第一篇：關(guān)于基層部隊(duì)安全管理的幾點(diǎn)思考

關(guān)于基層部隊(duì)安全管理的幾點(diǎn)思考

安全防事故工作歷來(lái)都是部隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是部隊(duì)管理中一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性、基礎(chǔ)性工作，是保持部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一的一項(xiàng)“保底”工程，對(duì)部隊(duì)的全面建設(shè)具有舉足輕重的作用。在新的形勢(shì)下，消防部隊(duì)所處的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，內(nèi)部兵員結(jié)構(gòu)、官兵素質(zhì)、思想狀況也發(fā)生了深刻變化，通過(guò)對(duì)基層部隊(duì)的蹲點(diǎn)、查看、座談、調(diào)研，結(jié)合近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起部隊(duì)安全事故，對(duì)基層部隊(duì)安全工作形勢(shì)進(jìn)行了剖析，并綜合部隊(duì)兵員安全管理、車輛安全事故預(yù)防、訓(xùn)練及滅火救援安全防范、安全管理制度落實(shí)等多個(gè)方面進(jìn)行了探討研究，就如何深入貫徹胡錦濤總書記“三句話”總要求，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定，打造一支“攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝”的消防鐵軍隊(duì)伍，現(xiàn)有以下幾點(diǎn)思考。

一、存在的安全問(wèn)題

（一）人員管理的安全隱患

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益日益多樣化、社會(huì)生活方式日益多樣化、社會(huì)組織形式日益多樣化、社會(huì)崗位和就業(yè)方式日益多樣化，“四個(gè)多樣化”的出現(xiàn)，無(wú)形之中給官兵思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、思維方式等帶來(lái)了深刻的變化。一是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生變化，部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)。部分官兵的工作責(zé)任感和事業(yè)心有所削減，全心全意為人民服務(wù)的精神淡化，把個(gè)人利益看得較重，工作中怕吃苦，加大了部隊(duì)管理的難度。二是兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力大。第一，單純的“學(xué)生兵”越來(lái)越少。有的戰(zhàn)士入伍前在企業(yè)上班，有的當(dāng)過(guò)個(gè)體業(yè)主，有的在外打過(guò)工。他們有一定的人生經(jīng)歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，思想活躍，處世練達(dá)，講究實(shí)惠。第二，“獨(dú)生子女兵”越來(lái)越多。他們?cè)诩抑幸话愣忌钍芗胰说膶檺?ài)，享受著優(yōu)越的生活條件，到部隊(duì)后生活自理能力差，工作吃苦精神差，很難經(jīng)受挫折，有些甚至受不了批評(píng)教育等。第三，戰(zhàn)士的文化水平參差不齊。一些文化水平較高的戰(zhàn)士，感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，使戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不利于團(tuán)結(jié)和管理。第四，老士官多增大了管理難度。由于士官服役時(shí)間長(zhǎng)，與地方認(rèn)識(shí)的人相應(yīng)較多，不是想請(qǐng)假出去會(huì)友，就是想利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛(ài)，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等，增大了管理的難度。

（二）車輛管理的安全隱患

近年來(lái)，基層消防部隊(duì)在車輛防事故預(yù)防工作上投入了大量的人力、物力、財(cái)力，做了大量的工作，下了很大功夫，窮盡了一切手段，想盡了一切辦法，因執(zhí)勤任務(wù)繁重，消防

車輛出動(dòng)頻繁，客觀上增加了預(yù)防事故的難度。但分析每年因車輛交通事故造成人員傷亡和不可挽回?fù)p失的原因，在主觀上也存在不可忽視的原因。一是部分駕駛員技術(shù)水平較低。尤其是剛通過(guò)培訓(xùn)的新訓(xùn)駕駛員，缺乏實(shí)際操作能力和駕駛經(jīng)驗(yàn)，駕駛技術(shù)不過(guò)硬、交通法律法規(guī)知識(shí)掌握不過(guò)硬、職業(yè)道德素養(yǎng)不過(guò)硬，還不能勝任駕駛員工作崗位。二是轄區(qū)交通道路情況復(fù)雜。很多地方因受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，轄區(qū)交通道路狹窄，加之中隊(duì)擔(dān)任的農(nóng)村滅火救援、社會(huì)救助等任務(wù)繁重，行車條件復(fù)雜，易發(fā)生交通事故。三是部分駕駛員存在“特權(quán)”思想。這種思想在部分駕駛員腦中根深蒂固，尤其在執(zhí)行滅火、應(yīng)急救援等任務(wù)的出警途中，因急于搶險(xiǎn)救災(zāi)，開快車、闖紅燈等“特權(quán)”思想還時(shí)有存在。四是存在麻痹僥幸心理。很多駕駛員由于駕駛時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)熟練，加之駕駛的又是軍車，警車，成為目前車輛事故防范工作的重點(diǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理的安全隱患

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活價(jià)值觀、物質(zhì)觀都發(fā)生了改變，基層部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)也得到了寬松，財(cái)務(wù)犯罪也逐漸暴露出來(lái)。向濟(jì)寧支隊(duì)的包金昌一案就體現(xiàn)出了幾點(diǎn)問(wèn)題：

一、財(cái)務(wù)監(jiān)督措施落實(shí)不到位，二、財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)淡薄，三、財(cái)務(wù)管理存在有制度不落實(shí)，有規(guī)定不遵守的情況，四、（四）物品管理的安全隱患

所謂物的管理，也就是我們手中所掌握的器材、裝備的管理。近幾年，消防部隊(duì)在滅火戰(zhàn)斗、執(zhí)勤訓(xùn)練中出現(xiàn)過(guò)多次大大小小的安全事故，歸其原因，有些是因?yàn)榘踩庾R(shí)薄弱，操作方法錯(cuò)誤所造成的，也有很多是因?yàn)閷?duì)器材裝備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，不全面，致使在使用中，尤其是高空作業(yè)、破拆作業(yè)、滅火戰(zhàn)斗等情況下，器材失去其應(yīng)有的作用而造成的。

二、存在安全隱患的原因

根據(jù)幾起事故的分析研究，結(jié)合當(dāng)前消防部隊(duì)發(fā)展形勢(shì)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)原因：

（一）安全意識(shí)淡薄，思想認(rèn)識(shí)不到位。

（二）安全教育流于形式，不能起到警示作用。

（三）日常管理松懈，重視程度不夠。

（四）監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管作用不明顯。

（五）制度落實(shí)不徹底，法律法規(guī)、規(guī)章制度遵守較差。

三、加強(qiáng)安全管理工作的幾點(diǎn)具體措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)抓好部隊(duì)兵員安全管理工作。做到科學(xué)嚴(yán)管，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)思想教育、安全教育，端正思想認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)官兵的安全防范措施。

(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好安全管理制度的落實(shí)工作。大、中隊(duì)每月召開一次安全工作例會(huì)、班每周召開一次安全形勢(shì)

分析會(huì)，及時(shí)分析本單位安全工作形勢(shì)，查擺事故苗頭和傾向性問(wèn)題，并制定針對(duì)性預(yù)防措施，促使每一名官兵都牢固樹立“安全第一”的思想，切切實(shí)實(shí)做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管措施，增加監(jiān)管力度，切實(shí)提高監(jiān)管職能。充分發(fā)揮監(jiān)管作用，防微杜漸，互查互督，互監(jiān)互管。

