第一篇：學(xué)習(xí)通路快建精細(xì)化管理助推企業(yè)渠道做大做強(qiáng)

學(xué)習(xí)通路快建精細(xì)化管理助推企業(yè)渠道做大做強(qiáng)

很多和通路快建合作過的企業(yè)都對通路快建的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力感到吃驚和佩服。其中有過三年合作的龍潤集團(tuán)更是表示和通路快建合作，獲得的不僅是店面數(shù)量、規(guī)模上的發(fā)展，更是整個團(tuán)隊的運營能力及客戶服務(wù)能力等方面的提升。每年很多企業(yè)都會組織員工定期來通路快建深入學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)通路快建的績效考核機(jī)制，學(xué)習(xí)通路快建的IT化管理??

通路快建績效管理部負(fù)責(zé)人馬亞蓉表示“績效考核不僅不斷督促員工實現(xiàn)、完成企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，更能幫助企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通路快建一年為一家企業(yè)成功發(fā)展500家加盟商，年度合作給客戶所實現(xiàn)的招商回款超過3000萬的客戶超多了50家。這些全部源于通路快建線下近800名的招商團(tuán)隊，這只“神一樣的團(tuán)隊”，之所以有如此不屈不饒的精神，一定程度上和清晰、明確、公開、透明的考核機(jī)制密不可分。

通路快建為人稱道的還有CRM客戶管理系統(tǒng)、MIS管理信息系統(tǒng)。通路快建依托互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建了針對不同類型行業(yè)、不同客戶精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)營銷體系，僅全年直接電話溝通量就超過1500萬。通過IT化的管理，通路快建發(fā)明了新的招商邏輯和規(guī)?；瘻贤ǖ臄?shù)據(jù)中心、CRM系統(tǒng)，建立了透明的項目復(fù)盤和及時回饋機(jī)制，確保了同時服務(wù)1000家客戶的規(guī)模。

通路快建利用數(shù)據(jù)化和互聯(lián)網(wǎng)營銷等工具，推動了中國招商的變革。這種新興的營銷思維值得每個企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

第二篇：用心服務(wù)企業(yè),助推做大做強(qiáng)

用心服務(wù)企業(yè)，助推做大做強(qiáng)

市、區(qū)“三服務(wù)”活動開展以來，我委認(rèn)真貫徹會議精神，積極開展以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為中心的“三服務(wù)”活動。以戚磊主任為組長的我委“三服務(wù)”小組多次深入掛鉤服務(wù)企業(yè)XX公司，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)發(fā)展排憂解難，取得了積極的成效。

1、開源節(jié)流，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。針對當(dāng)前能源、材料價格上漲、勞動力成本上升、融資困難等嚴(yán)峻形勢，我委在工業(yè)系統(tǒng)提出開展以“提高銷售收入、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益”為主題的“降本固體”活動。在對XX公司認(rèn)真調(diào)研后，我委結(jié)合企業(yè)實際狀況提出在企業(yè)內(nèi)部開展“成本年”活動的指導(dǎo)意見。主要內(nèi)容是：合理漲價，提高銷售收入，消化部分原材料漲價壓力；統(tǒng)籌安排，訂布尺寸精量細(xì)算，減少浪費；改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料投入；挖掘潛力，改造現(xiàn)有設(shè)備，提高生產(chǎn)效率節(jié)約能源；綜合利用，優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)，提高利用率，減少重復(fù)投入；開發(fā)新品，拓寬銷售渠道，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生等。據(jù)初步測算，通過開展“成本年”活動，到目前為止XX公司累計節(jié)約成本或增加效益120多萬元，對穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險能力起到了很好的積極作用。

2、銀企互動，化解企業(yè)發(fā)展資金瓶頸。融資困難是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的問題，XX公司流動資金較為緊張，加之產(chǎn)品銷售形成的應(yīng)收賬款不能順利回籠，對企業(yè)生產(chǎn)安排、技術(shù)改造、人才引進(jìn)等方面造成較大影響。了解該情況后，我委急企業(yè)之所急，先后聯(lián)系了招商銀行、中國銀行、信泉創(chuàng)投等幾家金融機(jī)構(gòu)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人展開面對面的交流，各金融機(jī)構(gòu)代表都表示會全力支持企業(yè)的發(fā)展，近期有望幫助解決部分資金缺口，緩解企業(yè)壓力。

