第一篇：心態(tài)管理

6、人生最大的成功就是在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成最多的目標(biāo)

學(xué)習(xí)管理

1、專(zhuān)家是持續(xù)學(xué)習(xí)出來(lái)的（每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，一年后成為專(zhuān)家，三年行業(yè)專(zhuān)家，五年國(guó)家級(jí)專(zhuān)家，你能做到嗎？看似簡(jiǎn)單，先試試再說(shuō)）

2、把學(xué)到的知識(shí)總結(jié)歸納，能夠說(shuō)清楚才是自己的，否則書(shū)讀的再多也白費(fèi)

3、相信------你為工作付出的永遠(yuǎn)比它給你的要少（不要天天哭著喊著喊累，為什么要這樣呢？）

4、最有效的學(xué)習(xí)方式就是“做”（“聽(tīng)”能吸收２0％；“說(shuō)”能吸收５0％；“做”要吸收７0％）

5、時(shí)刻問(wèn)自己兩句（１、我學(xué)到了什么２、工作上我將如何改進(jìn)）

行動(dòng)管理

1、穿上鞋子才知道哪里夾腳（先行動(dòng)起來(lái)，在行動(dòng)中糾正、調(diào)整、完善、檢查）

2、任何事都是做出來(lái)的不是說(shuō)出來(lái)的3、行動(dòng)比語(yǔ)言更能取信于人(Action speaks louder than words)

4、世上沒(méi)有做不成的事，只有做不成事的人

5、永遠(yuǎn)把注意力集中在解決問(wèn)題的方法上

工資是公司支付員工的工作報(bào)酬，獎(jiǎng)金是員工要超越公司的期望值，紅包是公司對(duì)特殊年份特別事件的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，除工資外，其它都是要員工或團(tuán)隊(duì)通過(guò)艱辛的努力才能爭(zhēng)取來(lái)的，希望通過(guò)您的努力，能爭(zhēng)取所有的回報(bào)！

第二篇：管理心態(tài)

比較VS信念

一個(gè)人要在企業(yè)中奮斗，首先要完全認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，完全相信企業(yè)的前途和未來(lái)；如果你不相信企業(yè)的價(jià)值觀和產(chǎn)品，那么最好早點(diǎn)做出選擇，邊做邊比較對(duì)雙方都是不負(fù)責(zé)任的。而且，邊工作邊比較也會(huì)讓你無(wú)法全力以赴，最終得不到結(jié)果。每個(gè)企業(yè)都有優(yōu)勢(shì)也都有弱點(diǎn)，情人眼里出西施，只有相信、熱愛(ài)才能發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，包容發(fā)展。

個(gè)人好惡VS職業(yè)化

一個(gè)人走向成熟的過(guò)程是對(duì)個(gè)人情感喜好控制的過(guò)程。作為一個(gè)管理者，我們做任何決策都要理性。當(dāng)很多思考與行動(dòng)都出于個(gè)人情緒，偏離了基本的商業(yè)原則的時(shí)候，一定會(huì)出問(wèn)題。

在團(tuán)隊(duì)中，人際交往一定不要憑個(gè)人好惡，我發(fā)現(xiàn)很多人的交往原則是我喜歡誰(shuí)就跟誰(shuí)在一起，而職業(yè)經(jīng)理人的原則是我應(yīng)該像誰(shuí)學(xué)習(xí)，我需要和誰(shuí)處理好人際關(guān)系，就和誰(shuí)處理好關(guān)系。學(xué)會(huì)用職業(yè)化的態(tài)度去面對(duì)工作和友情，我們的團(tuán)隊(duì)才能走向成熟，走向職業(yè)化。

正確的溝通技巧

第一、用正確的方式去表達(dá)；第二、用主動(dòng)積極贏得注意力，而不是用負(fù)面的抱怨指責(zé)贏得注意力；第三、敢于接受挑戰(zhàn)；第四、不私下抱怨；第五、配合團(tuán)隊(duì)的作業(yè)；第六、敢于承擔(dān)責(zé)任；第七、善于分享與包容；第八、客觀地接受批評(píng)；第九、營(yíng)造氛圍幫助上司解困。

