第一篇：2004年度PE部工作規(guī)劃

2004年度PE部工作總結(jié)及規(guī)劃

2004年P(guān)E部的主要目標(biāo)是完善制程管理，全面開(kāi)展IE（工業(yè)工程）工作，建立一支高效率、富有創(chuàng)造力、善于服務(wù)、善于監(jiān)督控制的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)工作研究與方法研究，不斷改善工序作業(yè)方法、創(chuàng)新工藝，并建立了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，對(duì)每個(gè)工序加強(qiáng)監(jiān)督控制，標(biāo)準(zhǔn)化操作，追求用先進(jìn)的工藝/流程、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)、最理想的工時(shí)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率及作業(yè)質(zhì)量。在過(guò)去的一年中，PE部在T4，T5及格柵燈，筒燈系列產(chǎn)品上進(jìn)行了一系列的優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率，降低了公司生產(chǎn)成本。但由于部門(mén)內(nèi)管理不足，尚有許多工作末能做到位。2005年P(guān)E部將就生產(chǎn)效率管理進(jìn)一步加強(qiáng)。具體規(guī)劃如下：

一、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行較為全面的工程分析及價(jià)值分析，制定出更好的生產(chǎn)工藝：一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量及效率都決定在工藝制定上，2004年P(guān)E部在制定新品工藝時(shí)加強(qiáng)了對(duì)樣品的分析、研究，但還不夠深入，缺少對(duì)所制定工藝的價(jià)值分析及工程分析，很難制定出科學(xué)/先進(jìn)的工藝，今年要改變制定方法，價(jià)值分析與工程分析將擺到議事日程。具體從以下幾點(diǎn)著手：

1、通過(guò)培訓(xùn)與溝通，提高員工的操作技能：從3月份開(kāi)始，每月舉行一次關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的培訓(xùn)課或工藝討論會(huì)，由部長(zhǎng)培訓(xùn)或工程師們自己討論、溝通，并引用生產(chǎn)線的實(shí)際案例加以討論、分析，并加以跟蹤，確認(rèn)其標(biāo)準(zhǔn)之可行性。

2、增加信息收集渠道：目前工藝制定時(shí)單靠研發(fā)/工程部提供信息是不夠的，必須增加信息渠道，從今年4月份開(kāi)始，新品工藝制定時(shí)應(yīng)增加工具/夾具信息，使用設(shè)備工具信息，固定工作中心人力資源的收集，了解多方面信息，才能制定出標(biāo)準(zhǔn)的工藝，并能與生產(chǎn)線有效結(jié)合之工藝。真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

3、培養(yǎng)綜合技能人才，避免人才危機(jī)：目前公司產(chǎn)品分為兩大類(lèi)，燈具類(lèi)和電子類(lèi)，分別由結(jié)構(gòu)工程師和電子工程師分開(kāi)負(fù)責(zé)，從今年4月份開(kāi)始，每月舉行一次產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，由電子、結(jié)構(gòu)工程師及IE工程師相互培訓(xùn)，相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工經(jīng)驗(yàn)的交流。

4、建立新品工藝制定評(píng)審會(huì)，對(duì)新品工藝的制定進(jìn)行分析、評(píng)審。同時(shí)制定較為完善的效率評(píng)估制度，對(duì)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品價(jià)值分析進(jìn)行評(píng)審。確保生產(chǎn)的高效與產(chǎn)品的高回報(bào)。

二、改善生產(chǎn)用工裝夾具，提高其性能及實(shí)用性，并完善工裝夾具的管理，避免出現(xiàn)混亂及使用失效夾具。

1、隨著產(chǎn)品效率的不斷提升，工藝/流程的不斷改進(jìn)優(yōu)化，部分工序手工操作已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，必須使用工裝夾具，部分老的工裝夾具已經(jīng)不適用生產(chǎn)。所以，從4月份開(kāi)始全面對(duì)所有工裝夾具進(jìn)行考核、鑒定，對(duì)不適用的、陳舊、落后的進(jìn)行改造，并結(jié)合工藝、產(chǎn)量要求設(shè)計(jì)制作新一代工裝夾具來(lái)代替手工操作。

2、公司產(chǎn)品不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)使用的工裝夾具不斷增加，其管理容易混亂、失效等，從4月份開(kāi)始，將所有工裝夾具進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)、鑒定。爭(zhēng)取做到一物一帳。