3、節(jié)能改造，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力。作為一家老化工企業(yè)，XX生產(chǎn)設(shè)備尚停留在上世紀(jì)90年代水平，部分生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化，生產(chǎn)效率低下，并帶來巨大的污染和浪費。為此，我委積極為企業(yè)量身打造節(jié)能減排方案，幫助企業(yè)實施了以變頻調(diào)速、余熱回收、冷卻水循環(huán)利用為主要內(nèi)容的氣囊生產(chǎn)線節(jié)能技術(shù)項目。通過該項目的實施，提高了能源利用效率，降低了生產(chǎn)成本，減少了污染物排放。同時我委還將企業(yè)列入清潔生產(chǎn)審核計劃單位，對企業(yè)清潔生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和全程跟蹤指導(dǎo)，并積極幫助企業(yè)爭取省、市級節(jié)能減排專項資金扶持。目前，清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作已經(jīng)全部結(jié)束，11月份即可通過驗收，市級扶持資金近期有望到位。

4、創(chuàng)新拉動，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和人才引進(jìn)。我委積極幫助企業(yè)建立研發(fā)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和人才引進(jìn)工作。在生產(chǎn)過程中，鼓勵企業(yè)部分部件用國產(chǎn)代替進(jìn)口；改

進(jìn)橡膠壩生產(chǎn)工藝，對底墊片、海綿止水、黑壩擦膠配方進(jìn)行調(diào)整；對壩布精打細(xì)算，嚴(yán)格控制訂布長度和尺寸；對新模具采用一模多用，著力提高模具綜合利用率，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的。為適應(yīng)市場競爭的需要，XX公司先后完成大型橡膠爐護(hù)舷磨具制作和新品試制、新型氣囊產(chǎn)品開發(fā)等研制開發(fā)任務(wù)，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，滿足了不同客戶的需求。在人才引進(jìn)方面，我委主動與XX等大專院校聯(lián)系，幫助企業(yè)引進(jìn)了6名畢業(yè)大學(xué)生，充實了企業(yè)營銷、技術(shù)、質(zhì)檢和分廠工藝管理隊伍，為企業(yè)的下一步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

5、黨建帶動，以企業(yè)黨組織建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展。XX公司黨支部是我委確立的黨建示范點，我委對公司組織發(fā)展、積極分子組建培養(yǎng)、文明單位創(chuàng)建、建立和諧勞動關(guān)系等方面給予積極的配合和指導(dǎo)，全力培育黨建新特色。今年，XX公司新發(fā)展黨員4名，6名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，送培4名入黨積極分子，黨員隊伍達(dá)109人；被XX區(qū)綜治委評為治安管理等級A級平安單位；在我委“七一”表彰大會上，公司黨總支榮獲先進(jìn)基層黨組織稱號，5名黨員被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨總支XX同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

預(yù)計全年，XX公司產(chǎn)值可突破億元大關(guān)，同比增長超過35%。我委也將繼續(xù)全力以赴服務(wù)企業(yè)發(fā)展、用心解決問題、助推企業(yè)做大做強(qiáng)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越發(fā)展作出力所

能及的貢獻(xiàn)。

第三篇：實施商標(biāo)戰(zhàn)略 助推企業(yè)做大做強(qiáng)

勤政促發(fā)展廉政保平安征文

實施商標(biāo)帶動戰(zhàn)略助推企業(yè)做大做強(qiáng)

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，除了依靠自身優(yōu)勢、抓住機(jī)遇快速發(fā)展以外，重視品牌意識，充分發(fā)揮商標(biāo)興企、商標(biāo)富農(nóng)的積極作用，大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化，提高了企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合實力。

在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的中原地區(qū)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中注重品牌意識和取得的實效，與地方政府特別是工商部門的支持是分不開的。近年來，重點抓好四項工作，即：立足宣傳引導(dǎo)，提高商標(biāo)意識；延伸服務(wù)領(lǐng)域，幫助申請注冊；積極培育支持，爭創(chuàng)名牌商標(biāo)；促進(jìn)職能到位，構(gòu)建保護(hù)機(jī)制。貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品和大型企業(yè)集團(tuán)為重點，培育、扶持、壯大了一批馳名、著名和知名商標(biāo)，構(gòu)建起了馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、區(qū)域知名商標(biāo)持續(xù)發(fā)展的階梯。

