第一篇：品質(zhì)部門(mén)工作規(guī)劃

品質(zhì)部門(mén)工作規(guī)劃

2009也過(guò)去，2010年是全新的一年，品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，扎實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，科學(xué)的質(zhì)量管理體系為保障，塑造良好的管理形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意度。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi)。

一，場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃

卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理可以極大地增強(qiáng)顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明：卓越的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。也是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。品質(zhì)部將協(xié)同其他部門(mén)一起完成原料，產(chǎn)品，機(jī)器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場(chǎng)地，將物品、管理方式、責(zé)任人三者聯(lián)系在一起，使各類(lèi)物品均處于受控狀態(tài)。

物流是生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，為了盡可能減少浪費(fèi)，預(yù)防物流對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，對(duì)物流方式進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。盡量縮短物流路徑，防止出現(xiàn)物品流通不暢，路徑反復(fù)、流通線路交叉等現(xiàn)象。合理的場(chǎng)地規(guī)劃是使物流方式合理的基礎(chǔ)條件。品質(zhì)部將通過(guò)場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃，為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。

二，積極參與項(xiàng)目的先期質(zhì)量策劃

項(xiàng)目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量管理要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。品質(zhì)部將積極參與項(xiàng)目先期策劃的各個(gè)階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量特性，并通過(guò)過(guò)程流程圖，F(xiàn)MEA(Failure Model Effectiveness Analysis)，控制計(jì)劃(Control Plan)等文件對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項(xiàng)目小組進(jìn)行過(guò)程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。試制階段對(duì)設(shè)備能力、檢測(cè)能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行可行性評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順利進(jìn)行。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)束后，與項(xiàng)目小組一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程開(kāi)發(fā)能力。

三.以過(guò)程控制為工作的核心

當(dāng)有序、可控的過(guò)程建立以后，對(duì)過(guò)程的監(jiān)控是品質(zhì)部的重點(diǎn)，品質(zhì)部將以質(zhì)量管理體系的要求為向?qū)?，通過(guò)關(guān)鍵過(guò)程識(shí)別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過(guò)程能力得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過(guò)程監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫?。確保人員素質(zhì)過(guò)硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設(shè)備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體銜接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

四，部門(mén)的建設(shè)

部門(mén)建設(shè)是關(guān)系到部門(mén)工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性，使部門(mén)成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，品質(zhì)部將以增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門(mén)建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建設(shè)。品質(zhì)部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門(mén)成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門(mén)成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了保證部門(mén)始終具有戰(zhàn)斗力，不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)。品質(zhì)部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。

五，溝通與合作

各部門(mén)協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門(mén)單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于品質(zhì)部的工作業(yè)績(jī)與其他部門(mén)的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重要。品質(zhì)部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，不斷趨向完美。

結(jié)束語(yǔ)：

品質(zhì)部將在新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，在公司上層的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們將以新的面貌,充實(shí)的能力面對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。

第二篇：2014品質(zhì)部部門(mén)工作規(guī)劃

2014品管部工作計(jì)劃2014年已營(yíng)建良好的質(zhì)量環(huán)境為目標(biāo)，從品質(zhì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、考核激勵(lì)機(jī)制的完善、過(guò)程控制的細(xì)化和問(wèn)題改善的推動(dòng)等幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的溝

通協(xié)調(diào)，促進(jìn)員工品質(zhì)意識(shí)的提升，達(dá)成全員質(zhì)量管控。

1.品質(zhì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

目前，品質(zhì)部人力短缺，在崗11人，彈性人數(shù)為來(lái)料檢驗(yàn)員 1人，因該員

擔(dān)任過(guò)過(guò)程各工序檢驗(yàn)員，長(zhǎng)期以來(lái)處于哪里有崗位缺口就調(diào)整到哪里的狀況；

但隨著產(chǎn)能上升，生產(chǎn)部?jī)砂嗟拱嗌a(chǎn)，現(xiàn)有人員應(yīng)對(duì)在線檢驗(yàn)任務(wù)缺口逐漸增

大。

為適應(yīng)生產(chǎn)需要，暫時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)做如下調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員，同時(shí)

希望增加的檢驗(yàn)員基礎(chǔ)文化素質(zhì)相對(duì)高一點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)后可以發(fā)揮質(zhì)量意識(shí)傳播

者、甚至營(yíng)造者的作用：

2014年品質(zhì)部根據(jù)工作范圍將組織結(jié)構(gòu)劃分成三個(gè)部分：其中QC分為兩個(gè)