有六種窮人思維

第一、跟領(lǐng)導(dǎo)斗氣；第二、跟上司搶功；第三、不接受意見(jiàn)；第四、喜歡找借口；第五、喜歡講感情；第六、不愿意投入。

第三篇：心態(tài)管理

1、第一個(gè)是來(lái)自于心態(tài)的管理。

2、第二個(gè)是來(lái)自于他們目標(biāo)的設(shè)定、他們的工作、學(xué)習(xí)、家族、生活，他們的所有一切都會(huì)設(shè)定目標(biāo)，就像人生的導(dǎo)航系統(tǒng)。他們會(huì)設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)以及他們每的目標(biāo)、每月的目標(biāo)、每周的目標(biāo)，甚至是當(dāng)日的目標(biāo)。

3、他們還懂得善于管理時(shí)間，他們會(huì)將每一分、每一秒加以高效利用，使時(shí)間產(chǎn)生最大的價(jià)值。

4、成功的人士的第四個(gè)特質(zhì)是他們熱愛(ài)學(xué)習(xí)。他們的學(xué)歷都不是很高，包括李嘉誠(chéng)先生，初中一年級(jí)的學(xué)歷；艾迪生，小學(xué)一年級(jí)只上了三個(gè)月；松下幸之助也只有小學(xué)三年級(jí)的教育。甚至于前不久捐出自己那么多積蓄的比爾.蓋茨先生，也不過(guò)是大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)的人。他們的學(xué)歷都不高，但是，他們?yōu)槭裁茨艹删湍敲锤叩氖聵I(yè)？他們沒(méi)有知識(shí)？不!他們很有知識(shí)，他們的知識(shí)從哪里來(lái)的呢？學(xué)習(xí)中來(lái)!當(dāng)我們讀他們的傳記時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是他們受學(xué)習(xí)。他們持續(xù)的學(xué)習(xí)，他們天天學(xué)習(xí)，而且學(xué)習(xí)是他們生命中最大的一個(gè)嗜好。

5、最后一個(gè)是行動(dòng)力管理?！俺晒κ加谛膭?dòng)，成于行動(dòng)”。

成功的人就是將以上五個(gè)因素與方法當(dāng)成習(xí)慣，變成日常的行為。

應(yīng)對(duì)壓力的方法——整理術(shù)我們無(wú)法避免生活的壓力和挑戰(zhàn)，但在最困難的環(huán)境中，保持快樂(lè)和健康的心態(tài)卻是完全可能的。遭遇和經(jīng)受挑戰(zhàn)能帶給你一種深深的滿(mǎn)足感和自我信任感，支撐著你度過(guò)一次又一次的難關(guān)。最終，隨著年齡增長(zhǎng)和生活閱歷的增加，你的適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)，智慧不斷積累，面對(duì)壓力也更能從容應(yīng)對(duì)。通常，人有六類(lèi)基本強(qiáng)項(xiàng)：智慧和知識(shí)、勇氣、仁慈、正義、自我克制、超越。它能幫助你面對(duì)困難、適應(yīng)環(huán)境，最終成就—個(gè)公正、善良和快樂(lè)的世界。花點(diǎn)時(shí)間問(wèn)問(wèn)自己，你在做什么事的時(shí)候能夠集中全部注意力，以一種愉快而有節(jié)奏的方式進(jìn)行，沒(méi)有感到絲毫的壓力？現(xiàn)在，在筆記本上寫(xiě)下生活中一些最美好的時(shí)刻，挑選出最棒的三個(gè)，看看除了客觀環(huán)境以外，是什么使它們變得如此美好？在這些時(shí)刻，你身體的感覺(jué)怎么樣？時(shí)間是不是好像變慢了或者加快了？你處在什么樣的情緒狀態(tài)中？你對(duì)事物的感覺(jué)是如何獲得的——通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)，還是嗅覺(jué)？日常事務(wù)、壓力、都市生活方式、消極的娛樂(lè)以及其他眾多的因素，大大減少了人們花在“心流”上的時(shí)間。但是否處于“心流”狀態(tài)，則是由你控制的。什么是“心流”呢？“心流”是一種激發(fā)創(chuàng)造力的存在狀態(tài)，它被描述成一種最佳的體驗(yàn)狀態(tài)。在這種狀態(tài)中，你的感覺(jué)、愿望與想法和諧相融?！靶牧鳌笨梢栽诓煌幕顒?dòng)中出現(xiàn)，當(dāng)你只沉浸于此時(shí)此刻，你的注意力高度集中，并確實(shí)感到一種幸福。你可以從每天必做的一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始。比如當(dāng)你在散步或者從事業(yè)余愛(ài)好時(shí)，請(qǐng)密切注意這項(xiàng)活動(dòng)的什么地方使你感到快樂(lè)，讓你沉浸其中并全神貫注。然后，試著用這樣的感覺(jué)去做另一件事情，一件通常不會(huì)讓你有太多快樂(lè)的事情，比如付賬或清洗廚房地板。這次看一看，你是否能將那種快樂(lè)、專(zhuān)注的感覺(jué)應(yīng)用到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。堅(jiān)持這么做，“心流”就會(huì)油然而生，因?yàn)槟阋呀?jīng)直接連接到“心流”了。如果逃避應(yīng)對(duì)不管用，那么預(yù)先應(yīng)對(duì)應(yīng)該是最好的選擇。也就是說(shuō)，如果能搶先阻止壓力事件出現(xiàn)，那么也就不需要應(yīng)對(duì)策略了。就像對(duì)某些不利事件的預(yù)感，觸發(fā)了一系列的思想和行動(dòng)一樣。有目的地選擇預(yù)先應(yīng)對(duì)策略，能有效控制你對(duì)生活中潛在壓力事件的反應(yīng)。預(yù)先應(yīng)對(duì)可以在很多方面提