一、加大宣傳引導(dǎo)力度，提高對商標(biāo)重要性和必要性的認(rèn)識

在實際工作中，我局除舉辦《商標(biāo)法》咨詢宣傳、集中培訓(xùn)等活動外，每年都對使用商標(biāo)的企業(yè)商戶進(jìn)行一次普查，并以此為基礎(chǔ)，在重點企業(yè)推行了“商標(biāo)注冊建議書”、“商標(biāo)策略提示書”等商標(biāo)使用行政指導(dǎo)制度，通過市場巡查、上門走訪、企業(yè)年檢調(diào)查等方式，掌握汝州轄區(qū)經(jīng)營主體在商標(biāo)使用過程中存在的問題，并結(jié)合身邊的

1典型案例，宣傳不重視商標(biāo)正確使用可能造成的嚴(yán)重后果，指導(dǎo)其盡快糾正、及早申請。

通過持續(xù)宣傳的引導(dǎo)，使經(jīng)營者認(rèn)識到商標(biāo)對現(xiàn)代企業(yè)的重要性和必要性，認(rèn)識到注冊商標(biāo)是企業(yè)信譽(yù)的載體，是企業(yè)擁有的無形財富和無價之寶。不但有限公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等大中型企業(yè)重視商標(biāo)戰(zhàn)略，就連種養(yǎng)殖戶、農(nóng)產(chǎn)品再加工、傳統(tǒng)家具制造等行業(yè)也都積極申請注冊商標(biāo)，在全市營造出了重視商標(biāo)、發(fā)展商標(biāo)的濃厚氛圍。

與此同時，工商部門通過實施“一鄉(xiāng)一品一標(biāo)”戰(zhàn)略，以特色產(chǎn)業(yè)和玉米、小麥、紅薯、蛋禽、肉制品及干鮮果等農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)為重點，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織和中介機(jī)構(gòu)的作用，積極推進(jìn)商標(biāo)的申請注冊步伐，著力培養(yǎng)品牌產(chǎn)品，為擴(kuò)大全市的商標(biāo)總量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為申請注冊商標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

按照職能劃分，基層工商部門僅具有對經(jīng)營者使用商標(biāo)和對印制商標(biāo)單位監(jiān)督管理的職責(zé)權(quán)限。當(dāng)事人申請注冊商標(biāo)，可以直接到國家工商總局商標(biāo)局辦理，或委托商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理，要經(jīng)過多道法定程序，至少花費2年的時間，才能拿到注冊證。

一些人認(rèn)為，支持企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略，幫助他們申請注冊商標(biāo)，創(chuàng)著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)，工商局出力不見效。還有人說，近幾年你們工商局幫企業(yè)申請注冊了那么多商標(biāo)，還有省級、國家級的榮譽(yù)，工

商局肯定收到錢了、發(fā)大財了。而實際卻恰恰相反，從單位到個人，從沒有收過企業(yè)一分錢、吃過企業(yè)一次飯，經(jīng)常是費時出力還得賠電話費、路費。幾年來，為了商標(biāo)注冊跑省城、上北京，付出了大量的心血和汗水，據(jù)不完全統(tǒng)計，每年為企業(yè)這方面的花費支出都超過萬元，但為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入的活力是無法估算的。

三、精心打造知名品牌，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

在打造知名品牌、增強(qiáng)核心競爭力方面，我局重點抓好四方面工作：一是培育具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)品牌，二是利用本地種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；瘍?yōu)勢，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)，促進(jìn)了全市涉農(nóng)商標(biāo)的快速發(fā)展。三是扶持糧油加工、木器制造等加工業(yè)商標(biāo)品牌，推動自然人商標(biāo)注冊的發(fā)展，四是挖掘傳統(tǒng)知名品牌的發(fā)展?jié)摿?，使極具價值的汝瓷、官瓷、彩陶等歷史品牌創(chuàng)新發(fā)展。

四、促進(jìn)監(jiān)管職能到位，保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)

針對馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)容易被別人假冒、侵權(quán)的實際，汝州市工商局加大了對假冒、侵權(quán)商標(biāo)的打擊力度，對馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)的企業(yè)實行跟蹤維權(quán)，增強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)工作的及時性和有效性，切實保障商標(biāo)持有人的合法權(quán)益。

第四篇：轉(zhuǎn)變管理理念 做大做強(qiáng)企業(yè)