（四）突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好車輛安全事故預(yù)防工作。緊密結(jié)合駕駛員駕駛技術(shù)、職業(yè)道德、車輛日常管理等方面的問(wèn)題，采取有效措施和非常手段，嚴(yán)防各類車輛事故的發(fā)生。一是加強(qiáng)新訓(xùn)駕駛員復(fù)訓(xùn)工作。在條件允許的前提下，由駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任教練，做好“傳、幫、帶”，并嚴(yán)格落實(shí)干部跟車制度，全面提高新訓(xùn)駕駛員駕駛技能、實(shí)際操作能力和火場(chǎng)作戰(zhàn)應(yīng)變能力。二是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的職業(yè)道德培養(yǎng)，增強(qiáng)其交通法紀(jì)意識(shí)和安全行車意識(shí)。堅(jiān)決糾正駕駛員在城市道路違規(guī)行車、闖紅燈、亂拉警燈警報(bào)等行為，少數(shù)駕駛員的“特權(quán)”思想。三是加強(qiáng)車輛日常管理制度的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟車制度、車輛派遣審批制度，堅(jiān)持誰(shuí)用車誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟車誰(shuí)監(jiān)督原則，堅(jiān)決杜絕外出不審批、出車不登記和8小時(shí)以外公務(wù)用車的行為。四是加強(qiáng)“禁八車”、“強(qiáng)四保”工作的落實(shí)?！敖塑嚒?，即，禁開英雄車、霸王車、賭氣車、特權(quán)車、疲勞車、超速車、酒后車、帶病車；“強(qiáng)四?！?，即，做好車輛日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、初駛保養(yǎng)。

（五）多策并舉，切實(shí)抓好訓(xùn)練及滅火救援安全防范工作。一是切實(shí)轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，正確認(rèn)識(shí)和處理抓安全與抓訓(xùn)練之間的辨證關(guān)系，堅(jiān)持從嚴(yán)治訓(xùn)，科學(xué)治訓(xùn)，向訓(xùn)練要安全，向安全要保障。二是嚴(yán)格落實(shí)干部訓(xùn)練跟班作業(yè)制度，切實(shí)把安全預(yù)防措施想在前，把安全注意事項(xiàng)講在前，把安全準(zhǔn)備工作做在前，扎扎實(shí)實(shí)提高官兵安全意識(shí)。全面強(qiáng)化訓(xùn)練期間的動(dòng)態(tài)性安全管理。三是高度重視并切實(shí)做好滅火救援行動(dòng)中的安全防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格個(gè)人安全防護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)救援作業(yè)行為，在危險(xiǎn)性大的滅火救援現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立安全員，觀察險(xiǎn)情，嚴(yán)防滅火救援傷亡事故發(fā)生。

（六）加強(qiáng)對(duì)器材裝備的熟悉，保養(yǎng)，保證器材裝備完整好用。加強(qiáng)對(duì)器材的熟悉，了解其工作原理，適用范圍，承受能力，操作規(guī)程，做好按規(guī)操作，堅(jiān)決杜絕安全隱患的存在。

基層消防部隊(duì)安全的管理，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是對(duì)人、車、財(cái)、物的管理。抓安全必須牢固樹立“預(yù)防為主，重在思想”的科學(xué)發(fā)展理念，堅(jiān)持抓預(yù)見(jiàn)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓根本、抓重點(diǎn)，才能將各種事故苗頭和安全隱患見(jiàn)之于未萌，止之于未發(fā)，進(jìn)而有效避免各種事故的發(fā)生。用哲學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，就是把握安全預(yù)防工作的基本特點(diǎn)、規(guī)律，用聯(lián)系、發(fā)展的觀點(diǎn)去

解決影響部隊(duì)安全穩(wěn)定的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題?！坝纱思氨?，由表及里，去粗取精、去偽存真”，把安全防事故工作做好。

第二篇：部隊(duì)安全管理幾個(gè)思考

（一）以情待人。

帶兵是帶人,帶人是帶心,感人心者,莫過(guò)于情。以情待人,最根本的就是要端正對(duì)士兵的態(tài)度,正如毛澤東同志所說(shuō)的:“很多人對(duì)于官兵關(guān)系、軍民關(guān)系弄不好,以為是方法不對(duì),我總告訴他們是根本態(tài)度(或根本宗旨)問(wèn)題,這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民”。端正對(duì)士兵的根本態(tài)度,在日常工作、生活中要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先是熱愛(ài)戰(zhàn)士。不僅在政治上愛(ài),積極為他們成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件,而且還從物質(zhì)生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)和體貼,既盡到師長(zhǎng)責(zé),又盡到父母情,以此增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次是尊重戰(zhàn)士。尤其針對(duì)當(dāng)代青年戰(zhàn)士自尊心強(qiáng)的特點(diǎn),各級(jí)干部平等待人,不居高臨下、不盛氣凌人,在感情上和戰(zhàn)士融為一體,尊重戰(zhàn)士的人格,尊重戰(zhàn)士的民主權(quán)利,尊重戰(zhàn)士的主人翁地位,尊重戰(zhàn)士的首創(chuàng)精神,在具體管理實(shí)踐中,變單純管住戰(zhàn)士為全心全意依靠戰(zhàn)士,注重把戰(zhàn)士從被動(dòng)管理的位置提高到參與管理的位置上來(lái),極大地調(diào)動(dòng)廣大官兵做好安全穩(wěn)定工作的積極性。再次是信任戰(zhàn)士。能不能信任戰(zhàn)士是以情待人的關(guān)鍵所在。信任是一種精神力量,能使人義無(wú)返顧、勇往直前。我們不僅信任先進(jìn)的戰(zhàn)士,而且對(duì)一時(shí)后進(jìn)的戰(zhàn)士更是給予充分的信任,以心換心,主動(dòng)靠近,耐心教育,啟發(fā)自覺(jué),使他們從信任中獲取力量,奮發(fā)向上。

（二）以理服人。

與戰(zhàn)士建立了深厚的感情,僅僅是為安全穩(wěn)定工作創(chuàng)造了良好的氛圍,動(dòng)之以情,還須曉之以理,才能收到更好的效果。管理首先要管好人的思想,河通才能行船,理通才能令行,打通了思想才會(huì)有自覺(jué)的行動(dòng)。管理不僅需要強(qiáng)有力的行政措施,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)使用教育的方法,啟發(fā)人、疏導(dǎo)人,循循善誘,以理服人。因此,我們堅(jiān)持用革命的理論和說(shuō)服教育的方法去管理部隊(duì),始終抓好以做黨和人民忠誠(chéng)衛(wèi)士為主的“四個(gè)教育”,堅(jiān)持用江主席“三個(gè)代表”的重要思想貫注于部隊(duì)之中,注重講道理,不以權(quán)壓人;注重講方法,不簡(jiǎn)單粗暴;注重抓學(xué)習(xí),不斷提高講理的本領(lǐng)和質(zhì)量,從而使大家不僅知道“做什么”,而且懂得“怎樣做”,為什么這樣做,在正確思想指導(dǎo)下,統(tǒng)一意志和行動(dòng),自覺(jué)遵守紀(jì)律、聽從指揮、服從管理、確保安全。

（三）以法管人。

古語(yǔ)講:“小智者治事,大智者治人,睿智者治法”。加強(qiáng)部隊(duì)管理教育,確保內(nèi)部安全穩(wěn)定,必須貫徹依法從嚴(yán)治軍的方針,用嚴(yán)格的制度法規(guī)作保證,嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家的法律和部隊(duì)的條令條例,規(guī)范官兵的行為,保持部隊(duì)的高度集中統(tǒng)一。要健全法規(guī)制度。近幾年來(lái),我們先后制定了預(yù)防行政責(zé)任事故獎(jiǎng)懲規(guī)定、預(yù)防車輛事故規(guī)定等12個(gè)法規(guī)性文件,基本做到了人人有職責(zé),行動(dòng)有遵循,管理有依據(jù),考核有標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化條令意識(shí)。條令條令“條條是令”、“條條是法”。堅(jiān)持把條令學(xué)習(xí)列入教育訓(xùn)練計(jì)劃,作為新兵訓(xùn)練和學(xué)員學(xué)習(xí)的必修課;部隊(duì)中利用季節(jié)更替、任務(wù)轉(zhuǎn)換、兵員補(bǔ)退、重大節(jié)日等時(shí)機(jī)及時(shí)組織條令教育,在廣大官兵思想上真正確立條令條例就是法的觀念,堅(jiān)決維護(hù)條令條例的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要嚴(yán)格執(zhí)行條令。堅(jiān)持訓(xùn)管結(jié)合、教養(yǎng)一致、點(diǎn)滴養(yǎng)成,狠抓條令制度落實(shí),切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照條令條例指導(dǎo)工作,官兵嚴(yán)格按照條令條例規(guī)范行為,部隊(duì)嚴(yán)格按照條令條例實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn),建立和維護(hù)部隊(duì)正規(guī)的執(zhí)勤戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序,確保部隊(duì)的安全穩(wěn)定,確保以執(zhí)勤和處置突發(fā)事件為中心的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