組，包含來(lái)料檢驗(yàn)（1人）、生產(chǎn)線檢驗(yàn)（2人）、印刷檢驗(yàn)（4人）、彩印檢驗(yàn)（2

人）等各段過(guò)程檢驗(yàn)的崗位分為一組，并設(shè)立一名兼職組長(zhǎng)統(tǒng)籌管理；水印后道

成型工段含成品檢驗(yàn)、電器箱檢驗(yàn)（8人）分為另一組，設(shè)立一名兼職組長(zhǎng)統(tǒng)籌

管理，QA部分的工作與統(tǒng)計(jì)工作合并設(shè)立1個(gè)崗位。

因絕大多數(shù)崗位都是兩班倒班同時(shí)各工段相對(duì)獨(dú)立，所以按上述對(duì)部門(mén)職能

進(jìn)行劃分，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)信息溝通完整、良好，首先在內(nèi)部營(yíng)造一種和諧穩(wěn)定的質(zhì)

量環(huán)境；同時(shí)有利于對(duì)過(guò)程的持續(xù)監(jiān)控和管制，在成品工段之前的各工段由一人

統(tǒng)籌，任一問(wèn)題發(fā)生后，可以進(jìn)行追蹤監(jiān)督；成品工段發(fā)現(xiàn)前道問(wèn)題直接與前段

組長(zhǎng)溝通，對(duì)內(nèi)避免了責(zé)任的推諉，對(duì)外避免了問(wèn)題的遺漏，同時(shí)通過(guò)這樣的設(shè)

定，起到層層把關(guān)的作用，降低不良品流出的風(fēng)險(xiǎn)。

完成以上計(jì)劃目前過(guò)程檢驗(yàn)組缺編4人，后道成品檢驗(yàn)組缺編4人，在2

月份至3月份完成人員補(bǔ)充即可按計(jì)劃執(zhí)行。

2.考核激勵(lì)機(jī)制的完善

人員配置完善后，為確保公司與員工的雙贏，建立完善可行的考核激勵(lì)機(jī)制

是必要的。部門(mén)內(nèi)2013年使用的考核制度不夠細(xì)化，考評(píng)部分項(xiàng)目少，力度小，2014年在原考核制度基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化修改，計(jì)劃將退貨率、客訴率、首檢合格

率等項(xiàng)目添加到考核范圍內(nèi)，新考核制度計(jì)劃3月份開(kāi)始執(zhí)行。

部門(mén)外，根據(jù)《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行考核，同時(shí)適度增加激勵(lì)項(xiàng)目，促進(jìn)員

工積極性，提升員工質(zhì)量意識(shí)，為營(yíng)造質(zhì)量環(huán)境打下基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)

量分析會(huì)，指出質(zhì)量缺陷并明確改善方向，做到有的放矢。

進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)部的溝通，與其同步推出部分針對(duì)性激勵(lì)計(jì)劃，提升生產(chǎn)

人員積極性和質(zhì)量意識(shí)。以上工作計(jì)劃在3月前完成。

3.過(guò)程控制的細(xì)化

1)原輔材料控制

目前我部主要對(duì)原紙執(zhí)行來(lái)料檢測(cè)，但對(duì)油墨、淀粉、膠水等輔料沒(méi)有落實(shí)

檢驗(yàn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，引起客戶投訴。鑒于此，我們有必要加強(qiáng)源頭控制，計(jì)劃在原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目中增加輔料抽檢，確保輔料的概

率合格，從而穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。

2)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制

目前由于受到人數(shù)限制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管控存在諸多漏洞，因此，2014年對(duì)在線品質(zhì)的控制需要格外加強(qiáng)。

鑒于這樣的情況，后續(xù)促進(jìn)生產(chǎn)部自檢 +品管部（首檢 + 巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管控十分必要，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，計(jì)劃采取以下措施：

①看板管理

1.將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處；

2.將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)；

3.將產(chǎn)品要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)卡，便于員工操作查看；

②品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

1.各工序要定期對(duì)班組員工召開(kāi)班組會(huì)議，將公司決議傳遞到基層員工；

2.對(duì)特殊訂單召開(kāi)碰頭會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制要點(diǎn)通報(bào)；

3.定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到一線，作好改善措

施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果；

③質(zhì)量觀念宣導(dǎo)

1.營(yíng)造人人管品質(zhì)的分為；工序間互檢，信息流通。

2.異常實(shí)時(shí)反饋，立即處理。

3.嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝卡、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)卡作業(yè)。