安徽龍波電氣有限公司是淮北市第一家率先引資世界500強(qiáng)之一企業(yè)落戶淮北大地的中外合資企業(yè)。波蘭ABB sp.zo.o公司是世界著名企業(yè)ABB公司的全資子公司，帶來了世界先進(jìn)的真空斷路器技術(shù)；波蘭KOPEX公司是波蘭財政部下屬的國內(nèi)最大的進(jìn)出口公司。他們認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將成為世界最大的市場，電力工業(yè)又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，必然需求先進(jìn)的電力輸配電設(shè)備。它們的發(fā)展思路與我們的發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合，經(jīng)過充分的調(diào)研與籌劃，雙方?jīng)Q定進(jìn)行合作。

合資公司成立初期，經(jīng)歷了市場準(zhǔn)入、技術(shù)消化吸收以及人員資金等各方面的曲折困難局面，直至2004年工業(yè)產(chǎn)值終于突破1000萬元大關(guān)，實際銷售收入1620萬元。2005年工業(yè)產(chǎn)值又上一個臺階，實現(xiàn)銷售收入2600萬元，比上年增長60.5%。2006年再接再勵，工業(yè)產(chǎn)值突破3000萬元大關(guān)，實現(xiàn)銷售收入3800萬元，同比增長46.15%。2007年突飛猛進(jìn)，一舉跨過5000萬元大關(guān)，實現(xiàn)銷售收入5240萬元，同比增長37.89%。2008年銷售收入達(dá)到7018萬元，同比增長33.93%。如果從2004年算起，每年工業(yè)產(chǎn)值都以大于1000萬元的速度猛增，遞增速度平均每年在62.76%左右，實現(xiàn)了真正的跨越式發(fā)展。

公司的快速發(fā)展，來源于管理觀念的轉(zhuǎn)變。發(fā)展是硬道理，貫徹科學(xué)發(fā)展觀是公司管理的核心，注重發(fā)展，也就是抓住了企業(yè)管理的核心。舊的觀念是追求企業(yè)利潤最大化，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成長性，用發(fā)展的眼光看企業(yè)。目前全球經(jīng)濟(jì)一體化，外部市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，不僅要掌握國內(nèi)市場動態(tài)，也要關(guān)注國際市場趨勢。我們還認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，要不斷提高產(chǎn)品科技含量，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)市場。

幾年來，公司下大力氣抓好基礎(chǔ)管理工作。一是根據(jù)公司實際，設(shè)立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，制定各部門職責(zé)，因事設(shè)崗和崗位考核。二是建立公司質(zhì)量管理保證體系，確保由原材料進(jìn)廠至產(chǎn)品出廠、售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制。三是健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)成本核算，定期通報產(chǎn)品成本制度，使決策者心中有數(shù)。這三條基礎(chǔ)工作是一點動搖不得的，各部門負(fù)責(zé)人都必須嚴(yán)格做好。

公司管理觀念的轉(zhuǎn)變或創(chuàng)新主要體現(xiàn)在人才、技術(shù)和市場方面。公司要發(fā)展，人才和技術(shù)是關(guān)鍵。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了招聘人才和內(nèi)部激勵機(jī)制，獎勵重點是向科技人員和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，公司技術(shù)中心的設(shè)立為科技人員技術(shù)創(chuàng)新提供了用武之地。幾年來新產(chǎn)品開發(fā)取得顯著成績，新產(chǎn)品產(chǎn)值貢獻(xiàn)率每年都在75%以上。目前已開發(fā)成功并推向市場的高新技術(shù)產(chǎn)品有景觀式箱式變電站 YMB22—10／0.4，高壓開關(guān)柜KYN28A—

12、KYN44A—

12、KYN□—12(Z)／T 1250—31.5，真空斷路器WVT—

12、WVS—

12、WVRA—

12、WVK—40.5等。其中WVT—12型戶內(nèi)(固封式)交流高壓真空斷路器在2006年通過省級鑒定，被認(rèn)定為安徽省新產(chǎn)品、省高新技術(shù)產(chǎn)品，公司同時也被認(rèn)定為安徽省高新技術(shù)企業(yè)，2008年公司上升到國家高新技術(shù)企業(yè)。2008年WVS—12型戶內(nèi)固封真空斷路器通過省級新產(chǎn)品鑒定，技術(shù)水平處于世界先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。技術(shù)創(chuàng)新代表了公司的成長性，為了使公司能夠持續(xù)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新不斷深入和加強(qiáng)。公司每年根據(jù)市場趨勢和技術(shù)發(fā)展趨勢都制定技術(shù)創(chuàng)新計劃，正是由于不斷創(chuàng)新技術(shù)，促進(jìn)了公司持續(xù)、快速的發(fā)展。