（四）以德育人。

江主席最近指出:治國(guó),既要依法治國(guó),又要以德治國(guó)。同樣的道理,治軍,也要把法治和德治結(jié)合起來(lái),既要用嚴(yán)明的紀(jì)律嚴(yán)格管理部隊(duì),又要用道德的力量約束官兵的思想行為。因此,我們一方面十分重視加強(qiáng)部隊(duì)的道德建設(shè),以道德教育升華思想境界,使每個(gè)官兵始終保持人民軍隊(duì)的本色,保持忠誠(chéng)衛(wèi)士思想道德的純潔性,遵守社會(huì)公德、講究職業(yè)道德、恪守家庭美德。另一方面,我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部廉潔自律,公正處事,做到事關(guān)部隊(duì)建設(shè)全局的重大問(wèn)題以公開求共識(shí),關(guān)系官兵切身利益的敏感問(wèn)題以公開求公正,工作難點(diǎn)問(wèn)題以公開求突破,經(jīng)費(fèi)物資管理問(wèn)題以公開求合理,教育管理以公開求落實(shí),以自身的人格魅力,以良好的道德品質(zhì)影響和教育部屬,成為道德建設(shè)的模范。

對(duì)基層部隊(duì)安全工作的思考

對(duì)基層部隊(duì)安全工作的思考安全防事故工作是基層部隊(duì)管理教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全穩(wěn)定工作是部隊(duì)的“重中之重”。而對(duì)基層部隊(duì)安全工作，各級(jí)歷來(lái)都十分重視，發(fā)了很大力氣，也取得了巨大的成績(jī)和良好的發(fā)展形勢(shì)，值得可喜可賀，但面對(duì)大好形勢(shì)不能盲目樂(lè)觀，在良好的形勢(shì)背后還隱藏著許多潛在的事故隱患，有些問(wèn)題不能說(shuō)觸目驚心，但也是十分后怕的。

其主要表現(xiàn)：一是安全憂患意識(shí)和安全防護(hù)觀念淡薄，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些干部戰(zhàn)士連最起碼的安全規(guī)定、常識(shí)知之甚少，可以說(shuō)這是一個(gè)帶普遍性的問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)重視只解決了一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，更重要的是靠全體官兵去自覺(jué)落實(shí)，真正做到“全民皆兵，萬(wàn)無(wú)一失”。二是法紀(jì)觀念不強(qiáng)，僥幸心理嚴(yán)重。一些官兵對(duì)的隱患問(wèn)題的存在內(nèi)心雖然很清楚，但認(rèn)為問(wèn)題較小，不必大驚小怪，明顯存有僥幸心理。三是制度落實(shí)不到位，缺乏主動(dòng)性預(yù)防。一方面是消極保安全。為防事故而防事故，怕出事，以致車不敢派，兵不敢練，一些該做的工作不敢做，工作消極單一，嚴(yán)重影響了安全工作的主觀能動(dòng)性；另一方面是被動(dòng)抓安全，對(duì)待安全工作敏感性不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠，猶如一個(gè)算盤，拔一下動(dòng)一次，從而導(dǎo)致安全工作難以有突破。

所以我想，安全工作要做好，一定要在全體官兵中打牢“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)，積極主動(dòng)防，群策群力防，這樣安全工作才能落到實(shí)處。首先，我們要突出重點(diǎn)，增強(qiáng)安全工作的針對(duì)性。一是要以司機(jī)和車輛管理為重點(diǎn)。車輛事故是部隊(duì)安全防事故的重點(diǎn)，是一項(xiàng)很具體、很實(shí)在、很艱苦的工作，來(lái)不得半點(diǎn)粗疏和漂浮，一定要?jiǎng)诱?，?lái)實(shí)的。根據(jù)我們消防部隊(duì)自身的任務(wù)特點(diǎn)，從近年來(lái)發(fā)生事故的統(tǒng)計(jì)看，車輛事故已占事故總數(shù)的一半以上，那么，如何克服和減少車輛事故的發(fā)生呢？大家都知道，管車先管人，在安全防事故中，人是決定性的因素，是矛盾的主要方面，而管人就先要管思想，所以抓住主要矛盾，當(dāng)務(wù)之急就要切實(shí)在提高人的思想素質(zhì)和相關(guān)技能上下功夫。人的行動(dòng)是受思想支配的，如果人的人生觀、價(jià)值觀出了問(wèn)題，就會(huì)給安全工作埋下巨大隱患，因此，必須把思想政治建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，圍繞怎樣做人，為誰(shuí)當(dāng)兵等人生最基本的問(wèn)題，并把教育和管理、“兩防”工作緊密結(jié)合起來(lái)，在滲透結(jié)合中提高教育效果，形成集體榮譽(yù)大家珍惜、愛(ài)軍習(xí)武受人尊敬、互幫互愛(ài)共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣。人的政治素質(zhì)提高了，責(zé)任心就強(qiáng)，遵守紀(jì)律和規(guī)定的自覺(jué)性就高，事故隱患就會(huì)大大減少。另外，要確實(shí)提高人的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)防范能力，事故說(shuō)明在發(fā)生車輛亡人事故中大多數(shù)的事故與駕駛員的技術(shù)不過(guò)關(guān)，處置情況不及時(shí)有一定關(guān)系，我們應(yīng)該確實(shí)提高駕駛員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，把好“三關(guān)”，即選拔、培訓(xùn)、使用關(guān)；突出“三個(gè)訓(xùn)練”，即心理素質(zhì)、駕駛技術(shù)和故障排除訓(xùn)練；提高“三種能力”，即全天候行車、全路況駕駛、全險(xiǎn)性處置的能力，真正把主觀因素造成事故的情況降低到最低限度，只有這樣，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。二要以八小時(shí)以外和節(jié)假日管理為重點(diǎn)?？偨Y(jié)近年來(lái)部隊(duì)發(fā)生事故案件和嚴(yán)重違紀(jì)的教訓(xùn)，絕大多數(shù)都發(fā)生在節(jié)假日和八小時(shí)以外。為此我們要嚴(yán)把干部管理關(guān)，加強(qiáng)節(jié)假日的管理，干部的作用發(fā)揮好了，節(jié)假日綜合癥就能得到有效遏制。嚴(yán)把官兵外出關(guān)，加大對(duì)外出人員的管控力度，嚴(yán)格控制人員外出比例，落實(shí)請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格查鋪查哨和總結(jié)講評(píng)制度，對(duì)外出人員要切實(shí)做到人數(shù)清、去向明、不失控。同時(shí)要嚴(yán)把官兵社會(huì)交往關(guān)。通過(guò)有富特色的文化建設(shè)，豐富官兵的業(yè)余文化生活，陶冶官兵情操。防止與地方人員發(fā)生不正當(dāng)交往，保持部隊(duì)的內(nèi)部純潔，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。

其次，要積極預(yù)防，確保安全防事故的落實(shí)。事故的發(fā)生往往具有隱蔽性、漸變性、突發(fā)性和連續(xù)性的特點(diǎn)，隱藏于這樣那樣的假象之后，摻雜在雞毛蒜皮的小事之中。實(shí)踐證明，抓好基層的全面建設(shè)，從根本上提高管理水平是安全防事故工作的治本之策。我們應(yīng)當(dāng)把安全工作的立足點(diǎn)放在事前的早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防上，做到科學(xué)預(yù)測(cè)，未雨綢繆。把安全工作與其他各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)做，納入教育計(jì)劃，貫穿于日常生活中，站在本單位全局的高度，經(jīng)常思考安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常進(jìn)行檢查和安全形勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，從小處著眼，以小見(jiàn)大，抓小防大，防微杜漸，有效預(yù)防事故的發(fā)生。另外，要堅(jiān)持用別人的教訓(xùn)警示自己，舉一反三，認(rèn)真查找本單位安全工作上的漏洞，分析原因，認(rèn)真整改，變他人的教訓(xùn)為自己的“財(cái)富”，做到“別人亡羊我補(bǔ)牢”。