4.人人關(guān)注不良品，及時(shí)標(biāo)記，及時(shí)處理。

5.過(guò)程檢驗(yàn)寧嚴(yán)勿松。

6.樹(shù)立不產(chǎn)出不良品、不接收不良品、不流出不良品的思想。

3）出貨品質(zhì)控制

建立出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，由后道成品組擔(dān)負(fù)出貨檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品無(wú)漏、混、品質(zhì)不合格而等情況發(fā)生。

鑒于此環(huán)節(jié)未內(nèi)部末端，我們有必要對(duì)這一環(huán)節(jié)責(zé)任到人。

4.體系管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理

質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立3年，我們必須對(duì)部分文件進(jìn)行更新或新增適合于公司現(xiàn)況的作業(yè)程序以及機(jī)械設(shè)備、人員管理等方面的管理文件，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)體系間的融合。

1）進(jìn)一步完善體系文件，從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā)，按照手冊(cè)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個(gè)程序組合起來(lái)能形成一個(gè)閉環(huán)。

2）根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

3）完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。

4）完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。

5）建立改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。

5.供應(yīng)商質(zhì)量管理

目前，品質(zhì)部沒(méi)有介入供應(yīng)商的管理，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。為了保證原材料，原輔材料的高質(zhì)量納入，計(jì)劃推進(jìn)以下項(xiàng)目：

1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2.交貨時(shí)提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)檢驗(yàn)報(bào)告

3.必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)

4.在線原輔料質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品管部

5.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)

6.參與供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)

品質(zhì)管理工作頭緒繁多，2014年我部以營(yíng)造良好質(zhì)量環(huán)境為中心，加強(qiáng)過(guò)程品質(zhì)控制和推動(dòng)異常改善為手段，采取恰當(dāng)?shù)目己思?lì)，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，成為生產(chǎn)部門(mén)有力的助手和銷(xiāo)售部門(mén)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

第三篇：部門(mén)工作規(guī)劃

商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)“為民社”青年志愿者協(xié)會(huì)10-11學(xué)年工作規(guī)劃

金秋的九月，美麗的校園將會(huì)重新綻放青春的活力，迎來(lái)一批充滿激情與活力的新生。他們渴望奉獻(xiàn)自己的青春，展示自己的才華；他們滿懷夢(mèng)想和期待,盼望早日成才?！盀槊裆纭保@個(gè)充滿愛(ài)心和活力的集體，這個(gè)凝結(jié)學(xué)子對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家殷殷赤子情的團(tuán)隊(duì)，也將因他們的加入而更加充滿愛(ài)心和活力。為了更好地服務(wù)于廣大師生，奉獻(xiàn)愛(ài)心于社會(huì)，并為了給廣大同學(xué)提供一個(gè)更好的鍛煉平臺(tái)，“為民社”本學(xué)年制定了如下規(guī)劃：

一、繼承發(fā)展，力求突破

1、為了更好地服務(wù)社會(huì)，踐行“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，本學(xué)年第一學(xué)期我們將繼承“為民社”的光榮傳統(tǒng)，爭(zhēng)取新增一個(gè)服務(wù)基地。

2、我們將向院團(tuán)委和主席團(tuán)建議,爭(zhēng)取出版一期宣傳青年志愿者行動(dòng)的板報(bào)或刊物,積極地在校內(nèi)外媒體進(jìn)行廣泛宣傳,以期在院內(nèi)乃至校內(nèi)掀起青年志愿者服務(wù)活動(dòng)的高潮。

二、開(kāi)展特色志愿者活動(dòng)

本學(xué)年每學(xué)期我們將計(jì)劃各開(kāi)展兩次特色活動(dòng)，一次是“為民社”獨(dú)立承辦；一次是爭(zhēng)取與其他組織機(jī)構(gòu)聯(lián)合承辦，合作對(duì)象為校青協(xié)、校勤工服務(wù)隊(duì)、兄弟學(xué)院志愿者服務(wù)隊(duì)、院學(xué)生會(huì)其他部門(mén)、騰訊職場(chǎng)精英發(fā)展協(xié)會(huì)等?；顒?dòng)包括“七十周年校慶獻(xiàn)禮系列活動(dòng)”、“師大學(xué)子愛(ài)心之旅-送網(wǎng)絡(luò)知識(shí)下鄉(xiāng)”活動(dòng)、“愛(ài)心支教”活動(dòng)、“鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”宣傳活動(dòng)等。