三、改善生產(chǎn)制程管理，建立科學(xué)的制程管理/控制系統(tǒng)。隨著公司不斷發(fā)展，新產(chǎn)品不斷的推出，產(chǎn)品品種的多樣化與復(fù)雜化，對(duì)制程的管理/控制要求逐顯重要，但目前公司的制程管理/控制力度還比較淺薄，不夠完善，特別是PE巡檢；現(xiàn)在的生產(chǎn)模式隨意性較大，還沒(méi)有完全按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，這容易造成品質(zhì)失控，也容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，對(duì)工藝改進(jìn)也不利，所以，改善制程管理/控制將是PE部2005年一項(xiàng)重要工作。

1、要完善制程管理，實(shí)現(xiàn)控制，首先必須建立完善的標(biāo)準(zhǔn)工藝文件，從5月份開(kāi)始，對(duì)所有產(chǎn)品的工藝文件重新進(jìn)行審核/優(yōu)化，建立科學(xué)的，貼合生產(chǎn)線操作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。

2、重新優(yōu)化各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)生產(chǎn)部人員時(shí)間研究及動(dòng)作研究培訓(xùn)，建立各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)工藝流程。

3、引用IE手法對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，糾正操作者不良的操作方法及習(xí)慣，規(guī)范操作者的作業(yè)方法。

4、對(duì)PE巡檢制度進(jìn)行規(guī)范，PE日常生產(chǎn)的檢查與監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求的項(xiàng)目，應(yīng)即時(shí)與生產(chǎn)線協(xié)商解決，并加以跟進(jìn)效果，切實(shí)做到循環(huán)改進(jìn)。以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合工藝要求。

5、完善/建立各工序作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。便于生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于各工作中心之產(chǎn)能進(jìn)行有效的控制。

6、建立完善的生產(chǎn)效率評(píng)估制度，對(duì)于生產(chǎn)線效率進(jìn)行有效的評(píng)估，及時(shí)更改及完善公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，提高公司人力資源利用率，降低生產(chǎn)成本。

四、改進(jìn)舊工藝，創(chuàng)新科學(xué)的先進(jìn)工藝，隨著公司發(fā)展擴(kuò)產(chǎn)，很多簡(jiǎn)單、落后、不科學(xué)的工藝設(shè)計(jì)，已不再適用于規(guī)模生產(chǎn)，必須進(jìn)行改進(jìn)，改善其生產(chǎn)技術(shù)，力求用先進(jìn)的工藝制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，確保公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。以下略舉幾項(xiàng)工藝改進(jìn)計(jì)劃：

1、改進(jìn)熒光燈工藝及生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)一機(jī)一格之下拉規(guī)則，做到定時(shí)定量產(chǎn)出。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)流程，提高效益，節(jié)約人力及空間。該項(xiàng)工作計(jì)劃在7月份開(kāi)展。

2、改進(jìn)生產(chǎn)一部產(chǎn)品下拉工藝，對(duì)于鋁材加工工藝，老化車(chē)間效率提升。該項(xiàng)工作計(jì)劃在7月份進(jìn)行。

3、不斷尋找先進(jìn)的工具來(lái)改進(jìn)手工工藝.4、在生產(chǎn)過(guò)程中不斷研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)安裝工藝，對(duì)發(fā)現(xiàn)不科學(xué)、不利于生產(chǎn)的工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行改善，維持生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、培訓(xùn)方面

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)部各拉長(zhǎng)、組長(zhǎng)及重要崗位員工的素質(zhì)及技能，我們將不斷收集最新技術(shù)管理資料/課程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，如IE/PE手法與技術(shù)管理培訓(xùn)。

六、資源方面

1、通過(guò)培訓(xùn)不斷提高內(nèi)部職員素質(zhì)/技能，從而提高內(nèi)部管理水平及業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)按PE部互培計(jì)劃進(jìn)行。

2、現(xiàn)公司發(fā)展迅速，新產(chǎn)品陸續(xù)開(kāi)發(fā)，一些產(chǎn)品已逐漸形成規(guī)模，新工藝的設(shè)計(jì)，舊工藝的改進(jìn)和每天生產(chǎn)工具的維修較多。同時(shí)為滿(mǎn)足ERP工作要求，按PE部現(xiàn)在的人力很難完成所計(jì)劃的工作，須增加2名工程師。

3、不停對(duì)內(nèi)部各職員進(jìn)行考核，對(duì)其能力不適合崗位要求，沒(méi)有積極性的職員采取“換血”的方法，使本部門(mén)持續(xù)充滿(mǎn)活力、創(chuàng)造力。

4、以上年度規(guī)劃請(qǐng)穆總審閱，不足之處請(qǐng)穆總指點(diǎn)，謝謝！

蔡春彬 2003/12/30

第二篇：PE部工作職責(zé)