供有效幫助。首先，它能激發(fā)你從總體上采取更積極的應(yīng)對(duì)風(fēng)格。大量的證據(jù)表明，針對(duì)大多數(shù)緊張性刺激事件，積極應(yīng)對(duì)是非常合適的，而且有助于保證良好的生活質(zhì)量。其次，預(yù)先應(yīng)對(duì)提供了積極應(yīng)對(duì)實(shí)踐技巧的機(jī)會(huì)，能幫你更自如地確定何時(shí)何地使用何種策略。最后，它能指導(dǎo)你重構(gòu)以前的成功經(jīng)驗(yàn)并有效利用它們，防止你不得不重復(fù)應(yīng)對(duì)同一個(gè)緊張性刺激事件。制定一個(gè)面對(duì)問(wèn)題的預(yù)案能達(dá)到幾個(gè)重要的目的。首先，能幫助你用具體的語(yǔ)言詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題，然后符合實(shí)際地考慮可能出現(xiàn)的負(fù)面后果。其次，能帶給你一種了不起的運(yùn)籌帷幄的感覺(jué)。如果你發(fā)現(xiàn)自己翻來(lái)覆去、沒(méi)完沒(méi)了地考慮某件事卻得不出任何結(jié)論，那么這種提前計(jì)劃的方法就很有用。通過(guò)計(jì)劃至少你可以了解自己對(duì)情況能掌控到什么程度，現(xiàn)在是否應(yīng)該行動(dòng)。試著拿出紙和筆，寫(xiě)下你要處理這個(gè)問(wèn)題的一系列步驟。這些活動(dòng)能挖掘出很多意想不到的絕妙主意，引導(dǎo)你使用一個(gè)更有可能成功的不同尋常的方法。如何具體地進(jìn)行預(yù)先應(yīng)對(duì)？如何快速有效地處理問(wèn)題？這些都需要一定的方法和技巧，而整理術(shù)就能很好地幫助我們解決這些問(wèn)題。它會(huì)使我們的工作、生活、學(xué)習(xí)、生活變得有條不紊，井井有條，防患于未然，解決起問(wèn)題來(lái)快速高效。

拖延癥這個(gè)名詞現(xiàn)在越來(lái)越普遍——這些明天再做吧；這些事情也不急，遲點(diǎn)做也無(wú)所謂啦等等。不僅是青少年，就連是成年人，也同樣有這樣的通病。日復(fù)一日，結(jié)果到最后，什么也沒(méi)干。到底該怎么辦呢？改如何克服拖延癥呢？