三、做好精品志愿者活動(dòng)

1、麻丘敬老院

我們將繼續(xù)做好麻丘敬老院的服務(wù)活動(dòng)，每周六上午派青

年志愿者前去麻丘敬老院服務(wù)，第一周“為民社”全體成員參與，以后各周由我們“為民社”的志愿者帶領(lǐng)我們商院10屆各班的同學(xué)前往。

（1）活動(dòng)內(nèi)容

A、陪老人聊天、散步、鍛煉身體。

B、給老人講故事、讀報(bào)紙。

C、幫助老人打掃、清潔敬老院和臥室。

D、與老人交流健康保養(yǎng)知識(shí)。

E、游戲互動(dòng),并為老人獻(xiàn)上豐富多彩的文藝節(jié)目。

（2）活動(dòng)目的陪伴老人,活躍老年人的身心,豐富老年人的精神文化生活, 讓老人感受到家的溫暖。

（3）活動(dòng)說(shuō)明

A、本活動(dòng)由各班負(fù)責(zé)開(kāi)展，“為民社”派人監(jiān)督指導(dǎo)。

B、各班在活動(dòng)后上交一份活動(dòng)后感至“為民社”，再由“為民社” 交給宣編部。

C、去敬老院的前兩天由本班負(fù)責(zé)人將各班去敬老院的名單發(fā)到 “為民社”部長(zhǎng)郵箱,對(duì)不配合活動(dòng)的班級(jí)和個(gè)人將給予一定的處罰,對(duì)積極參與活動(dòng)的班級(jí)和個(gè)人在評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)將優(yōu)先考慮。

2、郵電社區(qū)

我們將繼續(xù)做好郵電社區(qū)的服務(wù)活動(dòng)，每周日上午派青年志愿者前去郵電社區(qū)服務(wù)。活動(dòng)內(nèi)容包括：服務(wù)老人，義務(wù)支教，家電維修，衛(wèi)生清潔，開(kāi)展心理咨詢(xún)，教社區(qū)居民認(rèn)假幣、識(shí)別安全生產(chǎn)標(biāo)志、認(rèn)定食品安全，宣傳消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)識(shí)、環(huán)保知識(shí)、法律知識(shí)、健康衛(wèi)生知識(shí)。

3、南昌市武警中隊(duì)

我們將繼續(xù)做好南昌市武警中隊(duì)的服務(wù)活動(dòng)，每半個(gè)月派青年志愿者前去南昌市武警中隊(duì)軍營(yíng)服務(wù)。

（1）活動(dòng)內(nèi)容

A、為報(bào)考軍校的戰(zhàn)士做文化課輔導(dǎo)。

B、開(kāi)展豐富多彩的文藝活動(dòng),豐富士兵們的精神文化生活。

C、舉辦相關(guān)話題的講座。

D、與武警探討，交流對(duì)當(dāng)今時(shí)事和國(guó)家法律政策的理解和看法，并學(xué)習(xí)軍人吃苦耐勞的精神，提高志愿者的個(gè)人素質(zhì)與修養(yǎng)。E、迎接新兵入伍,讓新兵感受到大家的關(guān)心。

（3）活動(dòng)目的A、了解軍營(yíng)生活，搜集相關(guān)信息，豐富軍營(yíng)生活。

B、對(duì)同學(xué)們進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，集體主義和遵紀(jì)守法教育，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)軍政軍民團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)。

C、響應(yīng)“十七大”，促進(jìn)軍民“雙擁”，構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”，“和諧軍營(yíng)”，“和諧校園”。

D、迎接新兵入伍，讓新兵感受到大家對(duì)他們的重視，使他們能更快、更好地融入部隊(duì)這個(gè)新集體。

4、義務(wù)支教

我們將繼續(xù)做好“愛(ài)心支教”的服務(wù)活動(dòng)，在學(xué)校招募志愿者義務(wù)支教，每個(gè)月派一批青年志愿者到師大附近貧困地區(qū)的中小學(xué)開(kāi)辦興趣文化輔導(dǎo)班,為學(xué)生做課外文化輔導(dǎo)。

5、做好新的服務(wù)基地的志愿者活動(dòng)

在與新的服務(wù)基地建立合作關(guān)系后,我們將不斷奉獻(xiàn)我們的青春,全力做好志愿者服務(wù)。

四、做好常規(guī)工作

1、青協(xié)的內(nèi)部管理與建設(shè)

