構(gòu)和基本原理。

2、掌握加工中心（FANUC系統(tǒng)）的功能及其操作使用方法。

3、鞏固常用功能代碼的用法，學(xué)會簡單零件的手工編程方法。

4、掌握對刀方法以及參數(shù)的設(shè)置。

5、熟悉加工中心的基本操作方法及步驟，學(xué)會工件裝夾的裝卸，掌握加工中心加工零件的工藝流程。

因此，針對現(xiàn)在操作人員和部分工段長的技能較差，應(yīng)對此類人員進 行相應(yīng)培訓(xùn)，以更好地為以后的工作打下好基礎(chǔ)。

2014年，將是公司加快發(fā)展的重要一年。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真 務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求中不斷前進。

各位領(lǐng)導(dǎo)，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！

第三篇：公司工程設(shè)備部的年工作總結(jié)及工作規(guī)劃

2018年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，完成如下工作：

1、全年審核備件計劃16820項，刪減523（3.11﹪）。

2、全年完成機物料消耗1.12億元，合噸鋼54.57元。

3、全年完成大中修費用2338.80萬元，合噸鋼11.63元。

4、全年完成設(shè)備外修費用1771.14萬元，合噸鋼8.80元。

5、全公司個廠修舊利廢節(jié)約2854.41萬元，約占總消耗的26%。

6、全年進行備件質(zhì)檢14432項，處理質(zhì)量異議58項。

7、全公司年終可用庫存7407.17萬元。其中機物料：4154.51萬元，大中修備件：3252.66萬元。積壓物資：2470.33萬元。

8、進行員工技能學(xué)習(xí)23次，重點講解了“物品編碼基本知識”“倉庫操作規(guī)范”“倉庫員工安全守則”“備品備件倉儲管理考核辦法”等倉庫管理相關(guān)制度，并運用于倉庫日常業(yè)務(wù)工作中。

20--年工作規(guī)劃

在新的一年里擬采取以下措施改進工作：

1、按公司管理要求，生產(chǎn)現(xiàn)場備件實行定置管理，每周有檢查督促，每月有考核總結(jié)，力求做到“放整齊、保清潔、有保養(yǎng)、有考核”。

2、提升管理理念，加強庫容庫貌考核力度，明確積壓考核目標(biāo)。繼續(xù)清理大庫積壓報廢物資，清理1#庫五金、雜品、橡膠制品、軸承；整理化工庫、工具庫、電纜庫。力爭保持庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)180天以下。

3、為防止丟失和浪費，進一步擴大交舊領(lǐng)新范圍，實行軸承、電器備件、電機、減速機、臺套設(shè)備、電動閥門交舊報新。

4、控制計劃申報總量，降低備件消耗。以各單位歷年消耗數(shù)額為限，控制計劃申報量。促進計劃管理的精確和降低消耗，同時也減少了庫存積壓。

5、大力提倡修舊利廢，實行臺套設(shè)備“先修后買”，確認(rèn)報廢制度，全年完成修舊利廢（消耗比）8﹪

6、規(guī)劃對汽車配件、電機、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件等實行“零庫存”管理，減少積壓。參考已有天車備件和金屬軟管“零庫存”方法，由公司大庫提供倉庫，供應(yīng)廠商駐廠管理。大庫員工負(fù)責(zé)臺帳管理。

7、對報廢設(shè)備備件實行拆解后交舊，減少廢鋼鐵料入庫，方便公司處理。

8、對倉庫管理人員進行系統(tǒng)技能知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推行員工星級考核，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，增強工作能力。

第四篇：2018最新公司設(shè)備部年終工作總結(jié)

全年以來，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在的各項監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。

一、全完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市常做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基矗

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：落實總監(jiān)深入

工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站?；咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當(dāng)前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

三、做好市場開發(fā)具體工作及市場的占有率和市場影響力

設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場有關(guān)的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。

第五篇：公司綜合部2013年工作規(guī)劃

公司綜合部2013年工作規(guī)劃

一、2013年主要工作安排：

1、組織實施2013年工作會議（1月份）

（1）起草2012年工作總結(jié)與2013年工作規(guī)劃

（2）組織召開2013年工作總結(jié)表彰大會

（3）組織召開2013年職工代表大會

（4）組織召開2013年股東會

（5）組織召開2013年董事會

2、籌辦2013年迎新春聯(lián)歡會（2月份）

3、起草公司規(guī)章制度匯編（3至5月份）

4、辦理企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督檢查（4月份）

5、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢（7月份）

6、組織召開2013年上半年工作會議（7月份）

7、安排職工療養(yǎng)（八月份）

8、籌備2012年工作會議（12月份）

（1）起草2013年工作總結(jié)與2012年工作規(guī)劃

（2）組織召開2012年工作總結(jié)表彰大會

（3）組織召開2012年職工代表大會

（4）組織召開2012年股東會

（5）組織召開2012年董事會

9、籌辦2012年新春聯(lián)歡會（12月份）

10、籌辦職工體育比賽活動（1月份）

11、切實履行好本部門職責(zé)，做好檔案管理、印信使用、起草文件、組織會議、計劃生育以及外事接待和黨群工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作和突發(fā)事件，協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系。

二、工作目標(biāo)：

1、所起草的各類文稿差錯率不高于1‰；

2、各類工作辦理及時率達(dá)到100％；

3、努力服務(wù)基層，公司內(nèi)部滿意率不低于98％。

三、保障措施：

1、加強內(nèi)部溝通，對正在辦理中的事項勤于督促和過問；

2、認(rèn)真做好部門員工的思想工作；

3、當(dāng)員工在工作中遇到困難的時候及時提供指導(dǎo)和幫助；

4、加強對公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

2012年12月25日