如同《拖延心理學(xué)》開(kāi)始即說(shuō)的：「拖延從根本上來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)時(shí)間管理方面的問(wèn)題，也不是個(gè)道德問(wèn)題，而是一個(gè)復(fù)雜的心理問(wèn)題。根本而言，拖延的問(wèn)題是一個(gè)人跟自身如何相處的問(wèn)題，它反應(yīng)的是一個(gè)人在自尊上的問(wèn)題?！谷绻荒芙邮苓@點(diǎn)，拖延的問(wèn)題永遠(yuǎn)改正不了。拖延往往只是癥狀而已，和很多病癥一樣，癥狀本身并不是真正的問(wèn)題。當(dāng)你意識(shí)到了拖延之后，實(shí)際上發(fā)現(xiàn)這不過(guò)是冰山一角，就像書(shū)中所舉的那個(gè)例子，就像一顆花園里的蒲公英，看似可以輕易拔起，但是當(dāng)你嘗試的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)它根深蒂固，甚至和你的人格深深地糾纏在一起，想要拔除它將會(huì)非常痛苦

8、拖延只是個(gè)想法——永遠(yuǎn)不要開(kāi)始去實(shí)施。你的頭腦會(huì)暗示正在減肥的你去吃那塊蛋糕，或者暗示正在戒煙的你去接過(guò)別人遞來(lái)的香煙，或是暗示你將本該開(kāi)始的任務(wù)拖延到明天。好吧，你真的有那么聽(tīng)話(huà)么？我們必須明確，當(dāng)一個(gè)人有殺人動(dòng)機(jī)的時(shí)候，并不代表他已經(jīng)殺了那個(gè)人。同樣的，當(dāng)拖延的想法開(kāi)始在腦海中盤(pán)旋的時(shí)候，我們要做的就是靜靜觀望，而不是接受自己頭腦的指示。佛家有個(gè)觀點(diǎn)叫做觀照，當(dāng)我們內(nèi)心滋生邪念的時(shí)候，需要靜靜坐在那里，然后以第三人稱(chēng)的視角觀照自己的內(nèi)心世界。一些不好的想法，就讓它們慢慢消失，不要評(píng)判，不要妄動(dòng)。當(dāng)我們想要拖延時(shí)，告訴自己這只是個(gè)想法，我不會(huì)去做，因?yàn)橐坏┳隽讼敕ㄗ兂闪爽F(xiàn)實(shí)就無(wú)法更改。

第四篇：經(jīng)理人心態(tài)管理

溝通是一個(gè)雙向的過(guò)程，企業(yè)老板充當(dāng)著非常重要的角色，經(jīng)理人心態(tài)管理。在實(shí)際工作中，經(jīng)理往往會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的心態(tài)問(wèn)題，他們非常希望得到老板的指導(dǎo)和建議。此時(shí)，老板應(yīng)該敞開(kāi)辦公室大門(mén)，隨時(shí)歡迎經(jīng)理們進(jìn)來(lái)。

福特汽車(chē)公司北美市場(chǎng)部長(zhǎng)理查·芬斯特梅契常常對(duì)他的同事說(shuō)：“我辦公室的門(mén)永遠(yuǎn)是開(kāi)著的，如果你經(jīng)過(guò)時(shí)看到我在坐位上，即使你只是想打個(gè)招呼，隨時(shí)歡迎你進(jìn)來(lái)。如果你想告訴我一個(gè)點(diǎn)子，也歡迎你！千萬(wàn)不要以為要經(jīng)過(guò)秘書(shū)通知才可以跟我說(shuō)話(huà)?！崩聿檎J(rèn)為，這樣做可以增加自己的親和力，讓經(jīng)理們?cè)敢饨咏悖瑯?lè)意與你交談。

一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理并不愿意總是主動(dòng)找老板談話(huà)。所以，作為企業(yè)的老板，應(yīng)該洞悉經(jīng)理的這種心理，可以主動(dòng)多與他們溝通，還可以把主動(dòng)溝通作為一種機(jī)制加以貫徹執(zhí)行，而不是等發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題再去溝通。