（1）招新后進(jìn)行學(xué)干培訓(xùn)。

（2）青協(xié)內(nèi)部的破冰：溝通與交流,組織青協(xié)全體成員外出活動(dòng)，在活動(dòng)中讓大家相互了解，相互合作，增強(qiáng)青協(xié)的凝聚力。

（3）建立青協(xié)的QQ群、飛信群，修改和完善青協(xié)的博客。2、2010年10月中下旬，校運(yùn)會(huì)臨近，青協(xié)將成立校運(yùn)會(huì)服務(wù)

隊(duì)，為運(yùn)動(dòng)員們提供良好有序的后勤保障。

3、2010年11月中旬的“寢室廢品回收”和“環(huán)保征文比賽”活動(dòng)。4、2010年12月1日舉辦“愛(ài)滋病宣傳”活動(dòng)。

5、2010年12月5日的“國(guó)際志愿者日”活動(dòng)，包括播放電影,在全校范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展志愿者精神宣傳、《江西省青年志愿服務(wù)條例》的學(xué)習(xí)宣傳等活動(dòng)。

6、2010年12月中下旬的“拒絕課桌文化,做文明大學(xué)生”活動(dòng)。7、2011年3月開(kāi)展以“青年志愿者服務(wù)月”為主題的系列活動(dòng)。

(1)3月5日的“青年志愿者注冊(cè)儀式”。

(2)3月9號(hào)的“清理護(hù)校河河”活動(dòng)。

(3)3月12日的“植樹(shù)節(jié)”和“愛(ài)鳥(niǎo)護(hù)鳥(niǎo)”活動(dòng)。

(4)3月15日與權(quán)益紀(jì)檢部的“消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)”活動(dòng)。

(5)3月25日的“回收廢舊品”活動(dòng),作為評(píng)“綠色文明寢室”的主要 依據(jù)。

(6)3月下旬的“志愿者獻(xiàn)血”活動(dòng)。

(7)3月份最后一個(gè)星期六的“地球一小時(shí)”活動(dòng)。

8、2010年4月上旬的 “食品安全宣傳” 和“志愿者活動(dòng)”等系列 圖片展活動(dòng)。

9、2010年4月下旬的包括回收舊電池,清除校園垃圾,清除校園 “亂張貼”在內(nèi)的“共建美麗校園”活動(dòng)。

10、2010年5月的消防知識(shí)、法律知識(shí)和無(wú)煙宣傳活動(dòng)。11、2010年6月的“優(yōu)秀志愿者”評(píng)選活動(dòng)。

另:本學(xué)年的寒假和暑假我們也將努力做好“南昌鐵路局春運(yùn)志 愿者”和“高考志愿者”服務(wù)的工作。

四、做好志愿者服務(wù)的其他工作

除此之外,我們“為民社”青年志愿者協(xié)會(huì)還將結(jié)合志愿者的 性質(zhì)和特點(diǎn)以及自身專(zhuān)業(yè)的特色,積極配合校團(tuán)委、院團(tuán)委、校 青協(xié)、院學(xué)生會(huì)開(kāi)展其他的相關(guān)工作,包括“努力爭(zhēng)取做中博會(huì)的 志愿者”、“攜手紅十字會(huì)的愛(ài)心捐款”、“關(guān)愛(ài)農(nóng)村留守兒童”、關(guān)愛(ài)聾啞兒童的“助殘行動(dòng)”等活動(dòng)。

“志在今朝獻(xiàn)青春，愿在當(dāng)代盼成才”，以上就是“為民社”青 年志愿者協(xié)會(huì)本學(xué)年的工作規(guī)劃。新的學(xué)年, “為民社”將面臨新 的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,相信在老師的指導(dǎo)下,在主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們一 定能夠把工作做的更好!

我們青年志愿者的宣言是:

我年輕,我奉獻(xiàn);我奉獻(xiàn),我快樂(lè)!

我們驕傲,我們自豪!