市場管理創(chuàng)新突出表現(xiàn)在靈活性。為了開拓市場、占領(lǐng)市場、擴(kuò)大市場，在市場的成長性方面針對不同產(chǎn)品制定不同的營銷戰(zhàn)略。高新技術(shù)產(chǎn)品有較高的附加值，利潤率較大，可以適當(dāng)增加市場成本，即擴(kuò)大廣告宣傳、召開產(chǎn)品推介會、參加國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響。例如真空斷路器市場成長較快，首先從本省和鄰省市場迅速擴(kuò)大到東北、西北、中南地區(qū)。對于高低壓成套設(shè)備，由于產(chǎn)品成熟、技術(shù)含量和附加值不高、市場競爭激烈，為了占領(lǐng)市場，保住市場，公司采取隨行就市、機(jī)動靈活的營銷策略，不以追求利潤最大化為目的，只以微利和保本銷售(保證稅收和成本)占領(lǐng)市場。當(dāng)然，有利潤可賺時，還是要多賺點利潤。決策層就是這樣根據(jù)市場實際制定了產(chǎn)品利潤策略，保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。

建立公司管理信息平臺，迅速提高了現(xiàn)代化管理水平。從2005年初公司開始了內(nèi)部管理信息化建設(shè)，經(jīng)過兩三年的發(fā)展和不斷完善，已形成一個完整的信息化管理系統(tǒng)。公司各管理部門各管理者之間已形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息資源共享。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部信息通道可很快了解基本情況，加快了辦事效率。例如，技術(shù)部根據(jù)用戶圖紙，可以快速確定原材料、元器件清單，查詢倉庫信息，迅速確定采購清單。采購部根據(jù)信息通道，立刻可知道采購清單，進(jìn)行采購或配置。車間生產(chǎn)、生產(chǎn)部調(diào)度、質(zhì)量檢測與控制，分管領(lǐng)導(dǎo)都能很快在電腦中調(diào)出，根據(jù)情況，適時下達(dá)指令?？偨?jīng)理根據(jù)內(nèi)部信息平臺，隨時了解產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售情況，掌握產(chǎn)品市場報價和財務(wù)成本核算，對每一次交易是賺是虧都了如指掌，及時下達(dá)指令。計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)的建立，使公司的管理達(dá)到一個新的水平。另外由于公司是中外合資企業(yè)，波蘭的董事并不常在，他們也要定期了解公司現(xiàn)狀。由于公司已建立了完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，亦可隨時發(fā)布有關(guān)信息給波蘭董事。中外雙方的溝通可隨時進(jìn)行，做到快捷、方便，大大提高了公司快速決斷水平。

公司以人為本，建設(shè)企業(yè)文化，大大提高了員工凝聚力。一是公司主要領(lǐng)導(dǎo)以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求去選拔、評價和配置人員。凡招收的員工以高學(xué)歷為主，技術(shù)人員以綜合智能為主，崗位工人以技能為主。不僅招收現(xiàn)崗位急需人員，還要儲備將要開發(fā)的技術(shù)人員。少數(shù)高管人員高薪聘用，有職有權(quán)，報酬與業(yè)績密切掛鉤。在人才的使用上充分尊重他們的意愿，提供發(fā)揮才智的環(huán)境和機(jī)會。同時，也制定嚴(yán)格的考核辦法，有獎有懲。二是加大培訓(xùn)力度。人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及外部趨勢，及時制定培訓(xùn)計劃，人力資源培訓(xùn)包括管理崗位領(lǐng)導(dǎo)、崗位工人技能等培訓(xùn)。公司每月都有培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)，大大提高了管理知識面和管理技能。三是把感情管理與行政管理和諧結(jié)合，增加了員工的凝聚力。公司雖是中外合資企業(yè)，依然成立了工會和黨支部，黨支部書記和工會主席由一人擔(dān)任，深入做員工的思想工作。定期召開職工代表大會，聽取員工意見，讓其參與民主管理。辦好員工食堂，不斷改善伙食。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行員工福利政策，按要求及時繳納員工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金，解除員工的后顧之憂。每年組織員工去旅游，公司支付三分之二的旅游費用。通過