PE工程師實(shí)務(wù)操練培訓(xùn)

--案例分析--

PE部工作指導(dǎo)書(shū)

1.工作權(quán)責(zé):

負(fù)責(zé)主導(dǎo),新規(guī)格產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)整個(gè)作程的規(guī)劃.聯(lián)絡(luò)各相關(guān)單位對(duì)新機(jī)種導(dǎo)入量產(chǎn).進(jìn)行生產(chǎn)條件確認(rèn),驗(yàn)

收,完善產(chǎn)品之可生產(chǎn)性.協(xié)力解決在試量產(chǎn)中的異常狀況,深入生產(chǎn)改善制程減少不必要的質(zhì)量成本浪費(fèi),以期達(dá)到順利出貨.2.范圍:

2.1 應(yīng)客戶(hù)要求或業(yè)務(wù)之需對(duì)新規(guī)格產(chǎn)品,導(dǎo)入量產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn).2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后,需導(dǎo)入量產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn).3.新機(jī)種試量產(chǎn)作業(yè)細(xì)則:

*主管工作細(xì)則:

指派工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行新機(jī)種試量產(chǎn),并制出當(dāng)月新機(jī)種需PILOT RUN一覽表,展出試量產(chǎn)日期和研發(fā) 之R&D,需求數(shù)量以及出貨日期.協(xié)力SUPPORT(協(xié)助)工程師作試量產(chǎn)的準(zhǔn)備,量產(chǎn)日程之推動(dòng).3.1 MVT SCHEDULE.(Manufacture Verification Test)量產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試

3.1.1 PE 接到業(yè)管部依據(jù)客戶(hù)之要求,和產(chǎn)能之需求,告知研發(fā)部,R&D工程人員,和生管, 由其指派

專(zhuān)人執(zhí)行,新機(jī)種轉(zhuǎn)移至試量產(chǎn)的INFORMATION.(訊息)

3.1.2要求其指派工程師準(zhǔn)備所需機(jī)種文件,測(cè)試治,夾具,和模具,以及特殊材料等,轉(zhuǎn)移至各相關(guān)單位.3.1.3 并要求R&D 工程人員協(xié)助,準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移,試量產(chǎn)所需機(jī)種之文件,測(cè)試治,夾具,SAMPLE(樣機(jī))，模具以及特殊材料等.3.1.4 PE亦要求R&D,生管或R&D 工程人員,同時(shí)將要轉(zhuǎn)移,試量產(chǎn)的新機(jī)種,于試量產(chǎn)前一周, 以

E_MAIL或電話(huà)的方式,告知產(chǎn)品工程部,制造部,品管等相關(guān)部門(mén).4.Pilot Run Schedule(試量產(chǎn)排程)說(shuō)明.4.1 PE 接到生管,或業(yè)務(wù),或R&D工程人員需轉(zhuǎn)移,試量產(chǎn)新機(jī)種之通知后,知會(huì)相關(guān)單位,主導(dǎo)成立“新機(jī) 種承接小組”,并跟催各相關(guān)部門(mén)接收狀況,并將接收狀況記錄在【新機(jī)種轉(zhuǎn)移,接收&準(zhǔn)備一覽表】上.4.2 PE 主導(dǎo)召開(kāi)“新機(jī)種Pilot Run Schedule Meeting”,各相關(guān)單位提報(bào)相關(guān)事項(xiàng)的完成日期,如: IE: MOI,PMP,加工B/M;AE: 各類(lèi)治,夾具;TE: 測(cè)試治具及程序;

QE: Check List(點(diǎn)檢表),SIP(檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn));A/I: A/I程序;

PE: Sample,Master File(主要文件).等.5.Pilot Run Open Meeting.5.1 PE于試量產(chǎn)前召集各相關(guān)單位召開(kāi)“新機(jī)種產(chǎn)前說(shuō)明會(huì)”,由R&D,或PE 依據(jù)機(jī)種文件作簡(jiǎn)介,對(duì)重要部分 提出說(shuō)明,并作好會(huì)議記錄,以確認(rèn)各相關(guān)單位是否作好產(chǎn)前準(zhǔn)備.5.2 新機(jī)種產(chǎn)前會(huì)議中,IE 針對(duì)工法進(jìn)行說(shuō)明,QE 針對(duì)質(zhì)量要求作說(shuō)明,MFG,QE和PE針對(duì)機(jī)種SAMPLE 進(jìn)行制程預(yù)估性問(wèn)題點(diǎn)討論,并作預(yù)防對(duì)策.5.3 “新機(jī)種產(chǎn)前會(huì)議”中,PE要求物控針對(duì)所轉(zhuǎn)移,試量產(chǎn)之新機(jī)種備料,料況作報(bào)告.針對(duì)BOM(物料清單)漏 列和多列以及錯(cuò)列由 PE聯(lián)絡(luò) R&D,澄清后,以便函維護(hù)批次單,且后續(xù)發(fā)ECO(工程變更命令).PE 須對(duì)