再次，要狠抓關(guān)鍵，不斷提高安全工作的管理效益。高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全防事故工作，干部是決定因素。近年來(lái)，因干部違紀(jì)而發(fā)生事故案件有上升趨勢(shì)，對(duì)部隊(duì)影響很大，嚴(yán)上先嚴(yán)下，嚴(yán)兵先嚴(yán)官，只有切實(shí)把干部管住，管好，才能真正為戰(zhàn)士做出好樣子。經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，安全得之于嚴(yán)，失之于松?！叭伞爆F(xiàn)象是事故發(fā)生的直接原因。我們必須堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。只有這樣，才能充分發(fā)揮各級(jí)的積極性，使每個(gè)管理者都得到能在自己的崗位上盡心、盡責(zé)、盡力地工作，而且要把安全管理工作的實(shí)際成效與管理者的切身利益掛起鉤來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，哪一級(jí)出了問(wèn)題，就追究哪一級(jí)的責(zé)任，誰(shuí)分管的工作出了問(wèn)題，就追究誰(shuí)的責(zé)任，切實(shí)把“板子”打在具體人身上?？傊?，安全工作是永恒的課題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)；只有年年打基礎(chǔ)，才能年年有進(jìn)步；只有長(zhǎng)期求發(fā)展，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)把安全。我相信，只要我們把保安全榮譽(yù)和怕事故的壓力以及少數(shù)人的動(dòng)力化為全體官兵抓安全的動(dòng)力，居安思危，常抓不懈，重教育、嚴(yán)管理、抓養(yǎng)成，管好自己的人，看好自己的門，辦好《條例》的事，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，那么，安全將永遠(yuǎn)伴隨你我。

開放的社會(huì)沒(méi)有封閉的軍營(yíng)，涉軍網(wǎng)絡(luò)輿情的處置涉及新聞、網(wǎng)絡(luò)、安全多個(gè)部門，應(yīng)系統(tǒng)整合相關(guān)部門和單位，進(jìn)一步延伸輿情管理網(wǎng)絡(luò)。美軍在這方面體現(xiàn)明顯，他們通過(guò)戰(zhàn)略咨詢、組織聯(lián)盟、溝通媒體、動(dòng)員民眾、發(fā)起運(yùn)動(dòng)等方式巧妙地與高層人士、有影響力的學(xué)者、明星、公眾人物和普通民眾建立關(guān)聯(lián)，甚至借力于國(guó)際公關(guān)公司來(lái)包裝宣傳軍隊(duì)。

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人人都是通訊社，每個(gè)人都能夠成為意見(jiàn)表達(dá)的主體。少數(shù)官兵仍然以“什么也不說(shuō)，祖國(guó)知道我”的傳統(tǒng)思維對(duì)待網(wǎng)絡(luò)輿情，認(rèn)為與新聞媒體打交道是宣傳部門的事，與自己沒(méi)有關(guān)系，當(dāng)負(fù)面涉軍網(wǎng)絡(luò)輿情出現(xiàn)時(shí)，往往見(jiàn)事遲，反應(yīng)慢、被動(dòng)應(yīng)付。要拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)空間，聯(lián)絡(luò)部門負(fù)責(zé)涉軍網(wǎng)絡(luò)輿情信息的日常搜集、預(yù)警、分析及結(jié)果預(yù)測(cè)。安保部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)事實(shí)真相。新聞宣傳部門負(fù)責(zé)媒體公關(guān)。法律服務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)責(zé)任人提起法律訴訟，追究法律責(zé)任。要加快互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍營(yíng)，培育健康的軍營(yíng)網(wǎng)絡(luò)文化，通過(guò)在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、天涯社區(qū)等知名度高、涉軍輿論集中的網(wǎng)站和論壇“潛水”“路過(guò)”“打醬油”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握動(dòng)向。充分發(fā)揮年輕官兵思想活躍優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用網(wǎng)言網(wǎng)語(yǔ)“發(fā)帖”“拍磚”“吐槽”，以實(shí)事求是的態(tài)度還原事件真相，切實(shí)做到輿論引導(dǎo)不缺位，危機(jī)處置反應(yīng)快。從近幾年涉軍網(wǎng)絡(luò)輿情工作實(shí)踐來(lái)看，網(wǎng)上輿論一般是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的反映。通過(guò)某部對(duì)2012年以來(lái)監(jiān)控處置的 40起涉軍網(wǎng)絡(luò)輿情分析來(lái)看，因擔(dān)負(fù)醫(yī)療、運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)，與地方發(fā)生醫(yī)患、經(jīng)濟(jì)糾紛，處置不當(dāng)引發(fā)的占 40%，因官兵個(gè)人違反群眾紀(jì)律、社會(huì)交往失范、言行失當(dāng)引發(fā)的占83%；盡管言辭夸張、訴求偏激但所反映問(wèn)題基本屬實(shí)的占80%。由此可見(jiàn)，雖然網(wǎng)絡(luò)具有虛擬性，但每一條輿情信息都源自現(xiàn)實(shí)世界，通過(guò)網(wǎng)上和現(xiàn)實(shí)的相互作用形成放大效應(yīng)。

從澳大利亞國(guó)防部網(wǎng)站上公布的公共事務(wù)報(bào)告看，2003年至2004年，澳軍處理了 5392次媒體問(wèn)詢，舉行了1401次新聞發(fā)布會(huì)，回應(yīng)了3353次公眾問(wèn)詢，應(yīng)電視臺(tái)要求提供了162小時(shí)國(guó)防事務(wù)視頻，受理了75次電視拍攝申請(qǐng)和 7608條工作手機(jī)短信，還建立了可供全球訪問(wèn)的在線“新聞發(fā)布室”。在“真理還沒(méi)來(lái)得及穿上靴子，謠言已經(jīng)跑遍整個(gè)世界”的全媒體環(huán)境，軍隊(duì)輿論引導(dǎo)工作要按照“政治統(tǒng)攬、正面報(bào)道，快速及時(shí)、客觀真實(shí)，盡量透明、保守機(jī)密”的原則，周密組織主流媒體報(bào)道，發(fā)揮把關(guān)、引導(dǎo)、說(shuō)服的作用。

一是快速播報(bào)最新信息。2006年底，美軍對(duì)外公布了新組建的“媒體戰(zhàn)”部隊(duì)，主要是對(duì)網(wǎng)絡(luò)上“不利于美軍和美國(guó)利益的宣傳報(bào)道”做出快速反應(yīng)。通常，一條不良信息從出現(xiàn)在網(wǎng)上到形成輿論熱點(diǎn)只需要4個(gè)小時(shí)，涉軍網(wǎng)絡(luò)信息政治性強(qiáng)、敏感度高決定了這一周期更短。如果軍隊(duì)在執(zhí)行多樣化軍事任務(wù)、參加社會(huì)活動(dòng)等與地方群眾接觸時(shí)，報(bào)道不及時(shí)、不充分，讓一些不友好的媒體搶了先機(jī)，其報(bào)道、評(píng)價(jià)就難免偏頗。

二是構(gòu)建輿情監(jiān)控體系。面對(duì)突發(fā)事件，僅僅發(fā)布信息是不夠的。開展網(wǎng)絡(luò)輿情動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、管控和分析研判，隨時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)展特點(diǎn)、動(dòng)向和趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，是積極有效引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論的前提。當(dāng)前，尤其需要重點(diǎn)注意五類涉軍網(wǎng)絡(luò)輿情動(dòng)態(tài)：涉軍政治性話題，領(lǐng)海領(lǐng)土權(quán)益爭(zhēng)端，重要軍事活動(dòng)，武器裝備發(fā)展，軍人思想道德行為。高度關(guān)注網(wǎng)上網(wǎng)下輿情的關(guān)聯(lián)耦合，互聯(lián)網(wǎng)與軍內(nèi)網(wǎng)的傳導(dǎo)影響，著力提高輿情研判的迅捷性和準(zhǔn)確性。