江西師范大學(xué) 商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì) “為民社” 青年志愿者協(xié)會(huì) 二〇一〇年九月十四日

第四篇：部門(mén)工作規(guī)劃

自律權(quán)益部11-12學(xué)年工作規(guī)劃

2010年已經(jīng)過(guò)去了，很快新的一個(gè)學(xué)年就要到來(lái)了，那那時(shí)我們自律權(quán)益部又將招入新的成員，而新的成員將為我們自律權(quán)益部注入新鮮的血液。而我們老的干事，也將會(huì)各有各的選擇，或走或留?；蛄粼趯W(xué)生會(huì)，繼續(xù)為部門(mén)的發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)，或離開(kāi)學(xué)生會(huì)，去尋找更適合自己的發(fā)展的道路。

在學(xué)生會(huì)的眾多部門(mén)中，我們非常為我們所在的自律權(quán)益部感到驕傲！雖然我們自律權(quán)益部是通信學(xué)院團(tuán)組織學(xué)生會(huì)中最年輕的一個(gè)部門(mén)，但我們具有旺盛的生命力和無(wú)窮的活力。我們有著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神。部門(mén)里每一個(gè)人都在盡心盡責(zé)為部門(mén)做事，為老師和同學(xué)服務(wù)。

這一年在自律權(quán)益部我們都或多或少的成長(zhǎng)和鍛煉了自己。在學(xué)姐和學(xué)長(zhǎng)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我們部門(mén)中的每一個(gè)人，都加深了對(duì)學(xué)生會(huì)的了解和對(duì)大學(xué)生活的了解。

為了在下一個(gè)學(xué)年，我們部門(mén)能夠有更好的發(fā)展，特制定11-12學(xué)年部門(mén)工作策劃。

一：部門(mén)10-11學(xué)年工作總結(jié)。

自律權(quán)益部，顧名思義就是提倡遵紀(jì)守律和維護(hù)自身權(quán)益的部門(mén)。其職責(zé)就是，加強(qiáng)本院學(xué)風(fēng)和文明建設(shè)，為廣大師生維護(hù)自身權(quán)益提供咨詢(xún)和幫助。

為了貫徹部門(mén)的宗旨和目標(biāo)，部門(mén)這對(duì)自律與維權(quán)舉辦和策劃了一系列的后動(dòng)。例如在上學(xué)年，部門(mén)就和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院自律權(quán)益部

聯(lián)合舉辦了以“身邊權(quán)益，我來(lái)維護(hù)”為主題的系列活動(dòng)。在活動(dòng)中兩個(gè)學(xué)院合作的非常愉快，活動(dòng)從策劃到舉辦都進(jìn)行的非常順利。且為了加深部門(mén)成員之間的感情，部門(mén)之間還進(jìn)行了一系列的部門(mén)活動(dòng)和聚餐。

而在下學(xué)年，我我們針對(duì)“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日。又與計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，兩個(gè)學(xué)院的自律權(quán)益部舉辦了“3.15”法律知識(shí)競(jìng)賽，活動(dòng)取得了非常不錯(cuò)的反響。并讓我們?nèi)齻€(gè)學(xué)院之間的感情的到了進(jìn)一步的加深和鞏固。雖然在這些活動(dòng)中我們還處在些許的不足與需要改進(jìn)的地方。但總體來(lái)說(shuō)這一學(xué)年部門(mén)的活動(dòng)和事務(wù)開(kāi)展得非常順利。到此本學(xué)年部門(mén)的活動(dòng)已經(jīng)基本結(jié)束。

二：部門(mén)11-12學(xué)年活動(dòng)安排

（一）11-12學(xué)年部門(mén)納新

下學(xué)年自律權(quán)益部的納新將會(huì)工作如期進(jìn)行，其中部門(mén)將優(yōu)先錄取態(tài)度端正，謙虛謹(jǐn)慎、能力較強(qiáng)的新生。以便部門(mén)能在接下來(lái)的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上屆自律權(quán)益部的良好團(tuán)隊(duì)精神并以嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)和開(kāi)展接下來(lái)的活動(dòng)。

（二）部門(mén)新干事培訓(xùn)

為了能讓新進(jìn)部門(mén)的干事能夠更好的了解部門(mén)的職責(zé)和主要活動(dòng)安排，我們將針對(duì)新招入的干事進(jìn)行干事培訓(xùn)。并將就培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和檢查。以便能跟好的了解新干事的能力與態(tài)度。

（三）11-12學(xué)年部門(mén)活動(dòng)安排

將針對(duì)自律與權(quán)益開(kāi)展一系列部門(mén)活動(dòng)，力求活動(dòng)新穎，有特色。

且脫離以往的活動(dòng)模式與主題。力求活動(dòng)辦的出色和精彩，且能發(fā)揮部門(mén)中每個(gè)成員的特色與能力，讓部門(mén)中的每個(gè)成員能在活動(dòng)中得到鍛煉和成長(zhǎng)。

初步設(shè)想的部門(mén)活動(dòng)有，權(quán)益知識(shí)講座，法律知識(shí)競(jìng)猜，校園話劇表演…這這些活動(dòng)都有待進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，在此僅為初步設(shè)想。