E/C 之物料作 DOUBLE CHECK(再次確認(rèn)).6.PILOT RUN(試量產(chǎn)進(jìn)行).6.1 PE 檢查各相關(guān)單位準(zhǔn)備OK后,通知生管,以決定試產(chǎn)日期,并發(fā)行【試量產(chǎn)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單】至各相關(guān)單位, 將試產(chǎn)時(shí)的主要問(wèn)題點(diǎn)記錄,并檢討改善之.6.2 PE主導(dǎo)新機(jī)種承接小組推動(dòng)新機(jī)種試量產(chǎn)工作,依“公司之 QP(Quality Procedure:品質(zhì)程序)”進(jìn)行作業(yè).6.3 PE PUSH(跟催)新機(jī)種承接小組人員須都到生產(chǎn)線指導(dǎo)作業(yè),以確保作業(yè)員依照規(guī)劃的制程作業(yè),并且正

確地使用治,夾,工具,儀器設(shè)備等.如有質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí),須及時(shí)提出臨時(shí)對(duì)策,并匯集各相關(guān)單位尋求長(zhǎng)期 有效對(duì)策,以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,使之能依既定日程完成量試.6.4 PE 須收集電氣性能之 SPC 以利進(jìn)行分析,相關(guān)單位協(xié)助收集各站 Yield Rate(制程良率), 和生產(chǎn)中的

問(wèn)題點(diǎn),匯總于PE處,以便檢討,改善后記錄之.6.5 PE SUPPORT 品管人員依據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和客戶(hù)之質(zhì)量要求進(jìn)行制程稽核,并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)之問(wèn)題反饋至

各相關(guān)單位,以便及時(shí)檢討,改善之.7.Close Meeting.(檢討會(huì)議)

7.1 由PE主導(dǎo)產(chǎn)后檢討會(huì)議,會(huì)議成員由各相關(guān)單位指派專(zhuān)人參加,或主管參加.7.2 檢討轉(zhuǎn)移,試量產(chǎn)機(jī)種之Yield Rate,針對(duì)制程中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)和品管人員稽核之問(wèn)題點(diǎn),檢討的內(nèi)容有: 機(jī)種文件的正確性,各生產(chǎn)段別和測(cè)試站別的問(wèn)題點(diǎn),和PCB焊錫之PPM等.指定責(zé)任單位,預(yù)計(jì)完成日 期,并跟催,直到對(duì)策實(shí)施,且作好會(huì)議記錄.資料提供人：楊興文（***）

yang_xinwen@163.com

--1--PE工程師實(shí)務(wù)操練培訓(xùn)

--案例分析--

8.能否量產(chǎn).8.1 PE統(tǒng)計(jì)YIELD RATE后,新機(jī)種能否決定量產(chǎn),須合符以下標(biāo)準(zhǔn):(PS:每家公司有所不同)

8.1.1 SERVER 系列機(jī)種其Yield Rate須達(dá)90%以上.8.1.2 PC 系列機(jī)種其 Yield Rate 須達(dá) 96% 以上.8.1.3 ADAPTER 和 Open Frame 系列機(jī)種其Yield Rate 須達(dá) 98% 以上.8.2 新機(jī)種試產(chǎn)后,PE 須填寫(xiě)好【新機(jī)種試量產(chǎn)結(jié)果報(bào)告】,并附“產(chǎn)前會(huì)議記錄”“產(chǎn)后會(huì)議錄”“SPC(Cpk)”和“ 錫面檢驗(yàn)報(bào)告”發(fā)至各相關(guān)單位主管簽核,以決定是否可量產(chǎn).否則按“5項(xiàng) MVT”進(jìn)行循序作業(yè).9.導(dǎo)入量產(chǎn)：

9.1 新機(jī)種量產(chǎn)后之結(jié)果符合“8.1項(xiàng)”之標(biāo)準(zhǔn),且【新機(jī)種試量產(chǎn)結(jié)果報(bào)告】經(jīng)相關(guān)單位主管簽核后,則可導(dǎo)入

量產(chǎn).9.2 如新機(jī)種屬于已量產(chǎn)機(jī)種之延伸類(lèi)機(jī)種則無(wú)需填寫(xiě)【新機(jī)種試量產(chǎn)結(jié)果報(bào)告】, PE 通知相關(guān)單位直接