三是深度解讀輿論焦點(diǎn)。要安排專人定時(shí)收集輿論熱點(diǎn)，對(duì)涉軍網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)展走向、輿論熱點(diǎn)、媒體關(guān)注焦點(diǎn)、輿情級(jí)別和程度及時(shí)準(zhǔn)確、全面掌握，經(jīng)各部門綜合會(huì)商后，主動(dòng)設(shè)置引導(dǎo)議題，迅速回應(yīng)網(wǎng)民疑問(wèn)，有錯(cuò)誤主動(dòng)道歉、有誤解及時(shí)澄清，盡可能化解網(wǎng)絡(luò)負(fù)面情緒。

四是靈活處置重點(diǎn)輿情。網(wǎng)絡(luò)媒體的民間性、互動(dòng)性、快捷性、跨地域性等特點(diǎn)，使得封堵刪除等簡(jiǎn)單管理方式難以為繼，輿論引導(dǎo)必須適應(yīng)新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)輿情特點(diǎn)。要暢通渠道，除新聞媒體網(wǎng)站、政府網(wǎng)站等官方渠道外，還可利用網(wǎng)絡(luò)聊天室、網(wǎng)上信箱拓展民主表達(dá)渠道，借助論壇、博客、微博等各種網(wǎng)民更易接受的渠道發(fā)布正面信息，積極進(jìn)行輿情干預(yù)，促進(jìn)廣大網(wǎng)民與官方網(wǎng)站建立互信互動(dòng)的良好關(guān)系。

五是同步解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。徹底處置輿論關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)于平息網(wǎng)絡(luò)輿論來(lái)說(shuō)，猶如“釜底抽薪”。去年 12月，蘭州市發(fā)生一起軍醫(yī)毆打攤販致使民眾砸車事件。該事件在網(wǎng)上曝光后，引起眾多網(wǎng)友圍觀，傳統(tǒng)媒體還作了跟進(jìn)報(bào)道，此事處理果斷及時(shí)，輿論平息較快。而后發(fā)生的“軍官毆打空姐”事件，在處理上就顯得有些被動(dòng)，有的地方官員甚至為打人者背書，進(jìn)而更加激化了輿論潮。事件的處理與信息發(fā)布要雙頭并舉，盡快解決網(wǎng)上輿情反映的真實(shí)情況和問(wèn)題，并將具體處理結(jié)果及時(shí)通過(guò)媒體或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布，以最快地速度緩解輿情壓力。

第三篇：基層部隊(duì)管理

一、目前基層中隊(duì)存在的問(wèn)題

現(xiàn)在基層中隊(duì)干部調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)專業(yè)知識(shí)，理論知識(shí)、身體素質(zhì)、單位轄區(qū)及道路交通狀況都不了解。并且大部分干部都是新生力量，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的指揮能力嚴(yán)重缺乏。中隊(duì)大部分戰(zhàn)斗員未經(jīng)歷過(guò)典型的災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，缺少滅火經(jīng)驗(yàn)，需不同類型的案例針對(duì)了解。

二、為加強(qiáng)滅火作戰(zhàn)能力，應(yīng)開展以下幾點(diǎn)工作

（一）理論學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)是在搞好基礎(chǔ)理論教育的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)火場(chǎng)組織指揮、滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)要求及進(jìn)撲救各種對(duì)象火災(zāi)的戰(zhàn)術(shù)措施；有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展滅火戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。

（二）預(yù)案制定。預(yù)案制定是針對(duì)重點(diǎn)單位的火災(zāi)特點(diǎn)、火災(zāi)危險(xiǎn)性和重點(diǎn)部位情況，根據(jù)中隊(duì)的作戰(zhàn)兵力，在“五熟悉”的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的作戰(zhàn)預(yù)案，包括單位基本情況、火災(zāi)特點(diǎn)、戰(zhàn)術(shù)措施和注意事項(xiàng)。并根據(jù)火災(zāi)可能發(fā)展變化的不同情況繪制不同階段火勢(shì)作戰(zhàn)部署圖。

（三）實(shí)地演練。實(shí)地演練就是針對(duì)重點(diǎn)單位的火災(zāi)特點(diǎn)，將預(yù)案付諸于實(shí)踐。對(duì)于有可能發(fā)生重大險(xiǎn)情，如人員、貴重物質(zhì)被困、爆炸、有毒、建筑倒塌等進(jìn)行適應(yīng)性訓(xùn)練，通過(guò)演練補(bǔ)充或完善滅火預(yù)案。實(shí)地演練可以是一個(gè)班的戰(zhàn)斗行動(dòng)也可以是中隊(duì)或中隊(duì)與中隊(duì)、專職消防隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。

第四篇：基層部隊(duì)管理

摘 要：基于消防部隊(duì)基層大、中隊(duì)目前所面臨的形勢(shì)，結(jié)合浙江金華永康消防實(shí)際，深入分析了消防基層部隊(duì)教育管理中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題的發(fā)生、發(fā)展、處理方法等進(jìn)行了分析思考，找出問(wèn)題發(fā)生的根源，提出了對(duì)策和對(duì)管理者的要求。

關(guān)鍵詞: 問(wèn)題 根源 實(shí)際 對(duì)策

管理是一種謀略，一種技巧，但更是一種手段，一門藝術(shù)。消防部隊(duì)是一支擔(dān)負(fù)防火滅火任務(wù)的現(xiàn)役部隊(duì)，由于執(zhí)行任務(wù)的特殊性，部隊(duì)、地方體制的雙重性，加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)管理顯得尤為重要。基層消防大隊(duì)處在第一線，處在部隊(duì)建設(shè)的最終端，具有“五臟六腹”的特點(diǎn)，每一件事，每一項(xiàng)工作都很具體，都很實(shí)在。

部隊(duì)管理是一項(xiàng)以紀(jì)律為準(zhǔn)繩，綜合系統(tǒng)的工作，需要考慮的因素和情況比較多，因此，在實(shí)際管理過(guò)程中要做到靈活善變。部隊(duì)管理的靈活性在實(shí)踐中表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是靈活掌握部隊(duì)管理者的含義。部隊(duì)管理不是部隊(duì)建設(shè)的全部工作，但是是全局性工作，靈活理解管理者含義，就是要求每名干部、骨干樹立大局意識(shí)、整體意識(shí)，不管是政工崗位、監(jiān)督執(zhí)法崗位還是后勤崗位干部，做到分工不分家，主動(dòng)投入、主動(dòng)參與，無(wú)論何時(shí)、何人發(fā)現(xiàn)部隊(duì)管理中出現(xiàn)問(wèn)題要指出、糾正。二是靈活運(yùn)用部隊(duì)管理和帶兵方法。對(duì)部隊(duì)中涌現(xiàn)的好的情況和出現(xiàn)的不足，要具體的問(wèn)題具體分析，針對(duì)不同情況采取不同的方法，根據(jù)不同的對(duì)象采取不同的方式，不能一棍子打死，更不能搞一刀切，通過(guò)科學(xué)運(yùn)用管理和帶兵方法，及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或處理，從而達(dá)到解決問(wèn)題舉一反三，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)能夠以點(diǎn)帶面。三是靈活完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署。靈活落實(shí)上級(jí)工作部署就要求做到執(zhí)行上級(jí)指導(dǎo)思想不能變，活動(dòng)形式要靈活組織；工作目標(biāo)不變，實(shí)施過(guò)程要豐富多彩；規(guī)定動(dòng)作要做到位，自選動(dòng)作要有安排。

一、消防部隊(duì)基層大、中隊(duì)管理所面臨的形勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生變化，部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)?，F(xiàn)在社會(huì)各種新潮的生活方式不斷呈現(xiàn)，社會(huì)環(huán)境十分的復(fù)雜，部隊(duì)內(nèi)外的懸殊特別大，外在的誘惑特別多。一些官兵在思想上往往會(huì)不自覺(jué)地被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)不斷侵蝕著廣大官兵的思想。導(dǎo)致部分官兵的工作責(zé)任感和事業(yè)心有所削減，全心全意為人民服務(wù)的精神淡化，把個(gè)人利益看得較重，工作中怕吃苦，加大了部隊(duì)管理的難度。