部門(mén)內(nèi)部也可為調(diào)動(dòng)部門(mén)成員積極性，和部門(mén)成員之間的感情，可進(jìn)行部門(mén)聚餐，春游，球賽和校外生活體驗(yàn)。也可進(jìn)行學(xué)院之間的聯(lián)誼，以此進(jìn)一步加深兄弟學(xué)院之間感情與交流。

（四）部門(mén)例會(huì)

下學(xué)期將遵照?qǐng)F(tuán)總支學(xué)生會(huì)的指示按時(shí)召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，每周一次（特殊情況除外）。

例會(huì)主要內(nèi)容包括：

加強(qiáng)成員之間的溝通交流，幫助部門(mén)的大一新生適應(yīng)大學(xué)生活。根據(jù)學(xué)院的安排，分配部門(mén)任務(wù)，解決工作各方面的問(wèn)題。共同商議加強(qiáng)對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)與工作環(huán)境的新舉措，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新，活躍部門(mén)中的氣氛。

三：11-12學(xué)年部門(mén)發(fā)展目標(biāo)

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)和部門(mén)精神文明建設(shè)，力求使部門(mén)發(fā)展為學(xué)院內(nèi)的優(yōu)秀部門(mén)，讓部門(mén)能得到更多老師和學(xué)生的認(rèn)可，以及部門(mén)能更好更快的發(fā)展。

（二）多渠道，多形式開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，努力讓部門(mén)活動(dòng)能做到新穎和獨(dú)特。且能真正貫徹自律與維權(quán)的宗旨。

（四）開(kāi)展部門(mén)合作，學(xué)院合作，以讓部門(mén)成員的能力能得到進(jìn)一步的提高與鍛煉。且僅一步豐富大家的大學(xué)生活，努力讓部門(mén)成員能鍛煉自己的交際能力與口頭表達(dá)能力。

總之，部門(mén)的發(fā)展與建設(shè)非一蹴而就之功，也非一朝一夕之事，需要全部門(mén)上下共同努力，同心同德，付出百倍的汗水和努力，同時(shí)也需要校內(nèi)廣大師生的大力支持，才能實(shí)現(xiàn)部門(mén)的長(zhǎng)足發(fā)展。

我相信在部門(mén)所以成員的努力與堅(jiān)持下下學(xué)年部門(mén)能得到更好更遠(yuǎn)的發(fā)展。

通信學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)自律權(quán)益部

二零一一年四月二十九日

第五篇：部門(mén)工作規(guī)劃專(zhuān)題

勤工助學(xué)管理中心公共外聯(lián)部部門(mén)工作規(guī)劃書(shū)

前言：湘潭大學(xué)勤工助學(xué)管理中心隸屬湘潭大學(xué)學(xué)生工作部（處），是學(xué)校對(duì)學(xué)生勤工助學(xué)活動(dòng)實(shí)施管理、指導(dǎo)和提供服務(wù)的具體業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，是學(xué)校學(xué)生工作的重要組成部分?！爸行摹蓖ㄟ^(guò)面向全校公開(kāi)招聘、選拔了一批品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生參與“中心”日常具體管理工作。而公共外聯(lián)部是中心今年新增的重要職能部門(mén)之一，新一屆的主要干部的組建已經(jīng)結(jié)束，外聯(lián)部納干納新工作在新生報(bào)到后即將進(jìn)行。此次新組建的干部隊(duì)伍面向湘大全體學(xué)生。外聯(lián)部主要工作在于拉取贊助，解決中心工作經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，資金是各部門(mén)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對(duì)整個(gè)中心的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于中心的相互協(xié)調(diào)的部門(mén)，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及理事會(huì)的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)以及理事會(huì)的工作，才能使整個(gè)協(xié)會(huì)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

一、人員編制：

1、部長(zhǎng)：1名 負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)、管理和開(kāi)展。

2、副部長(zhǎng)：4名 協(xié)助部長(zhǎng)工作并主要負(fù)責(zé)組織全體部員開(kāi)展工作

3、干事：22名 主要負(fù)責(zé)部門(mén)外聯(lián)活動(dòng)策劃，外出尋求商家贊助和支持，并為中心的活動(dòng)提供主持人和禮儀人員。