導(dǎo)入量產(chǎn).10.生產(chǎn)線問(wèn)題處理作業(yè)細(xì)則:

*主管工作細(xì)則: 建立解決生產(chǎn)線問(wèn)題反應(yīng)的管道及問(wèn)題對(duì)策之跟催體系,界定各單位之質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任,使工程單位解決生產(chǎn)線的材料,工法,制程,設(shè)計(jì)等問(wèn)題,提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量.10.1 PE 在PILOT RUN中或量產(chǎn)制程中,收到制造部【問(wèn)題反應(yīng)聯(lián)絡(luò)單】時(shí)須立即指派工程師負(fù)責(zé)解決, 并赴現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題,從各生產(chǎn)段別,和測(cè)試站別的分布狀況,分析根本原因并提出有效對(duì)策.10.2 如造成生產(chǎn)質(zhì)量異常的原因是設(shè)計(jì)等上游單位時(shí):

10.2.1 依據(jù)機(jī)種SPECIFICATION(技術(shù)規(guī)范),通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室BENCH(實(shí)驗(yàn)桌測(cè)試設(shè)備)上做實(shí)驗(yàn),并聯(lián)絡(luò)

R&D確認(rèn).由PE 先提出臨時(shí)對(duì)策,以便函的形式發(fā)至相關(guān)單位立即執(zhí)行.10.2.2 針對(duì)問(wèn)題經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)分析后提出之對(duì)策能作長(zhǎng)期改善的,則提出ECR(工程變更請(qǐng)求)由主管簽核后

傳至資料中心,傳至R&D由R&D等相關(guān)部門(mén)REVIEW(審核)后,轉(zhuǎn)成ECO回傳數(shù)據(jù)中心發(fā)行至相 關(guān)單位,具體作業(yè)詳見(jiàn)”EC作業(yè)細(xì)則”

10.3 如造成生產(chǎn)質(zhì)量異常的原因是來(lái)料問(wèn)題時(shí):

10.3.1 首先對(duì)照零件SCD(Source Control Drawing:零件規(guī)格說(shuō)明書(shū),有的公司也稱(chēng)其為:材料承書(shū))看是

否符合規(guī)格.如確實(shí)為來(lái)料不良,PE 將先行電話(huà)通知IQC(Incoming Quality Control:來(lái)料品管)上 線處理, 由VQA(Vender Quality Assurance:廠商品管)協(xié)力與PE提出臨時(shí)對(duì)策, 以防止停線

10.3.2 IQC 依《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》和《不合格品管制程序》作業(yè).并聯(lián)絡(luò)廠商檢討,改善.并將回饋之對(duì)策發(fā)

至相關(guān)單位,以備查閱.10.4 PE將臨時(shí)和長(zhǎng)期有效對(duì)策填寫(xiě)在【問(wèn)題反映聯(lián)絡(luò)單】上,由部門(mén)主管簽核后回饋于生產(chǎn)單位, 由生產(chǎn)

線將其編號(hào)填寫(xiě)在【P-Chart】的對(duì)應(yīng)點(diǎn)位.10.5 生產(chǎn)線依責(zé)任單位所提供臨時(shí)和長(zhǎng)期對(duì)策執(zhí)行,依《產(chǎn)品標(biāo)示與追溯管制程序》和《制程管制程序》

作業(yè), 并隨時(shí)回饋問(wèn)題改善后的的狀況及效果.10.6 PE依據(jù)生產(chǎn)單位反饋的信息,確認(rèn)其對(duì)策的有效性,如問(wèn)題未有改善,或效果不佳時(shí),須由責(zé)任單位重新

分析, 并提有效對(duì)策直至問(wèn)題解決.10.7 生產(chǎn)線問(wèn)題解決后, 其【問(wèn)題反映聯(lián)絡(luò)單】一份由生產(chǎn)線存檔, 一份由責(zé)任單位存盤(pán).并由相關(guān)工程師

將【問(wèn)題反映聯(lián)絡(luò)單】上的內(nèi)容填寫(xiě)在“機(jī)種病歷表”上.10.Rework Instruction(重工作業(yè)細(xì)則):

*主管工作細(xì)則: 使產(chǎn)品重工流程有計(jì)劃性,推動(dòng)相關(guān)單位執(zhí)行加以管制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量.10.1 如產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)中出現(xiàn)質(zhì)量異常,或應(yīng)客戶(hù)要求,R&D進(jìn)行工程變更時(shí),需重工時(shí):