二、基層部隊(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

問(wèn)題一：大隊(duì)部分干部自身要求退化，影響了部隊(duì)管理。主要表現(xiàn)為“心不在焉”和“力不從心”。中隊(duì)有些干部“身在曹營(yíng)心在漢”，思想精力外移，離兵、離心、離營(yíng)傾向有所加劇，工作缺乏熱情，只想盡快調(diào)到家門口或轉(zhuǎn)業(yè)求安定。有的干部出現(xiàn)“家庭化”傾向，對(duì)部隊(duì)建設(shè)漠不關(guān)心。還有的干部自己腹中空，又不善于學(xué)習(xí)研究和虛心求教，對(duì)部隊(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題感到千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手，想管管不好，甚至覺(jué)得不管不亂，越管越亂，不敢嚴(yán)管。還有少數(shù)干部自身威信不高，貪便宜，因而在管理上中氣不足。

問(wèn)題二：有的戰(zhàn)士性格比較內(nèi)向，過(guò)于敏感，心理壓力大，精神抑郁，自卑感強(qiáng)，工人作中既怕領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，又怕戰(zhàn)友瞧不起，給人一種軟弱感，存在自卑心理主要是兩種人：一種是能力素質(zhì)較差的，這部分人大多從小在家嬌生慣養(yǎng)，缺少鍛煉，心理承受能力差；社會(huì)閱歷少，考慮問(wèn)題簡(jiǎn)單，自主能力不強(qiáng)，不善于協(xié)調(diào)關(guān)系，不大會(huì)辦事，他們總感到這也不如人那也不如人，低人一等、矮人一頭。另外就是受過(guò)處分的同志，在他們心里總是感到有塊傷疤揮之不去，干工作喜歡看別人的眼色行事，生怕有人揭老底，還擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)抱成見(jiàn)，干了好事得不到肯定和認(rèn)可。

問(wèn)題三：有的戰(zhàn)士言行隨意，大大咧咧，想干什么就干什么，無(wú)所顧忌，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話聽不進(jìn)，對(duì)戰(zhàn)友的規(guī)勸不以為然，對(duì)紀(jì)律規(guī)定視而不見(jiàn)，往往成了基層“帶刺兵”。主要是由兩種原因引起的：一是個(gè)別士兵的能力素質(zhì)不錯(cuò)，平時(shí)表現(xiàn)也較好，但是由于不會(huì)說(shuō)話和協(xié)調(diào)關(guān)系，總是與機(jī)遇擦肩而過(guò)，或者是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)搞不正之風(fēng)，使他們考軍校無(wú)望，入黨入不了，改轉(zhuǎn)士官?zèng)]戲，因而對(duì)個(gè)人的前途悲觀失望，心中有怨氣，再加上教育又沒(méi)跟上，以及“爛罐子破摔”。再就是少數(shù)關(guān)系兵，自恃有靠山，自認(rèn)為誰(shuí)也不能把他怎么樣，你講你的，我做我的，不把基層干部放在眼里，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷。

問(wèn)題四：有的戰(zhàn)士自己不思進(jìn)取，卻對(duì)別人說(shuō)長(zhǎng)道短，惡意中傷，冷嘲熱諷打擊別人的積極必性，這都是嫉妒心理的表現(xiàn)，這主要是由思想作風(fēng)不端正，心胸狹窄所引起的。要加強(qiáng)人生觀，價(jià)值觀的教育，引導(dǎo)他們培養(yǎng)高尚的情操，樹立崇高的追求，端正對(duì)人事的態(tài)度；幫助輪子們?cè)鰪?qiáng)自信心，教育他們通過(guò)自己的奮斗達(dá)到超越別人的目的，用實(shí)際行動(dòng)改變不良心態(tài)；樹對(duì)嫉妒現(xiàn)象及時(shí)批評(píng)指出，積極樹立正面典型，弘揚(yáng)正氣，對(duì)損害他人利益的人和事，要堅(jiān)決給予處理，營(yíng)造一個(gè)良好的工作和生活氛圍。

問(wèn)題五：有的戰(zhàn)士整天牢騷滿腹，經(jīng)常說(shuō)一些違背原則，不負(fù)責(zé)任的話，工作打折扣，你指東他打西，明里暗里跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，往往使領(lǐng)導(dǎo)倍感頭痛；現(xiàn)在就是為了獲取名利和地位，熱衷于弄虛作假，糊弄上級(jí)，有了成績(jī)夸大其辭，出了問(wèn)題大事化小，小事化了。對(duì)虛榮心強(qiáng)的士兵一定要加強(qiáng)正面引導(dǎo)。用辯證唯物主義的觀點(diǎn)剖析事物發(fā)展的規(guī)律和個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的正確途徑，學(xué)會(huì)自我克制，養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的習(xí)慣?；鶎痈刹恳朴谡{(diào)查研究，掌握第一手資料，注意工作方法，對(duì)個(gè)別虛榮心強(qiáng)的戰(zhàn)士大多數(shù)情況下，只要不是原則性的問(wèn)題，一般不要當(dāng)面批評(píng)指責(zé)，刺傷他們的自尊心。要以疏導(dǎo)為主，幫助他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。

三、基層部隊(duì)管理存在問(wèn)題的原因

一是社會(huì)消極因素影響。永康市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，娛樂(lè)場(chǎng)所較多，而消防大隊(duì)位處鬧市，官兵與社會(huì)接觸頻繁，腐朽思想文化及社會(huì)陰暗現(xiàn)象影響難免滲透到營(yíng)區(qū)，官兵容易受到社會(huì)消極因素的影響，給凈化部隊(duì)內(nèi)部管理環(huán)境增添了一定的難度。再加上現(xiàn)代化大眾傳播媒體的普及，各種新潮思想、消極的和積極的因素大量涌入警營(yíng)，一些盲從的官兵不辨真?zhèn)稳磕脕?lái)，甚至把丑惡現(xiàn)象當(dāng)成時(shí)尚，嚴(yán)重影響他們的身心健康和人生觀、世界觀的形成。

二是官兵思想多元化。通過(guò)對(duì)大隊(duì)近兩年新兵和年輕干部的了解發(fā)現(xiàn)，官兵文化素質(zhì)普遍提高，思想日趨活躍和復(fù)雜。一是“自我”的意識(shí)特別強(qiáng)。事事以“我”為中心，憑自己的愛(ài)好和興趣工作，對(duì)違背自己意愿的就消極對(duì)待，甚至有對(duì)抗心理，不服從命令；二是對(duì)精神文化生活的要求較高，業(yè)余生活注重娛樂(lè)性、消遣性；三是攀比心理嚴(yán)重。由于現(xiàn)實(shí)生活中的貧富不均使部分官兵產(chǎn)生錯(cuò)誤的消費(fèi)觀念，有錢的講檔次，沒(méi)錢的講面子，在吃穿和日常生活用品等方面的相互攀比風(fēng)氣呈上漲趨勢(shì)。

三是存在后顧之憂問(wèn)題。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，絕大部分官兵始終面臨著退出現(xiàn)役、二次就業(yè)的問(wèn)題，后顧之憂始終象一團(tuán)陰影籠罩在一些官兵的心頭。特別是受經(jīng)濟(jì)大潮的影響，加之企業(yè)轉(zhuǎn)軌、用工制度改革，優(yōu)化組合等政策的貫徹實(shí)施，官兵個(gè)人及家庭的切身利益受到?jīng)_擊。有的干部家屬隨軍后找不到合適工作，即使安排了工作，但待遇低，經(jīng)濟(jì)收入少。有的退伍戰(zhàn)士雖安置了工作，但工資沒(méi)保障。這些都引起部隊(duì)官兵思想波動(dòng)，使得一些官兵不能安心部隊(duì)生活，思想熱點(diǎn)轉(zhuǎn)向社會(huì)，有的甚至產(chǎn)生了有權(quán)不用過(guò)期作廢的思想。