因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我經(jīng)常出差到某城市，每一次都入住某大酒店，而每次我都會(huì)碰到這個(gè)酒店的總經(jīng)理，不管是早上去還是中午去，也不管是下午到還是晚上到。有一次我跟他說(shuō)：“老總，你每天都這么忙啊！”他回答說(shuō)：“是啊，管這個(gè)酒店，如果要讓它能夠真正像個(gè)五星級(jí)酒店，我每天上上下下大概要幾十次?！?/p>

這位總經(jīng)理并不是那種成天盯著員工指手畫(huà)腳的人，他平時(shí)很少講話(huà)。但是他的心一直在留意下屬的一舉一動(dòng)：當(dāng)一個(gè)大堂副理站的位置不對(duì)時(shí)，他馬上就過(guò)去指出來(lái)；吃自助餐時(shí)，一個(gè)鍋碗瓢盆沒(méi)有擺好，他馬上讓工作人員放好；當(dāng)一個(gè)服務(wù)員的聲音太大或動(dòng)作太慢的時(shí)候，他同樣會(huì)立即指出來(lái)。他就這樣上上下下地跑，每個(gè)員工每天都能碰到他很多次。

正因?yàn)楣镜目偨?jīng)理沒(méi)有成天坐在辦公室里，而是經(jīng)常下去和普通員工一起工作，所以員工對(duì)他也非常熟悉，認(rèn)為他非常親切；同時(shí)，他自己也能夠了解到員工平時(shí)工作的最真實(shí)狀態(tài)，了解他們的各種需要。講得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，溝通就是人與人之間的接觸。如果總經(jīng)理覺(jué)得自己身份高貴，就每天坐在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)，哪可能真正了解下屬呢？

玫琳·凱公司曾在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第82位，這與玫琳·凱具有親和力的管理方式是密切相關(guān)的，述職報(bào)告《經(jīng)理人心態(tài)管理》。玫琳·凱會(huì)經(jīng)常邀請(qǐng)她的雇員到家里喝茶，而且?guī)缀跛袨樗ぷ鞯娜硕颊J(rèn)為自己了解她。他們說(shuō)：“要是人們都能像她那樣與你傾心交談，你就不會(huì)有神秘感了。”玫琳·凱的名字在她的員工心目中一直有著鼓舞人心的力量，之所以有這種令許多管理者都羨慕的效果，正是因?yàn)槊盗铡P平易近人、經(jīng)常接觸下屬的緣故。

現(xiàn)代化的辦公，使辦公室的每個(gè)人每天都坐在電腦前，兩耳不聞窗外事，于是人與人之間就產(chǎn)生了隔閡。企業(yè)老總和經(jīng)理們絕不應(yīng)該總是坐在自己的電腦前面，而應(yīng)多出去走走，拉近與下屬的距離。

公司的每一個(gè)員工就像一顆顆珍珠，如果中間沒(méi)有一根線(xiàn)將他們串起來(lái)，就不能成為有實(shí)用價(jià)值的珍珠項(xiàng)鏈，“珍珠”們也就很難發(fā)揮作用。此時(shí)，老板要主動(dòng)一點(diǎn)，可以做中間的那一根線(xiàn)，把那些平時(shí)跟你沒(méi)有太多聯(lián)系的員工和經(jīng)理串接起來(lái)，這也是激勵(lì)員工的一種最直接、最簡(jiǎn)單，也是最有效的方式。

企業(yè)老總或經(jīng)理級(jí)別較高，大多有獨(dú)立的辦公室，所以下屬一般不會(huì)知道他們?cè)诿κ裁?、想什么。上?jí)的痛苦下屬未必了解，下屬在做什么上級(jí)也不見(jiàn)得知道，這就使溝通出現(xiàn)了斷層：老總覺(jué)得經(jīng)理和員工陌生，不體諒自己；而經(jīng)理和員工又覺(jué)得老總高高在上，沒(méi)有親切感。雙方誰(shuí)也不理解誰(shuí)，因而矛盾就產(chǎn)生了。