10.1.1 由PE發(fā)出”REWORK ORDER”,并寫(xiě)出重工項(xiàng)目,和責(zé)任歸屬單位,并發(fā)出重工數(shù)量調(diào)查表于生

管,依據(jù)生管提供之?dāng)?shù)量填寫(xiě)好重工需用材料明細(xì)表,由助理以簽收的方式傳至下游單位IE處.10.1.2 IE依據(jù)Rework Items及相關(guān)要求作詳細(xì)之作業(yè)指導(dǎo).QE針對(duì)重工項(xiàng)目提列質(zhì)量管理項(xiàng)目.TE依

據(jù)重工項(xiàng)目要求設(shè)置測(cè)試站別及項(xiàng)次.10.1.3 生管確認(rèn)重工日期后,召集相關(guān)單位召開(kāi)重工會(huì)議,由PE主導(dǎo)講解,并針對(duì)重工之要項(xiàng)作重點(diǎn)

CHECK確認(rèn)及說(shuō)明.資料提供人：楊興文（***）

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--2--PE工程師實(shí)務(wù)操練培訓(xùn)

--案例分析--10.1.4 重工結(jié)束后,如重工屬R&D設(shè)計(jì)不當(dāng)或工程變更所造成報(bào)廢材料,以及差異工時(shí), 由PE確認(rèn)后

處理,并要求責(zé)任單位檢討改善之.11.E/C(Engineering Change:工程變更)作業(yè)細(xì)則:

*主管工作細(xì)則: 以期有效地管制工程變理執(zhí)行的正確性,時(shí)效性,推行工程變更工作的全面導(dǎo)入,依據(jù)各相關(guān)單位執(zhí)行 E/C中反饋的問(wèn)題,加以分析協(xié)力解決,以確保產(chǎn)品質(zhì)量.11.1 資料中心在收到E/C文件后,以工程聯(lián)絡(luò)書(shū)為正式文件,由PE先行CHECK E/C內(nèi)容確認(rèn)無(wú)誤或可執(zhí)行

性后簽章回傳,送工程部主官核準(zhǔn)發(fā)行.11.2 PE收到資料中心發(fā)行的或R&D臨時(shí)發(fā)行(在簽核過(guò)程中)的E/C文件后,按E/C要求主導(dǎo)變更的確實(shí)執(zhí)

行工作.11.3 PE依據(jù)E/C的要求和實(shí)際生產(chǎn)之需要,召集相關(guān)單位召開(kāi)“工程變更會(huì)議”講解變更的原因及理由,并定義

出切入之時(shí)機(jī),立即實(shí)施或RUNNING CHANGE(邊生產(chǎn)邊變更),都與會(huì)生物管按工令切入實(shí)施.11.4 IE須依據(jù)變更之內(nèi)容及時(shí)Update(修訂)SOP/MOI.TE依據(jù)變更之內(nèi)容變更測(cè)試治具或測(cè)試程序及方

法.QE將變更之內(nèi)容作重點(diǎn)稽核項(xiàng)目,由IPQC進(jìn)行制程稽核.11.5 PE 追蹤各單位執(zhí)行變更狀況,并解決變更中遇到的問(wèn)題,確認(rèn)變更落實(shí)執(zhí)行后,將變更內(nèi)容填寫(xiě)于”機(jī)種

病歷表”上.12.Traning Plan新進(jìn)人員的訓(xùn)練:

*主管工作細(xì)則: 針對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行工作指導(dǎo),適時(shí),時(shí)地地帶領(lǐng)其上線巡線, 深入生產(chǎn)了解制程,使其早日導(dǎo)入工作正 軌.并制作“機(jī)種CHECK LIST”,于每日巡線時(shí)逐項(xiàng) CHECK列入日程管制,以達(dá)到質(zhì)量預(yù)防性效果.12.1 加工段: 散熱片有未作絕緣阻抗測(cè)試?條件是多少?成形治具是否合理化?等.12.2 插件段: SOP/MOI(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))上有極性之零件標(biāo)示否?PCB上零件位置標(biāo)示與實(shí)插物是否一致? 是

否有E/C 物料,并切入否? PCB 料號(hào)是多少?等.12.3 補(bǔ)焊段: PCB 過(guò)錫爐后吃錫是否良好? 烙鐵的溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)?所有外圍組件超出板邊否? 有

未作“Golden Sample”(標(biāo)準(zhǔn)樣品)測(cè)試,并記錄? INI 測(cè)試程序設(shè)定是否與負(fù)載一覽表相符合? 零件出腳長(zhǎng)度為多少?等.12.4 組裝段: 電動(dòng)起子的刻度是否與SOP/MOI(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))規(guī)定相符合? 機(jī)殼帶電測(cè)試有未切實(shí)測(cè)試.成