四、加強(qiáng)部隊(duì)管理教育工作的對(duì)策

（一）做好基層部隊(duì)管理教育工作必須堅(jiān)持政治建警

要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，適時(shí)深入開展基本國(guó)情和形勢(shì)政策教育、黨史教育、科學(xué)發(fā)展觀、胡錦濤總書記“三句話”總要求、當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀、優(yōu)良傳統(tǒng)、新時(shí)期公安消防精神教育，激發(fā)官兵學(xué)習(xí)的熱情，使官兵由“要我學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)”，引導(dǎo)廣大官兵樹立科學(xué)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，注重向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向別人學(xué)習(xí)，善于積累和思考，不斷提高精通業(yè)務(wù)，著力提高黨組織和官兵駕馭部隊(duì)管理教育全局和實(shí)際工作的能力。強(qiáng)化宗旨教育和理想信念教育，使官兵們牢固樹立全心全意為人民服務(wù)宗旨意識(shí)，正確對(duì)待權(quán)利和義務(wù)，培養(yǎng)高尚的道德情操，樹立堅(jiān)定的理想信念，腳踏實(shí)地的為消防事業(yè)做出貢獻(xiàn)。要強(qiáng)化艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，通過(guò)開展黨史、軍史和消防部隊(duì)隊(duì)史教育，使官兵自覺(jué)繼承和發(fā)揚(yáng)人民軍隊(duì)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，始終保持人民軍隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和政治本色。要強(qiáng)化紀(jì)律教育，以條令條例為依據(jù)，以紀(jì)律作風(fēng)教育為核心，有效提高官兵的組織紀(jì)律觀念和意識(shí)，構(gòu)建純潔、健康、和諧的軍政、軍民、官兵關(guān)系。要強(qiáng)化法制教育，使官兵們懂得違法與犯罪的概念和界線，自覺(jué)做到不參加各種非法組織和活動(dòng)，爭(zhēng)做遵紀(jì)守法的模范。

（二）做好基層部隊(duì)管理教育工作必須堅(jiān)持從嚴(yán)治警 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在強(qiáng)化政治思想教育之外，還必須依據(jù)條令條例，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。要嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，防止和堵塞外出可能發(fā)生的漏洞，嚴(yán)格控制請(qǐng)假過(guò)多或理由不充分者請(qǐng)假外出。要嚴(yán)格會(huì)客接待制度，盡量減少戰(zhàn)士朋友、同學(xué)來(lái)隊(duì)探訪時(shí)間，以免影響戰(zhàn)士工作。要抓好警營(yíng)文化建設(shè)，根據(jù)官兵的需要和年輕戰(zhàn)士的特點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃地開展文娛、體育等警營(yíng)文化活動(dòng)，通過(guò)豐富的業(yè)余文化生活，來(lái)彌補(bǔ)封閉式管理帶來(lái)的緊張、枯燥情緒，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力。

（三）做好基層部隊(duì)管理教育工作必須創(chuàng)新管理方法

要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，允許廣大官兵有合理的個(gè)人物質(zhì)利益要求，而且要積極創(chuàng)造條件關(guān)心、重視和解決官兵的切身利益問(wèn)題，努力改善警營(yíng)的物質(zhì)文化生活條件和官兵必須的物質(zhì)待遇，創(chuàng)造出拴心留人的良好環(huán)境。要注重齊抓共管原則，首先要充分發(fā)揮各部門、各層次、各類干部的管理職能。再是搞好內(nèi)外治理，提高管理教育工作的整體效益。其次要形成部隊(duì)、社會(huì)、家庭“一體化”的管理教育格局，開展多種形式的“共教、共管、共防”活動(dòng)，及時(shí)解決管理教育中存在的問(wèn)題。要充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用，把骨干隊(duì)伍建設(shè)好，形成以黨員、士官為主體的骨干網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮他們做好管理教育工作的優(yōu)勢(shì)和作用，同時(shí)增強(qiáng)各級(jí)各類人員積極參與的意識(shí)，開展群眾性的官兵自教自管和互管互教活動(dòng)。要全面掌握疏堵結(jié)合原則，做到“堵”、“疏”結(jié)合，以“疏”為主，真正打通官兵的思想，提高大家執(zhí)行規(guī)定的自覺(jué)性。

（四）做好基層部隊(duì)管理教育工作必須完善干部管理體制 提高基層干部管理教育素質(zhì)，重點(diǎn)要健全和完善五個(gè)機(jī)制：首先，干部隊(duì)伍穩(wěn)定機(jī)制。穩(wěn)定是提高基層干部素質(zhì)的前提，不穩(wěn)定就無(wú)法積累經(jīng)驗(yàn)，就必然“年年培訓(xùn)年年新”，適當(dāng)提高基層單位干部任職時(shí)限，以穩(wěn)定基層政治干部隊(duì)伍。其次，干部隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。建立學(xué)歷培訓(xùn)、短期輪訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、隨機(jī)培訓(xùn)等多種方式的培訓(xùn)體系，以“立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，打牢基礎(chǔ)、突出專業(yè)”為指導(dǎo)思想，本著“缺什么，補(bǔ)什么”，“要什么，學(xué)什么”的原則，采取形象教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高基層干部的管理教育能力。第三，干部隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。在立功、受獎(jiǎng)等問(wèn)題上，可以考慮給基層干部單列比例，基層干部的福利待遇有條件的要高于機(jī)關(guān)，真正體現(xiàn)向基層單位傾斜?；鶎痈刹抗ぷ鞒煽?jī)突出，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的，應(yīng)該提前晉職或越級(jí)提拔。第四，干部隊(duì)伍保障機(jī)制。應(yīng)盡量想辦法為他們排憂解難，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境?？梢詮臉I(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)中拿出一部分資金作為基層干部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)、管理獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)、教育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保障基層管理教育工作的開展。第五，干部隊(duì)伍監(jiān)督機(jī)制。要樹立“大嚴(yán)就是大愛(ài)”的理念，建立和完善基層干部考評(píng)制度，定期對(duì)基層干部的管理教育工作和軍政素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)定，并將考核情況作為獎(jiǎng)懲和任免的主要依據(jù)。

總之，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，基層管理者責(zé)任重大，要從自身做起，從基層生活和管理實(shí)踐中吸取思維的營(yíng)養(yǎng)，升華理論的認(rèn)識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新的靈感，檢驗(yàn)研究的成果，使實(shí)踐成為我們改革創(chuàng)新取之不盡的源泉，用之不竭的寶藏。做好部隊(duì)管理教育工作，是關(guān)系到部隊(duì)能否履行好消防監(jiān)督和滅火救援職能的重要保證。只有明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全管理制度，提高干部素質(zhì)，部隊(duì)的管理教育工作才能真正落到實(shí)處，部隊(duì)才能真正實(shí)現(xiàn)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，才能真正將胡錦濤總書記“忠誠(chéng)可靠，服務(wù)人民，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)”的重要批示落到實(shí)處。

部隊(duì)的管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)化、理論化的工程,而不是簡(jiǎn)單的行政命令和繁瑣的制度匯編。我們往往遇到這樣的怪現(xiàn)象,有的單位,每一次上級(jí)來(lái)檢查,從制度上,從記錄上,都是近乎于完美無(wú)缺的。奇怪的是,戰(zhàn)士就是沒(méi)有精神,甚至偶爾還鬧點(diǎn)不大不小,讓你覺(jué)得很難處理的問(wèn)題。本文就針對(duì)此進(jìn)行深入的分析和探討。

部隊(duì)管理是一篇大文章,涉及部隊(duì)內(nèi)部秩序和官兵生活的方方面面。筆者暫將其歸納為以下五個(gè)方面:一是關(guān)懷和愛(ài)。帶兵人應(yīng)該牢記“以兵為本”的宗旨,在政治上、工作上關(guān)心士兵的成長(zhǎng)進(jìn)步,在生活上關(guān)心士兵的點(diǎn)滴冷暖,讓部隊(duì)充滿愛(ài)和關(guān)懷,在單位內(nèi)部營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、向上、和諧的

第五篇：對(duì)基層部隊(duì)安全工作的思考

對(duì)基層部隊(duì)安全工作的思考

對(duì)基層部隊(duì)安全工作的思考安全防事故工作是基層部隊(duì)管理教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全穩(wěn)定工作是部隊(duì)的“重中之重”。而對(duì)基層部隊(duì)安全工作，各級(jí)歷來(lái)都十分重視，發(fā)了很大力氣，也取得了巨大的成績(jī)和良好的發(fā)展形勢(shì)，值得可喜可賀，但面對(duì)大好形勢(shì)不能盲目樂(lè)觀，在良好的形勢(shì)背后還隱藏著許多潛在的事故隱患，有些問(wèn)題不能說(shuō)觸目驚心，但也是十分后怕的。