二、工作流程：

1、活動(dòng)策劃

2、人員安排

3、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

4、活動(dòng)組織、開(kāi)展

5、工作總結(jié)、金費(fèi)結(jié)算并備案

三、部門(mén)管理：

通過(guò)中心和部門(mén)工作章程和條例的制訂和完善，淡化“等級(jí)”觀念，努力營(yíng)造外聯(lián)部特有的部門(mén)文化氛圍，使得部門(mén)工作有章可循，確保工作高效、順利。

1、獎(jiǎng)懲機(jī)制。明確獎(jiǎng)懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴(yán)于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點(diǎn)帶面地拉動(dòng)整個(gè)部門(mén)。

2、工作程序化、規(guī)范化機(jī)制。將各大塊的工作程序化，提高部門(mén)工作效率，保證每個(gè)成員都有鍛煉的機(jī)會(huì)，防止個(gè)別部員因占用過(guò)多時(shí)間而影響學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，給予機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng)。

3、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有競(jìng)爭(zhēng)才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)組織永?；盍Φ脑慈Ｍㄟ^(guò)競(jìng)爭(zhēng)，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、挖掘其潛力。

4、持續(xù)性機(jī)制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并備案，不忘對(duì)新成員的培養(yǎng)，使得上下兩屆交接時(shí)，在人力、物力、經(jīng)驗(yàn)、信息資源上承接良好。優(yōu)化，完善人員內(nèi)部機(jī)制，在迎新的時(shí)候就開(kāi)始做好中心和部門(mén)的宣傳等前期工作，在九月份外聯(lián)部開(kāi)始招新，招新認(rèn)真把好入部關(guān)口，保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部?jī)?nèi)工作做好

6.確認(rèn)每學(xué)期大小工作時(shí)間安排，部門(mén)定期召開(kāi)小型會(huì)議，明確分工，分工細(xì)致，各行其事。

7.外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，掌握一定廠商資料，以備不時(shí)之需；策劃組平時(shí)手中應(yīng)有多種成型的策劃方案，可作不同活動(dòng)和廠商合作方案使用。

8.集中力量搞好每學(xué)期活動(dòng)的重頭戲，迎新晚會(huì)等等，力爭(zhēng)配合中心協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)把部門(mén)建設(shè)好。

9.定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作中出現(xiàn)的不足，并明確近期工作任務(wù)。

10.營(yíng)造部門(mén)和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈；例會(huì)和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到，嚴(yán)明紀(jì)律。

11.每次活動(dòng)之前召開(kāi)統(tǒng)籌會(huì)議，結(jié)束之后召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，參加活動(dòng)的部門(mén)成員要上交活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié)。

12、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如聯(lián)系溜冰場(chǎng)、中國(guó)移動(dòng)公司、中國(guó)聯(lián)通公司等，幫助其進(jìn)行活動(dòng)宣傳，開(kāi)拓其銷(xiāo)售領(lǐng)域，達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長(zhǎng)期密切的聯(lián)系。和一些品牌服裝等聯(lián)系，舉辦廣場(chǎng)秀，間插聯(lián)歡、游戲等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣傳，13、在十月至十二月份之中,外聯(lián)部可以組織聯(lián)系參觀一些廠家。并拉動(dòng)其他部門(mén)積極參與協(xié)作，并爭(zhēng)取廠商的支持與贊助，為舉辦學(xué)生會(huì)階段性成果展的經(jīng)費(fèi)減輕負(fù)擔(dān)。拉贊助的經(jīng)費(fèi)還要保留一部分做2014年上學(xué)期中心的十周年慶典活動(dòng)。

14、在對(duì)外活動(dòng)中引進(jìn)工作組概念，使全部門(mén)通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)活動(dòng)的代表性和轟動(dòng)性，加深活動(dòng)品牌效應(yīng)的概念。以中心組織的活動(dòng)為主，部?jī)?nèi)組織的活動(dòng)為輔，使活動(dòng)成系列、成規(guī)模，更有氣勢(shì)的開(kāi)展下去。其次，在宣傳上，我們力求迅速，集合網(wǎng)上、海報(bào)、宣傳欄等多元化、立體化的宣傳方式。

四、部門(mén)金費(fèi)預(yù)算：

1、資料打印費(fèi)。

2、外出車(chē)費(fèi)。

3、和商家聯(lián)系時(shí)的電話費(fèi)。

以上為外聯(lián)部的一些工作設(shè)想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì)有一些變更與調(diào)整。相信勤工助學(xué)管理中心新增的公共外聯(lián)部的各位一定會(huì)結(jié)合中心的支持把部門(mén)建設(shè)好的。