與經(jīng)理溝通可以采用一些實(shí)用的小技巧，比如，親筆寫(xiě)一封感謝便條，打個(gè)電話(huà)，請(qǐng)經(jīng)理喝茶、吃飯，有進(jìn)步時(shí)立即表?yè)P(yáng)，還可以進(jìn)行家訪(fǎng)，對(duì)經(jīng)理的生活和家庭表示關(guān)心，有時(shí)候還可以給經(jīng)理的家人送些小禮物。

有位職業(yè)的馬拉松教練為了照顧選手，將自己每個(gè)月的津貼拿出來(lái)補(bǔ)貼選手們的花銷(xiāo)，對(duì)于隊(duì)員的伙食費(fèi)也由他個(gè)人掏腰包，除此之外，他還將自營(yíng)的工藝店的大部分收入投資在選手們身上。與其說(shuō)他們是隊(duì)員和教練的關(guān)系，不如說(shuō)他們是為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力的伙伴。在選手們心目中，這樣的教練既是他們的伙伴，又是他們的盟友。

第五篇：什么是心態(tài)管理

什么是心態(tài)管理

進(jìn)入21世紀(jì)，有兩個(gè)詞匯很流行，一個(gè)叫做“郁悶”，一個(gè)叫做“浮躁”。我們的物質(zhì)生活改善了，可是我們的心靈、我們的精神卻郁悶了、浮躁了。心情浮躁，就會(huì)讓我們心性急躁，失去理智；心情郁悶，就會(huì)讓我們靈魂孤獨(dú)，喪失希望。心態(tài)冷暖的調(diào)適，不僅關(guān)系到我們自己的身心健康和家庭幸福，更關(guān)系到我們的為人處世，乃至工作和事業(yè)的成敗。無(wú)論是郁悶，還是浮躁，歸根結(jié)底是我們的心態(tài)管理出了問(wèn)題。

那么心態(tài)究竟是什么東西呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，心態(tài)就是我們對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)社會(huì)、對(duì)事情、對(duì)問(wèn)題的看法和觀點(diǎn)，就是我們對(duì)工作、對(duì)事業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)朋友、對(duì)同事等方面所持的觀點(diǎn)和態(tài)度。心態(tài)有消極與積極兩個(gè)孿生兄弟，就好比我們祖先洞察世界是由陰陽(yáng)組成一樣，有陰.必有陽(yáng)。西游記中有一個(gè)如來(lái)，后西游記中有個(gè)無(wú)天，其實(shí)如來(lái)與無(wú)天是一個(gè)人。任何人都有積極的一面，也有消極的一面，關(guān)鍵是管理。那么什么是心態(tài)管理？心態(tài)管理就是讓自己的積極心態(tài)（俗稱(chēng)上帝/佛祖）成為自己的主導(dǎo)，讓自己的消極心態(tài)（俗稱(chēng)魔鬼）通過(guò)一個(gè)不損害他人的方式疏通掉，或者通過(guò)“修身律己”而變小。

積極的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里,哪里亮；消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣。心態(tài)可以使天堂變成地獄，也可以使地獄變成天堂；天堂與地獄由心造。好心情才能欣賞到好風(fēng)光。你內(nèi)心如果是一團(tuán)火，才能釋放出光和熱；你內(nèi)心如果是一塊冰，就是化了也還是零度。因此我們要學(xué)會(huì)管理自己的心態(tài)，讓自己的心態(tài)去找星星，而不是去找泥土。

有人說(shuō)：就這么一點(diǎn)小小的變化，帶來(lái)的差異卻是如此之大：一個(gè)痛苦，一個(gè)快樂(lè)；一個(gè)失敗，一個(gè)成功。這個(gè)我容易做到。因此從這個(gè)角度講，成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，幸福其實(shí)很簡(jiǎn)單，都取決于我們的心態(tài)管理。有了積極心態(tài)的習(xí)慣，就會(huì)創(chuàng)造奇跡。因此心態(tài)管理可以讓我們變成優(yōu)秀，心態(tài)管理與技能管理會(huì)讓我們變成卓越，心態(tài)管理，技能管理與道德管理會(huì)讓我們變成基業(yè)長(zhǎng)青。