品控制版本為多少?等.12.5 烘烤段: 上臺(tái)車(chē)前有未作開(kāi)機(jī)測(cè)試?烘烤溫度及時(shí)間是多少?.B/I LOAD(烘烤負(fù)載)是否合符“負(fù)載一

覽表”?臺(tái)車(chē)帶電否? 烘烤中有無(wú)不良品?等.11.6 FUN段: H/P(Hi-pot:高壓)測(cè)試條件是多少? 溫,濕度為多少? H/P“敏感度測(cè)試SAMPLE”測(cè)試

FUNCTION(功能)測(cè)試程序共測(cè)試多少項(xiàng), 且測(cè)試一臺(tái)單體需要多長(zhǎng)時(shí)間? Golden Sample 各否各站測(cè)試是否PASS?并記錄.風(fēng)扇轉(zhuǎn)速設(shè)定為多少? 有未作接地電阻測(cè)試?值是多少?

12.7 包裝段: 出貨時(shí)選擇開(kāi)關(guān)置于哪個(gè)位置? I/O LABEL(大標(biāo)簽)料號(hào)是多少? BARCODE LABEL.(條碼

標(biāo)簽)料號(hào)是多少? 有未作讀取條形碼測(cè)試? 一個(gè)棧板裝多少臺(tái)單體? 資料提供人：楊興文（***）

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--3--

第三篇：質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

瑞迪公司質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，可以做到及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保質(zhì)保量，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，但同時(shí)也暴露本部門(mén)日常工作中存在的問(wèn)題。針對(duì)質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門(mén)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，協(xié)助公司生產(chǎn)部門(mén)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降

低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。

二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面入

手：

1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測(cè)項(xiàng)目，建立原材料、半成品及成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)并實(shí)時(shí)更新；

2、進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測(cè)、工作匯報(bào)以及與其他部門(mén)合作等流程），編制工作流程框圖；

3、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、完善部門(mén)管理制度，使部門(mén)管理工作制度化，確保各項(xiàng)工作安全順利開(kāi)展。

1、完善實(shí)驗(yàn)室管理制度；

2、完善藥品管理制度；

3、完善儀器設(shè)備管理制度；

4、完善留樣室管理制度。

四、提高部門(mén)技術(shù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、合理制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；

2、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)檢測(cè)水平進(jìn)行自行考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五、提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)。

1、及時(shí)掌握部門(mén)成員思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決抵制消極思想，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以積極的態(tài)度做好本職工作；

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以合作、奉獻(xiàn)的精神投入工作。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會(huì)更美好！

第四篇：商品部工作規(guī)劃

作為商品的企劃、控制、管理部門(mén)，商品部的工作是對(duì)公司整體產(chǎn)品鏈在各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。

在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設(shè)計(jì)部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類(lèi)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價(jià)工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。

工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫(kù)與pOS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。

產(chǎn)品上市時(shí)，商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷(xiāo)售階段商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。

為營(yíng)銷(xiāo)部提供銷(xiāo)售分析數(shù)據(jù)支持，為營(yíng)銷(xiāo)部促銷(xiāo)活動(dòng)提供方案支持。

產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營(yíng)銷(xiāo)部提供貨品反饋意見(jiàn)，并協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品銷(xiāo)售周期結(jié)束，商品部對(duì)季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見(jiàn)反饋，為各部門(mén)在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

商品部具體工作內(nèi)容：

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段，有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類(lèi)結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷(xiāo)售為下一季度貨品開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，工作計(jì)劃《商品部工作規(guī)劃》。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價(jià)制定，為評(píng)審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

二、商品管理工作。

1、新品到倉(cāng)入庫(kù)跟進(jìn)，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場(chǎng)面積、貨架結(jié)構(gòu)，計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對(duì)店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

3、每周對(duì)每家店鋪進(jìn)行貨品銷(xiāo)存分析，及時(shí)了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫(kù)存與銷(xiāo)售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、通過(guò)巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷(xiāo)售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對(duì)性對(duì)店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對(duì)貨品方面的信息反饋。

三、銷(xiāo)售分析工作。

1、每周、月、季度對(duì)貨品、店鋪銷(xiāo)售情況進(jìn)行總結(jié)與對(duì)比分析。

2、針對(duì)不同促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)效果分析，為店鋪以后活動(dòng)推廣提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)估，及時(shí)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部提出相關(guān)促銷(xiāo)與折扣方案。

四、市場(chǎng)調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身店鋪情況、市場(chǎng)消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解，以此來(lái)指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容有：