旅游，員工不僅享受到祖國的大好河山，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊精神、集體主義精神。對個別特別困難的員工，公司給予一定的補(bǔ)助，對子女考上大學(xué)或交學(xué)費有一定困難的員工家庭都給予積極的支持。通過公司上述活動，調(diào)動了員工的積極性。感情管理的增加，使員工自覺自愿地干好本職工作，減少了行政“硬管”的矛盾，使員工個人與公司自覺融為一體，達(dá)到個人與集團(tuán)的和諧。工會組織員工及時積極為受災(zāi)地區(qū)的人民捐款捐物，支持災(zāi)區(qū)重建，激發(fā)了員工的愛國熱情。

公司通過不斷地更新管理觀念和創(chuàng)新，增強(qiáng)了軟件實力，使硬件發(fā)揮了更大作用，使公司的整體素質(zhì)不斷提高，業(yè)績大幅提升，成為淮北市跨越式發(fā)展的典型。

第五篇：做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言稿

做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力，為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，現(xiàn)就結(jié)合部門職責(zé)對本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。

一、基本情況

大多數(shù)本土企業(yè)是在艱苦條件下成長起來的，企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展，具有強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限，面臨不少問題。

（一）我縣大多數(shù)本土企業(yè)規(guī)模不大，進(jìn)入壟斷性行業(yè)的難度大，一般從事的是競爭性行業(yè)，行業(yè)風(fēng)險相對較高，抵抗經(jīng)濟(jì)周期波動的能力較弱。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，缺乏資源優(yōu)勢。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護(hù)觀念，過于注重經(jīng)濟(jì)效益和成本投資，對于無直接經(jīng)濟(jì)收益的環(huán)境保護(hù)及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護(hù)管理制度不完善、環(huán)保設(shè)備隊伍技術(shù)落后，難以節(jié)能減排。

（二）我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**辦事處。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。三是廚具制造，***家。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。在清理、整治“散亂污”行動中，因“散亂污”被取締近一半。

（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評，導(dǎo)致按規(guī)定要求必須進(jìn)園的建設(shè)項目無法落地。

如何解決好這些問題將關(guān)系到整個本土企業(yè)的做大做強(qiáng)。為此，提出如下建議：

二、工作建議

（一）落實責(zé)任，加強(qiáng)服務(wù)。落實主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持把做大做強(qiáng)本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動部署、主動上門、主動協(xié)調(diào)。關(guān)注中小企業(yè)的成長，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)作配套。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉長過程中，要加大對成長性強(qiáng)的中小企業(yè)的扶持力度。避免企業(yè)走彎路、誤時機(jī)，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運行成本。

（二）補(bǔ)齊發(fā)展短板，適應(yīng)環(huán)保新常態(tài)。引入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強(qiáng)環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國家支持的新興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項目。推動企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進(jìn)行煤改氣，積極推行超低排放改造，對重點、綠色項目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，幫助項目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國。

（三）創(chuàng)新理念，匯聚經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新動能。對當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級，對未來的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化完善，科學(xué)確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時序。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評手續(xù)報批，推動產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展。加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障，解決水、路、電等設(shè)施問題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤棋”。

（四）消除束縛，簡化審批。消除阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動能驅(qū)動轉(zhuǎn)換。在提高行政審批服務(wù)效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應(yīng)新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點，及時簡化審批流程，提高行政審批效能。

（五）優(yōu)化和完善促進(jìn)各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競爭的平臺。對外來企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應(yīng)該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。同時，將本土企業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品納入《政府采購目錄》，在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購需求前提下，優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)用于政府投資建設(shè)的項目。二是制定專項培訓(xùn)政策，力爭在本土人才培訓(xùn)的對象上實現(xiàn)全覆蓋，主動加強(qiáng)與學(xué)校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（六）提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。加大資金扶持，通過“以獎代補(bǔ)”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè)，對重點企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。建立政銀企對接制度，完善多元化融資渠道，加強(qiáng)同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作，改善信貸融資結(jié)構(gòu)，引進(jìn)風(fēng)投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)還款壓力。以上匯報不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正，謝謝！