其主要表現(xiàn)：一是安全憂患意識(shí)和安全防護(hù)觀念淡薄，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些干部戰(zhàn)士連最起碼的安全規(guī)定、常識(shí)知之甚少，可以說(shuō)這是一個(gè)帶普遍性的問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)重視只解決了一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，更重要的是靠全體官兵去自覺(jué)落實(shí)，真正做到“全民皆兵，萬(wàn)無(wú)一失”。二是法紀(jì)觀念不強(qiáng)，僥幸心理嚴(yán)重。一些官兵對(duì)的隱患問(wèn)題的存在內(nèi)心雖然很清楚，但認(rèn)為問(wèn)題較小，不必大驚小怪，明顯存有僥幸心理。三是制度落實(shí)不到位，缺乏主動(dòng)性預(yù)防。一方面是消極保安全。為防事故而防事故，怕出事，以致車不敢派，兵不敢練，一些該做的工作不敢做，工作消極單一，嚴(yán)重影響了安全工作的主觀能動(dòng)性；另一方面是被動(dòng)抓安全，對(duì)待安全工作敏感性不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠，猶如一個(gè)算盤，拔一下動(dòng)一次，從而導(dǎo)致安全工作難以有突破。

所以我想，安全工作要做好，一定要在全體官兵中打牢“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)，積極主動(dòng)防，群策群力防，這樣安全工作才能落到實(shí)處。首先，我們

要突出重點(diǎn)，增強(qiáng)安全工作的針對(duì)性。一是要以司機(jī)和車輛管理為重點(diǎn)。車輛事故是部隊(duì)安全防事故的重點(diǎn)，是一項(xiàng)很具體、很實(shí)在、很艱苦的工作，來(lái)不得半點(diǎn)粗疏和漂浮，一定要?jiǎng)诱?，?lái)實(shí)的。根據(jù)我們消防部隊(duì)自身的任務(wù)特點(diǎn)，從近年來(lái)發(fā)生事故的統(tǒng)計(jì)看，車輛事故已占事故總數(shù)的一半以上，那么，如何克服和減少車輛事故的發(fā)生呢？大家都知道，管車先管人，在安全防事故中，人是決定性的因素，是矛盾的主要方面，而管人就先要管思想，所以抓住主要矛盾，當(dāng)務(wù)之急就要切實(shí)在提高人的思想素質(zhì)和相關(guān)技能上下功夫。人的行動(dòng)是受思想支配的，如果人的人生觀、價(jià)值觀出了問(wèn)題，就會(huì)給安全工作埋下巨大隱患，因此，必須把思想政治建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，圍繞怎樣做人，為誰(shuí)當(dāng)兵等人生最基本的問(wèn)題，并把教育和管理、“兩防”工作緊密結(jié)合起來(lái)，在滲透結(jié)合中提高教育效果，形成集體榮譽(yù)大家珍惜、愛(ài)軍習(xí)武受人尊敬、互幫互愛(ài)共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣。人的政治素質(zhì)提高了，責(zé)任心就強(qiáng)，遵守紀(jì)律和規(guī)定的自覺(jué)性就高，事故隱患就會(huì)大大減少。另外，要確實(shí)提高人的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)防范能力，事故說(shuō)明在發(fā)生車輛亡人事故中大多數(shù)的事故與駕駛員的技術(shù)不過(guò)關(guān)，處置情況不及時(shí)有一定關(guān)系，我們應(yīng)該確實(shí)提高駕駛員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，把好“三關(guān)”，即選拔、培訓(xùn)、使用關(guān)；突出“三個(gè)訓(xùn)練”，即心理素質(zhì)、駕駛技術(shù)和故障排除訓(xùn)練；提高“三種能力”，即全天候行車、全路況駕駛、全險(xiǎn)性處置的能力，真正把主觀因素造成事故的情況降低到最低限度，只有這樣，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。二要以八小時(shí)以外和節(jié)假日管理為重

點(diǎn)?？偨Y(jié)近年來(lái)部隊(duì)發(fā)生事故案件和嚴(yán)重違紀(jì)的教訓(xùn)，絕大多數(shù)都發(fā)生在節(jié)假日和八小時(shí)以外。為此我們要嚴(yán)把干部管理關(guān)，加強(qiáng)節(jié)假日的管理，干部的作用發(fā)揮好了，節(jié)假日綜合癥就能得到有效遏制。嚴(yán)把官兵外出關(guān)，加大對(duì)外出人員的管控力度，嚴(yán)格控制人員外出比例，落實(shí)請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格查鋪查哨和總結(jié)講評(píng)制度，對(duì)外出人員要切實(shí)做到人數(shù)清、去向明、不失控。同時(shí)要嚴(yán)把官兵社會(huì)交往關(guān)。通過(guò)有富特色的文化建設(shè)，豐富官兵的業(yè)余文化生活，陶冶官兵情操。防止與地方人員發(fā)生不正當(dāng)交往，保持部隊(duì)的內(nèi)部純潔，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。

其次，要積極預(yù)防，確保安全防事故的落實(shí)。事故的發(fā)生往往具有隱蔽性、漸變性、突發(fā)性和連續(xù)性的特點(diǎn)，隱藏于這樣那樣的假象之后，摻雜在雞毛蒜皮的小事之中。實(shí)踐證明，抓好基層的全面建設(shè)，從根本上提高管理水平是安全防事故工作的治本之策。我們應(yīng)當(dāng)把安全工作的立足點(diǎn)放在事前的早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防上，做到科學(xué)預(yù)測(cè)，未雨綢繆。把安全工作與其他各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)做，納入教育計(jì)劃，貫穿于日常生活中，站在本單位全局的高度，經(jīng)常思考安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常進(jìn)行檢查和安全形勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，從小處著眼，以小見(jiàn)大，抓小防大，防微杜漸，有效預(yù)防事故的發(fā)生。另外，要堅(jiān)持用別人的教訓(xùn)警示自己，舉一反三，認(rèn)真查找本單位安全工作上的漏洞，分析原因，認(rèn)真整改，變他人的教訓(xùn)為自己的“財(cái)富”，做到“別人亡羊我補(bǔ)牢”。

再次，要狠抓關(guān)鍵，不斷提高安全工作的管理效益。高標(biāo)準(zhǔn)

抓好安全防事故工作，干部是決定因素。近年來(lái)，因干部違紀(jì)而發(fā)生事故案件有上升趨勢(shì)，對(duì)部隊(duì)影響很大，嚴(yán)上先嚴(yán)下，嚴(yán)兵先嚴(yán)官，只有切實(shí)把干部管住，管好，才能真正為戰(zhàn)士做出好樣子。經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，安全得之于嚴(yán)，失之于松。“三松”現(xiàn)象是事故發(fā)生的直接原因。我們必須堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。只有這樣，才能充分發(fā)揮各級(jí)的積極性，使每個(gè)管理者都得到能在自己的崗位上盡心、盡責(zé)、盡力地工作，而且要把安全管理工作的實(shí)際成效與管理者的切身利益掛起鉤來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，哪一級(jí)出了問(wèn)題，就追究哪一級(jí)的責(zé)任，誰(shuí)分管的工作出了問(wèn)題，就追究誰(shuí)的責(zé)任，切實(shí)把“板子”打在具體人身上?？傊?，安全工作是永恒的課題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)；只有年年打基礎(chǔ)，才能年年有進(jìn)步；只有長(zhǎng)期求發(fā)展，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)把安全。我相信，只要我們把保安全榮譽(yù)和怕事故的壓力以及少數(shù)人的動(dòng)力化為全體官兵抓安全的動(dòng)力，居安思危，常抓不懈，重教育、嚴(yán)管理、抓養(yǎng)成，管好自己的人，看好自己的門，辦好《條例》的事，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，那么，安全將永遠(yuǎn)伴隨你我。