1、了解市場(chǎng)上同類(lèi)品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷(xiāo)活動(dòng)、暢銷(xiāo)貨品、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實(shí)地溝通，了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷(xiāo)活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷(xiāo)活動(dòng)提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

1、對(duì)技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表，并跟進(jìn)面料入倉(cāng)情況。

3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合，對(duì)工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對(duì)產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

及時(shí)了解店鋪對(duì)貨品質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時(shí)改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)部工作規(guī)劃

2014年工作規(guī)劃

來(lái)到公司一周左右了，經(jīng)過(guò)自己的努力，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之下，慢慢的對(duì)公司有所了解。***是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)提供商。致力于電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)與技術(shù)服務(wù)，承接電商與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)外包項(xiàng)目，為電商企業(yè)提供人才委托培養(yǎng)服務(wù)。

我在公司主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣銷(xiāo)售工作。網(wǎng)絡(luò)推廣，尤其是網(wǎng)絡(luò)品牌推廣，不只是局限于企業(yè)網(wǎng)站的高訪問(wèn)量，還要保證各門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、社會(huì)論壇等等網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)品牌頻繁的曝光率，最終影響網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的合作意向。根據(jù)電商行業(yè)的特性、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r和我們公司的實(shí)際情況，結(jié)合2014年我公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，制定此網(wǎng)絡(luò)推廣工作規(guī)劃。

一、工作目標(biāo)：

1.提高網(wǎng)站的訪問(wèn)量。

2.完成對(duì)網(wǎng)站的、診斷、優(yōu)化，增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)。

3.整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面。

4.完成品牌網(wǎng)站建設(shè)（改版）

5.提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。

二、具體工作安排

1.制定出工作計(jì)劃和每日的工作量。

第一階段：網(wǎng)站本身的優(yōu)化推廣，提高網(wǎng)站訪問(wèn)量和曝光率。每天按照分類(lèi)（行業(yè)新聞、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基業(yè)前景和知名人物）定時(shí)、定點(diǎn)發(fā)布文章，每類(lèi)文章不少于10篇。并做好網(wǎng)站優(yōu)化。網(wǎng)站的內(nèi)容更新和維護(hù)包括最新的活動(dòng)優(yōu)惠、公司動(dòng)態(tài)、行業(yè)新聞等要及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)布在網(wǎng)站上。

第二階段：在做好網(wǎng)站推廣的同時(shí)，做好微信營(yíng)銷(xiāo)。利用微小信第三方接口連接網(wǎng)站，每天一次推送信息。編輯信息包括：最新活動(dòng)、新聞資訊或有意思的文章、互動(dòng)小游戲等。一個(gè)月內(nèi)平臺(tái)粉絲增加至1000人，做微信認(rèn)證。與微友進(jìn)行互動(dòng)，完成在線咨詢(xún)、疑問(wèn)解答等，從而挖掘有意向客戶(hù)。

第三階段：QQ營(yíng)銷(xiāo)。完善QQ資料。每天更新日志，使用日志的形式發(fā)布關(guān)

于企業(yè)的產(chǎn)品信息、公司介紹等。布置相冊(cè)，使用相冊(cè)的形式來(lái)展示公司的形象和產(chǎn)品及最新動(dòng)態(tài)。及時(shí)回復(fù)好友留言，做好溝通，從而挖掘意向顧客。充分利用QQ群郵件，定期發(fā)送產(chǎn)品信息、活動(dòng)信息和公司動(dòng)態(tài)等，并附上鏈接。建立QQ群或者加入相關(guān)行業(yè)的群。經(jīng)常與群成員交流互動(dòng)，把QQ群當(dāng)成一個(gè)了解市場(chǎng)、信息收集的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

第四階段：整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面。包括各種為平臺(tái)，微信、微博、QQ以及論壇、博客、問(wèn)答等。網(wǎng)站作為最開(kāi)始的傳播推廣渠道。

2.做好每天的工作記錄，對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.每天編寫(xiě)軟文，要求高質(zhì)量、有趣并且有吸引力。文本排版整潔，控制關(guān)鍵詞密度不超過(guò)四個(gè)。

2.每天推送一條微信信息并轉(zhuǎn)發(fā)。

3.建立各種推廣平臺(tái)，用表格的形式體現(xiàn)出來(lái)并不斷補(bǔ)充更新。

如QQ每天一篇更新日志，實(shí)時(shí)性新聞實(shí)時(shí)發(fā)布。

三、在工作學(xué)習(xí)中不斷提升自己。

學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，經(jīng)常關(guān)注本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。更好的為公司服務(wù)，從而為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)部主管

2014年2月16日